建筑施工組織與管理

第一章建筑施工組織與管理概論

總論1.研究對(duì)象：以建筑工程施工階段為核心，以工程項(xiàng)目施工組織與管理理論、方法和手段為研究對(duì)象。2.研究?jī)?nèi)容：工程項(xiàng)目的施工組織方式、流水施工、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、施工準(zhǔn)備、施工組織總設(shè)計(jì)、單位施工組織設(shè)計(jì)的編制原理和基本要求。一、本課程的研究對(duì)象與內(nèi)容精選ppt使學(xué)生掌握建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制和實(shí)施的基本原理與方法具有解決工程施工組織、規(guī)劃、控制等實(shí)際問題的初步能力二、本課程的教學(xué)目的教學(xué)目的精選ppt課程特點(diǎn)綜合性強(qiáng)實(shí)踐性強(qiáng)政策性強(qiáng)三、本課程的特點(diǎn)精選ppt課堂教學(xué)習(xí)題作業(yè)撰寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告課程設(shè)計(jì)四、本課程的教學(xué)環(huán)節(jié)精選ppt施工技術(shù)建筑工程預(yù)算建筑結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備建筑材料五、本學(xué)科的涉及的主要相關(guān)學(xué)科精選ppt第一章建筑施工組織與管理概論第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的編制第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序第一節(jié)建筑施工組織與管理的研究對(duì)象和任務(wù)精選ppt第一節(jié)建筑施工組織與管理的研究對(duì)象和任務(wù)一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)二、建筑施工組織與管理的研究對(duì)象和任務(wù)精選ppt第一節(jié)建筑施工組織與管理的研究對(duì)象和任務(wù)一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)（一）建筑產(chǎn)品及其特點(diǎn)1．空間上的固定性。2．形式上的多樣性。3．存蓄時(shí)間的長(zhǎng)久性。4．體量上的龐大性。5．功能上的集成性。

精選ppt第一節(jié)建筑施工組織與管理的研究對(duì)象和任務(wù)一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)（二）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)1．高空與地下作業(yè)多、露天作業(yè)多、受建造地區(qū)自然地理?xiàng)l件和人文環(huán)境影響大

。2．生產(chǎn)周期長(zhǎng)、投資回收期長(zhǎng)、對(duì)自然生態(tài)環(huán)境影響時(shí)長(zhǎng)。

3．建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性特點(diǎn)

。4．建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性的特點(diǎn)

。5．建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有地區(qū)性以及流動(dòng)性

。

精選ppt第一節(jié)建筑施工組織與管理的研究對(duì)象和任務(wù)二、建筑施工組織與管理的研究對(duì)象和任務(wù)（一）研究對(duì)象建筑施工組織與管理是以建筑產(chǎn)品為對(duì)象，從系統(tǒng)論的角度并應(yīng)用其他相關(guān)理論，研究如何通過合理的安排、組織與協(xié)調(diào)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的諸要素，優(yōu)化施工過程，保證建設(shè)工程順利竣工交付使用，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資效益的合理最大化。

精選ppt第一節(jié)建筑施工組織與管理的研究對(duì)象和任務(wù)二、建筑施工組織與管理的研究對(duì)象和任務(wù)（二）任務(wù)建筑施工組織與管理的基本任務(wù)是在國(guó)家建設(shè)方針和政策指導(dǎo)下，體現(xiàn)承包商對(duì)施工項(xiàng)目的宏觀管理思想，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目具體情況的調(diào)查、了解和把握，圍繞施工項(xiàng)目目標(biāo)，選擇施工方案，確定施工進(jìn)度，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)質(zhì)量安全技術(shù)措施，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、前方與后方、整體與局部以及項(xiàng)目各相關(guān)者之間、項(xiàng)目建設(shè)不同階段之間、項(xiàng)目管理不同部門之間的相互關(guān)系，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)生產(chǎn)要素，兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，保證合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序

一、基本建設(shè)二、基本建設(shè)工程項(xiàng)目的層次分類三、基本建設(shè)程序

精選ppt第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序

一、基本建設(shè)1．基本建設(shè)的內(nèi)容狹義上：是指固定資產(chǎn)外延擴(kuò)大再生產(chǎn)，包括新建、主要生產(chǎn)能力的擴(kuò)建、整體性改建和重大的恢復(fù)工程。廣義上：是指固定資產(chǎn)擴(kuò)大再生產(chǎn)和部分簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，包括一般性改建、擴(kuò)建、遷建、恢復(fù)等工程。

基本建設(shè)的主要內(nèi)容包括建筑安裝工作；設(shè)備、工具和器具的購置；勘察設(shè)計(jì)、征地拆遷、職工培訓(xùn)、科研實(shí)驗(yàn)、負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等其他基本建設(shè)工作。

精選ppt第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序

一、基本建設(shè)2．固定資產(chǎn)的概念是指使用期限較長(zhǎng)（超過一年），單位價(jià)值較高，在國(guó)家規(guī)定的限額標(biāo)準(zhǔn)（如2000元）以上的，并且在使用過程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。包括建（構(gòu)）筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的工具、器具等。

精選ppt精選ppt第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序

二、基本建設(shè)工程項(xiàng)目的層次分類1．建設(shè)項(xiàng)目2．單項(xiàng)工程3．單位工程4．分部工程5．分項(xiàng)工程精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt第二節(jié)基本建設(shè)與基本建設(shè)程序

三、基本建設(shè)程序（一）決策階段：編審項(xiàng)目建議書開展可行性研究編審設(shè)計(jì)任務(wù)書（二）建設(shè)準(zhǔn)備階段：設(shè)計(jì)工作計(jì)劃安排施工準(zhǔn)備工作（三）施工階段：組織施工

（四）驗(yàn)收投產(chǎn)階段：竣工驗(yàn)收以及相關(guān)手續(xù)

（五）建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段：總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

“五個(gè)階段”和“九項(xiàng)主要工作內(nèi)容”精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃一、做好施工組織工作的意義與方法

二、施工組織設(shè)計(jì)的含義及其重要性三、施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、作用和分類四、施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃

精選ppt第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃一、做好施工組織工作的意義與方法

（一）做好施工組織工作的意義：

施工組織是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的重要管理手段，只有通過合理的施工組織才能對(duì)建筑產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的保證和科學(xué)的控制。做好施工組織工作是建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的重要體現(xiàn)。只有做好施工組織工作才能在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)將許多單位和部門有機(jī)地組織起來，形成一個(gè)富有效率的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的施工有節(jié)奏地、均衡地向前推進(jìn)，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低的效果，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。精選ppt第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃一、做好施工組織工作的意義與方法

（二）做好施工組織工作的方法：要做好建設(shè)項(xiàng)目的施工組織工作需要從兩方面入手1.建設(shè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃2.建設(shè)項(xiàng)目的施工控制。精選ppt第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃二、施工組織設(shè)計(jì)的含義及其重要性

（一）施工組織設(shè)計(jì)的含義及其發(fā)展

1．施工組織設(shè)計(jì)的含義:施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的組織方案，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)，是做好施工組織的重要保證，是建筑施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要內(nèi)容，是進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性文件。

2．施工組織設(shè)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展（二）施工組織設(shè)計(jì)的重要性精選ppt第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃三、施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、作用和分類（一）施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)是根據(jù)業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工期要求，并依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，即：確定合理的施工順序；選擇合理的施工方法和施工機(jī)械；確定合理的施工進(jìn)度；擬定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)組織措施；采用有效的勞動(dòng)組織，并計(jì)算勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等的需要量；確定合理的空間布置；合理組織包括基本生產(chǎn)、附屬生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)在內(nèi)的全部生產(chǎn)活動(dòng)等。精選ppt精選ppt精選ppt第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃三、施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、作用和分類(二）施工組織設(shè)計(jì)的作用

1．論證作用。2．承諾和要約作用。3．指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的作用。4．其他作用。精選ppt第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃三、施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、作用和分類（三）施工組織設(shè)計(jì)的分類1．按照編制目的不同分為：投標(biāo)施工組織設(shè)與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)2．按照設(shè)計(jì)階段的不同分為：施工組織條件設(shè)計(jì)、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程的施工組織設(shè)計(jì)3．按編制對(duì)象范圍不同的分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、和分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)4．按照編制內(nèi)容繁簡(jiǎn)程度不同的分為：詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和簡(jiǎn)單的施工組織設(shè)計(jì)精選ppt第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃四、施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃（一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的比較

（二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃與投標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)的比較（三）項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)之間的關(guān)系

精選ppt（一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的比較項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。作用：作為投標(biāo)人的項(xiàng)目管理總體構(gòu)想，指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)；作為中標(biāo)后詳細(xì)編制科操作性的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)，即實(shí)施規(guī)劃是規(guī)劃大綱的具體化和深化。精選ppt

從起作用的角度看，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)上承擔(dān)著項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用；從編制內(nèi)容上看，傳統(tǒng)意義上的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容已經(jīng)成為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的一部分，即項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容要比傳統(tǒng)意義上的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)更全面。精選ppt

第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的編制

一、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容二、施工組織設(shè)計(jì)的編制及其應(yīng)遵循的基本原則三、施工組織設(shè)計(jì)的貫徹精選ppt第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的編制一、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（一）投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1．編制依據(jù)2．工程概況3．投標(biāo)企業(yè)概況與項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介4．施工準(zhǔn)備計(jì)劃5．施工部署6．重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的專項(xiàng)施工方案7．施工進(jìn)度計(jì)劃8．資源需求計(jì)劃9．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置10．施工目標(biāo)的各項(xiàng)保證措施11．新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用12．成本管理規(guī)劃13．施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)14．項(xiàng)目分包事宜15．投標(biāo)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃精選ppt第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的編制一、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（二）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1．編制依據(jù)2．工程概況

3．施工準(zhǔn)備

4．建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

5．施工部署

6．各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的專項(xiàng)施工方案

7．特殊條件下的施工保證措施

8．施工進(jìn)度計(jì)劃

9．資源需求計(jì)劃

10．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理

11．施工目標(biāo)的各項(xiàng)保證措施

12．新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用

13．成本控制措施

14．施工風(fēng)險(xiǎn)防范

15．總承包管理與工程分包事宜16．施工項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)17．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)18．結(jié)束語精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的編制二、施工組織設(shè)計(jì)的編制及其應(yīng)遵循的基本原則（一）施工組織設(shè)計(jì)的編制當(dāng)為參加項(xiàng)目投標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)所選定的投標(biāo)策略，將投標(biāo)策略體現(xiàn)在所編制的施工組織設(shè)計(jì)中，認(rèn)真仔細(xì)地分析所搜集的情報(bào)資料，揚(yáng)長(zhǎng)避短，采用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)分析方法、預(yù)測(cè)方法和決策方法，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，將技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性有機(jī)的結(jié)合起來，發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，突出本項(xiàng)目的施工組織特點(diǎn)，并為中標(biāo)后簽訂施工合同留有余地，當(dāng)施工單位投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)著手編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)實(shí)行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或分階段施工組織設(shè)計(jì)。分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)。編制過程中應(yīng)廣泛征求各施工協(xié)作單位的意見。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術(shù)的工程項(xiàng)目，要進(jìn)行專業(yè)性研究，集中各方力量進(jìn)行編制。當(dāng)比較完整的施工組織設(shè)計(jì)方案提出之后，應(yīng)組織參編人員和單位進(jìn)行討論、研究和修改后，經(jīng)上級(jí)主管部門進(jìn)行審批后實(shí)施。

精選ppt精選ppt第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的編制二、施工組織設(shè)計(jì)的編制及其應(yīng)遵循的基本原則（二）編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則1．統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)2．合理安排施工順序3．用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)安排施工進(jìn)度計(jì)劃4．合理安排冬雨季等特殊氣象條件下的施工5．提高設(shè)備利用率，減