加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變總結(jié)范文

加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變總結(jié)范文**縣現(xiàn)有52萬(wàn)人口，47萬(wàn)農(nóng)業(yè)人口，62萬(wàn)畝耕地，是一個(gè)人口大縣、農(nóng)民大縣、農(nóng)業(yè)大縣。按照?**縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化(試點(diǎn)縣)建設(shè)規(guī)劃》的要求，到2022年要建成農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化試點(diǎn)縣。這個(gè)任務(wù)繁重而艱巨，重點(diǎn)在農(nóng)村，難點(diǎn)在農(nóng)業(yè)，要點(diǎn)在農(nóng)民。用傳統(tǒng)的理念抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)不能適應(yīng)我縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的要求。經(jīng)過(guò)筆者長(zhǎng)時(shí)期的調(diào)查研究，認(rèn)為“用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)〞應(yīng)該是加快我縣傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的一條主要出路?！坝米スI(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)〞主要有兩層意思：一層意思是指在思想上要像重視工業(yè)一樣重視農(nóng)業(yè)，用工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)；另一層意思是指用抓工業(yè)的觀念、思路、體制、機(jī)制來(lái)抓農(nóng)業(yè)。本文主要對(duì)第二層含義談一點(diǎn)粗淺的看法。

一、用抓工業(yè)的理念認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)，必須增強(qiáng)緊迫感

西方興旺國(guó)家實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)踐說(shuō)明，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)要過(guò)渡到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，必須將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)由滿足自給性消費(fèi)的產(chǎn)量最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐沸陨a(chǎn)的利潤(rùn)最大化。我縣年均糧食產(chǎn)量在4.4億斤左右，農(nóng)民人均占有糧食936斤。根據(jù)?2022年度**統(tǒng)計(jì)年鑒》中的典型戶調(diào)查，農(nóng)民人均每年消費(fèi)口糧466斤，每年約要消費(fèi)糧食2.2億斤。從理論上講還有一半的糧食可用來(lái)作為商品糧銷售，商品率最高可達(dá)50%，而我縣現(xiàn)在的糧食商品率遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)這個(gè)水平。從全縣調(diào)查的情況來(lái)看，我縣農(nóng)民每年人均售糧182.5斤，商品率僅為19.5%，人均收入149.6元，除去種子、化肥、機(jī)械費(fèi)用和人工等本錢，所剩無(wú)幾。造成這種現(xiàn)狀的主要原因，一方面是我縣作為一個(gè)煤炭資源大縣，歷來(lái)重煤炭輕農(nóng)業(yè)，挖煤掙錢，種地吃飯的思想根深蒂固；另一方面就是傳統(tǒng)“自足自給〞的小農(nóng)思想在作怪，重“口糧〞輕“商品〞，重生產(chǎn)輕銷售。正因?yàn)檫@種思想的存在，使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的固有特征在我縣的農(nóng)業(yè)開展中比擬突出。即不注重農(nóng)產(chǎn)品加工，不足有帶動(dòng)能力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；不注重農(nóng)產(chǎn)品特色，區(qū)域布局不明顯，經(jīng)營(yíng)規(guī)模??；不注重營(yíng)銷，流通體系不健全；不注重規(guī)范化生產(chǎn)，短少品牌優(yōu)勢(shì)；不注重科技應(yīng)用，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)本錢較高。所有這些矛盾的存在，嚴(yán)重影響了我縣傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)指導(dǎo)思想，借鑒抓工業(yè)的理念和做法，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法那么和伎倆把千家萬(wàn)戶農(nóng)民組織起來(lái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的規(guī)?；⒁?guī)范化生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)化管理，市場(chǎng)化效勞迫在眉睫，勢(shì)在必行。

二、用抓工業(yè)的理念指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，必須找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)

用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)必須找準(zhǔn)二者的結(jié)合點(diǎn)?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的主要特征是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益最大化為目標(biāo)，以組織化、集約化為伎倆，以品牌戰(zhàn)略為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以建設(shè)企業(yè)家隊(duì)伍為撐持。這些特征對(duì)我縣開展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)有著非常值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)解決我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的突出問(wèn)題具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

首先，用“市場(chǎng)導(dǎo)向〞和“效益最大化〞的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，有助于解決我縣農(nóng)產(chǎn)品加工不夠深的問(wèn)題。目前，我縣每年種植的40多萬(wàn)畝小麥、30多萬(wàn)畝大豆、10多萬(wàn)畝小雜糧，是生產(chǎn)什么就賣什么，而不是把握市場(chǎng)走向，市場(chǎng)需要什么生產(chǎn)什么，而且所發(fā)售的大局部是未經(jīng)加工的初級(jí)產(chǎn)品或僅僅是初加工的一些產(chǎn)品，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)深加工增值，農(nóng)民最后得到的利益非常小。用“市場(chǎng)導(dǎo)向〞和“效益最大化〞的思想指導(dǎo)我縣農(nóng)業(yè)，就是要求我縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作，什么賺錢就生產(chǎn)什么，而且要盡量延伸農(nóng)產(chǎn)品加工的產(chǎn)業(yè)鏈條，努力把縣種子公司、另一面食品廠、公司等企業(yè)做強(qiáng)做大，真正成為輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以“訂單〞指導(dǎo)全縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

其次，用“組織化、集約化〞的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，有助于解決我縣農(nóng)產(chǎn)品特色不明顯、區(qū)域布局不合理、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小的問(wèn)題。我縣現(xiàn)在人均占有耕地1.31畝，都是根據(jù)自己的需要想種什么就種什么，很難形成區(qū)域布局，更談不上特色，談不上效益。用“組織化、集約化〞的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，就是要允許農(nóng)民通過(guò)租賃、轉(zhuǎn)讓、入股、抵押、反租倒包等形式，逐步讓土地向大戶、農(nóng)場(chǎng)、園區(qū)集中，形成一定的土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)。有了規(guī)模才會(huì)有特色、有效益。以縣原種場(chǎng)為例，農(nóng)場(chǎng)職工每人承包經(jīng)營(yíng)的土地都在50畝以上，全部用來(lái)制種，每人年收入在2萬(wàn)元以上。只有實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營(yíng)，才能真正把適合我縣開展、潛力大、農(nóng)民容易接受的優(yōu)質(zhì)小麥、玉米制種、優(yōu)質(zhì)小雜糧等特色產(chǎn)業(yè)培育為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立一批上規(guī)模的生產(chǎn)基地，進(jìn)而將基地、龍頭企業(yè)、科研成果和營(yíng)銷組織緊密聯(lián)結(jié)起來(lái)，實(shí)行企業(yè)化管理，市場(chǎng)化運(yùn)作。

第三，用“品牌戰(zhàn)略〞的'思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，有助于解決我縣規(guī)范化生產(chǎn)程度不高的問(wèn)題。沒(méi)有品牌不僅是我縣農(nóng)業(yè)上存在的問(wèn)題，在工業(yè)上也存在同樣的問(wèn)題。像高平有吉利爾、廈普賽爾、綠是金等出名品牌，而我縣卻還沒(méi)有一個(gè)出名的品牌。用“品牌戰(zhàn)略〞的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，就是要求我縣的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)要把創(chuàng)立品牌作為重中之重來(lái)抓。隨著農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的建立，沒(méi)有品牌，不通過(guò)產(chǎn)品認(rèn)證就不能進(jìn)入市場(chǎng)。品牌出名度不高，就沒(méi)有市場(chǎng)，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。近兩年我縣的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)也意識(shí)到了這些，綠園、豐青源等企業(yè)完成無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地認(rèn)證40多萬(wàn)畝，但產(chǎn)品卻僅僅認(rèn)證了甜玉米和糯玉米兩個(gè)產(chǎn)品，真正意義上的按照無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程生產(chǎn)的只有500-600畝。而臥龍山、豐青源等品牌的出名度還不夠高，生產(chǎn)規(guī)模還很小，絕大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品還不能打入已實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入的大中城市。

第四，用“技術(shù)創(chuàng)新〞的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，有助于解決我縣農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)本錢高的問(wèn)題。根據(jù)對(duì)農(nóng)戶的調(diào)查，我縣除了大豆的生產(chǎn)本錢較低以外，農(nóng)戶糧食生產(chǎn)的本錢占到總收益的60%左右。生產(chǎn)本錢的居高不下，嚴(yán)重影響了農(nóng)民的收入。用“技術(shù)創(chuàng)新〞的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，就是要求在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中要大力推廣使用機(jī)械化耕作、配方施肥、節(jié)水灌溉、病蟲害綜合防治、無(wú)公害生產(chǎn)等現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)，努力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量和現(xiàn)代化水平，降低農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢。

第五，用“建設(shè)企業(yè)家隊(duì)伍〞的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，有助于解決流通體系不健全的問(wèn)題。目前，我縣從事農(nóng)技、農(nóng)經(jīng)工作的人員大約有500多人，其中具有中高級(jí)職稱的技術(shù)人員30多人，具有初級(jí)職稱的技術(shù)人員130多人。同時(shí)，全縣還有180多名農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，農(nóng)業(yè)方面的人才不能說(shuō)不多。但是，由于體制、機(jī)制等方面的原因，妨礙了這些人聰慧才智的發(fā)揮。用“建設(shè)企業(yè)家隊(duì)伍〞的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，就是要把這些現(xiàn)有的人才資源利用起來(lái)，激勵(lì)他們走向市場(chǎng)，充沛發(fā)揮其觀念新、信息靈、腦筋活、聯(lián)系廣的優(yōu)勢(shì)，搭建農(nóng)產(chǎn)品走向大市場(chǎng)的橋梁，努力建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展需要、懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)、效勞和營(yíng)銷隊(duì)伍。

三、用抓工業(yè)的理念開展農(nóng)業(yè)，必須選好突破口

用抓工業(yè)的理念開展農(nóng)業(yè)應(yīng)該說(shuō)是一種趨勢(shì)。但從我縣目前的情況來(lái)看，要在短時(shí)期內(nèi)把全縣12萬(wàn)農(nóng)戶人均1.31畝的耕地組織起來(lái)，進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向，追求效益最大化的規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。從全縣的調(diào)查情況來(lái)看，我縣現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了一種用工業(yè)理念經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)的典型模式。比方高都臥龍山園區(qū)完全合乎用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)的特征。

首先，它是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，追求效益最大化。園區(qū)除了種植傳統(tǒng)的小麥、大豆外，還開展中藥材、名優(yōu)果品、蔬菜、特種玉米等高效農(nóng)作物，利用任莊水庫(kù)水面開展觀光農(nóng)業(yè)；建立了綠園食品加工廠，開展訂單農(nóng)業(yè)，和107戶農(nóng)民簽訂甜糯玉米種植合同500多畝，農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品商品率達(dá)100%，農(nóng)民畝收入超千元。

其次，它是規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)。園區(qū)建立了1個(gè)核心園區(qū)、5個(gè)經(jīng)濟(jì)種植園區(qū)和1個(gè)水上樂(lè)園。園區(qū)內(nèi)的農(nóng)戶全部按園區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行種植，并引進(jìn)特色規(guī)模養(yǎng)殖戶3戶，實(shí)現(xiàn)了一定的規(guī)?；a(chǎn)。

第三，它是以品牌戰(zhàn)略為重點(diǎn)。園區(qū)注冊(cè)了“臥龍山〞牌商標(biāo)，認(rèn)證了無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地1.75萬(wàn)畝，甜玉米、糯玉米兩種產(chǎn)品通過(guò)了農(nóng)業(yè)部無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定。經(jīng)過(guò)加工的“臥龍山〞牌甜糯玉米已打入晉城市的各大超市和賓館飯店，并進(jìn)入了太原市場(chǎng)。

第四，它是以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力。園區(qū)投入資金引進(jìn)新品種，使用新技術(shù)，并常年聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，在園區(qū)內(nèi)大力推廣使用無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，使園區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出周邊的農(nóng)戶。

第五，它在體制上實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)化管理。成立了“一站一廠五公司〞，即園區(qū)管理站、綠園食品加工廠、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣公司、苗木花卉開展公司、特色畜禽養(yǎng)殖公司、水上游樂(lè)公司。在管理站的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自我開展。通過(guò)實(shí)行統(tǒng)一管理、分戶經(jīng)營(yíng)的方式為農(nóng)民統(tǒng)一提供信息、技術(shù)、供種、銷售等效勞，把千家萬(wàn)戶聯(lián)結(jié)了起來(lái)。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的成功實(shí)踐，為我縣“用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)〞找到了突破口，合乎?**縣農(nóng)業(yè)