油田安全培訓

安全講座

A、安全制造

－－總論篇

B、安全制造

－－科學篇

C、安全制造

－－文化篇A、安全制造

－－總論篇

一、安全現(xiàn)狀二、系統(tǒng)診斷三、解決之道企業(yè)安全管理首先是目標管理管理要內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。

理想的安全安全管理終極的三大目的：人員不受傷害；財產(chǎn)不受損壞；環(huán)境不受破壞安全（Safety）不是追求沒有危險－－把風險程度降為零。在符合法律規(guī)定和政府監(jiān)管、社會認可的前提下，實現(xiàn)“合理的盡可能低（ALARP）的風險可接受性標準，前沿已經(jīng)開始使用HazardRedution（風險減少）代替Safety而是追求滿足安全要求。消除風險是要花錢的。公共安全工業(yè)安全一、我們的現(xiàn)狀中國安全事故狀況統(tǒng)計小貼示：我國安全現(xiàn)狀嚴重損害了中國的國際形象，與我們的大國地位不相當。國外大量主流媒體有“亞洲的死亡工廠”的過激報道三、去年中原油田生產(chǎn)經(jīng)營情況很好，今年受國際金融危機影響，指標有所下降。這里面可以找出很多理由來，但惟獨安全和穩(wěn)定沒有任何理由可講。你能說出了事故是應該的嗎？出了事故，當領(lǐng)導的能不負責嗎？在半年左右的時間里，接連造成五個人死亡。-----公司的這起事故，包括上幾起，教訓是非常深刻的。大家要從這些事故中吸取教訓、深入反思，真正搞清楚、弄明白應該怎樣對待安全、怎樣落實安全責任和防范措施。連續(xù)出的幾起事故，逼著油田出臺了管理考核辦法，并搞了一次兌現(xiàn)，引起了各方面不小的震動。安全責任大于天。因為安全事故處分了多少人，給生命財產(chǎn)帶來多大損失，在社會上造成多大影響？需要大家去認真地思考。去年因事故死亡、受傷的職工，在家里都是獨生子女，都是20多歲。他們的父母天天以淚洗面，這一輩子該怎么過？只有換位思考，才能真正引起重視，而不只是掛在嘴上。過去發(fā)生的這些事故，到底是什么原因？大家從中吸取了什么教訓？應該如何重視？從上到下對安全工作到底持一種什么態(tài)度？對于這些問題，不要等到死了人才抓安全”，“事故發(fā)生以后不能簡單化處理”，“抓安全不能空喊，要腳踏實地”，并明確指出事故發(fā)生的主要原因“都不是設(shè)備問題，而是違章，多數(shù)是一系列違章造成的，都是有令不行、有禁不止、有章不從，都是崗位責任制不落實，暴露的都是管理問題?！蔽覀円胍幌耄吞锍龅哪囊黄鹗鹿适窃O(shè)備問題？都是“低、老、壞”引起的，都是崗位責任制不落實，拿生命開玩笑、不當回事造成的。油田決定把蘇總的講話轉(zhuǎn)發(fā)到各二級單位和機關(guān)處室，目的是讓大家多學幾遍，從中受到教育，進一步增強抓安全的責任。另外，：“在安全問題上沒什么好客氣的。你不狠就有人對你狠，你不嚴就有人對你嚴。他違反規(guī)定你不處理他，就有人處理你?！睂Υ踩珕栴}，從上到下都要瞪起眼來、硬起手腕，怎么抓都不過分。這就是我們經(jīng)常講的，寧聽罵聲，不聽哭聲。各級組織、各級領(lǐng)導對安全問題的重視程度、建章立制、落實責任和整改問題，都必須貫徹蘇總的講話精神，不能光吆喝，就是不落實。我們平時沒少檢查。為什么有些問題總是反復出現(xiàn)、屢查屢犯？原因就是沒有真正引起重視。今天再次給大家提個醒，在安全問題上沒什么條件可講，必須增強意識、落實責任、抓好治理。

----------------沙啟軍同志在專業(yè)化公司上半年經(jīng)營活動分析會上的講話

（四）要切實抓好安全?，F(xiàn)在看，安全問題還是一個領(lǐng)導干部安全意識強不強的問題。都在喊安全，抓安全，就看你安全意識強不強，光喊一下能行嗎？是真正地抓，還是光喊了，還是一般抓了，這些都是領(lǐng)導責任問題。安全工作只能通過領(lǐng)導干部去監(jiān)管、去培訓、去提高。每一次安全檢查，機關(guān)處室去了，蜻蜓點水查完了沒有發(fā)現(xiàn)問題，可是集團公司一來查，問題一大推。去年到------公司安全大檢查，我還專門問一個鉆井隊行不行，---安全科說沒問題，結(jié)果是不僅現(xiàn)場有問題，而且管理制度、開工驗收都有問題。所以說，領(lǐng)導的安全意識淡薄就是安全的最大隱患。

-------孔凡群同志在社會化服務系統(tǒng)上半年經(jīng)營活動分析會上的講話我們怎么了?????????忠告：安全是企業(yè)的政治二、系統(tǒng)診斷決策層執(zhí)行層操作層向下傳達向上反映平行協(xié)作

安全管理觀念是：以人為本、生命至上，安全第一、預防為主，安全就是效益，安全就是最大的內(nèi)需，安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟增長點，管理者講安全就是有人性的觀點等。系統(tǒng)診斷ACopyRightby賀林，2003～2006

為貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)，確保生產(chǎn)過程中的安全而采取的一系列組織措施。安全管理的主要內(nèi)容

建立和健全安全組織機構(gòu)制定和完善安全管理規(guī)章制度保證安全生產(chǎn)投入進行安全生產(chǎn)宣傳教育組織安全生產(chǎn)檢查進行工傷事故報告與處理開展安全工作績效評估、獎懲包括系統(tǒng)診斷C安全生產(chǎn)法第十七條：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有下列職責：

（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；

（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

（四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

（五）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；

（六）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。CopyRightby賀林，2003～2006安全事故原因國內(nèi)石化公司國外石化公司操作失誤違章65%18%設(shè)備故障10%61%自然災害10%9%其它因素15%12%系統(tǒng)診斷D問題的思考（1）

嚴格考核等于&不等于科學管理，已經(jīng)建立并運行的安全管理體系雖得到認可也有一定成效，但在覆蓋范圍、深入程度、動態(tài)及時性、持續(xù)改進方面還存在不足。問題的提出（2）

危害識別和控制直接針對“事”和“物”，雖然也間接作用于人的行為，但力度非常有限，發(fā)生的幾起事故雖然存在物的因素，但更多的在于人。問題的提出（3）

雖然針對每起事故都做到了“四不放過”，但事故資源還沒有得到完全有效的利用。問題的提出（4）

“誰主管誰負責”的安全方針沒有得到深入落實，預防事故發(fā)生的重任依然擔在安全部門和安全專職人員等少數(shù)人肩上，全員的安全責任、素質(zhì)和技能依舊不強或不高。問題的提出（5）

對比以前，員工的安全意識增強了很多，但當前的安全文化和安全理念比較零散，還不足以真正落實安全工作的“人人有責”。CopyRightby賀林，2003～20064%不安全狀況不安全行為96%杜邦事故主因結(jié)構(gòu)理論診斷評估（他山）杜邦安全思想CopyRightby賀林，2003～2006杜邦事故金字塔理論操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了腳操作工滑了一下，但沒摔倒泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理

Incidents

診斷評估（他山）

杜邦安全思想診斷評估（他山）杜邦安全思想不安全行為不安全狀態(tài)死亡損工傷害醫(yī)務處理事故急救事故杜邦事故冰山理論1、事故確實是可以防止或避免的。2、工作場所從來都沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場所中員工的行為。3、安全應從最高領(lǐng)導開始,否則無從談及安全4、如果不能安全、環(huán)保地制造、使用、銷售、運輸或處置某種產(chǎn)品，我們將不進入這一行業(yè)。5、各級領(lǐng)導應負責任于上級，并關(guān)注每位員工，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達到安全目標，這是做好安全的唯一方式。6、良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)各層的每一個人都親身參與到各類安全工作中。7、如果沒有工作行為的實質(zhì)改變，所有的安全活動都是紙上談兵。8、杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全。9、安全操作是一項精明的生意。10、安全管理系統(tǒng)必須以人為本。診斷評估（他山）

杜邦安全文化溫馨提示：安全生產(chǎn)你我他，點點滴滴細處抓；上班您要走早點，路上行車開慢點；會上注意細聽點，交接檢查認真點；崗位巡查嚴格點，落實隱患及時點；糾正違章狠心點，安全學習努力點；班前休息充足點，不良情緒少帶點；危險作業(yè)小心點，意外處理大膽點；彼此照顧關(guān)心點，責任面前多擔點；做好上面這些點，事故就會少一點。三、解決之道后有關(guān)于開展查隱患抓治理反三違達三標保安全活動的通知

中油局安全〔2009〕284號

領(lǐng)導督導檢查通報.doc前有油田事故管理與責任追究規(guī)定中油局技安〔2009〕430號；安全環(huán)保監(jiān)督管理考核辦法中油局技安〔2009〕431號實施1、管理者的基本修煉做什么事用什么做誰來做怎么做做到什么樣什么時間完成做的怎么樣(質(zhì)量、工期、安全、成本)1、管理者的終極思考2、干好“我們”的事－－－管理3、用好“我們”的人－－－－人事相宜4、實現(xiàn)“我們”的目的5、提高自己的技能

概念性技能

人際關(guān)系技能

技術(shù)性技能6、掌握做事的基本方法忠告：安全事故的數(shù)量畢競很少，而導致安全事故的因素卻極多。千條萬條不安全因素未必能導致一起安全事故，而一起安全事故的防范，就必須消除這千條萬條不安全因素。他山之石A人性三假設(shè)

60年代：是在裝備上的改善；

70年代：對人的行為上研究；

80年代：管理的思想和方法發(fā)生轉(zhuǎn)變，形成了90年代HSE管理體系的建立和完善。實施2、安全管理專業(yè)技術(shù)他山之石B一、安全管理系統(tǒng)類：代表性的有英荷殼牌公司HSE健康安全環(huán)境管理系統(tǒng)通用電氣SHE安全健康環(huán)境管理模式?？松梨贠IMS完整性運作管理系統(tǒng)埃克森和道氏SQAS安全質(zhì)量評定體系二、基于行為安全的管理活動杜邦公司STOP安全培訓計劃住友公司KYT傷害預知預警活動拜耳公司BO行為觀察活動道氏公司BBP基于行為的績效活動豐田公司防呆法和零事故六程序巴斯夫公司AHA審計幫助行動久保田公司五大現(xiàn)原手法三、政府或非官方機構(gòu)確定被分跨國公司企業(yè)采用的安全策略日本勞動安全協(xié)會5S運動英國、澳大利亞、新西蘭、挪威等13國標準組織制定OH-SAS18001體系國際勞工組織OSH-MS系統(tǒng)南非NOSA安全五星管理機構(gòu)制定的規(guī)章；各國職業(yè)安全管理機構(gòu)制定的規(guī)章；—－－世界500強企業(yè)安全管理的手段（三大類）世界500強安全策略紛繁龐雜，琳瑯滿目—難識廬山但世界500強的安全策略是共通的——————行動（ACT）他山之石B—－－世界500強企業(yè)安全管理的手段（三大類）他們都在做同一件事，用科學的行動發(fā)現(xiàn)風險，控制風險，保持安全狀態(tài)他山之石B—－－世界500強企業(yè)安全管理的手段（三大類）領(lǐng)導是關(guān)鍵現(xiàn)場管理者是指揮者,明確方向;

現(xiàn)場管理者是教練,教他做事;

現(xiàn)場管理者是導演,籌集資源調(diào)配工作;

現(xiàn)場管理者是優(yōu)秀的溝通者,傾聽內(nèi)外部的聲音;

現(xiàn)場管理者是助推器,激勵和推動下屬;

現(xiàn)場管理者是個人楷模,為員工以身作則.

現(xiàn)場管理者不是家長,凡是都替他安排;

現(xiàn)場管理者不是警察,事后監(jiān)督;

現(xiàn)場管理者不是消防隊員,處處搶險.我的愿望是：中油面對風險能夠吸取500強安全管理的精粹，遵循“安全第一”公理：它是人類一切活動的最高準則；安全是灰色的，介于事故的黑色與絕對安全的白色之間的中間狀態(tài)；社會可接受、組織能做到，風險“可控制之下”的“安全第一”，通過有效的管理工具，尋求在“可接受的風險”（AcceptableRisk）標準下獲取最大的收益，同時將風險降至最低。

2023/1/1541第五節(jié)人機系統(tǒng)違章人

管理人違章“融”、“育”、“控”三術(shù)“法”、“規(guī)”、“標”P17三依“制度”、“文化”雙管并舉盯牢現(xiàn)場“強化安全意識”、“規(guī)范操作技術(shù)”、“消除安全隱患”、“促進安全發(fā)展”－－－習慣養(yǎng)成條條規(guī)程血凝成，不可再用血驗證具體實施理念領(lǐng)先兩個思路三個對策兩套措施（安全管理的主要任務：發(fā)現(xiàn)、分析和消除生產(chǎn)過程中的各種危險，）處理好幾個關(guān)鍵關(guān)系處理好安全管理與綜合管理的關(guān)系；

處理好規(guī)章約束與自覺執(zhí)行的關(guān)系；

處理好問題“點”和管理“面”的關(guān)系

－－－（點：具體問題－制定針對性措施；面：共性問題－從管理上找原因。）；

處理好日常管理與總結(jié)提煉的關(guān)系；

處理好HSE認證與長效機制的關(guān)系；

處理好外國文化與傳統(tǒng)文化的關(guān)系；安全管理的起始點——提高全員的安全意識安全管理的落腳點——提高全員的行為能力安全意識是指正確地判斷、分析、認識影響人們健康和安全的現(xiàn)實存在，克服或減少這些現(xiàn)實存在的不利影響，自覺地把引起事故的原因、事故發(fā)生的過程、發(fā)生的規(guī)律、搶救的措施、預防的方法等方面有機地聯(lián)系起來，在人們頭腦中形成的正確認識。工業(yè)安全技術(shù)2023/1/1547常用機械的危險因素主要有：碰撞、夾擊、剪切、卷入等-------A機械安全常用機械的主要危險部位包括但不限于：1、旋轉(zhuǎn)和切線運動的咬合處2、旋轉(zhuǎn)的軸3、旋轉(zhuǎn)的凸塊和孔處4、對向旋轉(zhuǎn)的咬合處5、旋轉(zhuǎn)和固定部件的咬合處6、接近類型7、通過類型8、單向滑動部件9、旋轉(zhuǎn)與滑動部件之間工業(yè)安全技術(shù)常見機械傷害的防護裝置齒輪嚙合機構(gòu)－全封閉型防護裝置－防護罩皮帶傳動機構(gòu)－防護罩、防護欄桿聯(lián)軸器－防護罩2023/1/1548-------B電氣安全工業(yè)安全技術(shù)2023/1/1549電氣事故類別及其預防-------B電氣安全工業(yè)安全技術(shù)2023/1/1550-------C火災爆炸事故的預防

工業(yè)安全技術(shù)2023/1/1551-------D建筑的防火安全建筑物內(nèi)安全出口應分散在不同方向布置，且相互間的距離不應小于（）m.

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