服務(wù)導(dǎo)向裝置(SoD)領(lǐng)域

服務(wù)導(dǎo)向裝置(SoD)領(lǐng)域

研發(fā)藍(lán)圖規(guī)劃網(wǎng)路多媒體研究所2007年4月11日簡(jiǎn)報(bào)大綱產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析發(fā)展理由說(shuō)明/目標(biāo)與定位發(fā)展方案發(fā)展/方案策略選擇預(yù)期效益與價(jià)值評(píng)估成果運(yùn)用策略附件產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析參、研發(fā)計(jì)畫策略規(guī)劃簡(jiǎn)報(bào)要項(xiàng)一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析(一)產(chǎn)業(yè)全球發(fā)展情勢(shì)分析【包括產(chǎn)業(yè)構(gòu)面（市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)等）以及時(shí)間構(gòu)面（如現(xiàn)況、未來(lái)3-5年，以及5-10年）之發(fā)展趨勢(shì)】(二)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展情勢(shì)分析【包括產(chǎn)業(yè)構(gòu)面（市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)等）以及時(shí)間構(gòu)面（如現(xiàn)況、未來(lái)3-5年，以及5-10年）之發(fā)展趨勢(shì)，以及臺(tái)灣可佔(zhàn)全球之百分比之估計(jì)】以上必須客觀分析，不宜只以主觀或直覺(jué)判斷。

Progressindevices:3CConvergence美國(guó)資訊科技(Computer)、歐洲行動(dòng)通訊(Communication)與亞洲消費(fèi)性電子(Consumer)三重匯流，邁入寬頻手機(jī)的時(shí)代Voicedriven(2G)→Contentdriven(3G)→Servicedriven(4G)主機(jī)迷你電腦個(gè)人電腦收音機(jī)電視機(jī)錄放影機(jī)無(wú)線電報(bào)類比手機(jī)(1G)數(shù)位手機(jī)(2G)網(wǎng)路系統(tǒng)行動(dòng)網(wǎng)路多媒體手機(jī)(3G)寬頻手機(jī)(4G)由美國(guó)資訊科技大廠主導(dǎo)由亞太平洋地區(qū)消費(fèi)性電子大廠主導(dǎo)由歐洲行動(dòng)通訊大廠主導(dǎo)三重匯流i-PhoneGooglePhone?HSDPAWiFi/WiMAXDVB-HEffect:MobileDataService起飛BroadbandMobileService會(huì)革命性地將voice轉(zhuǎn)向data，造就進(jìn)階與創(chuàng)新的行動(dòng)服務(wù)，刺激更多內(nèi)容供應(yīng)商進(jìn)入市場(chǎng)GlobalMobileServicesRevenue(2004~2009)MobileServiceMarketCAGR9%Voice&othercallsCAGR6%DataServicesCAGR23%Source:Nokia2005Progressinnetworks:IPConvergenceBMC:Broadcast-MobileConvergenceIPDCforMobileTVFMC:Fixed-MobileConvergenceIPMultimediaSubsystem(IMS)TIMECableWirelessTelecomMediaANALOGDIGITALANALOGAMPSDIGITALGSM/HSDPAANALOGCircuitSwitchDIGITALPacketSwitchANALOGFormatSpecificDIGITALSharedVoiceVideoDataVideoVoiceDataVideoVoiceDataPlatformAgnosticAllIP/IMSDataVideoVoiceVideoDataEffect:MobileServiceRevolutionDeliveringIntegratedServicesonAnyDeviceOneBillOneCustomerVoiceSMSInstantMessagingVideoVoiceVideoMultimediaServicesPresenceAppsMessagingGamingApplicationSharingSeparate,single-mediasessionsSimultaneous,multimediasessionsServicesTodayServicesTomorrow機(jī)會(huì):MobileServices蓄勢(shì)待發(fā)行動(dòng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)正處?kù)蛾P(guān)鍵變革期NewTechnologiesIP,Convergence,BroadbandWirelessHSDPA、UMA、WiMAX、DVB-H、IMS、P2PNewPlayersNewserviceprovidercompetitionMSN、Yahoo、Google、Skype、YouNewBusinessModelsBundle,flatfee,freeDoCoMo、KDDI、Verizon、Web2.0GeographicDiversityNext1bsubscribers大陸、印度、俄羅斯、東歐、中南美ConsolidationOperatorseekscale發(fā)展理由說(shuō)明/目標(biāo)與定位發(fā)展二、發(fā)展理由說(shuō)明/目標(biāo)與定位發(fā)展(一)臺(tái)灣為何要發(fā)展？如果要發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑圖為何（短中長(zhǎng)期可發(fā)展產(chǎn)品）？臺(tái)灣機(jī)會(huì)與潛力為何？是否有發(fā)展優(yōu)先順序？(二)分析現(xiàn)有廠商、研究單位、學(xué)界、國(guó)際業(yè)者的角色，在全球化分工下，評(píng)估我國(guó)合適的定位（positioning）。(三)就可能發(fā)展的產(chǎn)業(yè)路徑圖，評(píng)估現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，有哪些價(jià)值活動(dòng)需要強(qiáng)化與政府介入?yún)f(xié)助的問(wèn)題（發(fā)掘機(jī)會(huì)、降低研發(fā)成本與風(fēng)險(xiǎn)、人才培育與招攬、解除管制與法規(guī)鬆綁等問(wèn)題）參、研發(fā)計(jì)畫策略規(guī)劃簡(jiǎn)報(bào)要項(xiàng)（續(xù)）行動(dòng)市場(chǎng)走向全球化與專業(yè)分工專業(yè)化程度越來(lái)越高資訊科技大廠加入(MS、Apple、Google)規(guī)模業(yè)者崛起(大陸)手機(jī)製造外包至臺(tái)灣與亞洲製造商電信業(yè)者電信業(yè)者

手機(jī)製造商服務(wù)提供者電信業(yè)者代工廠商服務(wù)提供者手機(jī)製造商電信業(yè)者代工廠商服務(wù)提供者手機(jī)製造商晶片軟體內(nèi)容

前手機(jī)時(shí)代1G2G3G4G方塊長(zhǎng)度不代表業(yè)者真實(shí)規(guī)模大小SoD發(fā)展理由說(shuō)明(1)全球分工下臺(tái)灣定位以手機(jī)製造見長(zhǎng)，成本掌控能力佳以全球接單、大陸生產(chǎn)之ODM/OEM為主要的營(yíng)運(yùn)模式，開始開發(fā)自我品牌採(cǎi)turnkeysolutions方式降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提昇效率與速度2009年臺(tái)灣手機(jī)出貨量將達(dá)2億支以上，佔(zhàn)全球出貨量約20%面臨困境主要採(cǎi)用國(guó)外成熟解決方案、技術(shù)門檻低，毛利率不斷下降面對(duì)新興國(guó)家的成本與人力優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)日益困難行動(dòng)應(yīng)用與服務(wù)deploy曠日費(fèi)時(shí)，且無(wú)足夠市場(chǎng)支持，operator採(cǎi)用意願(yuàn)低。SoD發(fā)展理由說(shuō)明(2)機(jī)會(huì)與潛力行動(dòng)服務(wù)市場(chǎng)興起，可藉由創(chuàng)新服務(wù)帶動(dòng)繼語(yǔ)音、多媒體(圖鈴、照相、MP3)後第三次的滾動(dòng)成長(zhǎng)GPS、Web2.0新Infrastructure出現(xiàn)(BroadbandWireless、IMS、DTVBroadcasting)，產(chǎn)品與服務(wù)尚在萌芽階段，臺(tái)灣有機(jī)會(huì)整合製造上的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步建立自主核心能量、強(qiáng)化我國(guó)行動(dòng)服務(wù)與裝置產(chǎn)業(yè)iPod+iTune→NewMusicIndustry發(fā)展策略以資策會(huì)法人力量開發(fā)技術(shù)門檻高、以服務(wù)為導(dǎo)向之終端裝置應(yīng)用平臺(tái)，使國(guó)內(nèi)行動(dòng)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商能在此平臺(tái)上快速開發(fā)在所有裝置都能運(yùn)作的服務(wù)與應(yīng)用符合國(guó)際/產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓臺(tái)灣製造之終端裝置能順利行銷全球減低ServiceProviderdeploy服務(wù)的困難度(developonce、runanywhere)，讓行動(dòng)應(yīng)用與服務(wù)在臺(tái)灣由沙漠變綠洲發(fā)展目標(biāo)與定位目標(biāo):為符合2010年無(wú)線寬頻行動(dòng)服務(wù)需求，開發(fā)服務(wù)導(dǎo)向之終端裝置應(yīng)用平臺(tái)，支援國(guó)內(nèi)廠商開發(fā)包括符合IMS、MobileIPTV標(biāo)準(zhǔn)之手機(jī)及裝置，並協(xié)助國(guó)內(nèi)廠商能夠快速開發(fā)相關(guān)服務(wù)與應(yīng)用，於MobileIPTV&IPMultimedia服務(wù)起飛前取得最佳市場(chǎng)位置定位:協(xié)助我國(guó)服務(wù)導(dǎo)向裝置與應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展，於國(guó)內(nèi)廠商仍處等待時(shí)期，率先投入專利佈局與技術(shù)研發(fā)，以提供主要的、2-3年的前瞻關(guān)鍵技術(shù)人機(jī)介面商務(wù)通訊影視遊戲助理GPSGoogle…WAPUSIMOfficeE-MailVoIPMSNPoCIMSClientPlatformMobileIPTVPlatformIMSServiceProviderMobileTVServiceProvider2010年預(yù)計(jì)有30億人，用眼睛使用行動(dòng)服務(wù)手機(jī)主要高價(jià)值應(yīng)用軟體IPTV&IMSClientPlatform會(huì)是未來(lái)提供TV&IPmultimedia服務(wù)所需之必備功能IPTVServiceAPIforHandsetandDigitalHomeIMSServiceAPIforHandsetandDigitalHome方案發(fā)展/方案策略選擇三、方案發(fā)展(一)方案一，包括內(nèi)容、預(yù)算、期程等。(二)方案二，包括內(nèi)容、預(yù)算、期程等。(三)……etc四、方案策略選擇(何者是最佳方案，策略重點(diǎn)？)(一)產(chǎn)品創(chuàng)新或製程創(chuàng)新？(二)採(cǎi)取攻擊或防禦策略？(三)技術(shù)來(lái)源為自主研發(fā)或需要向外採(cǎi)購(gòu)(四)合作對(duì)象是高級(jí)技術(shù)擁有者或是與本單位技術(shù)相近者(五)新產(chǎn)品開發(fā)強(qiáng)調(diào)速度與彈性，或是強(qiáng)調(diào)品質(zhì)完美參、研發(fā)計(jì)畫策略規(guī)劃簡(jiǎn)報(bào)要項(xiàng)（續(xù)）SoD發(fā)展重點(diǎn):IMSClientPlatformIMS服務(wù)處?kù)秳偲鸩诫A段，預(yù)計(jì)從2009年開始有5-10年的發(fā)展期，未來(lái)將有更多的標(biāo)準(zhǔn)需要發(fā)展，如3GPP組織目前正著手R7規(guī)格制訂。國(guó)內(nèi)IMS佈建現(xiàn)況中華電信採(cǎi)購(gòu)IMS系統(tǒng)120萬(wàn)門,投入1,300億建置下世代網(wǎng)路遠(yuǎn)傳電信(Mobile)於2006年採(cǎi)購(gòu)EricssonIMS系統(tǒng)臺(tái)哥大及威寶電信持續(xù)評(píng)估採(cǎi)購(gòu)IMS系統(tǒng),前者以Nokia為主,後者以Lucent為主預(yù)計(jì)2009年後，IMS的服務(wù)將逐漸形成規(guī)模OperatorsIMSVendorsFixed/MobileServicesLaunchdateTIMNokiaMobileVideoSharingQ22005TMNNokiaMobileVideoSharingJune2005TeliaSoneraFinlandNokiaMobileP2PpresenceinformationJune2005NTTDoCoMoNECMobilePush-to-talkNov2005O2GroupSiemensMobilePresnece-enablegroupappsPostponed-duein2006VodafoneGroupEricsson,NokiaMobilePerson-to-Personapps2007BTN/AFixedVoIPandValue-addedServiceFrom2007KPNGroupLucentFixedVoIP(PSTNreplacement)-CingularLucentFixed/MobileUndisclosed1stServicebyend2006,2ndin2007全球電信大廠IMS佈建現(xiàn)況SoD發(fā)展重點(diǎn):MobileTVClientPlatform預(yù)計(jì)行動(dòng)電視於2010年全球全面商用化，全球約有1.25億名用戶使用手機(jī)觀賞電視，電視手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到300億美元臺(tái)灣從2007年開始進(jìn)行為期一年半的DVB-H試播計(jì)畫IMS-MobileTVServiceScenarioSoD發(fā)展方案策略選擇:JAVAenabled行動(dòng)服務(wù)應(yīng)用型態(tài)NativeApps.BestuserexperienceDifficulttoupdateMin.targetaudienceOneclientforoneapplicationononlyonedeviceJavaDownloadApps.AcrossdevicesMediumtargetaudienceOneclientforoneapplicationtypesBrowserApps.EasyupdateAcrossoperatorsMax.targetaudienceOneclientforallapplicationtypes選擇JAVA的理由BrowserApps.與DownloadApps本質(zhì)上不同BrowsermodelDocumentcentricMark-upLanguage(HTML/XML)Download(Native)ModelApplicationcentricProgrammingLanguage(C/C++/JAVA)BrowserApps.與DownloadApps互相獨(dú)立而非互補(bǔ)BrowserApps.無(wú)法使用NativeAPIBrowser需穩(wěn)定的高頻寬就userexperience層面，downloadmodel較為適合e.g.JavaGameSiemensCFX65MTK6217LiteOnHaierG2000EzzeMP100DBTELJ7DBTELM7DBTEL6228DBTEL6566DBTELM9資策會(huì)JAVA手機(jī)技術(shù)能量NEC50%以上手機(jī)廠合作案例,協(xié)助JAVA手機(jī)產(chǎn)品成功上市SoD系統(tǒng)架構(gòu)圖MaybeitisIMS-ClientsincePDA/SmartPhoneisnotenough!!!Hardware:X86、ARM、TIOMAP、TIDaVinci、Cell(XBoX360)、AndesSingle→Multi-coreNetwork:3G/HSxPA/WiFi/WiMAX/DVB-HNarrow→BroadbandOS&Driver:Nucleus、WinCE、WindowMobile、EmbeddedLinuxRTOS→OpenOSCommunicationProtocolSIPSDPSIMPLEXCAPRTPRTCPRTSPMultimediaAMRAAC+G.711G.729G.723MPEG4H.264H.263JSR-281IMSCoreAPIMIDP2.0JVMMSRPESGFLUTE2D/3DGraphicLASeRSVGOpenVGOpenGLESOthersJSR-272MobileTVServiceAPIJSR-184/239Mobile3DAPIOtherJSRUserInterface:Widgets、Look&feelupdateovertheair

2DStatic→3DDynamicIMSJavaAppsWebApplicationsE-Mail,CalendarPIM,ContentServicesMessagingApplicationsVoicemail,MMS,SMS,IMStreamingApplicationsMobileTV,IPTVVoIPPilotApplicationsSignalingDVB-H/IPDCSoD領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖FY98FY97FY96~FY95FY99

創(chuàng)新前瞻計(jì)畫IMSClient-JSR281CoreAPIIPTVP2PStreamingIPTVP2PStreamingoverWirelessIPTVP2P&C/SHybridStreamingFightingGameTech.PrototypeFightingGameGamePrototypeFightingGamePartofGame

關(guān)鍵技術(shù)計(jì)畫EMSSIMSClient※IMSEnableTVPhone※IMSEnablePhone※產(chǎn)出產(chǎn)品3DMMIMobileTVDVB-H/IPDC/ESGMobileTVServiceAPI-JSR272RichMediaEnvironmentLASeRMPEG-4Part20IMS-IPTVH.264/AAC+DSPH.264HD/SVCCoreComponentsJSRAPIUIMobile3D-JSR184IMSClient-JSR281ServiceAPI3DNavigationPilotAP.IMS-VoIPIMS-MobileTVIMS-P2PIPTVEMSS:EmbeddedMultimediaSoftwareSolutionMobile3D2.0-JSR297Forshadinglang.預(yù)期效益與價(jià)值評(píng)估五、預(yù)期效益與價(jià)值評(píng)估（Evaluation＆Hedge)因?yàn)椴煌L(fēng)險(xiǎn)伴隨不同預(yù)期的市場(chǎng)潛力與效益，假設(shè)應(yīng)該有幾種組合（模擬一些組合），研究單位要說(shuō)明各種組合評(píng)估的結(jié)果，基於何種考量最後選定或適度調(diào)整組合(一)提出效益與風(fēng)險(xiǎn)可能組合-效益:量化KPI與質(zhì)化產(chǎn)業(yè)重大影響、具體之技術(shù)效益及市場(chǎng)效益、創(chuàng)造廠商之價(jià)值／附加價(jià)值、或包含社會(huì)效益，如生活水準(zhǔn)提升、增加就業(yè)人口等-風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)(二)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值潛力評(píng)估(三)提出「計(jì)畫調(diào)整」與客觀的「價(jià)值潛力預(yù)測(cè)值」與其他效益參、研發(fā)計(jì)畫策略規(guī)劃簡(jiǎn)報(bào)要項(xiàng)（續(xù)）SoD領(lǐng)域價(jià)值創(chuàng)造時(shí)間表臺(tái)灣DVB-H試播計(jì)劃啟動(dòng)JSR272制定完成臺(tái)灣Operator開始測(cè)試IMScorenetworkJSR281制定完成LASeR制定完成2008奧運(yùn)?

2010MTVInteractiveServiceBooming▲MobileTVwithJSR272?2009IMSCombinationService▲DVB-HPlayerFY97FY98FY99FY96FY95▲

MobileTVwithESG▲

IMSClient重大事件服務(wù)商轉(zhuǎn)預(yù)估時(shí)程計(jì)劃產(chǎn)出?

MTVServiceFY97:與Renasas等晶片商合作，於MTVService運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，預(yù)計(jì)臺(tái)灣MobileTVPhone出貨量可達(dá)700萬(wàn)隻，直接產(chǎn)值可達(dá)約5億元(資策會(huì)MIC)FY98:加入IMSCombinationService，而預(yù)計(jì)臺(tái)灣SmartPhone出貨量可達(dá)3,800萬(wàn)隻，IIIsolution佔(zhàn)30%，直接產(chǎn)值可達(dá)約42.5億元FY99:InteractiveMobileTV&IMSCombinationService雙雙進(jìn)入高峰期，而預(yù)計(jì)臺(tái)灣SmartPhone出貨量可達(dá)7,000萬(wàn)隻，服務(wù)導(dǎo)向裝置與應(yīng)用技術(shù)成果可創(chuàng)造46億2千萬(wàn)獲利。而裝置直接產(chǎn)值可達(dá)約128億元123預(yù)期效益與價(jià)值評(píng)估MobileTV(Broadcast-Mobileconvergence)&IPMultimediaService(Fixed-Mobileconvergence)會(huì)是全球手機(jī)市場(chǎng)下一波的主流，架構(gòu)其上的服務(wù)應(yīng)用將會(huì)跟著蓬勃發(fā)展2010年全球約約有22%,2.5億支smart/PDAphone，1.25億支電視手機(jī)，行動(dòng)服務(wù)市場(chǎng)亦將成長(zhǎng)至430億美元搶佔(zhàn)全球40％次世代服務(wù)手機(jī)市場(chǎng)已成為微軟內(nèi)部目標(biāo)，相當(dāng)有利於熟悉Window系統(tǒng)之臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)，依PDA市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，臺(tái)灣很有可能延續(xù)以往優(yōu)勢(shì)攻佔(zhàn)全球MobileTV&IPMultimedia服務(wù)裝置及應(yīng)用產(chǎn)業(yè)70％以上的市場(chǎng)，甚至更高(預(yù)計(jì)為全球智慧型手機(jī)28-30%)IPTV,IMS等技術(shù)應(yīng)用在數(shù)位家電領(lǐng)域仍屬起步醞釀期，現(xiàn)階段之研發(fā)可應(yīng)用至數(shù)位家電市場(chǎng)提昇國(guó)內(nèi)3D導(dǎo)航產(chǎn)品佔(zhàn)全球手持市場(chǎng)10-15%註:MIC行動(dòng)通訊創(chuàng)新前路探索2006/11每支授權(quán)金2美元，可產(chǎn)生1億4仟萬(wàn)美元，合46億2仟萬(wàn)新臺(tái)幣，甚至更高成果運(yùn)用策略六、成果運(yùn)用策略(一)是否採(cǎi)用先期參與或是輔導(dǎo)推廣，俾與產(chǎn)業(yè)結(jié)合(二)智財(cái)權(quán)佈局策略、授權(quán)金運(yùn)用有無(wú)重點(diǎn)作法(三)對(duì)於促進(jìn)投資、創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價(jià)值有無(wú)重點(diǎn)作法參、研發(fā)計(jì)畫策略規(guī)劃簡(jiǎn)報(bào)要項(xiàng)（續(xù)）服務(wù)導(dǎo)向裝置技術(shù)運(yùn)用策略標(biāo)準(zhǔn)建議代表公司資策會(huì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)1.實(shí)作參考碼2.測(cè)試程式

3.相關(guān)專利宣告技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織國(guó)內(nèi)終端裝置公司由標(biāo)準(zhǔn)組織授權(quán)技術(shù)國(guó)外終端裝置公司由標(biāo)準(zhǔn)組織授權(quán)技術(shù)技術(shù)夥伴標(biāo)準(zhǔn)建議技術(shù)授權(quán)技術(shù)授權(quán)技術(shù)快速移植及最佳化代理測(cè)試認(rèn)證競(jìng)合對(duì)手包括：工研院,Teleca,Openwave,TTPCom,Access技術(shù)產(chǎn)出預(yù)計(jì)合作廠商：明碁、英華達(dá)、多普達(dá)、集嘉、倚天、神達(dá)、宏達(dá)電、鴻海、大眾、預(yù)計(jì)合作廠商：BenQ,Simens,Ericsson,Moto,NokiaNokia,Moto,Samsung,Sony-Ericsson…領(lǐng)導(dǎo)或參與標(biāo)準(zhǔn)建議RI/TCK實(shí)作RI/TCK授權(quán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：JSRSpecLead其它議題那一種服務(wù)導(dǎo)向裝置技術(shù)應(yīng)用優(yōu)先開發(fā)？TriplePlay服務(wù)MTV、GPS導(dǎo)航行動(dòng)服務(wù)MP3音樂(lè)下載影片下載互動(dòng)電視服務(wù)數(shù)位錄影與時(shí)間平移MobileMMInteractiveTVAnywhere行車安全服務(wù)多元服務(wù)2006200820102DNAVI(GPS)導(dǎo)航設(shè)備3DNAVI符合安全、導(dǎo)航、娛樂(lè)的LBS多媒體產(chǎn)品MP3PMPPMP+行動(dòng)電視手機(jī)CameraPhoneMP3PhoneIMS隨身多媒體手機(jī)隨身MobileTV多媒體手機(jī)聽到看的匯流+隨身產(chǎn)品第四代多媒體手機(jī)之AllinOne匯流趨勢(shì)家庭娛樂(lè)產(chǎn)品Multi-roomSTBHDSTBPVRSTBSTBIPTVdevicesPND個(gè)人導(dǎo)航產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)選題策略全球近期產(chǎn)業(yè)動(dòng)向/市場(chǎng)時(shí)機(jī)2-3年內(nèi)之技術(shù)市場(chǎng)為主，以接續(xù)研發(fā)技術(shù)成果全球市場(chǎng)規(guī)模叫好又叫座技術(shù)項(xiàng)目，實(shí)際使用者需求，具備一定的市場(chǎng)規(guī)模，使研發(fā)投入具預(yù)期之績(jī)效目標(biāo)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈完整性國(guó)內(nèi)完整的價(jià)值鏈可方便成果運(yùn)用與績(jī)效創(chuàng)造技術(shù)成果通路預(yù)期之技轉(zhuǎn)通路及廠商資策會(huì)之核心競(jìng)爭(zhēng)力符合領(lǐng)域本身之研發(fā)脈絡(luò)，由以往之研發(fā)基礎(chǔ)漸進(jìn)式創(chuàng)造價(jià)值多媒體技術(shù)、EmbeddedSystem、Java開化性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)內(nèi)嵌入式設(shè)備產(chǎn)業(yè)屬代工模式，短期內(nèi)仍難佔(zhàn)上技術(shù)主導(dǎo)地位，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)代較有利於我國(guó)設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展封閉性標(biāo)準(zhǔn)降低臺(tái)灣裝置產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)性裝置與應(yīng)用研發(fā)選項(xiàng)分析項(xiàng)目＼裝置MobileTV手機(jī)IMS手機(jī)3DPNDLBS(車機(jī))STB/IPTV市場(chǎng)時(shí)機(jī)起步期起步前期起步期?成熟期？轉(zhuǎn)型期？可見市場(chǎng)規(guī)模1.25億支2.5億支1700萬(wàn)支951萬(wàn)臺(tái)1.1億臺(tái)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)謾C(jī)產(chǎn)業(yè)完整手機(jī)產(chǎn)業(yè)完整裝置產(chǎn)業(yè)完整國(guó)外大廠主導(dǎo)車用電腦OEM/ODM技術(shù)成果通路華碩,英華達(dá),多普達(dá),明碁,集嘉,倚天,神達(dá)華碩,英華達(dá),多普達(dá),明碁,集嘉,倚天,神達(dá)Garmin,Mio或其它國(guó)內(nèi)裝置廠商裕隆,汽車電子零件廠仲琦,智易,大同,合勤、東元..核心技術(shù)強(qiáng)Codec,Streaming,Player強(qiáng)SIP/VoIPCodec,Player,MobileAP中2DNAVI3DGUI低低開放標(biāo)準(zhǔn)化高DVB-H,3GPIPDC,ESG..高ITU-T,ATIS,ETSI3GPPR5,6,7IMS,SIP,RTP/RTCP低低歐美有各自之標(biāo)準(zhǔn)VII,TIA,CVTA,MBTech低(多樣標(biāo)準(zhǔn))OpenIPTVForumDLNA,MHPDVB-IP裝置與應(yīng)用研發(fā)選項(xiàng)分析-續(xù)IMS多媒體手機(jī)LBS(