2023年聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE37聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、2023-2028年宏觀政策背景下聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 4(一)、2022年聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 4(二)、國際形勢對聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)發(fā)展的影響分析 5(三)、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)經(jīng)濟結構分析 6二、2023-2028年聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑企業(yè)市場突破具體策略 7(一)、密切關注競爭對手的策略，提高聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 7(二)、使用聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 8(三)、實施聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 8(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系 8(五)、實施線上線下融合，深化聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 9(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 9三、2023-2028年聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 10(一)、2023-2028年聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)市場運行動態(tài)分析 10(二)、現(xiàn)階段聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)存在的問題 10(三)、現(xiàn)階段聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)存在的問題 11(四)、規(guī)范聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)的發(fā)展 13四、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)政策背景 13(一)、政策將會持續(xù)利好聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)發(fā)展 13(二)、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)政策體系日趨完善 14(三)、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 14(四)、宏觀經(jīng)濟背景下聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的定位 15五、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑企業(yè)戰(zhàn)略選擇 15(一)、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)SWOT分析 16(二)、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑企業(yè)戰(zhàn)略確定 17(三)、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)PEST分析 171、政策因素 172、經(jīng)濟因素 173、社會因素 184、技術因素 19六、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)存在的問題分析 19(一)、基礎工作薄弱 19(二)、地方認識不足,激勵作用有限 19(三)、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整進展緩慢 20(四)、技術相對落后 20(五)、隱私安全問題 20(六)、與用戶的互動需不斷增強 21(七)、管理效率低 22(八)、盈利點單一 22(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 23(十)、法律風險 23(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低 23(十二)、人才問題 24(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題 24七、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 24(一)、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑企業(yè)盈利模式運作的關鍵 241、”專業(yè)化能力“對聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的重要性 25(二)、怎樣培養(yǎng)聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的業(yè)務能力 25八、未來聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 26(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結構 27(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 281、制定總體人才引進計劃 282、渠道人才引進 283、內(nèi)部員工競聘 29(三)、加速信息化建設步伐 29九、“疫情”對聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 30(一)、國內(nèi)有關政府機構對聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)的建議 30(二)、關于聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 31(三)、突破聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑企業(yè)疫情的策略 31十、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 32(一)、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 32(二)、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)市場分化贏得“商機” 33(三)、以聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)服務差異化“抓住”商機 33(四)、用聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 33(五)、以聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 34十一、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)風險控制解析 34(一)、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)系統(tǒng)風險分析 34(二)、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險 34

概述近年來，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)市場火爆，其應用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑的應用場景。一方面，進一步提升聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑技術、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導致了聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑應用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關系到聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內(nèi)告訴聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、2023-2028年宏觀政策背景下聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)發(fā)展環(huán)境分析聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側(cè)結構性改革，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應周期不暢，全球聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)經(jīng)濟結構分析一是聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結構來看，我國的聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。二、2023-2028年聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)公司確定公司的競爭地位。三、2023-2028年聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)的政策優(yōu)勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)存在的問題目前，我國聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品結構單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內(nèi)聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術發(fā)展?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展將推動聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)的信息化和網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊?，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術創(chuàng)新的力度決定了聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)的發(fā)展針對我國聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)市場形成強大動力。四、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的前景廣闊。(二)、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務院相繼發(fā)布了與聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑密切相關的三項政策文件，為聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;中國中央網(wǎng)絡空間管理局發(fā)布了有關聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑管理的文件，這些文件在聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑領域的投資，國內(nèi)聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內(nèi)聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異五、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。。2020年是聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴格的節(jié)能減排對聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)需求持續(xù)火熱，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑的普及?行業(yè)技術經(jīng)驗。。(2)聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。六、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑相應標準不完善,行業(yè)相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言,聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑的迫切性和困難性認識不足,片面追求經(jīng)濟增長,反而對調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式重視不夠,不能正確理清經(jīng)濟發(fā)展與聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑的關系,聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結構調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑主要服務和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內(nèi)聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)產(chǎn)業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑設備占一半,生產(chǎn)過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業(yè)生產(chǎn)耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發(fā)投入,國內(nèi)生產(chǎn)設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數(shù)據(jù)庫被攻破或是生產(chǎn)運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內(nèi)人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)個層面技術將會不斷成熟,攻擊聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側(cè)、產(chǎn)業(yè)服務側(cè)需求與服務的快速發(fā)展,尤其是隨著聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)技術的大量投產(chǎn)使用,聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行和管理將產(chǎn)生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產(chǎn)品特性的改變,建立數(shù)學、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內(nèi)涵,拓展聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)服務領域和內(nèi)容,促進聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)服務效率的提升,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)相關企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經(jīng)驗不足。由于傳統(tǒng)的聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網(wǎng)+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人才,本身重資產(chǎn)輕運營的傳統(tǒng)模式也決定了聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋時代走的很慢。最后資產(chǎn)認識不全面,變動更是無跡可循。聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)除了硬件設備、各種資產(chǎn)設備以外,商家、用戶以及產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現(xiàn)有的聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)盈利場景幾乎都是產(chǎn)品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點,必須轉(zhuǎn)變思路,打造更多新場景。聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑本質(zhì)上是行業(yè)宏觀服務匯聚,圍繞聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的建設,很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產(chǎn)品和服務創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現(xiàn)狀將導致聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的建設難以持續(xù)。(十)、法律風險聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的應用地域關聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務不達標,行業(yè)供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務質(zhì)量,優(yōu)化基礎資源配置,夯實產(chǎn)品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術人才無論在數(shù)量還是質(zhì)量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑實現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)品問題則是聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)自身的主觀因素。受到經(jīng)驗、數(shù)據(jù)處理等客觀問題的影響,聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題。現(xiàn)有產(chǎn)品及服務在質(zhì)量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑企業(yè)盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關鍵；聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調(diào)整成本結構和業(yè)務流程，保持高效率和低風險。然而，許多聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設計出差異化、快速反應和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的業(yè)務能力突出聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的核心業(yè)務是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務為核心業(yè)務，圍繞這些業(yè)務職能培養(yǎng)聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關鍵作用的業(yè)務功能，它們是通過聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環(huán)節(jié)、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務，以降低風險。聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)務優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務單元進行優(yōu)化時，業(yè)務活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導致每個業(yè)務部門運營自己的業(yè)務。在現(xiàn)階段，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現(xiàn)業(yè)務單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務單元孤島現(xiàn)象。聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、未來聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑的應用將成為未來的新趨勢。對于聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調(diào)整：1.增加了進出口聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑公司制定了與聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖嚕睦硭刭|(zhì)評估，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑專業(yè)培訓，并在培訓后調(diào)整他們的工作位置。在建立聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑人才引進機制的同時，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項業(yè)務并提高工作效率，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑公司應積極開展聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場變化。九、“疫情”對聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構、金融機構和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內(nèi)有關政府機構對聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑業(yè)的建議建議政府機構整理和分析應對突發(fā)事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調(diào)查的聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構建完整的聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑企業(yè)疫情的策略一是加強聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的價