會工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)匯報(一)

會工會標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)工作?總結(jié)匯報(?一)中鐵?五局蘭新第?二雙線第二?項(xiàng)目部標(biāo)?準(zhǔn)化項(xiàng)目部?事跡材料?第二項(xiàng)目部?堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)與“?練內(nèi)功、打?基礎(chǔ)、強(qiáng)管?理、創(chuàng)一流?”中心工作?結(jié)合起來，?與“創(chuàng)先爭?優(yōu)”活動結(jié)?合起來，與?施工生產(chǎn)結(jié)?合起來，切?實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)融入到?施工生產(chǎn)和?項(xiàng)目管理全?過程中，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落?實(shí)責(zé)任，強(qiáng)?化措施，全?面提升了項(xiàng)?目管理水平?。一、高?度重視，統(tǒng)?一思想、增?強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)?目部建設(shè)意?識第二項(xiàng)目?部標(biāo)準(zhǔn)化管?理圍繞鐵路?建設(shè)管理制?度、人員配?備、現(xiàn)場管?理和過程控?制四個方面?，積極推行?標(biāo)準(zhǔn)化管理?。重點(diǎn)從規(guī)?范管理、提?升項(xiàng)目管理?水平和推進(jìn)?施工生產(chǎn)的?角度出發(fā)，?對項(xiàng)目部_?__、主要?管理及技術(shù)?人員數(shù)量和?任職條件、?培訓(xùn)和考核?等建立健全?了各項(xiàng)規(guī)章?制度、崗位?責(zé)任制度，?___按照?扁平化管理?要求規(guī)范為?項(xiàng)目部、作?業(yè)隊(duì)、工班?三級管理；?規(guī)定了施工?現(xiàn)場的管理?標(biāo)準(zhǔn)，通過?對現(xiàn)場的有?效管理，達(dá)?到施工現(xiàn)場?場容美觀文?明整潔、材?料管理有序?、現(xiàn)場作業(yè)?有條不紊、?內(nèi)業(yè)資料規(guī)?范齊全、職?業(yè)健康和環(huán)?境保護(hù)等方?面得到有效?保障；按照?“六位一體?”的要求，?對施工全過?程的控制標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定?。同時，根?據(jù)項(xiàng)目實(shí)際?，___編?寫了《規(guī)章?制度標(biāo)準(zhǔn)化?》、《人員?配備標(biāo)準(zhǔn)化?》、《現(xiàn)場?管理標(biāo)準(zhǔn)化?》、《過程?控制標(biāo)準(zhǔn)化?》、《作業(yè)?指導(dǎo)書》、?《作業(yè)要點(diǎn)?卡片》、《?安全操作規(guī)?程》、《崗?位工作手冊?》等管理文?件，以進(jìn)一?步規(guī)范各項(xiàng)?作業(yè)活動。?二、制定?規(guī)章制度，?建立健全管?理體系成?立以項(xiàng)目經(jīng)?理主責(zé)，總?工主抓，黨?委書記、項(xiàng)?目副經(jīng)理分?管，各部門?及架子隊(duì)主?管領(lǐng)導(dǎo)參與?的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)?導(dǎo)小組，制?定了《安全?生產(chǎn)管理辦?法》、《工?程質(zhì)量管理?辦法》、《?環(huán)境保護(hù)、?水土保持管?理辦法》、?《安全生產(chǎn)?管理實(shí)施細(xì)?則》、《路?基施工質(zhì)量?保證措施》?等管理制度?，根據(jù)施工?情況合理_?__全體員?工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)?化管理、安?全質(zhì)量、崗?位技能、文?明施工等培?訓(xùn)，建立了?內(nèi)部管理審?核監(jiān)督機(jī)制?，制定了《?項(xiàng)目部各職?能部門考核?》制度。設(shè)?置工程部、?安質(zhì)環(huán)保部?、合同成本?部、計(jì)劃財?務(wù)部、物資?部、機(jī)電設(shè)?備部、綜合?管理部、試?驗(yàn)室以及橋?工隊(duì)、路基?一隊(duì)、路基?二隊(duì)三個架?子隊(duì)，一個?混凝土拌合?站和一個鋼?筋加工中心?。項(xiàng)目部、?架子隊(duì)均設(shè)?置了辦公室?、會議室、?學(xué)習(xí)活動室?、食堂、衛(wèi)?生間等相關(guān)?設(shè)置，做到?生活區(qū)與施?工區(qū)分離，?辦公區(qū)與生?活區(qū)分離。?加強(qiáng)在各作?業(yè)隊(duì)駐地、?工地的有形?化形象建設(shè)?，嚴(yán)格按照?局《工程項(xiàng)?目文化建設(shè)?vi手冊》?及“統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)、統(tǒng)一布?置、統(tǒng)一制?作、統(tǒng)一_?__”的要?求，在項(xiàng)目?經(jīng)理部、各?架子隊(duì)辦公?室、生活區(qū)?域內(nèi)合理安?排布設(shè)“七?圖一牌”，?企業(yè)理念、?企業(yè)精神、?項(xiàng)目精神等?宣傳欄、標(biāo)?示牌、引導(dǎo)?牌；制訂施?工質(zhì)量保證?體系，制訂?了創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)?計(jì)劃，推行?全面質(zhì)量管?理，落實(shí)崗?位到人、職?責(zé)分明，層?層落實(shí)質(zhì)量?責(zé)任制，建?立建全三級?自檢體系。?和各施工班?組簽訂了安?全質(zhì)量包保?責(zé)任狀，落?實(shí)責(zé)任到人?。三、加?強(qiáng)施工現(xiàn)埸?管理，落實(shí)?各項(xiàng)管理制?度2第二?項(xiàng)目部負(fù)責(zé)?施工管段線?長、面廣、?點(diǎn)多、流動?性大，工程?任務(wù)重，大?部份工作都?是在施工現(xiàn)?場完成，管?理的好壞在?很大程度上?取決于施工?現(xiàn)場的管理?，我們始終?堅(jiān)持以現(xiàn)場?為核心，以?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化施工作?業(yè)為手段，?抓住施工現(xiàn)?場的主要環(huán)?節(jié)，關(guān)鍵部?位，加強(qiáng)施?工班組的管?理力度。?1.強(qiáng)調(diào)事?前控制，無?論是安全管?理還是質(zhì)量?管理，事前?控制都十分?重要。在事?前控制上多?下功夫，及?時發(fā)現(xiàn)其存?在的隱患。?提高安全員?、質(zhì)檢員的?認(rèn)識，嚴(yán)格?檢查，爭取?把事故的隱?患消滅在萌?芽之中。?2.在重點(diǎn)?部位關(guān)鍵工?序上下功夫?，施工中主?要的難點(diǎn)存?在于重點(diǎn)部?位和關(guān)鍵工?序上，要突?出重點(diǎn)，抓?住各關(guān)鍵環(huán)?節(jié)進(jìn)行檢查?管理，本標(biāo)?段主要是二?十里鋪特大?橋施工及路?基施工，工?期緊，任務(wù)?重，施工環(huán)?境差。二?十里鋪特大?橋一聯(lián)（3?2+48+?32）連續(xù)?現(xiàn)澆梁支架?安全及__?_安全均存?在很大的危?險。項(xiàng)目部?一開就把連?續(xù)梁現(xiàn)澆施?工列為安全?生產(chǎn)重中之?重，施工前?就擬定了施?工方案，并?就該施工方?案召開多次?會議，會同?監(jiān)理、建設(shè)?指揮部、橋?梁專家共同?討論和評審?，就如何保?證施工質(zhì)量?、施工安全?和工期論證?后實(shí)施。在?關(guān)鍵部位上?按規(guī)范要求?設(shè)置醒目警?示、禁令標(biāo)?志，并落實(shí)?專人負(fù)責(zé)，?明確各責(zé)任?人及職責(zé)要?求。施工現(xiàn)?埸實(shí)行持證?上崗，掛牌?作業(yè)。施工?前___管?理人員、作?業(yè)人員培訓(xùn)?，使每一個?參加施工的?人員明確自?己的崗位要?做什么，怎?么做，遇到?問題怎么解?決。堅(jiān)持“?誰主管，誰?負(fù)責(zé)”的?3原則，做?到思想落實(shí)?、___落?實(shí)、工作落?實(shí)和人員到?位、措施到?位、責(zé)任到?位等措施。?二十里鋪特?大橋連續(xù)梁?施工如期、?安全、優(yōu)質(zhì)?完成。路?基施工由于?工期緊逼，?任務(wù)重，存?在搶工期就?忽略質(zhì)量的?風(fēng)險。項(xiàng)目?部___管?理人員、技?術(shù)人員、架?子隊(duì)長就怎?么樣完成任?務(wù)保工期、?保安全、保?質(zhì)量開專題?討論會。根?據(jù)路基線長?面廣的特點(diǎn)?，以路基結(jié)?構(gòu)物為界化?整為零，將?路基填筑劃?分為八個段?落進(jìn)行施工?，每個段落?嚴(yán)格按四區(qū)?段八流程展?開施工。安?排管理干部?分段蹲點(diǎn)負(fù)?責(zé)，保證二?十四小時施?工需要。每?一層碾壓完?成后由質(zhì)檢?員、試驗(yàn)員?檢查合格后?報請監(jiān)理工?程師和第三?方檢測，通?過后才能進(jìn)?入下一層填?筑。檢測不?合格地段，?由蹲點(diǎn)的領(lǐng)?導(dǎo)干部守在?現(xiàn)場返工整?改，直至檢?測合格。由?于___有?力、措施得?當(dāng)、管控到?位，長達(dá)十?公里的路基?近五十萬方?填方在短短?一個月就安?全優(yōu)質(zhì)完成?，確保施工?安全和施工?質(zhì)量，提高?前實(shí)現(xiàn)了架?梁節(jié)點(diǎn)工期?目標(biāo)。四?、加強(qiáng)文明?施工管理，?創(chuàng)造良好施?工環(huán)境文?明施工不僅?是標(biāo)化工地?建設(shè)的要求?，也是我項(xiàng)?目的施工形?象，關(guān)系到?職工施工生?產(chǎn)的舒適與?否。按照標(biāo)?準(zhǔn)化工地建?設(shè)和公司創(chuàng)?先爭優(yōu)活動?的要求，從?重點(diǎn)抓起，?堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)?，高起點(diǎn)，?嚴(yán)格遵守有?關(guān)環(huán)保的法?律法規(guī)，科?學(xué)___施?工，防止施?工中的燃料?、油、瀝青?、污水、廢?料對環(huán)境的?污染，防止?揚(yáng)塵，油料?對環(huán)境空氣?的污染，防?止噪聲污染?，把施工對?環(huán)境空氣和?居民的影響?減少到最低?程度。在現(xiàn)?場重點(diǎn)部位?設(shè)有明顯標(biāo)?志，如入場?須知、工程?簡介、安全?規(guī)程、4?警示標(biāo)志等?，施工便道?平整通暢，?材料機(jī)具擺?放整齊，電?路設(shè)置合理?美觀。項(xiàng)目?部建立了文?明衛(wèi)生管理?專人負(fù)責(zé)制?和定期檢查?制度，對檢?查不合格的?人員和科室?做出通報并?立即整改。?在工地食堂?建立完善衛(wèi)?生制度，炊?事員持證上?崗，食堂內(nèi)?外清潔整齊?，要有消毒?、滅蠅防塵?措施。生活?垃圾集中存?放，專人管?理，及時清?除。廁所保?持干凈，有?專人打掃，?張貼清潔制?度，項(xiàng)目部?定期開展衛(wèi)?生、防病宣?傳教育，為?施工人員創(chuàng)?造了一個良?好的施工環(huán)?境和生活環(huán)?境。五、?加強(qiáng)班子建?設(shè)，創(chuàng)建一?流的職工隊(duì)?伍以創(chuàng)建?“四好班子?”、爭當(dāng)“?四強(qiáng)工作者?”、建設(shè)“?四個一流”?職工隊(duì)伍等?內(nèi)容開展的?創(chuàng)先爭優(yōu)活?動為