樂(lè)嘉性格色彩學(xué)FPA教程

會(huì)計(jì)學(xué)1樂(lè)嘉性格色彩學(xué)FPA教程2希波克拉底蓋倫

佛洛倫斯

榮格

MBTI

杜拉克

LIFO

DISC

RobertE.Lefton

亞歷山大

鳥標(biāo)志

動(dòng)物人格

其它知名的表達(dá)方式血液

多血

活潑

直覺(jué)者

外向/體驗(yàn)

前線者

順應(yīng)---妥協(xié)

I

支配的---

熱情的

社交者

孔雀

水瀨

公關(guān)感情的

社交者

影響者黃膽汁

膽汁

力量

感覺(jué)者

外向/思想

行動(dòng)者

掌握---接管

D

支配的----

敵意的

指導(dǎo)者

老鷹

獅子

老板

行為的

命令者

掌控者黑膽汁

抑郁

完美

思想者

內(nèi)向/思考

思考者

持穩(wěn)---固守

C

順從的---

敵意的

智覺(jué)者

貓頭鷹

海貍

教授

認(rèn)知的

邏輯者

遵守者粘液粘液

平和

體驗(yàn)者

內(nèi)向/體驗(yàn)

人本者

支持---退讓

S

順從的---

熱情的

親善者

鴿子

獵犬

助人者

人際的

支持者

順?lè)咚姆N最基本性格類型對(duì)比表2第1頁(yè)/共46頁(yè)四種基本性格色彩描述“沒(méi)有最好,只有更好”“沒(méi)有越不過(guò)的障礙！能者為先。”“不求快，但求穩(wěn)。”“讓我使你高興！”3第2頁(yè)/共46頁(yè)最大的長(zhǎng)處：其樂(lè)融融最大的短處：三心二意基本動(dòng)機(jī)：快樂(lè)·

贊美·

受歡迎對(duì)外界的需求：

聲望·

友好的人際關(guān)系·

影響鼓舞他人的機(jī)會(huì)紅色4第3頁(yè)/共46頁(yè)紅色

優(yōu)勢(shì)善于交際積極樂(lè)觀信任他人創(chuàng)造快樂(lè)富有色彩表達(dá)力強(qiáng)優(yōu)勢(shì)過(guò)當(dāng)情緒波動(dòng)缺少秩序難以兌現(xiàn)半途而廢沒(méi)有計(jì)劃言過(guò)其實(shí)5第4頁(yè)/共46頁(yè)藍(lán)色最大的長(zhǎng)處：追求完美最大的短處：過(guò)于苛刻基本動(dòng)機(jī):

卓越·

價(jià)值·

高質(zhì)量對(duì)外界的需求：

明確的解釋有限的風(fēng)險(xiǎn)要求計(jì)劃性和精確性的任務(wù)

6第5頁(yè)/共46頁(yè)藍(lán)色

優(yōu)勢(shì)高度敏感善于分析品質(zhì)至上原則性強(qiáng)思想深沉穩(wěn)健謙和優(yōu)勢(shì)過(guò)當(dāng)行動(dòng)緩慢抓小失大要求苛刻靈活性差冷漠嚴(yán)肅過(guò)于小心7第6頁(yè)/共46頁(yè)最大的長(zhǎng)處：讓任何人貫徹自己的意圖最大的短處：忽視過(guò)程和他人感受基本動(dòng)機(jī):挑戰(zhàn)·

選擇·

控制對(duì)外界的需求:

權(quán)威艱巨的任務(wù)進(jìn)取的機(jī)會(huì)黃色8第7頁(yè)/共46頁(yè)黃色

優(yōu)勢(shì)目標(biāo)導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)追求效率堅(jiān)持到底獨(dú)立意識(shí)敢于冒險(xiǎn)

優(yōu)勢(shì)過(guò)當(dāng)自負(fù)驕傲缺乏耐心感受第二倍感壓力忽略人際行為沖動(dòng)9第8頁(yè)/共46頁(yè)最大的長(zhǎng)處：易于相處最大的短處：怯懦基本動(dòng)機(jī):安全感/欣賞/保障對(duì)外界的需求：

群體認(rèn)同既定的工作模式穩(wěn)定的情況綠色10第9頁(yè)/共46頁(yè)——痛苦與快樂(lè)的力量——信念的力量——心靈的力量（我、他、上蒼）——智慧的力量——資本的力量——平臺(tái)的力量——行動(dòng)的力量——愛(ài)的力量影響人生的8大力量心理素質(zhì)訓(xùn)練第10頁(yè)/共46頁(yè)綠色

優(yōu)勢(shì)人際導(dǎo)向?qū)捜萏幨律朴谕饨贿m應(yīng)性強(qiáng)擅對(duì)壓力樂(lè)天知命優(yōu)勢(shì)過(guò)當(dāng)犧牲目標(biāo)放棄原則不夠快速?zèng)]有主見(jiàn)旁觀免參避難求易11第11頁(yè)/共46頁(yè)——愿景就是您內(nèi)心的欲望及其達(dá)成的景象——愿景=人生使命+人生目標(biāo)體系——愿景具有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力——每個(gè)人都是帶著使命來(lái)到人世間的——上蒼為每個(gè)人已準(zhǔn)備好了達(dá)成愿景的助力——關(guān)鍵是您必須明確您的愿景是什么——組織必須在個(gè)人愿景的基礎(chǔ)上確立共同愿景成功始于愿景

對(duì)人生與成功的理解第12頁(yè)/共46頁(yè)——這是創(chuàng)立成功學(xué)、美國(guó)百萬(wàn)富翁的締造者拿破侖·希爾先生的觀點(diǎn)?！鸾陶J(rèn)為：靜生慧——諸葛亮說(shuō)：寧?kù)o以致遠(yuǎn)成功的最高境界是心靈的寧?kù)o

對(duì)人生與成功的理解第13頁(yè)/共46頁(yè)——成功20%靠自己，80%靠他人——花80%的時(shí)間、精力和資金學(xué)習(xí)20%的最基本的觀念和方法——花80%的時(shí)間、精力和資金為20%的優(yōu)質(zhì)客戶提供超出他們期望值的滿意服務(wù)成功基本法：20/80定律（1）對(duì)人生與成功的理解第14頁(yè)/共46頁(yè)——花80%的時(shí)間、精力和資金做20%的最有價(jià)值的事情?！?0%的時(shí)間、精力和資金建立和不斷維護(hù)20%的最優(yōu)質(zhì)的人際關(guān)系——花80%的時(shí)間、精力和資金建立一個(gè)可以自行運(yùn)作并不斷擴(kuò)張的財(cái)富制造系統(tǒng)成功基本法：20/80定律（2）對(duì)人生與成功的理解第15頁(yè)/共46頁(yè)——黃宏生在北大的演講——你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么——你的人生使命是什么——你的核心價(jià)值觀和信念是什么——你的性格特點(diǎn)是什么——你有那些好或不好的習(xí)慣——你現(xiàn)在擁有的資源是什么——你對(duì)自己心態(tài)的把握能力如何——你對(duì)自己的人生道路有幾分把握認(rèn)知自我生涯規(guī)劃的8大步驟第16頁(yè)/共46頁(yè)FPA?性格色彩密碼在組織發(fā)展中的應(yīng)用

FPA性格色彩密碼在組織發(fā)展中的應(yīng)用12第17頁(yè)/共46頁(yè)完成任務(wù)的不同方式不同性格色彩的人完成同一任務(wù)的方式13第18頁(yè)/共46頁(yè)1.談許多設(shè)想，自己心中也沒(méi)數(shù)，哪條方案最好。

2.會(huì)從一個(gè)角落開始繪畫，一邊把滿足不羈想法的線條色彩形象畫上，一邊輕松愉快與行人聊天。

3.作品將顯示他的天資，他不會(huì)放棄結(jié)交朋友，工程結(jié)束會(huì)辦一個(gè)鬧哄哄的揭幕儀式----且向他們出售印有作品的明信片如果作品效果一般，可能至少想法不錯(cuò)，但教庭仍會(huì)議論：那個(gè)人是多么出色的家伙。14第19頁(yè)/共46頁(yè)1.看得很重此任務(wù)，希望每個(gè)細(xì)節(jié)都可留意到。事必躬親，設(shè)計(jì)出復(fù)雜的圖案，連六翼天使翅膀上的色澤也不放過(guò)。

2.每幅圖景要如何繪制才能達(dá)到無(wú)與倫比的水平，對(duì)此要心里有數(shù)。會(huì)惟恐自己生病，或教皇由于某項(xiàng)原因終止此工程。

3.開始繪制，大多自己動(dòng)手。至少7英尺高的半空作業(yè)，一人花整四年時(shí)光，他根本不會(huì)介意。如此艱辛工作的回報(bào)是：作品完美無(wú)缺。是曠世奇作嗎？至少那是每個(gè)藍(lán)色孜孜以求的，他不指望這份工作喲多大樂(lè)趣，但他喜歡去想，他的作品將因其臻于完美的技能，超凡脫俗的品位受到無(wú)數(shù)喝彩。15第20頁(yè)/共46頁(yè)1.先畫素描草圖，雇人搭好腳手架。

2.把繪畫分派給幾位別的畫家，每天要向他匯報(bào)繪制進(jìn)程，他將核查他們的工作，只把最后的幾筆留給自己完成。

3.這樣將使他只扮演督導(dǎo)監(jiān)理的角色，而騰出手來(lái)去接受更大的挑戰(zhàn)，比如圣彼德王宮。是否是藝術(shù)品很難說(shuō)，但一定保證由專業(yè)人士在預(yù)算和時(shí)間內(nèi)完成。16第21頁(yè)/共46頁(yè)1.聽從官員意見(jiàn)，把他們希望看到的東西畫上去，一直妥善處理與官員的關(guān)系。

2.召集工匠忠實(shí)依既定方案做畫。

3.制定出循序漸進(jìn)的工程規(guī)劃后，要求每個(gè)人都象一個(gè)人一樣工作，用一樣的色彩和標(biāo)準(zhǔn)筆畫照章而做。是藝術(shù)品嗎？可能有人批評(píng)缺乏氣勢(shì)，但另一些人卻會(huì)喝彩，因?yàn)樗且唤z不茍按部就班地描出。工匠們會(huì)發(fā)誓這是一生中最徹底執(zhí)行方案的一次經(jīng)歷。17第22頁(yè)/共46頁(yè)減少耗費(fèi)在人際關(guān)系上的精力,邁向有效的解決問(wèn)題之道。提供機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)性賦予更多責(zé)任授權(quán)提供與別人共事的機(jī)會(huì)讓他們知道你高興強(qiáng)調(diào)值得做的理由采用幽默的方式用理想化的表達(dá)方式要求他們協(xié)助表示重視運(yùn)用邏輯與結(jié)構(gòu)找出新舊事物的關(guān)聯(lián)提供分析的機(jī)會(huì)提出低風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)想FPA?溝通18第23頁(yè)/共46頁(yè)HRManagerHRSupervisorSalesTeamSalesTeamHRSupervisorHRManagerFPA?溝通案例19第24頁(yè)/共46頁(yè)FPA?領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)和風(fēng)格民主化的領(lǐng)導(dǎo)者和朋友提供工作之外的社交環(huán)境對(duì)能力給予充分認(rèn)可營(yíng)造興奮的氣氛給予保障明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)注重細(xì)節(jié)公平公正提供直接的答復(fù)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)提供適當(dāng)?shù)膲毫μ峁﹤€(gè)人成長(zhǎng)的空間和藹可親給予時(shí)間去適應(yīng)計(jì)劃中的變化友善地服務(wù)他人允許別人按照自己的步調(diào)工作20第25頁(yè)/共46頁(yè)紅色典型人物克林頓演講的高手,愛(ài)好廣泛,雖然經(jīng)歷了萊溫斯基事件,仍舊無(wú)法阻止他在全球的影響力,在離開政壇以后,他仍舊活躍,在當(dāng)前的驢象之爭(zhēng)中仍舊積極為民主黨煽風(fēng)點(diǎn)火。21第26頁(yè)/共46頁(yè)藍(lán)色典型人物愛(ài)迪生最偉大的發(fā)明家，為尋求一個(gè)方案，可以做幾百次實(shí)驗(yàn)毫不放棄，在關(guān)于白枳燈的研究過(guò)程中他的名言是，沒(méi)有放棄的原因是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)了2000次他不發(fā)光的原因。他的工廠每個(gè)人前面的座右銘是：“有更好的方法…去發(fā)現(xiàn)它”22第27頁(yè)/共46頁(yè)黃色典型人物邱吉爾永不放棄！永不放棄！永不放棄?。?！23第28頁(yè)/共46頁(yè)綠色典型人物福特最好把他當(dāng)作一位世界外交官，而不是一個(gè)精明的政治家，他流露的是仁慈和寧?kù)o的尊嚴(yán)，他從不顯露出狂熱的個(gè)人主義，只是靜悄悄地行走。24第29頁(yè)/共46頁(yè)如何影響各種性格的上司迅速反應(yīng)獨(dú)立作業(yè)直接了當(dāng)表達(dá)忠誠(chéng)態(tài)度真誠(chéng)處事技巧善于交際精通世故團(tuán)隊(duì)為重遵循規(guī)章講求邏輯專心一致FPA?管理25第30頁(yè)/共46頁(yè)FPA?管理增進(jìn)管理能力,

如何領(lǐng)導(dǎo)不同性格的部屬表現(xiàn)自信在平等基礎(chǔ)上爭(zhēng)論獎(jiǎng)勵(lì)成果提供自主機(jī)會(huì)表示了解，加以鼓勵(lì)給予推動(dòng)和引導(dǎo)容易親近可被信賴給予肯定、信任與贊賞展現(xiàn)幽默感具有彈性給予有助益的回應(yīng)條理分明，目的清楚重視細(xì)節(jié)，有系統(tǒng)性客觀合理，前后一致26第31頁(yè)/共46頁(yè)CEOManufactureVPSalesVPManufactureVPSalesVPCEOFPA?團(tuán)隊(duì)管理者性格色彩搭配27第32頁(yè)/共46頁(yè)SMSupervisorSupervisorSupervisorSupervisorSupervisorSupervisorSMFPA?管理溝通28第33頁(yè)/共46頁(yè)FPA?團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)不能發(fā)揮其功效的最大原因是：

成員的個(gè)性差別被無(wú)端忽視29第34頁(yè)/共46頁(yè)FPA?團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)過(guò)當(dāng)特別適合解決方方面面都要照顧或需一些新穎的辦法來(lái)解決問(wèn)題容易各行其是，每個(gè)成員朝不同方向走，善于出謀劃策但不善于貫徹執(zhí)行，善始善終屬于細(xì)致入微，一絲不茍的完美主義者容易過(guò)分計(jì)較小節(jié)而貽誤大局工作效率高，喜歡迎接挑戰(zhàn)，遇事時(shí)喜歡當(dāng)機(jī)立斷過(guò)于看重速度、效率，對(duì)問(wèn)題和情況的分析缺乏耐心，常會(huì)忽略一些中間環(huán)節(jié)善于合作、協(xié)同配合,及回避成員間的明爭(zhēng)暗斗成員間彼此不會(huì)靠得太近，工作群體容易迷失方向30第35頁(yè)/共46頁(yè)紅色對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)時(shí)提供幫助和指導(dǎo)給有需要的人強(qiáng)烈擁護(hù)團(tuán)隊(duì)和組織的價(jià)值觀與目標(biāo)設(shè)下很美好的遠(yuǎn)景并全力以赴發(fā)揮優(yōu)勢(shì)過(guò)當(dāng)時(shí)嚴(yán)密控制全面的程序條理和方法付諸邏輯事實(shí)和系統(tǒng)在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用優(yōu)勢(shì)得當(dāng)時(shí)愿意培訓(xùn)屬下和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)環(huán)境的壓力和要求很敏感提供幫助給組織內(nèi)外的人自告奮勇的積極團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)者紅色對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)31第36頁(yè)/共46頁(yè)藍(lán)色對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)藍(lán)色對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)時(shí)解析問(wèn)題及提供事實(shí)邏輯,以有條理的方式得到解決方法尋求對(duì)資源最有效的利用放棄前會(huì)探詢其他所有可能性發(fā)揮優(yōu)勢(shì)過(guò)當(dāng)時(shí)所有問(wèn)題考慮前不愿采取行動(dòng)原則性太強(qiáng),不易妥協(xié)在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用優(yōu)勢(shì)得當(dāng)時(shí)制定計(jì)劃督控工作事項(xiàng)擬定程序32第37頁(yè)/共46頁(yè)黃色對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)時(shí)開創(chuàng)行動(dòng)導(dǎo)向喜歡討論意見(jiàn)變革中覺(jué)得自然,并極力推動(dòng)有決斷并愿冒風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)過(guò)當(dāng)時(shí)不容忍別人的意見(jiàn)和想法權(quán)威化,不易妥協(xié)意氣用事在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用優(yōu)勢(shì)得當(dāng)時(shí)推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施指揮一個(gè)任務(wù)和計(jì)劃組織動(dòng)員人力和資源黃色對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)33第38頁(yè)/共46頁(yè)綠色對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)時(shí)處理人際關(guān)系手腕高明耐心且適應(yīng)性強(qiáng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)過(guò)當(dāng)時(shí)沖突無(wú)法解決改變立場(chǎng),不堅(jiān)持自己的原則在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用優(yōu)勢(shì)得當(dāng)時(shí)必須傳達(dá)敏感或?yàn)殡y的信息時(shí)需要能借協(xié)商而化解沖突的情況綠色對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)34第39頁(yè)/共46頁(yè)作為客戶不喜歡沖突熱情有加關(guān)心自己的形象,在意別人的贊美喜歡革新,討厭陳舊對(duì)色彩性的描述有興趣需要了解產(chǎn)品的工作程序喜歡解決問(wèn)題的過(guò)程喜歡自己的精確謹(jǐn)慎受到別人的推崇更喜歡由他們自己來(lái)完成任務(wù)務(wù)實(shí)不務(wù)虛歡迎變化和新的機(jī)遇害怕強(qiáng)賣對(duì)感情態(tài)度和觀念保持低調(diào)獨(dú)立\有進(jìn)取心對(duì)沖突的忍耐力極低盡可能回避風(fēng)險(xiǎn)和變革需要一步步知道自己期望什么需要知道他們將的到支持沒(méi)有推動(dòng)和難做決定FPA?銷售35第40頁(yè)/共46頁(yè)客戶抱怨時(shí)需要什么對(duì)他們個(gè)人的注意快節(jié)奏顯示他們的地位看到不必投入更多努力口頭”交易”口角表明他們是對(duì)的把這件事情的過(guò)程和細(xì)節(jié)和盤向他們托出欣賞他們的認(rèn)真和精益求精的作風(fēng)確保公正和公平實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展快節(jié)奏他們控制了局勢(shì)結(jié)果節(jié)省時(shí)間保證他們個(gè)人沒(méi)事承諾危機(jī)很快會(huì)結(jié)束向他們建議,一起努力來(lái)解決問(wèn)題表明你們的關(guān)系將不會(huì)受到影響FPA?客戶服務(wù)36第41