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單項(xiàng)選擇題(共2題)壓縮核算主體層級(jí),實(shí)行兩級(jí)法人、三或四級(jí)管理,采用了()。財(cái)務(wù)扁平化管理財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理整合財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)流程化管理對(duì)全過(guò)程信息化管控,國(guó)家電網(wǎng)采用兩種方法為()。全面預(yù)算管理和風(fēng)控管理風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制多選題(共2題)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了五流合一,提高了業(yè)務(wù)流程的運(yùn)用效率。所謂五流是指信息流、商品流、()。事務(wù)流資金流物流客戶(hù)流業(yè)務(wù)流ERP的主要功能有()。財(cái)務(wù)管理人力資源管理物流管理企業(yè)資源配置管理生產(chǎn)控制管理流程管理推進(jìn)信息化之前沒(méi)有必要對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化。()錯(cuò)誤正確自動(dòng)化促使會(huì)計(jì)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,為決策提供了人力支持。()正確錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題(共2題)信息化規(guī)范了流程的運(yùn)作,提高了業(yè)務(wù)流程的()。及時(shí)性整體性有效性規(guī)范性企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是()。優(yōu)化資源配置標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)信息共享打通信息通道多選題(共2題)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了五流合一,提高了業(yè)務(wù)流程的運(yùn)用效率。所謂五流是指信息流、商品流、()。事務(wù)流資金流物流客戶(hù)流業(yè)務(wù)流ERP的主要功能有()。財(cái)務(wù)管理人力資源管理物流管理企業(yè)資源配置管理生產(chǎn)控制管理判斷題(共2題)ERP更加面向市場(chǎng)、面向經(jīng)營(yíng)、面向銷(xiāo)售,能夠?qū)κ袌?chǎng)做出快速響應(yīng),但是還沒(méi)有納入產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理功能。()錯(cuò)誤正確自動(dòng)化促使會(huì)計(jì)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,為決策提供了人力支持。()正確錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題(共2題)信息化規(guī)范了流程的運(yùn)作,提高了業(yè)務(wù)流程的()。及時(shí)性整體性有效性規(guī)范性財(cái)務(wù)不僅僅局限于會(huì)計(jì)核算功能,還要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和價(jià)值增值提供幫助,這指的是()。大財(cái)務(wù)ERPSAP軟件營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)判斷題(共2題)國(guó)家電網(wǎng)公司正是通過(guò)信息化推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化,有效實(shí)施了財(cái)務(wù)集約化管理的“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略。()錯(cuò)誤正確ERP更加面向市場(chǎng)、面向經(jīng)營(yíng)、面向銷(xiāo)售,能夠?qū)κ袌?chǎng)做出快速響應(yīng),但是還沒(méi)有納入產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理功能。()正確錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題(共2題)應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算、全面預(yù)算管理等。這個(gè)領(lǐng)域是()。?營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域戰(zhàn)略管理領(lǐng)域預(yù)算管理領(lǐng)域成本管理領(lǐng)域徐工集團(tuán)業(yè)財(cái)一體的管理會(huì)計(jì)體系實(shí)施過(guò)程中,利用組合拳節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用使用了()。采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)循環(huán)生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)循環(huán)成本與費(fèi)用管理業(yè)務(wù)循環(huán)籌資和資金業(yè)務(wù)循環(huán)成本管理領(lǐng)域工具方法,主要包括()。目標(biāo)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法變動(dòng)成本法作業(yè)成本法預(yù)算成本法徐工集團(tuán)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃控制,運(yùn)用的系統(tǒng)有()。CRMSRMMESSAPERP判斷題(共2題)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須以總經(jīng)理或財(cái)務(wù)副總為主體,確保該體系的建立和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。()錯(cuò)誤正確徐工集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)確定的最佳資金結(jié)構(gòu),減少對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度,監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷(xiāo)售責(zé)任制的實(shí)施。()正確錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題(共2題)業(yè)財(cái)一體的管理會(huì)計(jì)系的構(gòu)建必須以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下整合各類(lèi)資源,核心是()。資源配置管理財(cái)務(wù)管理成本與業(yè)務(wù)管理全面預(yù)算管理徐工集團(tuán)業(yè)財(cái)一體的管理會(huì)計(jì)體系實(shí)施過(guò)程中,利用組合拳節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用使用了()。采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)循環(huán)生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)循環(huán)成本與費(fèi)用管理業(yè)務(wù)循環(huán)籌資和資金業(yè)務(wù)循環(huán)多選題(共2題)成本管理領(lǐng)域工具方法,主要包括()。目標(biāo)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法變動(dòng)成本法作業(yè)成本法預(yù)算成本法徐工集團(tuán)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃控制,運(yùn)用的系統(tǒng)有()。CRMSRMMESSAPERP判斷題(共2題)績(jī)效管理領(lǐng)域的主要工具方法有:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡、360度績(jī)效評(píng)價(jià)、股權(quán)激勵(lì)等。()錯(cuò)誤正確“大數(shù)據(jù)”顛覆了財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)方法和傳統(tǒng)模式,呈現(xiàn)出ERP系統(tǒng)的特征。()正確錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題(共2題)管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié),以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),利用管理會(huì)計(jì)工具方法,將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。這個(gè)原則是()。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則融合性原則適應(yīng)性原則成本效益原則“價(jià)值管理”是精細(xì)化管理的一種體現(xiàn),是()發(fā)展的必然趨勢(shì)。資源原理財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)管理多選題(共2題)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)為()。標(biāo)準(zhǔn)化分散化信息化集中化聯(lián)通財(cái)務(wù)共享一級(jí)架構(gòu)系統(tǒng)分為的層次有()。信息系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)財(cái)協(xié)同系統(tǒng)判斷題(共2題)雖然財(cái)務(wù)內(nèi)控的規(guī)則與要求已經(jīng)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的系統(tǒng)程序,但是絕大部分人工行為還是不能被系統(tǒng)規(guī)則、系統(tǒng)流程所替代。()正確錯(cuò)誤企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步創(chuàng)造條件,實(shí)行統(tǒng)籌企業(yè)資源計(jì)劃,全面整合和規(guī)范財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程,對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理和集成運(yùn)作。()?錯(cuò)誤正確單項(xiàng)選擇題(共2題)財(cái)務(wù)共享服務(wù)以信息手段為支撐,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高度集成和交易處理流程的電子化,這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)化整體化信息化集中化財(cái)務(wù)共享職能架構(gòu)集中控制層不包括()。內(nèi)控原則預(yù)算原理資金原理資源原理單項(xiàng)選擇題(共2題)XBRL的全稱(chēng)是()。超文本標(biāo)志語(yǔ)言可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告可擴(kuò)展標(biāo)識(shí)語(yǔ)言電子文檔中國(guó)石油湖北銷(xiāo)售分公司借助XBRL促進(jìn)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目取得的成效不包括()。借助XBRL強(qiáng)化了業(yè)財(cái)融合運(yùn)用XBRL提升信息處理能力運(yùn)用XBRL提升管理決策效率基于XBRL構(gòu)建價(jià)值評(píng)價(jià)體系多選題(共2題)XBRL的應(yīng)用領(lǐng)域有()。審計(jì)領(lǐng)域企業(yè)管理領(lǐng)域證券市場(chǎng)領(lǐng)域貿(mào)易與納稅領(lǐng)域企業(yè)信用等級(jí)評(píng)估、金融行政領(lǐng)域下列各項(xiàng)中,關(guān)于XBRL描述中,正確的有()。XBRL可自動(dòng)摘錄并交換財(cái)務(wù)信息而不受個(gè)別財(cái)務(wù)軟件和信息系統(tǒng)的限制XBRL不能適應(yīng)變化的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求XBRL可通過(guò)計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)快速準(zhǔn)確對(duì)大量XBRL文檔進(jìn)行處理、分析、比較,提高信息的相關(guān)性XBRL譯為“可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言”XBRL是一種基于可擴(kuò)展標(biāo)記語(yǔ)言的開(kāi)放性業(yè)務(wù)報(bào)告技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)判斷題(共2題)運(yùn)用XBRL建立的監(jiān)控指標(biāo)體系可以第一時(shí)間為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供必要的支持信息,全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力,降低可能產(chǎn)生的損失。()錯(cuò)誤正確運(yùn)用XBRL的顆?;挽`活性的特性,實(shí)現(xiàn)了一個(gè)指標(biāo)與多個(gè)維度間的靈活組合,為多維度分析指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果提供了極大的支持。()正確錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題(共2題)根據(jù)XBRL技術(shù)規(guī)范,按照XBRL分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)制作的實(shí)際財(cái)務(wù)或商業(yè)數(shù)據(jù)文件,充當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的載體的是()。分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范實(shí)例文檔樣式單中國(guó)石油湖北銷(xiāo)售分公司借助XBRL促進(jìn)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目取得的成效不包括()。借助XBRL強(qiáng)化了業(yè)財(cái)融合運(yùn)用XBRL提升信息處理能力運(yùn)用XBRL提升管理決策效率基于XBRL構(gòu)建價(jià)值評(píng)價(jià)體系多選題(共2題)XBRL的應(yīng)用領(lǐng)域有()。審計(jì)領(lǐng)域企業(yè)管理領(lǐng)域證券市場(chǎng)領(lǐng)域貿(mào)易與納稅領(lǐng)域企業(yè)信用等級(jí)評(píng)估、金融行政領(lǐng)域下列各項(xiàng)中,關(guān)于XBRL描述中,正確的有()。XBRL可自動(dòng)摘錄并交換財(cái)務(wù)信息而不受個(gè)別財(cái)務(wù)軟件和信息系統(tǒng)的限制XBRL不能適應(yīng)變化的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求XBRL可通過(guò)計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)快速準(zhǔn)確對(duì)大量XBRL文檔進(jìn)行處理、分析、比較,提高信息的相關(guān)性XBRL譯為“可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言”XBRL是一種基于可
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