企業(yè)員工考核方案范文（3篇）

企業(yè)員工考核方案范文一、總則：?為規(guī)范康復(fù)醫(yī)院新?入編制外員工試用?考核管理，特制定?本管理辦法。二?、適用范圍本管?理辦法適用于衛(wèi)校?(康復(fù)醫(yī)院)所有?試用期員工。三?、試用期考核管理?1.新員工被錄?用后，試用期一般?為1—___個(gè)月?(最長不超過六個(gè)?月)。2.根據(jù)?情況，新員工在入?職試用內(nèi)參加入職?培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成?績作為轉(zhuǎn)正條件之?一，考核成績滿_?__分以上者與之?簽訂派遣合同。?3.試用期內(nèi)，有?下列情形之一的，?終止試用，不錄用?：3.1無故曠?工___天及以上?的;3.2每月?事假累計(jì)超過__?_天的;3.3?每月病假累計(jì)超過?___天的;3?.4試用期結(jié)束考?核成績?yōu)椤安睢钡?;3.5單項(xiàng)考?核成績不足___?%的;3.6明?顯不能勝任工作的?;3.7違反規(guī)?章制度規(guī)定的。?4.試用期內(nèi)，有?下列情形之一的，?可以延長試用期一?個(gè)月：4.3試?用期滿，考核成績?為“一般”的;?4.4醫(yī)院制度規(guī)?定的其他情形。?5.試用期滿，考?核成績?yōu)椤傲己谩?及以上的，按期轉(zhuǎn)?正。試用期內(nèi)有重?大立功表現(xiàn)或在?集體組織的技能競?賽中取得前三名的?，經(jīng)單位批準(zhǔn)，可?以申請?zhí)崆昂炗喤?遣合同，但試用?期不得少于一個(gè)月?。6.試用期工?資為___元/月?.(不低于當(dāng)?shù)刈?低工資標(biāo)準(zhǔn))7?.試用期考核7?.1新入職員工考?核由其醫(yī)院辦公室?負(fù)責(zé)，衛(wèi)校、門診?部新入職員由校辦?公室負(fù)責(zé)。7.?2考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)?:見《試用員工轉(zhuǎn)?正評價(jià)表》7.?3考核成績在90?(含)～___分?的為“優(yōu)秀”，8?0(含)～___?分的為“良好”，?70(含)～__?_分的為“一般?”，___分以下?的為“差”。四?、轉(zhuǎn)正、延長和試?用終止1.員工?于試用期結(jié)束前填?寫《試用員工轉(zhuǎn)正?自我評價(jià)表》，提?交辦公室，合格者?在試用期滿醫(yī)院?與其簽定派遣合同?。2.根據(jù)第三?條第___款延期?轉(zhuǎn)正的，由辦公室?下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正?通知單。延長試用?期內(nèi)仍不符合要?求的，下發(fā)終止試?用通知單，終止試?用，不錄用。3?.根據(jù)每三條第_?__款終止試用的?，由人事部門下發(fā)?終止試用通知單，?解除勞動合同。?五.本辦法解釋權(quán)?歸康復(fù)醫(yī)院辦公室?.企業(yè)員工考核方案范文（二）?總則1.為?規(guī)范各崗位員工試?用期滿后的考核工?作，特制定本制度?。2.本制度?只適用于本店。?考核原則3.?關(guān)鍵指標(biāo)原則：考?核指標(biāo)既要精簡又?要易于操作，對本?店具有重要意義。?4.崗位職責(zé)?原則：考核指標(biāo)應(yīng)?具有高度體現(xiàn)崗位?職責(zé)，而非針對工?作者本人。5.?目標(biāo)導(dǎo)向原則：?個(gè)人考核指標(biāo)是本?店總體目標(biāo)的有效?分解。6.具?體量化原則：業(yè)績?考核指標(biāo)應(yīng)盡可能?具體和量化，易于?客觀公正的評估。?7.行為化原?則：態(tài)度、主動性?、積極性等非量化?指標(biāo)通過考察其行?為間接考核。8?.調(diào)整原則：考?核指標(biāo)按實(shí)際需要?可進(jìn)行調(diào)整。9?.透明原則：考?核流程、內(nèi)容、指?標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對?新員工公開，使新?員工理解。10?.共識原則：考?核指標(biāo)應(yīng)是被考核?人與主管領(lǐng)導(dǎo)(指?導(dǎo)員)共同認(rèn)可的?，并共同去實(shí)施。?11.反饋原?則：試用期同樣要?有業(yè)績面談和幫助?員工改進(jìn)績效的具?體措施，再考核其?執(zhí)行、合作能力和?工作績效。考核?組織及分工12?.辦公室組織試?用期滿考核。領(lǐng)班?及以上管理人員由?店長領(lǐng)導(dǎo)辦公室、?用人部門領(lǐng)導(dǎo)及其?同事組成考核組。?13.領(lǐng)班以?下人員由辦公室、?用人部門領(lǐng)導(dǎo)及其?同事組成考核組。?14.辦公室?負(fù)責(zé)考核流程、考?核內(nèi)容、考核指標(biāo)?的審批和考核結(jié)果?的審查。通過分析?明確指出被考核人?的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn);同時(shí)?通過指導(dǎo)員將考核?結(jié)果反饋給被考核?人。15.根?據(jù)試用人員崗位級?別高低分別由店長?、辦公室審批錄用?人選。16.?辦公室組織試用期?考核檢討、統(tǒng)籌考?核及結(jié)果整理工作?;提出相關(guān)修訂建?議。17.部?門主管(經(jīng)理)具?體組織對本部門試?用期員工進(jìn)行考核?。根據(jù)考核結(jié)果建?議員工錄用情況、?錄用后薪資、獎金?及職位等，上報(bào)店?長審批，辦公室備?案。試用期滿考?核主要內(nèi)容18?.考核結(jié)果關(guān)系?到員工配置的合理?性，為確?？己巳?面性、公平性以及?提高考核效率，領(lǐng)?班及以上中高層員?工與普通員工采用?不同的考核內(nèi)容。?中高層干部考核?：19.工作?績效——是客觀的?量化數(shù)據(jù)指標(biāo)，直?接反映實(shí)際工作結(jié)?果。20.領(lǐng)?導(dǎo)素質(zhì)和個(gè)人品德?——為主觀軟指標(biāo)?，來源于領(lǐng)導(dǎo)、同?事、下屬的評價(jià)，?反映其團(tuán)隊(duì)合作、?適應(yīng)能力等，具體?內(nèi)容請參照《新員?工試用期滿考核表?》?！酒胀▎T工?綜合考核】21?.工作表現(xiàn)、能?力、工作態(tài)度等各?方面內(nèi)容。22?.用《新員工試?用期滿考核表》評?估，由用人部門主?管、同事打分。?【考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)?的制定】23.?試用期考核的關(guān)?鍵業(yè)績指標(biāo)見本店?《業(yè)績管理制度》?中該崗位的關(guān)鍵業(yè)?績指標(biāo)。24.?綜合素質(zhì)指標(biāo)主?要是根據(jù)工作態(tài)度?(主動性、積極性?、勞動紀(jì)律)、工?作能力(專業(yè)能力?、協(xié)調(diào)、適應(yīng)能力?)來設(shè)計(jì)的。2?5.溝通訪談：?用人部門主管(指?導(dǎo)員)應(yīng)盡早與試?用期員工就考核指?標(biāo)進(jìn)行溝通。2?6.確定目標(biāo)和?權(quán)重：確定考核目?標(biāo)值，確定各指標(biāo)?的權(quán)重。27.?模擬測試：辦公?室組織對考核指標(biāo)?進(jìn)行抽樣測試以分?析整體考核的效果??！驹囉闷跐M考?核評估】28.?試用期滿考核的?重點(diǎn)在于保證評估?資料的全面性，給?新員工自我解釋的?機(jī)會，以及上級向?下級提供員工發(fā)展?必要的反饋。2?9.辦公室根據(jù)?《新員工試用期滿?考核表》中的指標(biāo)?組織考核。30?.被考核人提供?自我總結(jié)及其他信?息資料，積極配合?考核。31.?部門主管(經(jīng)理)?根據(jù)考核結(jié)果對新?員工錄用以及錄用?后的薪資、獎金及?職位提出建議。?32.辦公室組?織對錄用后員工的?能力、管理技能及?潛力作評估，并提?出發(fā)展方向。3?3.辦公室組織?對錄用后員工進(jìn)行?硬性排名，結(jié)合排?名確定不轉(zhuǎn)正新員?工名單。34.?店長負(fù)責(zé)領(lǐng)班以?上員工考核結(jié)果和?獎金發(fā)放建議的審?批;辦公室或部門?主管(經(jīng)理)負(fù)責(zé)?普通員工考核結(jié)果?和獎金發(fā)放建議的?審批。35.?辦公室組織考核結(jié)?果的匯總、備案。?36.部門主?管(經(jīng)理)將考核?結(jié)果反饋給新員工?，與其確定出下一?步發(fā)展方向和計(jì)劃??！究己私Y(jié)果應(yīng)?用】37.考?核硬性排名最后的?部分人員不予錄用?或延長試用期。?38.用人部門?根據(jù)試用員工考核?報(bào)告結(jié)果提出轉(zhuǎn)正?意見，交辦公室進(jìn)?行報(bào)批。39.?根據(jù)試用期員工考?核結(jié)果對新員工發(fā)?放正式任命書或轉(zhuǎn)?正通知書?！究?核檢討】39.?試用期滿考核制?度極為重要，故應(yīng)?不斷檢討，提升其?準(zhǔn)確性和科學(xué)性。?40.試用期?滿考核的執(zhí)行情況?應(yīng)由下而上層層總?結(jié)。41.各?個(gè)部門年度工作總?結(jié)中，應(yīng)對現(xiàn)有試?用期滿考核制度運(yùn)?行效果作出評估。?42.各部門?將試用期考核改進(jìn)?意見匯總，報(bào)辦公?室作為下年度改進(jìn)?依據(jù)，由辦公室組?織討論并負(fù)責(zé)制訂?出改進(jìn)方案。4?3.檢討時(shí)主要?考慮以下方面：責(zé)?任是否明確?考核?內(nèi)容是否完整、合?理?權(quán)重是否正確??指標(biāo)是否合理??下一年應(yīng)如何改進(jìn)??44.辦公?室調(diào)整考核指標(biāo)或?評分標(biāo)準(zhǔn)必須以相?關(guān)部門提出的書面?材料為基礎(chǔ)。4?5.績效評估指?標(biāo)調(diào)整需隨時(shí)配合?本店需要，但應(yīng)有?一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦颍?以免被濫改、濫用??！菊{(diào)整程序是?】46.考核?人/直接上級/辦?公室提出修改要求?及原因;47.?由辦公室匯總所?有修改意見，做出?總結(jié)報(bào)告;48?.由辦公室和各?部門主管(經(jīng)理)?共同討論、決定;?49.報(bào)店長?批準(zhǔn)后執(zhí)行。5?0.指標(biāo)修訂于?每年第一個(gè)月底前?完成。附則5?1.本制度的解?釋權(quán)歸本店辦公室?。52.本制?度經(jīng)店長批準(zhǔn)后實(shí)?施，修改時(shí)亦同。?53.本制度?由辦公室和部門共?同監(jiān)督實(shí)施。企業(yè)員工考核方案范文（三）為加強(qiáng)?和提升員工績效和?本公司績效，提高?勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)?企業(yè)活力，調(diào)動員?工的工作積極性，?使本公司之獎懲有?所依循，并使廣大?員工能全面遵守廠?規(guī)，秉公平、公開?、公正原則、賞罰?分明，依據(jù)國家有?關(guān)法規(guī)而制定此考?核制度。績效考?核針對員工的在廠?表現(xiàn)。本制度適?用于本公司全體干?部職工包括試用期?內(nèi)的員工和臨時(shí)工??？己朔椒ü?告：獎懲之公布于?每月一次評級考?核辦法〈一〉分?為主管干部和一般?人員兩種考核，主?管干部依據(jù)該主管?部門績效衡量其?___部門工作專?業(yè)能力。___?對工作的計(jì)劃推動?能力。___對?工作的組織能力。?___對工作上?團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能?力。___對工?作問題上的改善能?力。___對平?日工作主動積極，?負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感?7.自我開發(fā)能?力〈二〉一般從?業(yè)人員考核其1?.作業(yè)效率。2?.作業(yè)品質(zhì)。3?.作業(yè)配合性。?4.服從管理度。?5.出勤狀態(tài)?6.行為狀態(tài)〈?三〉考核等級通常?分A.B.C.D?.四等，原則上依?比率分配〈四〉?考核結(jié)果再并入出?勤狀況，作最后核?定考核等級。〈?五〉考勤扣分：?1.有下列情形?。不得為A等a?.曠工記錄。b.?除公假外有其他請?假記錄者c.警?告三次以上者(含?)2.有下列?情形。不得為A.?B等a.請假兩?日(含)以上的或?遲到.早退兩次(?含)以上，b.記?小過一次(含)?3.有下列情形?。不得為A.B.?C等a.曠工?一天以上三天內(nèi)的?，b.記小過三次?者。底分為__?_分獎勵種類區(qū)?分如下：評分項(xiàng)?目及分?jǐn)?shù)如下：?項(xiàng)目嘉獎小功?大功工資上調(diào)?晉級___分?___分__?_分.在以下情?況中，可以加__?_分：a.能?按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)任務(wù)，且沒?有差錯b.良?品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)?以上c.拾金?不昧呈轉(zhuǎn)交公司?d.積極參與公?司各項(xiàng)活動，表現(xiàn)?突出的e.愛?護(hù)公司財(cái)物，并有?具體事跡者。f?.積極主動維護(hù)?公司制度并有具體?事跡者g.主?動參與各項(xiàng)援助工?作，精神可嘉者，?在以下情況中，?可以加___分：?a.對于主辦?業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或?改革績效者b?.執(zhí)行臨時(shí)緊急任?務(wù)能按時(shí)完成，表?現(xiàn)優(yōu)秀者c.?檢舉重大違反規(guī)定?或損害公司權(quán)益事?項(xiàng)者d.參與?緊急救援工作，主?動承擔(dān)，并處置得?宜者職工有下列?情況之一者，可以?加___分：a?.對主辦業(yè)務(wù)有?重革新，提出方案?，經(jīng)采用后成績卓?越者b.對于?舞弊或有危害本公?司權(quán)益事情，能事?先舉報(bào)或防止，使?公司避免重大損失?者c.遇意外?事件或急變，能隨?機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)?，不顧自身安危，?勇敢救護(hù)而保全人?身及公物而減少損?害者。d.?研究改善工程制辦?法，提高產(chǎn)品質(zhì)量?，降低成本有顯著?功效者e.對?于生產(chǎn)技術(shù)管理制?度，提出具體方案?，經(jīng)采用后的確具?有成效者懲罰的?種類懲罰項(xiàng)目及?懲處罰分如下：?項(xiàng)目警告小過?大過降級違?紀(jì)辭退扣___?分___分._?__分.對于有?下列行為之一的職?工，經(jīng)批評教育不?改的應(yīng)當(dāng)給予警告?并扣___分a?.上班忘記帶識?別證或工作時(shí)間不?按規(guī)定佩掛識別證?，發(fā)現(xiàn)一次即