20xx材料員月度工作總結(jié)范文

20xx材料員月度工作總結(jié)范文每一年的工作都須要去總結(jié)好回憶好，把經(jīng)歷教訓(xùn)總結(jié)起來?！?0xx材料員月度工作總結(jié)范文》是我為大家打算的，盼望對大家有協(xié)助。

20xx材料員月度工作總結(jié)范文篇一

在長青的這三個多月里，使我學(xué)習(xí)了許多;成長了許多。雖然此時此刻已經(jīng)撤場，但對我的影響卻已經(jīng)深深地種在了我的心中.

在長青我是一名材料員，在去長青之前我是一名電焊工，對材料的了解很差?？芍芙?jīng)理對我說不焦急，漸漸來，把事情想好了在辦。多和基地的人員溝通溝通。他不僅沒有訓(xùn)我，而是耐性的開導(dǎo)我。到后期要的材料更是有些我連見都沒見過，呂工就給我講解，讓我看一些圖片和資料。在圖紙上給我標(biāo)明，讓我拿著圖紙到隧道里比對。使我漸漸的對這些材料有了大致的了解。

在長青的這段時間，我對自己的缺乏有了深刻的了解，現(xiàn)場材料的奢侈;材料出入庫的賬單記錄的不清晰，對施工隊領(lǐng)用材料沒有把好關(guān)。大家勸我說第一次干，難免會犯一些錯誤。但是，這不是理由，不是借口。必須要嚴(yán)格要求自己不段的進(jìn)步和成長。在長青最終撤場的時候，施工隊沒有人員裝車，呂工帶著工程部全體人員裝車;拆圍擋;拆架子管。大家累的滿頭大汗，干勁十足。平安員李工這么大歲數(shù)都要求跟大家一起干。從沒人說過什么。使撤場沒有要過零工。這就是長青;這就是長青年輕的團隊。

20xx材料員月度工作總結(jié)范文篇二

轉(zhuǎn)瞬間年后上班已經(jīng)三個多月了，在完成這一階段的工作以后，工作總結(jié)的確相當(dāng)必要，特殊對于我這個掌管材料詢價、材料選購以及材料進(jìn)場限制的管理者來說，尤為重要。因為工作總結(jié)可以讓我們對過去一段時間的工作有一個更清晰、直觀的評價與相識，把工作中的得失利弊剖析的更加徹底，幸免同一個失誤出現(xiàn)其次次，從而為以后的工作再上一個臺階，打下堅實的根底。

過去的三個月是華陽路與東海路工程最為繁忙的三個月，在這段時間里材料需求量相當(dāng)大，供給時間差的相當(dāng)短，我心中明白我所擔(dān)當(dāng)擔(dān)子的重量，工程要想平安有序的進(jìn)展，材料這一環(huán)斷不得。但在工程部以及供給商的踴躍協(xié)作下，在我自己踴躍地努力下，我已精彩的完成了這段時間的任務(wù)。這段時間主要選購的材料包括管道、石灰、鋼筋、商混等一系列材料。詢價、訂購與進(jìn)場等每一個環(huán)節(jié)，我都嚴(yán)格把關(guān)。從而確保價格的合理性，訂購的剛好性，進(jìn)場的有序性。此外質(zhì)量是我把關(guān)的最為重要的一個環(huán)節(jié)，任何不符合要求的材料，一經(jīng)發(fā)覺，馬上退場，絕不姑息!

但我在這段時間的工作中也發(fā)覺了一些自己的缺乏之處，首先自己平常很少進(jìn)展自我總結(jié)，材料選購人員應(yīng)擅長總結(jié)，從而不斷提高自己業(yè)務(wù)實力，為能選購到物美價廉的材料做好經(jīng)歷積累。其次除了材料選購以外很少關(guān)懷施工工藝方面的東西。假如這樣再過十年，我仍舊還是一個做工程的外行。所以平常要虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自己專業(yè)水準(zhǔn)，為以后挑起更重的擔(dān)子，擔(dān)當(dāng)更高的職位，做好打算。

此外工作中不能抱著事不關(guān)己或是多一事不如少一事的看法而盲目聽從;應(yīng)以神佛之心、對公司負(fù)責(zé)的精神對待自己的工作，對待不合理的東西，須要剛好地提出質(zhì)疑、驗證質(zhì)疑，并進(jìn)而拿出合理的方案，為公司節(jié)約本錢、提高效率與品質(zhì)的同時，提升自身的工作品質(zhì)，關(guān)注并躲避保守、不合理的東西。

當(dāng)前，市場競爭日趨劇烈，工程質(zhì)量要求越來越高。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，努力降低工程本錢是企業(yè)的勢必選擇。同時，降低本錢是提高經(jīng)濟效益，提高工程管理水平的重要前提，而降低本錢的關(guān)鍵在于降低材料選購本錢。假如能通過加強選購管理，進(jìn)料費用平均每降低一個百分點，就能降低許多本錢，因此采納必要措施，加強選購管理特別重要。所以我覺得要想做好材料選購這項工作，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：首先選購人員須要駕馭豐富的物流學(xué)問、精確把握市場行情、了解主要生產(chǎn)廠家和貨源渠道，還要有必須的預(yù)算、財務(wù)常識。從目前我們材料管理戰(zhàn)線的人員現(xiàn)狀看，我們?nèi)藛T素養(yǎng)離市場與

工程管理的要求還相差甚遠(yuǎn)，所以人員培訓(xùn)就顯得尤為重要。其次幾個工程材料須要集中選購。集中選購是降低選購價格的重要前提。只有集中選購，取得規(guī)模效益;提高保障效率，才能保證選購質(zhì)量;要實現(xiàn)限制，首先就要集中選購。集中能夠形成批量，能夠在市場選購中處于主動的位置，給供給商在競爭中形成壓力，獲得質(zhì)優(yōu)價廉的效勞。此外加強材料打算管理。預(yù)算打算滯后、需用打算不剛好、不精確，給處于效勞地位的物資選購部門帶來了極大被動，也不利于形成選購規(guī)模，給物資選購帶來的操作困難和經(jīng)濟損失是自不待言的，緊要影響著企業(yè)的整體管理水平和效益。我們要求各工程部要剛好編制材料打算，材料需用狀況變更時，要剛好變更材料打算。編制、審核材料打算時，要求工程技術(shù)人員充分考慮、盡量采納綠色建材并合理限制物資數(shù)量，削減庫存材料的資金占用，推行零庫存管理，充分利用社會資源這個大倉庫。

同時，為不影響施工進(jìn)度，一些緊俏物資、外委加工物資等選購所需時間較長的物資，要提前編制材料需用打算。另外加強進(jìn)貨渠道管理，在確保物資質(zhì)量的根底上不斷拓寬進(jìn)貨渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的選購方式，尤為重要。評價進(jìn)貨渠道應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，堅持質(zhì)量合格、費用最低，費用一樣、質(zhì)量選優(yōu)的原那么。遵照這樣的原那么確定長期的選購供給渠道，建立合格供貨方名冊，并對供貨方實行動態(tài)管理，就是否具備相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營資格、根本生產(chǎn)經(jīng)營條件、質(zhì)量管理現(xiàn)狀和效勞實力是否能保證供應(yīng)的物資為合格產(chǎn)品、并滿意平安方面有關(guān)要求進(jìn)展審核。對經(jīng)審核確認(rèn)為不合格的供貨方，那么取消合格供貨方資格。為擴大貨源渠道，消退靠坐等供給商上門存在的局限性，我們奉行踴躍走出去，了解同類施工企業(yè)的供給商評價狀況，并通過其他一些途徑了解更多的優(yōu)秀供給商，再通過考察確認(rèn)等方式科學(xué)評估供給商資信狀況，補充到我們的合格供給商名冊中，剛好優(yōu)化供給商構(gòu)造，拓寬選購時的備選范圍。

最終敏捷把握對業(yè)主指定廠商、指定品牌、確定單價的材料的選購本錢的限制。針對業(yè)主指定材料的狀況，想方法與業(yè)主擬定的供給商在未向業(yè)主報書面價以前取得聯(lián)系，并與其協(xié)商給一個，在給我們留出這個利潤空間的根底上向業(yè)主報價。業(yè)主依據(jù)供給商報價確定價格后，我們并不急于與廠商簽合同，而是再找該產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家或其他經(jīng)銷商、代理商，以書面方式報價比擬，把產(chǎn)品價格降到極限后，以此價格和業(yè)主指定的供給商洽談。如這種方法不能奏效，我們就向業(yè)主提出放棄選購權(quán)，削減資金支出，盡量迫使業(yè)主重新定價，這樣做一般都能爭取到相當(dāng)?shù)膬r差。這種方法盡管不太符合合同法那么，但實際效果往往不錯。

我在平常的工作中始終嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，任何材料物資的選購始終奉行透亮、公開與公允的原那么。任何時候公司利益高于一切是我此時此刻工作中的人生信條!

20xx材料員月度工作總結(jié)范文篇三

光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)瞬，一個月的時間已經(jīng)悄然消逝。通過過去一個月的材料選購工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的缺乏及今后的準(zhǔn)備做以下匯報：

一、從思想上

首先，從思想上要端正工作看法，踴躍進(jìn)取。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，都要踴躍謹(jǐn)慎地去完成，絕不能因為自身的緣由而影響工作的順當(dāng)進(jìn)展。其次，要有較強的責(zé)任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)悟了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我始終以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的學(xué)問，努力把自己的工作做得更好。

二、從學(xué)習(xí)上

充分利用工作的閑暇時間，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)，對工作中遇到不會不懂的，虛心向相關(guān)其他人請教，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料(時常關(guān)注國內(nèi)大材料的漲勢狀況)。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)操作自己的業(yè)務(wù)。

三、在工作上

嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。材料到場后，要按審批完的材料打算，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)展檢查、驗收并辦理手續(xù)。對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收;無運用對象的特別材料不予驗收;超儲藏定額懸殊的一般材料