現(xiàn)場管理人員獎勵與懲罰

現(xiàn)場管理人員獎勵及懲罰施工現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。工程開工后，工作時間為8:30-17:30小時。（如由于路程較遠(yuǎn)的可以適當(dāng)放寬）工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向總經(jīng)理請示，打電話告知公司考勤人員，獲準(zhǔn)后方可外出。施工管理人員外出需向總經(jīng)理總匯報。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員加班工資另計或補休。施工管理人員在上班時間必須保持手機正常通話狀態(tài)。施工現(xiàn)場檔案管理制度工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄?，F(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。施工現(xiàn)場倉庫管理制度倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換?，F(xiàn)場管理人員要求現(xiàn)場管理人員在進行工程管理前必須要和設(shè)計人員進行至少一次技術(shù)交底。根據(jù)現(xiàn)場情況作出相應(yīng)的調(diào)整。現(xiàn)場管理人員在工程開工前必須和甲方管理人員進行交流溝通，詢問現(xiàn)場情況、工期、技術(shù)要求等。根據(jù)甲方的要來修改施工隊的施工合同，圖紙審核，然后制定施工進度表。將施工進度表修訂到施工隊合同里進行簽署。現(xiàn)場管理人員在簽訂施工合同時，合同里必須要有施工圖紙、施工進度表；合同里必須要注明施工人員購買保險，如施工人員拒絕購買保險且所有責(zé)任必須有施工隊自行承擔(dān)；合同內(nèi)還應(yīng)明確注明工期要求、工藝流程。在合同里明確注明不按施工按進度或工藝流程導(dǎo)致質(zhì)量問題或超出施工進度的處罰條款。如后期維修，施工隊不按時到場維修（超過24小時），公司有權(quán)自行找人維修，費用由維修隊承擔(dān)。費用從合同余款中扣除。如現(xiàn)場管理人員在簽訂包工包料的施工合同時，合同里必須注明施工所需的設(shè)備及材料的品牌、型號、規(guī)格及數(shù)量。現(xiàn)場管理人員在材料進場時必須對施工隊所提供的設(shè)備及材料進行仔細(xì)的檢查。督促施工隊提供設(shè)備及材料的檢測報告、合格證、清單表，配件清單等。在我方提供材料的情況下，現(xiàn)場管理人員在材料進場時必須和施工人員做好材料交接工作，并制作移交清單且雙方簽字。在工程材料及設(shè)備采購前必須將我方工程量和總包方工程量進行對比，找出相沖突的地方。如發(fā)現(xiàn)有沖突及時的向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)所提出的要求在和甲方進行商量解決辦法?，F(xiàn)場管理人員在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場情況和甲方施工進度表進行對比，找出相沖突的位置，經(jīng)過和施工隊商量后找出最合理的解決方法進行修改。做到早發(fā)現(xiàn)，早解決。現(xiàn)場管理人員在工程施工前必須和施工隊進行現(xiàn)場技術(shù)交底，將有問題的地方進行記錄，然后根據(jù)問題類容進行解決，盡快排除問題?，F(xiàn)場管理人員必須掌控材料的采購進度，掌握每日材料的使用情況，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定采購計劃，采購數(shù)量不能超過預(yù)算成本。所需材料必須提前3日進行申請。現(xiàn)場管理人員必須時刻注意自身安全和監(jiān)督施工隊的人員安全及文明施工。進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，施工現(xiàn)場不允許穿拖鞋及涼鞋、工地現(xiàn)場禁止抽煙，不允許施工人員在上班時間喝酒，時刻維護公司形象?，F(xiàn)場管理人員因督促施工人員對材料進行分類保管，對每天所用材料和所剩材料進行登記?，F(xiàn)場管理人員必須時刻掌握現(xiàn)場發(fā)生的變化，做好每日電話記錄，施工人員考勤記錄、和施工情況記錄。現(xiàn)場管理人員對施工隊所要用的材料及數(shù)量需進行審核，如發(fā)現(xiàn)施工隊要求送達的材料和使用不一樣照成的材料丟失和浪費，因?qū)κ┕り犨M行一定的處罰。因現(xiàn)場管理人員管理不當(dāng)照成返工的，因由現(xiàn)場管理人員自行解決。結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備開箱檢查是否正確。保存好設(shè)備及材料的產(chǎn)品說明書、合格證。施工隊工程款結(jié)算必須提前一個星期通知財務(wù)。現(xiàn)場管理人員必須提前3天辦理應(yīng)結(jié)手續(xù)。項目管理補助借款必須滿足有：（1.施工日志2.產(chǎn)品合格證3.合格證4.驗收單5.竣工圖6.工程聯(lián)系函7.決算證明8.決算書）滿足以上8點后才算竣工。工程結(jié)算必須應(yīng)有正規(guī)的結(jié)算表進行結(jié)算，且必須有售后部、設(shè)計部、項目經(jīng)理、現(xiàn)場保管、財務(wù)、總經(jīng)理審核后才能結(jié)款。獎懲制度各管理人員管理得當(dāng)，順利完成工期的，公司管理提成按照工程項目補助條款進行支付。各管理人員管理得當(dāng)，節(jié)約材料的，沒有超過合同的單項預(yù)算損耗的，公司應(yīng)給與各管理人員一定的獎勵，按節(jié)約材料的價格提成30%；如因管理人員管理不當(dāng)照成了材料浪費（超出定額損耗量計算），丟失按照損失材料的價格的30%扣除。（損耗量按定額計算）各管理人員管理得當(dāng)，為公司增加了施工增加量，且為公司增加了一定的利益，公司應(yīng)給與各管理人員一定的獎勵，按增加量費用總價的10%。進行提成；如因管理人員原因?qū)е录追綔p少方我工程量的按照減少工程量且扣除管理人員一定的工程補助?，F(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人權(quán)利現(xiàn)場管理人員有權(quán)利對施工隊進行選擇，公司選擇施工隊?wèi)?yīng)按照綜合條件進行選擇。公司所簽的施工人員，在施工過程中不服從現(xiàn)場管理人員管理的，現(xiàn)場管理人員有權(quán)利要求公司進行更換施工隊，如因公司有困難無法跟換施工隊且施工隊任然不服從管理，因此所帶來的損失于現(xiàn)場管理人員無關(guān)。（公司有權(quán)利更換現(xiàn)場管理人員）公司在提供工程所需材料配件必須符合甲方規(guī)定要求，如因公司所提供的材料配件不符合質(zhì)量要求的?，F(xiàn)場管理人員有權(quán)利拒絕使用，如因公司堅持使用，所照成的損失于現(xiàn)場管理人員無關(guān)。一個工地一個負(fù)責(zé)人，以免照成互相推卸責(zé)任，如公司派遣其他學(xué)習(xí)人員進行工地學(xué)習(xí)，工地人員應(yīng)服從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理。如因現(xiàn)場管理人員無法單獨完成此項管理，且現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要求公司派遣其他工程人員進行協(xié)助的，工程提成按照工作量進行分配（分配金額有負(fù)責(zé)人決定）由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人如能力無法完成單獨工程管理的需另派現(xiàn)場管理人員，所有責(zé)任由上方移交后轉(zhuǎn)移到新的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。（項目提成由最終項目負(fù)責(zé)人進行分配）如在工程施工中，施工工人為工程進度有突出貢獻的，或由于現(xiàn)場施工難度較大，工人確實吃了虧，為了安撫工人使工程能正常施工，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有權(quán)利對工人進行適當(dāng)?shù)囊恍┪镔|(zhì)獎勵（5元以內(nèi)不用打電話申請、超過5元以上的需向總經(jīng)理電話申請）設(shè)計人員獎勵說明設(shè)計人員負(fù)責(zé)范圍工程設(shè)投標(biāo)前的現(xiàn)場勘察，繪圖。工程項目設(shè)計、材料預(yù)算、報價、方案說明、標(biāo)書制作、投標(biāo)。設(shè)計人員要求、獎勵及懲罰在設(shè)計上沒有技術(shù)失誤、沒有重大設(shè)計錯誤、工程失誤、施工成本的控制及合同上失誤的情況下工程中標(biāo)后可以進行工程設(shè)計補助提成；如出現(xiàn)以上失誤的設(shè)計補助按失誤情節(jié)輕重來進行增補及扣除。設(shè)計人員制作標(biāo)書要仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、在制作標(biāo)書時不能出現(xiàn)報價與總價不符、目錄索引錯誤、頁碼錯誤、產(chǎn)品介紹或質(zhì)料錯誤或不符等。標(biāo)書制作時排版要正確、整齊、干凈、易懂且必須要有頁碼，頁眉、頁腳且應(yīng)有公司名稱。在制作標(biāo)書時必須要先讀懂招標(biāo)文件，所做內(nèi)容必須和招標(biāo)文件息息相關(guān)，所做的每一項必須要符合標(biāo)文件要求，如達不到招標(biāo)要求的必須先征求經(jīng)理意見，不能擅自自作主張。設(shè)計人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)空調(diào)知識，對不懂的地方必須虛心請教，不能不懂裝懂，出現(xiàn)錯誤時如自己無法解決的因及時報告經(jīng)理，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)