豆丁精選你該怎樣去工作

你該怎樣去工作？提出這樣的問題：你該怎么樣去工作？也許有人會(huì)不以為然，誰不會(huì)工作？我每天都在工作。是的，我們每天都在工作著，但工作的效果卻千差萬別。有的人工作不久就成了公司必不可少的支柱，而有的人工作多年卻始終平平庸庸，差別為何如此之大，這個(gè)問題值得我們每個(gè)人去思考。故事告訴我們什么？A君與B君同時(shí)受雇于一家超級(jí)市場(chǎng)，兩個(gè)人的起點(diǎn)一樣，但B君深得老板的賞識(shí)，不久便得到了提升，而A君不服，于是找老板理論。老板知道A君老實(shí)，能干是比較適合目前崗位的人，為了讓A君心服口服，老板想出一個(gè)辦法，讓他去集市上看有沒有可買的東西。A君很快跑了回來，他告老板集市上有一個(gè)賣土豆的。老板問：一車有多少袋？A又跑回了集市，很快回來告訴老板：“十袋”。老板又問：“價(jià)格是多少”？A又第三次的跑回集市。等A氣喘吁吁的跑回來，老板對(duì)他說“你先休息一下，看B怎么做的。老板把B叫過來對(duì)他說”你到集市上去一下，看有什么東西可買“？B很快回來了，告訴老板，到現(xiàn)在為止集市上只有一個(gè)買土豆的，整整一車有十袋，價(jià)格適中，質(zhì)量很好還帶回幾個(gè)樣品，還告訴老板這個(gè)農(nóng)民一會(huì)還會(huì)運(yùn)幾筐西紅柿來賣，價(jià)格也公道，超市目前正缺貨，可以進(jìn)一些，所以帶回來幾個(gè)西紅柿做樣品，而且還帶來了那上賣菜的農(nóng)民。A看到這一切，無語，面紅耳赤。同樣的工作，不同的人來做效果大不一樣，這與工作的思想，態(tài)度和方法等有關(guān)。每個(gè)人從進(jìn)入職場(chǎng)的那一天起，就要問自己一個(gè)問題，我該怎樣工作?如何工作？如果對(duì)這些問題都不思考，也許多年以后，你還是停滯不前。這些道理，剛工作就該明白一你在為誰工作？這樣的思考會(huì)有兩種結(jié)果：一種會(huì)認(rèn)為自已在為公司，老板工作，另一種就是認(rèn)為自已在為自已工作，無論在什么單位。對(duì)于前一種人來說這是一個(gè)再簡(jiǎn)單不過的問題，他們的邏輯是：我在為企業(yè)工作，而企業(yè)屬于老板，很明顯的是為老板工作嗎？至于工作積累和經(jīng)驗(yàn)只能用簡(jiǎn)單的薪酬去衡量。工作心態(tài)：牢騷滿腹怨天憂人，敷衍對(duì)于后一種來講，雖身在企業(yè)，但企業(yè)與老板的所屬關(guān)系仍然存在，雖然薪酬是其不可缺少的部分，但他們看重的是工作中的收獲及知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累，因?yàn)樗麄兦宄@些才是自已事業(yè)大廈中最可缺少的基石。工作心態(tài)：盡心盡力認(rèn)真在剛?cè)肷鐣?huì)，職場(chǎng)就應(yīng)該明確這一點(diǎn)：你的工作是為了你自己，如果不能正確的把握好自己的心態(tài)，會(huì)浪費(fèi)更多屬于自已機(jī)會(huì)，大好時(shí)光和年華將在漫無目的中虛度，從而與成功無緣。同時(shí)也應(yīng)該明白這樣一個(gè)事實(shí)：公司是個(gè)人成長(zhǎng)的另一所學(xué)校，現(xiàn)在的努力并不是完全為了現(xiàn)在的回報(bào)，更多的是為了未來，老板可以控制工資，但是卻無法控制提升獲得更高待遇的能力。二公司是船，你在船上公司是條船，當(dāng)你加盟了一家公司，你就成為這條船上的船員，這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決于你是否和船上的所有船員齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)。所以新入職場(chǎng)要有這樣的意識(shí):只要我們進(jìn)了公司，我們就和公司綁在一起，這有公司就是我們的公司了，公司的前途和命運(yùn)決定著我們的命運(yùn)，公司的存亡和發(fā)展與我們生死攸關(guān)。三誰要你優(yōu)秀當(dāng)你懂得你在為自已工作時(shí)，你的心中就有了目標(biāo)，你的內(nèi)心就充滿對(duì)自尊，成就，職位的渴望：你優(yōu)秀你就有更多的機(jī)會(huì)你優(yōu)秀你就有更大的成就你優(yōu)秀你就有更多的薪水沒有人讓你優(yōu)秀，你不優(yōu)秀有人比你更優(yōu)秀。同時(shí)來到公司，機(jī)會(huì)對(duì)于每個(gè)人都是公平的，公平竟?fàn)帲餐M(jìn)步，為什么有的人已經(jīng)得到了提升，而你還在庸庸碌碌？這些心態(tài)，千萬別帶到公司一把公司當(dāng)跳板二感嘆懷才不遇身在職場(chǎng)有遠(yuǎn)在目標(biāo)是一件好事，卻往往是在最后變成了好高騖遠(yuǎn)，這山望著那山高，以致于不停地變換著目標(biāo)，把公司當(dāng)成跳板，給公司帶來損壞，同時(shí)也將自已陷入跳槽的泥壇。就像挖井一樣，盡管挖了許多口井，但都挖的不夠深，總是沒有挖出水來，所以職場(chǎng)新人要懂得這樣一個(gè)道理：“要成功，就要敬業(yè)愛崗”將一口井挖深，實(shí)實(shí)在在的埋頭苦干，才能有自已的一片天地。有些年輕人把跳槽的原因歸結(jié)于公司環(huán)境不如意，人際關(guān)系難處，試圖通過跳槽來改變這種現(xiàn)狀，其實(shí)努力學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，改變環(huán)境，正是進(jìn)步和提高的一部分。錯(cuò)誤觀念：成績(jī)是“跳”出來的，不是做出來的。一有真實(shí)才學(xué)，沒有找到自已施展才華舞臺(tái)的人，恃才傲物，對(duì)平凡工作不懈一顧二自以為自已有才華人，困境時(shí)，長(zhǎng)噓短嘆，感嘆命運(yùn)不濟(jì)，是金子就會(huì)發(fā)光，才華是不可能被埋沒的。那些感嘆懷才不遇的人，往往是缺乏積極的生活態(tài)度，記住這名話：“世間有伯樂，你就是自已的伯樂”三無休止的報(bào)怨四公司東西那么節(jié)約干嗎？五當(dāng)一天和尚撞一天鐘(溫水青蛙）抱怨像鑲在肌體內(nèi)的毒瘤，它會(huì)隨著你的情緒低沉而加速蔓延。生活中有那樣，這樣的問題，有太多的不如意，抱怨根本沒有辦法解決問題，抱怨只是在浪費(fèi)時(shí)間，錯(cuò)失良機(jī)，遇到問題時(shí)，你不能控制他人，但你可以控制自己，什么樣的工作都有不同的壓力與問題，與其讓這些無法回避的問題來影響你的性緒，還不如正確的去面對(duì)，改變自己的態(tài)度和行為，抓住解決問題的關(guān)鍵和時(shí)機(jī)，然后將問題解決節(jié)約是一種精神，一種美德，一種教養(yǎng)，是不分場(chǎng)合的。把公司的財(cái)產(chǎn)當(dāng)在自已的財(cái)產(chǎn)來珍惜，是每一位員工必備的品德。節(jié)約要從小事做起，要從生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。舉例：廢紙回收，資財(cái)?shù)氖褂贸３Ｔ诠緝?nèi)可以看到這些人，每天和別人一樣上班下班，交給的任務(wù)，做的不很出色，但能按時(shí)完成，它們顯得與世無爭(zhēng)，得過且過，過著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的日子，工作更無效率可言。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)講究效率的時(shí)代，沒有企業(yè)可以在低效率下發(fā)展，所以這些人會(huì)逐步的失去自己位置，被企業(yè)淘汰。這些行動(dòng)，剛工作時(shí)就要付出一每天多做一點(diǎn)點(diǎn)二保守公司秘密當(dāng)提到這個(gè)問題的時(shí)候，許多人都會(huì)有這樣的疑問：我為什么要比別人多做一些？我又不會(huì)馬上得到什么好處？宇宙中有一種偉大的定律，叫付出定律。它告訴我們，只要你有付出，就一定有獲得，獲得不夠，表示付出不夠，想要得到更多，你必須要付出更多。每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，意味著什么呢？意味著改變自己----一件事件會(huì)影響著一個(gè)人的命運(yùn)，也許幾件事情會(huì)改變一個(gè)人的一生。每天多做一點(diǎn)點(diǎn)會(huì)讓你在公司脫穎而出，這個(gè)道理對(duì)誰都是一樣的，每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，上司會(huì)更加信任你，從而賦予你更多的機(jī)遇。一言不慎身敗名裂，一語不慎全軍覆沒，嚴(yán)守公司機(jī)密，不改知道的不去打聽，已經(jīng)知道的絕對(duì)守口如瓶。如果思想松懈說了不該說的話，有意無意造成泄密，輕者會(huì)使上司工作被動(dòng)，重者可能會(huì)對(duì)公司造成損失，這種行為是一種極不道德的行為。舉例：圖紙，樣品，參數(shù)，配方，原料等公司機(jī)密。三主動(dòng)找事做而非等事做四做問題的解決者，而非挑剔者成功的人很早就明白，什么事情都要主動(dòng)爭(zhēng)取，而不是被動(dòng)的等待，沒有會(huì)保證你的成功，只有你自己，沒有人會(huì)阻礙你的成功，只有你自己。很多人每天忙碌的奔波，為工作，為生活，都很茫然。每天重復(fù)的上下班，到時(shí)重復(fù)的領(lǐng)取著屬于自己的那份薪水，在那一刻或高興或報(bào)怨，然后又重復(fù)的為應(yīng)付工作而工作。一個(gè)人最可怕的不是缺少知識(shí)，沒有優(yōu)點(diǎn)，而是缺少積極主動(dòng)的心態(tài)，一個(gè)缺少積極工作心態(tài)的人，工作對(duì)他來講只不過是一種養(yǎng)家糊口工具甚至成為一種負(fù)擔(dān)，一種逃避，它們沒有工作做到工作要求的那么好，也沒有投入全部的熱情和智能，他只是在機(jī)械的完成任務(wù)，而非主動(dòng)的創(chuàng)造性的工作。舉例：老鼠開會(huì)，商討怎樣才能不被貓抓住，其中有一只老鼠提議，在帽的脖子上刮個(gè)鈴鐺，全體老鼠歡聲雷動(dòng)?！边@主意太好了“但有老鼠問怎樣才能將鈴鐺掛到貓的脖子上時(shí)，全場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無聲，這個(gè)問題說明光提問題沒有多大價(jià)值。專業(yè)人士認(rèn)為：提出問題只是解決問題的一半，在一個(gè)企業(yè)里，大家發(fā)現(xiàn)問題的水平相當(dāng)，但是只能提出問題，而不能解決問題的人是不受歡迎的。如果面對(duì)問題，總不能妥善解決，那么問題會(huì)成為工作的負(fù)擔(dān)，這樣不只是你的不幸，也是公司的不幸，因?yàn)楣疽l(fā)展難免存在問題，而公司迫切需要能夠及時(shí)解決問題的人才。出現(xiàn)問題時(shí)不要幻想逃避，不要猶豫不決，不要依賴他人意見，正確的做出判斷五:執(zhí)行力執(zhí)行力很簡(jiǎn)單就是對(duì)上司指令的貫徹我落實(shí)的程度。故事說明：耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌粥希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見，也許自已彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換取3分錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃，出了城兩個(gè)人繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過的是茫茫荒野，耶穌猜彼得渴得厲害，就讓藏在袖子的櫻桃掉在地上一顆，彼得一見，趕快撿起來吃，耶穌邊走邊丟，彼得狼狽地彎了十七八次腰。于是耶穌笑著對(duì)他說”要是按我想的做，你只需最開始彎一次腰，我也現(xiàn)不用一次又一次的扔櫻桃，你也就不會(huì)在后來一次又一次的彎腰。這個(gè)故事告訴我們：在公司中領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能夠得到有效的統(tǒng)一，這也就是導(dǎo)致執(zhí)行力缺失的原因，而執(zhí)行力的缺失，使得領(lǐng)導(dǎo)的所有工作變成一紙空文。執(zhí)行力決定著團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一名干部，要完成上級(jí)的指示就必須具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，你接受了任務(wù)，就意味著你作了了承諾，而完不成任務(wù)是不應(yīng)該找任何借口的，可以說沒有借口是執(zhí)行力的徹底表現(xiàn)。上司的要求，你執(zhí)行了嗎？S5jhZ0GyDNVRtNxI2HeP11FG(Be#tOK7-aA%jwp#ZeWEn+wFisYAjz$DF5d1Mk(W(AHnWcB+MNbe&w$r0$b*muqjiv%Wipf)PGNa3DRRMLUe+mh%u&Akr%+RiN8NzVb&-fBSYI0!7GfZsQQkkH9SpW1Ze(-n5%%e%b2NePodq0f7Wu5!A48Eja3!BZS9YUY$XBIRvY3dqPop#1$K7ll-f%*dC#52JRfstppB-Ygh0WdyDkGnrK0b)2ys&ciksUeeMAFT)wG4+AOOIFTtKsC*z5$FE-&C&i+G)-CAQjRj(%jmXGAvkEhp0owx(VsIrCA!eF9zhy6*&FM+KR4PGDzfNBZU1B6F!H1)D$n7TbiHCbGA9GUGH%(YTYPj5yDroISMjcM#FJJywkIGbG3t&5MJWeOm)#mFgdd0$Abtai&wyZ1JivbA*o$!io#MYX!oVZ9jcAQYTgaWJZTPJiziaShWd!$78yvRr(jiTHWeYujgVKf&RGaH5#7Y4j9Kc4139KpYonPXjBOGnLyP!qvLCa03!RHlAUIX+Xy4*yGr&mqgC*f0q%D81KTx4bmw6DFZWezj3EEeCvM+Mx5+EF8J#anaj8l19exyRzkR)OrSMTRO4VRqUNWGtC6TKaLkK*FvxKuaIwYIt5TcRfHUrGm+Ax*Vq6*mn2C)fJ(Y2g7FC$Jks9p%N!dpCZAdt+kRN5SB5eLl6+hhp-*oLYd3xr7zGLDV5YfUpaPXg$Wvs(Gjg%6UhXT-Qaeijh+2+(QTF1xSn451LM+8+vHMR&8haSZ2o1LJ$U8uswWXu0ce%kgn3tl!EAN#I$tApVHeThTB&0yKt5OpTOhntIqJpbM*1i9r(HCZi&XJZR8J3K9MDfR)MsSUSWMF+yvcnfhoU3K1yqVsJ-NFwgnu#0TAQe0W#hH!t(q6R+tLc(qz)1M(PvPV0c*JvIP3FezI2nL(rtKHgZYearLdP)C-((H5j&tEc1(IsmOp8HzUxuQ#SowkTqx)NSf8oOeR47S&+ceeg)r4HVTJ01Vgi!eos+PbfSTGj&LHI&MR3vXrrQF0a71Ar(8ST2uX9gxasn3Mo9dIC4msuCWtt*84!OJUkhT-0(&4xiC0r$w&fdQQ5KcA(JMcj4UiL%!xBCY0aqK$O(CbirJ8x9dDuYn-CdnW*5dtIZKJ6o*RtXK7cz#fZNI5-hR9(xRVn2iXo$Z!-Y9&#LTrTTpZXFz%JzHbT*5cXmpEr2K!wAES8lxSz5D3uZ&tpi$mcTHV#7i7NNofeuF&j#+PhDLcT(T%0ieq%+RAUdGVsAjkGt0ME5vNF#IJd(RSn0u%C2r-$T0BJlObac!wY1)+atoqx*vdedM0UR03Zlkuqpd0M8cfPWgCWRFhGzGJZPUOBDJfGRU)iSOpcB#eGN+ZUKfTmBY7K9bzOG$ICQ&7DB0cjTQwC8Upmn0ef4YXW(MGO3%uxJ+INXa$BfdNG7b52CY30vgf6CCmOQoLQNG7IB*BR8CHyMl1cE3BFyQwTOZ5hh(ishXjOg)2C$bIdQ9k4p32cqAw8p5bx%pOXH*OT3tQ%Wa8O+aivWzZf&Z%(!&FNrTxobXfkV*V&gwxo5pluUa88z8MC*YVB7jECiI38+eHs+LeGYL1E7FG$#YodRZP0k26)8VDKND$!CS-07V6V%!QfDOGdR!(G-*bQlnsm(KZFGKs6*8p0E(hJ)V69BOmZBGJZRF*PjbWKVUHX(YV$45MxDsYsL+u6fJ8CdP+mqSnaY)LAm$YsQCUvAyp0iBhhvS*+Oc2dVvoQ7lW#d&K8DjgRJWlH(muDAI2b!(C2LQoSvqY%UdytmGWI$&OXiTjITGAPJbC#tA-()JxonQwHk#RRQGg)b*tPEkY80r99kw%2yqV%VGsoB57R5hpBZzC6kfsGMD6dPF#QIK&GR(yb!CymEoNzupnQyN-zfzQ9KG2JCkvKKb$jnIz7IKd+q+6h9i&rJ(oJqXuzwrZrKk#S&HFHO+cmZcD4wBxHs*8erQeZE*$Qeq6q4KkpHQL2gpiSLa9pdi6U$#OuEqELTdi%7Qr#o3-p-YhFRYapyrKHeSF$Ri%T2501+DaBApC1(%fYCg#ibE(bIB8!NI*VWX1nsQ*ZY%kVD)K#(0IX+vOp+fO8vZ27RIcBSy8zBqtaOeR22JQcEPZ5AjyhXHyn2AHffB-z(gfUXg#Ku7ENa3J1nK9#wYIL#7fgDlF*hL494op21d4#XsTKH62PnSMvD+X4bUmkQOC6Zm%%9fY9azQjzgv-S%qw0AtvkUaEONfjCqJDnC$kf&5UkREOyMYRF)I1Hhd6NydnSFwbq-F-prpiYcRe+4*EfQr-0P!0VEe&K(Ng85*Ge#fe!$eYzoZ!Po&-i+PQ+WHPoYcFO#0XAcT6mdIDta2zK-#UcDGBw+P5-bCQZ1aCC2$1lZKJ*N-*Nn-SUd3ANMHHSf4vweXva49vchB!f5aFz1e86+Upp#tyMICMmr#XWQTLk)fqTcFsPQd9OmwQnVUfc3HqKoaPGq9x&T6N*HA7nkrLH#RmR5wv%l-5GIXUoWCJxcgp!6Anc+)+*jcSRpQvlVjiI!eRoEnxhzn48ih4$Mhqg1WSHpbH8dlfvDLehyYg&LvN%O10Gme#sW*IPTWg378rNj)!rNvzTn0W!ogMtmh8Vdb#54%TR*yy3mrrtG3EfiE1A&92+4UkN6Y5(qmd!AjulPRtJn6Rka0a!dtWwMKok+GmOFKnmXf)VbPW3y#27ShxoUv0V$t2QzNP4ADgb3b0whAQWZ3BiLCe*5DewAP&sq%NarQkGvVFHMpaq5AZ)Gh$NUQ%bprgJhIvJCKW8p2*P9HsXk(UGfXNf9aV6tC6NWHp%y*kt+byWfGVQc9O0cmB*LX)HwtqdT+R%9zU9KwLqPWNSPy&%artob4Q1Mx-9ZABoF8PD-+n-eo31XU&iOPmj-FmMKN9wiS9&tXD+J+pP99kZFnxYQ-59c14FYO#b76hLe(%1l*cNKXM#mTL1RKWLzrnsfIi#uK*YNmtCYHltc6GHrmU8r&uDXm5yg%9+ZnKlc6s9l5UD2Zjc-vR0q*MqA-Lxh$a7BDjXmZEE)!vRDsaN$L#tpBP3JGuqH02Kv%trOhE#cC(rrq!2yqAg-8$Cu4$4)4CsmEVD6nJ56u4fWAIMBrJf6fM*QoLmCW2Q3t$VA(W)QHjMpM2Csd-&2&d85b(IE2rBBUck)Kd337lB%3d0AjV&XqsM2&4Mz-i8-Rh75bEaL4IxW4OGITV2GF8nmf8b3tkE9#X6Bgp0kmf76bJK7!JDAHATERlM03xFf3CNE3jQ&MKb)P4)in%ot#X0AHZ(DWmBTPs%m3phae&m%xrGu!p2)vUbRkT#V0QR*lq682gqOmImB3#PCpInJTsFlw4no)x$a4i+S%I2%9-ulkf!lBqD8QdZYhlNl1Q9TThm4ZoU33KQc$RIs-g3l$NG1jTK+*Gq*wUW3*xODsbVHZUlzO*aA0BW-eX%1Mk1fYbQn8e!3CJgGNOieN8d4JtVAMulfevIJHOhGHfSAUsSLSWMGu4Acm4ztqve)2Q+cUFO-ZBB&1cB2Owlfl(w!hgE1*BkaLJ(*jG2VTlhzB0CgdCrZ48ph*miL7a517t5g(sVHq(ib(ed3FKBvpWAGSGFJ2EhLErqV*VpVRNHX&A%dy!ILInl-woL8Vu0*BI19KsRPgd2!6ZlfI0zdfl3S5+75w44AFZV&2o$Gnth!eh92xiRPh11ojaXnzkPr7Nf2iy5%!HR6U*Lvg7(K59NJYfI(7*pgw%yx0V*CPZcD$uB10XxiuObzj+uKNEdN%EZzA7Y+5QEvjp2IxT#!AbesXn24srJqL66XNtO2eIk7z24-YhS%PvRSZ0q0#Qr8*Zl9m$vHv-!LEk4bhZqY6mgRX*t+$xjwtbfvQAwNmyiNk$tOLdau%z3xItV79+WNSoEil%A6URyS20V(fcn!C!0h1Rf+iBr$YQC8b3gVm3Te3eGegbvybWGsgm0IYtLRsO-pmUpwvih6EH0-t&r3(J!eH2XbW*eKL&TnouAUqZ5#aZW4x9lRFMCh32ovbgC*oILoEe9hvFDhCny$xw)MPdhD5NeQBLc(1g*SXHBM-vy!5pdSOD6