供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢

供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢

小組成員：

11031704韓思蕓11031705黃夢云

11031706金安娜

11031707金蕾

11031730許騰超什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是重要的流通組織形式和市場營銷方式。供應(yīng)鏈管理就是在商品供給的鏈條中，企業(yè)間就商品在流通過程中發(fā)生的各種管理活動，加強相互間的合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過信息的共有化、需求預(yù)測的共有化等等，來實現(xiàn)物流機能的分擔，實現(xiàn)商品流通全過程的效率最大化。

目錄供應(yīng)鏈的發(fā)展階段供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢供應(yīng)鏈發(fā)展階段

(一)1978年以前，我國的制造業(yè)相對比較落后，企業(yè)對“供應(yīng)鏈”這個概念幾乎是一無所知。（二）1972-1992年，中國的對外貿(mào)易蓬勃發(fā)展，在這個階段，企業(yè)開始注意充分利用內(nèi)部資源，客戶用的需求也逐漸成為影響企業(yè)經(jīng)營活動的重要因素。

（三）1993年以后，中國的經(jīng)濟體制逐步由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌銮G棘，市場逐步繁榮，大部分商品已呈現(xiàn)過剩，產(chǎn)品質(zhì)量等因素在競爭中的優(yōu)勢逐步減少，本的競爭優(yōu)勢逐步體現(xiàn)出來。供應(yīng)鏈發(fā)展階段供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)全球：

IBM公司2009年度首席供應(yīng)鏈官調(diào)查的結(jié)果，全球400多位供應(yīng)鏈高管認為在全球視野下的供應(yīng)鏈管理中主要存在五方面挑戰(zhàn)：挑戰(zhàn)1、成本控制方面，

傳統(tǒng)成本降低方式對企業(yè)已不再有效，增加供應(yīng)鏈柔性也許能夠幫助企業(yè)找到其他降低成本的方法。挑戰(zhàn)2、供應(yīng)鏈可視性方面，

由于缺乏相應(yīng)的支持以及協(xié)同意愿，供應(yīng)鏈可視性受到限制。挑戰(zhàn)3、風險管理方面，

流程、數(shù)據(jù)和技術(shù)被視為目前供應(yīng)鏈風險管理的路障，然而它們也是完善風險管理的重要支撐。挑戰(zhàn)4、持持續(xù)續(xù)增增長長的的客客戶戶需需求求方方面面，，客戶戶對對供供給給和和需需求求的的精精確確同同步步提提出出了了更更高高要要求求。。挑戰(zhàn)戰(zhàn)5、全全球球化化方方面面，，雖然然全全球球化化對對于于企企業(yè)業(yè)來來說說是是一一個個正正面面因因素素，，但但前前置置期期（（從從發(fā)發(fā)出出訂訂貨貨單單到到收收到到貨貨物物的的時時間間間間隔隔））、、配配送送和和質(zhì)質(zhì)量量仍仍是是供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈最最大大的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)。。挑戰(zhàn)戰(zhàn)中國國：：與國國外外企企業(yè)業(yè)不不同同，，中中國國企企業(yè)業(yè)在在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈方方面面面面臨臨的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)主主要要集集中中在在成成本本、、客客戶戶服服務(wù)務(wù)、、供供需需協(xié)協(xié)同同、、可可視視性性和和信信息息化化建建設(shè)設(shè)等等方方面面。。挑戰(zhàn)戰(zhàn)1、集集團團集集中中采采購購方方面面，，集團團不不同同業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元各各自自采采購購，，不不利利于于形形成成集集中中采采購購規(guī)規(guī)模模、、整整合合上上游游供供應(yīng)應(yīng)資資源源。。挑戰(zhàn)戰(zhàn)2、需需求求與與供供應(yīng)應(yīng)協(xié)協(xié)同同方方面面，，隨著著外外部部市市場場多多變變和和業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)競競爭爭加加劇劇，，企企業(yè)業(yè)面面臨臨對對市市場場的的準準確確預(yù)預(yù)測測，，并并根根據(jù)據(jù)市市場場條條件件不不斷斷調(diào)調(diào)整整供供應(yīng)應(yīng)計計劃劃的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)。。挑戰(zhàn)戰(zhàn)3、在在精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)與與運運營營方方面面，，原材材料料和和人人工工成成本本的的持持續(xù)續(xù)增增長長給給企企業(yè)業(yè)的的制制造造成成本本帶帶來來巨巨大大挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)。。挑戰(zhàn)戰(zhàn)4、物物流流和和客客戶戶服服務(wù)務(wù)方方面面，，如何何在在合合理理的的物物流流成成本本下下及及時時準準確確地地將將商商品品送送達達客客戶戶，，給給企企業(yè)業(yè)的的倉倉儲儲物物流流管管理理提提出出了了新新的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)。。挑戰(zhàn)戰(zhàn)5、供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈信信息息化化建建設(shè)設(shè)方方面面，，國內(nèi)內(nèi)企企業(yè)業(yè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈信信息息化化建建設(shè)設(shè)初初步步跨跨過過初初期期的的ERP建設(shè)設(shè)，，正正在在向向更更高高更更復(fù)復(fù)雜雜的的情情況況升升級級，，封封閉閉性性的的信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)越越來來越越難難以以支支撐撐高高速速增增長長的的互互聯(lián)聯(lián)互互通通的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展需需要要。。企企業(yè)業(yè)亟亟須須通通過過信信息息化化建建立立全全供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈績績效效的的可可視視化化，，提提升升企企業(yè)業(yè)的的合合規(guī)規(guī)和和風風險險管管理理能能力力。。挑戰(zhàn)戰(zhàn)總結(jié)結(jié)：：企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)該該將將供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理提提升升到到公公司司運運營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略層層面面，，持持續(xù)續(xù)不不斷斷地地提提升升供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理水水平平和和供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈效效率率，，降降低低物物流流成成本本，，提提高高客客戶戶服服務(wù)務(wù)水水平平，，并并將將供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈打打造造成成企企業(yè)業(yè)的的核核心心競競爭爭力力之之一一，，完完成成供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型。。挑戰(zhàn)戰(zhàn)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈未未來發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢橫跨跨各各企企業(yè)業(yè)伙伙伴伴和和全全球球信信息息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的的基基于于互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)開開放放式式的的標標準準運運作作環(huán)環(huán)境境信息息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化化在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信信息息平平臺臺上上實實現(xiàn)現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的可可視視化化管管理理業(yè)務(wù)務(wù)可視視化化一體體化化的的更更為為精精確確的的費費用用與與交交易易流流控控制制方方法法,如基基于于活活動動的的費費用用和和商商業(yè)業(yè)過過程程再再造造。。設(shè)計計一體體化化迅速速崛崛起起的的專專業(yè)業(yè)從從事事供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的全全球球第第三三方方物物流流公公司司服務(wù)專業(yè)化國內(nèi)外廣廣泛應(yīng)用用的綜合合運輸與多式聯(lián)聯(lián)運運輸綜合化政府通關(guān)關(guān)等環(huán)境境的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計算機機