企業(yè)與勞動(dòng)者

第五課

企業(yè)與勞動(dòng)者公司的經(jīng)營(yíng)2010年10月25日一、公司的經(jīng)營(yíng)中華人民共和國(guó)外交部海爾集團(tuán)紅十字會(huì)益陽慈善總會(huì)探究一：上述圖片中哪些是企業(yè)？海爾集團(tuán)你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該是怎樣的？作為企業(yè)，它的地位和作用應(yīng)該是怎樣的？ 企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞；在我國(guó)，各類企業(yè)共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式公司的含義： 公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，并由股份形式構(gòu)成的，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。我國(guó)法定的公司形式：有限責(zé)任公司股份有限公司比較：有限責(zé)任公司與股份有限公司比較有限責(zé)任公司股份有限公司不同點(diǎn)1、資本不劃分為等額股份2、出資方式：貨幣、技術(shù)、土地等3、股東人數(shù)50個(gè)以下4、注冊(cè)資本最低3萬元5、設(shè)立程序簡(jiǎn)單6、適應(yīng)于中小型企業(yè)1、資本劃分為等額股份2、發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣3、2—200人以下為發(fā)起人4、注冊(cè)資本最低500萬5、設(shè)立程序復(fù)雜6、適應(yīng)于大中型企業(yè)相同點(diǎn)1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2、股東均負(fù)有限責(zé)任3、公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任4、公司的組織機(jī)構(gòu)相同5、公司均有名稱、章程公司的組織結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)室后勤部其他部門監(jiān)事會(huì)決策機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)探究二：談?wù)剬?shí)行公司制的優(yōu)點(diǎn)：

獨(dú)立法人地位，有限責(zé)任制度，科學(xué)管理結(jié)構(gòu)二、公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展探究三：

閱讀材料后討論回答：一家公司取得成功的主要原因是什么？材料一：波導(dǎo)的崛起之路波導(dǎo)始終堅(jiān)持“聚集天下英才，主攻移動(dòng)通訊；勇于開拓創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際名牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，依托自身市場(chǎng)、生產(chǎn)和管理等諸多優(yōu)勢(shì)，逐步把波導(dǎo)建成全球一流的通訊設(shè)備制造商，為成為“服務(wù)于人類完美溝通的通訊精英”而努力。材料二：春都何以跌入困境？河南洛陽春都集團(tuán)公司曾引領(lǐng)中國(guó)火腿腸產(chǎn)業(yè)從無到有，市場(chǎng)占有率最到達(dá)７０%以上，資產(chǎn)達(dá)29億元。然而由于經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)單粗放，為在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中取勝竟然通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來降低生產(chǎn)成本，含肉量一度由85%降到15%，以至春都職工把自己生產(chǎn)的火腿腸戲稱為“面棍”。從中歸納出影響公司經(jīng)營(yíng)成敗的因素正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象……五大集團(tuán)重組，中國(guó)最大建筑商問世。2004年2月28日，原所屬濟(jì)南、鄭州、北京、沈陽、昆明、成都、呼和浩特等7個(gè)鐵路局的20家設(shè)計(jì)、施工企業(yè)并入中國(guó)鐵路工程總公司，在此基礎(chǔ)上組建中鐵六、七、八、九、十，五個(gè)工程集團(tuán)，成為中國(guó)最大的建筑企業(yè)。此次重組將更加有利于實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部資源整合和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。國(guó)有企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)整合，對(duì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升：一方面，將先進(jìn)的企業(yè)管理制度引入到并購(gòu)后的全新企業(yè)中；另一方面，通過優(yōu)化資源配置并協(xié)調(diào)運(yùn)作，不斷發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合材料談?wù)劊哼@是一種什么樣的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象？

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合什么是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合？

大企業(yè)間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合有什么積極作用？

從規(guī)模、效益、競(jìng)爭(zhēng)力等角度論述

材料： 武漢冶煉廠屬中型國(guó)有企業(yè)，始建于1958年，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期曾是武漢市產(chǎn)值、利稅大戶，為全市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定貢獻(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)在資金、原材料方面的矛盾越來越突出，生產(chǎn)萎縮，已連續(xù)虧損10年，1996年9月全部停產(chǎn)；截止1999年底，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)400%，連續(xù)三年被定為武漢市特困企業(yè)。多年來，該廠加大改革力度，但虧損問題仍難以解決。2001年12月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)同意，全國(guó)企業(yè)兼并破產(chǎn)和再就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)了武漢冶煉廠兼并破產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃。什么是企業(yè)的兼并？破產(chǎn)？如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)？企業(yè)兼并企業(yè)兼并：經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。意義：擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用率，有益于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)：對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法寶程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。意義有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。思考：出現(xiàn)企業(yè)兼并、破產(chǎn)和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原因是什么？是企業(yè)參與市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)，接受價(jià)值規(guī)律作用檢驗(yàn)