企業(yè)管理中人力資源管理的系統(tǒng)化戰(zhàn)略分析-人力資源論文

3/3企業(yè)管理中人力資源管理的系統(tǒng)化戰(zhàn)略分析-人力資源論文

競爭優(yōu)勢是企業(yè)面對日益激烈競爭的制勝之道、成功之路。在新經(jīng)濟時代到來之際，企業(yè)的人力資源管理正面臨著一系列的革新與變化，而企業(yè)不可模仿、不可復制的競爭優(yōu)勢將悉數(shù)來源于對于企業(yè)員工能力的管理，特別是對于那些具有相當層次技能員工的管理。由此可見，在企業(yè)的人力資源管理中，管理的系統(tǒng)化戰(zhàn)略勢必是企業(yè)完善管理機制、提高核心競爭力的重要途徑和有效手段。

1.人力資源管理的系統(tǒng)化的重要價值

首先，人力資源管理系統(tǒng)化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎與核心。伴隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，中國的企業(yè)無論從經(jīng)營上還是管理上都發(fā)生了深刻的變革，人力資源正在取代傳統(tǒng)的物質資源而成為企業(yè)生存和發(fā)展的“第一資源”。企業(yè)在發(fā)展過程中的每一個重要環(huán)節(jié)，從物資采購到生存管理、從產(chǎn)品設計到質量監(jiān)控、從市場營銷到售后服務等都不可能離開人的參與，所以，我們才會得出上述的結論。然而，單純的人力資源管理就能夠保障企業(yè)的生存、促進企業(yè)的發(fā)展嗎？筆者認為，這個答案應該是否定的。在企業(yè)發(fā)展過程中的每個環(huán)節(jié)、每個部門都不是獨立存在的，而是存在著某種有機聯(lián)系的。所以，單純的人力資源管理并不能夠起到支持企業(yè)生存、促進企業(yè)發(fā)展的作用。而與之相反，在企業(yè)的人力資源管理過程中，只有充分重視系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理、將企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)有機的聯(lián)系起來，并使企業(yè)的人力資源管理能夠更加有效的為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略服務，才能使企業(yè)向著更為健康、有序的方向發(fā)展。

其次，人力資源管理系統(tǒng)化是企業(yè)提高其核心競爭力的有效手段。眾所周知，企業(yè)人力資源的屬性決定了它在企業(yè)競爭優(yōu)勢的維持和鞏固上發(fā)揮著不可估量的重要價值?？墒?，在企業(yè)的人力資源在沒有被徹底的利用和發(fā)掘之前，其重要的價值只是以潛在的形式存在而已。只有通過有效的人力資源系統(tǒng)化管理，才能夠將巨大的人力資源儲存量激活，并將其潛在的使用價值轉化為具有實際意義的現(xiàn)實價值。除上述的相關論述外，相關實踐研究表明，在企業(yè)的發(fā)展過程中，其財務系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)以及質量控制、服務系統(tǒng)等都非常容易被其他的企業(yè)復制、模仿，只有其龐大的人力資源系統(tǒng)化管理活動是不可能被效仿和復制的。由此可見，人力資源管理系統(tǒng)化是企業(yè)提高其核心競爭力并保持其獨有優(yōu)勢的有效手段。

2.人力資源管理系統(tǒng)化的有效實現(xiàn)途徑

首先，人力資源管理系統(tǒng)化有效實現(xiàn)的基礎便是甄選與招聘工作。確定企業(yè)人力資源的價值是有效開展招聘工作的重要前提。人力資源管理理論和相關的實踐均表明，人力資源是企業(yè)利潤的重要來源，同時它也是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力。然而，在一個企業(yè)之中，究竟哪一類人力資源能夠發(fā)揮出具有關鍵性的作用，又應該怎樣發(fā)揮，相信每一個企業(yè)都會根據(jù)自己企業(yè)的環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略來做出具有獨特性的決定。所以，筆者認為，每一個企業(yè)的人力資源管理方法和手段都是不一樣的。

企業(yè)在詳細的了解清楚各類人力資源價值的基礎之上，針對不同的人員以及崗位需要來展開甄選與招聘的工作。其具體做法如下：對于那些具有普通價值的員工，在招聘的過程中，企業(yè)可以采用相對簡單的招聘和篩選程序，節(jié)省不必要的人力和物力，從而降低招聘成本；而對于那些具有較高價值的員工，在招聘的過程中，企業(yè)需要采用稍微復雜一些的招聘和篩選程序，以更加有效的對人員進行甄別，確保企業(yè)能夠吸納到符合企業(yè)戰(zhàn)略需要的那些優(yōu)秀人才。

其次，人力資源管理系統(tǒng)化有效實現(xiàn)的關鍵便是培訓與開發(fā)工作。根據(jù)人力資本的相關理論，我們清楚的了解在企業(yè)中的人力資源技能主要分為兩種，即普通技能和特殊技能。在一般的企業(yè)中，企業(yè)往往給于具有特殊技能的員工以更好、更多的培訓空間和實踐，而相對忽視了員工普通技能的重要價值。其實，一般技能不僅可以保障企業(yè)的競爭均勢，還能夠提高企業(yè)員工的長久就業(yè)優(yōu)勢，使其具備終身就業(yè)的重要能力。由此可見，當代的企業(yè)應該充分重視員工普通技能的培養(yǎng)，以提高企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。

此外，企業(yè)員工特殊技能的開發(fā)對于企業(yè)的進步與發(fā)展更是起到了至關重要的作用。一方面，企業(yè)注重員工特殊技能的開發(fā)，不僅可以為企業(yè)帶來價值的增值，更能夠使企業(yè)獲得高于平均利潤的巨大財富；另一方面，企業(yè)為員工所提供的特殊技能開發(fā)，是員工在企業(yè)特有的環(huán)境內(nèi)經(jīng)過后天的努力與發(fā)掘所形成的特殊能力，一般不容易被其他競爭企業(yè)所復制和模仿。

第三，人力資源管理系統(tǒng)化有效實現(xiàn)的核心便是績效評估與職業(yè)發(fā)展工作?？冃гu估是企業(yè)人力資源管理過程中的一個極其重要的環(huán)節(jié)，它將企業(yè)員工的工作行為、工作結果與企業(yè)的發(fā)展目標有效的結合起來，不僅有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立，更加有利于企業(yè)的長久發(fā)展。眾所周知，傳統(tǒng)的企業(yè)績效評估體系僅僅是從員工的工作效率和工作業(yè)績等方面來進行考察的，其基本目的不外乎更好的控制企業(yè)的員工而已。試想一下，在這樣績效評估體系監(jiān)管下的員工，其工作的熱情、能力的提高以及職業(yè)的發(fā)展勢必受到不良的消極影響。所以，在企業(yè)的人力資源管理過程中，建立一套公平、客觀、科學的績效評估體系至關重要。

此外，企業(yè)員工的績效評估體系應該和員工的職業(yè)發(fā)展緊密的結合起來，使其相互影響、相互促進，共同為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮其最大的作用和價值。對于企業(yè)內(nèi)部的高級管理和技術人才，應該根據(jù)其特點、興趣、能力等為其設計具有各自特點的企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，真正提高企業(yè)員工的個人價值，并力求使企業(yè)價值的增值得以實現(xiàn)。

3.小結

現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心從表面上來看實際上是人才的競爭，實則不然，其實現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是企業(yè)人力資源管理水平的競爭。實踐表明，條塊式的人力資源管理，由于各因素之間相互聯(lián)系較少，對于經(jīng)常出現(xiàn)的問題一般不能夠系統(tǒng)的分析、解決，這樣的人力資源管理方式勢必對企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新產(chǎn)生負面的消