工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)

1.1.2工程項(xiàng)目1.工程項(xiàng)目的概念一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。2.工程項(xiàng)目的特點(diǎn)工程項(xiàng)目具有明確的建設(shè)目標(biāo)工程項(xiàng)目具有一次性工程項(xiàng)目具有不可逆轉(zhuǎn)性工程項(xiàng)目具有一定的限制性工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)大，管理復(fù)雜1.1.4工程項(xiàng)目管理1.工程項(xiàng)目管理的概念工程項(xiàng)目管理是以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，在一定的約束條件下，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等專業(yè)化管理活動(dòng)。2.工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)工程項(xiàng)目管理的一次性工程項(xiàng)目管理的全過程性、綜合性工程項(xiàng)目管理的強(qiáng)約束性1.2建筑工程項(xiàng)目管理1.2.1建筑工程項(xiàng)目管理的概念在一定約束條件下，以建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以建筑工程承包合同為紐帶，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動(dòng)。1.2.2建筑工程項(xiàng)目管理的參與方2．建筑工程項(xiàng)目管理的主體業(yè)主（建設(shè)單位）承包商（施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方）設(shè)計(jì)單位監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)供貨方2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部概述2．項(xiàng)目經(jīng)理部的地位項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的核心，其職能是對(duì)施工項(xiàng)目從開工到竣工實(shí)行全過程的綜合管理。對(duì)企業(yè)來講，項(xiàng)目經(jīng)理部既是企業(yè)的一個(gè)下屬單位，必須服從企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，又是一個(gè)施工項(xiàng)目機(jī)構(gòu)獨(dú)立利益的代表，同企業(yè)形成一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部合同關(guān)系，代表企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的各方面活動(dòng)全面負(fù)責(zé)。它一方面是企業(yè)施工項(xiàng)目的管理層，另一方面又對(duì)勞務(wù)作業(yè)層擔(dān)負(fù)著管理和服務(wù)的雙重職能。對(duì)業(yè)主來講，項(xiàng)目經(jīng)理部是建設(shè)單位成果目標(biāo)的直接責(zé)任者，是業(yè)主直接監(jiān)督控制的對(duì)象。2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式1．直線式圖2.5直線式組織形式示意圖B3B1A……B2……C11C12C22C21C31C32特征：機(jī)構(gòu)中各職位都按直線排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)用范圍：適用于中小型項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：人員相對(duì)穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息傳遞迅捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：專業(yè)分工差；橫向聯(lián)系困難。2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式2．工作隊(duì)式圖2.7工作隊(duì)式組織形式示意圖項(xiàng)目經(jīng)理工程部基礎(chǔ)工作要素管理安全管理土建安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制基礎(chǔ)工作要素管理安全管理土建安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制注：虛線框內(nèi)為項(xiàng)目經(jīng)理部特征：一般由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成，由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大；管理班子成員與原部門脫離領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；管理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目施工期同壽命。運(yùn)用范圍：大型項(xiàng)目、工期緊迫的項(xiàng)目，以及要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：人員均為各職能專家，可充分發(fā)揮專家作用；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，有利于提高工作效率；不打亂企業(yè)原建制，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，避免行政干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理易于開展工作。缺點(diǎn)：由于臨時(shí)組合，人員配合工作需一段磨合期；各類人員集中在一起，同一時(shí)期工作量可能差別很大；由于同一專業(yè)的人員分配在不同項(xiàng)目上，相互交流困難，致使在一個(gè)項(xiàng)目早已解決的問題，在另一個(gè)項(xiàng)目上重復(fù)探索、研究。2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式3．部門控制式圖2.8部門控制式組織形式示意圖施工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理）施工隊(duì)工程部職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門班組班組班組班組職能部門注：虛線框內(nèi)為項(xiàng)目經(jīng)理部特征：是按職能原則建立的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制。運(yùn)用范圍：適用于小型的、專業(yè)性強(qiáng)、不需涉及眾多部門的施工項(xiàng)目。例如煤氣管道施工。優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)啟動(dòng)快；職能明確，職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理無需專門訓(xùn)練便能進(jìn)入狀態(tài)。缺點(diǎn)：人員固定，不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，不能適應(yīng)大型復(fù)雜項(xiàng)目或者涉及各個(gè)部門的項(xiàng)目，因而局限性較大。2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式4．矩陣式圖2.9矩陣式組織形式示意圖項(xiàng)目A總經(jīng)理項(xiàng)目B職能部門甲職能部門乙……職能部門丁項(xiàng)目C特征：矩陣式中每個(gè)結(jié)合部都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理工作有各職能部門支持，有利于信息溝通、人事調(diào)配、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。運(yùn)用范圍：適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)；適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：兼有部門控制式和混合工作隊(duì)控制式兩者的優(yōu)點(diǎn)，解決了企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)造成的矛盾；身兼多職造成管理上顧此失彼。對(duì)企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平有較高要求2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式5．事業(yè)部式圖2.10

事業(yè)部式組織形式示意圖××地區(qū)事業(yè)部綜合事業(yè)部施工企業(yè)項(xiàng)目甲項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目Ⅰ項(xiàng)目Ⅱ項(xiàng)目乙××專業(yè)事業(yè)部職能部門特征：事業(yè)部對(duì)企業(yè)內(nèi)來說是職能部門，對(duì)企業(yè)外是一個(gè)獨(dú)立單位；在事業(yè)部下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派。運(yùn)用范圍：適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。優(yōu)點(diǎn)：不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。缺點(diǎn)：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)減少，會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強(qiáng)制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。1、依次施工

將整個(gè)擬建工程分解成若干施工過程，按照施工順序,前一個(gè)施工過程完成后,后一個(gè)施工過程才開始施工。這是一種最基本、最原始的施工組織方式。一、施工組織的方式

建筑工程施工的組織方式不同，其技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益也不相同。常見的施工組織方式有依次施工、平行施工和流水施工。下面以某三棟相同建筑基礎(chǔ)工程施工為例，采用三種不同組織方式施工進(jìn)行對(duì)比。倒錐殼水塔吊裝編號(hào)分項(xiàng)工作名稱工作人數(shù)工作天數(shù)施工進(jìn)度（d）369121518212427303336394245485154Ⅰ挖土方86墊層63砌基礎(chǔ)146回填土53Ⅱ挖土方86墊層63砌基礎(chǔ)146回填土53Ⅲ挖土方86墊層63砌基礎(chǔ)146回填土53勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖

141414

888

656565依次施工的特點(diǎn)是：⑴不能充分利用工作面，工期長；⑵不適合專業(yè)化施工，不利于改進(jìn)施工工藝、提高工程質(zhì)量、提高工人操作技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率；⑶如采用專業(yè)施工隊(duì)則不能連續(xù)施工，窩工嚴(yán)重或調(diào)動(dòng)頻繁；⑷單位時(shí)間內(nèi)投入的資源較少；⑸施工現(xiàn)場(chǎng)組織、管理簡(jiǎn)單。2、平行施工

是將幾個(gè)相同的施工過程，分別組織幾個(gè)相同的工作隊(duì)，在同一時(shí)間、不同的空間上平行進(jìn)行施工。編號(hào)分項(xiàng)工作名稱工作人數(shù)工作天數(shù)施工進(jìn)度（d）369121518212427303336394245485154Ⅰ挖土方86墊層63砌基礎(chǔ)146回填土53Ⅱ挖土方86墊層63砌基礎(chǔ)146回填土53Ⅲ挖土方86墊層63砌基礎(chǔ)146回填土53勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖

42241815平行施工的特點(diǎn)是：⑴充分利用了工作面，縮短了工期；⑵適用于綜合施工隊(duì)施工，不利于提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率；⑶如采用專業(yè)施工隊(duì)則不能連續(xù)施工；⑷單位時(shí)間內(nèi)投入的資源成倍增加，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施也相應(yīng)增加；⑸現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度復(fù)雜。3、流水施工流水施工是將擬建工程在豎直方向上劃分施工層，在平面上劃分施工段，然后按施工工藝的分解組建相應(yīng)的專業(yè)施工隊(duì)，按施工順序的先后進(jìn)行各施工層、施工段的施工。

橫道圖施工段施工進(jìn)度（d）2468101214161820222426Ⅰ段

Ⅱ段Ⅲ段Ⅳ段砌基礎(chǔ)回填土砌基礎(chǔ)墊層KK（n-1）kT1=mti=mkiT=（m+n－1）k砌基礎(chǔ)砌基礎(chǔ)回填土回填土回填土墊層墊層墊層挖土方挖土方挖土方挖土方三、流水施工參數(shù)1、施工過程數(shù)n

一項(xiàng)工程施工由許多施工過程(分部、分項(xiàng)、工序)組成。施工過程的劃分應(yīng)按工程對(duì)象、施工方法及計(jì)劃性質(zhì)確定。編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，流水施工的施工過程可粗一些，只列出分部工程；編制實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工過程則應(yīng)劃分得細(xì)一些，將分部工程分解為分項(xiàng)工程乃至施工工序,以便指導(dǎo)施工。施工中的上海環(huán)球金融中心2、施工段數(shù)m流水施工時(shí)，常把施工對(duì)象分為若干個(gè)工程量大致相等的施工段。群體工程可先在各單位工程間進(jìn)行大流水施工段劃分；單位工程劃分施工段則應(yīng)考慮：⑴施工段數(shù)

m要適當(dāng)，過多則拖延工期，過少則資源供應(yīng)集中，不利組織流水施工；⑵施工段的分界盡可能與伸縮縫、沉降縫或建筑單元一致；⑶各施工段上所消耗的勞動(dòng)量大致相等；⑷各施工過程均應(yīng)有足夠的工作面；⑸對(duì)于多層建筑物，施工段數(shù)是各層段數(shù)之和，各層應(yīng)有相同的段數(shù)和上下垂直對(duì)應(yīng)的分界線，以保證專業(yè)隊(duì)在施工層、段之間進(jìn)行有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的流水施工。3、流水節(jié)拍ti是指某個(gè)專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上工作的延續(xù)時(shí)間。流水節(jié)拍的大小可反映出流水施工速度的快慢、節(jié)奏感的強(qiáng)弱和資源消耗量的多少。按流水節(jié)拍的數(shù)值特征，可分為固定節(jié)拍(等節(jié)拍)專業(yè)流水、成倍節(jié)拍（異節(jié)拍）分別流水、無節(jié)拍專業(yè)流水三種。⑴確定流水節(jié)拍應(yīng)考慮的因素

工期：能有效保證或縮短計(jì)劃工期。

工作面：既能安置足夠數(shù)量的操作工人或施工機(jī)械，又不降低勞動(dòng)(機(jī)械)效率。

資源供應(yīng)能力：各施工段能投入的勞動(dòng)力或施工機(jī)械臺(tái)數(shù)、材料供應(yīng)。

勞動(dòng)效率：能最大限度發(fā)揮工人或機(jī)械的勞動(dòng)(機(jī)械)效率。4、流水步距K

是指相鄰兩個(gè)專業(yè)隊(duì)先后進(jìn)入同一施工段開始工作的時(shí)間間隔。施工段確定后，流水步距大則工期長，步距小則工期短。流水步距的數(shù)目取決于參加流水施工的施工過程數(shù)或?qū)I(yè)隊(duì)數(shù)，流水步距的總數(shù)為n－1。

確定流水步距的基本要求是：①始終保持前、后兩個(gè)施工過程合理的工藝順序，盡可能使施工時(shí)間相互搭接（即前一施工過程完成后，能盡早進(jìn)入后一施工過程施工）；②保持各施工過程的連續(xù)作業(yè)，妥善處理間歇時(shí)間，避免發(fā)生停工、窩工；③流水步距至少為一個(gè)或半個(gè)工作班。5、間歇時(shí)間Z

由于工藝要求或組織因素，流水施工中兩個(gè)相鄰的施工過程往往需考慮一定的流水間歇時(shí)間。

工藝間歇時(shí)間Z1：如樓板砼澆筑后需一定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間才能進(jìn)行后道工序的施工；屋面找平層完成后需干燥后才能進(jìn)行防水層的施工。組織間歇時(shí)間Z2：如基坑持力層驗(yàn)槽、回填土前的隱蔽工程驗(yàn)收、裝修開始前的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收或安全檢查等。工藝間歇和組織間歇在流水施工時(shí)，可與相應(yīng)施工過程一并考慮，也可分別考慮，靈活運(yùn)用工藝間歇和組織間歇的時(shí)間參數(shù)特點(diǎn)，對(duì)簡(jiǎn)化流水施工的組織有特殊的作用。7、流水施工工期T是指從第一個(gè)專業(yè)隊(duì)投入施工開始至最后一個(gè)專業(yè)隊(duì)完成最后一段施工過程為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間。流水施工工期不是工程的總工期，但受總工期的制約，要確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、

搭接時(shí)間（C）前一個(gè)工作隊(duì)未撤離，后一施工隊(duì)即進(jìn)入該施工段。兩者在同一施工段上同時(shí)施工的時(shí)間稱為平行搭接時(shí)間。

異節(jié)拍流水施工是指同一施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍相等，不同施工過程之間的流水節(jié)拍不一定相等的流水施工方式。特征①同一個(gè)施工過程的流水節(jié)拍相等,不同施工過程的流水節(jié)拍不一定相等。②各施工過程之間的流水步距不一定相等。③各專業(yè)施工隊(duì)都能夠保證連續(xù)施工，但有的施工段之間可能有空閑。④施工班組數(shù)等于施工過程數(shù)二、成倍節(jié)拍（異節(jié)拍）流水

【案例十】：某建筑群為4棟相同的住宅，主要施工過程的流水節(jié)拍（持續(xù)時(shí)間）為：基礎(chǔ)1個(gè)月、主體3個(gè)月、內(nèi)外裝修2個(gè)月，室外工程及收尾2個(gè)月。主體工程的流水節(jié)拍是基礎(chǔ)的3倍，裝修及室外工程分別是基礎(chǔ)的2倍。繪制出成倍節(jié)拍流水圖如下：成倍節(jié)拍橫道圖施工段編號(hào)施工進(jìn)度（月）12345678910111213141516171棟2棟3棟4棟基礎(chǔ)主體裝修室外K1

K2K3K4基礎(chǔ)主體裝修室外基礎(chǔ)主體裝修室外基礎(chǔ)主體裝修室外上圖即是一般成倍節(jié)拍流水，在實(shí)際施工中按此方法組織流水施工顯然不盡合理?；A(chǔ)工程在第2至第4棟完成后，主體結(jié)構(gòu)未能及時(shí)插上，出現(xiàn)大面積的工作面空閑。這樣的安排使工期大大延長。實(shí)際上第2棟的主體結(jié)構(gòu)可在第3個(gè)月就插入施工。如果將主體的1個(gè)專業(yè)隊(duì)增加為3個(gè)專業(yè)隊(duì)，裝修及室外專業(yè)隊(duì)增加為2個(gè)專業(yè)隊(duì)，我們就可將流水節(jié)拍分別為1、2、3個(gè)月，專業(yè)隊(duì)為四個(gè)的成倍節(jié)拍流水，改變?yōu)榱魉?jié)拍均為1個(gè)月、專業(yè)隊(duì)為八個(gè)的固定節(jié)拍流水。見下圖：加快成倍節(jié)拍橫道圖施工段編號(hào)施工進(jìn)度（月）12345678910111213141棟2棟3棟4棟基礎(chǔ)主體1主體2主體3裝修1裝修2室外1室外2

從橫道圖可看出：流水節(jié)拍和流水步距均為1個(gè)月，沒有空閑工作面，總工期縮短了3個(gè)月。基礎(chǔ)主體1主體2主體3裝修1裝修2室外1室外2基礎(chǔ)主體1主體2主體3裝修1裝修2室外1室外2基礎(chǔ)主體1主體2主體3裝修1裝修2室外1室外2成倍節(jié)拍流水方案的建立步驟如下：⑴確定施工起點(diǎn)流向，劃分施工段；⑵分解施工過程，確定施工順序；⑶按最大公約數(shù)確定每個(gè)施工過程的流水節(jié)拍ti

；⑷確定流水步距K，即各施工過程流水節(jié)拍ti的最大公約數(shù)K;⑸按下式確定專業(yè)隊(duì)數(shù)目：某施工過程的專業(yè)隊(duì)數(shù)b=ti/K

；

專業(yè)流水的專業(yè)隊(duì)數(shù)總和n=Σb

。⑹按下式計(jì)算確定總工期T：T=（m+n－1）k+ΣZ1+ΣZ2⑺繪制流水施工橫道圖。應(yīng)用舉例-成倍節(jié)拍流水施工【案例十一】某工程由A、B、C三個(gè)施工過程組成，分六段施工，流水節(jié)拍分別為tA=9天，tB=3天，tC=6天，試組織流水施工?！窘狻浚?）確定流水步距

K=Kb=3(天)

（2）確定施工班組數(shù)

bA=tA/Kb=9/3=3(個(gè))bB=tB/Kb=3/3=1(個(gè))bC=tC/Kb=6/3=2(個(gè))施工班組總數(shù)n1=3+2+1=6(個(gè))取最大公約數(shù)（3）確定工期

T=(m+n1-1)K+=(6+6-1)*3+0=33(天)（4）繪制施工進(jìn)度計(jì)劃，如圖所示。經(jīng)校核，計(jì)算結(jié)果與施工進(jìn)度計(jì)劃均正確。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本表達(dá)方式1．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)表示方法是指用兩個(gè)節(jié)點(diǎn)（圓圈）和一根箭線表示一項(xiàng)工作，工作的名稱標(biāo)注在箭線的上方，持續(xù)時(shí)間標(biāo)注在箭線的下方，箭尾表示工作開始的瞬間，箭頭表示工作結(jié)束的瞬間。由于各工作均可用箭尾和箭頭兩個(gè)節(jié)點(diǎn)內(nèi)的代號(hào)表示，因此，該表示方法稱為雙代號(hào)表示方法。（a）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（b）雙代號(hào)表示方法ij工作名稱持續(xù)時(shí)間概念：帶有時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概念及分類1254601234567891011121314151617183挖土1墊層1基礎(chǔ)1挖土2墊層2基礎(chǔ)2一、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概念及分類分類：根據(jù)表達(dá)工序時(shí)間含義的不同1.早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃－－按節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

2.遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃－－按節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2.繪制時(shí)間坐標(biāo)；1.計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)；3.確定節(jié)點(diǎn)的位置；4.從節(jié)點(diǎn)依次向外繪出箭線。三、間接法繪制早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的步驟以T計(jì)為依據(jù)節(jié)點(diǎn)參數(shù)5.標(biāo)明關(guān)鍵線路。5.1.1項(xiàng)目成本的概念、構(gòu)成及形式1．直接成本直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。2．間接成本間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。5.1.4項(xiàng)目成本管理的措施1．組織措施2．技術(shù)措施3．經(jīng)濟(jì)措施4．合同措施關(guān)于核算什么是核算--核算是指為滿足管理的需求按一定的口徑和規(guī)則進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集常見的核算--會(huì)計(jì)核算：按財(cái)務(wù)規(guī)則進(jìn)行的核算方式，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)賬的形式--業(yè)務(wù)核算：滿足不同業(yè)務(wù)本身的管理需求而進(jìn)行的核算，表現(xiàn)為業(yè)務(wù)賬的形式，如：產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表--統(tǒng)計(jì)核算：基于企業(yè)結(jié)果數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)進(jìn)行的核算，表現(xiàn)為報(bào)表的形式，如：產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表核算的口徑與規(guī)則--口徑：期間、科目、對(duì)象、部位、組織（OBS）、資源（RBS）、清單分項(xiàng)或定額子目。--規(guī)則：在會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和一些成熟業(yè)務(wù)中有明確的核算規(guī)則，如在材料賬務(wù)中對(duì)不同單據(jù)的記帳方法的規(guī)定：但對(duì)于許多業(yè)務(wù)規(guī)則并不明確，如：周轉(zhuǎn)材料的攤銷規(guī)則成本管理的幾個(gè)問題（續(xù)）成本管理管什么？--成本管理是管理成本發(fā)生的過程--成本的形狀包括量與價(jià)的因素，量價(jià)的管理方法不同。--好的成本管理需要好的管理體系支撐計(jì)劃管理工具—PDCA計(jì)劃（PLAN）實(shí)施（DO）檢測(cè)（CHECK）處理（ACTION）5.4建筑工程項(xiàng)目成本控制5.4.3偏差分析的表達(dá)方法1．橫道圖法(二)影響施工質(zhì)量的因素(4M1E)5.4建筑工程項(xiàng)目成本控制5.4.3偏差分析的表達(dá)方法2．表格法表6-10費(fèi)用偏差分析表序

號(hào)(1)123項(xiàng)目名稱(2)外墻涂料真石漆外墻磚單

位(3)預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)(4)計(jì)劃工作量(5)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）(6)＝(5)×(4)202030已完成工作量(7)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）(8)＝(7)×(4)203530實(shí)際單價(jià)(9)其他款項(xiàng)(10)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）(11)＝(7)×(9)＋(10)204545費(fèi)用局部偏差(12)＝(8)-(11)0-10-15費(fèi)用績效指數(shù)CPI(13)＝(8)÷(11)10.780.67費(fèi)用累計(jì)偏差(14)=Σ(12)-25進(jìn)度局部偏差(15)=(8)-(6)0150進(jìn)度績效指數(shù)(16)=(8)÷(6)11.751進(jìn)度累計(jì)偏差(17)=Σ(15)155.4建筑工程項(xiàng)目成本控制5.4.3偏差分析的表達(dá)方法3．曲線法5.5建筑工程項(xiàng)目成本核算5.5.4

建筑工程項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)的賬表1）三賬三賬包括工程施工賬、其他直接費(fèi)賬和施工間接費(fèi)賬。2）四表四表包括在建工程成本明細(xì)表、竣工工程成本明細(xì)表、施工間接費(fèi)表和工程項(xiàng)目成本表。

排列圖法排列圖是由兩條縱坐標(biāo)，一條橫坐標(biāo)、若干個(gè)矩形和一條曲線組成。橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素，按其影響程度的大小，由左至右依次排列；左邊的縱坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的因素出現(xiàn)的頻數(shù)；右邊的縱坐標(biāo)表示頻率，即表示各種影響因素的累計(jì)頻率。90按累計(jì)頻率劃分為三個(gè)區(qū)，累計(jì)頻率在0～80%以內(nèi)的區(qū)稱為A區(qū)，其所包含的質(zhì)量因素是主要因素或關(guān)鍵項(xiàng)目，是應(yīng)解決的重點(diǎn)問題；累計(jì)頻率在80%～90%的區(qū)域?yàn)锽區(qū)，其所包含的因素為次要因素；累計(jì)頻率在90%～100%的區(qū)域?yàn)镃區(qū)，為一般因素，一般不作為解決的重點(diǎn)。90事故損失直接損失?醫(yī)療費(fèi)用?賠償?病假?設(shè)備和工具損壞?事故現(xiàn)場(chǎng)間接損失?法律費(fèi)用?未來保險(xiǎn)費(fèi)的提高?工程暫停?管理層調(diào)查費(fèi)用?形象與名譽(yù)損失?