課程顧問(wèn)薪資體系

三藝藝術(shù)中心

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)工資績(jī)效方案2016年07月9日版整理課件

薪酬結(jié)構(gòu)

崗位基本工資+月績(jī)效提成+年終獎(jiǎng)金整理課件

薪酬結(jié)構(gòu)

崗位基本工資+月績(jī)效提成+年終獎(jiǎng)金整理課件課程顧問(wèn)級(jí)別晉升初級(jí)課程顧問(wèn)1200/月+提成中級(jí)課程顧問(wèn)1500/月+提成高級(jí)課程顧問(wèn)1800月+提成部門(mén)主管整理課件級(jí)別晉升條件初級(jí)課程顧問(wèn)中級(jí)課程顧問(wèn)高級(jí)課程顧問(wèn)

6季2季累積完成銷(xiāo)售任務(wù)連續(xù)3月完成任務(wù)4季整理課件?

降級(jí)及淘汰說(shuō)明

中級(jí)和以上級(jí)別課程顧問(wèn)當(dāng)季實(shí)際銷(xiāo)售完成額低于目標(biāo)銷(xiāo)售額的70%，降一級(jí)，執(zhí)行相應(yīng)級(jí)別底薪。初級(jí)課程顧當(dāng)季實(shí)際銷(xiāo)售完成額低于目標(biāo)銷(xiāo)售額的70%，將進(jìn)行再培訓(xùn)或調(diào)崗，若次季度實(shí)際銷(xiāo)售完成額依然低于70%，則辭退。課程顧問(wèn)當(dāng)季實(shí)際銷(xiāo)售完成額低于目標(biāo)銷(xiāo)售額的50%，將被辭退整理課件績(jī)效提成方案

月銷(xiāo)售額度

績(jī)效提成1萬(wàn)至2萬(wàn)

月銷(xiāo)售額×5%

2萬(wàn)以上至4萬(wàn)

月銷(xiāo)售額×6%

4萬(wàn)以上至7萬(wàn)

月銷(xiāo)售額×8%7萬(wàn)以上

月銷(xiāo)售額×10%

整理課件

一個(gè)核對(duì)有效數(shù)據(jù)2元，一個(gè)月至少完成100個(gè)有效數(shù)據(jù)。1天=8小時(shí)工作時(shí)間=5個(gè)有效數(shù)據(jù)1周=7個(gè)工作日至少30個(gè)有效數(shù)據(jù)1月=120個(gè)有效數(shù)據(jù)10%成交率12個(gè)報(bào)名額整理課件課程顧問(wèn)年終獎(jiǎng)金課程顧問(wèn)入職滿(mǎn)1年（包含試用期）可獲得年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間為滿(mǎn)工作年后的2個(gè)月內(nèi)。（不滿(mǎn)一年離職的課程顧問(wèn)不獲得年終獎(jiǎng)金）月平均銷(xiāo)售額≧1.5W<3W=平均月工資X1月平均銷(xiāo)售額≧3W<6W=平均月工資X2月平均銷(xiāo)售額≧6W=平均月工資X3整理課件個(gè)人及團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金1.校區(qū)銷(xiāo)售冠軍（每月1名）獎(jiǎng)金100元（校內(nèi)團(tuán)隊(duì)評(píng)比，需完成個(gè)人任務(wù)量）2.最佳團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售獎(jiǎng)（每3月評(píng)選一次）獎(jiǎng)金500元（分校賽選出3個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)最高團(tuán)隊(duì)，需完成團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售任務(wù)）3.全年銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)金500元（分校中累積全年業(yè)績(jī)最高者獲得，需完成個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)）4.全年銷(xiāo)售冠軍團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)