40家央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖

40家央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖近日，5G產(chǎn)業(yè)圈發(fā)布40家央企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的重要戰(zhàn)略部署。全文如下：01

中國(guó)建筑推進(jìn)五大體系建設(shè)推進(jìn)信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、信息化基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)安全、信息化治理五大體系建設(shè)；全力推動(dòng)集團(tuán)一體化管控新系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)層級(jí)化管理向平臺(tái)一體化管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)條線化管理向共享化管理轉(zhuǎn)變，支撐經(jīng)驗(yàn)化管理向數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變；賦能業(yè)務(wù)“數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化”轉(zhuǎn)型升級(jí)。打牢“資源共享、架構(gòu)統(tǒng)一、安全可靠”信息化硬基礎(chǔ)。02中國(guó)物流打造智慧物流、數(shù)字供應(yīng)鏈大力發(fā)展專業(yè)物流、智慧物流、綠色物流、應(yīng)急物流、共享物流；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，共建共享物流大數(shù)據(jù)平臺(tái)；發(fā)展流通新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。03

中國(guó)稀土綠色化、數(shù)字化、智能化深入推進(jìn)稀土資產(chǎn)實(shí)質(zhì)性重組，加快資源、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)布局優(yōu)化，發(fā)揮1+1+1>3的“聚合效應(yīng)；推動(dòng)形成“合理開(kāi)發(fā)、有序生產(chǎn)、高效利用、技術(shù)先進(jìn)、集約發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局；加快企業(yè)綠色化、數(shù)字化、智能化改造升級(jí)。04鞍鋼集團(tuán)打造數(shù)字鞍鋼“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)圍繞自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智慧化建設(shè)制定“四化”攻關(guān)指標(biāo)；聚焦“智慧管理、智慧生產(chǎn)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”三條路徑；全面優(yōu)化升級(jí)“管控、鋼鐵、礦山、釩鈦、交易、金融、物流、技術(shù)”八大體系；到2025年，鞍鋼集團(tuán)兩化深度融合整體水平大幅提升，大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)得到深入應(yīng)用。05中國(guó)黃金推進(jìn)冶煉全流程數(shù)字化管控預(yù)計(jì)2022年，中國(guó)黃金將繼續(xù)投入3億元左右建設(shè)數(shù)字礦山；推進(jìn)冶煉全流程數(shù)字化管控，部分企業(yè)通過(guò)數(shù)字化建設(shè)減少一線人員10%以上，進(jìn)一步提質(zhì)增效。06中國(guó)海油加大新技術(shù)應(yīng)用力度圍繞勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)，加大5G、北斗導(dǎo)航、AI等新技術(shù)的應(yīng)用力度，提高生產(chǎn)作業(yè)時(shí)效和安全保障能力；加快推動(dòng)“新基建”，持續(xù)提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、寬帶和保障能力；突出抓好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)集成共享，構(gòu)建一體化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)和共享服務(wù)平臺(tái)；突出抓好海外信息化能力建設(shè)，加大海外IT共享服務(wù)支持力度。07中國(guó)化工打造智慧中化，突破核心技術(shù)加快線上中化、智慧中化的建設(shè)步伐；打造全在線、全連接、全協(xié)同的數(shù)字化環(huán)境；致力于打造一體化產(chǎn)業(yè)園區(qū)；重點(diǎn)打造的10條優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈和5條潛力產(chǎn)業(yè)鏈；在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新上重點(diǎn)發(fā)力，在種子、化工新材料等領(lǐng)域突破核心技術(shù)。08中國(guó)中車(chē)聚焦“一平臺(tái)三能力”從“更先進(jìn)、更高速、更智能、更綠色、更安全、更舒適”這六個(gè)“更”，追求中國(guó)裝備、中國(guó)速度和中國(guó)創(chuàng)造的新臺(tái)階；圍繞數(shù)字化制造、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化服務(wù)，以中車(chē)的“七個(gè)優(yōu)勢(shì)”即專業(yè)優(yōu)勢(shì)、整體優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈管控優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)，助力高端裝備數(shù)字化轉(zhuǎn)型；以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”為支撐，聚焦“一平臺(tái)三能力”進(jìn)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；09中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)提出“1336”推進(jìn)機(jī)制集團(tuán)提出集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和“1336”推進(jìn)機(jī)制建議。“1336”即：集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)板塊樹(shù)牢1個(gè)“數(shù)字國(guó)藥”愿景目標(biāo)；建立“管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)”3類職能協(xié)同推進(jìn)的組織和工作機(jī)制；打牢“資源共享、架構(gòu)統(tǒng)一、安全可靠”信息化硬基礎(chǔ)；實(shí)施“管控?cái)?shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”3維發(fā)展路徑；落實(shí)“體系化頂層設(shè)計(jì)、集約化平臺(tái)建設(shè)、集約化基礎(chǔ)底座、體系化發(fā)展數(shù)據(jù)、體系化網(wǎng)絡(luò)安全、體系化治理管理”6項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。10東風(fēng)汽車(chē)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，提供數(shù)字化服務(wù)數(shù)字化將重構(gòu)汽車(chē)研發(fā)、制造、營(yíng)銷、渠道、服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈條，為傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)賦予新動(dòng)能；在產(chǎn)品端，通過(guò)數(shù)字化手段，讓傳統(tǒng)汽車(chē)進(jìn)化成智能汽車(chē)，為用戶提供各種各樣的數(shù)字化服務(wù)。11中國(guó)節(jié)能定調(diào)“2022科技創(chuàng)新年”將2022年確定為集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新年，圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng)新來(lái)聚焦發(fā)力。12中國(guó)鹽業(yè)“數(shù)字化”仍是關(guān)鍵推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的“數(shù)字化”仍是關(guān)鍵；推動(dòng)信息化與業(yè)務(wù)的深度融合，為企業(yè)發(fā)展賦能；充分利用新工藝和大數(shù)據(jù)參與健康中國(guó)行動(dòng)；創(chuàng)新行業(yè)價(jià)值，主動(dòng)服務(wù)國(guó)家能源戰(zhàn)略，不斷拓展延伸鹽的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。13中國(guó)一汽推動(dòng)核心業(yè)務(wù)數(shù)字化以實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo)，圍繞“業(yè)務(wù)賦能、產(chǎn)品智能、生態(tài)智慧、數(shù)據(jù)增值”；以中臺(tái)為核心，以數(shù)據(jù)為引擎，以產(chǎn)品誕生、訂單交付、客戶服務(wù)三大主流程為主線；全力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化、價(jià)值化、創(chuàng)新化，支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)“實(shí)時(shí)在線、及時(shí)分析、智能管理”。14中國(guó)一重從制造向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)變一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)；圍繞“數(shù)字一重”“智造一重”，制訂數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和實(shí)施路線圖；二是強(qiáng)化組織創(chuàng)新；三是強(qiáng)化應(yīng)用數(shù)字技術(shù)；四是強(qiáng)化資源保障。15寶武鋼鐵從“老大”變“強(qiáng)大”一是大力推進(jìn)“新基建”“新技術(shù)”創(chuàng)新，打造生態(tài)圈互聯(lián)互通基礎(chǔ)設(shè)施底座；二是大力推進(jìn)“新保障”創(chuàng)新，構(gòu)建完善的數(shù)智研發(fā)體系及大數(shù)據(jù)治理體系；三是大力推進(jìn)“新生態(tài)”創(chuàng)新，打造行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化服務(wù)龍頭企業(yè)，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值。16保利集團(tuán)做數(shù)字產(chǎn)業(yè)化“領(lǐng)頭雁”集中融合力量，做數(shù)字產(chǎn)業(yè)化“領(lǐng)頭雁”；保利集團(tuán)明確提出“建設(shè)一流，追求卓越”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“5678”重點(diǎn)任務(wù)。其中，科技創(chuàng)新是“八個(gè)力”中的驅(qū)動(dòng)力，并明確了“百千萬(wàn)億”的奮斗目標(biāo)。17中國(guó)建材進(jìn)一步強(qiáng)“根”鑄“魂”重創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步強(qiáng)“根”鑄“魂”；系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)施現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)行動(dòng)計(jì)劃，加快全級(jí)次信息化管理系統(tǒng)和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)，全面啟動(dòng)司庫(kù)體系建設(shè)。18南方電網(wǎng)“數(shù)字電網(wǎng)”以數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字運(yùn)營(yíng)、數(shù)字能源生態(tài)建設(shè)推動(dòng)公司向“數(shù)字電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商、能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；建設(shè)數(shù)字電網(wǎng)，應(yīng)用新一代數(shù)字技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)電網(wǎng)進(jìn)行數(shù)字化改造；實(shí)施“5G+智能電網(wǎng)”建設(shè)，研發(fā)應(yīng)用融合5G的智能電網(wǎng)端到端關(guān)鍵技術(shù)；我國(guó)電力工控領(lǐng)域核心芯片從“進(jìn)口通用”向“自主專用”轉(zhuǎn)變。19中國(guó)石油錨定“中國(guó)數(shù)字石油”錨定“數(shù)字中國(guó)石油”建設(shè)目標(biāo)；圍繞“業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能”三大主線，堅(jiān)持“價(jià)值導(dǎo)向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)支撐”總體原則，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與油氣產(chǎn)業(yè)深度融合；深化管理體制改革，加快人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；重塑經(jīng)營(yíng)管理和綜合管理架構(gòu)和流程。20中國(guó)石化推進(jìn)五大體系建設(shè)大力推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作，建立健全數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系、數(shù)據(jù)資源共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理機(jī)制；建設(shè)集團(tuán)級(jí)、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資源中心和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)；加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、人工智能等專業(yè)人才培養(yǎng)，提高全員數(shù)字化素養(yǎng)和應(yīng)用技能，推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，培育數(shù)字新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，發(fā)展數(shù)字新產(chǎn)品、新服務(wù)。21國(guó)家管網(wǎng)構(gòu)建“一個(gè)數(shù)字管網(wǎng)”面向五類用戶（員工、資源方、客戶方、服務(wù)方、監(jiān)管方)，構(gòu)建“一個(gè)數(shù)字管網(wǎng)”的極致用戶體驗(yàn)；對(duì)齊“建運(yùn)維研”作業(yè)，拉通端到端業(yè)務(wù)流程，打造覆蓋全業(yè)態(tài)、全場(chǎng)景安全高效的智慧管網(wǎng)；聚焦價(jià)值創(chuàng)造，構(gòu)建交易平臺(tái)，推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，開(kāi)展數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，驅(qū)動(dòng)收入增長(zhǎng)；打造數(shù)字平臺(tái)，構(gòu)建“安全可信、開(kāi)放生態(tài)、智慧運(yùn)營(yíng)、敏捷高效”平臺(tái)能力，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求；收放結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)及IT資源的集中管控（收)，應(yīng)用及業(yè)務(wù)的快速創(chuàng)新（放）。22中國(guó)電信云改數(shù)轉(zhuǎn)2022年加大推動(dòng)云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略；加快建設(shè)“高速泛在、天地一體、云網(wǎng)融合、智能敏捷、綠色低碳、安全可控”的智能化綜合性數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施。23中國(guó)移動(dòng)聚焦“四個(gè)三”戰(zhàn)略內(nèi)核牢牢把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的發(fā)展機(jī)遇，聚焦“四個(gè)三”。加快“三轉(zhuǎn)”，即推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展從通信服務(wù)向信息服務(wù)拓展延伸，推動(dòng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)從ToC為主向CHBN全向發(fā)力、融合發(fā)展，推動(dòng)發(fā)展方式從資源驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)；聚力“三新”，即推進(jìn)新基建、融合新要素、激發(fā)新動(dòng)能；深化“三融”，即構(gòu)建基于規(guī)模的融合、融通、融智價(jià)值經(jīng)營(yíng)體系；提升“三力”，即打造高效協(xié)同的能力、合力、活力組織運(yùn)營(yíng)體系。24中國(guó)聯(lián)通數(shù)字經(jīng)濟(jì)主航道將“大聯(lián)接、大計(jì)算、大數(shù)據(jù)、大應(yīng)用、大安全”作為主責(zé)主業(yè)；加快構(gòu)建“多元共建、互補(bǔ)互促、跨界融合、競(jìng)合共生”的數(shù)字生態(tài)；要?jiǎng)?chuàng)建貫穿創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的全新生態(tài)體系；構(gòu)建“全覆蓋、全在線、全云化、綠色化、一站式”數(shù)字化服務(wù)。25中鋼集團(tuán)建設(shè)“數(shù)字中鋼”“智慧中鋼”提出了“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型“1344”規(guī)劃思路，即以建設(shè)“數(shù)字中鋼”“智慧中鋼”為總體目標(biāo)；落實(shí)“1344”提出了六項(xiàng)原則和九條工作措施，總體架構(gòu)是“1+3+5+N”；從“管控服務(wù)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)安全體系化、實(shí)體產(chǎn)業(yè)智能化”三個(gè)維度推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；著力夯實(shí)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)治理體系、大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)平臺(tái)四個(gè)基礎(chǔ)；加快推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化、用戶服務(wù)敏捷化、產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化四項(xiàng)創(chuàng)新，賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。26中國(guó)電科數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)行動(dòng)聚焦大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)，加大科技攻關(guān)力度，提升基礎(chǔ)創(chuàng)新能力，支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展；全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。持續(xù)推動(dòng)民用航空、軌道交通、智慧氣象、智慧公安等成熟產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息、應(yīng)急管理、生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)生健康等新興產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化動(dòng)能；支撐數(shù)字政府建設(shè)。打造“云+數(shù)+應(yīng)用+生態(tài)”的數(shù)字政府電科模式，承建國(guó)家政務(wù)服務(wù)平臺(tái)及“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的全國(guó)一體化政務(wù)服務(wù)平臺(tái)體系；開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)行動(dòng)，全面啟動(dòng)“數(shù)字電科”建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃技術(shù)路線和發(fā)展路徑。27中國(guó)華能打造統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺(tái)第一階段為戰(zhàn)略規(guī)劃、夯實(shí)基礎(chǔ)階段（2021年3月底前）。統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，出臺(tái)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃》。構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)編碼，形成共性元數(shù)據(jù)、根數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)所有風(fēng)電、光伏數(shù)據(jù)接入智慧能源數(shù)據(jù)平臺(tái)。完成瑞金智慧電廠示范項(xiàng)目建設(shè)。第二階段為重點(diǎn)突破、引領(lǐng)示范階段（2021年-2022年）。以風(fēng)電、光伏數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，完成水電、燃機(jī)、火電、核電等數(shù)據(jù)接入，形成統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺(tái)。形成全流程、全業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)管理和全生命周期數(shù)據(jù)治理服務(wù)能力。完成主要產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理重點(diǎn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第三階段為鞏固提高、全面轉(zhuǎn)型階段（2023年）。中國(guó)華能全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為國(guó)企改革三年行動(dòng)重要成果。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成為發(fā)展重要?jiǎng)恿Γ瑪?shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)服務(wù)貫穿上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成多產(chǎn)業(yè)鏈、多系統(tǒng)集成的智能化生產(chǎn)、管理、決策體系和生態(tài)。28兵器裝備集團(tuán)圍繞“數(shù)字兵裝”推進(jìn)三大任務(wù)實(shí)施“1343”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；圍繞“數(shù)字兵裝”一個(gè)總體目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力推進(jìn)“戰(zhàn)略管控、智能制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)”三大任務(wù)；構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略監(jiān)管體系”“產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同創(chuàng)新體系”“創(chuàng)新平臺(tái)支撐體系”“數(shù)字化能力與安全保障體系”等四大創(chuàng)新體系；實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)制造向服務(wù)型制造、由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、由生產(chǎn)制造型向科研先導(dǎo)型三個(gè)轉(zhuǎn)變；建設(shè)以汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈、光電信息為代表的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈和數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。29國(guó)家電投全面建成“數(shù)字國(guó)家電投”到2025年，基本建成綜合智慧能源生態(tài)體系，數(shù)字化水平達(dá)到能源行業(yè)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”；到2035年，集團(tuán)公司數(shù)字化水平達(dá)到能源行業(yè)“世界一流”，全面建成“數(shù)字國(guó)家電投”。30華潤(rùn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“智慧華潤(rùn)2028”十四五”時(shí)期，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展；集團(tuán)成立90周年(2028年)之際，初步實(shí)現(xiàn)智能化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)、平臺(tái)資產(chǎn)價(jià)值充分發(fā)揮，對(duì)外市場(chǎng)化賦能，創(chuàng)新能力大幅提升，成為數(shù)字化智慧化發(fā)展的先行者。31國(guó)家電網(wǎng)能源電力數(shù)字化加快推進(jìn)全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)、全要素?cái)?shù)字化發(fā)展；要圍繞能源電力數(shù)字化，有力支撐能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)；加快電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)，提升能源綜合利用效率；深化大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)在營(yíng)銷服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用推廣；圍繞能源數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，積極打造能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；深化北斗、5G等技術(shù)集成應(yīng)用，加快能源電商、智慧車(chē)聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新發(fā)展。32中國(guó)電建構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈“十四五”期間，把“數(shù)字融合能力”作為集團(tuán)總體戰(zhàn)略六大能力之一；圍繞管理數(shù)字化與業(yè)務(wù)數(shù)字化，借助“電建云”推動(dòng)傳統(tǒng)工程企業(yè)步入數(shù)字時(shí)代，構(gòu)建面向數(shù)字時(shí)代的新電建；推動(dòng)建筑業(yè)從產(chǎn)品建造向服務(wù)建造轉(zhuǎn)型，通過(guò)“產(chǎn)品+服務(wù)”方式，在建造過(guò)程增加建筑產(chǎn)品的數(shù)字化衍生服務(wù)，圍繞“三場(chǎng)（市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)場(chǎng)）、三資（資源、資產(chǎn)、資本）、三鏈（價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈）”進(jìn)行服務(wù)；建立“工程建設(shè)命運(yùn)共同體”，構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈。33中國(guó)大唐打造數(shù)字大唐數(shù)字化愿景：“打造數(shù)字大唐，建設(shè)世界―流能源企業(yè)”；目標(biāo)：成為“廣泛數(shù)字感知、多元信息集成、開(kāi)放運(yùn)營(yíng)協(xié)同、智慧資源配置”的智慧能源生產(chǎn)商。34中廣核引入“云大物移智鏈”技術(shù)將全面引入“云大物移智鏈”等新技術(shù)，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設(shè)；實(shí)施云化戰(zhàn)略，構(gòu)建泛在互聯(lián)、云端一體、靈活強(qiáng)大的堅(jiān)實(shí)技術(shù)底座；中廣核認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是人的認(rèn)識(shí)和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，專業(yè)人才培養(yǎng)被定位為未來(lái)的重點(diǎn)任務(wù)之一。35中核集團(tuán)核工業(yè)數(shù)字化、智能化按照“點(diǎn)、線、面、體”的路徑逐步推進(jìn)。要以科技創(chuàng)新為核心，重點(diǎn)在數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化生產(chǎn)和數(shù)字化生態(tài)方面著力，要在“產(chǎn)業(yè)+科技”上積極布局；必須把自主創(chuàng)新擺在更加突出的戰(zhàn)略位置，加快解決關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的“卡脖子”問(wèn)題；切實(shí)增強(qiáng)底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，利用安全可靠的技術(shù)，加強(qiáng)平臺(tái)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等安全管理，提升核工業(yè)數(shù)據(jù)信息的本質(zhì)安全水平；要以數(shù)字化需求為重點(diǎn)，以豐富的數(shù)字化實(shí)踐培養(yǎng)人才。36航天科技建設(shè)“數(shù)字航天”建設(shè)數(shù)字航天，推動(dòng)航天數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化研制、數(shù)字化管理和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；推動(dòng)航天技術(shù)應(yīng)用及服務(wù)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造“航天+”產(chǎn)業(yè)形態(tài)；著力推動(dòng)航天產(chǎn)品向高可靠、可重復(fù)、智能化方向發(fā)展；推進(jìn)科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造航天智能制造體系；推進(jìn)精益化管理，逐步構(gòu)建以流程主導(dǎo)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)管理模式。37中國(guó)航發(fā)打通數(shù)字化應(yīng)用“最后一公里”構(gòu)建新一代信息技術(shù)支撐下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，打通數(shù)字化應(yīng)用“最后一公里”；實(shí)現(xiàn)航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源快速匯聚，提升航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)、制造、試驗(yàn)、服務(wù)全過(guò)程的自主創(chuàng)新能力和協(xié)同發(fā)展能力；支撐以產(chǎn)品研發(fā)體系為核心內(nèi)容的AEOS（航空發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)營(yíng)體系）建設(shè)，加速航空發(fā)動(dòng)機(jī)核心業(yè)務(wù)與數(shù)字化技術(shù)的深度融合。38中國(guó)南方航空建設(shè)世界一流