研發(fā)管理探討教材賴過房（課堂PPT）

研發(fā)管理探討目錄1、開發(fā)管理思路2、節(jié)點(diǎn)管理3、試產(chǎn)管理4、人才培養(yǎng)5、研發(fā)工具使用賴過房2019年12月24日編寫1開發(fā)管理思路共用化的設(shè)計(jì)思路2市場(chǎng)化的新品思維4模塊化的設(shè)計(jì)思路31交期化的開發(fā)能力33可生產(chǎn)化的思維前提351、開發(fā)管理思路21.1、開發(fā)管理思路結(jié)構(gòu)模塊化軟件模塊化包材模塊化電子模塊化模塊化的設(shè)計(jì)思路31.1、開發(fā)管理思路模塊化設(shè)計(jì)思路的作用方便升級(jí)產(chǎn)品各模塊變動(dòng)升級(jí)速度快方便業(yè)務(wù)推廣業(yè)務(wù)推廣時(shí)可以進(jìn)行有效組合推廣便于物料共用產(chǎn)品間升級(jí)或者衍生材料共用性強(qiáng)快速開發(fā)降低成本便于生產(chǎn)穩(wěn)定品質(zhì)41.1、開發(fā)管理思路模塊化設(shè)計(jì)思路的注意事項(xiàng)設(shè)計(jì)時(shí)注意可衍生性發(fā)展注意驗(yàn)證各模塊鏈接處注意驗(yàn)證各模塊品質(zhì)穩(wěn)定性51.1、開發(fā)管理思路共用化設(shè)計(jì)思路的好處可集中采購多個(gè)型號(hào)的部件可以集中進(jìn)行采購，形成采購優(yōu)勢(shì)，從而降低采購價(jià)格可生產(chǎn)性強(qiáng)通用性強(qiáng)，產(chǎn)線結(jié)單物料短缺出現(xiàn)概率性小，品質(zhì)穩(wěn)定性高方便倉庫管理通過通用料件的管理，減少倉位管理及減少占用空間呆滯風(fēng)險(xiǎn)小因通用性強(qiáng)，通用部分呆滯可能性少61.1、開發(fā)管理思路共用設(shè)計(jì)需要傳承與發(fā)展好用價(jià)廉共用設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)理念開始防呆設(shè)計(jì)共用一定要注意防呆避免因熟悉而用錯(cuò)料品質(zhì)確保共用部件需要確保品質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)減少或者優(yōu)化掉部件進(jìn)行共用設(shè)計(jì)

成本考量設(shè)計(jì)時(shí)如果共用成本會(huì)大大增加，則需要考量是否共用共用化設(shè)計(jì)思路的注意事項(xiàng)71.1、開發(fā)管理思路交期化的開發(fā)能力快交期穩(wěn)品質(zhì)利市場(chǎng)整合優(yōu)化資源模具開發(fā)能力材料交期明細(xì)開發(fā)設(shè)計(jì)能力供應(yīng)商本地化81.1、開發(fā)管理思路市場(chǎng)化的新品思維滿足大部分客戶的實(shí)際需求時(shí)代潮流的弄潮兒穩(wěn)住大部分的需求，也不要脫離了潮流發(fā)展做有特色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)做到技術(shù)領(lǐng)先最好，做不到就要做成本、質(zhì)量等優(yōu)勢(shì)符合客戶需求引領(lǐng)行業(yè)潮流立于不敗之地91.1、開發(fā)管理思路可生產(chǎn)化的思維前提研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)是可以量產(chǎn)化，脫離可量產(chǎn)化的產(chǎn)品都不一定是好產(chǎn)品，因此如何轉(zhuǎn)試產(chǎn)為量產(chǎn)是每個(gè)研發(fā)人員需要提前進(jìn)行考量的問題，不能到了要量產(chǎn)了發(fā)現(xiàn)量產(chǎn)問題一堆可量產(chǎn)性轉(zhuǎn)變產(chǎn)品在研發(fā)階段就要考量產(chǎn)品的品質(zhì)效果和產(chǎn)能效果，不是為了研發(fā)而研發(fā)，是為了生產(chǎn)而研發(fā)，再好的產(chǎn)品，如果量產(chǎn)品質(zhì)一塌糊涂、產(chǎn)能極低，那面對(duì)大市場(chǎng)也沒有競(jìng)爭(zhēng)力品質(zhì)、產(chǎn)能設(shè)計(jì)產(chǎn)品需要設(shè)計(jì)時(shí)考慮升級(jí)換代或者客戶需求時(shí)的兼容，避免客戶在原來基層上提出部分要求達(dá)不到，又需要再開發(fā)滿足可兼容性的設(shè)計(jì)可靠的品質(zhì)卓越的產(chǎn)能滿足的需求10節(jié)點(diǎn)管理分支節(jié)點(diǎn)的管控2節(jié)點(diǎn)追趕管理4整體節(jié)點(diǎn)規(guī)劃31節(jié)點(diǎn)預(yù)案管理33節(jié)點(diǎn)匯報(bào)管理352、節(jié)點(diǎn)管理112.1、節(jié)點(diǎn)管理成熟節(jié)點(diǎn)使用模塊化的成熟節(jié)點(diǎn)升級(jí)換代部分是成熟的產(chǎn)品，部分新部件開發(fā)的周期

管控新品節(jié)點(diǎn)完全新品每種模具和供應(yīng)商供貨能力的預(yù)先節(jié)

點(diǎn)管理計(jì)劃可選節(jié)點(diǎn)前端業(yè)務(wù)可選節(jié)點(diǎn)與成熟節(jié)點(diǎn)計(jì)劃配合

的時(shí)間節(jié)點(diǎn)整體節(jié)點(diǎn)計(jì)劃122.2、節(jié)點(diǎn)管理分支節(jié)點(diǎn)的管控控制異常確保進(jìn)度提前準(zhǔn)備掌握整體節(jié)點(diǎn)控制前面步驟是為了更好的完成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，那么每個(gè)節(jié)點(diǎn)管控，減少異?；蛘叱霈F(xiàn)異常進(jìn)行追趕進(jìn)度是重點(diǎn)文件統(tǒng)籌先進(jìn)行各部件的統(tǒng)籌時(shí)間，以便快速明確

節(jié)點(diǎn)時(shí)間接單會(huì)議業(yè)務(wù)接單后需要與研發(fā)和計(jì)劃溝通清楚，下達(dá)紙質(zhì)文件以便研發(fā)規(guī)劃各節(jié)點(diǎn)

圖紙確保圖紙上先確認(rèn)好尺寸、公差匹配、材質(zhì)特性、模具特性等平時(shí)就要確認(rèn)132.3、節(jié)點(diǎn)管理節(jié)點(diǎn)預(yù)案管理節(jié)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作---統(tǒng)籌公共方法，如開模等時(shí)間1開案前充分討論---提前進(jìn)行預(yù)測(cè)可能問題2缺料替代模擬---發(fā)現(xiàn)缺料，可以自制收樣替代驗(yàn)證3配合確認(rèn)干涉---結(jié)構(gòu)、電子、包材等提前交互溝通4142.4、節(jié)點(diǎn)管理節(jié)點(diǎn)追趕管理跟上進(jìn)度整體方案如何前移分析原因追趕對(duì)策其他節(jié)點(diǎn)可否前移152.5、節(jié)點(diǎn)管理節(jié)點(diǎn)匯報(bào)管理超前---帶著方法報(bào)告正常---按時(shí)進(jìn)行報(bào)告異常---帶著對(duì)策報(bào)告多報(bào)告多請(qǐng)示無權(quán)決定打報(bào)告解決因不及時(shí)或者不講導(dǎo)致的時(shí)間延誤問題16試產(chǎn)管理試產(chǎn)檢討方式2試產(chǎn)前期管理4每個(gè)階段管理31糾正管理偏差33停產(chǎn)管理353、試產(chǎn)管理173.1、試產(chǎn)管理每個(gè)階段管理階段管理執(zhí)行試產(chǎn)保質(zhì)保期解決異常，協(xié)調(diào)跟進(jìn)進(jìn)度確保質(zhì)量，達(dá)成交期解決問題需要針對(duì)問題進(jìn)行徹底解決，避免物品再來還是問題，另外需要進(jìn)行填寫到設(shè)計(jì)注意點(diǎn)總表，以便管理183.2、試產(chǎn)管理按表統(tǒng)計(jì)檢討關(guān)閉各參與部門認(rèn)真細(xì)心的統(tǒng)計(jì)試產(chǎn)問題。按照統(tǒng)一的表格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。按照各部門的統(tǒng)計(jì)表和核對(duì)表進(jìn)行認(rèn)真檢討檢討認(rèn)真的進(jìn)行分析原因?qū)Σ呒跋蚝箢A(yù)防方法嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行核對(duì)檢討，不可隨意定論嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)按表核對(duì)試產(chǎn)檢討方式193.3、試產(chǎn)管理周全對(duì)策糾正偏差保質(zhì)保量符合整體糾正管理偏差有偏差不落后保質(zhì)量求本質(zhì)控再發(fā)203.4、試產(chǎn)管理整體信息會(huì)議制定完以上的情況后，則需要向相關(guān)人員（部門）召開首次會(huì)議詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃通過模具開發(fā)、材料供應(yīng)周期、客戶需求時(shí)間制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃周密圖紙審核公差、材料特性、模具問題試產(chǎn)前期管理從源頭轉(zhuǎn)好，從整體抓好！從信息統(tǒng)籌抓好！213.5、試產(chǎn)管理停產(chǎn)管理停產(chǎn)考量停產(chǎn)后的技術(shù)支持延續(xù)性停產(chǎn)后售后的部件可替代性停產(chǎn)的軟件管理規(guī)定22人才培養(yǎng)前瞻性思維2材料特性學(xué)習(xí)4多能培訓(xùn)31實(shí)踐培訓(xùn)33工具使用學(xué)習(xí)（軟硬件）354、人才培養(yǎng)234.1、人才培養(yǎng)多能培訓(xùn)培訓(xùn)不走形式培訓(xùn)是種雙贏培訓(xùn)是要效果好處方法制度應(yīng)用相互培訓(xùn)法主導(dǎo)培訓(xùn)法（講課授課模式）制定培訓(xùn)制度形成培訓(xùn)流程做好培訓(xùn)資料工種溝通方便化人員技能多樣化人員離職替代化244.2、人才培養(yǎng)前瞻性思維開發(fā)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品掌握行業(yè)最新設(shè)計(jì)動(dòng)向引領(lǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)方向做一個(gè)出色的自己254.3、人才培養(yǎng)數(shù)據(jù)庫化管理研發(fā)人員建議需要到產(chǎn)線去實(shí)踐，只有實(shí)踐了才能更好的理解什么是質(zhì)量要求，什么是效率要求，如何在設(shè)計(jì)時(shí)考量進(jìn)去實(shí)踐培訓(xùn)264.4、人才培養(yǎng)材料特性學(xué)習(xí)

材料特性影響材料特性對(duì)公差影響材料特性對(duì)變形量影響材料特性對(duì)強(qiáng)硬度影響材料特性材料特性控制

了解特性提前預(yù)防

設(shè)計(jì)考量避免發(fā)生

274.5、人才培養(yǎng)工具使用學(xué)習(xí)（軟硬件）掌握使用開發(fā)新品需要使用到的工具儀器全部熟練掌握掌握測(cè)試應(yīng)用清楚問題所在CAD、3DMAX等軟件的熟練使用具使工用硬軟件使用軟件使用工具使用測(cè)試應(yīng)用28研發(fā)工具使用目視化管理2數(shù)據(jù)庫化管理4總結(jié)公式31防呆化提示33系統(tǒng)應(yīng)用355、研發(fā)工具使用295.1、研發(fā)工具使用總結(jié)公式得出各種數(shù)據(jù)總結(jié)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)得出可用公式經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換成公式

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把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換成公式，減少失敗率用公式提高效率

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通過驗(yàn)證和知識(shí)支持得出有效公式，從而提高演算效率每一次成功的數(shù)據(jù)通過總結(jié)有公式用公式?jīng)]公式創(chuàng)造公式305.2、研發(fā)工具使用目視化管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)目視化產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮到目視化問題，如使用顏色區(qū)分管理，這樣大家按照顏色就容易區(qū)分出用途目視化管理內(nèi)部管理目視化研發(fā)內(nèi)部的工具儀器管理、文件管理、看板管理、進(jìn)度管理等等采用目視化，這樣即可以方便大家工作使用物品，又可以讓大家養(yǎng)成目視化管理要求315.3、研發(fā)工具使用防呆化提示難點(diǎn)全防呆易點(diǎn)提示防易錯(cuò)靠防呆防呆設(shè)計(jì)在意識(shí)里325.4、研發(fā)工具使用數(shù)據(jù)庫化管理研發(fā)需要建立所