項(xiàng)目經(jīng)理的自我修養(yǎng)

工程經(jīng)理的自我修養(yǎng)目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、工程經(jīng)理必須做的事2\o"CurrentDocument"1、每天必須做的2\o"CurrentDocument"2、每周必須做的2\o"CurrentDocument"3、每旬必須做的2\o"CurrentDocument"4、每月必須做的2\o"CurrentDocument"二、工程經(jīng)理必須修煉的8種能力31、脾氣一定要控制好32、遇事莫慌33、永遠(yuǎn)不要讓上級領(lǐng)導(dǎo)來幫你想解決方案34、記住抱怨是沒有用的35、要相信你的團(tuán)隊(duì)成員，多鼓勵他們36、注意客觀公正37、功勞不是自己的38、千萬不要以為自己是給公司打雜的3\o"CurrentDocument"三、工程經(jīng)理各階段具體工作內(nèi)容4\o"CurrentDocument"1、進(jìn)場前準(zhǔn)備階段4\o"CurrentDocument"2、施工階段4\o"CurrentDocument"3、施工過程中的管理工作4\o"CurrentDocument"4、現(xiàn)場簽證、工程結(jié)算、工程驗(yàn)收5一、工程經(jīng)理必須做的事1'每天必須做的（1）總結(jié)自己一天的計(jì)劃完成情況；（2）考慮明天應(yīng)該做的主要工作；（3）了解每個班組或分包單位的工作進(jìn)展情況，并進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)；（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與缺乏之處，并想出改善的方法與步驟；（5）記住每一位施工團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人及帶班的組長的名字、干活負(fù)責(zé)程度；（6）每天必須看的各種報(bào)表和清單；（7）考慮自己一天工作當(dāng)中失誤的地方；（8）自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高；（9）應(yīng)該批復(fù)的各項(xiàng)資料和文件。2、每周必須做的（1）除了正常的例會，還應(yīng)該召開一次管理層例會；（2）與一個你認(rèn)為現(xiàn)在或者將來是技術(shù)層或管理層骨干的人交流一次；（3）向公司上級匯報(bào)一次工作；（4）對各個班組的工作進(jìn)展總結(jié)一次；（5）召開與質(zhì)量和平安有關(guān)的會議；（6）糾正在施工過程中一些錯誤的細(xì)節(jié)做法；（7）檢查上周糾正措施的落實(shí)情況；（8）進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）；（9）整理自己的文件或書柜；（10）了解相應(yīng)的施工進(jìn)度要求的變化；（11）每周必須看的報(bào)表、簽證單、施工記錄；（12）與施工中的合作單位（甲方、監(jiān)理）進(jìn)行交流溝通；（13）表揚(yáng)工程部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場技術(shù)人員或管理人員。3、每旬必須做的（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶；（2）與公司的各個其他部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)（比方財(cái)務(wù)部、本錢部）；（3）對施工過程中出現(xiàn)難題、影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的班組進(jìn)行跟蹤與督查，并輔以相應(yīng)的幫助，加強(qiáng)規(guī)范。4、每月必須做的（1）提交月度工程量確認(rèn)清單，申請甲方撥付工程款；（2）對各個工程部成員、班組的工作進(jìn)行考核；（3）自我考核一次；（4）月總體工作進(jìn)度情況，制定工程月報(bào)；（5）下個月度的工作計(jì)劃。二、工程經(jīng)理必須修煉的8種能力1、脾氣一定要控制好不管是工程部成員沒有按時完成工作或者是甲方總是發(fā)生變更，總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當(dāng)著團(tuán)隊(duì)成員的面發(fā)脾氣。2、遇事莫慌工程工程的風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘假設(shè)不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定后果往往是嚴(yán)重的，帶來的可能是返工、工程失敗等后果。記住，一定要堅(jiān)持一次把事情做對。3、永遠(yuǎn)不要讓上級領(lǐng)導(dǎo)來幫你想解決方案這個是很多人容易犯的錯誤，經(jīng)常把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)，然后怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住，領(lǐng)導(dǎo)只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否那么要你干啥用？舉個例子，當(dāng)工程部人手不夠，需要申請人員時，千萬不要直接告訴領(lǐng)導(dǎo)人手缺乏就完了，一定要告訴他面對人手不夠，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)是什么，然后請領(lǐng)導(dǎo)來選擇一個方案。4、記住抱怨是沒有用的仔細(xì)回想一下，什么時候抱怨有用過？如果抱怨有用的話，那還要你干嘛？大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實(shí)現(xiàn)了，抱怨工資低，老板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎？記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是一個沒有用的工程經(jīng)理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比方，團(tuán)隊(duì)成員有背景，耍大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎？不如想想問題的根源,再自己進(jìn)修一下與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。5、要相信你的團(tuán)隊(duì)成員，多鼓勵他們批評是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最為忌諱的，除非出現(xiàn)非常嚴(yán)重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里，當(dāng)眾點(diǎn)名批評是最為嚴(yán)重的了。切記，每個人都是有自尊的。你要相信你的工程部成員，相信他們都是優(yōu)秀的。如果他們不優(yōu)秀，一定是你的責(zé)任，你沒有能夠激發(fā)他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，并鼓勵他們，讓他們做合適的崗位。6、注意客觀公正做工程，出現(xiàn)工程小問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了工程工程失敗的時候也就是你的職業(yè)失敗的時候了。要知道，能客觀如實(shí)地匯報(bào)，有點(diǎn)難，但是記住，這是必須的。7、功勞不是自己的記住，作為一個團(tuán)隊(duì)，你激勵大家完成了工程工程，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。不僅如此，工程過程中，任何一個點(diǎn)子一個解決方案的功勞，你都不能據(jù)為己有,哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應(yīng)該從你的嘴里去說出解決方案，而是應(yīng)該引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員讓他們說出來，然后表揚(yáng)他們的智慧。8、千萬不要以為自己是給公司打雜的明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為工程經(jīng)理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報(bào)告，接聽各種各樣的，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關(guān)系，只要你做這么多事情都是為了同一個目標(biāo)，那么你的工作就是就是有價值的，雖然零散，也絕對考驗(yàn)?zāi)愕哪芰ΑＣ刻熘蛔鲆患虑椴⒉荒茏屇銓W(xué)到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學(xué)習(xí)時間管理。從工作中發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，才能進(jìn)步。把自己當(dāng)成打雜的，心態(tài)已經(jīng)不對，又怎會想到去改進(jìn)呢？以上列舉了8條，都是工程經(jīng)理需要修煉的，當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這8條。所以，當(dāng)工程經(jīng)理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的工程成功，而是你的個人職業(yè)開展成功。三、工程經(jīng)理各階段具體工作內(nèi)容1、進(jìn)場前準(zhǔn)備階段（1）熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建工程經(jīng)理部；（2）明確開工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等，并進(jìn)行審核；（3）組織進(jìn)行圖紙會審并形成書面記錄；（4）參與工程招投標(biāo)工作，定分包單位、材料供應(yīng)商，對施工隊(duì)伍選擇提出意見和建議；（5）組織工程人員根據(jù)可行性進(jìn)度計(jì)劃組織工程碰頭會，形成書面記錄并簽字；（6）與建設(shè)單位對接，落實(shí)施工隊(duì)各方面安排工作，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作。2、施工階段（1）對外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)、監(jiān)理單位、政府相關(guān)職能部門；（2）落實(shí)現(xiàn)場三通一平情況，落實(shí)好水電及工人食宿問題；（3）參與現(xiàn)場臨設(shè)及施工區(qū)平面布置；（4）對工程進(jìn)行總協(xié)調(diào)管理，對質(zhì)量、進(jìn)度、本錢及平安文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以樹立公司的良好形象；（5）審核物資部材料計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度及工序組織材料的發(fā)貨；（6）在施工隊(duì)入場三天前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍、具體要求、考前須知等到位情況；（7）施工隊(duì)進(jìn)場后，組織平安部人員負(fù)責(zé)施工隊(duì)的平安教育，并做好平安教育資料，平安教育資料完工后存檔；（8）負(fù)責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況；（9）將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定；（10）每月月底前提交下月工程進(jìn)度計(jì)劃，由工程經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)及監(jiān)理單位；（11）每周提交周工作總結(jié)及周工作計(jì)劃，由工程經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)及監(jiān)理單位；（12）每日填寫工程經(jīng)理帶班記錄，同時每周向公司工程部經(jīng)理匯報(bào)工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問題；（13）業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進(jìn)度款的，工程經(jīng)理應(yīng)及時采取措施，并用文件形式催要,假設(shè)催要幾次未果的，應(yīng)及時匯報(bào)公司。3、施工過程中的管理工作（1）跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計(jì)劃、施工計(jì)劃等；（2）掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件；（3）熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；（4）在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度、平安和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；（5）熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。4、現(xiàn)場簽證、工程結(jié)算、工程驗(yàn)收（