義不容辭的職責(zé)

第43頁共43頁義不容辭的職責(zé)義不容辭的職責(zé)。轉(zhuǎn)化后進(jìn)生是班主任義不容辭的職責(zé)。每個(gè)班在不同程度上都有后進(jìn)生，可如何對(duì)待他們呢？首先做到不厭棄他們，然后根據(jù)后進(jìn)生的特點(diǎn)和形成原因做好轉(zhuǎn)化工作。法國教育學(xué)家盧俊在他《愛彌兒》一文中寫道："人生當(dāng)中最危險(xiǎn)的一段時(shí)間是從出生到十二歲，在這段時(shí)間中還不采取摧毀種種錯(cuò)誤和惡習(xí)的手段的話，它們就會(huì)發(fā)芽滋長，以致以后采取手段去改的時(shí)候，它們已經(jīng)扎下了深根，以致永遠(yuǎn)也把它們拔不掉了。"在我班后進(jìn)生身上表現(xiàn)出來的不良行為，大多數(shù)不是道德觀念上的，有的是出于好奇，有的是出于一時(shí)糊涂做出的不正當(dāng)舉動(dòng)，有的是由于自控才能差造成的。分析^p后進(jìn)生形成的原因，幫助他們克制缺點(diǎn)和缺點(diǎn)是班主任份內(nèi)的責(zé)任，因此，我是這樣對(duì)待后進(jìn)生的：一、關(guān)心熱愛后進(jìn)生。后進(jìn)生不是天生的。他們中有的是受不良社會(huì)風(fēng)氣的影響；有的是父母離異，不正常的家庭教育造成的；有的是身心開展中各種消極因素惡性膨脹的結(jié)果。由于后進(jìn)生存在不少的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，因此經(jīng)常受到老師們的批評(píng)，家長的指責(zé)，同學(xué)們的白眼。他們往往在同學(xué)中抬不起頭。他們需要的是老師的關(guān)心，家庭、集體的溫暖。理論證明，要轉(zhuǎn)化后進(jìn)生，只有使后進(jìn)生動(dòng)情。我們只有用心靈的溫暖去醫(yī)治他們心靈的創(chuàng)傷，用精神的甘露去洗滌他們精神上的污垢，只有消除了后進(jìn)生對(duì)老師、家長、同學(xué)的對(duì)立情緒，才能開展轉(zhuǎn)化工作。日常生活中，我從各方面去關(guān)心他們：在學(xué)習(xí)上熱情地給予指導(dǎo)，遇到困難時(shí)給予真誠的幫助，有了點(diǎn)滴進(jìn)步及時(shí)鼓勵(lì)，犯了錯(cuò)誤進(jìn)展耐心地教育，使他們時(shí)時(shí)感到老師的保護(hù)與關(guān)心，使逐步改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)。二、理解后進(jìn)生形成的原因是轉(zhuǎn)化工作的先決條件。要做好轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的工作，就得深化理解，全面分析^p后進(jìn)生的特點(diǎn)和形成原因，堅(jiān)持在理解中教育，在教育中理解。每接一個(gè)新的班級(jí)，我首先在原班主任那里理解學(xué)生情況，特別是后進(jìn)生的情況：雙差生是哪些，家庭教育如何，主要問題是什么？單差生是哪些，家庭教育如何，主要問題是什么？在新的學(xué)期開學(xué)前，做到心中有數(shù)。理論證明，只有全面理解后進(jìn)生的情況，才能有的放矢，做好轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的工作。三、對(duì)后進(jìn)生要因勢(shì)利導(dǎo)，堅(jiān)持一分為二。后進(jìn)生的缺點(diǎn)較多，也較突出，容易被大家發(fā)現(xiàn)。他們也有優(yōu)點(diǎn)和長處，只不過不太明顯和突出，時(shí)常被大家無視。往往這一點(diǎn)就不利于調(diào)動(dòng)后進(jìn)生自身的積極因素去克制消極因素。我認(rèn)為，作為一個(gè)班主任就應(yīng)該注意發(fā)現(xiàn)后進(jìn)生的微小進(jìn)步，堅(jiān)持一分為二，優(yōu)點(diǎn)給予充分的肯定，積極引導(dǎo)，有時(shí)創(chuàng)造條件讓他們施展自己的長處，以自身的長處逐步克制一些短處，從中讓他們看到希望，增強(qiáng)進(jìn)步的信心。三年級(jí)上期，我班從東水門小學(xué)轉(zhuǎn)來一位學(xué)生，不僅成績差，紀(jì)律、習(xí)慣也差，時(shí)常擾亂課堂，科任老師意見也大，進(jìn)展屢次教育，常和家長聯(lián)絡(luò)，但效果不大。一次捐資修建人民廣場(chǎng)，他捐資200元人民幣，我抓住他熱愛家鄉(xiāng)，積極參加教育活動(dòng)這一良機(jī)，在班上表揚(yáng)了他，并在周末評(píng)比中獎(jiǎng)勵(lì)了他兩面小紅旗。他非?？鞓?，星期五放學(xué)回家，告訴家長的第一件事就是在學(xué)校受表揚(yáng)的事。我發(fā)現(xiàn)他有為集體做事的想法，就有意識(shí)地讓他當(dāng)小組長，除了平時(shí)給組上的同學(xué)記分以外，還讓他收小組的作業(yè)本。他的嗓音好，就常常讓他在班上起音唱歌。他有了點(diǎn)滴進(jìn)步，除了在班上表揚(yáng)他，并在周末接送卡上寫上他的進(jìn)步，讓家長也分享孩子進(jìn)步的喜悅。漸漸地，這個(gè)學(xué)生集體榮譽(yù)感增強(qiáng)了，違紀(jì)的現(xiàn)象逐漸減少了，成績也有所進(jìn)步，這學(xué)期期末語數(shù)考試成績都得了"A"，家長特地獎(jiǎng)勵(lì)他和同學(xué)一起到廈門去旅游。從理論中，我深深地感受到后進(jìn)生受到了老師的保護(hù)、信任，就會(huì)有一種受到鼓舞和鼓勵(lì)的內(nèi)心情感，就會(huì)愉快地承受老師的教育幫助。意大利著名的幼兒教育家蒙臺(tái)俊利曾在《幼兒教育》一文中這樣寫道："道德的營養(yǎng)不良和精神的中毒對(duì)人們心靈危害，正如身體的營養(yǎng)不良對(duì)身體安康的危害一樣。"對(duì)后進(jìn)生的不良行為，我沒掉以輕心，聽之任之。假如我們不在他們幼小的心靈中消除不良行為的苗頭，任其開展下去，必然導(dǎo)至從小到大，形成惡習(xí)，但是大張其鼓地批評(píng)教育，處理不當(dāng)，也會(huì)損害他們的自尊心，做出事以愿違的事。四年級(jí)上期的一天，生活老師反映男生寢室里掉了二十五元錢。我得知消息后，感到非常惱火，又是一件無頭案?？墒遣磺宀槌鰜?，我也不心甘。暗地我找個(gè)別學(xué)生談話理解情況，找線索，經(jīng)過調(diào)查，目的落在一個(gè)曾背地拿過同學(xué)東西的學(xué)生上。我屢次找他談話，啟發(fā)教育他，給他講道理，談危害，并保證他的事不在班上公開，為他保守機(jī)密。經(jīng)過兩天的個(gè)別談話，解掉他的思想包袱，他終于說出拿同學(xué)錢的經(jīng)過。事后我履行了諾言，并幫他還了二十五元錢。同時(shí)和家長獲得了聯(lián)絡(luò)，希望得到家長的配合，共同教育好孩子。家長知道情況后也非常重視，時(shí)常到學(xué)校理解孩子在校情況，同時(shí)也反映孩子在家的表現(xiàn)，我沒有因此事撤他小組長的職，反而時(shí)時(shí)關(guān)心他，提醒他，防止他重犯缺點(diǎn)，從那以后，他再也沒有拿過別人的東西了。在班主任工作中，我體會(huì)到轉(zhuǎn)化后進(jìn)生與培養(yǎng)優(yōu)等生同樣重要，對(duì)后進(jìn)生我們只要關(guān)心、保護(hù)他們，做深化細(xì)致的工作，因勢(shì)利導(dǎo)，循循善誘，讓他們感受到集體的溫暖，老師的關(guān)心，使他們有親切感、平安感、信任感。我堅(jiān)信，精誠所至，金石為開。班主任工作總結(jié)-義不容辭的職責(zé)轉(zhuǎn)化后進(jìn)生是班主任義不容辭的職責(zé)。每個(gè)班在不同程度上都有后進(jìn)生，可如何對(duì)待他們呢？首先做到不厭棄他們，然后根據(jù)后進(jìn)生的特點(diǎn)和形成原因做好轉(zhuǎn)化工作。法國教育學(xué)家盧俊在他《愛彌兒》一文中寫道："人生當(dāng)中最危險(xiǎn)的一段時(shí)間是從出生到十二歲，在這段時(shí)間中還不采取摧毀種種錯(cuò)誤和惡習(xí)的手段的話，它們就會(huì)發(fā)芽滋長，以致以后采取手段去改的時(shí)候，它們已經(jīng)扎下了深根，以致永遠(yuǎn)也把它們拔不掉了。"在我班后進(jìn)生身上表現(xiàn)出來的不良行為，大多數(shù)不是道德觀念上的，有的是出于好奇，有的是出于一時(shí)糊涂做出的不正當(dāng)舉動(dòng)，有的是由于自控才能差造成的。分析^p后進(jìn)生形成的原因，幫助他們克制缺點(diǎn)和缺點(diǎn)是班主任份內(nèi)的責(zé)任，因此，我是這樣對(duì)待后進(jìn)生的：一、關(guān)心熱愛后進(jìn)生。后進(jìn)生不是天生的。他們中有的是受不良社會(huì)風(fēng)氣的影響；有的是父母離異，不正常的家庭教育造成的；有的是身心開展中各種消極因素惡性膨脹的結(jié)果。由于后進(jìn)生存在不少的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，因此經(jīng)常受到老師們的批評(píng)，家長的指責(zé)，同學(xué)們的白眼。他們往往在同學(xué)中抬不起頭。他們需要的是老師的關(guān)心，家庭、集體的溫暖。理論證明，要轉(zhuǎn)化后進(jìn)生，只有使后進(jìn)生動(dòng)情。我們只有用心靈的溫暖去醫(yī)治他們心靈的創(chuàng)傷，用精神的甘露去洗滌他們精神上的污垢，只有消除了后進(jìn)生對(duì)老師、家長、同學(xué)的對(duì)立情緒，才能開展轉(zhuǎn)化工作。日常生活中，我從各方面去關(guān)心他們：在學(xué)習(xí)上熱情地給予指導(dǎo)，遇到困難時(shí)給予真誠的幫助，有了點(diǎn)滴進(jìn)步及時(shí)鼓勵(lì)，犯了錯(cuò)誤進(jìn)展耐心地教育，使他們時(shí)時(shí)感到老師的保護(hù)與關(guān)心，使逐步改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)。二、理解后進(jìn)生形成的原因是轉(zhuǎn)化工作的先決條件。要做好轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的工作，就得深化理解，全面分析^p后進(jìn)生的特點(diǎn)和形成原因，堅(jiān)持在理解中教育，在教育中理解。每接一個(gè)新的班級(jí)，我首先在原班主任那里理解學(xué)生情況，特別是后進(jìn)生的情況：雙差生是哪些，家庭教育如何，主要問題是什么？單差生是哪些，家庭教育如何，主要問題是什么？在新的學(xué)期開學(xué)前，做到心中有數(shù)。理論證明，只有全面理解后進(jìn)生的情況，才能有的放矢，做好轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的工作。三、對(duì)后進(jìn)生要因勢(shì)利導(dǎo)，堅(jiān)持一分為二。后進(jìn)生的缺點(diǎn)較多，也較突出，容易被大家發(fā)現(xiàn)。他們也有優(yōu)點(diǎn)和長處，只不過不太明顯和突出，時(shí)常被大家無視。往往這一點(diǎn)就不利于調(diào)動(dòng)后進(jìn)生自身的積極因素去克制消極因素。我認(rèn)為，作為一個(gè)班主任就應(yīng)該注意發(fā)現(xiàn)后進(jìn)生的微小進(jìn)步，堅(jiān)持一分為二，優(yōu)點(diǎn)給予充分的肯定，積極引導(dǎo)，有時(shí)創(chuàng)造條件讓他們施展自己的長處，以自身的長處逐步克制一些短處，從中讓他們看到希望，增強(qiáng)進(jìn)步的信心。三年級(jí)上期，我班從東水門小學(xué)轉(zhuǎn)來一位學(xué)生，不僅成績差，紀(jì)律、習(xí)慣也差，時(shí)常擾亂課堂，科任老師意見也大，進(jìn)展屢次教育，常和家長聯(lián)絡(luò)，但效果不大。一次捐資修建人民廣場(chǎng)，他捐資200元人民幣，我抓住他熱愛家鄉(xiāng)，積極參加教育活動(dòng)這一良機(jī)，在班上表揚(yáng)了他，并在周末評(píng)比中獎(jiǎng)勵(lì)了他兩面小紅旗。他非?？鞓?，星期五放學(xué)回家，告訴家長的第一件事就是在學(xué)校受表揚(yáng)的事。我發(fā)現(xiàn)他有為集體做事的想法，就有意識(shí)地讓他當(dāng)小組長，除了平時(shí)給組上的同學(xué)記分以外，還讓他收小組的作業(yè)本。他的嗓音好，就常常讓他在班上起音唱歌。他有了點(diǎn)滴進(jìn)步，除了在班上表揚(yáng)他，并在周末接送卡上寫上他的進(jìn)步，讓家長也分享孩子進(jìn)步的喜悅。漸漸地，這個(gè)學(xué)生集體榮譽(yù)感增強(qiáng)了，違紀(jì)的現(xiàn)象逐漸減少了，成績也有所進(jìn)步，這學(xué)期期末語數(shù)考試成績都得了"A"，家長特地獎(jiǎng)勵(lì)他和同學(xué)一起到廈門去旅游。從理論中，我深深地感受到后進(jìn)生受到了老師的保護(hù)、信任，就會(huì)有一種受到鼓舞和鼓勵(lì)的內(nèi)心情感，就會(huì)愉快地承受老師的教育幫助。四、對(duì)后進(jìn)生要做到嚴(yán)中有愛，愛中有嚴(yán)。意大利著名的幼兒教育家蒙臺(tái)俊利曾在《幼兒教育》一文中這樣寫道："道德的營養(yǎng)不良和精神的中毒對(duì)人們心靈危害，正如身體的營養(yǎng)不良對(duì)身體安康的危害一樣。"對(duì)后進(jìn)生的不良行為，我沒掉以輕心，聽之任之。假如我們不在他們幼小的心靈中消除不良行為的苗頭，任其開展下去，必然導(dǎo)至從小到大，形成惡習(xí)，但是大張其鼓地批評(píng)教育，處理不當(dāng)，也會(huì)損害他們的自尊心，做出事以愿違的事。四年級(jí)上期的一天，生活老師反映男生寢室里掉了二十五元錢。我得知消息后，感到非常惱火，又是一件無頭案?？墒遣磺宀槌鰜?，我也不心甘。暗地我找個(gè)別學(xué)生談話理解情況，找線索，經(jīng)過調(diào)查，目的落在一個(gè)曾背地拿過同學(xué)東西的學(xué)生上。我屢次找他談話，啟發(fā)教育他，給他講道理，談危害，并保證他的事不在班上公開，為他保守機(jī)密。經(jīng)過兩天的個(gè)別談話，解掉他的思想包袱，他終于說出拿同學(xué)錢的經(jīng)過。事后我履行了諾言，并幫他還了二十五元錢。同時(shí)和家長獲得了聯(lián)絡(luò)，希望得到家長的配合，共同教育好孩子。家長知道情況后也非常重視，時(shí)常到學(xué)校理解孩子在校情況，同時(shí)也反映孩子在家的表現(xiàn)，我沒有因此事撤他小組長的職，反而時(shí)時(shí)關(guān)心他，提醒他，防止他重犯缺點(diǎn)，從那以后，他再也沒有拿過別人的東西了。在班主任工作中，我體會(huì)到轉(zhuǎn)化后進(jìn)生與培養(yǎng)優(yōu)等生同樣重要，對(duì)后進(jìn)生我們只要關(guān)心、保護(hù)他們，做深化細(xì)致的工作，因勢(shì)利導(dǎo)，循循善誘，讓他們感受到集體的溫暖，老師的關(guān)心，使他們有親切感、平安感、信任感。我堅(jiān)信，精誠所至，金石為開。平安管理人員的職責(zé)篇一：平安管理人員的職責(zé)范文一、在平安消費(fèi)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的平安指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查、管理的全面工作，貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)的方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)公司的各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度。二、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行平安消費(fèi)部主任。三、協(xié)助平安消費(fèi)部主任按分工負(fù)責(zé)落實(shí)平安消費(fèi)、環(huán)境、職業(yè)安康平安、衛(wèi)生等方面管理工作。四、檢查、指導(dǎo)、催促公司、平安環(huán)保管理工作。五、認(rèn)真審查平安技術(shù)方案及措施，加強(qiáng)平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，科學(xué)管理，不斷進(jìn)步全員的平安消費(fèi)意識(shí)和綜合素質(zhì)。六、深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)責(zé)令整改或上報(bào)，“三制止違”作業(yè)，并按公司規(guī)定行使處分權(quán)。七、定期或不定期的對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的平安技術(shù)資料、平安技術(shù)措施、平安設(shè)施進(jìn)展檢查驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)中的不平安因素，提出改良意見和措施。八、對(duì)違背建筑平安操作規(guī)程和有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的行為，經(jīng)制止無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。九、檢查平安防護(hù)用品的使用、保管、報(bào)廢等管理，并催促執(zhí)行。十、發(fā)生平安消費(fèi)事故時(shí)，要及時(shí)配合領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門，對(duì)事故進(jìn)展調(diào)查與處理。十一、嚴(yán)格執(zhí)行公司平安獎(jiǎng)罰細(xì)那么，秉公檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，評(píng)優(yōu)樹先。十二、積極參加各種平安消費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng)，并起表率作用，帶動(dòng)全員整體程度的進(jìn)步。十三、不斷總結(jié)學(xué)習(xí)平安消費(fèi)方面的先進(jìn)管理經(jīng)歷，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步。十四、對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)、環(huán)境、職業(yè)安康平安、衛(wèi)生等方面進(jìn)展監(jiān)視、檢查和驗(yàn)收，對(duì)工作中遇到的問題，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大平安隱患和違章行為有權(quán)先行停工或越級(jí)上報(bào)。十五、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。篇二：〔一〕協(xié)助本公司決策機(jī)構(gòu)和有關(guān)負(fù)責(zé)人組織制定本單位平安消費(fèi)年度管理目的并施行考核工作?！捕硵M訂本公司平安消費(fèi)管理工作方案，編寫本公司各部門、各崗位的平安消費(fèi)職責(zé)，并施行監(jiān)視檢查?！踩硡⑴c制定本公司平安消費(fèi)的投入方案和平安技術(shù)措施方案并組織施行或者監(jiān)視相關(guān)部門施行。〔四〕組織擬訂或者修訂本公司平安消費(fèi)規(guī)章制度，參與審查平安技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查?！参濉呈┬邢M(fèi)經(jīng)營場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題，責(zé)令相關(guān)人員及時(shí)處理；制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者，有權(quán)停頓其工作，并立即報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人予以處理?！擦硡⒓訉彶楸締挝恍陆ā⒏慕?、擴(kuò)建、大修工程工程設(shè)計(jì)方案，參加工程平安評(píng)價(jià)審查、工程驗(yàn)收和試運(yùn)行工作，并負(fù)責(zé)審查承包、承租單位資質(zhì)、條件和證照等資料。〔七〕組織落實(shí)本公司職業(yè)病危害防治工作，落實(shí)職業(yè)危害防治措施?！舶恕辰M織施行本公司平安消費(fèi)宣傳、教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣平安消費(fèi)工作的先進(jìn)經(jīng)歷。篇三：一、負(fù)責(zé)組織從業(yè)人員參加食品平安知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并做好建立培訓(xùn)檔案工作；并做好建立培訓(xùn)檔案工作；二、負(fù)責(zé)組織從業(yè)人員年度安康檢查并做好建立安康檔案工作，康檔案工作，催促患有有礙食品平安疾病的人員調(diào)整到其他不影響食品平安的工作崗位；不影響食品平安的工作崗位；三、制定本單位食品平安管理制度及崗位責(zé)任制度等，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查；并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查；四、負(fù)責(zé)檢查記錄餐飲效勞經(jīng)營過程的食品平安狀況，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合食品平安要求的行為及時(shí)制止和提出處理意見；和提出處理意見；負(fù)責(zé)受理投訴舉報(bào)工作。五、負(fù)責(zé)受理投訴舉報(bào)工作，對(duì)每起投訴舉報(bào)要認(rèn)真記錄并配合監(jiān)管部門調(diào)查處理；記錄并配合監(jiān)管部門調(diào)查處理；六、承受和配合食品藥品監(jiān)視管理部門對(duì)本單位的食品平安進(jìn)展監(jiān)視檢查，并如是提供相關(guān)資料和情況；食品平安進(jìn)展監(jiān)視檢查，并如是提供相關(guān)資料和情況；平安進(jìn)展監(jiān)視檢查。七、完成上級(jí)交給的與保證食品平安有關(guān)的其他管理工作。篇四：(一)遵守國家有關(guān)平安消費(fèi)的法律,法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安消費(fèi)的方針,政策,法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí).(二)在管理處領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真做好平安消費(fèi)管理工作,對(duì)本單位的平安消費(fèi)勞動(dòng)保護(hù),負(fù)責(zé)檢查催促責(zé)任,協(xié)助有關(guān)部門對(duì)新工人,轉(zhuǎn)換崗位人員進(jìn)展三級(jí)平安教育.(三)負(fù)責(zé)建立和完善管理處平安消費(fèi)三級(jí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),并協(xié)調(diào)管理處黨,工,團(tuán)組織各負(fù)其責(zé),親密配合行政搞好平安消費(fèi)工作.(四)經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng),掌握平安情況,在管理處領(lǐng)導(dǎo)下,組織每月平安檢查活動(dòng),并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和節(jié)假日的消費(fèi)情況,做好平安教育工作,對(duì)事故隱患簽發(fā)整改通知書,催促有關(guān)單位采取有效措施,限期整改,發(fā)現(xiàn)有危及職工生命的情況,有權(quán)立即停頓消費(fèi),并將情況及時(shí)管理處平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組.(五)負(fù)責(zé)組織制定管理處平安消費(fèi)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程.(六)組織制定年度平安目的方案,審定有關(guān)平安消費(fèi)的重要活動(dòng)和重大措施,確保年度平安目的的實(shí)現(xiàn).(七)每月主持召開一次平安消費(fèi)會(huì)議,及時(shí)研究解決平安消費(fèi)中存在的問題進(jìn)展監(jiān)視其整改工作,消除重大事故隱患.(八)負(fù)責(zé)組織每季一次的平安消費(fèi)大檢查,催促平安消費(fèi)管理人員及時(shí)向上級(jí)報(bào)送平安消費(fèi)相關(guān)資料.篇五：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸平安工作的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)平安管理規(guī)定；法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)平安管理規(guī)定；2、組織施行危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸平安消費(fèi)責(zé)任制和平安管理規(guī)章、制度；3、建立平安檢查制度，組織并施行對(duì)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸平安的監(jiān)視檢查，對(duì)查出的事故隱患負(fù)責(zé)催促和落實(shí)整改；監(jiān)視檢查，對(duì)查出的事故隱患負(fù)責(zé)催促和落實(shí)整改；4、組織開展運(yùn)輸平安活動(dòng)，總結(jié)交流平安運(yùn)輸經(jīng)歷，落實(shí)平安培訓(xùn)教育工作；平安培訓(xùn)教育工作；5、負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)墓芾砣藛T、車輛駕駛員和押運(yùn)員進(jìn)展平安教育與培訓(xùn)，并定期進(jìn)展平安考核；進(jìn)展平安教育與培訓(xùn)，并定期進(jìn)展平安考核；6、負(fù)責(zé)有關(guān)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸事故的調(diào)查、處理工作；7、落實(shí)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。遠(yuǎn)程研修總結(jié)：想說再見不容易遠(yuǎn)程研修總結(jié)：想說再見不容易遠(yuǎn)程研修平臺(tái)像一架云梯，讓我不斷的向上攀登;研修平臺(tái)像一扇窗口，讓我眼界更加寬廣，教學(xué)思路更加明晰。自從參加網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程研修，我在教育教學(xué)理論知識(shí)方面，有了較大的提升，可以說通過學(xué)習(xí)，我深受啟發(fā)，老師新課程遠(yuǎn)程研修活動(dòng)，對(duì)澄清課程施行中的根本理念，進(jìn)步對(duì)課程改革的認(rèn)知具有重要意義。同時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程研修，讓教育專家與一線老師利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)展交流和互動(dòng)，對(duì)促進(jìn)課程改革的有效性，提升老師的課程意識(shí)和教育教學(xué)行為方式，建立網(wǎng)絡(luò)教研形式，都具有非常重要的意義。一、對(duì)選修模塊的教學(xué)要求有了新的認(rèn)識(shí)本次研修重點(diǎn)討論化學(xué)與生活和物質(zhì)構(gòu)造與構(gòu)造，對(duì)這兩個(gè)模塊的教學(xué)方法，教學(xué)設(shè)計(jì)和理念有了深化的學(xué)習(xí)。選修模塊培養(yǎng)的是學(xué)生的化學(xué)專業(yè)素養(yǎng)。學(xué)生對(duì)化學(xué)的學(xué)習(xí)有自主選擇的余地，可以根據(jù)自己的需求和學(xué)習(xí)的實(shí)際情況選擇合適自己的模塊，這樣既可以減輕某些同學(xué)的課業(yè)負(fù)擔(dān)又可以滿足另外一局部同學(xué)對(duì)學(xué)習(xí)化學(xué)的渴求。二、對(duì)教材多樣化欄目的功能有了新的把握教材設(shè)計(jì)的欄目承載了三維目的的達(dá)成問題，它要求學(xué)生通過活動(dòng)、探究、交流討論、實(shí)驗(yàn)，可以實(shí)現(xiàn)多維目的的達(dá)成。從老師角度來說，欄目的設(shè)計(jì)有很多功能，從教學(xué)方面，欄目首先引導(dǎo)老師教學(xué)方式的一種變革，也提供了老師應(yīng)該做哪些任務(wù)，同時(shí)為創(chuàng)設(shè)情境提供了必要的素材。從學(xué)生學(xué)習(xí)角度來說，欄目引導(dǎo)學(xué)生在活動(dòng)過程中去建構(gòu)知識(shí)，提供了素材拓展學(xué)生的學(xué)習(xí)視野、同時(shí)它提示了學(xué)習(xí)任務(wù)，指明了學(xué)習(xí)方向。三、對(duì)高中化學(xué)必修模塊概念原理教學(xué)的問題有了新的想法通過專家以及實(shí)驗(yàn)區(qū)老師的談話，我進(jìn)展了反思，認(rèn)識(shí)到在教學(xué)過程有以下方面需要改良：概念原理教學(xué)要抓住概念的本質(zhì)，要讓學(xué)生對(duì)概念的本質(zhì)認(rèn)識(shí)到位；概念原理教學(xué)要關(guān)注概念的建構(gòu)方式；概念原理教學(xué)要注意層次性，逐層遞進(jìn)。辦公室工作職責(zé)〔一〕是負(fù)責(zé)局系統(tǒng)人事、文秘、檔案、勞開工資和機(jī)關(guān)后勤等工作的綜合職能科室，其主要職責(zé)：1、協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)工作。2、負(fù)責(zé)擬定全局工作方案和工作總結(jié)及規(guī)章制度并催促施行。3、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)文電處理、綜合性會(huì)議組織、檔案管理、綜合性文件的擬稿以及政務(wù)信息的上報(bào)工作。4、負(fù)責(zé)辦理局機(jī)關(guān)科以下干部和直屬單位干部的錄用、調(diào)動(dòng)、考核、任免等詳細(xì)事項(xiàng)以及離、退休干部的日常管理事務(wù)。5、負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)和直屬單位職工的人事和勞開工資管理工作。6、組織對(duì)局機(jī)關(guān)各科室和直屬單位半年、年終工作進(jìn)展考核，并提出考核意見。7、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)后勤效勞工作〔包括按政府采購要求購置辦公用品及其他物品，報(bào)刊征訂、車輛管理、文印、職工福利等〕，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)用房和公共設(shè)施維修、保養(yǎng)以及平安、衛(wèi)生工作。8、負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)外事活動(dòng)以及有關(guān)接待工作。9、負(fù)責(zé)組織機(jī)關(guān)政治學(xué)習(xí)，協(xié)助做好工青婦工作及方案生育工作。10、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。〔二〕負(fù)責(zé)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理、環(huán)保資金管理以及財(cái)務(wù)內(nèi)審的職能科室，其主要職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，抓好本系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立工作。2、負(fù)責(zé)全市排污收費(fèi)方案管理和專項(xiàng)審批辦理工作。3、負(fù)責(zé)行政、事業(yè)經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算及會(huì)計(jì)核算工作〔包括獎(jiǎng)懲、結(jié)算、兌現(xiàn)等考評(píng)工作〕；負(fù)責(zé)職工住房公積金和有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的管理工作。4、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)初審會(huì)計(jì)人員上崗證和會(huì)計(jì)專業(yè)職稱評(píng)定推薦工作。5、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況年報(bào)和有關(guān)統(tǒng)計(jì)月、季、年報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)匯總工作。7、負(fù)責(zé)政府采購工程方案的申辦及資金結(jié)算工作；負(fù)責(zé)本系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理、年檢工作。8、負(fù)責(zé)上級(jí)環(huán)保專項(xiàng)資金申報(bào)、管理工作。9、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)財(cái)務(wù)稽查和財(cái)務(wù)內(nèi)審工作。10、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。超市經(jīng)理工作職責(zé)篇一：超市經(jīng)理工作職責(zé)范文一、始終發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用。根據(jù)實(shí)際情況因時(shí)制宜，制定營業(yè)廳的各項(xiàng)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。在工作中帶著員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，要做員工的表率；在生活中積極引領(lǐng)幫助員工正確的生活態(tài)度，要做員工的朋友。二、檢查員工的每日出勤情況，在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)員工的各類假期，審核員工的月考勤。合理安排員工的休假，不可因員工的休假而造成人員的緊張，短缺。三、認(rèn)真核實(shí)營業(yè)廳的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。務(wù)必做到柜組人員的合理搭配，人盡其才，發(fā)揮每個(gè)員工的最正確才能。并對(duì)日常臨時(shí)的人員合理調(diào)劑，絕對(duì)不能有空缺崗位。堅(jiān)持每三月一次的柜組公平調(diào)換。四、制定每月、每周、每日工作方案并確保工作方案的完成，檢討方案未完成的原因并找出解決方法，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié)。每月每個(gè)柜組滯銷機(jī)型的制定；新手機(jī)價(jià)格的制定；隨時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格詳情；對(duì)于顧客反映的價(jià)格高或低問題，及時(shí)反響并合理調(diào)整。對(duì)于新型號(hào)本公司未采購的手機(jī)，推薦到采購部門，建議采購。對(duì)于長期滯銷的手機(jī)，制定或調(diào)整促銷方案，催促員工銷售。對(duì)于銷售情況良好的型號(hào)，反映到采購部門，做到貨的合理充分。對(duì)于顧客反映有質(zhì)量問題的機(jī)型，及時(shí)解決或退回。監(jiān)視員工對(duì)柜臺(tái)手機(jī)的檢查，電量要及時(shí)充足，滯存手機(jī)內(nèi)的非原廠內(nèi)容及時(shí)清理。每天檢查柜組卡號(hào)的及時(shí)更新，保證每天柜臺(tái)的號(hào)碼與卡對(duì)應(yīng)，不得出現(xiàn)有號(hào)沒卡的情況。五、對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)施行獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰，對(duì)員工每月做公平公正的績效考核。并將考核評(píng)分上報(bào)財(cái)務(wù)部門，作為員工提成的根據(jù)。六、準(zhǔn)確掌握員工的流動(dòng)規(guī)律，提早做好補(bǔ)充人員的招聘申請(qǐng)并上報(bào)，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)展人員招聘，以保證合理的人員配制。對(duì)于不能適應(yīng)工作或者工作落后的員工進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)于確實(shí)不適宜的員工進(jìn)展更換。七、制訂且及時(shí)更新員工培訓(xùn)方案，并組織施行培訓(xùn)，督導(dǎo)員工完成培訓(xùn)的內(nèi)容。隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果，確保員工掌握最新的技能。八、定期對(duì)員工進(jìn)展平安工作教育，培養(yǎng)員工的平安意識(shí)。篇二：一、崗位名稱：采購部經(jīng)理二、直接上級(jí)：總經(jīng)理三、直接下級(jí)：采購員四、本職工作：全面負(fù)責(zé)商品采購、促銷等工作、完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)五、工作職責(zé)：1、對(duì)采購員的工作進(jìn)展監(jiān)視和檢查，確保采購工作順利開展。2、審核采購員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供給商及終止供給商。3、審核單品是否調(diào)價(jià)〔進(jìn)/售價(jià)〕，并進(jìn)展確認(rèn)，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。4、每月分析^p一次銷售情況，審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。5、隨時(shí)掌握商品的毛利率和費(fèi)用率的比例，進(jìn)展及時(shí)調(diào)整。6、每周根據(jù)銷售報(bào)表，分析^p部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)展供給商的挑選、單品調(diào)整。7、根據(jù)報(bào)表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價(jià)率，進(jìn)展店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織構(gòu)造表的調(diào)整。8、每天對(duì)各部組的工作安排完成情況進(jìn)展監(jiān)視和檢查。9、每周組織采購員召開一次業(yè)務(wù)分析^p會(huì)，進(jìn)展交流與培訓(xùn)。10、加強(qiáng)與供給商的溝通，每季度召集一次供給商洽談會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問題。11、隨時(shí)掌握店內(nèi)排面調(diào)整后對(duì)銷售額的影響，并及時(shí)反響至營運(yùn)部。12、每周參加一次與營運(yùn)部的溝通會(huì)，及時(shí)解決采購與營運(yùn)存在的問題。13、定期或不定期制定促銷方案，并對(duì)每期促銷進(jìn)展評(píng)估、總結(jié)。14、審批并確認(rèn)促銷協(xié)議；確定商品促銷時(shí)間。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示，對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)，必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。15、完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對(duì)培養(yǎng)下級(jí)負(fù)責(zé)，使其勝任本職工作。2、對(duì)本部門經(jīng)營指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。篇三：1．維持全店良好的后勤效勞，保障商場(chǎng)的正常銷售；2．建立完善的管理制度，確保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供給；3．控制全店費(fèi)用預(yù)算和支出，加強(qiáng)本錢觀念和效益觀念；4．負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。主要工作：1．指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作管理；2．嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供給，保障商場(chǎng)的正常運(yùn)作；3．建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理；4．維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，保證公司財(cái)產(chǎn)平安；5．為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境；6．負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績考核；7．負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作；8．傳達(dá)公司政策及店長、副店長的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行情況；9．負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作；10．負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時(shí)，根據(jù)受權(quán)代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長。輔助工作：1．負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生；2．接洽政府有關(guān)職能部門；3．協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。篇四：〔1〕維持超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績〔2〕嚴(yán)格控制超市區(qū)域的費(fèi)用、損耗〔3〕維持店內(nèi)整齊生動(dòng)的陳列〔4〕合理控制人事本錢，保持員工工作的高效率〔5〕維持超市區(qū)域良好的效勞標(biāo)準(zhǔn)〔6〕加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、平安保衛(wèi)等工作〔7〕保證超市區(qū)域資產(chǎn)的平安〔8〕負(fù)責(zé)確保公司各項(xiàng)規(guī)章的完好執(zhí)行，負(fù)責(zé)總經(jīng)理室指令的貫徹〔9〕負(fù)責(zé)組織超市區(qū)域的銷售，以實(shí)現(xiàn)超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績，及時(shí)向總經(jīng)理反響相關(guān)運(yùn)行情況〔10〕維持店內(nèi)各處門正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處理異常情況〔11〕協(xié)調(diào)與____處門及社區(qū)的公共關(guān)系〔12〕嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)員工，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展各種作業(yè)，協(xié)助總經(jīng)理控制人事本錢主要工作：〔1〕全面負(fù)責(zé)超市區(qū)域管理，按公司規(guī)定的形式運(yùn)作〔2〕根據(jù)總經(jīng)理室下達(dá)的指標(biāo)，制訂超市區(qū)域的銷售、毛利方案，并組織落實(shí)，對(duì)執(zhí)行情況跟進(jìn)檢查，指導(dǎo)、控制〔3〕傳達(dá)并執(zhí)行營運(yùn)處的工作方案〔4〕負(fù)責(zé)與總經(jīng)理室其它業(yè)務(wù)處門的聯(lián)絡(luò)溝通〔5〕及時(shí)、準(zhǔn)確。真實(shí)、完好的向總經(jīng)理室提交有關(guān)營運(yùn)的報(bào)告、信息〔6〕負(fù)責(zé)超市區(qū)域各處門管理人員的選拔和考評(píng)〔7〕督導(dǎo)超市區(qū)域各處門的工作，努力進(jìn)步銷售、效勞業(yè)績〔8〕倡導(dǎo)并催促實(shí)行“顧客第一、效勞第一”的經(jīng)營理念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境〔9〕損耗率、人事本錢、營運(yùn)本錢，樹立“低本錢營運(yùn)”的經(jīng)營理念〔10〕對(duì)超市區(qū)域的商品構(gòu)造進(jìn)展周期性分析^p并提出調(diào)整建議〔11〕進(jìn)展庫存管理，組織超市區(qū)域的訂貨、保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時(shí)發(fā)送〔12〕組織超市區(qū)域的盤點(diǎn)，確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確、真實(shí)〔13〕負(fù)責(zé)公司促銷活動(dòng)的落實(shí)；定期組織對(duì)超市區(qū)域所在商圈的調(diào)查，并根據(jù)超市區(qū)域所在地區(qū)的市場(chǎng)特點(diǎn)，籌劃并組織超市區(qū)域各級(jí)的促銷活動(dòng)〔14〕保障營運(yùn)平安，對(duì)清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的維修、保養(yǎng)進(jìn)展嚴(yán)格的檢查和監(jiān)視〔15〕負(fù)責(zé)突發(fā)事件處理的組織，并及時(shí)向總經(jīng)理室報(bào)告〔16〕負(fù)責(zé)超市人員的培訓(xùn)〔17〕負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)〔18〕制定各處門量化工作指標(biāo)，追蹤各處門指標(biāo)完成情況，及時(shí)采取糾正措施，并將異常情況反響總經(jīng)理；跟蹤各處門的報(bào)表，審閱并提出分析^p意見〔19〕在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使分管處門的工作職責(zé)〔20〕根據(jù)店內(nèi)人員的定編、增編、縮編進(jìn)展調(diào)研，向總經(jīng)理提出建議〔21〕審查營運(yùn)各課員工業(yè)績考評(píng)記錄，并報(bào)總經(jīng)理室〔22〕檢查各處門“營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)”的執(zhí)行情況并組織輔導(dǎo)、考評(píng)〔23〕根據(jù)公司的根本規(guī)定，起草各項(xiàng)超市區(qū)域內(nèi)處管理標(biāo)準(zhǔn)制度和通告，不斷完善管理機(jī)制，制度審批后負(fù)責(zé)向下屬處門解釋、傳達(dá)、監(jiān)視并反響其執(zhí)行情況〔24〕與政府職能處門聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，保證超市區(qū)域的正常運(yùn)作〔25〕編制店內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并根據(jù)規(guī)定向總經(jīng)理申報(bào)〔26〕做好消防平安，及時(shí)處理各項(xiàng)突發(fā)事件〔27〕加強(qiáng)各處門間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)理解情況，并提出整改意見〔28〕理解管理人員和員工的思想動(dòng)態(tài)并予以正確引導(dǎo)輔助工作：〔1〕檢查店內(nèi)清潔衛(wèi)生〔2〕檢查設(shè)備維護(hù)及管理的情況〔3〕檢查督導(dǎo)防火、防水、防盜、防工傷事故的工作。篇五：1、崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于本科學(xué)歷；5年以上相應(yīng)崗位工作經(jīng)歷，3年以上商業(yè)企業(yè)采購管理工作經(jīng)歷；熟悉商業(yè)企業(yè)運(yùn)作流程及當(dāng)?shù)厣唐凡少徚魍ㄇ?，具備豐富的食品、百貨、生鮮類商品知識(shí)及商業(yè)運(yùn)作的相關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)；具備領(lǐng)導(dǎo)管理才能，能有效地開展本部門工作；具備較強(qiáng)的語言文字表達(dá)才能，良好的心理素質(zhì)，純熟掌握各類會(huì)談技巧；熟悉電腦操作；具備較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)及良好的職業(yè)道德，保密意識(shí)強(qiáng)。2、崗位職責(zé)2.1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)超市部的全面管理工作；2.2負(fù)責(zé)協(xié)助公司制訂年度采購指標(biāo)、毛利指標(biāo)及階段性工作方案并組織施行；2.3負(fù)責(zé)建立、健全本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順各項(xiàng)工作流程，制訂相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)；2.4協(xié)助公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況規(guī)劃、確定合理的商品構(gòu)造，并組織采購；2.5負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排季節(jié)性商品引進(jìn)促銷及清退工作并統(tǒng)籌安排特色經(jīng)營工程；2.6負(fù)責(zé)監(jiān)視指導(dǎo)各采購小組商品的進(jìn)貨、退貨、缺貨及滯銷品處理工作；2.7負(fù)責(zé)安排各采購人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查，理解有關(guān)商品價(jià)格，經(jīng)營情況及促銷活動(dòng)信息；2.8負(fù)責(zé)監(jiān)視指導(dǎo)各采購小組對(duì)商品進(jìn)售價(jià)格的制訂工作；2.9定期主持部門例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作方案完成情況，評(píng)估考核商品部人員業(yè)績及業(yè)務(wù)素質(zhì)；2.10定期組織超市部人員學(xué)習(xí)有關(guān)采購作業(yè)程序和操作規(guī)程；2.11負(fù)責(zé)公司采購本錢及本部門采購費(fèi)用、辦公費(fèi)用的控制；2.12負(fù)責(zé)指導(dǎo)各類采購協(xié)議、合同及供給商資料等采購業(yè)務(wù)方面檔案管理工作；2.13負(fù)責(zé)確定部門統(tǒng)計(jì)工程，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)方法及相關(guān)要求，定期向相關(guān)部門和人員提供統(tǒng)計(jì)分析^p資料及結(jié)果；2.14定期向部經(jīng)理反映和匯報(bào)本部門工作情況；2.15負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部關(guān)系及本部門與其它部門的工作、業(yè)務(wù)關(guān)系；2.16完成總經(jīng)理交辦的其他工作。后勤科長工作職責(zé)一、帶著全科同志遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，負(fù)責(zé)擬訂本科室的工作方案，認(rèn)真按照工作方案組織全科人員施行，并對(duì)其進(jìn)展檢查、落實(shí)、總結(jié)，二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)資產(chǎn)***、庫管員對(duì)縉云校區(qū)的家具類資產(chǎn)、房屋資產(chǎn)等進(jìn)展登記及管理。三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)綠化***、物業(yè)***對(duì)校區(qū)綠化及校園環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視管理。四、負(fù)責(zé)對(duì)租賃門面管理，定期或不定期對(duì)門面效勞質(zhì)量、效勞價(jià)格、食品平安等進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題催促及時(shí)整改或給予相應(yīng)處分。五、配合后勤處水電科、膳食科做好縉云校區(qū)水電、食堂的供給和管理工作。六、負(fù)責(zé)車庫、家具庫房、電梯設(shè)備的日常運(yùn)行、平安及維護(hù)工作;按照學(xué)校規(guī)定檢查、催促物業(yè)公司各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。七、負(fù)責(zé)檢查催促門面租金、水電費(fèi)等費(fèi)用收齲八、負(fù)責(zé)縉云校區(qū)天然氣、用水、用電的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。九、負(fù)責(zé)房屋維修的報(bào)修工作;負(fù)責(zé)落實(shí)后勤處、管委會(huì)的下達(dá)的任務(wù)，配合有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作。十、負(fù)責(zé)縉云校區(qū)后勤人員的工作效率、效勞態(tài)度、紀(jì)律出勤、津貼發(fā)放等進(jìn)展檢查和考核。十一、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤處布置的其他工作任務(wù)。機(jī)關(guān)后勤工作職責(zé)機(jī)關(guān)后勤工作職責(zé)、后勤事務(wù)管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)本院的平安保衛(wèi)、物業(yè)維修管理、環(huán)境衛(wèi)生的管理2、負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的前期會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，協(xié)助辦公室做好來訪接待工作，3、做好電路檢修工作，消除隱患，保證用電平安。工作時(shí)連續(xù)電檢修電路，斷電前應(yīng)及時(shí)通知各部門關(guān)閉計(jì)算機(jī)等，防止計(jì)算機(jī)損壞和文件喪失。4、做好本院報(bào)刊、雜志收發(fā)工作;5、做好廢棄物品的管理工作;6、做好水、暖維修等后勤保障工作;7、做好辦公設(shè)施的檢修、更換工作。二、場(chǎng)所管理職責(zé)1、做好大審訊庭等工作場(chǎng)所的管理工作;2、做好健身房、臺(tái)球室、乒乓球室、籃球嘗羽毛球場(chǎng)等體育場(chǎng)所及停車嘗車庫、庫房等其他場(chǎng)所的管理工作;3、做好綠地、衛(wèi)生區(qū)的管理工作;4、做好體育設(shè)施和體育器材的管理工作。三、人員管理職責(zé)1、做好勤雜人員的聘用、辭退及管理工作;2、做好司機(jī)的管理和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。四、門衛(wèi)職責(zé)1、嚴(yán)格按照院門衛(wèi)制度做好門衛(wèi)管理工作2、做好來人來車登記和傳達(dá)工作;3、保持傳達(dá)室清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊。五、信息宣傳調(diào)研職責(zé)按照本院的規(guī)定，做好信息宣傳調(diào)研工作。六、臨時(shí)性、突擊性行政工作職責(zé)按照上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求，做好植樹、防汛、清雪等臨時(shí)性、突擊性的行政管理工作。酒店大堂經(jīng)理工作職責(zé)1.代表酒店迎送V.I.p.客人，處理主要事件及記錄特別貴賓、值得注意客人的有關(guān)事項(xiàng);2.迎接及帶著V.1.p.客人到指定的房間，并介紹房間設(shè)施。和酒店情況;3.做V.1.p.客人離店記錄，落實(shí)貴賓接待的每一細(xì)節(jié);4.決定是否受理客人支票及處理關(guān)于客人結(jié)賬時(shí)的問題及其他詢問，并根據(jù)酒店有關(guān)規(guī)定和受權(quán)處理;5.記錄和處理換鎖、換鑰匙的工作;6.處理客房部報(bào)房表上與接待處有誤差之房間，并親自鎖定房間;7.處理客人投訴，針對(duì)客人心理正確解決問題;8.理解當(dāng)天及以后房間狀態(tài)走勢(shì)，盡量參與接待處工作;9.巡查酒店內(nèi)外部以保證各項(xiàng)功能運(yùn)行正常，及時(shí)排除可防范的弊端;10.與客人談話時(shí)可適當(dāng)介紹酒店設(shè)施;.11.與保安部及接待處嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，獲得資料作出意外、病客報(bào)告;12.與保安人員及工程部人員一起檢視發(fā)出警報(bào)的房間;13.與財(cái)務(wù)部人員配合，追收仍在酒店住宿客人拖欠的賬款;14.發(fā)生緊急事件時(shí)，必須作正確的指示;15.遇危險(xiǎn)事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)可請(qǐng)示時(shí)，應(yīng)果斷作出決定，視情況需要疏散客人;16.為生病或發(fā)生意外事故的客人安排送護(hù)或送院事宜;17.負(fù)責(zé)貴重物品遺失和被尋獲的處理工作;18.金色大堂范圍內(nèi)需維修工程，并催促有關(guān)部門及時(shí)維修;19.做好本組范圍內(nèi)的防火防盜工作;20.向領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)員工的表現(xiàn)和客人意見;21.每天堅(jiān)持在值班記錄本上記錄當(dāng)天發(fā)生的事件及投訴處理情況，并向前廳部經(jīng)理匯報(bào);22.做好領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作。小學(xué)老師平安工作職責(zé)班主任是班級(jí)平安工作第一責(zé)任人，對(duì)本班學(xué)生平安、班級(jí)教育教學(xué)平安、教室內(nèi)的設(shè)施設(shè)備平安負(fù)責(zé)，除履行國家規(guī)定的班主任工作職責(zé)外，還是應(yīng)履行以下職責(zé)。1.及時(shí)傳達(dá)學(xué)校和上級(jí)有關(guān)平安的文件精神，經(jīng)常催促指導(dǎo)學(xué)生共同認(rèn)真做好班級(jí)平安管理工作，發(fā)揮班級(jí)干部的作用，建立班級(jí)平安制度。2.對(duì)學(xué)生進(jìn)展防盜、防火、防食物中毒、防煤氣中毒、防傳染并防溺水、防交通事故、防雷、防暴雨、防汛、防震、防損害等多方面的宣傳教育，增強(qiáng)學(xué)生的平安意識(shí)，進(jìn)步學(xué)生自身保護(hù)才能，做到平安教育的經(jīng)常、及時(shí)和有針對(duì)性。每周的平安教育材料、記錄必須整理好，期末上交教誨處。3.每天做好本班學(xué)生的晨檢，統(tǒng)計(jì)學(xué)生出勤情況，及時(shí)理解將來校上課學(xué)生的情況，上報(bào)教誨處;一旦發(fā)現(xiàn)學(xué)生身體不適，應(yīng)采取措施送醫(yī)院治療，并與家長聯(lián)絡(luò);一旦發(fā)現(xiàn)學(xué)生患有傳染病，及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)或值日領(lǐng)導(dǎo)，并配合做好消毒隔離工作。4.每天做好教室的開窗通風(fēng)和清潔工作。班主任應(yīng)對(duì)本班教室內(nèi)各類設(shè)施的平安狀況及時(shí)、定期進(jìn)展檢查，如存在平安隱患，及時(shí)處理或上報(bào)學(xué)校，并提醒學(xué)生注意。加強(qiáng)班級(jí)財(cái)產(chǎn)平安管理，防盜竊、防破壞。要催促學(xué)生做好關(guān)燈、關(guān)門、斷電工作。5.要認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織學(xué)生參加各類校內(nèi)外班級(jí)活動(dòng)，做好活動(dòng)前的專項(xiàng)教育，對(duì)可能出現(xiàn)的意外情況做好防范措施，保證活動(dòng)中的學(xué)生不因違紀(jì)、操作失誤、管理不到位等原因此發(fā)生平安事故，在組織學(xué)生參加全校性等集會(huì)時(shí)必須帶隊(duì)，并按規(guī)定進(jìn)常緩步上下樓，注意平安。6.班主任應(yīng)關(guān)心保護(hù)每一位學(xué)生，對(duì)的有特異體質(zhì)、特定疾病或者異常心理狀況的學(xué)生，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)關(guān)注和照顧，并與相關(guān)學(xué)科老師聯(lián)絡(luò)，實(shí)在維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)利和身心安康。7.班主任要掌握學(xué)生的思想、情緒、行為狀況，與學(xué)生交流積極調(diào)解和減少學(xué)生間、師生間、家校間的各類糾紛，化解突出矛盾，防止矛盾激化，并作好記錄及時(shí)向?qū)W校報(bào)告，杜絕校園暴-力，防止意外傷害的發(fā)生。8.班級(jí)學(xué)生在校內(nèi)發(fā)生各類平安事故或傷害事故，班主任必須及時(shí)送到附近醫(yī)院就診，并上報(bào)學(xué)校，同時(shí)與家長聯(lián)絡(luò)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)展家訪，理解或說明情況，做好后續(xù)工作。9.班主任要按時(shí)間、按要求召開家長座談會(huì)，指導(dǎo)家長做好學(xué)生的平安教育工作，發(fā)現(xiàn)學(xué)生行為具有危險(xiǎn)性的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)告誡、制止，并與學(xué)生家長溝通，發(fā)動(dòng)家長共同做好學(xué)生平安教育工作。10.對(duì)重大突發(fā)事件，立即啟動(dòng)相關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。一切操作程序按照學(xué)校應(yīng)急預(yù)案操作流程施行。學(xué)生因事外出的，由班主任出具請(qǐng)假條。11、配合學(xué)校及相關(guān)人員做好學(xué)生攜帶利器、刀具、危險(xiǎn)爆等物品的清理。12、與學(xué)生家長簽訂平安協(xié)議書(一學(xué)期補(bǔ)簽一次插班生的平安協(xié)議書)。13、組織學(xué)生練習(xí)防火、防震等逃生自救和外來損害及特殊情況下的學(xué)陌生散工作，按學(xué)?！稇?yīng)急預(yù)案》要求配合學(xué)校搞好應(yīng)急演習(xí)。科任老師平安工作職責(zé)：1、履行國家規(guī)定的職責(zé);2、重點(diǎn)管理上課期間學(xué)生出勤、紀(jì)律、安康、思想動(dòng)態(tài)等情況;3、主動(dòng)與班主任交流，配合調(diào)處各種矛盾，碰到突發(fā)情況主動(dòng)參與制此，決不允許視而不見，裝聾作啞;4、利用隊(duì)會(huì)課對(duì)學(xué)生進(jìn)展防盜、防火、防食物中毒、防煤氣中毒、防傳染并防溺水、防交通事故、防雷、防暴雨、防汛、防震、防損害等多方面的平安宣傳教育;5、做好第一節(jié)課晨檢午查和課間學(xué)生平安監(jiān)控，完成學(xué)校分配臨時(shí)的平安工作任務(wù)。值日領(lǐng)導(dǎo)和值周老師平安工作職責(zé)：1、在上學(xué)、放學(xué)時(shí)段提早20分鐘到位，參與和催促門衛(wèi)履職;2、迎接學(xué)生進(jìn)入校園和清理學(xué)生在校園逗留，理解掌握學(xué)生缺勤情況;3、觀察學(xué)生及校門口動(dòng)向，制此學(xué)生違章違紀(jì)現(xiàn)象;4、在日志上記錄當(dāng)天學(xué)校的平安情況(如：集合集會(huì)講話、平安檢查、發(fā)生平安事故的因果等);5、負(fù)責(zé)校園內(nèi)盲區(qū)時(shí)段學(xué)生的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)校園設(shè)施、設(shè)備的平安檢查記錄和上報(bào);6、制此學(xué)生不買“三無食品”和不攜帶食品進(jìn)入校園;7、協(xié)助學(xué)校處理當(dāng)天發(fā)生的平安事務(wù)。校園平安管理職責(zé)：一、校長對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)(學(xué)校第一責(zé)任人);二、分管領(lǐng)導(dǎo)(直接責(zé)任人);三、班主任對(duì)班級(jí)負(fù)責(zé)(班級(jí)第一責(zé)任人);四、值日領(lǐng)導(dǎo)和值周老師對(duì)當(dāng)天的校園平安負(fù)責(zé)(直接責(zé)任人);業(yè)主委員會(huì)職責(zé)(一)召集和主持業(yè)主大會(huì)；(二)選聘和解聘物業(yè)管理企業(yè)，與物業(yè)管理企業(yè)訂立、變更或解除物業(yè)管理效勞合同；(三)按照法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定負(fù)責(zé)有關(guān)公共維修基金的續(xù)籌并監(jiān)視其使用和管理；(四)審議物業(yè)管理企業(yè)提出的年度工作方案、物業(yè)管理效勞費(fèi)的預(yù)算和決算；(五)聽取業(yè)主、物業(yè)使用人的意見和建議，監(jiān)視物業(yè)管理企業(yè)的管理效勞活動(dòng)；(六)執(zhí)行業(yè)主大會(huì)的決議、決定；(七)履行物業(yè)管理效勞合同；(八)監(jiān)視業(yè)主公約和物業(yè)管理制度的執(zhí)行；(九)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的管理效勞活動(dòng)予以支持；(十)業(yè)主大會(huì)賦予的其他職權(quán)。前款第二、三、四項(xiàng)規(guī)定的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)業(yè)主大會(huì)批準(zhǔn)。業(yè)主委員會(huì)不得從事經(jīng)營活動(dòng)。業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)承受物業(yè)管理行政主管部門的監(jiān)視、指導(dǎo)和管理。物業(yè)管理行政主管部門應(yīng)當(dāng)制訂業(yè)主大會(huì)及業(yè)主委員會(huì)的管理規(guī)那么。因此業(yè)主在對(duì)物管公司有意見時(shí)要首先向業(yè)主委員會(huì)反映，由業(yè)主委員會(huì)出面替業(yè)主做主，切不可自做主張對(duì)物管公司采取不合理手段進(jìn)展制裁。部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇一：部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)范文1、在工會(huì)____的領(lǐng)導(dǎo)下，主持制定工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)劃和年度工作方案，在工會(huì)____的領(lǐng)導(dǎo)下，主持制定工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)劃和年度工作方案，草擬工會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告和文件，組織、協(xié)調(diào)工作人員積極開展工作，會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告和文件，組織、協(xié)調(diào)工作人員積極開展工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作任務(wù)。保量完成各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作任務(wù)。2、積極宣傳并貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》《工會(huì)法》和其他有關(guān)法規(guī)、制度，根積極宣傳并貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》《工會(huì)法》和其他有關(guān)法規(guī)、制度，根據(jù)本單位詳細(xì)情況制定各項(xiàng)財(cái)會(huì)規(guī)章制度，并監(jiān)視貫徹執(zhí)行。據(jù)本