2012二級建造師施工管理課件

二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程施工管理2012年2月1二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：一、考試科目1、綜合考試：兩個科目（1）建設(shè)工程施工管理（2）建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識2、專業(yè)考試：一個科目，分為10個專業(yè)2二、建設(shè)工程施工管理考試模式分析建設(shè)工程施工管理共有考核知識點(diǎn)：7節(jié)－30目—81條了解：條熟悉：條掌握：條掌握︰熟悉︰了解=︰︰要求掌握︰熟悉︰了解=70︰20︰1031︰2︰3:4:5:6:7=17.7︰17.7︰12.4:22.1:9.8:15.0:5.3建設(shè)工程施工管理知識點(diǎn)分布5.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理3.施工進(jìn)度控制1.施工管理5條14條14條2.施工成本控制21條11條4.施質(zhì)量控制7.工程項(xiàng)目信息管理6.施工合同管理12條11條4三、《建設(shè)工程施工管理》科目試卷模式卷面采用120分制，考試時間3小時。題型有兩種：單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題試題分布：1、單項(xiàng)選擇題有70個小題，每小題1分，共70分；2、多項(xiàng)選擇題有25個小題，每小題2分，共50分。5第一節(jié)（2Z101000）施工管理7個“目”：2Z101010

施工方的項(xiàng)目管理2Z101020施工管理的組織2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì).任務(wù)和責(zé)任2Z101060

施工風(fēng)險管理2Z101070

建設(shè)工程監(jiān)理62Z101010

施工方項(xiàng)目管理考核點(diǎn)：1條、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型2條、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)71條、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型掌握要點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)－－項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵－－(1)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)；(2)項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)。3.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。4.按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有（？）五種類型。5.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的含義。86.建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期包括（？）三個階段。－－項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（？）五個具體階段；招投標(biāo)工作可以分散在（？）階段進(jìn)行。7.安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。8.設(shè)計方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）四個方面。－－設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行。9.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）三個方面－－其工作主要在施工階段進(jìn)行。10.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）四個方面－－其工作設(shè)計項(xiàng)目實(shí)施的全過程。9

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

1）時間－項(xiàng)目的實(shí)施期

2）管理內(nèi)容－策劃、控制

3）目標(biāo)－費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度4）目的－使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)10建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期實(shí)施階段決策階段使用階段設(shè)計前的準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前的階段保修期11例題解析：1.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括()。

A.設(shè)計和設(shè)計準(zhǔn)備階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準(zhǔn)備階段E.招投標(biāo)階段2.施工總承包和（）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。

A.EPC模式的承包方B.材料設(shè)備的供應(yīng)方C.分包方D.項(xiàng)目總承包方3.施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（）。

A.業(yè)主方的利益B.項(xiàng)目整體利益C.社會利益D.總承包方的利益124.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（）的項(xiàng)目管理。

A.總承包方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方5.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括()。

A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.包修階段E.竣工驗(yàn)收階段6.項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是（）。

A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.投資控制D.安全管理7.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括().A.總投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.總成本目標(biāo)D.項(xiàng)目竣工時間目標(biāo)E.項(xiàng)目動用時間目標(biāo)13案:1ABCD.2C.3B.4D.5BCDE.6D.7ABE142條、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)掌握要點(diǎn)：1.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）三個方面。2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。3.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（？）七個方面4.施工方的概念5.施工總承包方與業(yè)主、分包方的關(guān)系6.施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關(guān)系。7.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。8.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是9.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于－－？關(guān)于總價包干15例題解析：1.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（）。

A.組織實(shí)施方式B.組織運(yùn)行方式C.組織結(jié)構(gòu)方式D.組織管理方式2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于()。

A.總價包干B.交鑰匙

C.促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合D.達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的

E.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化163.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（）。

A.固定單價合同B.固定總價合同C.變動單價合同D.變動總價合同4.在下列參與方中，不必接受施工總承包方工作指令的是().A.業(yè)主方B.一般的分包方C.監(jiān)理單位D.由業(yè)主指定的分包方E.政府部門175.項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科是（

）。

A.管理學(xué)B.組織論C.運(yùn)籌學(xué)D.經(jīng)濟(jì)學(xué)6.施工管理的核心理論知識是().A.風(fēng)險管理B.組織論C.監(jiān)理D.動態(tài)控制原理E.企業(yè)管理18答案:1A.2CDE.3D.4ACE.5B.6BD192Z101020

施工管理的組織考核點(diǎn)：1條、系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織關(guān)系2條、掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3條、掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)4條、熟悉施工管理的任務(wù)分工5條、熟悉施工管理的管理職能分工6條、熟悉施工管理的工作流程組織20組織論的基本內(nèi)容熟悉要點(diǎn)：1.組織論的一個重要結(jié)論－－項(xiàng)目管理的目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而其組織是項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2.影響一個系統(tǒng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織，還有人的因素、生產(chǎn)和管理的方法與工具。3.組織結(jié)構(gòu)模式有三種－職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)－－每種模式的指令源、圖、特點(diǎn)。4.矩陣組織結(jié)構(gòu)的三種運(yùn)行模式5.了解組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織的基本概念。6.基本的組織工具－－組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖。211條、掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析掌握要點(diǎn)：1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖－－反映項(xiàng)目的構(gòu)成，即工作對象之間的組織關(guān)系。2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼222條、掌握施工項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)熟悉要點(diǎn)：1、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

組織論的三個主要工具常用的三個組織結(jié)構(gòu)模式2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的含義23例題解析：1.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()

A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系C.組織關(guān)系D.施工工序2.下圖所示的組織結(jié)構(gòu)是（

）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.允許有多個矛盾的指令源

E.是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式243.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有()。

A.有兩個指令源B.有兩個以上的指令源C.單一的指令源D.適用于大的系統(tǒng)E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長25答案:1A.2BDE.3AD263條、熟悉項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工表熟悉要點(diǎn)：1.施工單位為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先……，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義……274條、熟悉施工管理的管理職能分工熟悉要點(diǎn)：1.組成管理的環(huán)節(jié)－－管理的職能－－提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。2.項(xiàng)目管理職能分工表的含義－－285條、熟悉施工管理的工作流程組織1、三種工作流程組織2、工作流程組織的任務(wù)3、工作流程圖291、某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目。對于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()組織結(jié)構(gòu)。A.矩陣B.事業(yè)部C.線性D.職能2、某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖30答案:1A.2BCDE312Z101030

施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1條、熟悉施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容2條、熟悉施工組織設(shè)計的編制原則321條、施工組織設(shè)計的內(nèi)容1、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容---五個方面2、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容---分為三類33二條、熟悉施工組織設(shè)計的編制方法1、施工組織設(shè)計的編制原則2、施工組織總設(shè)計和單位施工組織設(shè)計的編制依據(jù)3、施工組織總設(shè)計的編制程序341、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。關(guān)于該公司編制的施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖，以及（

）。A.技術(shù)措施B.主要技術(shù)指標(biāo)C.組織措施D.主要管理措施352、某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過程中，對公司所有項(xiàng)目的施工組織設(shè)計做出了如下規(guī)定：在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（

）。A.合理安排施工順序B.對可能的施工方案進(jìn)行評價并決策C.確定主要施工方法D.繪制施工平面圖E.編制資源需求計劃36答案:1B.2ABC.371Z201040

建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制考核點(diǎn)：1條、掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法2條、掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用38一條、掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法1、動態(tài)控制原理2、項(xiàng)目動態(tài)控制的措施----項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施包括四種，重點(diǎn)－－每種措施的內(nèi)容。3、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制392條、動態(tài)控制原理的應(yīng)用掌握要點(diǎn)：1.了解－－運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量的步驟－－目標(biāo)分解；跟蹤和控制；調(diào)整2.對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。3.進(jìn)度控制周期的確定4.進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。5.施工成本目標(biāo)的分解是指通過編制施工成本規(guī)劃，…6.成本控制的周期。407.了解施工成本的計劃值與實(shí)際值比較的內(nèi)容。8.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。9.相對于實(shí)際施工成本而言，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。10.成本的計劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告。11.質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。12.質(zhì)量的計劃值是41例題解析：1.在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，如果原定項(xiàng)目目標(biāo)不合理或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行（）。

A.糾偏B.再分解C.跟蹤D.調(diào)整2.在項(xiàng)目動態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作的是（）。

A.將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C.確定用于目標(biāo)控制的計劃值D.確定計劃值與實(shí)際值的偏差423.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的（

）。

A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施4.下列措施中屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施的是()。

A.強(qiáng)化合同管理B.調(diào)整工作流程組織C.調(diào)整設(shè)計D.改進(jìn)施工方法E.改變施工機(jī)具43答案1D.2C.3B.4CDE441Z201050

掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的

任務(wù)和責(zé)任考核點(diǎn)：1條、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)2條、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任451條、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)掌握要點(diǎn)：1.2003年2月27日國發(fā)[2003]5號文件關(guān)于注冊建造師的規(guī)定。2.過度期－－過渡期滿后，大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理任職規(guī)定。3.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。4.項(xiàng)目經(jīng)理的概念5.建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別。466.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)7.項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力8.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面。47例題解析：1.建造師是（

）。

A.項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說法B.一個工作崗位的名稱C.企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人D.一種專業(yè)人士的名稱48例題解析：2.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目管理和（

）。

A.項(xiàng)目的人士管理B.項(xiàng)目的財務(wù)管理C.項(xiàng)目的設(shè)備管理D.項(xiàng)目的行政管理3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是（）。

A.施工安全管理B.施工成本控制C.工程合同管理D.項(xiàng)目的行政管理E.工程組織協(xié)調(diào)4.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，行使以下管理權(quán)力().A.組織項(xiàng)目管理班子B.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配C.簽署施工承包合同D.選擇施工隊(duì)伍E.調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目上的人、財、物49答案:1D.2D3ABCE.4ABDE502條、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任掌握要點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書2.建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任3.建設(shè)部有關(guān)文件指出：項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任4.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任－－政府和企業(yè)。51例題解析：1.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)一定的責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是（

）。A.法律責(zé)任B.刑事責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.道德責(zé)任2.在工程項(xiàng)目施工中，處于中心地位的是（）。

A.企業(yè)法人B.監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.施工技術(shù)人員52答案:1C.2C532Z101060

了解風(fēng)險管理的基本概念考核點(diǎn)：1條、了解風(fēng)險和風(fēng)險量2條、了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型3條、了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)541條、風(fēng)險和風(fēng)險量了解要點(diǎn)：1.對于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2.風(fēng)險量－－是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。－－重點(diǎn)：“事件風(fēng)險量的區(qū)域”圖。552條、建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型了解要點(diǎn)：1、組織風(fēng)險2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險3、工程環(huán)境風(fēng)險4、技術(shù)風(fēng)險563條、了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)了解要點(diǎn)：1.風(fēng)險管理包括——策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。2.風(fēng)險管理的工作流程：風(fēng)險辨識——風(fēng)險評估——風(fēng)險響應(yīng)——風(fēng)險控制。57例題解析：1.在下面的事件風(fēng)險量區(qū)域圖中，可能發(fā)生事件的損失量較小，但發(fā)生的概率很大的區(qū)域是（

）。

A.風(fēng)險區(qū)AB.風(fēng)險區(qū)BC.風(fēng)險區(qū)CD.風(fēng)險區(qū)DCADB損失量概率582.風(fēng)險管理的工作流程是（）。

A.風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)B.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險響應(yīng)C.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制D.風(fēng)險評估、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險響應(yīng)59答案:1C.2C602Z101070

建設(shè)工程監(jiān)理考核點(diǎn)：1條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)2條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法611條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)熟悉要點(diǎn)：1、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的2、監(jiān)理項(xiàng)目管理工作包括（？）六個方面3、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。4、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)——服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。5、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的規(guī)定6、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的規(guī)定7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)622條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法熟悉要點(diǎn)：1.旁站監(jiān)理的概念－－了解旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。2.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。633.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（?），對承包單位在（？）等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。4.工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。5.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。6.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。7.監(jiān)理工程師應(yīng)采用（？）實(shí)施監(jiān)理。8.對監(jiān)理單位的處罰規(guī)定64例題解析：1.工程監(jiān)理單位與承包商串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包商一起承擔(dān)（

）。

A.連帶違約責(zé)任B.連帶賠償責(zé)任C.法律責(zé)任D.全責(zé)賠償責(zé)任2.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括（

）。

A.確保工程建設(shè)質(zhì)量B.提高工程建設(shè)水平C.提高我國監(jiān)理水平D.充分發(fā)揮投資效益65例題解析：3.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當(dāng)報告（）要求設(shè)計單位改正。

A.總承包單位B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位4.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時，應(yīng)及時項(xiàng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報，由（）下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。

A.監(jiān)理員B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.政府質(zhì)量監(jiān)督人員665、某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的()。A.法律責(zé)任B.行政責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.吊銷建造師資格6、某施工企業(yè)承攬某辦公樓的施工任務(wù)，并任命了項(xiàng)目經(jīng)理，施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書時，主要依據(jù)有（

）。A.項(xiàng)目設(shè)計圖紙B.項(xiàng)目合同文件C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱677.某施工單位與某建設(shè)單位以固定總價合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險，屬于（

）風(fēng)險。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)與管理D.技術(shù)風(fēng)險8、工程承包單位在進(jìn)行風(fēng)險管理時，為了降低風(fēng)險與回避風(fēng)險可以采用多種風(fēng)險管理方法和措施。然而，無論采用何種風(fēng)險管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有（

）。A.公眾利益B.人身安全C.環(huán)境保護(hù)

D.相關(guān)法規(guī)E.盈利水平689、華信監(jiān)理公司承擔(dān)了某大型工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù),該工程項(xiàng)目由建華建筑公司負(fù)責(zé)施工。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定；華信監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計文件后開始編制,完成后的審核批準(zhǔn)者為()。A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人10、根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，華信監(jiān)理公司派駐工程項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)編制（）。A.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃C.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃69案:1B.2C.3D.4C.5A.6BCDE.7C.8ABCD.9B.10C70第二節(jié)(2Z102000)施工成本控制5個目：2Z102010

建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計算2Z102020建設(shè)工程定額2Z102030

施工成本管理施工成本計劃2Z102040

施工成本控制與施工成本分析的依據(jù)和方法2Z102050建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算712Z102010

建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目

的組成與計算考核點(diǎn)：1條、掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成2條、掌握直接工程費(fèi)的組成3條、掌握措施費(fèi)的組成4條、掌握間接費(fèi)、利潤和稅金的組成5條、熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計算程序6條、熟悉工程量清單計價721條、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成掌握要點(diǎn)：1.建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。732條、直接工程費(fèi)掌握要點(diǎn)：1.直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。2.直接工程費(fèi)包括－－人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。3.人工費(fèi)包括（？）5項(xiàng)－－注意－生產(chǎn)工人輔助工資的內(nèi)容。4.材料費(fèi)包括（？）5項(xiàng)－－注意－檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)的內(nèi)容。5.施工機(jī)械使用費(fèi)包括機(jī)械使用費(fèi)和機(jī)械安拆費(fèi)和廠外運(yùn)費(fèi)。6.機(jī)械臺班單價的組成－－臺班折舊費(fèi)的計算。74例題解析：1.建筑安裝工程費(fèi)中安全施工費(fèi)的計算基數(shù)是（）。

A.直接工程費(fèi)B.人工費(fèi)C.材料費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)2.某施工機(jī)械耐用總臺班數(shù)為10000，報廢前大修3次，每次修理費(fèi)為5000元，則該機(jī)械臺班大修理費(fèi)為（

）。

A.1.5B.15C.5D.10753.下列費(fèi)用中列入建筑安裝工程直接工程費(fèi)中人工費(fèi)的有()。

A.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)B.職工福利費(fèi)C.生產(chǎn)工人退休工資D.生產(chǎn)工人教育經(jīng)費(fèi)E.生產(chǎn)工人探親假期的工資4.建筑安裝工程費(fèi)由()。

A.交易費(fèi)用B.直接費(fèi)C.間接費(fèi)D.利潤E.稅金5.建筑安裝工程費(fèi)中大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)屬于（）。

A.直接工程費(fèi)B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.措施費(fèi)766.某施工機(jī)械的預(yù)算價格為10萬元，耐用總臺班數(shù)為1000，殘值率為10%，則該機(jī)械的臺班折舊費(fèi)為（）元。

A.80B.90C.100D.1107.建筑安裝工程費(fèi)中危險作業(yè)以外傷害保險費(fèi)屬于（

）

A.直接工程費(fèi)B.措施費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.規(guī)費(fèi)8.某工程項(xiàng)目直接費(fèi)為1000萬元，措施費(fèi)為200萬元，企業(yè)管理費(fèi)為80萬元，文明施工費(fèi)率為1.2%，則文明施工費(fèi)為（）萬元。

A.12B.9.6C.2.4D.7.277答案:1A.2A.3ABE.4BCDE.5D.6B.7D.8B783條、掌握措施費(fèi)的組成1、下列不屬于建筑安裝工程費(fèi)中措施費(fèi)的是（）。

A.臨時設(shè)施費(fèi)B.夜間施工費(fèi)C.工程排污費(fèi)D.文明施工費(fèi)2.建筑安裝工程費(fèi)的措施費(fèi)中，以直接工程費(fèi)為計算基數(shù)的有().A.臨時設(shè)施費(fèi)B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)C.文明施工費(fèi)D.安全施工費(fèi)E.二次搬運(yùn)費(fèi)79答案:1A.2.BCDE804條、間接費(fèi)、利潤和稅金掌握要點(diǎn)：1.間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。2.規(guī)費(fèi)的內(nèi)容包括（？）5項(xiàng)3.規(guī)費(fèi)的計算基數(shù)可以采用（？）三種4.企業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容。5.企業(yè)管理的有（？）兩種計算方法－－費(fèi)率計算基數(shù)有（？）三種。6.利潤的計算基數(shù)有（？）三種7.建筑安裝工程稅金有（？）三種。8.稅金的計算。81例題解析：1.以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金，其中城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加分別為營業(yè)稅的7%、3%，則稅率為()。

A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安裝工程費(fèi)中規(guī)費(fèi)的計算基數(shù)可采用().A.直接工程費(fèi)B.人工費(fèi)C.直接費(fèi)D.人工費(fèi)與材料費(fèi)合計E.人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)合計3.下列不屬于建筑安裝工程費(fèi)中規(guī)費(fèi)的是（）。

A.工程排污費(fèi)B.社會保險費(fèi)C.住房公積金D.安全施工費(fèi)82答案：1C、2BCE、3D835條、建筑安裝工程費(fèi)用計算程序掌握要點(diǎn)：1.發(fā)包與承包價的計算分為工料單價法和綜合單價法。2.工料單價法的“以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ)”和“以人工費(fèi)為計算基礎(chǔ)”兩種計算含稅及不含稅造價。3.了解綜合單價法的三種計價程序的含義。84例題解析：1.某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費(fèi)為100萬元，按直接費(fèi)計算的間接費(fèi)費(fèi)率為15%，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計算的利潤率為2%，則該項(xiàng)目的不含稅的造價為（）萬元。

A.600.0B.609.0C.703.8D.676.2856條、熟悉工程量清單計價考核點(diǎn)：1條、工程量清單的作用2條、工程量清單計價3條、工程量清單計價的格式861條、工程量清單的作用熟悉要點(diǎn)：1.工程量清單的概念。2.工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成。3.工程量清單的四個方面的作用。87例題解析：1.工程量清單主要由()組成。

A.綜合項(xiàng)目清單B.措施項(xiàng)目清單C.分部分項(xiàng)工程量清單D.其他項(xiàng)目清單

E.規(guī)費(fèi)項(xiàng)目表2.編制標(biāo)底和投標(biāo)報價的依據(jù)是（

）。

A.施工定額B.企業(yè)定額C.工程量清單D.概算指標(biāo)3.工程量清單的提供者是（

）。

A.建設(shè)主管部門B.招標(biāo)人C.投標(biāo)人D.工程造價咨詢機(jī)構(gòu)88答案1BCDE、2C、3B892條、工程量清單計價熟悉要點(diǎn)：1.工程量清單計價包括－－分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。2.工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價－－是指完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤，并考慮風(fēng)險因素。3.分部分項(xiàng)工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單。4.措施項(xiàng)目清單為可調(diào)整清單。905.分部分項(xiàng)工程量計算的依據(jù)－－設(shè)計圖紙和工程量計算規(guī)則。6.“措施項(xiàng)目一覽表”包括－－通用項(xiàng)目清單和專業(yè)項(xiàng)目清單7.其他項(xiàng)目清單中列入的內(nèi)容有－－（1）招標(biāo)人部分：暫列金額；暫估價；（2）投標(biāo)人部分：總承包服務(wù)費(fèi)；計日工。91例題解析：1.“建筑工程工程量清單計價規(guī)范”中規(guī)定，分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)采用的計價方法是（

）。

A.工料單價法B.綜合單價法C.工料測量法D.全費(fèi)用單價法2.工程量清單的組成部分中，不可調(diào)整的清單是（）

A.其他項(xiàng)目清單B.措施項(xiàng)目清單C.零星工作項(xiàng)目表D.分部分項(xiàng)工程量清單3.工程量清單計價應(yīng)包括按招標(biāo)文件規(guī)定，完成工程量清單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用，主要有()組成。

A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.其他項(xiàng)目費(fèi)D.規(guī)費(fèi)和稅金E.單項(xiàng)工程費(fèi)924.下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程量清單，說法不正確的是（

）。

A.投標(biāo)人對投標(biāo)文件提供的分部分項(xiàng)工程量清單必須逐一計價B.投標(biāo)人對清單所列內(nèi)容不允許作任何更改變動C.投標(biāo)人如果認(rèn)為清單內(nèi)容不妥或遺漏，可以按照自己的理解修改更正D.投標(biāo)人應(yīng)按照清單上的項(xiàng)目填報綜合單價5.在工程量清單計價中，分部分項(xiàng)工程量綜合單價由（）組成。

A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金93例題解析：6.分部分項(xiàng)工程量清單的組成部分應(yīng)包括().A.項(xiàng)目編碼B.工程量計算規(guī)則C.項(xiàng)目名稱D.計量單位E.項(xiàng)目特征7.在工程量清單的其他項(xiàng)目清單中，一般包括()。

A.暫列金額B.暫估價C.環(huán)境保護(hù)費(fèi)D.總承包服務(wù)費(fèi)E.計日工8.其他項(xiàng)目清單的招標(biāo)人部分包括()。

A.暫列金額和暫估價B.暫列金額和總承包服務(wù)費(fèi)C.總承包服務(wù)費(fèi)和計日工D.暫估價和計日工94答案：1B、2D、3ABCD、4C、5C、6ACDE、7ABDE、8A952Z102020

建設(shè)工程定額考核點(diǎn)：1條、掌握建設(shè)工程定額的分類2條、了解人工定額3條、了解材料消耗定額4條、了解機(jī)械臺班定額961條、掌握建設(shè)工程定額的分類掌握要點(diǎn)：1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類，建設(shè)工程定額可以分為－－人工定額；材料消耗定額；機(jī)械臺班定額。2.按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額可以分為－－施工定額；預(yù)算定額；概算定額；概算指標(biāo)；投資估算指標(biāo)。－－了解其含義。3.按編制單位和適用范圍分類－－國家定額；行業(yè)定額；地區(qū)定額；企業(yè)定額。－－了解其含義。4.按工程專業(yè)和性質(zhì)分類－－建筑工程定額；裝飾裝修工程定額；安裝工程定額；市政工程定額；園林綠化工程定額。97例題解析：1.以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額是（

）。

A.預(yù)算定額B.概算定額C.施工定額D.投資指標(biāo)2.以同一性質(zhì)的施工過程為編制對象的定額是（

）。

A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)98答案：1B、2A992條、了解人工定額了解要點(diǎn)：1.人工定額的編制主要包括－－擬定施工的正常條件及擬定定額時間兩項(xiàng)工作。2.擬訂施工的正常條件包括－－擬定施工作業(yè)的內(nèi)容、施工作業(yè)的方法、施工作業(yè)地點(diǎn)的組織、施工作業(yè)人員的組織。3.擬定定額時間是在（？）基礎(chǔ)上編制的。4.計時測定的方法－－測時法、寫時記錄法、工作日寫實(shí)法。5.人工定額按表現(xiàn)形式不同，分為－－時間定額和產(chǎn)量定額。1003條、了解材料消耗定額了解要點(diǎn)：1.按使用性質(zhì)、用途和用量大小，定額材料消耗指標(biāo)分為（？）3種。2.材料消耗定額的編制包括（？）2項(xiàng)內(nèi)容。3.材料凈用量的計算方法（？）4種。4.材料損耗量的計算。1014條、了解機(jī)械臺班定額了解要點(diǎn)：1.機(jī)械臺班定額的編制包括（？）5項(xiàng)內(nèi)容。2.機(jī)械臺班定額的形式－－時間定額；產(chǎn)量定額－－計算。102例題解析：1.材料的凈耗量為0.0475噸，損耗率為5%，則材料的總損耗量為（）噸。

A.0.0024B.0.0452C.0.0499D.0.05262.一臺大型塔吊設(shè)備的純工作正常生產(chǎn)率是20t/h，其工作班延續(xù)時間8h，機(jī)械正常利用系數(shù)為0.6，則施工機(jī)械時間定額為（）臺班/t。

A.0.0104B.0.0833C.0.2083D.0.0063103答案：1C、2A1042Z102030

施工成本管理與施工成本計劃考核點(diǎn)：１條、掌握施工成本管理的任務(wù)與措施２條、掌握施工成本計劃的類型３條、掌握施工成本計劃的編制依據(jù)４條、掌握施工成本計劃的編制方法1051條、施工成本管理的任務(wù)與措施1.工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。2.直接成本包括－－（？）4項(xiàng)3.間接成本包括－－（？）項(xiàng)。4.施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括－－成本預(yù)測；成本計劃；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。－－了解每項(xiàng)的含義。－－106例題解析：1.施工成本管理中的（

）是其他各類措施的前提和保障。

A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施2.施工成本管理中（

）是施工項(xiàng)目成本決策與計劃的依據(jù)。

A.施工成本分析B.施工成本控制C.施工成本核算D.施工成本預(yù)測3.施工成本考核的工作內(nèi)容不包括（

）。

A.企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的考核B.項(xiàng)目管理效益的評價C.施工成本管理的獎懲D.項(xiàng)目成本核算1074.下列有關(guān)施工成本管理的環(huán)節(jié)之間關(guān)系的說法種，錯誤的是（）。

A.成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化B.成本控制是對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)D.成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段1085.施工成本管理中運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵在于()。A.編制施工成本控制工作計劃B.提出多個不同的技術(shù)方案C.對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D.編制資金使用計劃E.選用合適的合同結(jié)構(gòu)109答案:1A.2D.3D4.C5.BC110２條、施工成本計劃的類型１、竟?fàn)幮猿杀居媱潱病⒅笇?dǎo)性成本計劃３、實(shí)施性成本計劃111３條、施工成本計劃的編制依據(jù)掌握要點(diǎn)：1.施工項(xiàng)目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件－施工成本計劃。2.施工成本計劃的編制依據(jù)包括－－

12項(xiàng)。112４條、施工成本計劃的編制方法掌握要點(diǎn)：1.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為重要基礎(chǔ)，關(guān)鍵前提是確定目標(biāo)成本－－一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。2.施工成本計劃的編制方法有（？）三種。113例題解析：1.按子項(xiàng)目組成編制施工成本計劃時，時按照（

）順序劃分的。

A.單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程B.單位工程、單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程C.單項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、分項(xiàng)工程D.單項(xiàng)工程、單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程2.施工成本計劃的編制依據(jù)包括()。

A.投標(biāo)報價文件B.招標(biāo)文件

C.施工成本預(yù)測資料D.施工組織設(shè)計或施工方案E.已簽訂的工程合同、分包合同1143.施工成本計劃編制的前提是（）。

A.確定目標(biāo)成本B.成本分析C.分解目標(biāo)成本D.成本控制4.編制按時間進(jìn)度的施工成本計劃，如果項(xiàng)目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能（

）。

A.分解過粗B.分解合適C.分解過細(xì)D.不受影響1155.施工成本計劃的編制方式有().

A.按預(yù)算編制B.按投資估算編制C.按子項(xiàng)目組成編制D.按工程進(jìn)度編制E.按施工成本組成編制6.編制按（）的施工成本計劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。

A.子項(xiàng)目B.時間進(jìn)度

C.費(fèi)用構(gòu)成D.形象進(jìn)度116答案1A.2ACDE.3A.4C.5CDE.6B1172Z102040

施工成本控制與施工成本分析方法考核點(diǎn)：1條、掌握施工成本控制的依據(jù)2條、掌握施工成本控制的步驟3條、掌握施工成本控制的方法4條、掌握施工成本分析的方法1181條、施工成本控制的依據(jù)掌握要點(diǎn)：1.施工成本控制的依據(jù)－－工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同文件等。119例題解析：1.施工成本控制的依據(jù)包括()。

A.合同報價書B.施工成本計劃C.工程變更D.進(jìn)度報告E.施工組織設(shè)計120答案:BCDE1212條、施工成本控制的步驟掌握要點(diǎn)：1、比較2、分析3、預(yù)測4、糾偏5、檢查122例題解析：1.施工成本控制工作最具實(shí)質(zhì)性的一步是（）。

A.預(yù)測B.比較C.分析D.糾偏123答案:1D1243條、施工成本控制的方法掌握要點(diǎn)：1.施工成本的控制方法－－人、料、機(jī).

2.贏得值法－－三個基本參數(shù)。四個評價指標(biāo)。1254條、施工成本分析的方法掌握要點(diǎn)：1.施工成本分析的依據(jù)－－會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算。2.業(yè)務(wù)核算包括－－原始記錄和計算登記表－－業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，不僅可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算－－業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實(shí)物或勞動量計量－－全面調(diào)查和抽樣調(diào)查。1264.施工成本的基本分析方法－－比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等－－特點(diǎn)及適用情況。5.綜合成本分析法－－分部分項(xiàng)工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本分析。127例題解析：1.單位工程竣工成本分析包括的主要內(nèi)容有().A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對比分析C.主要技術(shù)節(jié)約措施D.主要經(jīng)濟(jì)效果分析E.工程進(jìn)度情況分析2.比率法是施工成本分析常用的一種方法，其中將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和速度的一種比率法是（

）。

A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.動態(tài)比率法D.累計比率法3.施工成本分析依賴于核算提供的資料，下列可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是（

）。

A.會計核算B.業(yè)務(wù)核算C.統(tǒng)計核算D.經(jīng)濟(jì)核算128答案:1ABCD.2C.3B1292Z102050

建筑安裝費(fèi)用的結(jié)算考核點(diǎn)：1條、掌握工程變更價款的確定方法2條、掌握索賠費(fèi)用的組成3條、掌握建筑安裝費(fèi)用的結(jié)算1301條、工程變更價款的確定方法掌握要點(diǎn)：1.“建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范”約定的工程變更價款的確定方法－－兩種情況。2.“建設(shè)工程施工合同（示范文本）”約定的工程變更價款的確定方法－－三種情況。3.FIDIC施工合同條件下工程變更的估價－－（？）兩種情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價格。4.采用合同中工程量清單的單價或價格有（？）三種情況。131例題解析：1.FIDIC施工合同條件下工程變更估價，同時具備（

）才需對有關(guān)工作內(nèi)容采取新的費(fèi)率或價格。

A.該項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%B.工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過中標(biāo)合同金額的0.01%C.由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動超過1%D.該項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于15%E.此項(xiàng)工作不是合同規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”1322.根據(jù)“建設(shè)工程施工合同（示范文本）”確定工程變更價款時，合同中沒有類似或適用的價格，處理辦法是（

）。

A.承包人提出變更價格，工程師確認(rèn)后執(zhí)行B.工程師提出變更價格，發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行C.發(fā)包人提出變更價格，工程師確認(rèn)后執(zhí)行D.承包人和工程師提出變更價格，發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行133答案:1ABCE.2A1342條、索賠費(fèi)用的組成掌握要點(diǎn)：1.按照國際慣例，索賠費(fèi)用的組成包括（？）5項(xiàng)。2.其中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用、現(xiàn)場管理費(fèi)、利息、總部管理費(fèi)的含義。3.索賠費(fèi)用中的利息計算采用的利率有（？）4種。4.哪些情況下，承包商可以在索賠中列入利潤。5.索賠費(fèi)用的計算方法有（？）3種。135例題解析：1.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括（

）。

A.非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過計劃用量而增加的費(fèi)用B.因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費(fèi)用C.因質(zhì)量原因進(jìn)行工程返工而增加的材料費(fèi)D.因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期存儲費(fèi)用E.由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)2.由于非承包商的原因，通常因（）引起的索賠，承包商可以列入利潤。

A.工程暫停B.工程窩工C.工期延長D.工程變更1363.在工程索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括()。

A.完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用C.法定人工費(fèi)增長費(fèi)用D.非承包商責(zé)任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)E.不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)4.在施工過程中，由于設(shè)計圖紙錯誤導(dǎo)致承包商工期延誤和費(fèi)用增加，則承包商可索賠（

）。

A.工期、成本和利潤B.工期和成本，不能索賠利潤C(jī).成本和利潤，不能索賠工期D.成本，不能索賠工期和利潤1375.在實(shí)踐中索賠利息時，可以按照中央銀行貼現(xiàn)率加（）個百分點(diǎn)的利率計算。

A.1B.2C.3D.46.由于業(yè)主設(shè)計變更，導(dǎo)致工程暫停一個月，則承包商可以索賠的費(fèi)用有()。

A.利潤B.人工窩工費(fèi)C.機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)D.增加的工地管理費(fèi)E.由于工程延誤導(dǎo)致材料價格上漲和超期存儲費(fèi)7.承包商很難對（）進(jìn)行利潤索賠。

A.工程范圍的變更B.工程暫停C.文件有缺陷或技術(shù)錯誤D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場138答案:1BE.2D.3ACDE.4B.5C.6BCDE.7B139考核點(diǎn)：1條、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法掌握要點(diǎn)：1.承包工程價款的主要結(jié)算方式－－按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；分段結(jié)算；約定的其他方式－－每種方式的特點(diǎn)。2.工程預(yù)付款的扣回－－起扣點(diǎn)的確定與計算。3.工程進(jìn)度款的計算－－調(diào)值公式法。3條、掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法140例題解析：1.某石方工程，工程量清單的工程量為2000立方米，合同約定的綜合單價為200元/立方米，且實(shí)際工程量超過清單工程量15%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.8。由于設(shè)計變更，承包商完成的工程量為2400立方米，則該工程的價款為（

）萬元。

A.40.0B.46.4C.47.6D.48.02.工程預(yù)付款的預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前（）。

A.7B.14C.21D.283.承包購貨價款可以根據(jù)不同情況采取()方式。

A.按月結(jié)算B.竣工后一次結(jié)算C.分段結(jié)算

D.雙方約定的其他方式E.按分部分項(xiàng)工程結(jié)算1414.某工程合同總額為200萬元，預(yù)付款為20萬元，主要材料、構(gòu)件所占的比重為50%，則起扣點(diǎn)為（

）萬元。

A.90B.100C.160D.1905.分包人超過約定的支付時間不支付工程款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認(rèn)后第（

）天起計算應(yīng)付款的貸款利息。

A.7B.14C.15D.216.某土方工程，工程量清單的工程量為1100立方米，合同約定綜合單價為16元/立方米，且實(shí)際工程量減少超過10%時可調(diào)整單位為18/立方米。承包商實(shí)際完成土方量950立方米，則工程價款為（）元。

A.15200B.15300C.17100D.176001427.關(guān)于工程進(jìn)度款的支付，下列表述正確的是().A.在確認(rèn)計量結(jié)構(gòu)后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款B.發(fā)包人超過約定的支付時間未付款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知C.承包人和發(fā)包人延期支付協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量確認(rèn)后第15天計算應(yīng)付款利息D.發(fā)包人不支付進(jìn)度款，雙方又沒有達(dá)成協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任E.承包人向發(fā)包人發(fā)出要求付款通知，直接由發(fā)包人簽發(fā)支付證書143答案:1C.2A.3ABCD.4C.5C.6C.7ABCD144補(bǔ)充練習(xí)題:1、施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計算和分析（）之間的差異。A.預(yù)測成本與實(shí)際成本B.預(yù)算成本與計劃成本C.計劃成本與實(shí)際成本D.預(yù)算成本與實(shí)際成本2、某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（

）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施1453．某承包公司對一鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進(jìn)行劃分，下列費(fèi)用中的（

）應(yīng)計入間接成本A.鋼材購置費(fèi)B.安全施工費(fèi)C.差旅交通費(fèi)D.大型機(jī)械E.危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi)4．施工成本分析主要是利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與（

）等進(jìn)行比較，了解成本變動情況，研究成本變動的因素A.目標(biāo)成本B.責(zé)任成本C.固定成本D.預(yù)算成本E.類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本1465．編制施工項(xiàng)目成本計劃是一個不斷深化的過程，其中的實(shí)施性成本計劃是（

）A.奠定施工成本的基本框架B.戰(zhàn)略性成本計劃的深化C.奠定施工成本的基本水平D.戰(zhàn)略性成本計劃的基礎(chǔ)6．時間—成本累計曲線是通過（

）繪制而成的。A.計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的實(shí)際成本額B.計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的計劃成本額C.累加求和各單位時間實(shí)際已完成的成本額D.累加求和各單位時間計劃完成的成本額1477．按單位時間編制的施工成本計劃，所得的S形曲線必須包括在全部工作都按最早開始時間和全部工作都按（

）開始的曲線所組成的“香蕉圖”中。A.最早必須開始時間B.最早必須結(jié)束時間C.最遲必須開始時間D.最遲必須結(jié)束時間8.實(shí)施性成本計劃以施工預(yù)算為主要編制依據(jù)，施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在施工預(yù)算是（

）A.以預(yù)算定額為主要編制依據(jù)B.施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件C.適用于建設(shè)單位D.編制施工計劃的依據(jù)E.工程價款結(jié)算的依據(jù)1489.按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，可以在進(jìn)度計劃的（）上按時間編制成本支出計劃。A.橫道圖B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖C.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖E.搭接網(wǎng)絡(luò)圖10．編制施工成本計劃時，可以將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制S形曲線，如此則有（

）的結(jié)果。A.降低項(xiàng)目按期竣工的保證率B.提高項(xiàng)目按期竣工的保證率C.對節(jié)約資金貸款利息有利D.對節(jié)約資金貸款利息不利E.增加施工成本計劃的數(shù)值14911．某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3，到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量為2800m3，實(shí)際單價為20元/m3，則該工程的已完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為（

）元。A.64000B.56000C.48000D.4200012．某建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價為72元/m3，月末檢查時實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價為68元/m3，則該工程用費(fèi)用表示的進(jìn)度偏差（SV）為（

）元P--103A.18000B.-18000C.36000D.-3600015013．某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m2，計劃單價為20元/m2。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m2，實(shí)際單價為25元/m2，則該工程的進(jìn)度績效指數(shù)SPI為（

）A.0.8B.0.92C.1.09D.1.2514．某工程材料中鋼筋的目標(biāo)消耗量100t，單價4000元/t，損耗率5%。實(shí)際消耗110t，單價4200元/t，損耗率3%。運(yùn)用因素分析法，則單價提高使成本增加了（

）元。A.23100B.22660C.21000D.2060015115．綜合成本分析法中，對具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目有重要意義的是（）A.分部分項(xiàng)工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本綜合分析16．在分部分項(xiàng)工程成本分析中，目標(biāo)成本來自（

）A.概算成本B.投標(biāo)報價成本C.施工預(yù)算D.實(shí)際消耗成本15217．某600mm×600mm全瓷地磚地面工程某月計劃完成工程量為2000m2，計劃單價為160元/m2，月底檢查時實(shí)際完成工程量為1800m2，實(shí)際單價為180元/m2，則下列關(guān)于該工程費(fèi)用、進(jìn)度偏差分析的表述，正確的是（

）A.費(fèi)用節(jié)支36000元B.費(fèi)用超支36000元C.費(fèi)用節(jié)支40000元D.32000元的工作量提前完成E.32000元的工作量未按計劃完成18．某混凝土工程某月計劃工程量為110m3，計劃成本為320元/m3，月底檢查時承包商實(shí)際完成工程量為100m3，實(shí)際成本為300元/m3，則下列關(guān)于該工程費(fèi)用績效系數(shù)CPI和進(jìn)度系數(shù)SPI的判斷，正確的是（

）A.CPI>1，實(shí)際費(fèi)用大于預(yù)算費(fèi)用B.SPI>1，實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度C.CPI>1，實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用D.SPI＜1，實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度E.CPI<1，實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用15319.現(xiàn)有兩個工程項(xiàng)目，對它們進(jìn)行偏差比較分析，應(yīng)采用（）評價指標(biāo)進(jìn)行。A.費(fèi)用偏差B.進(jìn)度偏差C.費(fèi)用績效指數(shù)D.進(jìn)度績效指數(shù)E.質(zhì)量績效指數(shù)20、某工程合同總價1000萬元，合同基準(zhǔn)日期為2006年5月，固定系數(shù)0.2。經(jīng)測算，調(diào)整的費(fèi)用中，人工費(fèi)和鋼材分別占工程價款的40%和10%。2007年1月完成的工程款占合同總價的10%，人工費(fèi)、鋼材在2006年5月的價格指數(shù)分別為100和150，12月的價格指數(shù)分別為110和180，則2007年1月經(jīng)調(diào)整后的工程款為（

）萬元。A.105B.106C.110D.112154答案:1C.2A.3CE.4ADE.5B.6D.7C.8BD.9AD.10AC.11D.12C.13B.14A.15B.16C.17BE.18CD.19CD.20B155第三節(jié)(2Z103000)施工進(jìn)度控制4個目：2Z103010

建筑工程施工進(jìn)度控制的目的和任務(wù)2Z103020

施工方進(jìn)度的類型及其作用2Z103030

施工進(jìn)度計劃的編制方法2Z103040

施工進(jìn)度計劃控制的任務(wù)和措施1562Z103010

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制的目的和任務(wù)考核點(diǎn)：1條、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)2條、熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)157一條、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)1、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵——建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的---總進(jìn)度目標(biāo)的控制時業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，包括－－7項(xiàng)。2、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的認(rèn)證---大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括－－5項(xiàng)3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)1581）由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（？）3種。2）由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（？）3種。3）由不同項(xiàng)目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（？）4種。4）由不同時期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（？）2種。1592條、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)熟悉要點(diǎn)：1.了解－－業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)2.了解－－設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)3.了解－－施工方進(jìn)度控制的任務(wù)4.了解－－供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)1602Z103020

施工方各類進(jìn)度計劃的作用考核點(diǎn)：1條、掌握施工方進(jìn)度計劃的類型2條、控制性施工進(jìn)度計劃的作用3條、實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的作用1611條、施工進(jìn)度計劃的類型掌握要點(diǎn)：1.施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃－－施工企業(yè)生產(chǎn)計劃；建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃。2.施工進(jìn)度計劃從計劃的功能區(qū)分，可分為（？）3種。－－適用性1622條、控制性施工進(jìn)度計劃的作用掌握要點(diǎn)：1.一般而言，一個工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項(xiàng)目的（？）計劃。2.控制性施工進(jìn)度計劃編制的目的－？1633條、實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的作用掌握要點(diǎn)：1.項(xiàng)目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃－是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。2.了解－－實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的作用（？）5方面。1642Z103030施工進(jìn)度計劃的編制方法考核點(diǎn)：1條、掌握橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法2條、掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用3條、掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念4條、掌握時差的概念1651條、橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法掌握要點(diǎn)：1.橫道圖的特點(diǎn)2.橫道圖進(jìn)度計劃表中－－進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)。3.橫道圖進(jìn)度計劃法存在的問題－－5個。166例題解析：1.與網(wǎng)絡(luò)計劃相比較，橫道圖進(jìn)度計劃具有()。

A.調(diào)整工作量大B.適用于手工編制計劃C.工作之間的邏輯表達(dá)清楚D.適應(yīng)于大型項(xiàng)目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)E.能夠確定計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路167答案:1AB1682條、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用掌握要點(diǎn)：1.常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括－－（？）4種。2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖－－工作之間的邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。－－緊前工作和緊后工作之間不允許達(dá)接進(jìn)行－－網(wǎng)絡(luò)圖只有一個開始節(jié)點(diǎn)和一個結(jié)束節(jié)點(diǎn)。3.單代號網(wǎng)絡(luò)圖－－能讀懂圖。4.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃－－的含義。5.搭接網(wǎng)絡(luò)計劃－－邏輯關(guān)系。6.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)劃分為(?3種)－－按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖種的表示方法劃分為(？2種)－－按計劃平面的個數(shù)劃分為(?2種)。169例題解析：1.下列工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法中，允許工作之間有重疊關(guān)系的是（）。

A.單代號網(wǎng)絡(luò)圖B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖C.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖2.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)是以（）坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。

A.雙代號B.地點(diǎn)C.時間D.其他3.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃種，STSi-j表示（）。

A.i工作與j工作的時間間隔B.工作i-j的最遲完成時間C.工作i-j的自由時差D.i工作開始到j(luò)工作開始的時距1704.某分部雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下，其關(guān)鍵路線有（）條。

A.2B.3C.4D.5①②④③⑦⑤⑥⑨⑧ABCEGIDLJHK553444443225.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（）。

A.總時差B.自有時差C.邏輯關(guān)系D.關(guān)鍵路線1716.搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是一種肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃，肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃是指工作的（）是肯定的。

A.最早考試時間B.最遲完成時間C.間隔時間D.持續(xù)時間7.不屬于網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素組成的是().A.節(jié)點(diǎn)B.線路C.編號D.活動8.在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)工作M出現(xiàn)進(jìn)度偏差，且拖延的時間超過其總時差，則（）。

A.工作M不會變?yōu)殛P(guān)鍵工作B.將使工程總工期延長C.不會影響其緊后工作總時差D.不會影響其后續(xù)工作的原計劃安排1729.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，虛工作表示工作