本部專職行為規(guī)范填寫注意事項

本部專職行為規(guī)范表格填寫注意事項

2004年10月上海市電力公司市區(qū)供電公司1

2004埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密目錄行為規(guī)范表格填寫基本原則行為規(guī)范樣表格填寫注意事項下一步工作計劃上海市電力公司市區(qū)供電公司22004埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密

*填寫基本原則SMART—聰明(可衡量、可操作、針對性、時效性原則)Specific–清楚地說明要達成哪些成果以及實現(xiàn)的程度Measurable–可進行質(zhì)量和數(shù)量上的衡量Achievable–3分以上的分數(shù)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性但經(jīng)過不同程度的努力后能夠?qū)崿F(xiàn)Relevant–考評結(jié)果對被考核人與主管的業(yè)績和公平公正性產(chǎn)生影響，因此雙方在制定評分標(biāo)準(zhǔn)，定下月任務(wù)，月度回顧時要進行充分溝通Timeframed–規(guī)定達成目標(biāo)的時間節(jié)點--高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，以提高績效--能量化的盡量量化，不能量化的盡量細化如：完成重要用戶的各項工作(X)；完成為重要用戶每月一次的巡訪，完成每月用戶要求的供電數(shù)量等(V)--便于衡量，便于考核，便于操作.如：超額完成客戶安檢量；出現(xiàn)工作差錯(X)；超額完成日常安檢工作量10%，或超額完成7份報表分析任務(wù)等；出現(xiàn)2項以上的工作質(zhì)量差錯等上海市電力公司市區(qū)供電公司32004埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密

*填寫注意事項—月度工作計劃表（與主管溝通后填寫）上海市電力公司市區(qū)供電公司42004埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密

*填寫注意事項—行為規(guī)范(非班員類)評分標(biāo)準(zhǔn)表上海市電力公司市區(qū)供電公司52004埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密

*行為規(guī)范考評表－部室專職崗位指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量20%44×

20％＝0.8工作量超常20％完成工作的及時性30%33×

30％＝0.9工作結(jié)果的有效性15%44×

15％＝0.6……工作態(tài)度20%44×

20％＝0.8……工作中的協(xié)調(diào)配合15%33×

15％＝0.45總績效分數(shù)

3.55考核期：2004年上半年被考核人考核人簽名******日期考核期初考核期末總體績效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達到哪些目標(biāo)還未達到哪些客觀條件對達到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定被考核人姓名：部門：職位：考評期限：考核人姓名：部門：職位：******2004年12月2004年10月至填寫注意事項--分數(shù)權(quán)重(應(yīng)根據(jù)本崗位工作特點，員工自身工作特點定出)上海市電力公司市區(qū)供電公司62004埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密

*后續(xù)工作時間節(jié)點要求負責(zé)人專職行為規(guī)范培訓(xùn)10月14日主管聯(lián)合項目組主管和專職確認行為規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn)\工作計劃本周主管專職制定專職11月份的月度工作計劃10月28日主管下一步