土建工程師年終總結(jié)

第14頁共14頁土建工程師年終總結(jié)無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程工程的技術(shù)負責人，其實我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工標準規(guī)程，還要理論聯(lián)絡(luò)實際，活學活用。不斷吸收前人總結(jié)施工和管理經(jīng)歷，技術(shù)上不斷改良和創(chuàng)新。本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。就像，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂〔額定起重量為3.5t〕，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析^p比擬。決定從xx煙囪開場采用大噸位千斤頂〔額定起重量為6.0t〕，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長度更高，滑模平安性可以得到更大的保證；減少了支承桿的加固工作量，在XX年和XX年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十清楚顯。另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進展了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺改變那么在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常費事。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和改變值了。其精高進步了，工作量也減小了。盡管我們?nèi)缃裨诨＜夹g(shù)方面獲得了一定的成績，但距世界滑模的先進程度還有不小的間隔。這需要我們不斷改良技術(shù)，總結(jié)經(jīng)歷。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。2、在垂直運輸方面比擬落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比擬落后，我們可以改良為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。假如在保證平臺平安使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以屢次重復利用；4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)程度，還是施工才能都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學習有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的才能。這點是我本人體會最深的?？傊鳛橐幻こ碳夹g(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家標準規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓，大膽進展技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)程度和業(yè)務(wù)才能進步到一個新的臺階。[土建工程師工作總結(jié)范文]土建工程師的自我總結(jié)范文我于20xx年X月X日進入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師參加到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進展理解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過理解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。進入工程管理部時，工程處在根底工程施工階段，由于該種樁根底形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導安排夜間對樁基施工過程進展監(jiān)視及成樁質(zhì)量進展管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下的自我總結(jié)。一、工作任務(wù)完成情況1、由中太建立集團(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進展樁基退場工作。2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已完畢，并在進展根底土方開挖準備工作。10#樓及地下車庫樁基工程正在進展積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工。二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基根底工程施工質(zhì)量驗收標準，對樁基工程施工過程質(zhì)量進展控制。2、對原始地貌進展抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標高進展控制，對孔深進展測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)根據(jù)，對樁根本錢進展控制。3、要求施工單位按照公司要求提報進度方案，檢查方案執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目的。4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：a、首先對樁位進展復核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊，確保樁位偏向在標準允許范圍之內(nèi)。b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為根據(jù)判斷是否進入中風化巖層，并做好入巖時孔深記錄，根據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m)，現(xiàn)場進展查看是否到達標記尺寸，并要求此時進展第一次清孔。c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復核相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進展第二次清孔。d、鋼筋籠在制作時進展相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進展檢查，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進展檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求。e、在鋼筋籠吊放完畢后，下放導管，要求導管間隔孔底部不超過五十公分，并進展第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確?？椎壮猎跇藴试试S范圍之內(nèi)。f、最后進展砼澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進展攪拌，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排斥掉，要求砼澆筑時導管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成。g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生。通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。三、存在的缺乏以及改良措施在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項工作中加以改良，以便進步自己各方面業(yè)務(wù)才能。甲方土建工程師工作總結(jié)自今年3月至今我在已經(jīng)工作將近一年，全過程經(jīng)歷了工程在20xx年的施工，包括前期的10KV高壓線落地、____油線加固改造、售樓處主體及裝飾裝修施工、一期土石方場平施工、一期基坑開挖、主體構(gòu)造施工等內(nèi)容。如今，我所負責的二、三標段的年底施工形象進度為：K2完成地下二層、地下一層及公建層施工，4#-8#均完成至標準層三層；19#、22#完成構(gòu)造主體施工，23#完成地下室鋼筋混凝土構(gòu)造施工，25#及K5完成根底施工，16#、17#及20#因66KV高壓線及材料場地等原因明年開工。通過一年來緊張的施工，進一步加強了本人工程管理才能，同時更加深化體會到質(zhì)量、進度、平安及本錢控制四大工程管理目的的嚴格性、邏輯性、技術(shù)性及標準性；施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方溝通協(xié)調(diào)的必要性；同時也深深感受到我司一絲不茍的嚴格管理及全員積極努力、認真嚴謹、勤奮的工作態(tài)度，這一切表達在工程上就是排除萬難，克制困難創(chuàng)造一切條件確保工程順利施行，在目前房地產(chǎn)大環(huán)境低迷、政府對工程建立調(diào)控及行政管理更加嚴格的形式下加緊施工進度，全面地配合營銷工作。甲方的現(xiàn)場管理涉及質(zhì)量、平安、進度及簽證等方方面，它們及相輔相成又互相矛盾，如何組織好各方因素是工程管理的根本目的。甲方專業(yè)工程師的工作就是圍繞實現(xiàn)上述目的而展開的。現(xiàn)將本人今年工作分別作總結(jié)如下：1、工程技術(shù)管理由于種種原因，本工程是伴隨著大量的技術(shù)聯(lián)絡(luò)單進展的，主要有設(shè)計變更、方案調(diào)整、材料改換、圖紙不明確等等，經(jīng)常存在一個問題屢次修改的情況。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。我可以及時并且準確在甲方技術(shù)〔以及有關(guān)〕部門、設(shè)計和施工方做好溝通協(xié)調(diào)工作，消化圖紙問題，明確變更，催促施工單位按照甲方及設(shè)計確認的標準進展施工，確保工程實時符合設(shè)計及甲方詳細要求。2、工程質(zhì)量管理打造旅順口區(qū)高品位的樓盤是集團對工程根本要求，這必須有良好的工程質(zhì)量為依托，包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴格按照施工合同、國家現(xiàn)行標準及行業(yè)標準和設(shè)計文件來管理工程質(zhì)量：落實圖紙會審及技術(shù)交底工作；落實好相關(guān)質(zhì)量責任；催促監(jiān)理和施工單位做好實體質(zhì)量管理，包括材料、構(gòu)件報驗工作；施工中做好質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；做好隱蔽驗收及施工質(zhì)量評定工作等；催促施工單位及監(jiān)理及時做好工程檔案的編制工作。3、工程進度管理由于嚴峻的銷售形式以及本區(qū)域人群購房習慣，要求必須在盡可能短的時間里就有現(xiàn)房實景以滿足銷售工作的需要，這對工程進度就提出非常高的要求。根據(jù)節(jié)點時間要求制定方案并在施工中落實是工程進度管理根本程序，在施工過程中還要不斷進展動態(tài)調(diào)整。我根據(jù)集團的要求屢次制定我所負責標段施工進度橫道方案，并且細化到各個分項施工中，滿足實時監(jiān)控工程進度的目的。受工、料、機、法、環(huán)等因素的影響，會使工程進度與方案有較大的出入。假如產(chǎn)生遲滯，我會及時地分析^p原因，明確責任，要求責任單位采取糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度。通過方案，還可以為分包和供料提供合理時間，并量化成經(jīng)濟指標予以考核。4、平安文明管理對于這么個大的工程而言，平安消費與文明施工是極其重要的。為此我們一方面要求現(xiàn)場加強平安管理意識，做好三級教育，做好平安施工檔案，做好平安防護工作，做到施工、辦公、生活區(qū)互相別離，現(xiàn)場材料堆放有序；一方面與監(jiān)理共同舉行平安文明施工檢查，對腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、平安通道、機具設(shè)備、臨時用電、宿舍、食堂、廁所等進展全面檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以確保工程順利進展。5、簽證管理端正的態(tài)度、嚴謹?shù)墓芾?、高度的責任心是做好簽證工作的保證。我每每親歷親為，對已經(jīng)完成的合格工程，組織預算、監(jiān)理及施工方共同確認實際完成情況并且簽證認可。通過認真記錄并且核實數(shù)據(jù)，詳細簽署意見，起到了應(yīng)有的監(jiān)視作用，為增加工程量計算提供了準確的根底資料。在工作中，我始終對自己有著嚴格的要求，必須做到：1、處事公正、公平、合理；2、做到腦勤、眼勤、嘴勤、腿琴、手勤，遇事勤考慮，擅長發(fā)現(xiàn)并解決問題；3、工作不講不確定的話，不做不清楚的事；4、本職工作及領(lǐng)導交待的任務(wù)堅決貫徹，不講條件；5、適應(yīng)團隊合作，積極做好各個參建方面的溝通協(xié)調(diào)工作。一年來的歷練，我認識到還需要完善以下問題：1、溝通技巧方面仍需加強學習；2、土建專業(yè)之外的技術(shù)知識需要多多掌握；3、處理事情的細節(jié)需加強，適當多融入些靈敏性；4、平安管理知識需加強學習。我要在以后的工作中加強學習，進一步改善自己的缺乏之處。全面提升自身的綜合管理才能。土建工程師的工作總結(jié)當工作進展到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析^p研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)歷教訓，進步認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面是土建工程師的工作總結(jié)，請參考！土建工程師的工作總結(jié)本人于2**1年6月7日參加xx集團，入職后在工程部任職，任土建工程師，作為一名參加公司的新人，由一家施工單位換到一家開發(fā)單位，對我來說最重要的就是要在最短的時間內(nèi)渡過適應(yīng)期，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。一、在新工作中的認識和總結(jié)1、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷懇求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我會經(jīng)過工作鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人適應(yīng)工作中的學問技藝，我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。2、標準本人的言行，做合格的職員在開發(fā)單位，特別是在工程部任職，免不要與上下左右及社會各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員，代表的不光是我個人，更是集團的形象，言行舉止都重視束縛本人。對各級領(lǐng)導的指令要尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于工程施工展開的合理的看法也要及時的反應(yīng)給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把本人真正的當成公司的仆人。3、加強現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，制定好標準，樹質(zhì)量、平安文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進展充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、催促、指導監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常?？梢垣@得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原那么，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體成效最好。在平時工作中，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目的制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進程掌握；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變更材料，確認其合理性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行；在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。4、盡心履職，一心一意當好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)利，只有承擔任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對領(lǐng)導交辦的任務(wù)，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成；對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同工程部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。二、對企業(yè)文