通用案例分析講課教案

通用案例分析通用汽車(chē)的戰(zhàn)略分析3分析思路通用汽車(chē)的背景介紹1通用汽車(chē)的發(fā)展戰(zhàn)略22跨國(guó)并購(gòu)合資公司新建子公司通用百年史通用汽車(chē)公司(GM)成立于1908年,是全球最大的汽車(chē)公司,通用汽車(chē)公司核心汽車(chē)業(yè)務(wù)及子公司遍及全球,迄今在全球32個(gè)國(guó)家建立了汽車(chē)制造業(yè)務(wù),其汽車(chē)產(chǎn)品銷(xiāo)往192個(gè)國(guó)家.2003年,通用汽車(chē)公司的轎車(chē)和卡車(chē)銷(xiāo)售量將近860萬(wàn)輛,約占全球汽車(chē)市場(chǎng)15%的份額,全球銷(xiāo)售額1953.24億美,2007年度《財(cái)富》全球最大五百家公司排名中名列第五。3通用汽車(chē)發(fā)展戰(zhàn)略

跨國(guó)并購(gòu)合資公司新建子公司跨國(guó)并購(gòu)是指跨國(guó)兼并和跨國(guó)收購(gòu)的總稱(chēng),是指一國(guó)企業(yè)(又稱(chēng)并購(gòu)企業(yè))為了達(dá)到某種目標(biāo),通過(guò)一定的渠道和支付手段,將另一國(guó)企業(yè)(又稱(chēng)被并購(gòu)企業(yè))的所有資產(chǎn)或足以行使運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的股份收買(mǎi)下來(lái)，從而對(duì)另一國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施實(shí)際的或完全的控制行為。1990年，美國(guó)通用汽車(chē)公司購(gòu)入了薩博汽車(chē)公司50%的股份，成為最大的控股公司，在此強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)支持下，薩博公司如虎添翼，設(shè)計(jì)出的SAAB汽車(chē)多次榮獲世界大獎(jiǎng)。2000年，通用汽車(chē)公司完全收購(gòu)Saab汽車(chē)公司，憑借著完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，通用汽車(chē)為Saab提供了快速擴(kuò)展分銷(xiāo)渠道的契機(jī)。在此期間Saab銷(xiāo)售也在不斷增長(zhǎng)，成為通用汽車(chē)系列品牌中的一個(gè)重要部分?？鐕?guó)并購(gòu)戰(zhàn)略分析擴(kuò)大歐洲市場(chǎng)銳意創(chuàng)新的技術(shù)安全性合資又稱(chēng)合營(yíng)，簡(jiǎn)稱(chēng)JV(jointventure)，一般定義為由兩家公司共同投入資本成立，分別擁有部分股權(quán)，并共同分享利潤(rùn)、支出、風(fēng)險(xiǎn)、及對(duì)該公司的控制權(quán)。上汽與通用的合作，一直是國(guó)內(nèi)汽車(chē)業(yè)界跨國(guó)合作的經(jīng)典案例之一：上海通用汽車(chē)自1999年正式批量投產(chǎn)以來(lái)，銷(xiāo)量增長(zhǎng)22倍，到2009年11月底總銷(xiāo)量超過(guò)299萬(wàn)輛；上汽通用五菱自2002年合資重組以來(lái)，銷(xiāo)量增長(zhǎng)4倍，到2009年11月總銷(xiāo)量接近355萬(wàn)輛，并連續(xù)3年成為微型客車(chē)市場(chǎng)第一名。中國(guó)的汽車(chē)消費(fèi)需求不斷增加，市場(chǎng)前景廣闊。合資戰(zhàn)略分析汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的合作能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，是被中國(guó)產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)的。上汽集團(tuán)是中國(guó)最大的轎車(chē)制造商，較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)輻射能力有利于加速產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)同和產(chǎn)品創(chuàng)新。通用成立了上海交大-通用汽車(chē)研究院和制造技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，充分利用人才優(yōu)勢(shì)。子公司是指一定數(shù)額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實(shí)際控制、支配的公司。子公司具有獨(dú)立法人資格，獨(dú)立承擔(dān)公司行為所帶來(lái)的一切后果和責(zé)任。但涉及公司利益的重大決策或重大人事安排，仍由母公司決定。OnStar成立于1995年6月，并于1996年9月正式啟動(dòng)。作為通用汽車(chē)的全資子公司，OnStar公司也是美國(guó)處于領(lǐng)先地位的汽車(chē)安全信息系統(tǒng)服務(wù)商。它的汽車(chē)安全信息系統(tǒng)通過(guò)應(yīng)用全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS)和無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)來(lái)為消費(fèi)者提供服務(wù)；依靠前裝式車(chē)載通訊設(shè)備，建立一個(gè)基于整車(chē)業(yè)務(wù)特性的服務(wù)業(yè)，通過(guò)無(wú)線(xiàn)通訊解決方案，主動(dòng)關(guān)懷購(gòu)車(chē)客戶(hù)，為駕駛者提供安全、安心的隨車(chē)服務(wù)。目前，在美國(guó)和加拿大使用OnStar服務(wù)的用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)600萬(wàn)。子公司戰(zhàn)略分析OnStar提高通用汽車(chē)公司競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)通用汽車(chē)服務(wù)拓展與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。OnStar使通用汽車(chē)公司的社會(huì)形象增強(qiáng)。OnStar系統(tǒng)專(zhuān)利技術(shù)革新使通用汽車(chē)獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也加速了品牌的自主創(chuàng)新。通用汽車(chē)發(fā)展戰(zhàn)略分析１９９６年美國(guó)研究與開(kāi)發(fā)領(lǐng)先的１０家跨國(guó)公司（單位：百萬(wàn)美元，％）

資源來(lái)源：聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司與投資司：《１９９９年世界報(bào)告》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，２０００．

一、技術(shù)因素通用汽車(chē)發(fā)展戰(zhàn)略分析二、人才因素得人才者得天下19通用汽車(chē)發(fā)展戰(zhàn)略分析三、規(guī)模因素四、市場(chǎng)