安全員現(xiàn)場6S培訓(xùn)教材

現(xiàn)場６Ｓ評(píng)審?fù)七M(jìn)方案現(xiàn)場6S評(píng)審?fù)七M(jìn)效果×√

世界上最好的公司抓現(xiàn)場6S（松下母本）

為了推進(jìn)６Ｓ安全（Ｓａｆｅｔｙ）（沒有災(zāi)害的工場、公司的經(jīng)營安定）人的生命是用任何東西也換不來的公司的最要緊的工作素養(yǎng)（Ｓｈｉｔｕｋｅ）做好員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)人才等。整理（Ｓｅｉｒｉ）

將有用的跟沒用的分開。

沒用的扔掉。整頓（Ｓｅｉｔｏｎ）要做到不管何時(shí)都能快速拿出來。清掃（Ｓｅｉｓｏｕ）變?yōu)榍鍧嵉臓顟B(tài)階段①階段②階段③清掃（Ｓｅｉｋｅｔｕ）保持清潔的狀態(tài)階段④階段⑤安全Safety信息化日清日6S項(xiàng)目日清素養(yǎng)Shitsuke清掃Seiso清潔Seiketsu整理Seiri整頓Seiton將必要品進(jìn)行定位、定量、定容器，明確標(biāo)識(shí)，消除“尋找”現(xiàn)象。留在現(xiàn)場的物、人要便于流動(dòng)、清點(diǎn)、分類明確標(biāo)識(shí)不管看見看不見的所有的地方都清掃干凈，清除現(xiàn)場的臟污，并防止污染的發(fā)生把不應(yīng)留下的物（人）及時(shí)送走（如廢料、暫存品、包裝物等）。不安全不健康的環(huán)境和行為必須清理，維持清掃成果，保持亮麗狀態(tài)現(xiàn)場的人和物都保持干凈無污垢無死角養(yǎng)成良好的習(xí)慣，人的素質(zhì)、精神面貌、工作質(zhì)量提升，全員全過程全面推進(jìn)為了爭世界第一的目標(biāo)，不斷改進(jìn)自己的工作和環(huán)境！集團(tuán)現(xiàn)場６Ｓ達(dá)標(biāo)推進(jìn)新定義將現(xiàn)場的物品、設(shè)備清楚區(qū)分為必要品和不必要品，對(duì)不必要品進(jìn)行處理或報(bào)廢。所有現(xiàn)場的物、人各就各位！并便于檢查評(píng)價(jià)。一切規(guī)則以安全為前提，“物”和“人”都能有序流動(dòng)，遵章守法。廢棄素養(yǎng)爭第一目標(biāo)整理區(qū)分3定清掃擔(dān)當(dāng)區(qū)域周期性檢查/評(píng)價(jià)區(qū)分臨時(shí)存放處定位置定量根本問題改善在哪兒是什么多少區(qū)域化碼放數(shù)量保管廢棄不必要整頓清掃清潔容器標(biāo)準(zhǔn)定容器必要廢棄現(xiàn)場6S管理推進(jìn)流程安全一切以安全為前提人、機(jī)、料、法、環(huán)等安全因素受控現(xiàn)場6SP計(jì)劃D執(zhí)行C檢查A總結(jié)

現(xiàn)場6S推進(jìn)工作流程（PDCA）每日現(xiàn)場審核（現(xiàn)場不低于2小時(shí)，BU\FU分管負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場陪同）每日提前溝通（審核計(jì)劃、人員落實(shí)）問題現(xiàn)場溝通（現(xiàn)場問題現(xiàn)場落實(shí)整改措施，關(guān)閉問題）每日6S業(yè)務(wù)報(bào)告編制（18點(diǎn)前形成業(yè)務(wù)報(bào)告，反饋責(zé)任BU/FU）每周、月審核計(jì)劃編制（審核標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、計(jì)劃落實(shí)）紅色警示行動(dòng)（D類單位形成紅色警示單）每月績效報(bào)告（AB+BCD分級(jí)，典型案例發(fā)送各BU、FU）階段績效回顧（每三個(gè)月績效回顧，優(yōu)劣典型通報(bào)）每周績效總結(jié)（審核問題分析，績效評(píng)價(jià)）重大消防隱患校準(zhǔn)通知單（重大隱患予以限期整改或停產(chǎn)整頓）信息化日清項(xiàng)目（日量化618個(gè)問題，930個(gè)巡檢點(diǎn)，462個(gè)要害部位）三個(gè)通報(bào)，終端咬合（中心、園區(qū)、區(qū)域三個(gè)日通報(bào)，對(duì)現(xiàn)場問題終端責(zé)任咬合）整理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)將現(xiàn)場的物品、設(shè)備清楚區(qū)分為必要品和不必要品，對(duì)不必要品進(jìn)行處理或報(bào)廢。所有現(xiàn)場的物、人各就各位！并便于檢查評(píng)價(jià)。整頓達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)將必要品進(jìn)行定位、定量、定容器，明確標(biāo)識(shí)，消除“尋找”現(xiàn)象。留在現(xiàn)場的物、人要便于流動(dòng)、清點(diǎn)、分類明確標(biāo)識(shí)清掃達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不管看見看不見的所有的地方都清掃干凈，清除現(xiàn)場的臟污，并防止污染的發(fā)生把不應(yīng)留下的物（人）及時(shí)送走（如廢料、暫存品、包裝物等）。清潔達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不安全不健康的環(huán)境和行為必須清理，維持清掃成果，保持亮麗狀態(tài)現(xiàn)場的人和物都保持干凈無污垢無死角素養(yǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，人的素質(zhì)、精神面貌、工作質(zhì)量提升，全員全過程全面推進(jìn)為了爭世界第一的目標(biāo)，不斷改進(jìn)自己的工作和環(huán)境！素養(yǎng)為了減少危險(xiǎn)源●現(xiàn)場５Ｓ活動(dòng)非常重要。整理：有用的東西跟沒用的區(qū)分開放。整頓：做到不管何時(shí)都能取出來。清掃：細(xì)微的地方都能清掃的很干凈。清潔：維持干凈的狀態(tài)。素養(yǎng)教育最重要●單位/部門負(fù)責(zé)人是6S第一責(zé)任人，管理人員不進(jìn)行指導(dǎo)的話沒人去指導(dǎo)?！癫肯露际且陨霞?jí)為榜樣的。上級(jí)的帶頭示范很重要。●班組長就是6S安全員班前一分鐘講6S；6S項(xiàng)目日清通報(bào)。５Ｓ安全達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一切規(guī)則以安全為前提，“物”和“人”都能有序流動(dòng)，遵章守法。安全是制造的基礎(chǔ)為了確保安全嚇出一身冷汗的法則（海因理希法則）如果有300次感覺真危險(xiǎn)啊，那樣的話這300次中，有1次會(huì)發(fā)生重大事故，有29次會(huì)發(fā)生災(zāi)難的。冰山看不到水面以下危險(xiǎn)源只能看到水面上的一部分為了減少災(zāi)害，應(yīng)多得找出存在安全隱患的地方，并采取對(duì)策解決。應(yīng)考慮危險(xiǎn)源是無限大有的。

6S推進(jìn)目標(biāo)現(xiàn)場6S推進(jìn)目標(biāo)：做世界一流企業(yè)

精神面貌：使企業(yè)、員工擁有良好的精神面貌，更好的投入