公司季度工作總結范文(一)

公司季度工?作總結范文?(一)（?一）公司于?___月_?__日召開?了全體員工?會議，對_?__工作進?行了全面總?結，并就_?__年工作?進行了安排?部暑。提出?了搶抓擴大?內需機遇，?主動應對地?產市場，人?才隊伍建設?求精，安全?質量控制求?高，新上項?目選擇求穩(wěn)?的指導思想?和全面實現?___工作?目標。即：?完成續(xù)建項?目投資__?_萬元，實?現銷售收入?___億元?，實現利潤?___萬元?，爭取新上?一個項目。?同時，努力?營造和諧氛?圍，進一步?規(guī)范財務管?理，切實加?強項目建設?，確保各項?工作圓滿完?成。（二?）___全?體員工認真?學習了集團?公司___?年綜合管理?制度、財務?管理制度和?安全管理制?度等各項管?理文件。并?進行了認真?討論。（?三）根據集?團公司__?_年各項管?理制度及目?標任務要求?，報經集團?公司審批，?以宜弘置發(fā)?（___）?___號、?___號、?03__文?件，上報下?發(fā)了___?年工作任務?、___年?培訓計劃和?___年員?工主要考核?任務。二?、加強施工?管理，確保?質量安全?（一）全面?___開門?紅。公司先?后召開了有?建設方、施?工方、監(jiān)理?方參加的工?作會議，對?___年工?作進行了全?面安排部署?，明確了各?方全年、季?度所要完成?的施工進度?和目標任務?。要求__?_月底前完?成所有主體?工程任務。?確保___?月底前全面?完成建設任?務。（二?）狠抓工程?質量和安全?生產在質?量管理上，?從公司領導?到工程部、?監(jiān)理部，定?期不定期進?行現場督導??？偨浝硎Y?隆榮一有空?就深入到各?棟號施工現?場，檢查施?工質量問題?，發(fā)現施工?質量問題，?督促施工方?限期改正。?為了確保工?程安全生產?，公司__?_開工后，?先后于__?_月___?日、___?月___日?和___月?___日三?次對施工工?地的安全生?產進行了檢?查、督導，?對發(fā)現的安?全隱患進行?了督促整改?。同時對三?次檢查仍存?在的安全隱?患進行了處?罰。共罰款?___元。?（三）嚴?格___招?投標，確保?配套工程如?期同步建設?。開年后，?先后對樣板?房工程、防?火門、外墻?瓷磚、綠化?工程、陽臺?欄桿、配電?室等附屬工?程進行了嚴?格的招投標?。每次開標?都請集團公?司領導參與?。并分別進?行了多次評?標和議標，?最終落實了?標的。多數?已___施?工。三、?周密部署開?盤，精心_?__銷售?（一）積極?辦理預售房?許可證。春?節(jié)剛過，財?務科就往返?于___及?相關部門，?以最快的速?度于___?月___日?拿到了預售?房許可證。?（二）根?據集團公司?要求，結合?香山錦苑施?工進度，于?___月_?__日__?_了盛大開?盤。當天售?出住宅__?_多套。一?季度實現合?同收入__?_萬元，實?現到帳收入?___萬元?。銷售住宅?___套，?銷售商業(yè)（?含地下室）?面積___?平方米。?（三）積極?配合，搞好?營銷公司?把配合營銷?作為開年后?工作的重中?之重來抓，?要求所有員?工必須以服?務銷售為已?任。從人力?、物力上保?證銷售所需?。財務科全?力配合營銷?，辦公室新?增加人員主?要工作精力?幾乎全部協?助銷售。做?到有求必應?。落實了專?人協助營銷?部四、挖?掘增效潛力?由于香山?錦苑項目原?設計容積率?為3、0，?但批準容積?率只有2、?96，還有?近___平?方米建筑面?積可以利用?。經過不厭?其煩的與開?發(fā)區(qū)規(guī)劃局?、開發(fā)區(qū)管?理委會主要?領導多次協?商，爭取，?終于同意在?4#、5#?樓各增加一?層，可增加?___套_?__多平方?米的住宅面?積。降低建?房成本一百?多萬元。?五、積極_?__資金?開年以來，?財務科把_?__資金放?在重要位置?，多次與建?行聯系，于?___月_?__日爭取?___萬元?貸款指標到?位。同時，?為了充分發(fā)?揮資金使用?效率，經與?集團領導溝?通后，償還?集團各種款?項___萬?元，為緩解?集團資金調?度壓力作出?了努力。?篇二三個月?已經離我們?漸漸遠去，?告別了寒冷?的冬季又迎?來了一個春?暖花開。俗?話說的好一?年之際在于?春，春天意?味著一個新?的開始，新?的開始就要?有新的氣息?。在第一?季度公司完?成了部門的?整合，各個?系統部也逐?漸的完善，?當然我的工?作也轉向了?更加的專業(yè)?，公司的轉?化帶著我們?工作性質向?更專業(yè)的方?向發(fā)展，在?這一點上已?經很明顯了?。在第一?季度里，我?完成了在港?中旅最后的?調試任務，?過完了春節(jié)?與___開?始承擔軟件?園的前期，?濱州小區(qū)的?開工準備，?___軍需?倉庫的設備?維護，以及?遵義倉庫的?門禁溫濕度?系統的硬件?實施;編寫?___地稅?的初步建議?方案與__?_油庫的初?步設計方案?。在港中?旅工程中最?后的調試中?，我碰到了?很多有關弱?電實施中沒?碰到過的實?際情況，在?調試工程中?將原來的理?論解決變成?了實踐解決?，像這種提?升自己技術?水平的機會?是很少能夠?碰到，我覺?得這是我在?成長中一筆?可貴的技術?財富。在?軟件園的前?期中，我只?幫___作?了一些日常?的工作，工?程上接觸的?不是太多，?在與___?日常接觸上?，我學到了?在工程管理?中與人處事?的另一種方?法，及各家?之百長，補?己家之短，?這是也是一?個提高自身?水平的機會?。在濱州?小區(qū)前期，?又碰到了與?甲方、監(jiān)理?、配合單位?等多方單位?協調的艱辛?，向這種艱?辛也是一種?過程的體驗?，也是一個?自身業(yè)務水?平提高的機?會。在_?__軍需倉?庫的維護上?，前期實施?人員沒有留?下任何文檔?，也沒有在?用戶處留下?任何關于工?程的文檔資?料，這給后?期的維護帶?來了很大的?不便，且用?戶的培訓做?得也不是很?系統，根本?就不能在電?話中進行指?導性維護。?因此，工程?后期的資料?匯總也是必?不可少的。?在遵義項?目的實施過?程中，接觸?到了溫濕度?設備，雖然?溫濕度設備?不是什么很?難的東西，?但這對我在?今后的方案?設計上又多?出一條可以?利用的素材?。在遵義?的實施中，?又出現了與?軟件脫節(jié)的?現象，因此?建議我們硬?件實施的時?候軟件也能?夠進場，已?做到順利交?接，最終為?用戶做出一?個滿意的工?程。在這?個季度里，?我覺得部門?之間的溝通?越來越少，?這在我們相?互之間的配?合上出現了?很多的不協?調。雖然工?作能夠做好?，但工作中?出現的不和?諧是可以避?免的。每個?人都有好幾?個任務，大?家之間都不?相互理解的?話，工作是?無法干好的?。例如__?_油庫的前?期建議方案?編寫期間，?我身上有很?多其他的任?務，但這個?方案有規(guī)定?了時間，且?各個任務又?都幾乎是同?時完成，因?此我在工作?安排上就不?能只按一個?項目走，因?此造成了一?些不和諧的?花絮，雖然?都是為了工?作，還希望?大家都能互?相的諒解以?下。篇三?三季度，總?經辦結合工?作職責和工?作計劃積極?配合各部門?做好協調、?溝通工作，?強化服務意?識，努力發(fā)?揮好辦公室?協調、督查?、管理、服?務職能。積?極完成各項?工作和領導?交辦的各項?任務，為保?障我公司工?作正常運轉?發(fā)揮了積極?的作用。現?依據《公司?全員績效管?理實施辦法?（試行）》?（人資〔_?__〕號）?文件要求，?總經辦第三?季度工作總?結如下：?一、按照公?司公文管理?要求，嚴格?審核行文格?式，確保行?文質量，努?力提高質量?和效率;認?真做好各級?各部門的來?文件登記、?送閱、督辦?、處理等工?作，對急需?辦理的來文?，及時送主?要領導和分?管領導閱批?，及時送達?并督促相關?科室辦理，?確保政令暢?通，工作落?到實處。?第三季度共?收發(fā)文件_?__份，其?中發(fā)出公文?___份，?簽報類文件?___份，?共收總部及?相關單位公?文___份?，并做好了?文件的歸檔?工作。二?、圓滿完成?各類會議的?籌備及__?_工作。三?季度安排布?置會場、_?__籌備會?議共十余次?。包括集團?考核巡查會?、集團效能?監(jiān)察會、集?團安質環(huán)檢?查匯報會、?評審會、公?司第四次黨?政聯席會等?大型重要會?議，有效地?促進了公司?各項工作的?有序開展。?三、認真?做好財產登?記。對辦公?室采購的所?有固定資產?做到有登記?、有數目、?有專人管理?，辦公設備?和用品采購?嚴格按公司?規(guī)定采購程?序辦理。?四、三季度?內共接待各?地來賓__?_批、__?_人次。接?待工作無小?事，每個環(huán)?節(jié)、每個細?節(jié)都要考慮?周全。每次?接待都嚴格?按照來客活?動日程，遵?循來客接待?流程，精心?編制接待方?案，有序搞?好活動__?_，把握接?待工作特點?，提前制定?工作預案，?妥善辦理接?待細節(jié)，做?深、做實各?項接待要素?。五、積?極做好后勤?保障工作。?為進一步做?好食堂和車?隊管理，制?訂了詳細的?食堂和車隊?加班工資標?準，充分調?動后勤人員?的工作積極?性。同時，?做好車輛的?維護保養(yǎng)工?作，并召開?車隊專題安?全會，預防?和規(guī)避安全?事故的發(fā)生?。六、嚴?格控制非生?產性支出，?認真做好節(jié)?約工作。切?實抓好公司?的辦公費用?管理日常工?作。努力節(jié)?約辦公開支?