完善薪酬管理體系的措施薪酬管理的內(nèi)容是什么

完善薪酬管理體系的措施薪酬與員工的工作利益密切相關(guān)。薪酬管理機(jī)制是否健全，直接影響到員工的積極性。薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成局部。如何做好薪酬管理工作，已成為許多企業(yè)主非常關(guān)心的問題。完善薪酬管理體系的措施薪酬與員工的工作利益密切相關(guān)。薪酬管理機(jī)制是否健全，直接影響到員工的積極性。薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成局部。如何做好薪酬管理工作，已成為許多企業(yè)主非常關(guān)心的問題。企業(yè)需要做好七個方面的薪酬管理工作。1、建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的薪酬戰(zhàn)略企業(yè)薪酬管理需要一個良好的薪酬戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，而這一戰(zhàn)略的制定離不開企業(yè)的開展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，可以說提供了一個大的方向。2、工作分析，評估崗位價值在薪酬管理中，薪酬設(shè)計非常重要，而職務(wù)分析和崗位價值評價作為薪酬設(shè)計的一局部，其主要目的是保證薪酬設(shè)計的內(nèi)部公平性。3、根據(jù)職位、業(yè)績、能力和市場基準(zhǔn)確定薪酬分配概念企業(yè)的薪酬分配顯然不是盲目的，需要參考很多因素進(jìn)行綜合評價，否那么很容易導(dǎo)致員工滿意度的下降，主要包括崗位價值、員工績效、員工個人能力和市場薪酬市場。4、確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)所謂薪酬結(jié)構(gòu)，實際上是指薪酬的構(gòu)成要素，它直接關(guān)系到基層員工的利益分配，關(guān)系到薪酬管理的公平與激勵。5、外部薪酬調(diào)查企業(yè)參與薪酬調(diào)查的主要目的是反映薪酬管理的內(nèi)部一致性、外部競爭力、激勵和企業(yè)可行性。通過薪酬調(diào)查，企業(yè)的薪酬水平在市場上更有競爭力，企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才。6、建立績效管理體系除了薪酬管理之外，績效管理也是人力資源管理的重要組成局部。通過建立科學(xué)的績效管理體系，企業(yè)可以將員工的績效與薪酬掛鉤，發(fā)揮薪酬管理與績效管理的聯(lián)動作用。7、定期調(diào)整工資經(jīng)過一段時間的運作，企業(yè)的薪酬體系很可能不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。此時，定期的薪酬調(diào)整可以使企業(yè)的薪酬體系更適應(yīng)企業(yè)的開展,而定期的、合理的薪酬調(diào)整本身就是對員工的良好激勵。以上就是關(guān)于完善薪酬管理體系的七個建議。薪酬管理的內(nèi)容是什么1、工資總額管理工資總額管理不僅包括工資總額的計劃和控制，還包括工資總額調(diào)整的計劃和控制。工資總額的組成：工資二小時工資+計件工資+獎金+津貼補(bǔ)貼+加班工資+特殊情況下發(fā)放的工資。對于企業(yè)來說，工資總額是人工本錢的一局部，是企業(yè)掌握人工本錢的主要信息來源，是企業(yè)控制人工本錢的重要方面。因此,必須充分認(rèn)識工資總額統(tǒng)計核算的重要性。由于工資總額的構(gòu)成直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等因素，工資總額的調(diào)整是不可防止的。因此，確定工資總額調(diào)整的幅度是非常重要的。工資總額管理方法的，首先，考慮的因素被認(rèn)為是在確定合理的工資總額，如企業(yè)的支付能力，員工的生活費用，市場工資水平和員工的工資現(xiàn)狀，然后計算出合理的工資總額，可以計算工資總額和銷售的方法，或者用盈虧平衡點法，也可以用工資總額與增加值的比例法來計算合理的工資總額。2、管理企業(yè)各類員工的薪酬水平明確各類員工的薪酬水平，以實現(xiàn)勞動力與企業(yè)的公平價值交換，是薪酬管理的重要組成局部。正確的做法是為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的員工應(yīng)該從他們的工資中獲得更多的回報。對企業(yè)貢獻(xiàn)小的員工應(yīng)該從工資中得到更少的回報，以示公平。3、確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理制度企業(yè)薪酬體系管理包括薪酬結(jié)構(gòu)管理，即確定不同員工的薪酬構(gòu)成工程和各薪酬工程的比例;還包括工資發(fā)放形式的管理，即確定工資計算的依據(jù)，根據(jù)勞動時間或生產(chǎn)數(shù)量（數(shù)量）和銷售數(shù)量（數(shù)量）進(jìn)行計算。不同的企業(yè)薪酬制度有不同的適用對象和范圍。有些是簡單的，有些是復(fù)雜的。關(guān)鍵是要選擇一個適合企業(yè)開展戰(zhàn)略和實際情況的薪酬體系。4、日常薪資管理具體的日常薪酬管理工作包括:進(jìn)行薪酬調(diào)查，對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，制定薪酬計劃，及時計算和統(tǒng)計員工的薪酬及薪酬調(diào)整情況。薪酬管理的其他內(nèi)容.薪酬目標(biāo)管理也就是說，薪酬應(yīng)該如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略，如何滿足員工的需求。.薪酬水平管理也就是說，補(bǔ)償應(yīng)該滿足內(nèi)部一致性和外部競爭力的要求,動態(tài)調(diào)整根據(jù)員工績效，能力特征和行為態(tài)度，包括確定薪酬水平的管理團(tuán)隊，技術(shù)團(tuán)隊和營銷團(tuán)隊，確定薪酬水平的子公司和跨國公司的外籍人士，確定稀缺人才的薪酬水平，確定與競爭對手的薪酬水平。.薪酬體系管理這不僅包括基本工資、績效工資和期權(quán)股票的管理，還包括如何為員工提供個人成長、工作成就感、良好的職業(yè)期望和就業(yè)能力的管理。.薪酬結(jié)構(gòu)管理也就是說，正確劃分合理的工資等級和工資等級，正確確定合理的工資等級和工資等級，包括如何適應(yīng)扁