企業(yè)信息化建設(shè)總結(jié)

江蘇萬達(dá)企業(yè)信息化建設(shè)總結(jié)開發(fā)背景：計算機(jī)管理及辦公自動化已成為企業(yè)管理發(fā)展方向。作為現(xiàn)代企業(yè),公司企業(yè)網(wǎng)在技術(shù)方面選用微軟產(chǎn)品,主要是考慮化纖行業(yè)多以中小企業(yè)為主，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)力量薄弱；微軟產(chǎn)品技術(shù)成熟穩(wěn)定、運用廣泛、使用維護(hù)方便、成本低。方案詳細(xì)介紹：1、企業(yè)現(xiàn)代管理的需求降低庫存，提高生產(chǎn)效率，在合理投入的前提下，獲得企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，這目前的化纖企業(yè)普遍的管理是基于傳統(tǒng)粗放的管理模式，存在以下幾個問題：格型號的產(chǎn)品滯銷或脫銷。指導(dǎo)性完全適合于企業(yè)的正常運行。歷史數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確分析，決策層很難作出本企業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測和分析。生產(chǎn)車間上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；成品倉庫管理亂，勞動強度大，速度慢，容易出現(xiàn)誤差，如錯誤發(fā)貨，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。不合理的領(lǐng)料及生產(chǎn)方式造成物料的嚴(yán)重浪費。過多的報表及零亂的數(shù)據(jù)不能給決策者一個明確的指導(dǎo)思路及合理的決策方法，使決策管理者用更多的時間忙于理清各種報表數(shù)據(jù)，不能將有效的時間用在決策管理上。知識用于創(chuàng)造性的工作。部門之間的沖突。和協(xié)調(diào)樞紐?；鶎迂攧?wù)人員一遍又一遍重復(fù)簡單的四則運算。的事。品積壓，大量資金被固化在倉庫和生產(chǎn)線上。導(dǎo)企業(yè)的運行。人員是被動的，不能主動隨時查看各種情況。執(zhí)行，錯誤發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)造成了經(jīng)濟(jì)損失。業(yè)務(wù)發(fā)生過程中，由于多種原因造成的差異(如：開了票未提貨，已開發(fā)貨單而未開票等)沒有-套完全合理的解決方案，使許多差異無法及時進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。數(shù)據(jù)。2、接口上的需求萬達(dá)ERP系統(tǒng)可以專業(yè)的財務(wù)軟件相連接。3、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)需求加強調(diào)度級各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)的調(diào)度指揮和平衡工作，對于工廠安全、穩(wěn)定和優(yōu)化的生產(chǎn)具有重大意義。4、系統(tǒng)分布的范圍該系統(tǒng)分布在化纖廠的生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)，核心為信息管理中心，覆蓋中心面積約為2KM*4KM。5、系統(tǒng)對未來的發(fā)展要求由于該系統(tǒng)規(guī)模大、涉及面廣，不可能一步到位，因以前的投資，包括硬件平臺的擴(kuò)充，軟件系統(tǒng)的擴(kuò)充。二、系統(tǒng)概述ERPERP軟件。ERP（資金、信息等，而且突破企業(yè)的邊界，擴(kuò)展到企業(yè)上游的供應(yīng)商，下游的分銷ERPERPERP技術(shù)和產(chǎn)品三方面的平衡實現(xiàn)企業(yè)客戶在每個發(fā)展階段的價值最大化。三、系統(tǒng)特點具有完全知識產(chǎn)權(quán)，有效支持客戶化修改系統(tǒng)集成性：ERPOA行業(yè)特色的成本信息集成落實行業(yè)特色，集成企業(yè)各方面的成本信息。ASPOA進(jìn)入作業(yè)程序。用戶界面統(tǒng)一友好，統(tǒng)計報表美觀大方齊全聯(lián)機(jī)文檔、用戶手冊和聯(lián)機(jī)信息用戶單位名稱：新鄉(xiāng)化纖股份有限公司背景情況：ERP業(yè)務(wù)實施的過程：ERPERPERPERPERP成本核算等子系統(tǒng)。ERPERP2000備，200136ERP整的企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)。效果與反饋：象大為減少。ERP使用后，簡化了流程，減少了操作量，幾乎杜絕了庫存數(shù)量的盤點誤差。ERP以下是新鄉(xiāng)白鷺化纖集團(tuán)實施后總結(jié)出的一組數(shù)據(jù)：年銷售收入提高20％--30％庫存降低25---30％25--3012--1528--306--730--40％信息化建設(shè)的幾點體會（一）領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與是信息化建設(shè)取得成效的首要條件信息化項目不是單純的計算機(jī)項目，而是一項涉及企業(yè)管理方方面面的系統(tǒng)工“一把手”“一把手”（二）針對企業(yè)實際進(jìn)行策劃是信息化建設(shè)能否成功的關(guān)鍵ERP的企業(yè)失敗的教訓(xùn)表明，不是軟件水平不高，而是針對性太差，ERP系統(tǒng)考慮，調(diào)整到現(xiàn)在的以突出化工安保證了企業(yè)信息化建設(shè)的有效推進(jìn)。（三）以人為本，全員培訓(xùn)是保證信息化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)的基礎(chǔ)（四）精心部署，周密安排是確保信息化建設(shè)落在實處的關(guān)鍵護(hù)。企業(yè)的原則是“總體規(guī)劃、分步實施、準(zhǔn)確切入、循序漸進(jìn)”。圍繞企業(yè)信息化建設(shè)總體目標(biāo)，下一步，該廠將重點做好以下幾方面工作。一、加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，不斷豐富數(shù)據(jù)源建設(shè)，必須強調(diào)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、真實性、及時性和數(shù)據(jù)源的唯一性。二、加強系統(tǒng)整合，搞好二次開發(fā)統(tǒng)的結(jié)合效益，提高企業(yè)整體工作效率。三、加強軟硬件建設(shè)，保證系統(tǒng)平穩(wěn)運行四、加強門戶網(wǎng)站建設(shè)，暢通對外交流溝通渠道企業(yè)將按照規(guī)范統(tǒng)一、適度集中、突出重點、信息共享的原則，以企業(yè)宣傳、廠務(wù)公開、提升管理為宗旨，以增加與外界溝通、交流的渠道、為企業(yè)的發(fā)展起橋梁作用為目的，認(rèn)真加強網(wǎng)頁建設(shè)。五、加強制度建設(shè)，保障系統(tǒng)長期高效運行（信息資源等）的有效管理。六、提高全員素質(zhì)，強化系統(tǒng)培訓(xùn)信息化培訓(xùn)的對象是企業(yè)全體員工，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工，必須人人參與“位置”一是培訓(xùn)廠領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)一把手。以信息化前沿理論、管理理念、相關(guān)知識、模業(yè)發(fā)展。二是培訓(xùn)中層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干 部門一把手。要結(jié)合工作實際以深入探討信息容，充分發(fā)揮他們承上啟下的作用，真正提高中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。三是培訓(xùn)基層員工 崗位一把手。以計算機(jī)常識、基礎(chǔ)軟件的使用、遠(yuǎn)程收發(fā)