集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制15篇

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名目

【第1篇】集團(tuán)公司平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策及上級有關(guān)平安生產(chǎn)的文件、會議精神，并對各單位貫徹落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、支配部署集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，指導(dǎo)、監(jiān)督、考核所屬各子公司、分公司、單列經(jīng)營礦等單位的平安生產(chǎn)工作。

3、健全完善集團(tuán)公司平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度。

4、實(shí)行平安目標(biāo)管理，建立平安生產(chǎn)掌握指標(biāo)體系，確定年度平安生產(chǎn)掌握指標(biāo)方案，將平安指標(biāo)分降落實(shí)到各下一級單位并嚴(yán)格考核。

5、建立健全平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，組織平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他有關(guān)負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門依法履行平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。加強(qiáng)對所屬各子公司、分公司、單列經(jīng)營礦等單位的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，消退事故隱患，保證平安生產(chǎn)。

6、制定重特大平安事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系，組織事故的搶險救災(zāi)工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下屬單位的救援、搶險工作。

7、建立平安投入保障機(jī)制，保證平安投入的有效實(shí)施。

8、加強(qiáng)平安宣揚(yáng)、教育和培訓(xùn)，全面提高員工平安意識和平安素養(yǎng)。

9、準(zhǔn)時、照實(shí)報告平安生產(chǎn)事故。

【第2篇】建設(shè)集團(tuán)公司總師平安生產(chǎn)責(zé)任制

(一)總工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制:

1、組織技術(shù)人員,編制、審批平安生產(chǎn)組織設(shè)計和技術(shù)措施。

2、組織平安生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員,為完善、改進(jìn)和提高平安設(shè)施,機(jī)械設(shè)備的平安作業(yè),編制操作規(guī)范、技術(shù)措施。

3、解決在生產(chǎn)過程中發(fā)生的平安重大隱患的處置技術(shù)方案。

4、督促檢查平安生產(chǎn)技術(shù)措施和操作規(guī)程的落實(shí)執(zhí)行狀況。

(二)總經(jīng)濟(jì)師的平安生產(chǎn)責(zé)任制:

1、根據(jù)公司和上級有關(guān)規(guī)定,編制平安生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的規(guī)定和使用方案。

2、提出平安生產(chǎn)工作的經(jīng)濟(jì)可行性條例和實(shí)施方案,達(dá)到經(jīng)濟(jì)杠桿作用,使平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)被合理利用,產(chǎn)生出更好、更多、更樂觀的平安生產(chǎn)效益。

3、依據(jù)公司實(shí)際和有關(guān)規(guī)定,編制平安生產(chǎn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和獎罰條例。

4、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,統(tǒng)籌支配平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的籌集和使用。

5、總結(jié)和調(diào)查,討論平安生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施和經(jīng)費(fèi)的實(shí)施狀況,提出新的可行性方案。

(三)總會計師平安生產(chǎn)責(zé)任制:

1、依據(jù)公司的章程,統(tǒng)籌落實(shí)平安生產(chǎn)材料、設(shè)備、技術(shù)經(jīng)費(fèi)。

2、按財務(wù)制度對審定的經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算,確定各類用途的需要并進(jìn)行統(tǒng)一資金調(diào)度。

3、設(shè)立專項(xiàng)資金課目,隨時調(diào)查、監(jiān)督使用平安經(jīng)費(fèi)的狀況,杜絕各類占用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。

4、年終進(jìn)行平安經(jīng)費(fèi)使用狀況的審計和總結(jié)。

5、準(zhǔn)時向總經(jīng)理匯報平安經(jīng)費(fèi)使用狀況,以利于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。

【第3篇】投資集團(tuán)平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法

某投資集團(tuán)平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法(試行)

第一章總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范平安生產(chǎn)管理,促進(jìn)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),防止事故發(fā)生,確保某省某投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)任務(wù)順當(dāng)完成,依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《廣東省平安生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)、方法和集團(tuán)公司《平安生產(chǎn)管理方法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本方法。

其次條本方法適于本集團(tuán)公司所屬企業(yè)及其平安生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人(以下簡稱“責(zé)任人”)履行平安生產(chǎn)責(zé)任制狀況的考核。

第三條考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司平安生產(chǎn)委員會,安委辦詳細(xì)組織實(shí)施。

其次章考核內(nèi)容

第四條平安生產(chǎn)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容是:考核集團(tuán)公司所屬企業(yè)貫徹落實(shí)上級平安生產(chǎn)工作部署的狀況和集團(tuán)公司《平安生產(chǎn)管理方法》的落實(shí)狀況;各項(xiàng)管理制度是否健全;平安基礎(chǔ)工作開展?fàn)顩r;各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況;所屬各企業(yè)是否實(shí)行有效措施掌握其隸屬范圍平安生產(chǎn)事故的發(fā)生;平安生產(chǎn)責(zé)任人是否履行平安生產(chǎn)職責(zé)。

第五條平安生產(chǎn)責(zé)任人履職考核的詳細(xì)內(nèi)容是:

(一)平安生產(chǎn)責(zé)任人是否樹立“平安第一,預(yù)防為主”的思想,仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,確保平安生產(chǎn);

(二)貫徹執(zhí)行國家、省等有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及集團(tuán)公司有關(guān)部署是否得力;

(三)有無制定平安生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo);

(四)有無建立平安生產(chǎn)激勵和自我約束機(jī)制,形成人人關(guān)懷平安生產(chǎn)的良好氛圍;

(五)有無組織平安生產(chǎn)檢查,解決本企業(yè)平安生產(chǎn)重大問題,對重大事故隱患,是否實(shí)行嚴(yán)密的防范措施并實(shí)行整改;

(六)有無建立健全平安生產(chǎn)檔案;

(七)有無組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,及做好重大危急源管理和登記工作;

(八)是否重視平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育工作;

(九)對本企業(yè)發(fā)生的事故,是否按規(guī)定準(zhǔn)時上報并做好事故調(diào)查處理。

第三章考核方法

第六條考核實(shí)行分級考核方法。集團(tuán)公司對所屬企業(yè)實(shí)施考核。

第七條企業(yè)和責(zé)任人的考核,分自評考核和組織考核,堅(jiān)持自評考核與組織考核相結(jié)合。

第八條自評考核每年一次。所屬企業(yè)及責(zé)任人應(yīng)仔細(xì)總結(jié)本企業(yè)平安生產(chǎn)工作狀況,對比考核細(xì)則進(jìn)行自評考核,填寫自評考核表,于次年1月31日前,報集團(tuán)公司安委辦。

第九條集團(tuán)公司安委辦于次年2月底前,組織完成對被考核的企業(yè)和責(zé)任人自評考核表的初審工作,并報集團(tuán)平安生產(chǎn)委員會審批。

第十條對企業(yè)及責(zé)任人的組織考核原則上每年進(jìn)行一次,也可視狀況不定期考核,但對平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的考核,任期內(nèi)不得少于一次。

第十一條集團(tuán)公司安委辦提出年度組織考核方案,報經(jīng)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)委員會同意后實(shí)施?？己私M由集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門人員組成。

第十二條考核實(shí)行聽、查、訪、問、抽的方式進(jìn)行。即聽取平安工作匯報,查閱相關(guān)文字、數(shù)據(jù)材料、會議記錄等;召開座談會或詢問有關(guān)問題,或抽查基層單位。通過以上工作,對比評分細(xì)則逐項(xiàng)評分,提出評分看法上報集團(tuán)公司平安生產(chǎn)委員會審定。

第十三條考核實(shí)行計分制,滿分100分(企業(yè)和責(zé)任人詳細(xì)考核細(xì)則在年度平安生產(chǎn)責(zé)任制考核通知一起下發(fā))。考核結(jié)果分四個等級:90分(含90分)以上為優(yōu)秀,80分(含80分)至89分為良好,60至79分為合格,不滿60分為不合格。考核評分時,單項(xiàng)扣分可至零,不計負(fù)分。

第十四條安委辦在組織初步考核后,經(jīng)評估程序和報集團(tuán)公司平安生產(chǎn)委員會批準(zhǔn),將考核結(jié)果書面通知被考核企業(yè)和被考核責(zé)任人。

第四章獎懲方法

第十五條集團(tuán)公司發(fā)文通報考核結(jié)果,并將其作為評價所屬各企業(yè)和責(zé)任人工作業(yè)績的一項(xiàng)重要內(nèi)容及評先的依據(jù)。

第十六條對考核獲得優(yōu)秀、良好的企業(yè)及責(zé)任人,集團(tuán)公司予以嘉獎,并按《平安生產(chǎn)責(zé)任書》有關(guān)規(guī)定予以兌現(xiàn)。

第十七條對考核為不合格的企業(yè),集團(tuán)公司予以通報批判,取消各類評先資格,并責(zé)令限期達(dá)標(biāo);考核為不合格的有關(guān)責(zé)任人不得評先受獎。凡因平安生產(chǎn)管理不善、措施不力而連續(xù)三年平安生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的企業(yè),將追究該企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五章附則

第十八條被考核的企業(yè)和負(fù)責(zé)人弄虛作假,供應(yīng)假狀況、假資料的,按有關(guān)規(guī)定賜予行政或黨紀(jì)處分。

第十九條考核人員濫用職權(quán),徇私舞弊,弄虛作假的,按有關(guān)規(guī)定賜予行政或黨紀(jì)處分。

其次十條所屬各企業(yè)應(yīng)依據(jù)本方法制定其下屬企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)施方法,報集團(tuán)公司安委辦備案。

其次十一條本方法由集團(tuán)公司平安生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)解釋。

其次十二條本方法自公布之日起施行。

【第4篇】建設(shè)集團(tuán)技術(shù)科:平安生產(chǎn)責(zé)任制

建設(shè)集團(tuán)技術(shù)科平安生產(chǎn)責(zé)任制

一、審核施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施,對重大的技術(shù)設(shè)施,如深基坑支護(hù)、高層腳手架的搭設(shè)和拆卸、特別腳手架的搭設(shè)和拆卸、模板工程、塔吊的搭設(shè)和拆卸,均需有計算書。

二、參與編制或?qū)彶槠桨膊僮饕?guī)程,采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時、要提出詳細(xì)的、有針對性的平安技術(shù)措施并編制操作規(guī)程,參與或組織技術(shù)革新的鑒定工作。

三、審核好施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃,并檢查督促實(shí)施。

四、審核企業(yè)基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目的勞動愛護(hù)和平安生產(chǎn)的設(shè)施與措施。

五、參與事故調(diào)查,參加做出平安技術(shù)鑒定。

六、督促項(xiàng)目部依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的施工區(qū)域地下管線布置狀況,制訂、落實(shí)相應(yīng)的平安技術(shù)措施。

七、督促平安技術(shù)科研活動并列入科研方案,組織平安技術(shù)鑒定,對平安設(shè)施、合理化建議負(fù)責(zé)審核。

八、將平安技術(shù)列入科技情報活動的內(nèi)容,充分利用情報中心資料和進(jìn)行活動。

地鐵土建工程第十合同段

項(xiàng)目經(jīng)理部

【第5篇】集團(tuán)平安員平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家"平安第一、預(yù)防為主'的平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)平安生產(chǎn)部屬集團(tuán)職能部門，平安員在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)當(dāng)對各子公司的平安監(jiān)督檢查，指導(dǎo)平安生產(chǎn)管理工作。

2、仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)平安生產(chǎn)管理制度和其他規(guī)章制度，并接受國家平安監(jiān)察主管部門的檢查和指導(dǎo)。

3、樂觀協(xié)作經(jīng)理匯總和審查各子公司平安生產(chǎn)技術(shù)措施方案，并嚴(yán)格督促各單位切實(shí)按期執(zhí)行，落實(shí)到位。

4、常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行平安生產(chǎn)巡查，對平安隱患的整改，要幫助施工單位制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，遇到緊急擔(dān)心全狀況時，有權(quán)指令先行停產(chǎn)，并馬上報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

5、督促各子公司做好平安教育、技能培訓(xùn)、平安活動等。

6、督促各子公司堅(jiān)持平安例會制度，平安檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)發(fā)的平安技術(shù)操作規(guī)程，對違章違紀(jì)行為，平安隱患提出處理看法，嚴(yán)格按集團(tuán)平安管理制度進(jìn)行懲罰，落實(shí)整改時間和整改措施。

7、督促和指導(dǎo)各子公司平安員的業(yè)務(wù)工作，提高各單位平安員的業(yè)務(wù)力量和平安思想意識。

8、督促各子公司按規(guī)定佩發(fā)勞動愛護(hù)用品，制訂防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的防護(hù)措施，并做好女工和未成年的愛護(hù)工作。

9、做好對各子公司的季度平安檢查和平安考核工作。

10、樂觀推行平安生產(chǎn)方面的先進(jìn)工藝和平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷。

11、參與傷亡事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，幫助各子公司制定防止事故的平安措施，并督促各單位如期實(shí)施。

12、逐級落實(shí)各單位平安責(zé)任制，確保集團(tuán)公司傷亡事故為零，重大設(shè)備事故為零的目標(biāo)。

【第6篇】某集團(tuán)總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、集團(tuán)總經(jīng)理為新疆匯友礦業(yè)(集團(tuán))公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對集團(tuán)公司平安負(fù)總責(zé)。

2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家"平安第一、預(yù)防為主'的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，接受國家平安監(jiān)察部門的檢查指導(dǎo)。

3、審定頒發(fā)集團(tuán)公司的平安生產(chǎn)管理制度，平安生產(chǎn)目標(biāo)和考核體系，定期召開平安生產(chǎn)會議，討論部署平安生產(chǎn)工作。

4、堅(jiān)固樹立平安第一的思想，在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。

5、建立、健全集團(tuán)公司平安管理組織機(jī)構(gòu)、平安職能部門及專兼職平安員。

6、保證集團(tuán)公司平安投入的有效實(shí)施。

7、督促集團(tuán)公司的平安生產(chǎn)工作，準(zhǔn)時消退平安隱患。

8、組織制定并實(shí)施集團(tuán)公司的平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。

9、準(zhǔn)時照實(shí)向上級主管部門報告生產(chǎn)平安事故。

【第7篇】平安生產(chǎn)責(zé)任制：建工集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理

1、承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的狀況,制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理方法,或提出要求,并監(jiān)督其實(shí)施。

3、組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包,聘用業(yè)務(wù)人員時,必需本著平安工作只能加強(qiáng)的原則,依據(jù)工程特點(diǎn)確定平安工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務(wù)承包人的平安責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)平安管理人員的工作。

4、全面和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊(duì)必需準(zhǔn)時向有關(guān)部門申報,嚴(yán)格用工制度與管理,適時組織上崗平安教育,要對外包工隊(duì)的健康與平安負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動愛護(hù)工作。

5、組織實(shí)施施工組織設(shè)計中平安措施和平安經(jīng)費(fèi)的落實(shí),組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中平安技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的平安生產(chǎn)檢查,發(fā)覺施工生產(chǎn)中擔(dān)心全問題,組織制定措施,準(zhǔn)時解決。對上級提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。

6、發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場愛護(hù)和搶救工作,準(zhǔn)時上報,組織協(xié)作事故的調(diào)查,仔細(xì)落實(shí)制定防范措施,吸取事故教訓(xùn)。

7、加強(qiáng)、協(xié)作因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從施工管理和責(zé)任制的落實(shí)分析事故原則,提出防范措施、看法。

【第8篇】建筑集團(tuán)生產(chǎn)工人平安生產(chǎn)責(zé)任制

1.努力學(xué)習(xí)勞動衛(wèi)生學(xué)問,自覺遵守平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程,不違章作業(yè)。

2.自覺遵守勞動紀(jì)律,聽從領(lǐng)導(dǎo),工作時思想集中,堅(jiān)守崗位,未經(jīng)培訓(xùn)不得從事本工種作業(yè),嚴(yán)禁酒后作業(yè),不得在禁止煙火的地方吸煙、動火,未經(jīng)批準(zhǔn)不得帶易燃易爆物品入場。

3.正確穿個人防護(hù)用品,進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴好平安帽、穿工作鞋,高處作業(yè)必需系好平安帶,不得穿硬底鞋及易打滑鞋。正確使用平安設(shè)施、器具,愛惜平安標(biāo)志,對各種機(jī)械設(shè)備、平安裝置、防護(hù)設(shè)施和警告、平安標(biāo)志等不得任意拆除和隨便挪動。對自己所搭設(shè)的平安防護(hù)項(xiàng)目具有平安生產(chǎn)直接責(zé)任。

4.有權(quán)拒絕違章指揮,制止他人違章作業(yè),發(fā)覺危急征兆,主動實(shí)行措施或請有關(guān)專業(yè)人員解決。當(dāng)人力無法抗拒時,可先撤離現(xiàn)場,并向負(fù)責(zé)人報告。

5.樂觀參與平安生產(chǎn)活動,提出合理化建議,揭露批判平安工作中缺點(diǎn)和問題。

6.樂觀參與平安達(dá)標(biāo)和文明施工活動,制造一個平安文明的施工環(huán)境,提高平安意識,在生產(chǎn)過程中做到'不損害自己,不損害他人,不被他人損害'的三不損害原則。

7.發(fā)生工傷事故或未遂事故時,應(yīng)樂觀搶救,愛護(hù)現(xiàn)場,并照實(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人報告,協(xié)作事故的調(diào)查,并吸取教訓(xùn),努力整改,防止事故的再次發(fā)生。

【第9篇】某某投資集團(tuán)平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范平安生產(chǎn)管理,促進(jìn)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),防止事故發(fā)生,確保某省某投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)任務(wù)順當(dāng)完成,依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《廣東省平安生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)、方法和集團(tuán)公司《平安生產(chǎn)管理方法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本方法。

其次條本方法適于本集團(tuán)公司所屬企業(yè)及其平安生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人(以下簡稱“責(zé)任人”)履行平安生產(chǎn)責(zé)任制狀況的考核。

第三條考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司平安生產(chǎn)委員會,安委辦詳細(xì)組織實(shí)施。

其次章考核內(nèi)容

第四條平安生產(chǎn)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容是:考核集團(tuán)公司所屬企業(yè)貫徹落實(shí)上級平安生產(chǎn)工作部署的狀況和集團(tuán)公司《平安生產(chǎn)管理方法》的落實(shí)狀況;各項(xiàng)管理制度是否健全;平安基礎(chǔ)工作開展?fàn)顩r;各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況;所屬各企業(yè)是否實(shí)行有效措施掌握其隸屬范圍平安生產(chǎn)事故的發(fā)生;平安生產(chǎn)責(zé)任人是否履行平安生產(chǎn)職責(zé)。

第五條平安生產(chǎn)責(zé)任人履職考核的詳細(xì)內(nèi)容是:

(一)平安生產(chǎn)責(zé)任人是否樹立“平安第一,預(yù)防為主”的思想,仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,確保平安生產(chǎn);

(二)貫徹執(zhí)行國家、省等有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及集團(tuán)公司有關(guān)部署是否得力;

(三)有無制定平安生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo);

(四)有無建立平安生產(chǎn)激勵和自我約束機(jī)制,形成人人關(guān)懷平安生產(chǎn)的良好氛圍;

(五)有無組織平安生產(chǎn)檢查,解決本企業(yè)平安生產(chǎn)重大問題,對重大事故隱患,是否實(shí)行嚴(yán)密的防范措施并實(shí)行整改;

(六)有無建立健全平安生產(chǎn)檔案;

(七)有無組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,及做好重大危急源管理和登記工作;

(八)是否重視平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育工作;

(九)對本企業(yè)發(fā)生的事故,是否按規(guī)定準(zhǔn)時上報并做好事故調(diào)查處理。

第三章考核方法

第六條考核實(shí)行分級考核方法。集團(tuán)公司對所屬企業(yè)實(shí)施考核。

第七條企業(yè)和責(zé)任人的考核,分自評考核和組織考核,堅(jiān)持自評考核與組織考核相結(jié)合。

第八條自評考核每年一次。所屬企業(yè)及責(zé)任人應(yīng)仔細(xì)總結(jié)本企業(yè)平安生產(chǎn)工作狀況,對比考核細(xì)則進(jìn)行自評考核,填寫自評考核表,于次年1月31日前,報集團(tuán)公司安委辦。

第九條集團(tuán)公司安委辦于次年2月底前,組織完成對被考核的企業(yè)和責(zé)任人自評考核表的初審工作,并報集團(tuán)平安生產(chǎn)委員會審批。

第十條對企業(yè)及責(zé)任人的組織考核原則上每年進(jìn)行一次,也可視狀況不定期考核,但對平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的考核,任期內(nèi)不得少于一次。

第十一條集團(tuán)公司安委辦提出年度組織考核方案,報經(jīng)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)委員會同意后實(shí)施?？己私M由集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門人員組成。

第十二條考核實(shí)行聽、查、訪、問、抽的方式進(jìn)行。即聽取平安工作匯報,查閱相關(guān)文字、數(shù)據(jù)材料、會議記錄等;召開座談會或詢問有關(guān)問題,或抽查基層單位。通過以上工作,對比評分細(xì)則逐項(xiàng)評分,提出評分看法上報集團(tuán)公司平安生產(chǎn)委員會審定。

第十三條考核實(shí)行計分制,滿分100分(企業(yè)和責(zé)任人詳細(xì)考核細(xì)則在年度平安生產(chǎn)責(zé)任制考核通知一起下發(fā))?？己私Y(jié)果分四個等級:90分(含90分)以上為優(yōu)秀,80分(含80分)至89分為良好,60至79分為合格,不滿60分為不合格。考核評分時,單項(xiàng)扣分可至零,不計負(fù)分。

第十四條安委辦在組織初步考核后,經(jīng)評估程序和報集團(tuán)公司平安生產(chǎn)委員會批準(zhǔn),將考核結(jié)果書面通知被考核企業(yè)和被考核責(zé)任人。

第四章獎懲方法

第十五條集團(tuán)公司發(fā)文通報考核結(jié)果,并將其作為評價所屬各企業(yè)和責(zé)任人工作業(yè)績的一項(xiàng)重要內(nèi)容及評先的依據(jù)。

第十六條對考核獲得優(yōu)秀、良好的企業(yè)及責(zé)任人,集團(tuán)公司予以嘉獎,并按《平安生產(chǎn)責(zé)任書》有關(guān)規(guī)定予以兌現(xiàn)。

第十七條對考核為不合格的企業(yè),集團(tuán)公司予以通報批判,取消各類評先資格,并責(zé)令限期達(dá)標(biāo);考核為不合格的有關(guān)責(zé)任人不得評先受獎。凡因平安生產(chǎn)管理不善、措施不力而連續(xù)三年平安生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的企業(yè),將追究該企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五章附則

第十八條被考核的企業(yè)和負(fù)責(zé)人弄虛作假,供應(yīng)假狀況、假資料的,按有關(guān)規(guī)定賜予行政或黨紀(jì)處分。

第十九條考核人員濫用職權(quán),徇私舞弊,弄虛作假的,按有關(guān)規(guī)定賜予行政或黨紀(jì)處分。

其次十條所屬各企業(yè)應(yīng)依據(jù)本方法制定其下屬企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)施方法,報集團(tuán)公司安委辦備案。

其次十一條本方法由集團(tuán)公司平安生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)解釋。

其次十二條本方法自公布之日起施行。

【第10篇】建設(shè)工程集團(tuán)公司預(yù)算部平安生產(chǎn)責(zé)任制

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安方面的法律、法規(guī)、方針及政策。

二、把握和熟識有關(guān)法規(guī)規(guī)定的平安生產(chǎn)措施費(fèi)用的比例，在編制工程預(yù)算時，納入工程費(fèi)用之中，保證平安措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

三、把握文明施工措施費(fèi)用的計算方法，按規(guī)定的比例進(jìn)行編入工程成本。

四、加強(qiáng)經(jīng)營核算工作，準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)各項(xiàng)目部的平安經(jīng)費(fèi)使用狀況，供領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)真實(shí)數(shù)據(jù)。

五、參加平安生產(chǎn)的管理有關(guān)事項(xiàng)的辦理工作。

【第11篇】建設(shè)集團(tuán)公司總工程師:平安生產(chǎn)責(zé)任制

建設(shè)集團(tuán)公司總工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制

一、總工程師對勞動愛護(hù)和平安生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任。

二、在組織審批施工組織設(shè)計和采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時,組織制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施和審定實(shí)施必要的教育培訓(xùn)方案。

三、審定勞動愛護(hù)措施方案,組織編制、修改、審查企業(yè)的特別工藝的平安操作技術(shù)規(guī)程。

四、參與本公司重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定看法和技術(shù)改進(jìn)措施。

五、審定職工平安技術(shù)教育的教材。

六、主持公司的勞動愛護(hù)措施項(xiàng)目的審批。組織爭論重大的平安技術(shù)措施方案,并督促基層實(shí)施。對嚴(yán)峻違規(guī)有權(quán)做出緊急處置打算。

地鐵土建工程第十合同段

項(xiàng)目經(jīng)理部

【第12篇】集團(tuán)公司副總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、集團(tuán)副總經(jīng)理為新疆匯友礦業(yè)(集團(tuán))公司平安生產(chǎn)其次責(zé)任人,對集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),接受國家平安監(jiān)察部門的檢查指導(dǎo)。

3、編制、審核集團(tuán)公司的平安生產(chǎn)管理制度,平安生產(chǎn)目標(biāo)和考核體系,定期召開平安生產(chǎn)會議,討論部署平安生產(chǎn)工作。

4、堅(jiān)固樹立平安第一的思想,在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時,同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。

5、組織編制和審批公司施工組織設(shè)計(施工方案),實(shí)行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,需制訂相應(yīng)的平安技術(shù)措施,準(zhǔn)時組織解決企業(yè)施工中消失的平安技術(shù)難題,對公司勞動條件和項(xiàng)目施工進(jìn)行總體規(guī)劃。

6、組織、審核集團(tuán)子公司的平安教育與技能培訓(xùn)工作方案。

7、組織、審核集團(tuán)公司各項(xiàng)平安管理制度,建立、健全各級平安組織機(jī)構(gòu)。

8、審核集團(tuán)及各子公司平安生產(chǎn)方案和平安技術(shù)整改措施方案。

9、保證集團(tuán)公司平安投入的有效實(shí)施。

10、督促檢查集團(tuán)公司的平安生產(chǎn),準(zhǔn)時消退隱患。

11、組織制定并實(shí)施集團(tuán)公司的平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

12、準(zhǔn)時照實(shí)向上級主管部門報告生產(chǎn)平安事故。

【第13篇】建設(shè)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)責(zé)任制（5）

建設(shè)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)責(zé)任制(五)

1項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任制

1.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必需在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,方案、布置、總結(jié)、評比平安工作。

2.棟號工程技術(shù)人員,班組長都應(yīng)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

3.項(xiàng)目部必需加強(qiáng)專職平安技術(shù)人員的工作,同時專職平安員又必需幫助棟號長根據(jù)上級有關(guān)平安生產(chǎn)條例組織生產(chǎn),在生產(chǎn)中仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動愛護(hù)的法令和制度。

4.項(xiàng)目部各生產(chǎn)班組都應(yīng)設(shè)有不脫產(chǎn)平安員,班組平安員在生產(chǎn)班組長的領(lǐng)導(dǎo)下和專職平安員的指導(dǎo)下,在平安生產(chǎn)中以身作則,起模范帶頭作用,幫助班組長貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的《標(biāo)準(zhǔn)》和《法規(guī)》。

5.項(xiàng)目部職工應(yīng)當(dāng)自覺地遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章作業(yè),并且制止他人違章作業(yè),樂觀參與平安生產(chǎn)的各種活動,主動提出改進(jìn)平安工作的看法,愛惜和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具及個人防護(hù)用品。

6.依據(jù)本項(xiàng)目部的實(shí)際狀況建立健全消防平安制度,并設(shè)有專人負(fù)責(zé)。

2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1.對工程本項(xiàng)目的勞動愛護(hù)和平安生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,履行合同要求,確定平安管理目標(biāo),確保項(xiàng)目工程平安施工;

2.仔細(xì)貫徹執(zhí)行勞動愛護(hù)和平安生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度;

3.制定和實(shí)施平安技術(shù)措施,建立項(xiàng)目平安生產(chǎn)保證體系,組織編制平安保證方案;

4.支持項(xiàng)目平安員及施工管理人員行使平安責(zé)任;

5.定期和不定期組織項(xiàng)目內(nèi)部施工小組平安員進(jìn)行平安檢查、清除事故隱患、制止違章作業(yè);

6.仔細(xì)執(zhí)行平安制度,不違章指揮;

7.對項(xiàng)目部工人進(jìn)行平安技術(shù)和平安紀(jì)律教育;

8.項(xiàng)目部每半個月定期召開各施工小組平安生產(chǎn)會議;

9.處理一般工傷事故,幫助處理重大工傷、機(jī)械事故,處理事故遵循'三不放過'原則(找不出緣由不放過、責(zé)任人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過),并實(shí)行有效整改措施,嚴(yán)防類似事故發(fā)生;

10.負(fù)責(zé)組織接待上級主管部門對項(xiàng)目工程的平安檢查工作,并負(fù)責(zé)派員樂觀參與主管部門舉辦的平安教育培訓(xùn)工作;

3技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1.參加編制本項(xiàng)目工程的平安保證方案,依據(jù)項(xiàng)目平安保證方案組織有關(guān)人員制定針對性的平安技術(shù)措施,并常常留意督促檢查;

2.應(yīng)制定貫徹項(xiàng)目平安管理目標(biāo),組織實(shí)施平安生產(chǎn)保證體系;

3.對各種材料的供應(yīng)商進(jìn)行分析,建立合格供應(yīng)商名錄檔案;

4.負(fù)責(zé)開展多樣化的平安培訓(xùn)教育,指定專人定期刊寫黑板報、張貼平安標(biāo)語等宣揚(yáng)工作;

5.制定平安生產(chǎn)獎罰條例,組織各小組間的質(zhì)量、平安、治安、文明施工等評比活動。負(fù)責(zé)實(shí)施罰款收與獎金發(fā)放的統(tǒng)計、公布工作;

6.幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好上級主管部門的平安檢查工作;

7.對工傷事故做出預(yù)防改進(jìn)措施,負(fù)責(zé)重大工傷、機(jī)械事故的報告工作;

8.制定、編制宣揚(yáng)標(biāo)語,警示方案,督促各施工小組的使用;

9.編制平安交底、平安文明施工責(zé)任制,掌握現(xiàn)場文明施工、ci目標(biāo)實(shí)施。主持每周召開的質(zhì)量、平安生產(chǎn)例會。

4施工員職責(zé)

1.貫徹平安保證方案中的各項(xiàng)平安技術(shù)措施;

2.仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級的有關(guān)規(guī)定;

3.組織參加平安設(shè)施,施工用電,施工機(jī)械驗(yàn)收;

4.監(jiān)督、檢查操作人員遵章安紀(jì)及班組每周的平安活動;

5.組織參加平安技術(shù)交底,對施工全過程的平安實(shí)施掌握,并做好記錄;

6.做好平安資料的記錄、收集、整理工作;

7.不違章指揮,不強(qiáng)令班組、個人冒險作業(yè);

8.把握平安動態(tài),發(fā)覺事故苗子,并準(zhǔn)時實(shí)行預(yù)防措施;

9.對上級的違章錯誤指定,要敢于抵制,并提出合理化建議;

10.對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種平安用品及機(jī)械設(shè)備,協(xié)作材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作,做到不合格式隱性影響平安的料、機(jī)、具決不使用;

11.幫助上級部門的平安檢查,照實(shí)匯報工程項(xiàng)目的平安狀況;

12.負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析,提出處理看法,幫助處理重大工作、機(jī)械事故,并參加制訂訂正和防范措施,防止事故再發(fā)生。

5平安員職責(zé)

1.是本項(xiàng)目工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人;參加編制項(xiàng)目平安保證方案,參加制定針對性的平安技術(shù)措施,督促各施工小組對平安保證方案及技術(shù)措施的實(shí)施狀況;

2.協(xié)調(diào)平安保證體系運(yùn)行中的重大問題,每月組織召開一次平安生產(chǎn)工作會議;

3.每月組織一次管理人員(兼職平安員、各班組長)進(jìn)行平安操作和平安規(guī)章制度的學(xué)習(xí);

4.實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工平安;

5.組織平安設(shè)施的驗(yàn)收,協(xié)調(diào)上級部門對工程項(xiàng)目的平安檢查和督促;

6.常常深化各施工小組現(xiàn)場檢查腳手架、機(jī)電設(shè)備、電氣線路等是否符合平安規(guī)定,發(fā)覺隱患幫助解決,一時解決不了的應(yīng)準(zhǔn)時報告技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理,并提出改進(jìn)措施,限期整改。

7.督促有關(guān)部門(公司平安科及施工小組負(fù)責(zé)人)按規(guī)定準(zhǔn)時發(fā)放個人防護(hù)用品和保健食品,并指導(dǎo)合理使用;

8.督促有關(guān)部門(施工小組)搞好勞逸結(jié)合和女工愛護(hù)工作;

9.對職工進(jìn)行平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育,會同有關(guān)部門搞好特別工種人員培訓(xùn)和考核,檢查持證上崗工種的持證率。

10.參與傷亡事故調(diào)查處理,進(jìn)行傷亡事故的登記統(tǒng)計、分析報告,幫助有關(guān)部門、單位提出預(yù)防事故的有效措施,并督促定期實(shí)施;

11.做好項(xiàng)目平安資料的收集、整理、歸檔工作,指導(dǎo)平安資料的正確編制負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的日常檢查及施工班組的平安行為、ci形象、班前活動督促工作。管理現(xiàn)場文明平安施工,現(xiàn)場治安;負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的平安教育及成品愛護(hù)工作。實(shí)施平安技術(shù)交底。

6質(zhì)檢員職責(zé)

1.在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量及平安的管理工作。

2.做好洽商變更的實(shí)施,把好每個施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān),提出各種施工合理化建議,負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收。

3.做好結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和平安生產(chǎn)、文明施工的影音、文字以及技術(shù)資料制作、編寫、收集、整理工作,參與工程質(zhì)量檢查、等級

評定。

7統(tǒng)計、預(yù)算員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工作,檢查合同履行狀況,。

2.給進(jìn)度方案、材料需用方案等供應(yīng)第一手材料。

3.進(jìn)行質(zhì)量、平安查檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析工作。作好各次會議記錄,準(zhǔn)時傳達(dá)會議精神。

8材料員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)施工所平安需物資方案編制的選購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放,并按程序進(jìn)行標(biāo)識或記錄,以便追溯,對選購及進(jìn)場材料、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。

9詳細(xì)施工班組長

1.班組長要模范地遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度,熟識本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程;

2.根據(jù)平安保證方案要求,對施工全過程進(jìn)行掌握;

3.嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的平安操作技術(shù)規(guī)范;

4.有權(quán)拒絕不符合平安操作的施工任務(wù),除準(zhǔn)時制止外,并向項(xiàng)目部平安員或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報;

5.仔細(xì)執(zhí)行對施工人員的分部、分項(xiàng)工程有針對性的平安技術(shù)交底;

6.班前要對全部使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具作業(yè)環(huán)境進(jìn)行平安檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時實(shí)行改進(jìn)措施,并馬上通知本施工小組負(fù)責(zé)人及小組平安員;

7.組織每周星期五的平安活動,樂觀參與項(xiàng)目部組織的每月一次的平安班組評比活動,及每周一次的平安、治安、文明施工周會;

8.發(fā)覺班組成員思想式身體狀況反常,應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的對策,或調(diào)離危急作業(yè)部位或讓其休息;

【第14篇】集團(tuán)總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、集團(tuán)總經(jīng)理為新疆匯友礦業(yè)(集團(tuán))公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人,對集團(tuán)公司平安負(fù)總責(zé)。

2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預(yù)防為主”的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),接受國家平安監(jiān)察部門的檢查指導(dǎo)。

3、審定頒發(fā)集團(tuán)公司的平安生產(chǎn)管理制度,平安生產(chǎn)目標(biāo)和考核體系,定期召開平安生產(chǎn)會議,討論部署平安生產(chǎn)工作。

4、堅(jiān)固樹立平安第一的思想,在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時,同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。

5、建立、健全集團(tuán)公司平安管理組織機(jī)構(gòu)、平安職能部門及專兼職平安員。

6、保證集團(tuán)公司平安投入的有效實(shí)施。

7、督促集團(tuán)公司的平安生產(chǎn)工作,準(zhǔn)時消退平安隱患。

8、組織制定并實(shí)施集團(tuán)公司的平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。

9、準(zhǔn)時照實(shí)向上級主管部門報告生產(chǎn)平安事故。

【第15篇】建筑集團(tuán)分包單位項(xiàng)目平安員平安生產(chǎn)責(zé)任制

1.聽從總包單位項(xiàng)目平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。

2.努力學(xué)習(xí)和把握業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問,不斷提高業(yè)務(wù)水平,做好本職工作。

3.幫助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)條例及各項(xiàng)規(guī)章制度,參與項(xiàng)目部平安措施的制訂工作。

4.仔細(xì)做好日常巡回檢查,做到預(yù)防為主,監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)平安技術(shù)措施和平安技術(shù)交底,制止違章指揮和違章操作,遇有嚴(yán)峻險情,有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離,準(zhǔn)時報領(lǐng)導(dǎo)處理,對不聽從勸阻的,應(yīng)越級反映。

5.幫助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好周六檢查、周一教育工作,督促、指導(dǎo)、檢查各施工班組搞好班前、班后平安活動,總結(jié)、溝通、推廣平安生產(chǎn)閱歷,協(xié)作有關(guān)人員搞好新工人入場教育、平安技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育,負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng),組織平安活動。

6.參與腳手架、塔吊、龍門架、各施工機(jī)械、平安網(wǎng)等各種平安設(shè)施的驗(yàn)收工作。

7.參與本項(xiàng)目部工傷事故和未遂事故的調(diào)查分析。

8.根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)內(nèi)容的要求,記錄、搜集、整理、保管各種平安資料。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他平安工作。

【導(dǎo)語】集團(tuán)平安生產(chǎn)責(zé)任制怎么寫受歡迎？本為整理了15篇優(yōu)秀的集團(tuán)平安生產(chǎn)責(zé)任制范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的集團(tuán)平安生產(chǎn)責(zé)任制，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目

【第1篇】集團(tuán)公司平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策及上級有關(guān)平安生產(chǎn)的文件、會議精神，并對各單位貫徹落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、支配部署集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，指導(dǎo)、監(jiān)督、考核所屬各子公司、分公司、單列經(jīng)營礦等單位的平安生產(chǎn)工作。

3、健全完善集團(tuán)公司平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度。

4、實(shí)行平安目標(biāo)管理，建立平安生產(chǎn)掌握指標(biāo)體系，確定年度平安生產(chǎn)掌握指標(biāo)方案，將平安指標(biāo)分降落實(shí)到各下一級單位并嚴(yán)格考核。

5、建立健全平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，組織平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他有關(guān)負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門依法履行平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。加強(qiáng)對所屬各子公司、分公司、單列經(jīng)營礦等單位的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，消退事故隱患，保證平安生產(chǎn)。

6、制定重特大平安事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系，組織事故的搶險救災(zāi)工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下屬單位的救援、搶險工作。

7、建立平安投入保障機(jī)制，保證平安投入的有效實(shí)施。

8、加強(qiáng)平安宣揚(yáng)、教育和培訓(xùn)，全面提高員工平安意識和平安素養(yǎng)。

9、準(zhǔn)時、照實(shí)報告平安生產(chǎn)事故。

【第2篇】建設(shè)集團(tuán)公司總師平安生產(chǎn)責(zé)任制

(一)總工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制:

1、組織技術(shù)人員,編制、審批平安生產(chǎn)組織設(shè)計和技術(shù)措施。

2、組織平安生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員,為完善、改進(jìn)和提高平安設(shè)施,機(jī)械設(shè)備的平安作業(yè),編制操作規(guī)范、技術(shù)措施。

3、解決在生產(chǎn)過程中發(fā)生的平安重大隱患的處置技術(shù)方案。

4、督促檢查平安生產(chǎn)技術(shù)措施和操作規(guī)程的落實(shí)執(zhí)行狀況。

(二)總經(jīng)濟(jì)師的平安生產(chǎn)責(zé)任制:

1、根據(jù)公司和上級有關(guān)規(guī)定,編制平安生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的規(guī)定和使用方案。

2、提出平安生產(chǎn)工作的經(jīng)濟(jì)可行性條例和實(shí)施方案,達(dá)到經(jīng)濟(jì)杠桿作用,使平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)被合理利用,產(chǎn)生出更好、更多、更樂觀的平安生產(chǎn)效益。

3、依據(jù)公司實(shí)際和有關(guān)規(guī)定,編制平安生產(chǎn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和獎罰條例。

4、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,統(tǒng)籌支配平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的籌集和使用。

5、總結(jié)和調(diào)查,討論平安生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施和經(jīng)費(fèi)的實(shí)施狀況,提出新的可行性方案。

(三)總會計師平安生產(chǎn)責(zé)任制:

1、依據(jù)公司的章程,統(tǒng)籌落實(shí)平安生產(chǎn)材料、設(shè)備、技術(shù)經(jīng)費(fèi)。

2、按財務(wù)制度對審定的經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算,確定各類用途的需要并進(jìn)行統(tǒng)一資金調(diào)度。

3、設(shè)立專項(xiàng)資金課目,隨時調(diào)查、監(jiān)督使用平安經(jīng)費(fèi)的狀況,杜絕各類占用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。

4、年終進(jìn)行平安經(jīng)費(fèi)使用狀況的審計和總結(jié)。

5、準(zhǔn)時向總經(jīng)理匯報平安經(jīng)費(fèi)使用狀況,以利于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。

【第3篇】投資集團(tuán)平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法

某投資集團(tuán)平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法(試行)

第一章總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范平安生產(chǎn)管理,促進(jìn)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),防止事故發(fā)生,確保某省某投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)任務(wù)順當(dāng)完成,依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《廣東省平安生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)、方法和集團(tuán)公司《平安生產(chǎn)管理方法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本方法。

其次條本方法適于本集團(tuán)公司所屬企業(yè)及其平安生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人(以下簡稱“責(zé)任人”)履行平安生產(chǎn)責(zé)任制狀況的考核。

第三條考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司平安生產(chǎn)委員會,安委辦詳細(xì)組織實(shí)施。

其次章考核內(nèi)容

第四條平安生產(chǎn)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容是:考核集團(tuán)公司所屬企業(yè)貫徹落實(shí)上級平安生產(chǎn)工作部署的狀況和集團(tuán)公司《平安生產(chǎn)管理方法》的落實(shí)狀況;各項(xiàng)管理制度是否健全;平安基礎(chǔ)工作開展?fàn)顩r;各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況;所屬各企業(yè)是否實(shí)行有效措施掌握其隸屬范圍平安生產(chǎn)事故的發(fā)生;平安生產(chǎn)責(zé)任人是否履行平安生產(chǎn)職責(zé)。

第五條平安生產(chǎn)責(zé)任人履職考核的詳細(xì)內(nèi)容是:

(一)平安生產(chǎn)責(zé)任人是否樹立“平安第一,預(yù)防為主”的思想,仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,確保平安生產(chǎn);

(二)貫徹執(zhí)行國家、省等有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及集團(tuán)公司有關(guān)部署是否得力;

(三)有無制定平安生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo);

(四)有無建立平安生產(chǎn)激勵和自我約束機(jī)制,形成人人關(guān)懷平安生產(chǎn)的良好氛圍;

(五)有無組織平安生產(chǎn)檢查,解決本企業(yè)平安生產(chǎn)重大問題,對重大事故隱患,是否實(shí)行嚴(yán)密的防范措施并實(shí)行整改;

(六)有無建立健全平安生產(chǎn)檔案;

(七)有無組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,及做好重大危急源管理和登記工作;

(八)是否重視平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育工作;

(九)對本企業(yè)發(fā)生的事故,是否按規(guī)定準(zhǔn)時上報并做好事故調(diào)查處理。

第三章考核方法

第六條考核實(shí)行分級考核方法。集團(tuán)公司對所屬企業(yè)實(shí)施考核。

第七條企業(yè)和責(zé)任人的考核,分自評考核和組織考核,堅(jiān)持自評考核與組織考核相結(jié)合。

第八條自評考核每年一次。所屬企業(yè)及責(zé)任人應(yīng)仔細(xì)總結(jié)本企業(yè)平安生產(chǎn)工作狀況,對比考核細(xì)則進(jìn)行自評考核,填寫自評考核表,于次年1月31日前,報集團(tuán)公司安委辦。

第九條集團(tuán)公司安委辦于次年2月底前,組織完成對被考核的企業(yè)和責(zé)任人自評考核表的初審工作,并報集團(tuán)平安生產(chǎn)委員會審批。

第十條對企業(yè)及責(zé)任人的組織考核原則上每年進(jìn)行一次,也可視狀況不定期考核,但對平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的考核,任期內(nèi)不得少于一次。

第十一條集團(tuán)公司安委辦提出年度組織考核方案,報經(jīng)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)委員會同意后實(shí)施?？己私M由集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門人員組成。

第十二條考核實(shí)行聽、查、訪、問、抽的方式進(jìn)行。即聽取平安工作匯報,查閱相關(guān)文字、數(shù)據(jù)材料、會議記錄等;召開座談會或詢問有關(guān)問題,或抽查基層單位。通過以上工作,對比評分細(xì)則逐項(xiàng)評分,提出評分看法上報集團(tuán)公司平安生產(chǎn)委員會審定。

第十三條考核實(shí)行計分制,滿分100分(企業(yè)和責(zé)任人詳細(xì)考核細(xì)則在年度平安生產(chǎn)責(zé)任制考核通知一起下發(fā))?？己私Y(jié)果分四個等級:90分(含90分)以上為優(yōu)秀,80分(含80分)至89分為良好,60至79分為合格,不滿60分為不合格?？己嗽u分時,單項(xiàng)扣分可至零,不計負(fù)分。

第十四條安委辦在組織初步考核后,經(jīng)評估程序和報集團(tuán)公司平安生產(chǎn)委員會批準(zhǔn),將考核結(jié)果書面通知被考核企業(yè)和被考核責(zé)任人。

第四章獎懲方法

第十五條集團(tuán)公司發(fā)文通報考核結(jié)果,并將其作為評價所屬各企業(yè)和責(zé)任人工作業(yè)績的一項(xiàng)重要內(nèi)容及評先的依據(jù)。

第十六條對考核獲得優(yōu)秀、良好的企業(yè)及責(zé)任人,集團(tuán)公司予以嘉獎,并按《平安生產(chǎn)責(zé)任書》有關(guān)規(guī)定予以兌現(xiàn)。

第十七條對考核為不合格的企業(yè),集團(tuán)公司予以通報批判,取消各類評先資格,并責(zé)令限期達(dá)標(biāo);考核為不合格的有關(guān)責(zé)任人不得評先受獎。凡因平安生產(chǎn)管理不善、措施不力而連續(xù)三年平安生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的企業(yè),將追究該企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五章附則

第十八條被考核的企業(yè)和負(fù)責(zé)人弄虛作假,供應(yīng)假狀況、假資料的,按有關(guān)規(guī)定賜予行政或黨紀(jì)處分。

第十九條考核人員濫用職權(quán),徇私舞弊,弄虛作假的,按有關(guān)規(guī)定賜予行政或黨紀(jì)處分。

其次十條所屬各企業(yè)應(yīng)依據(jù)本方法制定其下屬企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)施方法,報集團(tuán)公司安委辦備案。

其次十一條本方法由集團(tuán)公司平安生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)解釋。

其次十二條本方法自公布之日起施行。

【第4篇】建設(shè)集團(tuán)技術(shù)科:平安生產(chǎn)責(zé)任制

建設(shè)集團(tuán)技術(shù)科平安生產(chǎn)責(zé)任制

一、審核施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施,對重大的技術(shù)設(shè)施,如深基坑支護(hù)、高層腳手架的搭設(shè)和拆卸、特別腳手架的搭設(shè)和拆卸、模板工程、塔吊的搭設(shè)和拆卸,均需有計算書。

二、參與編制或?qū)彶槠桨膊僮饕?guī)程,采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時、要提出詳細(xì)的、有針對性的平安技術(shù)措施并編制操作規(guī)程,參與或組織技術(shù)革新的鑒定工作。

三、審核好施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃,并檢查督促實(shí)施。

四、審核企業(yè)基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目的勞動愛護(hù)和平安生產(chǎn)的設(shè)施與措施。

五、參與事故調(diào)查,參加做出平安技術(shù)鑒定。

六、督促項(xiàng)目部依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的施工區(qū)域地下管線布置狀況,制訂、落實(shí)相應(yīng)的平安技術(shù)措施。

七、督促平安技術(shù)科研活動并列入科研方案,組織平安技術(shù)鑒定,對平安設(shè)施、合理化建議負(fù)責(zé)審核。

八、將平安技術(shù)列入科技情報活動的內(nèi)容,充分利用情報中心資料和進(jìn)行活動。

地鐵土建工程第十合同段

項(xiàng)目經(jīng)理部

【第5篇】集團(tuán)平安員平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家"平安第一、預(yù)防為主'的平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)平安生產(chǎn)部屬集團(tuán)職能部門，平安員在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)當(dāng)對各子公司的平安監(jiān)督檢查，指導(dǎo)平安生產(chǎn)管理工作。

2、仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)平安生產(chǎn)管理制度和其他規(guī)章制度，并接受國家平安監(jiān)察主管部門的檢查和指導(dǎo)。

3、樂觀協(xié)作經(jīng)理匯總和審查各子公司平安生產(chǎn)技術(shù)措施方案，并嚴(yán)格督促各單位切實(shí)按期執(zhí)行，落實(shí)到位。

4、常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行平安生產(chǎn)巡查，對平安隱患的整改，要幫助施工單位制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，遇到緊急擔(dān)心全狀況時，有權(quán)指令先行停產(chǎn)，并馬上報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

5、督促各子公司做好平安教育、技能培訓(xùn)、平安活動等。

6、督促各子公司堅(jiān)持平安例會制度，平安檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)發(fā)的平安技術(shù)操作規(guī)程，對違章違紀(jì)行為，平安隱患提出處理看法，嚴(yán)格按集團(tuán)平安管理制度進(jìn)行懲罰，落實(shí)整改時間和整改措施。

7、督促和指導(dǎo)各子公司平安員的業(yè)務(wù)工作，提高各單位平安員的業(yè)務(wù)力量和平安思想意識。

8、督促各子公司按規(guī)定佩發(fā)勞動愛護(hù)用品，制訂防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的防護(hù)措施，并做好女工和未成年的愛護(hù)工作。

9、做好對各子公司的季度平安檢查和平安考核工作。

10、樂觀推行平安生產(chǎn)方面的先進(jìn)工藝和平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷。

11、參與傷亡事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，幫助各子公司制定防止事故的平安措施，并督促各單位如期實(shí)施。

12、逐級落實(shí)各單位平安責(zé)任制，確保集團(tuán)公司傷亡事故為零，重大設(shè)備事故為零的目標(biāo)。

【第6篇】某集團(tuán)總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、集團(tuán)總經(jīng)理為新疆匯友礦業(yè)(集團(tuán))公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對集團(tuán)公司平安負(fù)總責(zé)。

2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家"平安第一、預(yù)防為主'的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，接受國家平安監(jiān)察部門的檢查指導(dǎo)。

3、審定頒發(fā)集團(tuán)公司的平安生產(chǎn)管理制度，平安生產(chǎn)目標(biāo)和考核體系，定期召開平安生產(chǎn)會議，討論部署平安生產(chǎn)工作。

4、堅(jiān)固樹立平安第一的思想，在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。

5、建立、健全集團(tuán)公司平安管理組織機(jī)構(gòu)、平安職能部門及專兼職平安員。

6、保證集團(tuán)公司平安投入的有效實(shí)施。

7、督促集團(tuán)公司的平安生產(chǎn)工作，準(zhǔn)時消退平安隱患。

8、組織制定并實(shí)施集團(tuán)公司的平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。

9、準(zhǔn)時照實(shí)向上級主管部門報告生產(chǎn)平安事故。

【第7篇】平安生產(chǎn)責(zé)任制：建工集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理

1、承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的狀況,制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理方法,或提出要求,并監(jiān)督其實(shí)施。

3、組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包,聘用業(yè)務(wù)人員時,必需本著平安工作只能加強(qiáng)的原則,依據(jù)工程特點(diǎn)確定平安工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務(wù)承包人的平安責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)平安管理人員的工作。

4、全面和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊(duì)必需準(zhǔn)時向有關(guān)部門申報,嚴(yán)格用工制度與管理,適時組織上崗平安教育,要對外包工隊(duì)的健康與平安負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動愛護(hù)工作。

5、組織實(shí)施施工組織設(shè)計中平安措施和平安經(jīng)費(fèi)的落實(shí),組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中平安技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的平安生產(chǎn)檢查,發(fā)覺施工生產(chǎn)中擔(dān)心全問題,組織制定措施,準(zhǔn)時解決。對上級提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。

6、發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場愛護(hù)和搶救工作,準(zhǔn)時上報,組織協(xié)作事故的調(diào)查,仔細(xì)落實(shí)制定防范措施,吸取事故教訓(xùn)。

7、加強(qiáng)、協(xié)作因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從施工管理和責(zé)任制的落實(shí)分析事故原則,提出防范措施、看法。

【第8篇】建筑集團(tuán)生產(chǎn)工人平安生產(chǎn)責(zé)任制

1.努力學(xué)習(xí)勞動衛(wèi)生學(xué)問,自覺遵守平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程,不違章作業(yè)。

2.自覺遵守勞動紀(jì)律,聽從領(lǐng)導(dǎo),工作時思想集中,堅(jiān)守崗位,未經(jīng)培訓(xùn)不得從事本工種作業(yè),嚴(yán)禁酒后作業(yè),不得在禁止煙火的地方吸煙、動火,未經(jīng)批準(zhǔn)不得帶易燃易爆物品入場。

3.正確穿個人防護(hù)用品,進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴好平安帽、穿工作鞋,高處作業(yè)必需系好平安帶,不得穿硬底鞋及易打滑鞋。正確使用平安設(shè)施、器具,愛惜平安標(biāo)志,對各種機(jī)械設(shè)備、平安裝置、防護(hù)設(shè)施和警告、平安標(biāo)志等不得任意拆除和隨便挪動。對自己所搭設(shè)的平安防護(hù)項(xiàng)目具有平安生產(chǎn)直接責(zé)任。

4.有權(quán)拒絕違章指揮,制止他人違章作業(yè),發(fā)覺危急征兆,主動實(shí)行措施或請有關(guān)專業(yè)人員解決。當(dāng)人力無法抗拒時,可先撤離現(xiàn)場,并向負(fù)責(zé)人報告。

5.樂觀參與平安生產(chǎn)活動,提出合理化建議,揭露批判平安工作中缺點(diǎn)和問題。

6.樂觀參與平安達(dá)標(biāo)和文明施工活動,制造一個平安文明的施工環(huán)境,提高平安意識,在生產(chǎn)過程中做到'不損害自己,不損害他人,不被他人損害'的三不損害原則。

7.發(fā)生工傷事故或未遂事故時,應(yīng)樂觀搶救,愛護(hù)現(xiàn)場,并照實(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人報告,協(xié)作事故的調(diào)查,并吸取教訓(xùn),努力整改,防止事故的再次發(fā)生。

【第9篇】某某投資集團(tuán)平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范平安生產(chǎn)管理,促進(jìn)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),防止事故發(fā)生,確保某省某投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)任務(wù)順當(dāng)完成,依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《廣東省平安生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)、方法和集團(tuán)公司《平安生產(chǎn)管理方法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本方法。

其次條本方法適于本集團(tuán)公司所屬企業(yè)及其平安生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人(以下簡稱“責(zé)任人”)履行平安生產(chǎn)責(zé)任制狀況的考核。

第三條考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司平安生產(chǎn)委員會,安委辦詳細(xì)組織實(shí)施。

其次章考核內(nèi)容

第四條平安生產(chǎn)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容是:考核集團(tuán)公司所屬企業(yè)貫徹落實(shí)上級平安生產(chǎn)工作部署的狀況和集團(tuán)公司《平安生產(chǎn)管理方法》的落實(shí)狀況;各項(xiàng)管理制度是否健全;平安基礎(chǔ)工作開展?fàn)顩r;各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況;所屬各企業(yè)是否實(shí)行有效措施掌握其隸屬范圍平安生產(chǎn)事故的發(fā)生;平安生產(chǎn)責(zé)任人是否履行平安生產(chǎn)職責(zé)。

第五條平安生產(chǎn)責(zé)任人履職考核的詳細(xì)內(nèi)容是:

(一)平安生產(chǎn)責(zé)任人是否樹立“平安第一,預(yù)防為主”的思想,仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,確保平安生產(chǎn);

(二)貫徹執(zhí)行國家、省等有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及集團(tuán)公司有關(guān)部署是否得力;

(三)有無制定平安生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo);

(四)有無建立平安生產(chǎn)激勵和自我約束機(jī)制,形成人人關(guān)懷平安生產(chǎn)的良好氛圍;

(五)有無組織平安生產(chǎn)檢查,解決本企業(yè)平安生產(chǎn)重大問題,對重大事故隱患,是否實(shí)行嚴(yán)密的防范措施并實(shí)行整改;

(六)有無建立健全平安生產(chǎn)檔案;

(七)有無組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,及做好重大危急源管理和登記工作;

(八)是否重視平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育工作;

(九)對本企業(yè)發(fā)生的事故,是否按規(guī)定準(zhǔn)時上報并做好事故調(diào)查處理。

第三章考核方法

第六條考核實(shí)行分級考核方法。集團(tuán)公司對所屬企業(yè)實(shí)施考核。

第七條企業(yè)和責(zé)任人的考核,分自評考核和組織考核,堅(jiān)持自評考核與組織考核相結(jié)合。

第八條自評考核每年一次。所屬企業(yè)及責(zé)任人應(yīng)仔細(xì)總結(jié)本企業(yè)平安生產(chǎn)工作狀況,對比考核細(xì)則進(jìn)行自評考核,填寫自評考核表,于次年1月31日前,報集團(tuán)公司安委辦。

第九條集團(tuán)公司安委辦于次年2月底前,組織完成對被考核的企業(yè)和責(zé)任人自評考核表的初審工作,并報集團(tuán)平安生產(chǎn)委員會審批。

第十條對企業(yè)及責(zé)任人的組織考核原則上每年進(jìn)行一次,也可視狀況不定期考核,但對平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的考核,任期內(nèi)不得少于一次。

第十一條集團(tuán)公司安委辦提出年度組織考核方案,報經(jīng)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)委員會同意后實(shí)施?？己私M由集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門人員組成。

第十二條考核實(shí)行聽、查、訪、問、抽的方式進(jìn)行。即聽取平安工作匯報,查閱相關(guān)文字、數(shù)據(jù)材料、會議記錄等;召開座談會或詢問有關(guān)問題,或抽查基層單位。通過以上工作,對比評分細(xì)則逐項(xiàng)評分,提出評分看法上報集團(tuán)公司平安生產(chǎn)委員會審定。

第十三條考核實(shí)行計分制,滿分100分(企業(yè)和責(zé)任人詳細(xì)考核細(xì)則在年度平安生產(chǎn)責(zé)任制考核通知一起下發(fā))?？己私Y(jié)果分四個等級:90分(含90分)以上為優(yōu)秀,80分(含80分)至89分為良好,60至79分為合格,不滿60分為不合格?？己嗽u分時,單項(xiàng)扣分可至零,不計負(fù)分。

第十四條安委辦在組織初步考核后,經(jīng)評估程序和報集團(tuán)公司平安生產(chǎn)委員會批準(zhǔn),將考核結(jié)果書面通知被考核企業(yè)和被考核責(zé)任人。

第四章獎懲方法

第十五條集團(tuán)公司發(fā)文通報考核結(jié)果,并將其作為評價所屬各企業(yè)和責(zé)任人工作業(yè)績的一項(xiàng)重要內(nèi)容及評先的依據(jù)。

第十六條對考核獲得優(yōu)秀、良好的企業(yè)及責(zé)任人,集團(tuán)公司予以嘉獎,并按《平安生產(chǎn)責(zé)任書》有關(guān)規(guī)定予以兌現(xiàn)。

第十七條對考核為不合格的企業(yè),集團(tuán)公司予以通報批判,取消各類評先資格,并責(zé)令限期達(dá)標(biāo);考核為不合格的有關(guān)責(zé)任人不得評先受獎。凡因平安生產(chǎn)管理不善、措施不力而連續(xù)三年平安生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的企業(yè),將追究該企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五章附則

第十八條被考核的企業(yè)和負(fù)責(zé)人弄虛作假,供應(yīng)假狀況、假資料的,按有關(guān)規(guī)定賜予行政或黨紀(jì)處分。

第十九條考核人員濫用職權(quán),徇私舞弊,弄虛作假的,按有關(guān)規(guī)定賜予行政或黨紀(jì)處分。

其次十條所屬各企業(yè)應(yīng)依據(jù)本方法制定其下屬企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)施方法,報集團(tuán)公司安委辦備案。

其次十一條本方法由集團(tuán)公司平安生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)解釋。

其次十二條本方法自公布之日起施行。

【第10篇】建設(shè)工程集團(tuán)公司預(yù)算部平安生產(chǎn)責(zé)任制

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安方面的法律、法規(guī)、方針及政策。

二、把握和熟識有關(guān)法規(guī)規(guī)定的平安生產(chǎn)措施費(fèi)用的比例，在編制工程預(yù)算時，納入工程費(fèi)用之中，保證平安措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

三、把握文明施工措施費(fèi)用的計算方法，按規(guī)定的比例進(jìn)行編入工程成本。

四、加強(qiáng)經(jīng)營核算工作，準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)各項(xiàng)目部的平安經(jīng)費(fèi)使用狀況，供領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)真實(shí)數(shù)據(jù)。

五、參加平安生產(chǎn)的管理有關(guān)事項(xiàng)的辦理工作。

【第11篇】建設(shè)集團(tuán)公司總工程師:平安生產(chǎn)責(zé)任制

建設(shè)集團(tuán)公司總工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制

一、總工程師對勞動愛護(hù)和平安生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任。

二、在組織審批施工組織設(shè)計和采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時,組織制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施和審定實(shí)施必要的教育培訓(xùn)方案。

三、審定勞動愛護(hù)措施方案,組織編制、修改、審查企業(yè)的特別工藝的平安操作技術(shù)規(guī)程。

四、參與本公司重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定看法和技術(shù)改進(jìn)措施。

五、審定職工平安技術(shù)教育的教材。

六、主持公司的勞動愛護(hù)措施項(xiàng)目的審批。組織爭論重大的平安技術(shù)措施方案,并督促基層實(shí)施。對嚴(yán)峻違規(guī)有權(quán)做出緊急處置打算。

地鐵土建工程第十合同段

項(xiàng)目經(jīng)理部

【第12篇】集團(tuán)公司副總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、集團(tuán)副總經(jīng)理為新疆匯友礦業(yè)(集團(tuán))公司平安生產(chǎn)其次責(zé)任人,對集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),接受國家平安監(jiān)察部門的檢查指導(dǎo)。

3、編制、審核集團(tuán)公司的平安生產(chǎn)管理制度,平安生產(chǎn)目標(biāo)和考核體系,定期召開平安生產(chǎn)會議,討論部署平安生產(chǎn)工作。

4、堅(jiān)固樹立平安第一的思想,在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時,同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。

5、組織編制和審批公司施工組織設(shè)計(施工方案),實(shí)行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,需制訂相應(yīng)的平安技術(shù)措施,準(zhǔn)時組織解決企業(yè)施工中消失的平安技術(shù)難題,對公司勞動條件和項(xiàng)目施工進(jìn)行總體規(guī)劃。

6、組織、審核集團(tuán)子公司的平安教育與技能培訓(xùn)工作方案。

7、組織、審核集團(tuán)公司各項(xiàng)平安管理制度,建立、健全各級平安組織機(jī)構(gòu)。

8、審核集團(tuán)及各子公司平安生產(chǎn)方案和平安技術(shù)整改措施方案。

9、保證集團(tuán)公司平安投入的有效實(shí)施。

10、督促檢查集團(tuán)公司的平安生產(chǎn),準(zhǔn)時消退隱患。

11、組織制定并實(shí)施集團(tuán)公司的平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

12、準(zhǔn)時照實(shí)向上級主管部門報告生產(chǎn)平安事故。

【第13篇】建設(shè)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)責(zé)任制（5）

建設(shè)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)責(zé)任制(五)

1項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任制

1.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必需在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,方案、布置、總結(jié)、評比平安工作。

2.棟號工程技術(shù)人員,班組長都應(yīng)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

3.項(xiàng)目部必需加強(qiáng)專職平安技術(shù)人員的工作,同時專職平安員又必需幫助棟號長根據(jù)上級有關(guān)平安生產(chǎn)條例組織生產(chǎn),在生產(chǎn)中仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動愛護(hù)的法令和制度。

4.項(xiàng)目部各生產(chǎn)班組都應(yīng)設(shè)有不脫產(chǎn)平安員,班組平安員在生產(chǎn)班組長的領(lǐng)導(dǎo)下和專職平安員的指導(dǎo)下,在平安生產(chǎn)中以身作則,起模范帶頭作用,幫助班組長貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的《標(biāo)準(zhǔn)》和《法規(guī)》。

5.項(xiàng)目部職工應(yīng)當(dāng)自覺地遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章作業(yè),并且制止他人違章作業(yè),樂觀參與平安生產(chǎn)的各種活動,主動提出改進(jìn)平安工作的看法,愛惜和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具及個人防護(hù)用品。

6.依據(jù)本項(xiàng)目部的實(shí)際狀況建立健全消防平安制度,并設(shè)有專人負(fù)責(zé)。

2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1.對工程本項(xiàng)目的勞動愛護(hù)和平安生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,履行合同要求,確定平安管理目標(biāo),確保項(xiàng)目工程平安施工;

2.仔細(xì)貫徹執(zhí)行勞動愛護(hù)和平安生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度;

3.制定和實(shí)施平安技術(shù)措施,建立項(xiàng)目平安生產(chǎn)保證體系,組織編制平安保證方案;

4.支持項(xiàng)目平安員及施工管理人員行使平安責(zé)任;

5.定期和不定期組織項(xiàng)目內(nèi)部施工小組平安員進(jìn)行平安檢查、清除事故隱患、制止違章作業(yè);

6.仔細(xì)執(zhí)行平安制度,不違章指揮;

7.對項(xiàng)目部工人進(jìn)行平安技術(shù)和平安紀(jì)律教育;

8.項(xiàng)目部每半個月定期召開各施工小組平安生產(chǎn)會議;

9.處理一般工傷事故,幫助處理重大工傷、機(jī)械事故,處理事故遵循'三不放過'原則(找不出緣由不放過、責(zé)任人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過),并實(shí)行有效整改措施,嚴(yán)防類似事故發(fā)生;

10.負(fù)責(zé)組織接待上級主管部門對項(xiàng)目工程的平安檢查工作,并負(fù)責(zé)派員樂觀參與主管部門舉辦的平安教育培訓(xùn)工作;

3技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1.參加編制本項(xiàng)目工程的平安保證方案,依據(jù)項(xiàng)目平安保證方案組織有關(guān)人員制定針對性的平安技術(shù)措施,并常常留意督促檢查;

2.應(yīng)制定貫徹項(xiàng)目平安管理目標(biāo),組織實(shí)施平安生產(chǎn)保證體系;

3.對各種材料的供應(yīng)商進(jìn)行分析,建立合格供應(yīng)商名錄檔案;

4.負(fù)責(zé)開展多樣化的平安培訓(xùn)教育,指定專人定期刊寫黑板報、張貼平安標(biāo)語等宣揚(yáng)工作;

5.制定平安生產(chǎn)獎罰條例,組織各小組間的質(zhì)量、平安、治安、文明施工等評比活動。負(fù)責(zé)實(shí)施罰款收與獎金發(fā)放的統(tǒng)計、公布工作;

6.幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好上級主管部門的平安檢查工作;

7.對工傷事故做出預(yù)防改進(jìn)措施,負(fù)責(zé)重大工傷、機(jī)械事故的報告工作;

8.制定、編制宣揚(yáng)標(biāo)語,警示方案,督促各施工小組的使用;

9.編制平安交底、平安文明施工責(zé)任制,掌握現(xiàn)場文明施工、ci目標(biāo)實(shí)施。主持每周召開的質(zhì)量、平安生產(chǎn)例會。

4施工員職責(zé)

1.貫徹平安保證方案中的各項(xiàng)平安技術(shù)措施;

2.仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級的有關(guān)規(guī)定;

3.組織參加平安設(shè)施,施工用電,施工機(jī)械驗(yàn)收;

4.監(jiān)督、檢查操作人員遵章安紀(jì)及班組每周的平安活動;

5.組織參加平安技術(shù)交底,對