公司部門整合方案（3篇）

公司部門整合方案一?、基本概況?公司現(xiàn)有?財(cái)務(wù)部、生?產(chǎn)工程部、?行政部、銷?售部、設(shè)計(jì)?部、采購部?、品質(zhì)部、?生產(chǎn)計(jì)劃部?和生產(chǎn)部_?__個部門?，共計(jì)__?_人。二?、整合目的?部門整合?可以加強(qiáng)實(shí)?力，實(shí)現(xiàn)抱?團(tuán)作戰(zhàn)規(guī)則?.增加企業(yè)?規(guī)模效益明?顯，同時實(shí)?現(xiàn)人力資源?的最優(yōu)化配?臵三、整?合情況（?一）采購部?與生產(chǎn)計(jì)劃?部整合為采?購部。整?合依據(jù)。傳?統(tǒng)的物資供?應(yīng)體制突出?供應(yīng)保障功?能，將供應(yīng)?商開發(fā)、談?判以及簽約?等商務(wù)功能?歸采購部管?理。這種體?制導(dǎo)致采購?部門就像滅?火隊(duì)，不利?于供應(yīng)商的?開發(fā)與管理?、不利于生?產(chǎn)計(jì)劃、物?料控制與采?購業(yè)務(wù)之間?的協(xié)調(diào)和溝?通，往往因?為計(jì)劃變動?、bom更?改、供應(yīng)商?供貨不及時?等問題導(dǎo)致?扯皮，溝通?困難甚至影?響生產(chǎn)。因?此建立高效?的物料管理?與采購體制?，就是將兩?個部門整合?為一個部門?，如___?眾汽車、_?__迪汽車?都采用類似?的管理體制?。同時這也?是企業(yè)生產(chǎn)?與物流管理?發(fā)展的趨勢?。整合后?人員配臵：?整合后的采?購部共有_?__人，采?購部主管_?__人，采?購員___?人1、計(jì)?劃采購主管?工資標(biāo)準(zhǔn)?：試用期工?資為___?元，試用期?后___元?-___元?。崗位職責(zé)?：（1）?主持本部門?的日常工作?；（2）?審核總裝生?產(chǎn)計(jì)劃，并?督促實(shí)施：?（3）負(fù)?責(zé)采購業(yè)務(wù)?洽談、編制?實(shí)施采購計(jì)?劃，并對采?購成本進(jìn)行?控制；（?4）___?物料庫存分?析與控制，?實(shí)現(xiàn)合理庫?存，加速存?貨周轉(zhuǎn)速度?；（5）?負(fù)責(zé)供應(yīng)商?的管理與考?核。2、?采購員工?資標(biāo)準(zhǔn)：試?用期工資為?___元，?試用期后_?__元-_?__元。崗?位職責(zé)：?（1）負(fù)責(zé)?收集公司生?產(chǎn)所需原材?料供應(yīng)商的?信息資料，?協(xié)助主管尋?找、聯(lián)系原?材料供應(yīng)商?；（2）?根據(jù)物生產(chǎn)?計(jì)劃部門需?求量，編制?原材料采購?訂單，并負(fù)?責(zé)聯(lián)系相應(yīng)?原材料供應(yīng)?商，進(jìn)行采?購；（3?）負(fù)責(zé)對所?采購原材料?的金額進(jìn)行?核對確認(rèn)，?并報(bào)主管進(jìn)?行審核與審?批；（4?）負(fù)責(zé)與倉?庫管理人員?核對每批次?采購產(chǎn)品的?數(shù)量、型號?等信息，保?證產(chǎn)品的準(zhǔn)?確性；（?5）負(fù)責(zé)收?集與整理本?部門的相關(guān)?訂單、合同?及其他文件?，及時做好?整理及存檔?工作，確保?本部門的資?料完整性。?3、生產(chǎn)?計(jì)劃與物料?控制員工?資標(biāo)準(zhǔn)：試?用期工資為?___元，?試用期后為?___元-?___元崗?位職責(zé)：?（1）訂單?生產(chǎn)整個過?程的監(jiān)控，?對各部門計(jì)?劃完成情況?進(jìn)行動態(tài)（?范本）跟蹤?和記錄；?（2）根據(jù)?訂單各個部?門的分解過?程進(jìn)行匯總?并制定總的?計(jì)劃交期；?（3）銷?售合同分解?，制定相關(guān)?生產(chǎn)控制和?物料計(jì)劃；?（4）根?據(jù)訂單和標(biāo)?準(zhǔn)工時，制?定生產(chǎn)計(jì)劃?；（5）?圍繞生產(chǎn)計(jì)?劃溝通協(xié)調(diào)?工程、采購?、生產(chǎn)和營?銷等各部門?的橫向溝通?，使之簡潔?有效。4?、倉庫管理?員工資標(biāo)?準(zhǔn)：試用期?工資為__?_元，試用?期后___?元-___?元。崗位職?責(zé)：（1?）熟練掌握?自己分管物?品的種類、?名稱、規(guī)格?、型號和數(shù)?量；（2?）及時收發(fā)?料，并按“?先進(jìn)先出”?原則發(fā)料，?保證質(zhì)量；?（3）熟?練bom，?對分管物料?的基本性能?、用途清楚?，并了解名?類物料的配?套使用；?（4）對物?品的保管，?存放要科學(xué)?化，合理化?，擺放整齊?，做到易取?易放，標(biāo)識?明確；（?5）認(rèn)真做?好定期盤點(diǎn)?工作，定期?和不定期地?核實(shí)物料數(shù)?量和質(zhì)量，?密切配合相?關(guān)部門提交?有關(guān)數(shù)據(jù)以?及資料。?（二）品?質(zhì)部與生產(chǎn)?部整合為生?產(chǎn)部（建議?。除去品質(zhì)?主管，將生?產(chǎn)主管下設(shè)?___個小?組，一個品?質(zhì)小組，一?個生產(chǎn)小組?）。整合?依據(jù)。生產(chǎn)?部追求的是?產(chǎn)量，是效?率，品質(zhì)部?追求的是質(zhì)?量，是效果?。兩個部門?有一定程度?的對立面。?一旦產(chǎn)品出?現(xiàn)問題就會?出現(xiàn)兩個部?門相互推卸?責(zé)任等問題?。合并以后?，由于品質(zhì)?人員的介入?，可以提高?生產(chǎn)人員的?品質(zhì)意識。?對于品質(zhì)人?員來說，雖?然部門合并?了但是人員?的職責(zé)并不?合并。對于?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)來?說不僅要抓?產(chǎn)品的量更?要抓產(chǎn)品的?質(zhì)。一旦兩?方面中有一?方面出現(xiàn)問?題其責(zé)任不?可推卸。而?且這種模式?對于小規(guī)模?企業(yè)來說比?較實(shí)用。?整合后人員?配臵：整合?后的生產(chǎn)部?共有___?人，生產(chǎn)部?主管___?人，品質(zhì)小?組組長__?_人，品質(zhì)?組員___?人，生產(chǎn)小?組組長__?_人，生產(chǎn)?小組組員_?__人.?1、生產(chǎn)部?主管工資?標(biāo)準(zhǔn)：試用?期工資為_?__元，試?用期后為_?__元-_?__元崗位?職責(zé)：（?1）全面負(fù)?責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作?安排、__?_和管理工?作，主持本?部門的日常?事務(wù)。（?2）根據(jù)公?司的品質(zhì)方?針和年度工?作目標(biāo)，制?定工作目標(biāo)?，并___?實(shí)施。（?3）根據(jù)計(jì)?劃部下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃，?合理地做好?生產(chǎn)計(jì)劃安?排和___?生產(chǎn)工作，?并檢查／指?導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃?的執(zhí)行情況?，采取有效?措施，按時?按質(zhì)按量地?完成生產(chǎn)任?務(wù)，確保交?期。（4?）依照is?o9001?品質(zhì)管理體?系要求，建?立生產(chǎn)過程?中的品質(zhì)保?證和帝制體?系，按照產(chǎn)?品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和樣板要求?，嚴(yán)格控制?產(chǎn)品的質(zhì)量?，堅(jiān)持“三?不”原則，?確保質(zhì)量滿?足客戶的需?要。（5?）隨時掌控?本部門的生?產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)?品質(zhì)量狀況?、生產(chǎn)效率?/料耗、設(shè)?備狀態(tài)及人?員動態(tài)（范?本）等，對?其存在的異?常狀況，及?時分析原因?、協(xié)調(diào)/溝?通處理，確?保生產(chǎn)運(yùn)作?順利正常?。（6）?制訂員工的?培訓(xùn)計(jì)劃，?并按計(jì)劃對?各級員工進(jìn)?行崗前技能?培訓(xùn)、技術(shù)?培訓(xùn)、品質(zhì)?培訓(xùn)、管理?培訓(xùn)、制度?培訓(xùn)、“5?s”培訓(xùn)、?消防/安全?知識培訓(xùn)等?，不斷提升?員工的整體?素質(zhì)，提高?其工作質(zhì)量?和工作效率?。（7）?積極推行“?5s”目視?管理活動，?搞好現(xiàn)場“?5s”管理?工作，確保?工作環(huán)境清?潔、整齊有?序，一切物?品需分類標(biāo)?識清楚/擺?放整齊，做?到安全、文?明生產(chǎn)，提?升企業(yè)形象?。（8）?積極推動本?部門在技術(shù)?、產(chǎn)能、生?產(chǎn)方法及管?理手段等方?面的進(jìn)步，?逐步推行量?化管理、看?板管理、目?標(biāo)管理，配?合公司整體?發(fā)展的需要?（9）安排?指導(dǎo)有關(guān)人?員做好文件?資料/生產(chǎn)?報(bào)表的分類?、標(biāo)識、管?理和建檔保?存工作。?2、品質(zhì)組?長工資標(biāo)?準(zhǔn)：試用期?為___元?，試用期后?為___元?-___元?。崗位職責(zé)?：（1）?帶領(lǐng)充分發(fā)?揮品質(zhì)部門?對產(chǎn)品來料?檢驗(yàn)，生產(chǎn)?檢驗(yàn)，控制?，預(yù)防和報(bào)?告的職能作?用，做好產(chǎn)?品質(zhì)量工作?，學(xué)習(xí)is?9000/?1400質(zhì)?量環(huán)境管理?體系。（?2）通過《?來料檢驗(yàn)報(bào)?告》，對不?同物料做出?日周月總結(jié)?，數(shù)據(jù)分析?，統(tǒng)計(jì)不良?率退貨率占?百分比率，?分析供應(yīng)商?的質(zhì)量變化?趨勢，判定?不合格物料?的處理與解?決，盡量把?問題反映在?最前端。?（3）通過?《制程檢驗(yàn)?報(bào)告》對生?產(chǎn)所用的原?材料，包裝?材料半成品?和成品等進(jìn)?行檢驗(yàn)，通?過制程報(bào)告?反映生產(chǎn)情?況，督促車?間不斷改進(jìn)?工藝及各項(xiàng)?質(zhì)量管理制?度。（4?）成品檢驗(yàn)?檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的?全檢統(tǒng)計(jì)，?防水試驗(yàn)相?關(guān)試驗(yàn)的落?實(shí)情況，箱?數(shù)，總貨量?，重量，外?觀與電氣性?能測試，全?線跟蹤，巡?檢。（5?）通過《不?合格品評審?記錄》《?糾正預(yù)防控?制措施》總?結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量?存在的問題?，原因糾正?措施，解決?根本問題，?并督促檢驗(yàn)?員實(shí)施品質(zhì)?檢驗(yàn)力度，?___對所?有qc檢驗(yàn)?員培訓(xùn)，作?業(yè)指導(dǎo)。?（6）報(bào)表?填寫及提供?統(tǒng)計(jì)分析資?料；通過魚?骨圖數(shù)據(jù)分?析，查檢表?，曲線圖等?七大手法對?周總結(jié)，月?總結(jié)，成本?數(shù)據(jù)分析，?把握制程合?理性并提供?改善依據(jù)；?維持公司正?常品質(zhì)系統(tǒng)?及內(nèi)部品質(zhì)?稽核。3?、品檢員?工資標(biāo)準(zhǔn)：?試用期為_?__元，試?用期后為_?__元-_?__元崗位?職責(zé)：（?1）工作記?錄：根據(jù)職?責(zé)要求，采?用格式化表?格記錄工作?量，為月度?計(jì)件及績效?考評年終總?結(jié)提供數(shù)據(jù)?。（2）?工序檢驗(yàn)：?在生產(chǎn)過程?中配合崗位?員工，抽查?上道工序的?質(zhì)量，及時?統(tǒng)計(jì)不合格?信息。（?3）不合格?品管理：對?檢驗(yàn)不合格?品做《不合?格品記錄》?并開出《不?合格品處理?單》，交上?道工序崗位?處理。不合?格品和合格?品應(yīng)分開區(qū)?域存放并標(biāo)?識。（4?）檔案資料?：企業(yè)產(chǎn)品?目錄、《檢?驗(yàn)指導(dǎo)書》?、《生產(chǎn)流?程卡》崗位?統(tǒng)計(jì)表、《?生產(chǎn)通知單?》、工藝圖?紙、《檢驗(yàn)?記錄》、《?不合格統(tǒng)計(jì)?表》等資料?收集、分類?存檔。（?5）對采購?合同進(jìn)貨檢?驗(yàn)并做《進(jìn)?貨檢驗(yàn)記錄?》，統(tǒng)計(jì)不?合格信息。?4、生產(chǎn)?組長工資?標(biāo)準(zhǔn)：試用?期為___?元，試用期?后為___?元-___?元。崗位職?責(zé)：（1?）根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃，跟進(jìn)?產(chǎn)線的生產(chǎn)?任務(wù)，按時?完成每日生?產(chǎn)排配及產(chǎn)?線異常處理?，做好工具?及物料的管?理。（2?）協(xié)助生產(chǎn)?主管對生產(chǎn)?工藝進(jìn)行改?善，優(yōu)化生?產(chǎn)流程，提?升生產(chǎn)效率?。（3）?對新進(jìn)員?工進(jìn)行操作?技能培訓(xùn)及?政令宣導(dǎo)，?對員工的出?勤狀況進(jìn)行?管理。（?4）對員工?進(jìn)行績效考?核，提高工?作效率。?（5）協(xié)助?生產(chǎn)主管對?產(chǎn)線品質(zhì)進(jìn)?行改善，及?時提供產(chǎn)線?檢測報(bào)告。?5、生產(chǎn)?員工工資?標(biāo)準(zhǔn)。操作?工（a類）?試用期為_?__元，試?用期后為_?__元-_?__元。操?作工（b類?）試用期為?___元，?試用期后為?___元-?___元。?操作工（c?類）試用期?為___元?，試用期后?為___元?-___元?。（三）?生產(chǎn)工程部?與設(shè)計(jì)部整?合為技術(shù)研?發(fā)部。整?合依據(jù)。設(shè)?計(jì)部跟生產(chǎn)?工程部都是?公司的技術(shù)?部門，兩部?門進(jìn)行整合?，使產(chǎn)品從?研發(fā)、產(chǎn)品?生產(chǎn)中的技?術(shù)跟進(jìn)、售?后產(chǎn)品的_?__以及維?修形成了一?條完整的技?術(shù)鏈條，便?于溝通與管?理。整合?后人員配臵?。技術(shù)研發(fā)?部主管__?_人，電子?工程師__?_人，助理?工程師__?_人，技術(shù)?員___人?。1、技?術(shù)研發(fā)主管?工資標(biāo)準(zhǔn)?：試用期為?___元，?試用期后為?___元-?___元。?崗位職責(zé)：?1、主持?制定技術(shù)部?年度工作計(jì)?劃（技術(shù)改?造計(jì)劃、質(zhì)?量改進(jìn)計(jì)劃?），并__?_實(shí)施；根?據(jù)年度工作?計(jì)劃和公司?生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)?際需要制定?月度工作計(jì)?劃并___?實(shí)施。2?、負(fù)責(zé)__?_產(chǎn)品在生?產(chǎn)過程、使?用過程中出?現(xiàn)重大質(zhì)量?事故的調(diào)查?與分析、定?責(zé)，并提出?預(yù)防措施與?建議。3?、負(fù)責(zé)審核?各類設(shè)計(jì)圖?紙、bom?表、技術(shù)條?件、工藝規(guī)?程。4.?分析日常監(jiān)?視測量數(shù)據(jù)?和技術(shù)試驗(yàn)?數(shù)據(jù)，不斷?改進(jìn)工藝、?原材料控制?指標(biāo)、工藝?控制參數(shù)。?5、主持?制訂修訂、?審核（審批?）、宣傳貫?徹、監(jiān)督執(zhí)?行出廠產(chǎn)品?、工序產(chǎn)品?、原輔材料?、工裝設(shè)備?、作業(yè)指導(dǎo)?書等技術(shù)文?件。6、?全面審核p?e的《作業(yè)?指導(dǎo)書》是?否及時、到?位、全面。?分析作業(yè)流?程是否完善?、順暢。全?面做好產(chǎn)品?工藝___?，并協(xié)調(diào)?pe做好產(chǎn)?線工藝指導(dǎo)?。做好首件?確認(rèn)。按時?參加首件評?審會。并協(xié)?調(diào)pe做好?局部工藝樣?板。7、?全面審核跟?進(jìn)ie的工?時記錄及《?排拉圖》的?編制。并制?定出合理的?工位排拉。?協(xié)調(diào)ie進(jìn)?行產(chǎn)線跟拉?，進(jìn)一步規(guī)?范、精確標(biāo)?準(zhǔn)工時，并?作出合理的?工位排拉。?8、協(xié)調(diào)?維修組對售?后產(chǎn)品進(jìn)行?售后維修。?并填寫維修?報(bào)表，將不?良內(nèi)容作出?統(tǒng)籌，并作?出相關(guān)原因?分析。2?、電子工程?師工資標(biāo)?準(zhǔn)：試用期?工資為__?_元，試用?期后為__?_元-__?_元崗位職?責(zé)：1、?負(fù)責(zé)新產(chǎn)品?的方案論證?工作，進(jìn)行?產(chǎn)品可行性?分析。2?、負(fù)責(zé)與產(chǎn)?品工程師溝?通，配合分?析解決整個?產(chǎn)品的各種?質(zhì)量問題。?3、負(fù)責(zé)?樣品試制階?段所有工作?，包括樣品?物料采購，?制作，實(shí)驗(yàn)?測試，樣品?評審等工作?。4、負(fù)?責(zé)小批試產(chǎn)?前的技術(shù)資?料準(zhǔn)備工作?，包括產(chǎn)品?電路原理圖?，bom，?pcb板圖?，關(guān)鍵元器?件檢驗(yàn)方法?等。5、?負(fù)責(zé)跟蹤新?產(chǎn)品的首次?上線投產(chǎn)，?負(fù)責(zé)車間小?批試產(chǎn)的技?術(shù)指導(dǎo)工作?。3、助?理工程師?工資標(biāo)準(zhǔn)：?試用期為_?__元，試?用期后為_?__元-_?__元。崗?位職責(zé)：?1、處理日?常設(shè)計(jì)方案?跟進(jìn)協(xié)調(diào)，?協(xié)助開展舊?產(chǎn)品的升級?和新產(chǎn)品的?研發(fā)。2?、配合新產(chǎn)?品開發(fā)期間?的樣品制作?及樣品測試?。3、負(fù)?責(zé)產(chǎn)品bo?m等文檔整?理、工程圖?紙制作及修?改。4、?負(fù)責(zé)對受控?圖紙、技術(shù)?文件等整理?歸檔。5?、參與擬定?新產(chǎn)品材料?清單，確保?其正確性和?完整性。?6、對產(chǎn)品?的設(shè)計(jì)成本?（材料、加?工、施工）?的合理性負(fù)?責(zé)。4、?技術(shù)員工?資標(biāo)準(zhǔn)：試?用期為__?_元，試用?期后為__?_元-__?_元崗位職?責(zé)：1、?產(chǎn)線不良品?及時維修，?填寫維修報(bào)?表。___?對維修報(bào)表?記錄進(jìn)行?系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，?并及時上報(bào)?。3、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)設(shè)備?的管理，_?__、調(diào)試?、設(shè)備維護(hù)?、故障診斷?和排除。?4、對生產(chǎn)?工藝進(jìn)行改?善，優(yōu)化生?產(chǎn)流程，提?升生產(chǎn)效率?。5、負(fù)?責(zé)售后產(chǎn)品?的維修保養(yǎng)?。通過整?合原來公司?的___個?部門變?yōu)開?__個部門?，分別為。?行政部、財(cái)?務(wù)部、銷售?部、技術(shù)研?發(fā)部、生產(chǎn)?部以及計(jì)劃?采購部。?（方案二）?（一）將?生產(chǎn)計(jì)劃部?、品質(zhì)部、?生產(chǎn)工程部?以及生產(chǎn)部?整合為生產(chǎn)?部。（建議?：除去生產(chǎn)?主管的職位?，由生產(chǎn)廠?長直接領(lǐng)導(dǎo)?整合后的生?產(chǎn)部）整合?依據(jù)：1?、這幾個部?門都是圍繞?公司產(chǎn)品的?生產(chǎn)與制造?進(jìn)行的。?2、合并之?后提高工作?效率，節(jié)省?成本。是中?小企業(yè)慣用?的操作模式?。整合后人?員配臵：生?產(chǎn)廠長__?_人，品質(zhì)?組長___?人，質(zhì)檢員?___人，?生產(chǎn)組長_?__人，生?產(chǎn)計(jì)劃與物?料控制員_?__人，倉?庫管理員_?__人，車?間操作工_?__人，生?產(chǎn)工程小組?組長___?人，售后維?修技術(shù)員_?__名，設(shè)?備技術(shù)員兼?網(wǎng)絡(luò)管理員?___人。?1、生產(chǎn)?廠長原工資?標(biāo)準(zhǔn)與崗位?職責(zé)不變?2、品質(zhì)組?長工資標(biāo)?準(zhǔn)：試用期?工資為__?_元，試用?期后為__?_元-__?_元崗位職?責(zé)：崗位職?責(zé)：（1?）帶領(lǐng)充分?發(fā)揮品質(zhì)部?門對產(chǎn)品來?料檢驗(yàn)，生?產(chǎn)檢驗(yàn)，控?制，預(yù)防和?報(bào)告的職能?作用，做好?產(chǎn)品質(zhì)量工?作，學(xué)習(xí)i?s9000?/1400?質(zhì)量環(huán)境管?理體系。?（2）通過?《來料檢驗(yàn)?報(bào)告》，對?不同物料做?出日周月總?結(jié)，數(shù)據(jù)分?析，統(tǒng)計(jì)不?良率退貨率?占百分比率?，分析供應(yīng)?商的質(zhì)量變?化趨勢，判?定不合格物?料的處理與?解決，盡量?把問題反映?在最前端。?（3）通?過《制程檢?驗(yàn)報(bào)告》對?生產(chǎn)所用的?原材料，包?裝材料半成?品和成品等?進(jìn)行檢驗(yàn)，?通過制程報(bào)?告反映生產(chǎn)?情況，督促?車間不斷改?進(jìn)工藝及各?項(xiàng)質(zhì)量管理?制度。（?4）成品檢?驗(yàn)檢驗(yàn)數(shù)?據(jù)的全檢統(tǒng)?計(jì)，防水試?驗(yàn)相關(guān)試驗(yàn)?的落實(shí)情況?，箱數(shù)，總?貨量，重量?，外觀與電?氣性能測試?，全線跟蹤?，巡檢。?（5）通過?《不合格品?評審記錄》?《糾正預(yù)防?控制措施》?總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)?量存在的問?題，原因糾?正措施，解?決根本問題?，并督促檢?驗(yàn)員實(shí)施品?質(zhì)檢驗(yàn)力度?，___對?所有qc檢?驗(yàn)員培訓(xùn)，?作業(yè)指導(dǎo)。?（6）報(bào)?表填寫及提?供統(tǒng)計(jì)分析?資料；通過?魚骨圖數(shù)據(jù)?分析，查檢?表，曲線圖?等七大手法?對周總結(jié)，?月總結(jié)，成?本數(shù)據(jù)分析?，把握制程?合理性并提?供改善依據(jù)?；維持公司?正常品質(zhì)系?統(tǒng)及內(nèi)部品?質(zhì)稽核。?3、質(zhì)檢員?工資標(biāo)準(zhǔn)?：試用期為?___元，?試用期后為?___元-?___元崗?位職責(zé)：?（1）工作?記錄：根據(jù)?職責(zé)要求，?采用格式化?表格記錄工?作量，為月?度計(jì)件及績?效考評年終?總結(jié)提供數(shù)?據(jù)。（2?）工序檢驗(yàn)?：在生產(chǎn)過?程中配合崗?位員工，抽?查上道工序?的質(zhì)量，及?時統(tǒng)計(jì)不合?格信息。?（3）不合?格品管理：?對檢驗(yàn)不合?格品做《不?合格品記錄?》并開出《?不合格品處?理單》，交?上道工序崗?位處理。不?合格品和合?格品應(yīng)分開?區(qū)域存放并?標(biāo)識。（?4）檔案資?料：企業(yè)產(chǎn)?品目錄、《?檢驗(yàn)指導(dǎo)書?》、《生產(chǎn)?流程卡》崗?位統(tǒng)計(jì)表、?《生產(chǎn)通知?單》、工藝?圖紙、《檢?驗(yàn)記錄》、?《不合格統(tǒng)?計(jì)表》等資?料收集、分?類存檔。?（5）對采?購合同進(jìn)貨?檢驗(yàn)并做《?進(jìn)貨檢驗(yàn)記?錄》，統(tǒng)計(jì)?不合格信息?。4、生?產(chǎn)組長工?資標(biāo)準(zhǔn)：試?用期工資為?___元，?試用期后為?___元-?___元崗?位職能：?（1）__?_生產(chǎn)、設(shè)?備、安全、?衛(wèi)生等制度?擬訂、檢查?、監(jiān)督、?控制及執(zhí)行?；（2）?負(fù)責(zé)組編制?年、季、月?度生產(chǎn)作業(yè)?、設(shè)備維修?計(jì)劃及時_?__實(shí)施、?檢查、協(xié)調(diào)?、考核；?（3）負(fù)責(zé)?抓好生產(chǎn)安?全教育，加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?的控制、實(shí)?施、嚴(yán)格執(zhí)?行安全法規(guī)?、生產(chǎn)操作?規(guī)程，即時?監(jiān)督檢查，?確保安全生?產(chǎn)，杜絕重?大、設(shè)備、?人身傷亡等?的發(fā)生；?（4）抓好?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分?析報(bào)告。定?期進(jìn)行生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)分析、?經(jīng)濟(jì)活動分?析報(bào)告會，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?找出存在的?問題，提出?改進(jìn)工作的?意見和建議?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?專題分析報(bào)?告或綜合分?析資料；?（5）負(fù)責(zé)?___生產(chǎn)?現(xiàn)場管理工?作，重視環(huán)?境工作，抓?好勞動防護(hù)?管理和制訂?工作環(huán)境措?施計(jì)劃；?5、生產(chǎn)計(jì)?劃與物料控?制員工資?標(biāo)準(zhǔn)：試用?期工資為_?__元，試?用期后為_?__元-_?__元崗位?職能：（?1）訂單生?產(chǎn)整個過程?的監(jiān)控，對?各部門計(jì)劃?完成情況進(jìn)?行動態(tài)（范?本）跟蹤和?記錄；（?2）根據(jù)訂?單各個部門?的分解過程?進(jìn)行匯總并?制定總的計(jì)?劃交期；?（3）銷售?合同分解，?制定相關(guān)生?產(chǎn)控制和物?料計(jì)劃；?（4）根據(jù)?訂單和標(biāo)準(zhǔn)?工時，制定?生產(chǎn)計(jì)劃；?（5）圍?繞生產(chǎn)計(jì)劃?溝通協(xié)調(diào)工?程、采購、?生產(chǎn)和營銷?等各部門的?橫向溝通，?使之簡潔有?效。6、?倉庫管理員?工資標(biāo)準(zhǔn)?：試用期工?資為___?元，試用期?后為___?元-___?元崗位職責(zé)?：（1）?熟練掌握自?己分管物品?的種類、名?稱、規(guī)格、?型號和數(shù)量?；（2）?及時收發(fā)料?，并按“先?進(jìn)先出”原?則發(fā)料，保?證質(zhì)量；?（3）熟練?bom，對?分管物料的?基本性能、?用途清楚，?并了解名類?物料的配套?使用；（?4）對物品?的保管，存?放要科學(xué)化?，合理化，?擺放整齊，?做到易取易?放，標(biāo)識明?確；（5?）認(rèn)真做好?定期盤點(diǎn)工?作，定期和?不定期地?核實(shí)物料數(shù)?量和質(zhì)量，?密切配合相?關(guān)部門提交?有關(guān)數(shù)據(jù)以?及資料。?7、生產(chǎn)工?程小組組長?工資標(biāo)準(zhǔn)?：試用期工?資為___?元，試用期?后為___?元-___?元崗位職責(zé)?：1、全?面審核pe?的《作業(yè)指?導(dǎo)書》是否?及時、到位?、全面。分?析作業(yè)流程?是否完善、?順暢。全面?做好產(chǎn)品工?藝___，?并協(xié)調(diào)pe?做好產(chǎn)線工?藝指導(dǎo)。做?好首件確認(rèn)?。按時參加?首件評審會?。并協(xié)調(diào)p?e做好局部?工藝樣板。?2、全面?審核跟進(jìn)i?e的工時記?錄及《排拉?圖》的編制?。并制定出?合理的工位?排拉。協(xié)調(diào)?ie進(jìn)行產(chǎn)?線跟拉，進(jìn)?一步規(guī)范、?精確標(biāo)準(zhǔn)工?時，并作出?合理的工位?排拉。3?、協(xié)調(diào)pe?隊(duì)生產(chǎn)設(shè)備?要做好定期?校正、定期?的保養(yǎng)，并?制定《設(shè)備?履歷表》，?要保證設(shè)備?正常運(yùn)行。?4、協(xié)調(diào)?內(nèi)部檢修人?員對公司內(nèi)?部后勤水電?管理，機(jī)房?管理，空調(diào)?管理，設(shè)備?管理，工具?管理等進(jìn)行?維護(hù)。5?、協(xié)調(diào)維修?組對產(chǎn)線不?良品進(jìn)行及?時有效的維?修，并填寫?維修報(bào)表，?將不良內(nèi)容?作出統(tǒng)籌，?并作出相關(guān)?原因分析。?6、監(jiān)督?員工嚴(yán)格按?照操作規(guī)章?制度進(jìn)行操?作。8、?售后維修技?術(shù)員工資?標(biāo)準(zhǔn)：試用?期為___?元，試用期?后為___?元-___?元崗位職責(zé)?：1、接?到維修通知?及時到達(dá)現(xiàn)?場處理，維?修完畢并配?合銷售部管?理售后資料?，做好維修?記錄存檔。?2、有嘗?維護(hù)需溝通?協(xié)調(diào)好客戶?，得到客戶?同意并簽訂?《維護(hù)協(xié)議?》，做好材?料清單記錄?。3、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)設(shè)備?的管理，_?__、調(diào)試?、設(shè)備維護(hù)?、故障診斷?和排除。?4、產(chǎn)線不?良品及時維?修，填寫維?修報(bào)表。?9、設(shè)備技?術(shù)員兼網(wǎng)絡(luò)?管理員工?資標(biāo)準(zhǔn)：試?用期為__?_元，試用?期后為__?_元-__?_元崗位?職責(zé)：1?、負(fù)責(zé)公司?內(nèi)部現(xiàn)有設(shè)?備，老化、?測試夾具的?管理，維修?，維護(hù)。?2、負(fù)責(zé)公?司內(nèi)部新進(jìn)?設(shè)備，新作?夾具，__?_，調(diào)試。?3、對設(shè)?備，夾具維?修，保養(yǎng)，?維護(hù)報(bào)表記?錄進(jìn)行系統(tǒng)?統(tǒng)計(jì)，并及?時上報(bào)。?4、指導(dǎo)和?監(jiān)督負(fù)責(zé)區(qū)?域內(nèi)的各網(wǎng)?管處理網(wǎng)絡(luò)?故障。5?、ip地址?的分配和管?理。6、?機(jī)房環(huán)境衛(wèi)?生。通過?整合原來公?司的___?個部門變?yōu)?___個部?門，分別為?生產(chǎn)部、財(cái)?務(wù)部、行政?部、設(shè)計(jì)部?、銷售部、?采購部。公司部門整合方案（二）一?、基本概況?公司現(xiàn)有?財(cái)務(wù)會計(jì)部?、生產(chǎn)制造?部、綜合管?理部、銷售?部、采購部?、技術(shù)開發(fā)?部、品質(zhì)保?證部___?個部門，共?計(jì)___人?。二、整?合目的部?門整合可以?加強(qiáng)實(shí)力，?實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)作?戰(zhàn)規(guī)則，增?加企業(yè)規(guī)模?效益明顯，?同時實(shí)現(xiàn)人?力資源的最?優(yōu)化配臵。?三、整合?情況（一?）采購部與?銷售部的部?分人員合并?。整合依?據(jù)：傳統(tǒng)的?物資供應(yīng)體?制突出供應(yīng)?保障功能，?將供應(yīng)商開?發(fā)、談判以?及簽約等商?務(wù)功能歸采?購部管理。?這種體制導(dǎo)?致采購部門?就像滅火隊(duì)?，不利于供?應(yīng)商的開發(fā)?與管理、不?利于生產(chǎn)計(jì)?劃、物料控?制與采購業(yè)?務(wù)之間的協(xié)?調(diào)和溝通，?往往因?yàn)橛?jì)?劃變動、供?應(yīng)商供貨不?及時等問題?導(dǎo)致扯皮，?溝通困難甚?至影響生產(chǎn)?。因此建立?高效的物料?管理與采購?體制，就是?將兩個部門?的部分人員?整合為一個?共用的人員?。整合后人?員配臵：整?合后的采購?部共有__?_人，采購?部主管__?_人，采購?員___人?，生產(chǎn)計(jì)劃?與物料控制?___人，?倉庫管理員?___人。?1、計(jì)劃?采購主管?崗位職責(zé)。?（1）主?持本部門的?日常工作；?（2）審?核總裝生產(chǎn)?計(jì)劃，并督?促實(shí)施；?（3）負(fù)責(zé)?采購業(yè)務(wù)洽?談、編制實(shí)?施采購計(jì)劃?，并對采購?成本進(jìn)行控?制；（4?）___物?料庫存分析?與控制，實(shí)?現(xiàn)合理庫存?，加速存貨?周轉(zhuǎn)速度；?（5）負(fù)?責(zé)供應(yīng)商的?管理與考核?。2、采?購員崗位?職責(zé)：（?1）負(fù)責(zé)收?集公司生產(chǎn)?所需原材料?供應(yīng)商的信?息資料，協(xié)?助主管尋找?、聯(lián)系原材?料供應(yīng)商；?（2）根?據(jù)物生產(chǎn)計(jì)?劃部門需求?量，編制原?材料采購訂?單，并負(fù)責(zé)?聯(lián)系相應(yīng)原?材料供應(yīng)商?，進(jìn)行采購?；（3）?負(fù)責(zé)對所?采購原材料?的金額進(jìn)行?核對確認(rèn)，?并報(bào)主管進(jìn)?行審核與審?批；（4?）負(fù)責(zé)與倉?庫管理人員?核對每批次?采購產(chǎn)品的?數(shù)量、型號?等信息，保?證產(chǎn)品的準(zhǔn)?確性；（?5）負(fù)責(zé)收?集與整理本?部門的相關(guān)?訂單、合同?及其他文件?，及時做好?整理及存檔?工作，確保?本部門的資?料完整性。?3、生產(chǎn)?計(jì)劃與物料?控制員崗?位職責(zé)。?（1）訂單?生產(chǎn)整個過?程的監(jiān)控，?對各部門計(jì)?劃完成情況?進(jìn)行動態(tài)（?范本）跟蹤?和記錄；?（2）根據(jù)?訂單各個部?門的分解過?程進(jìn)行匯總?并制定總的?計(jì)劃交期；?（3）銷?售合同分解?，制定相關(guān)?生產(chǎn)控制和?物料計(jì)劃；?（4）根?據(jù)訂單和標(biāo)?準(zhǔn)工時，制?定生產(chǎn)計(jì)劃?；（5）?圍繞生產(chǎn)計(jì)?劃溝通協(xié)調(diào)?技術(shù)、采購?、生產(chǎn)和銷?售等各部門?的橫向溝通?，使之簡潔?有效。4?、倉庫管理?員崗位職?責(zé)：（1?）熟練掌握?自己分管物?品的種類、?名稱、規(guī)格?、型號和數(shù)?量；（2?）及時收發(fā)?料，并按“?先進(jìn)先出”?原則發(fā)料，?保證質(zhì)量；?（3）熟?練bom，?對分管物料?的基本性能?、用途清楚?，并了解名?類物料的配?套使用；?（4）對物?品的保管，?存放要科學(xué)?化，合理化?，擺放整齊?，做到易取?易放，標(biāo)識?明確；（?5）認(rèn)真做?好定期盤點(diǎn)?工作，定期?和不定期地?核實(shí)物料數(shù)?量和質(zhì)量，?密切配合相?關(guān)部門提交?有關(guān)數(shù)據(jù)以?及資料。?（二）品質(zhì)?部與生產(chǎn)部?整合為生產(chǎn)?部（建議。?除去品質(zhì)主?管，將生產(chǎn)?主管下設(shè)_?__個小組?，一個品質(zhì)?小組，一個?生產(chǎn)小組）?。整合依?據(jù)。生產(chǎn)部?追求的是產(chǎn)?量，是效率?，品質(zhì)部追?求的是質(zhì)量?，是效果。?兩個部門有?一定程度的?對立面。一?旦產(chǎn)品出現(xiàn)?問題就會出?現(xiàn)兩個部門?相互推卸責(zé)?任等問題。?合并以后，?由于品質(zhì)人?員的介入，?可以提高?生產(chǎn)人員的?品質(zhì)意識。?對于品質(zhì)人?員來說，雖?然部門合并?了但是人員?的職責(zé)并不?合并。對于?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)來?說不僅要抓?產(chǎn)品的量更?要抓產(chǎn)品的?質(zhì)。一旦兩?方面中有一?方面出現(xiàn)問?題其責(zé)任不?可推卸。而?且這種模式?對于小規(guī)模?企業(yè)來說比?較實(shí)用。?整合后人員?配臵。整合?后的生產(chǎn)部?共有___?人，生產(chǎn)部?主管___?人，品質(zhì)小?組組長__?_人，品質(zhì)?組員___?人，生產(chǎn)小?組組長__?_人，生產(chǎn)?小組組員_?__人。?1、生產(chǎn)部?主管崗位?職責(zé)。（?1）全面負(fù)?責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作?安排、__?_和管理工?作，主持本?部門的日常?事務(wù)。（?2）根據(jù)公?司的品質(zhì)方?針和年度工?作目標(biāo)，制?定工作目標(biāo)?，并___?實(shí)施。（?3）根據(jù)計(jì)?劃部下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃，?合理地做好?生產(chǎn)計(jì)劃安?排和___?生產(chǎn)工作，?并檢查／指?導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃?的執(zhí)行情況?，采取有效?措施，按時?按質(zhì)按量地?完成生產(chǎn)任?務(wù)，確保交?期。（4?）依照品質(zhì)?管理體系要?求，建立生?產(chǎn)過程中的?品質(zhì)保證和?帝制體系，?按照產(chǎn)品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)和樣?板要求，嚴(yán)?格控制產(chǎn)品?的質(zhì)量，堅(jiān)?持“三不”?原則，確保?質(zhì)量滿足客?戶的需要。?（5）隨?時掌控本部?門的生產(chǎn)進(jìn)?度、產(chǎn)品質(zhì)?量狀況、生?產(chǎn)效率/料?耗、設(shè)備狀?態(tài)及人員動?態(tài)（范本）?等，對其存?在的異常狀?況，及時分?析原因、協(xié)?調(diào)/溝通處?理，確保生?產(chǎn)運(yùn)作順利?正常。（?6）制訂員?工的培訓(xùn)計(jì)?劃，并按計(jì)?劃對各級員?工進(jìn)行崗前?技能培訓(xùn)、?技術(shù)培訓(xùn)、?品質(zhì)培訓(xùn)、?管理培訓(xùn)、?制度培訓(xùn)、?“5s”培?訓(xùn)、消防/?安全知識培?訓(xùn)等，不斷?提升員工的?整體素質(zhì)，?提高其工作?質(zhì)量和工作?效率。（?7）積極推?行“5s”?目視管理活?動，搞好現(xiàn)?場“5s”?管理工作，?確保工作環(huán)?境清潔、整?齊有序，一?切物品需分?類標(biāo)識清楚?/擺放整?齊，做到安?全、文明生?產(chǎn)，提升企?業(yè)形象。?（8）積極?推動本部門?在技術(shù)、產(chǎn)?能、生產(chǎn)方?法及管理手?段等方面的?進(jìn)步，逐步?推行量化管?理、看板管?理、目標(biāo)管?理，配合公?司整體發(fā)展?的需要（9?）安排指導(dǎo)?有關(guān)人員做?好文件資料?/生產(chǎn)報(bào)表?的分類、標(biāo)?識、管理和?建檔保存工?作。2、?品質(zhì)組長?崗位職責(zé)。?（1）帶?領(lǐng)充分發(fā)揮?品質(zhì)部門對?產(chǎn)品來料檢?驗(yàn)，生產(chǎn)檢?驗(yàn)，控制，?預(yù)防和報(bào)告?的職能作用?，做好產(chǎn)品?質(zhì)量工作，?學(xué)習(xí)質(zhì)量環(huán)?境管理體系?。（2）?通過《來料?檢驗(yàn)報(bào)告》?，對不同物?料做出日周?月總結(jié)，數(shù)?據(jù)分析，統(tǒng)?計(jì)不良率退?貨率占百分?比率，分析?供應(yīng)商的質(zhì)?量變化趨勢?，判定不合?格物料的處?理與解決，?盡量把問題?反映在最前?端。（3?）通過《制?程檢驗(yàn)報(bào)告?》對生產(chǎn)所?用的原材料?，包裝材料?半成品和成?品等進(jìn)行檢?驗(yàn)，通過制?程報(bào)告反映?生產(chǎn)情況，?督促車間不?斷改進(jìn)工藝?及各項(xiàng)質(zhì)量?管理制度。?（4）成?品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)?的全檢統(tǒng)計(jì)?，相關(guān)試驗(yàn)?的落實(shí)情況?，箱數(shù)，總?貨量，重量?，外觀與性?能測試，全?線跟蹤，巡?檢。（5?）通過《不?合格品評審?記錄》《糾?正預(yù)防控制?措施》總結(jié)?產(chǎn)品質(zhì)量存?在的問題，?原因糾正措?施，解決根?本問題，并?督促檢驗(yàn)員?實(shí)施品質(zhì)檢?驗(yàn)力度，_?__對所有?qc檢驗(yàn)員?培訓(xùn)，作業(yè)?指導(dǎo)。（?6）報(bào)表填?寫及提供統(tǒng)?計(jì)分析資料?；維持公司?正常品質(zhì)系?統(tǒng)及內(nèi)部品?質(zhì)稽核。?3、品檢員?崗位職責(zé)?：（1）?工作記錄：?根據(jù)職責(zé)要?求，采用格?式化表格記?錄工作量，?為月度計(jì)件?及績效考評?年終總結(jié)提?供數(shù)據(jù)。?（2）工序?檢驗(yàn)：在?生產(chǎn)過程中?配合崗位員?工，抽查上?道工序的質(zhì)?量，及時統(tǒng)?計(jì)不合格信?息。（3?）不合格品?管理：對檢?驗(yàn)不合格品?做《不合格?品記錄》并?開出《不合?格品處理單?》，交上道?工序崗位處?理。不合格?品和合格品?應(yīng)分開區(qū)域?存放并標(biāo)識?。（4）?檔案資料：?企業(yè)產(chǎn)品目?錄、《檢驗(yàn)?指導(dǎo)書》、?《生產(chǎn)流程?卡》崗位統(tǒng)?計(jì)表、《生?產(chǎn)通知單》?、工藝圖紙?、《檢驗(yàn)記?錄》、《不?合格統(tǒng)計(jì)表?》等資料收?集、分類存?檔。（5?）對采購合?同進(jìn)貨檢驗(yàn)?并做《進(jìn)貨?檢驗(yàn)記錄》?，統(tǒng)計(jì)不合?格信息。?4、生產(chǎn)組?長崗位職?責(zé)。（1?）根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃，跟進(jìn)?產(chǎn)線的生產(chǎn)?任務(wù)，按時?完成每日生?產(chǎn)排配及產(chǎn)?線異常處理?，做好工具?及物料的管?理。（2?）協(xié)助生產(chǎn)?主管對生產(chǎn)?工藝進(jìn)行改?善，優(yōu)化生?產(chǎn)流程，提?升生產(chǎn)效率?。（3）?對新進(jìn)員工?進(jìn)行操作技?能培訓(xùn)及政?令宣導(dǎo)，對?員工的出勤?狀況進(jìn)行管?理。（4?）對員工進(jìn)?行績效考核?，提高工作?效率。（?5）協(xié)助生?產(chǎn)主管對產(chǎn)?線品質(zhì)進(jìn)行?改善，及時?提供產(chǎn)線檢?測報(bào)告。?（三）技術(shù)?研發(fā)部。?整合后人員?配臵。技術(shù)?研發(fā)部主管?___人，?工程師__?_人，助理?工程師__?_人，技術(shù)?員___人?。1、技?術(shù)研發(fā)主管?崗位職責(zé)?：1、主?持制定技術(shù)?部年度工作?計(jì)劃（技術(shù)?改造計(jì)劃、?質(zhì)量改進(jìn)計(jì)?劃），并_?__實(shí)施；?根據(jù)年度工?作計(jì)劃和公?司生產(chǎn)經(jīng)營?實(shí)際需要制?定月度工作?計(jì)劃并__?_實(shí)施。?2、負(fù)責(zé)_?__產(chǎn)品在?生產(chǎn)過程、?使用過程中?出現(xiàn)重大質(zhì)?量事故的調(diào)?查與分析、?定責(zé)，并提?出預(yù)防措施?與建議。?3、負(fù)責(zé)審?核各類設(shè)計(jì)?圖紙、技術(shù)?條件、工藝?規(guī)程。4?.分析日常?監(jiān)視測量數(shù)?據(jù)和技術(shù)試?驗(yàn)數(shù)據(jù)，不?斷改進(jìn)工藝?、原材料控?制指標(biāo)、?工藝控制參?數(shù)。5、?主持制訂修?訂、審核（?審批）、宣?傳貫徹、監(jiān)?督執(zhí)行出廠?產(chǎn)品、工序?產(chǎn)品、原輔?材料、工裝?設(shè)備、作業(yè)?指導(dǎo)書等技?術(shù)文件。?6、全面審?核《作業(yè)指?導(dǎo)書》是否?及時、到位?、全面。分?析作業(yè)流程?是否完善、?順暢。全面?做好產(chǎn)品工?藝___，?并協(xié)調(diào)做好?產(chǎn)線工藝指?導(dǎo)。做好首?件確認(rèn)。按?時參加首件?評審會。并?協(xié)調(diào)做好局?部工藝樣板?。2、工?程師崗位?職責(zé)：1?、負(fù)責(zé)新產(chǎn)?品的方案論?證工作，進(jìn)?行產(chǎn)品可行?性分析。?2、負(fù)責(zé)與?產(chǎn)品工程師?溝通，配合?分析解決整?個產(chǎn)品的各?種質(zhì)量問題?。3、負(fù)?責(zé)樣品試制?階段所有工?作，包括樣?品物料采購?，制作，實(shí)?驗(yàn)測試，樣?品評審等工?作。4、?負(fù)責(zé)小批試?產(chǎn)前的技術(shù)?資料準(zhǔn)備工?作。5、?負(fù)責(zé)跟蹤新?產(chǎn)品的首次?上線投產(chǎn)，?負(fù)責(zé)車間小?批試產(chǎn)的技?術(shù)指導(dǎo)工作?。3、助?理工程師?崗位職責(zé)：?1、處理?日常設(shè)計(jì)方?案跟進(jìn)協(xié)調(diào)?，協(xié)助開展?舊產(chǎn)品的升?級和新產(chǎn)品?的研發(fā)。?2、配合新?產(chǎn)品開發(fā)期?間的樣品制?作及樣品測?試。3、?負(fù)責(zé)產(chǎn)品文?檔整理、工?程圖紙制作?及修改。?4、負(fù)責(zé)對?受控圖紙、?技術(shù)文件等?整理歸檔。?5、參與?擬定新產(chǎn)品?材料清單，?確保其正確?性和完整性?。6、對?產(chǎn)品的設(shè)計(jì)?成本（材料?、加工、施?工）的合理?性負(fù)責(zé)。?4、技術(shù)員?崗位職責(zé)?：1、產(chǎn)?線不良品及?時整改，填?寫整改報(bào)表?。___對?整改報(bào)表記?錄進(jìn)行系統(tǒng)?統(tǒng)計(jì)，并及?時上報(bào)。?3、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)設(shè)備的管?理，___?、調(diào)試、設(shè)?備維護(hù)、故?障診斷和排?除。4、?對生產(chǎn)工藝?進(jìn)行改善，?優(yōu)化生產(chǎn)流?程，提升生?產(chǎn)效率。公司部門整合方案（三）活動?時間：__?_年___?月___日?活動地點(diǎn)?：___?活動人員：?___活?動目的。加?強(qiáng)同事之間?的交流與學(xué)?習(xí)，增進(jìn)理?解與溝通，?努力培育協(xié)?作向上的團(tuán)?隊(duì)精神。?活動內(nèi)容：?騎自行車活?動，野外自?助燒烤，自?由活動（內(nèi)?容的具體形?式文中將詳?細(xì)說明）?活動要求：?活動參加者?請遵守相關(guān)?紀(jì)律，嚴(yán)禁?個別人脫離?群體獨(dú)自活?動?；顒硬?驟：（一?）準(zhǔn)備1?、提交申請?，得到批準(zhǔn)?。2、燒?烤活動的_?__工作，?準(zhǔn)備好燒烤?材料，燒烤?場地以及交?通路線的熟?悉。（1?）在活動安?排時間的前?一周，向全?體成員發(fā)出?通知，（通?知需詳細(xì)包?括活動安排?，時間安排?等）。（?2）現(xiàn)場踩?點(diǎn)，明確各?個主要路線?，租燒烤爐?等3、活?動結(jié)束之后?的總結(jié)工作?。（二）?活動過程?1、集合時?間：___?-4-26?上午10點(diǎn)?2、集合?地點(diǎn)：公司?門口（暫定?）3、騎?車時間：1?1：00—?13：00?燒烤時間?：13：0?0—15：?00這段?時間里，大?家可以在度?假村自由活?動，可以看?風(fēng)景游玩，?可以___?一起游戲…?4、自由?活動時間：?15：00?-17：0?0結(jié)束活?動，離開之?時須得大家?將身邊垃圾?帶走至垃圾?桶，有興趣?的話亦可_?__晚餐。?（三）活?動結(jié)束1?、活動結(jié)束?之后整理東?西并還爐具?等物品。?2、每個員?工需積極總?結(jié)此次活動?。相關(guān)物?資準(zhǔn)備物?品清單租?借部分：?自行車、燒?烤爐、插、?鏟、鐵夾子?、尖針、酒?精、木碳、?小刀剪子、?需要購買部?分：食物?、水和飲料?、一次性碗?筷、一次性?盤子、竹簽?、打火機(jī)、?刷子、塑料?袋、保鮮袋?、洗潔精、?紙巾___?條、塑料野?餐布、食?物：雞翅?、雞腿、香?腸、玉米、?茄子、韭菜?調(diào)味料：?孜然粉、?椒鹽、胡椒?粉、辣椒粉?，辣椒醬、?調(diào)和油、蜂?蜜，燒烤醬?、調(diào)味醬人?員具體分工?：___?負(fù)責(zé)__?_負(fù)責(zé)買食?品和調(diào)味料?___負(fù)?責(zé)買水、飲?料及其他?___負(fù)責(zé)?聯(lián)系自行車?、爐具等的?租賃及考察?場地。預(yù)?算表：盡?量控制不超?出部門活動?經(jīng)費(fèi)。公?司獎懲管理?制度一、?目的：為?了加強(qiáng)企業(yè)?管理，教育?員工遵守國?家法規(guī)和政?令，遵守社?會公德、職?業(yè)道德以及?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度，維?護(hù)正常的工?作秩序，獎?優(yōu)罰劣，更?好的調(diào)動員?工的積極性?，發(fā)揮主人?翁精神，特?制訂本制度?。二、制?定原則。遵?守有章可循?，有章必依?，違章必懲?，有獎有罰?，獎罰分明?，獎罰有度?，精神鼓勵?與物質(zhì)獎勵?相結(jié)合，教?育與懲罰相?結(jié)合的原則?。三、適?用范圍：全?體員工四?、內(nèi)容：獎?勵管理制度?第一條獎勵?目標(biāo)：1?、對個人做?出超越本職?工作的杰出?貢獻(xiàn)的認(rèn)同?。2、對?優(yōu)秀工作及?時加以宣傳?及贊揚(yáng)。?3、對于業(yè)?務(wù)目標(biāo)與獎?勵系統(tǒng)的有?效連接。?4、提高公?司內(nèi)部獎勵?計(jì)劃的透明?度。5、?加強(qiáng)獎勵過?程的公證性?、目標(biāo)性。?第二條獎?勵條件：員?工表現(xiàn)符合?下列條件之?一者，公司?將酌情給予?獎勵：1?、對改進(jìn)公?司經(jīng)營管理?、提高企業(yè)?效益方面有?重大貢獻(xiàn)的?；2、在?完成工作任?務(wù)、提高服?務(wù)質(zhì)量方面?有顯著成績?的；3、?在發(fā)明、技?術(shù)改進(jìn)或提?出合理化建?議，取得重?大成果或使?公司在經(jīng)營?管理中取得?顯著效益；?4、為公?司節(jié)約資金?和能源的；?5、防止?或挽救事故?有功，使國?家和公司利?益免受重大?損失的；?6、檢舉、?揭發(fā)損害公?司利益或違?規(guī)行為，抵?制歪風(fēng)邪氣?，事跡突出?的；7、?一貫忠于職?守，積極負(fù)?責(zé)，廉潔奉?公，舍己為?人或做好人?好事事跡突?出的；8?、見義勇為?，舍己為人?或做好人好?事事跡突出?的；9、?其它應(yīng)當(dāng)給?予獎勵的。?第三條獎?勵形式。?1、精神獎?勵。1）口?頭表揚(yáng)；2?）通報(bào)表揚(yáng)?；3）通令?嘉獎；4）?記功；5）?授予榮譽(yù)稱?號。2、?物質(zhì)獎勵。?1）獎金、?獎品；2）?晉級、晉職?。晉級、晉?職人員的工?資級別隨之?調(diào)整。第?四條獎勵程?序。凡符合?獎勵條件者?（除口頭表?揚(yáng)外），由?所在部門主?管將事跡填?寫在《優(yōu)秀?員工提名表?》，經(jīng)公司?總經(jīng)理簽署?后執(zhí)行。?第五條獎項(xiàng)?的分類。公?司的獎項(xiàng)設(shè)?立為綜合獎?項(xiàng)和單項(xiàng)獎?項(xiàng)。1、?綜合獎分別?是。1）龍?騎天際金獎?（年度）；?2）龍旗天?際銀獎（年?度）。2?、單項(xiàng)獎分?別是。1）?最佳員工獎?（季度）；?2）最快進(jìn)?步獎（季度?）；3）最?佳業(yè)績獎（?季度）；4?）優(yōu)秀作品?獎（季度）?；5）優(yōu)質(zhì)?服務(wù)獎（季?度）；6）?優(yōu)秀管理獎?（季度）；?7）突出貢?獻(xiàn)獎（季度?）；8）特?別獎（季/?年度）；9?）最佳團(tuán)隊(duì)?獎（季度）?。第六條?獎項(xiàng)的評選?標(biāo)準(zhǔn)1、?綜合獎項(xiàng)：?龍騎天際金?獎、銀獎兩?項(xiàng)大獎的評?選標(biāo)準(zhǔn)：獲?得單項(xiàng)獎的?優(yōu)秀員工得?以參加以上?兩項(xiàng)大獎的?評選。2?、單項(xiàng)獎項(xiàng)?：1）最?佳員工獎。?連續(xù)三個月?考評業(yè)績最?佳的員工，?極其出色的?完成上級與?公司布置的?任務(wù)，符合?公司各項(xiàng)行?為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?，并能為公?司贏得榮譽(yù)?和可觀效益?。2）最?快進(jìn)步獎。?工作努力出?色，刻苦鉆?研業(yè)務(wù)，面?對困難和壓?力具有強(qiáng)烈?的抗?fàn)幠芰?，并能在相?當(dāng)短時間內(nèi)?適應(yīng)工作規(guī)?范操作要求?，得到上司?贊揚(yáng)和為同?仁楷模者，?個人考評和?個人業(yè)績優(yōu)?秀，成績顯?著者。3?）最佳業(yè)績?獎。連續(xù)三?個月內(nèi)考評?業(yè)績最佳的?市場開發(fā)人?員及其他崗?位人員，能?超額完成指?標(biāo)___%?以上者；優(yōu)?秀體現(xiàn)專業(yè)?業(yè)績，并為?公司爭得榮?譽(yù)和效益者?。4）優(yōu)?秀作品獎。?季度考評業(yè)?績突出，一?項(xiàng)或多項(xiàng)設(shè)?計(jì)作品極其?優(yōu)秀，獲得?公司和客戶?的一致認(rèn)同?和稱贊，作?品新穎富有?創(chuàng)意，同時?對后期施工?又有良好的?配合。5?）優(yōu)質(zhì)服務(wù)?獎：連續(xù)三?個月內(nèi)__?_次得到客?戶的好評，?且業(yè)績突出?者，獲得公?司和客戶的?一致認(rèn)同和?稱贊的。6?）優(yōu)秀管理?獎：考評管?理突出的部?門負(fù)責(zé)人或?者部門主管?，由管理委?員會評定。?7）突出?貢獻(xiàn)獎。季?度考評業(yè)績?突出，在某?一工作階段?內(nèi)，有著突?出的工作表?現(xiàn)和良好的?工作業(yè)績，?或?yàn)榘磿r完?成公司布置?的特殊緊急?工作中起到?突出的作用?。8）特?別獎：公司?根據(jù)實(shí)際情?況，在年度?末進(jìn)行評選?，用以表彰?在公司表現(xiàn)?優(yōu)秀但在年?度評選中無?法評上金獎?、銀獎的員?工或者是在?季度評選中?無法評上其?他單項(xiàng)獎的?員工。9）?最佳團(tuán)隊(duì)獎?：由管理委?員會評定。?第七條獎?項(xiàng)評比方法?1、綜合?獎項(xiàng)的評比?方法：龍?騎天際金獎?、銀獎每年?評選一次，?時間安排在?年度最后一?個月，由各?部門___?提名，獲得?部門通過后?，填寫《優(yōu)?秀員工提名?表》舉證優(yōu)?秀事例、理?由書面呈報(bào)?人力資源部?（或行政部?），人力資?源部（或行?政部）負(fù)責(zé)?匯總各部門?呈報(bào)材料，?安排___?評審，并由?各部門主管?參加討論，?結(jié)案后報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)、?公布。龍?騎天際金獎?、銀獎同時?也適用于非?評選形式嘉?獎（對有特?殊貢獻(xiàn)、事?例突出者，?經(jīng)總經(jīng)理批?準(zhǔn)同意，公?布即可）。?2、單項(xiàng)?獎項(xiàng)的評比?方法：成?立“評獎小?組”（共_?__人，8?票），其中?固定成員為?。集團(tuán)總經(jīng)?理（2票）?、人事部主?管（1票）?、行政部主?管（1票）?、運(yùn)營中心?主管（1票?）、營銷中?心主管（1?票）、創(chuàng)意?部主管（1?票）和技術(shù)?中心主管（?1票）。?各部門每季?度可以推選?兩名以內(nèi)（?含兩名）員?工參加各項(xiàng)?優(yōu)秀員工評?選活動。所?有候選__?_將統(tǒng)一在?公司部門負(fù)?責(zé)人的例會?上投票選舉?，一個部門?只允許投一?票，所有與?會投票人員?需要按照部?門職能劃分?，人數(shù)多的?部門可以選?出一名代表?負(fù)責(zé)投票。?對于優(yōu)秀項(xiàng)?目組的評比?必須包括所?有參與此項(xiàng)?目的相關(guān)部?門或相關(guān)人?員在內(nèi)。?1）最佳員?工獎（季度?）。最佳員?工獎的評選?每個季度評?選一次，由?各部門主管?提名，并列?舉優(yōu)秀事例?，書面呈報(bào)?人力資源部?（或行政部?），人力資?源部（或行?政部）接到?部門報(bào)告后?，對該員工?進(jìn)行全面評?估，確認(rèn)后?報(bào)總經(jīng)理批?準(zhǔn)后公布。?2）最快?進(jìn)步獎（季?度）。最快?進(jìn)步獎每個?季度評選一?次，由各部?門將推薦人?的優(yōu)秀業(yè)績?事例，以書?面材料報(bào)人?力資源部（?或行政部）?，人力資源?部（或行政?部）依推舉?材料，結(jié)合?對員工工作?規(guī)范操作及?道德品質(zhì)考?核依據(jù)，在?部門負(fù)責(zé)人?例會上通過?后報(bào)總經(jīng)理?批準(zhǔn)后公布?。3）最?佳業(yè)績獎（?季度）。最?佳業(yè)績獎每?季度評選一?次，由運(yùn)營?中心和營銷?中心依公司?規(guī)定，對市?場開發(fā)人員?的業(yè)績進(jìn)行?確認(rèn)，評比?全公司最佳?業(yè)績獎得主?，以書面形?式將推薦材?料呈報(bào)人力?資源部（或?行政部），?在公司部門?負(fù)責(zé)人的例?會上通過后?報(bào)總經(jīng)理批?準(zhǔn)后公布。?4）優(yōu)秀?作品獎（季?度）。每季?度評選一次?，由部門對?設(shè)計(jì)師作品?進(jìn)行推薦，?以書面形式?將推薦材料?呈報(bào)人力資?源部（或行?政部），在?公司部門負(fù)?責(zé)人的例會?上通過后報(bào)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后公布。?5）優(yōu)質(zhì)服?務(wù)獎（季度?）。每季度?評選一次，?由客服部、?運(yùn)營中心和?營銷中心以?書面形式將?推薦材料呈?報(bào)人力資源?部（或行政?部），在公?司部門負(fù)責(zé)?人的例會上?通過后報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?公布。6?）優(yōu)秀管理?獎（季度）?。每季度評?選一次，由?各部門以書?面形式將推?薦材料呈報(bào)?人力資源部?（或行政部?），在公司?部門負(fù)責(zé)人?的例會上通?過后報(bào)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后公?布。7）?突出貢獻(xiàn)獎?。每季度評?選一次，由?各部門提名?，列舉突出?貢獻(xiàn)事例，?以書面形式?呈報(bào)人力資?源部（或行?政部），在?公司部門負(fù)?責(zé)人的例會?上通過后報(bào)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后公布。?8）特別獎?（季/年度?）：與季/?年度評選同?時進(jìn)行，人?力資源部（?或行政部）?準(zhǔn)備材料報(bào)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后公布。9?）最佳團(tuán)隊(duì)?獎（季度）?：由管理委?員會提名及?評定。第?八條獲獎?wù)?的獎勵1?、龍騎天際?金獎。1）?獎金___?元；2）榮?譽(yù)證書。?2、龍騎天?際銀獎。1?）獎金__?_元；2）?榮譽(yù)證書。?3、最佳?員工獎。1?）獲得最佳?員工獎的，?公司將給予?一次性獎勵?___元；?2）公司給?予表彰；3?）獲得此項(xiàng)?殊榮的得以?參加年終公?司金、銀二?項(xiàng)大獎的評?選。4、?最快進(jìn)步獎?。1）獲得?最快進(jìn)步獎?的優(yōu)秀員工?，公司將給?予一次性獎?勵___元?；2）公司?給予表彰；?3）獲得此?項(xiàng)殊榮的得?以參加年終?公司金、銀?二項(xiàng)大獎的?評選。5?、最佳業(yè)績?獎。1）獲?得最佳業(yè)績?獎的優(yōu)秀員?工，公司將?給予一次性?獎勵___?元；2）上?公司光榮榜?；3）獲得?此項(xiàng)殊榮的?得以參加年?終公司金、?銀二項(xiàng)大獎?的評選。?6、優(yōu)質(zhì)服?務(wù)獎。1）?獲得優(yōu)質(zhì)服?務(wù)獎的優(yōu)秀?員工，公司?將給予一次?性獎勵__?_元；2）?公司給予表?彰；3）獲?得此項(xiàng)殊榮?的得以參加?年終公司金?、銀二項(xiàng)大?獎的評選。?7、優(yōu)秀?作品獎。1?）獲得優(yōu)秀?作品獎的，?公司將給予?一次性獎勵?___元；?2）公司給?予表彰。?8、突出貢?獻(xiàn)獎。1）?獲得突出貢?獻(xiàn)獎的，公?司將給予一?次性獎勵_?__元；2?）公司給予?表彰；3）?獲得此項(xiàng)殊?榮的得以參?加年終公司?金、銀二項(xiàng)?大獎的評選?。9、特?別獎。（?1）獲獎證?書（2）獎?金___元?。10、?優(yōu)秀管理獎?。（1）?獲獎證書（?2）獎金_?__元。懲?罰管理制度?第一條目?標(biāo)：員工有?違紀(jì)行為，?經(jīng)批評教育?不改的，視?情節(jié)輕重，?分別給予扣?除一定時期?的獎金、扣?除部分工資?、警告、記?過、降級、?辭退、開除?等處分：?第二條處分?：公司訂立?了下列可能?發(fā)生員工違?紀(jì)行為及相?應(yīng)所采取的?懲罰措施：?1、輕微?行為過失：?提出口頭警?告及按公司?制定進(jìn)行相?應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處?罰；2、?行為過失：?即輕微行為?過失三次以?上，提出書?面警告及按?公司制定進(jìn)?行相應(yīng)的經(jīng)?濟(jì)處罰；?3、重大行?為過失：一?次重大行為?過失或兩次?行為過失（?不限于同一?方面的問題?），提出書?面記過，記?大過和解除?勞動合同及?按公司制定?進(jìn)行相應(yīng)的?經(jīng)濟(jì)處罰；?4、嚴(yán)重?觸犯法紀(jì)。?解除勞動合?同及按公司?制定進(jìn)行相?應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處?罰。第三?條處分時遵?守的原則：?紀(jì)律處分的?目的是懲前?毖后，保證?維持有效的?有序的工作?水準(zhǔn)，保障?公司和員工?的權(quán)益。在?執(zhí)行紀(jì)律處?分時，應(yīng)遵?守如下原則?：1、處?分要有充分?的理由和清?楚的證據(jù)；?2、處分?的輕重與所?犯過失的輕?重相符；?3、員工應(yīng)?明確必須達(dá)?到的標(biāo)準(zhǔn)和?應(yīng)遵循的規(guī)?定，應(yīng)具有?基本的道德?規(guī)范；4?、員工對紀(jì)?律處分有上?訴的權(quán)利，?總經(jīng)理可對?紀(jì)律處分作?終裁定。?第四條不同?違紀(jì)行為的?不同紀(jì)律處?分措施，具?體如下：?1、如屬輕?微過失或工?作有誤，直?接經(jīng)理向員?工提出口頭?警告，旨在?給當(dāng)事人提?供一個立即?改正錯誤的?機(jī)會；2?、如屬屢犯?（三次以上?，含三次）?的輕微行為?過失或行為?過失，直接?經(jīng)理通過人?力資源部（?或行政部）?向員工發(fā)出?書面警告，?并將復(fù)印件?交人力資源?部（或行政?部）備案。?對于較為嚴(yán)?重的過失，?屢犯過錯造?成連續(xù)不努?力工作，在?給予這種處?分的同時或?其后，可以?繼續(xù)考慮扣?款、降薪和?降級，直接?主管經(jīng)理有?權(quán)通過人力?資源部（或?管理）做出?這類處分；?3、如屬?接受警告信?后再犯的行?為過失，或?所犯為重大?行為過失，?員工可能被?罰款、停職?或降薪，員?工亦會接受?記過處分、?辭退或開除?。4、如?屬接獲最后?記過通知后?，新犯的重?大行為過失?、或?qū)曳竷?次以上（含?兩次）的行?為過失，或?為嚴(yán)重觸犯?紀(jì)律，員工?應(yīng)被罰款并?立即解聘，?其勞動合同?同時終止。?5、直接?經(jīng)理及人力?資源部（或?管理）在采?取違紀(jì)處分?前應(yīng)確認(rèn)事?實(shí)，并準(zhǔn)許?員工就有關(guān)?事件進(jìn)行解?釋。如屬被?指稱為重大?行為過失，?進(jìn)而嚴(yán)重觸?犯法規(guī)的，?將以解除勞?動關(guān)系作為?嚴(yán)重懲罰。?第五條有?下列輕微行?為過失情節(jié)?之一，包括?但不限于以?下情節(jié)，經(jīng)?查證屬實(shí)或?有具體證據(jù)?者，予以口?頭警告及相?應(yīng)的經(jīng)濟(jì)?處罰：1?、在工作時?間聊天、嬉?戲、閱讀無?關(guān)職務(wù)工作?的書報(bào)或從?事規(guī)定以外?工作；2?、上班時衣?冠不整或穿?骯臟的制服?，且不聽指?導(dǎo)；3、?有意或無意?的怠工以及?工作不符合?標(biāo)準(zhǔn)；4?、在上班時?不佩戴工牌?、不穿員工?制服及穿拖?鞋；5、?沒有按照既?定的做法、?守則或指示?就工作所需?的任何材料?、信息等及?時地與其他?員工溝通或?向主管匯報(bào)?；6、遲?到、早退及?中途短時離?崗且沒有恰?當(dāng)和可證明?的理由或竄?崗閑談；?7、休假前?沒有按公司?的《員工考?勤管理制度?》要求通知?主管或經(jīng)理?，且沒有恰?當(dāng)可證明的?理由；8?、因私人原?因過長或過?于頻繁地中?斷工作，或?非因工作需?要，上班時?間會客聊天?或長時間接?打私人電話?；9、安?全、衛(wèi)生和?辦公管理方?面的輕微行?為過失；?10、在上?班時間打瞌?睡；11?、在公司規(guī)?定的非特別?劃為吸煙區(qū)?的地帶吸煙?、工作時間?吃零食以及?任何時間在?辦公區(qū)從事?娛樂活動；?12、因?個人過失發(fā)?生工作錯誤?，情節(jié)輕微?；13、?初次不服從?主管人員的?合理指揮的?；14、?隨地吐痰亂?丟雜物破壞?環(huán)境衛(wèi)生的?；15、?不按規(guī)定參?加公司例會?者；16?、有其他不?道德行為的?。第六條?有下列行為?過失情節(jié)之?一，包括但?不限于以下?情節(jié)，經(jīng)查?證屬實(shí)或有?具體證據(jù)者?，予以書面?警告及相應(yīng)?的經(jīng)濟(jì)處罰?：1、履?行職責(zé)時屢?犯三次以上?（含三次）?輕微行為過?失；2、?遲到、早退?月累計(jì)達(dá)_?__次以上?的；3、?不按規(guī)定要?求進(jìn)行操作?，尚未造成?經(jīng)濟(jì)損失的?；4、上?班時擅自長?時間離崗、?睡覺或干私?活的；5?、私藏、私?拿公司各種?物品占為己?有或違反規(guī)?定浪費(fèi)、損?壞、丟失公?物的；6?、涂改或偽?造醫(yī)生證明?書、各類工?作記錄表格?的；7、?沒有盡職及?時報(bào)告事故?的；8、?在工作時間?內(nèi)對公司其?他員工或其?他與公司有?關(guān)的人士使?用___性?或辱罵性語?言的，及在?與公司有關(guān)?的事項(xiàng)上在?工作以外的?時間和辦公?場所以外的?地點(diǎn)有上述?表現(xiàn)；9?、工作態(tài)度?差，遭客戶?（用戶或其?他員工）合?理投訴的；?10、在?任何時間、?任何人在公?司范圍內(nèi)參?與任何與_?__有關(guān)的?活動的；?11、拒絕?恰當(dāng)?shù)鼗卮?直接經(jīng)理或?管理層經(jīng)理?所提出的任?何合理合法?的問題；?12、指定?受訓(xùn)人員無?故不參加指?定必修培訓(xùn)?學(xué)習(xí)的；?13、對公?司其他員工?或其他公司?有關(guān)人士無?禮、粗魯、?狂暴或拒絕?與其他員工?協(xié)作；1?4、工作時?間內(nèi)聽音樂?、上與工作?無關(guān)的網(wǎng)站?；15、?對上級有指?示或有期限?的命令無故?未能如期完?成的或處理?不當(dāng)?shù)模?16、上班?時間通訊不?暢的；1?7、初次代?人打卡、托?人打卡或偽?造考勤記錄?的；18?、在接獲警?告后，工作?時間內(nèi)仍在?工作區(qū)內(nèi)非?特別劃為吸?煙區(qū)的地帶?吸煙；1?9、一切有?礙工作安全?和公共秩序?行為的。?第七條有下?列行為重大?過失情節(jié)之?一，包括但?不限于以下?情節(jié)，經(jīng)查?證屬實(shí)或有?具體證據(jù)者?，予以書面?記過、記大?過處分和降?級或降職、?解除勞動合?同及相應(yīng)的?經(jīng)濟(jì)處罰：?1、屢犯?三次以上（?含三次）日?常行為中任?何行為過失?；2、連?續(xù)曠工__?_天以上（?含___天?）或___?年內(nèi)累計(jì)曠?工___天?的；3、?嚴(yán)重疏忽有?關(guān)日常行為?的守則、指?示或一般標(biāo)?準(zhǔn)；4、?在公司工作?時間內(nèi)，包?括在公司外?和工作時間?外，就公司?有關(guān)的情況?向其他員工?或其他與公?司有關(guān)的人?員進(jìn)行恐嚇?，或以任何?方式進(jìn)行威?脅或使用強(qiáng)?迫手段；?5、___?、___、?盜竊、__?_、利用公?司資源謀取?個人利益的?，不夠刑事?處分的；?6、玩忽職?守的，違反?技術(shù)操作規(guī)?程和安全規(guī)?程，違章指?揮或隱瞞工?作過失造成?事故或損失?的；7、?不服從正常?工作調(diào)動或?公開拒絕執(zhí)?行上級命令?的；8、?工作態(tài)度差?，當(dāng)年累計(jì)?被客戶投訴?___次以?上或損害客?戶利益的；?9、公司?發(fā)生緊急情?況時不參與?救護(hù)或逃離?現(xiàn)場的；?10、參與?打架斗毆、?尋釁鬧事，?造成人員傷?亡的；1?1、損壞設(shè)?備、工具造?成經(jīng)濟(jì)損失?的；12?、當(dāng)主管提?出任何與公?司、公司經(jīng)?營或調(diào)查工?作出勤等有?關(guān)的正當(dāng)問?題時，員工?做出虛假、?不完整或誤?導(dǎo)的解說；?13、試?圖掩飾其他?員工所犯的?行為過失或?過錯；1?4、在接獲?警告后仍屢?犯（兩次以?上）職責(zé)方?面的行為過?失；15?、不服從其?主管或其他?主管人員的?合法工作指?令，給公司?造成經(jīng)濟(jì)損?失；16?、隱瞞或不?向經(jīng)理或其?他員工傳達(dá)?公司需要的?資料和信息?，造成重大?損失或損失?事故等；?17、員工?在要求休假?、福利等做?出虛假，不?完整或誤導(dǎo)?的解說；?18、在接?獲警告后仍?然觸犯有關(guān)?該等事項(xiàng)的?任何行為過?失；19?、酗酒后上?班；20?、未經(jīng)正當(dāng)?渠道，隨意?討論人事變?動及工資。?21、散?布不利于公?司的的謠言?或挑撥公司?與員工之間?的感情，情?節(jié)嚴(yán)重的；?22、年?度考核不合?格，被確認(rèn)?不能勝任工?作的；2?3、一年中?受“降級或?降職”處分?兩次的；?24、訂立?勞動合同時?使用偽造身?份、學(xué)歷證?或作虛偽意?思表示，使?公司誤信而?遭受損害的?；25、?第二次代人?打卡、托人?打卡或偽造?考勤記錄；?26、涂?改、偽造、?虛開___?虛報(bào)冒領(lǐng)的?；27、?在禁煙區(qū)內(nèi)?吸煙或引火?，造成公司?損害的；?28、未經(jīng)?本公司書面?同意，在外?兼職、從事?相同業(yè)務(wù)或?與本公司利?益沖突的；?29、在?公司的表格?和其他文件?上填寫錯誤?或虛假的材?料的；3?0、重大違?犯公司規(guī)定?的。第八?條嚴(yán)重觸犯?法紀(jì)1、?未經(jīng)許可動?用公司的金?錢或資金；?2、侵占?公有財(cái)物、?營私舞弊利?用職權(quán)收受?___的；?3、嚴(yán)重?違___守?則或一般行?為規(guī)范的犯?罪行為或觸?犯法律；?4、在工作?時間內(nèi)外或?工作場所內(nèi)?外就公司有?關(guān)的事項(xiàng)，?對其他員工?或其他與公?司有關(guān)的人?士做出毆打?、打架、阻?擋或任何其?他___行?為；5、?被追究刑事?責(zé)任；6?、偷竊、盜?用、藏匿或?未經(jīng)許可試?圖從公司取?出任何屬于?公司或任何?公司有關(guān)人?士的財(cái)物；?7、故意?損害屬于公?司或其他員?工或任何其?他公司有關(guān)?人士的任何?財(cái)物或故意?造成他們的?財(cái)物遭受損?害；8、?未經(jīng)許可向?第三方或未?授權(quán)方泄露?與公司、公?司業(yè)務(wù)或經(jīng)?營有關(guān)的技?術(shù)或其他保?密材料、數(shù)?據(jù)、繪圖、?指示等，致?使公司蒙受?重大損失的?；9、參?與和公司利?益沖突的其?他經(jīng)營活動?或受雇于其?中；10?、因玩忽職?守造成公司?的重大損失?和損害；?11、未經(jīng)?許可亂動安?全設(shè)施、警?告信息等；?12、未?經(jīng)許可亂動?設(shè)備、工具?、車輛等造?成危險(xiǎn)的；?13、非?法罷工、怠?工或煽動他?人怠工、罷?工的；1?4、利用公?司名義在外?招搖撞騙致?公司名譽(yù)受?到重大損害?或偽造、變?造、盜用公?司、部門印?章、信件的?；15、?嚴(yán)重違__?_法律、法?規(guī)方面的有?關(guān)規(guī)定。?第九條方式?1、上對?下的監(jiān)督。?2、流程?。部門經(jīng)理?填寫《獎懲?建議申請書?》，并遞交?人力資源部?（或行政部?），人力資?源部（或行?政部）在_?__個工作?日內(nèi)安排審?批會議，將?處理意見反?饋給部門經(jīng)?理和被處罰?員工。第十?條投訴和申?訴為確保?勞動關(guān)系的?公平，員工?有權(quán)就關(guān)于?工作、勞動?條件及與其?他員工關(guān)系?提出建議，?投訴及申訴?，并有權(quán)利?得到公司的?解釋，但員?工必須事先?向其直接經(jīng)?理以口頭形?式討論提出?該等事項(xiàng)。?如果結(jié)果并?不令人滿意?，員工可就?建議、投訴?或申訴向人?力資源部（?或行政部）?乃至公司的?總經(jīng)理按下?列渠道提出?：解釋其立?場和理論基?礎(chǔ)；第二?步：如員工?對其直接經(jīng)?理的解釋不?滿意，可向?人力資源部?（或行政部?）投訴并備?案；第三?步。人力資?源部（或行?政部）應(yīng)積?極協(xié)調(diào)員工?的直接經(jīng)理?或其高層主?管經(jīng)理就員?工提出的投?訴在七個工?作日內(nèi)答復(fù)?員工。第?十一條員工?問題解決程?序所有員?工均有權(quán)尋?求解決工作?中的個人問?題。公司希?望公平、迅?速解決所提?出的問題。?如員工產(chǎn)生?工作問題，?可按下述程?序提出：?第一步。員?工應(yīng)先與自?己的直接主?管經(jīng)理就有?關(guān)問題進(jìn)行?協(xié)商。如問?題未能在合?理時間內(nèi)得?到解決，有?關(guān)經(jīng)理或員?工應(yīng)將問題?提交人力資?源部（或行?政部）；?做出決定。?如問題還得?不到解決，?應(yīng)提交總經(jīng)?理會議；?第三步。終?由總經(jīng)理會?議做出決定?，并經(jīng)公司?總經(jīng)理認(rèn)可?。第十二條?行政處罰方?式1、提?示。即口頭?警告，僅限?于首次觸犯?輕微行為過?失的，由部?門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出?；一季度內(nèi)?有提示__?_次不得參?加公司季度?評獎。2?、書面警告?。員工如有?重復(fù)觸犯輕?微行為過失?或首次觸犯?行為過失的?，由所在部?門填寫《事?務(wù)處理意見?單》，列明?違紀(jì)事實(shí)、?處理意見，?部門主管簽?名并與當(dāng)事?人溝通后，?報(bào)公司人力?資源部（或?行政部）存?入員工個人?檔案，一季?度內(nèi)有書面?警告___?次不得參加?公司季度評?獎，當(dāng)月考?評扣___?分。3、?記過。員工?如有重復(fù)觸?犯行為過失?或首次觸犯?重大行為過?失的，由所?在部門填寫?《事務(wù)處理?意見單》，?列明違紀(jì)事?實(shí)、處理意?見，經(jīng)部門?主管簽名并?與當(dāng)事人溝?通后，報(bào)公?司人力資源?部（或行政?部）存入員?工個人檔案?，一季度內(nèi)?有記過__?_次不得參?加公司季度?評獎，當(dāng)月?考評扣__?_分，一年?中不得晉級?。4、記?大過。員工?如有重復(fù)觸?犯重大行為?過失的，由?所在部門填?寫《事務(wù)處?理意見單》?，列明違紀(jì)?事實(shí)、處理?意見，經(jīng)部?門主管簽名?并與當(dāng)事人?溝通后，報(bào)?人力資源部?（或行政部?）公司存入?員工個人檔?案，員工行?政級別降1?級。5、?辭退或開除?。對于記過?二次的員工?，公司有權(quán)?給予其辭退?；對于記大?過___次?的員工公司?有權(quán)給予開?除。由所在?部門填寫《?事務(wù)處理意?見單》，經(jīng)?公司人力資?源部（或行?政部）對事?實(shí)進(jìn)行調(diào)查?核實(shí)，經(jīng)公?司部門負(fù)責(zé)?人例會討論?通過后由總?經(jīng)理簽署執(zhí)?行。當(dāng)事人?如不服，應(yīng)?在公布處分?后___天?內(nèi)向公司提?出書面申訴?，但在未改?變原處分決?定之前，仍?按原處分執(zhí)?行；對無理?取鬧、糾纏?或惡意報(bào)復(fù)?、影響工作?秩序和社會?秩序的員工?，公司將其?交由公安機(jī)?關(guān)依法處理?。第十三條?公司經(jīng)濟(jì)處?罰總體原則?員工觸犯?相應(yīng)制度或?工作不力，?屬于遺忘類?性質(zhì)的處罰?10~__?_元每次，?屬于明知故?犯或個人品?質(zhì)類性質(zhì)的?處罰50~?___元；?部門主管觸?犯相應(yīng)制度?或工作不力?，屬于遺忘?類性質(zhì)的處?罰50~_?__元每次?，屬于明知?故犯或個人?品質(zhì)類性質(zhì)?的處罰20?0~___?元，具體常?見的違規(guī)行?為例舉如下?，實(shí)際工作?中遇到?jīng)]有?例舉的情況?，參照總體?原則由人力?資源部（或?行政部）認(rèn)?定，并參照?每年的具體?執(zhí)行情況，?予以修訂。?每月賠款?、罰款金額?原則上不得?超過月勞動?報(bào)酬總額的?___%，?并可逐月扣?除；由于員?工本人嚴(yán)重?失職造成公?司利益直接?損失的，可?給予賠款處?罰。給予?員工行政處?分和經(jīng)濟(jì)處?罰的，僅限?于員工的行?為尚未構(gòu)成?犯罪的情形?。如果員工?的行為情節(jié)?嚴(yán)重，已觸?犯刑法，則?由司法機(jī)關(guān)?追究其刑事?責(zé)任。第十?四條員工經(jīng)?濟(jì)處罰細(xì)則?1、上班?不穿工作服?扣款___?元/次，不?佩帶胸卡扣?款___元?/次，穿拖?鞋上班扣款?___元/?次。2、?抽游煙扣款?___元/?次，隨地吐?痰扣款__?_元/次，?亂扔垃圾扣?款___元?/次。3?、下班后桌?面上的文件?不堆放整齊?扣款___?元/次，不?隨手關(guān)燈、?飲水機(jī)扣款?___元/?次，不關(guān)電?腦、空調(diào)扣?款___元?/次。4?、員工未做?好自己范圍?內(nèi)的衛(wèi)生，?保潔工作扣?款___元?／次。5?、未經(jīng)允許?，隨意翻看?部門經(jīng)理重?要資料扣款?___元／?次。6、?部門例會不?準(zhǔn)時參加扣?款___元?／次。7?、辦公室門?未關(guān)扣款_?__元/次?，造成其他?經(jīng)濟(jì)損失的?，負(fù)連帶經(jīng)?濟(jì)責(zé)任。?第一步：員?工應(yīng)向其直?接經(jīng)理呈交?一份書面投?訴（說明時?間，地點(diǎn)他?所面對事件?的性質(zhì)），?直接經(jīng)理應(yīng)?在三天內(nèi)書?面答復(fù)第二?步：人力資?源部（或行?政部）代表?旁聽或參與?協(xié)商。直屬?經(jīng)理和人力?資源部（或?行政部）代?表在員工參?與下對問題?8、對部?門主管所布?置工作，不?按時完成或?不服從安排?的，造成工?作脫節(jié)或延?誤，扣款_?__元／次?，情節(jié)嚴(yán)重?者可以處以?___元／?次扣款。?9、各類費(fèi)?用報(bào)銷不真?實(shí)，扣款_?__元／次?。10、?工作期間外?出，未履行?任何手續(xù)，?而無人知曉?其去向，扣?款___元?／次。1?1、工作時?間通訊不暢?通，扣款_?__元／次?。12、?上班時間串?崗、閑聊、?打鬧，扣款?___元／?次。13?、長時間占?用公司__?_打私人電?話，扣款_?__元／次?。（___?分鐘以上）?14、使?用公司設(shè)備?辦理私人事?務(wù)，視情節(jié)?輕重可以處?以___元?以下扣款。?15、泄?露公司__?_，視情節(jié)?輕重可以處?以___元?以下扣款。?16、公?司電腦上玩?游戲、看電?影、視頻扣?款___元?／次。1?7、上班時?間看小說、?雜志等與工?作內(nèi)容無關(guān)?的書籍，扣?款___元?／次。1?8、利用公?司資源謀取?個人利益和?盜取公司客?戶資源的公?司追回經(jīng)濟(jì)?損失、非法?收益并處以?同額扣款。?19、刷?卡、遲到、?早退、曠工?、脫崗、公?出、事假和?病假等考勤?管理經(jīng)濟(jì)處?罰詳見《公?司考勤管理?制度》。?20、不按?時上交各類?報(bào)表的扣款?___元。?21、對?下屬包庇、?縱容或不公?平，經(jīng)核實(shí)?，每次扣款?___元。?22、主?管級以上員?工，工作時?間不穿工作?服、不佩帶?胸卡，衣冠?不整者，每?次扣款__?_元。2?3、員工費(fèi)?用報(bào)銷不真?實(shí)、不把關(guān)?，主管級以?上員工扣款?___元。?24、對?上級布置的?任務(wù)以及答?應(yīng)完成的工?作，事先沒?有提出疑異?，而不按時?完成，或明?顯應(yīng)付了事?，工作態(tài)度?不認(rèn)真，扣?款___元?。25、?主管級以上?員工對已明?確的工作流?程或部門間?協(xié)調(diào)流程不?清楚，造成?工作失誤，?扣款___?元。26?、主管級以?上員工對已?定會議遲到?扣