《房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理問題研究文獻綜述開題報告（含提綱）7300字》

文獻綜述1.國外研究現(xiàn)狀通過對前人著作研究發(fā)現(xiàn)，關(guān)于工程質(zhì)量管理的研究，國外的一些研究人員主要是對質(zhì)量評價體系、質(zhì)量管理的關(guān)鍵原因、質(zhì)量管理方法等領(lǐng)域進行分析。在質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素研究中，朱蘭、弗里曼（2014）認為，在開展質(zhì)量控制活動的過程中，操作人員是必不可少的重要主體，尤其是在決策和責(zé)任的確定，在自行檢查方面，基層員工在其中扮演著關(guān)鍵性角色，具有絕對的話語權(quán)。Basu（2014）從時間、質(zhì)量、成本三個方面判定了質(zhì)量的關(guān)鍵地位，并且指出組織質(zhì)量的重要地位。研究中還開發(fā)了APEX（卓越評估流程），用來評估質(zhì)量管理在流程中的關(guān)鍵位置，總結(jié)出質(zhì)量管理最適宜的實操。Mohammad（2017）指出項目效益的高低是管理人員最關(guān)心的事項之一，影響工程質(zhì)量有26個因素，為了知道哪些原因能夠提高項目的質(zhì)量，同時根據(jù)問卷調(diào)研的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析可以知道，影響項目質(zhì)量最關(guān)鍵的方面是人員、材料和設(shè)計方案。通過對于123家項目組織專家進行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，項目設(shè)計方案處理的成功與否直接影響了項目質(zhì)量管控。Turgut（2017）為了確定項目參與者在質(zhì)量管控中的態(tài)度，特地選擇了120位當(dāng)?shù)氐捻椖繀⑴c者作為研究對象，數(shù)據(jù)表明大部分參加者同意質(zhì)量管理已成為了建筑行業(yè)的重要話題，且表現(xiàn)出積極的態(tài)度。在質(zhì)量管理評價體系中，Bay（2015）搭建了土木工程質(zhì)量評估體系，從而使在進行工程評估的時候為工程質(zhì)量的評估標(biāo)準(zhǔn)提高了準(zhǔn)確性。研究了在建筑施工的過程中各類結(jié)構(gòu)體系中的預(yù)制板、砌體等，對于結(jié)構(gòu)零件的參數(shù)、安全性等進行合理計算。Baibaurin（2017）搭建了土木工程質(zhì)量評估方法，評價內(nèi)容包括工程質(zhì)量的安全性和穩(wěn)定性。從項目發(fā)展、建材、甲方企業(yè)等方面上來分析，根據(jù)計算的公式，提出了控制階段的指數(shù)估計值，對工程的質(zhì)量管理進行探索。在質(zhì)量管理方法方面，一些學(xué)者歸納了項目質(zhì)量的定義，提出了4M1E的概念，即人機物法環(huán)，4M1E對項目質(zhì)量產(chǎn)生了重要影響。Junying（2017）指出，建筑工程應(yīng)該以質(zhì)量為目標(biāo)，利用BIM技術(shù)的互聯(lián)、共享的先進功能，為項目建設(shè)提供信息保障，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計和設(shè)備安裝方面的死角和漏洞，為項目建設(shè)提供信息保障。在建設(shè)階段的特定應(yīng)用中，通過初期控制和后期控制，結(jié)合BIM技術(shù)和AR技術(shù)，使項目建設(shè)質(zhì)量得到了改善。Scheepbouwer（2017）等認為，管理意識對于在施工過程中管理施工質(zhì)量至關(guān)重要，質(zhì)量團隊?wèi)?yīng)在施工過程中盡早進行詳細的質(zhì)量計劃，以進一步提高施工過程的質(zhì)量性。Zanna（2017）等回顧了建設(shè)資源信息的實時獲取和可視化的最新技術(shù)，并提出了一種基于虛擬現(xiàn)實技術(shù)的創(chuàng)新框架，以獲取從位置傳感器到可視化平臺的實時數(shù)據(jù)，傳遞給用戶身臨其境的感覺這有利于對施工過程進行動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控。Bowen（2018）等認為，建設(shè)業(yè)因其獨特的動態(tài)性，時效性和分散性而成為最危險的產(chǎn)業(yè)之一。行為質(zhì)量理論與主動施工管理技術(shù)相結(jié)合的有效方法是，通過監(jiān)視施工現(xiàn)場行為，測量質(zhì)量性能并調(diào)查質(zhì)量行為的可能原因來提高施工現(xiàn)場質(zhì)量性。并研究全面質(zhì)量管理，以下幾個步驟具體相關(guān)。第一，從質(zhì)量管理開始，第二，參與質(zhì)量管理。第三，確保工程質(zhì)量，從而使得資源可以得到充分地利用，擴大質(zhì)量管理的范圍。Zhiliang（2018）認為，在工程管理中，最關(guān)鍵的是對于質(zhì)量的管理，這其中檢查是確保工程質(zhì)量的前提。為了更有效和協(xié)調(diào)建筑質(zhì)量管理過程，提出了一種基于建筑信息模型（BIM）和室內(nèi)定位技術(shù)的系統(tǒng)。第一，根據(jù)國家頒布的法律法規(guī)，對于平臺系統(tǒng)的一些標(biāo)準(zhǔn)進行研究，合理選擇實現(xiàn)所需的技術(shù)，建立多關(guān)聯(lián)方進行協(xié)作的關(guān)系，對于系統(tǒng)架構(gòu)進行研發(fā)，編寫算法和集成技術(shù)。第二，在工程中安裝原型系統(tǒng)，對現(xiàn)場進行測試，從而檢測這些方法是否是真正的符合實際，能夠在實際的工程發(fā)揮作用。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀目前國內(nèi)專家對于工程質(zhì)量的研究更多的是在質(zhì)量管理作用、質(zhì)量管理方法措施、質(zhì)量管理技術(shù)等方面。關(guān)于工程質(zhì)量管理的作用，李恒彬、袁雙猛（2011）等多位專家認為在工程建設(shè)中質(zhì)量管理業(yè)務(wù)需要占據(jù)主導(dǎo)地位，同時倡導(dǎo)建筑企業(yè)在進行施工的時候必須嚴格地遵循質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在任何一個環(huán)節(jié)都不能忽視質(zhì)量管理的重要性。伴隨著工程建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在工程建設(shè)中出現(xiàn)的缺陷越來越多，根據(jù)以上分析的問題，結(jié)合質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，對于建筑項目進行全方面質(zhì)量管理進行深化來提高施工單位在質(zhì)量控制方面的能力，進而提高建筑企業(yè)的核心競爭力。李正雄（2017）等研究人員指出，所謂的質(zhì)量管理提高建設(shè)工程管理的前提，也是國內(nèi)建筑單位在國際市場競爭中最關(guān)鍵的競爭因素。提高質(zhì)量管理已是當(dāng)務(wù)之急，工程項目質(zhì)量管理本質(zhì)上是多家單位協(xié)作完成的一項綜合工作，工程質(zhì)量管理水平的高低在一定程度上反映了各單位協(xié)作能力的高低。為了從最初工程建設(shè)期間就將質(zhì)量管控落實到位，將責(zé)任具體到每一個崗位上，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候第一時間就能找到問題所在，對于影響工程質(zhì)量的各種原因進行控制，通過提高工作水平來保證整個工程的質(zhì)量水平。在質(zhì)量管理方法上，萬元林（2018）等學(xué)者認為：質(zhì)量管理過程中適用性最好的方法是PDCA循環(huán)，它適用于各類項目，每一個循環(huán)之后項目質(zhì)量就會有所改善，并進入下一個循環(huán)。隨著建筑市場競爭的不斷加劇，要想保持建筑企業(yè)在競爭中不斷前進，必須將信息化管理融入建筑質(zhì)量管理中，使信息化的力量在質(zhì)量管理中發(fā)揮作用。李康（2019）認為伴隨著科技的迅速發(fā)展，科技產(chǎn)品使建筑業(yè)的發(fā)展發(fā)生了重大變化，為施工管理過程中信息的交互和處理提供了途徑。通過建立施工管理信息平臺，將施工總承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等納入共同管理，同時對采購、質(zhì)量、安全等過程進行動態(tài)監(jiān)管，縮短了上下級別單位和平行級別單位之間信息溝通的時間。楊紅燕（2017）等將擴展理論應(yīng)用于建設(shè)施工質(zhì)量管理體系，認為傳統(tǒng)的質(zhì)量管理評估方法不能及時，全面，有效地分析建設(shè)施工質(zhì)量方面的問題，因此需要提早發(fā)出警告并制定適當(dāng)?shù)某绦騺矶靠刂平ㄔO(shè)項目的質(zhì)量。在質(zhì)量管理技術(shù)上，馮子坤（2016）等專家認為，為了有效地將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)（BIM技術(shù)）和施工現(xiàn)場管理有機地結(jié)合起來，積極建立具有綜合管理功能的系統(tǒng)平臺，并進行有效的推廣，使之有效地完成材料登記、收集和管理。通過對評價等多個方面工作進行分析，從而使得工程的質(zhì)量得到有效地保障，而且工程的效率也得到了提升，在一定程度上提升了工程的效益。吳濤（2018）等認為，施工現(xiàn)場存在多種類型的交叉，復(fù)雜的操作環(huán)境，人與機器之間的機動性大等特點，不能保證施工質(zhì)量。識別和定位功能通過建立基于RFID的施工現(xiàn)場監(jiān)視系統(tǒng)，可以對施工現(xiàn)場進行全過程的廣泛動態(tài)實時監(jiān)視，從而提高了事故預(yù)防功能和質(zhì)量檢查功能。邵立生（2019）處理了質(zhì)量性問題，例如在小型建設(shè)工地上使用大型高密度建設(shè)設(shè)備，高強度，重物和遠程移動操作，在傳統(tǒng)手動過程中缺乏對建設(shè)設(shè)備運行狀態(tài)的當(dāng)前質(zhì)量監(jiān)控。為了解決該技術(shù)問題，將GPS、BIM技術(shù)實時精確監(jiān)控應(yīng)用于工程機械的質(zhì)量監(jiān)控中，以保證工程技術(shù)質(zhì)量，提高工地管理的現(xiàn)代化程度。根據(jù)對當(dāng)下學(xué)者研究的情況進行進一步了解，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外研究者在質(zhì)量管理方面的研究主要從方法、技術(shù)等各個層面進行工程質(zhì)量管理研究，但比較籠統(tǒng)，針對具體某個建筑項目施工過程中的質(zhì)量管理涉及較少，本文以沈陽龍湖地產(chǎn)A工程項目為例，利用4M1E管理法，在人機物法環(huán)等各個部分進行具體研究，以期能在施工過程中提高各部分的工程質(zhì)量管理。二、研究方案1．研究目標(biāo)、研究思路、研究內(nèi)容、擬解決的關(guān)鍵問題、論文結(jié)構(gòu)（1）研究目標(biāo)隨著城市化發(fā)展的不斷加速，建筑工程建設(shè)的數(shù)量不斷增加，居民對建筑住房條件提出了更高的要求。在這種發(fā)展趨勢下，國內(nèi)建筑施工企業(yè)應(yīng)從理論和實踐上適應(yīng)中國環(huán)境的項目管理，從而促進建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。但是目前建設(shè)工地質(zhì)量管理的現(xiàn)狀并不樂觀，仍然存在許多問題，可歸納為監(jiān)督疏忽，公司質(zhì)量意識薄弱，質(zhì)量管理方法落后，尤其是工程實施過程中。由于施工過程中的質(zhì)量管理是控制和減少質(zhì)量事故的必要先決條件，是確保施工順利進行的保證，能夠減少了質(zhì)量事故造成的重大損失，因此對施工過程中工程項目質(zhì)量管理研究極為重要。本文以沈陽龍湖地產(chǎn)A工程項目為例，分析該工程項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀以及施工過程中出現(xiàn)的問題，考察工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題的影響因素（原因），借鑒4M1E質(zhì)量管理方法提出解決對策，以便優(yōu)化沈陽龍湖地產(chǎn)A工程項目的質(zhì)量管理，減少人財物的浪費，提高施工的效率，構(gòu)建科學(xué)的施工方案，推動建筑施工項目的順利進行。（2）研究思路本文研究沈陽龍湖地產(chǎn)A工程項目的質(zhì)量管理，全文按照理論梳理—現(xiàn)狀考察——問題分析——影響因素（原因）分析——解決對策（管理措施）的思路來進行研究，層層遞進，邏輯性強。（3）研究內(nèi)容本研究共分為六大部分。第一部分是緒論，從全局的角度分析研究背景及意義，研究的方法，梳理國內(nèi)外相關(guān)研究文獻，為論文研究指明方向。第二部分是相關(guān)理論概述，分析工程質(zhì)量管理的含義、基本原則、特征，并梳理工程質(zhì)量管理4M1E，全面質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量管理等理論，為后文的研究打下理論基礎(chǔ)。第三部分是沈陽龍湖地產(chǎn)A工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題，通過實地考察，分析該工程在勘察設(shè)計、項目實施和工程驗收階段的質(zhì)量管理，并從模板工程，鋼筋工程，混凝土工程，砌體工程，屋面工程等方面分析工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。第四部分探究沈陽龍湖地產(chǎn)A工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題的影響因素（原因），通過分析發(fā)現(xiàn)該工程項目人機物法環(huán)等幾個方面都出現(xiàn)一些問題，具體表現(xiàn)在人員綜合素質(zhì)欠佳，機械設(shè)備選用不合理、維護保養(yǎng)不及時，材料指標(biāo)不過關(guān)、存放出入庫混亂，施工方法落后，設(shè)計方案不完善，惡劣施工環(huán)境的影響，隨后利用層次分析法分析人機料法環(huán)，這五個部分的權(quán)重，通過分析五個部分的重要性，以便在結(jié)論時重點提出解決方案。第五部分是構(gòu)建沈陽龍湖地產(chǎn)A工程項目質(zhì)量管理和保障措施，利用4M1E理論，從組織人員，技術(shù)設(shè)備，物資材料，工序方案管理，施工環(huán)境等五個方面提出管理措施，并從加強質(zhì)量管理宣傳力度，合理進行施工質(zhì)量策劃，完善質(zhì)量管理的制度規(guī)范等幾個方面構(gòu)建質(zhì)量管理的保障措施。 第六部分對全文進行歸納和總結(jié)，并給出未來研究的展望。（4）擬解決的關(guān)鍵問題本文主要解決的問題有三個：一是沈陽龍湖地產(chǎn)A工程項目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。二是沈陽龍湖地產(chǎn)A工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題的影響因素及權(quán)重。三是沈陽龍湖地產(chǎn)A工程項目4M1E質(zhì)量管理及保障的具體措施。（5）論文結(jié)構(gòu)第1章緒論 1.1研究背景及意義 1.1.1研究背景 1.1.2研究意義 1.2國內(nèi)外研究綜述 1.2.1國外研究現(xiàn)狀 1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 1.3研究內(nèi)容 1.4研究方法 1.4.1文獻研究法 1.4.2案例分析法 1.4.3魚骨圖分析法 1.4.4層次分析法 第2章工程項目質(zhì)量管理相關(guān)概述2.1工程項目質(zhì)量管理相關(guān)概念 2.1.1工程質(zhì)量管理的含義 2.1.2工程質(zhì)量管理的基本原則 2.1.3建筑工程質(zhì)量管理的特征 2.1.4工程質(zhì)量管理4M1E 2.2工程項目質(zhì)量管理相關(guān)理論 2.2.1朱蘭質(zhì)量管理學(xué)說 2.2.3費根堡姆全面質(zhì)量管理 2.2.3全過程質(zhì)量管理 第3章沈陽龍湖地產(chǎn)A工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題 3.1龍湖地產(chǎn)公司簡介 3.2沈陽龍湖地產(chǎn)A工程項目概況 3.3沈陽龍湖地產(chǎn)A工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀 3.3.1質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu) 3.3.2勘察設(shè)計階段的質(zhì)量管理 3.3.3項目實施階段的質(zhì)量管理 3.3.4工程驗收階段的質(zhì)量管理 3.4沈陽龍湖地產(chǎn)A工程項目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題 3.4.1模板工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題魚骨圖分析 3.4.2鋼筋工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題魚骨圖分析 3.4.3混凝土工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題魚骨圖分析 3.4.4砌體工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題魚骨圖分析 3.4.5屋面工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題魚骨圖分析 第4章沈陽龍湖地產(chǎn)A工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題的影響因素及權(quán)重 4.1沈陽龍湖地產(chǎn)A工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題的影響因素（原因）4.1.1相關(guān)人員綜合素質(zhì)欠佳 4.1.2機械設(shè)備選用不合理、維護保養(yǎng)不及時 4.1.3材料指標(biāo)不過關(guān)、存放出入庫混亂 4.1.4施工方法落后，設(shè)計方案不完善 4.1.5施工環(huán)境惡劣，對環(huán)境因素不夠重視 4.2影響因素的權(quán)重分析 4.2.1建立層次結(jié)構(gòu) 4.2.2構(gòu)造判斷矩陣 4.2.3權(quán)重向量計算及一致性檢驗 4.2.4統(tǒng)計結(jié)果分析 第5章沈陽龍湖地產(chǎn)A工程項目4M1E質(zhì)量管理措施及保障 5.1沈陽龍湖地產(chǎn)A工程項目4M1E質(zhì)量管理措施 5.1.1組織人員管理 5.1.2技術(shù)設(shè)備管理 5.1.3物資材料管理 5.1.4工序方案管理 5.1.5施工環(huán)境管理 5.2質(zhì)量管理的保障措施 5.2.1加強質(zhì)量管理宣傳力度 5.2.2合理進行施工質(zhì)量策劃 5.2.3完善質(zhì)量管理的制度規(guī)范 5.2.4構(gòu)建質(zhì)量管理的長效機制 第6章結(jié)論與展望 6.1結(jié)論 6.2展望 2．針對研究內(nèi)容擬采取的研究方法、技術(shù)路線、實驗方案及可行性分析（1）針對研究內(nèi)容擬采取的研究方法文獻研究法通過文獻資料的收集與閱讀，對國內(nèi)外工程質(zhì)量管理的相關(guān)文獻進行調(diào)查分析，總結(jié)國內(nèi)外建筑工程質(zhì)量管理領(lǐng)域的最新研究動向。案例分析法把沈陽龍湖地產(chǎn)A工程項目作為典型案例，研究建設(shè)過程，分析和整理實際問題，形成相應(yīng)的體系，檢驗施工單位在項目質(zhì)量管理過程中取得的效果和不足之處。魚骨圖分析法通過魚骨圖發(fā)現(xiàn)問題的根本所在，通過形象生動的圖形分析問題出現(xiàn)的原因，各個問題之間的因果關(guān)系，以便采取對應(yīng)的解決方案，避免問題再次出現(xiàn)。層次分析法通過層次分析法影響工程質(zhì)量的各個因素（人機料法環(huán)）進行分層分解，進而細化為多個具體指標(biāo)，并使用模糊數(shù)學(xué)法為各指標(biāo)、各層次賦予權(quán)重，通過分析五個部分的重要性，以便在結(jié)論時重點提出解決方案，制定最優(yōu)解決方案。（2）技術(shù)路線緒論緒論沈陽龍湖地產(chǎn)A工程項目概況工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題質(zhì)量管理的保障措施結(jié)論與展望沈陽龍湖地產(chǎn)A工程項目4M1E質(zhì)量管理措施人、機、料、法、環(huán)沈陽龍湖地產(chǎn)A工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題的影響因素影響因素的權(quán)重分析圖2.1技術(shù)路線（3）實驗方案本次研究無實驗（4）可行性分析本人是工程管理碩士專業(yè)的，主攻建筑工程質(zhì)量管理的研究，平時在課堂上學(xué)習(xí)了大量關(guān)于工程建造、4M1E、BIM技術(shù)運用等相關(guān)理論知識，有著充足的理論基礎(chǔ)。本人在工作實習(xí)中，曾經(jīng)到某建筑工地工作過，對該建筑工地的施工過程，人員職責(zé)，組織架構(gòu)、流程設(shè)計等有著充分的了解，不斷從實踐工作中收集知識，獲得了大量一手的資料，為論文研究做好充分準(zhǔn)備。為了論文研究的順利展開，本人與同事（導(dǎo)師）進行組織協(xié)調(diào)，經(jīng)過反復(fù)思考、討論，不斷修正研究方案，使得研究計劃工作能夠有序、有效地進行，保質(zhì)保量的完成每個階段的研究。以上這些條件和準(zhǔn)備能夠幫助本文完成此次論文的研究任務(wù)。本課題的特點與創(chuàng)新之處本文的主要創(chuàng)新之處在研究方法上，本文采用魚骨圖分析法和層次分析法，把理論與實踐案例相結(jié)合，通過知網(wǎng)、圖書館等，收集國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于工程質(zhì)量管理的諸多理論，對大量資料的分析、綜合、歸納，提出自己的一套觀點，為寫作奠定充實的理論基礎(chǔ)。然后以沈陽龍湖地產(chǎn)A工程項目為具體的案例，分析沈陽龍湖地產(chǎn)A工程項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，用魚骨圖和數(shù)據(jù)分析的方法，分析案例對象出現(xiàn)的哪些問題和不足，并在此基礎(chǔ)上借用4M1E理論提出改進措施，使得提出的建議更加符合A工程項目的具體情況，兼具科學(xué)性和可行性。4．研究進度、工作內(nèi)容和預(yù)期成果（1）研究進度2021.10.1—2021.10.25確定論文題目，收集材料，撰寫開題報告 2021.10.25—2021.11.25查找整理材料，理清思路，撰寫論文初稿2021.11.25—2021.12.30在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，修改畢業(yè)論文初稿2022.12.30—2022.2.25再次修改畢業(yè)論文，完成細節(jié)優(yōu)化2022.2.26—2022.4.30論文最終定稿2022.4月參加畢業(yè)答辯預(yù)期成果本文最終的研究成果以論文的形式展現(xiàn)，撰寫《工程項目質(zhì)量管理研究——以沈陽龍湖地產(chǎn)A工程項目為例》論文，對相關(guān)問題進行系統(tǒng)分析，預(yù)計字數(shù)在3萬以上。三、參考文獻外文[1]JMNicholas,HSteyn.Projectqualitymanagement[M].OxfordUniversityPress2020.[2]Tonchia,Stefano.ProjectQualityManagement[J].2018.[3]NicholasJM,SteynH.ProjectQualityManagement[J].ProjectManagementforEngineering,Business,andTechnology(FourthEdition),2012:320-350.[4]BrydeDJ,RobinsonL.Therelationshipbetweentotalqualitymanagementandthefocusofprojectmanagementpractices[J].TqmMagazine,2013,19(1):50-61.[5]ChangYF,IshiiH.FuzzyMultipleCriteriaDecisionMakingApproachtoAssesstheProjectQualityManagementinProject[J].ProcediaComputerence,2013,22:928-936.[6]GlowallaP,SunyaevA.InfluentialFactorsonISProjectQuality:ATotalQualityManagementPerspective[C]//InternationalConferenceonInformationSystems(ICIS).2015.[7]FangK.OnQualityManagementofConstructionProject[J].ValueEngineering,2015.[8]AsmoniAM,NaimM.Astructuredcriticalsuccessfactorsmodelforimplementingprojectqualitymanagementsysteminconstruction[J].2012.[9]BoberaD,TrniniJ.ProjectManagementandtheAspectsofQualityManagement-AnIntegrativeApproach[J].InternationalScientificJournalofManagementInformationSystems,2006,1(1):140.[10]HyunYJ,ParkYT.NationalCulturalDimensionsandtheirImpactonQualityManagementMaturityandProjectQualityPerformance:FocusingonITERProject.2017.中文[1]黃熙雯.房地產(chǎn)工程管理中的質(zhì)量控制策略[J].磚瓦,2021(04):101-102.[2]張松.影響房屋建筑施工質(zhì)量的因素及控制對策[J].中國建材,2021(04):137-139.[3]南鵬.“4M1E”法在選煤廠介耗管理中的應(yīng)用與實踐[J].煤炭加工與綜合利用,2020(11):39-41+45.[4]黃海.城市河道綜合整治工程質(zhì)量管理研究[D].安徽大學(xué),2020.[5]劉艷平.淺談4M1E法在印刷生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的規(guī)范應(yīng)用[J].印刷雜志,2020(05):4-6.[6]邵帥.RJ地產(chǎn)公司鳳棲工程施工項目質(zhì)量管理研究[D].電子科技大學(xué),2020.[7]劉天義.青島東方影都游艇碼頭防波堤工程施工質(zhì)量控制管理[D].山東科技大學(xué),2020.[8]吳鵬.房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的績效評價研究[D].北京交通大學(xué),2020.[9]張宗檣.小米智慧園項目施工質(zhì)量管理研究[D].北京交通大學(xué),2020.[10]張凌.試析房建工程施工現(xiàn)場管理要點[J].江西建材,2020(04):128+130.[11]王新瑜.A房地產(chǎn)項目全壽命周期質(zhì)量管理研究[D].青島大學(xué),2019.[12]高冰潔.西安地區(qū)地產(chǎn)新居住區(qū)環(huán)境景觀調(diào)查研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2019.[13]李文娟.龍湖商業(yè)地產(chǎn)差異化競爭戰(zhàn)略研究[D].蘭州大學(xué),2018.[14]孫俊博.深化應(yīng)用4M1E管理方法,全面提升基建安全管理水平[J].項目管理評論,2018(06):143-145.[15]楊子罡.SXHC一期工程施工質(zhì)量管理研究[D].北京工業(yè)大學(xué),2018.[16]張全富.淺析公路路基施工管理的4M1E模塊及其管理對策[J].山西建筑,2018,44(21):243-244.[17]江飛.天津市A房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理研究[D].西安建筑科技大學(xué),2018.[18]駱玉柱.房建工程施工質(zhì)量的管理與控制對策分析[J].居舍,2018(06):126.[19]宋吉.房地產(chǎn)工程管理中的質(zhì)量控制[J].住宅與房地產(chǎn),20