資產(chǎn)管理部管理制度(3篇)

資產(chǎn)管理部管理制度(3篇)名目第1篇安全生產(chǎn)責(zé)任制：財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門(mén)第2篇x房地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理部職責(zé)第3篇房屋租賃資產(chǎn)管理部獎(jiǎng)懲制度

【第1篇】安全生產(chǎn)責(zé)任制：財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門(mén)

1、對(duì)分管范圍及所開(kāi)展活動(dòng)的安全生產(chǎn)宣揚(yáng)、教育、管理負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)省局、大隊(duì)《安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取和使用管理制度》的要求提取、管理和使用好安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。

3、根據(jù)年度安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)方案的要求,確保安全生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的資金投入,并監(jiān)督檢查項(xiàng)目施實(shí)。

4、參加基本建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)(措)施的論證、立項(xiàng)、檢查、驗(yàn)收。

5、加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)施工設(shè)備的管理,提高設(shè)備的使用安全性能,按規(guī)范定期修理和檢驗(yàn),不斷完善設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施。

6、加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)督,按規(guī)定對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)和鑒定。

7、制訂并監(jiān)督落實(shí)設(shè)備使用運(yùn)行安全操作規(guī)程,參加基本建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、論證和投產(chǎn)前設(shè)備安全運(yùn)行檢查驗(yàn)收。

8、根據(jù)省局、大隊(duì)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的要求,做好相關(guān)物資的方案、選購(gòu)、保管和發(fā)放工作。

9、對(duì)易燃、易爆、放射性、劇毒物品的安全儲(chǔ)運(yùn)、保管、發(fā)放負(fù)責(zé),對(duì)管轄內(nèi)的各類(lèi)庫(kù)房的安全防護(hù)負(fù)責(zé)。

10、參加安全生產(chǎn)綜治檢查;負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)檢查。

11、參加責(zé)任事故的調(diào)查、處理。

【第2篇】x房地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理部職責(zé)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司資產(chǎn)管理部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司物業(yè)的租賃經(jīng)營(yíng),簽訂租賃合同、協(xié)議。

二、負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)產(chǎn)品入庫(kù)交接驗(yàn)收和入庫(kù)后的成品防護(hù)和管理工作。

三、負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司和租賃代理公司的評(píng)審、選擇托付和工作監(jiān)督。

四、負(fù)責(zé)辦理成品房及其他設(shè)施的入出庫(kù)和核銷(xiāo)。

五、負(fù)責(zé)公司原開(kāi)發(fā)房屋小產(chǎn)鉗證的辦理。

六、負(fù)責(zé)認(rèn)定房屋、設(shè)備、設(shè)施、管線、大中修及更新改造方案并參與驗(yàn)收工作。

七、負(fù)責(zé)租賃的策劃、負(fù)責(zé)租賃市場(chǎng)信息調(diào)研,把握租賃市場(chǎng)信息。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,做好協(xié)作其他部門(mén)的工作。

【第3篇】房屋租賃資產(chǎn)管理部獎(jiǎng)懲制度

資產(chǎn)管理部工作手冊(cè)文件

――房屋租賃平臺(tái)資產(chǎn)管理部獎(jiǎng)懲制度

一、目的:

為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度,保障公司資產(chǎn)管理部各項(xiàng)工作的正常、高效運(yùn)行,激勵(lì)員工的敬業(yè)精神,特制定本制度。

二、適用范圍:

適用于資產(chǎn)管理部全體員工。

三、職責(zé):

1.行政管理部負(fù)責(zé)審批后的嘉獎(jiǎng)或懲處辦理工作;

2.資產(chǎn)管理部對(duì)符合嘉獎(jiǎng)或懲處規(guī)定者,經(jīng)核準(zhǔn)后呈報(bào)總經(jīng)辦審批,審批后報(bào)備行政管理部;

四、工作程序:

1.嘉獎(jiǎng):

1)嘉獎(jiǎng)的最直接表現(xiàn)方式為績(jī)效考核加分,另包括通報(bào)表?yè)P(yáng)、晉級(jí)加薪、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。通報(bào)表?yè)P(yáng)及授予榮譽(yù)稱號(hào)的同時(shí)可以賜予經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。

2)對(duì)樂(lè)觀踐行公司價(jià)值觀、起到模范帶頭作用、完成果效目標(biāo)突出的以下行為,公司應(yīng)依據(jù)詳細(xì)情節(jié)、貢獻(xiàn)程度賜予不同形式的嘉獎(jiǎng):

a.模范遵守公司的價(jià)值觀,得到員工和客戶高度認(rèn)可,提升了公司在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)和影響力的;

b.品德端正,一貫忠于職守、業(yè)績(jī)突出,堪為全體員工楷模的;

c.為爭(zhēng)取、維護(hù)和挽救公司利益做出突出貢獻(xiàn)的;

d.舉報(bào)公司內(nèi)嚴(yán)峻失職、貪污盜竊、營(yíng)私舞弊、泄露公司機(jī)密、違法違紀(jì)等行為,經(jīng)核查無(wú)誤,狀況屬實(shí)的;

e.關(guān)注外部環(huán)境變化、市場(chǎng)信息并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告公司,使公司抓住機(jī)遇、獲得重大利益或避開(kāi)重大損失的;

f.在本職工作中表現(xiàn)突出,為公司的戰(zhàn)略推動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、超額完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出較大貢獻(xiàn),或嘗試新的業(yè)務(wù)模式取得突破性進(jìn)展的;

g.工作中不分界限,發(fā)覺(jué)問(wèn)題主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào),為公司贏得時(shí)間、信譽(yù)、利益的;

h.把有價(jià)值的信息、閱歷、技術(shù)進(jìn)行提煉總結(jié)、應(yīng)用于實(shí)踐,為公司節(jié)省成本、提高經(jīng)營(yíng)管理水平做出貢獻(xiàn)的;

i.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)章制度、工作流程提出合理化建議,對(duì)解決公司經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題、流程優(yōu)化、降低成本、提升運(yùn)營(yíng)效率、削減各種鋪張行為做出突出貢獻(xiàn)的;

j.做出符合公眾價(jià)值觀,被員工和客戶高度認(rèn)可和評(píng)價(jià)行為的;

k.經(jīng)公司討論認(rèn)為應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)的其他行為。

3)通報(bào)表?yè)P(yáng)適用于員工和團(tuán)隊(duì)獲得客戶或相關(guān)單位、政府部門(mén)等高度評(píng)價(jià)、或獲得社會(huì)高度評(píng)價(jià),需要提倡其他員工學(xué)習(xí)的突出表現(xiàn),詳細(xì)按公司《行政管理制度》執(zhí)行;

4)晉級(jí)加薪適用于某一階段(一年以上)工作績(jī)效突出或者做出特別貢獻(xiàn)的員工,詳細(xì)按公司《行政管理制度》執(zhí)行。

5)授予榮譽(yù)稱號(hào)適用于年度內(nèi)做出突出貢獻(xiàn)、工作績(jī)效特殊優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì);榮譽(yù)稱號(hào)包括先進(jìn)工、先進(jìn)集體、年度特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等,可依據(jù)不同事跡授予詳細(xì)稱號(hào)。詳細(xì)按公司《行政管理制度》執(zhí)行。

6)嘉獎(jiǎng)須填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲審批單》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后呈報(bào)總經(jīng)辦審批后執(zhí)行;

2.懲處

1)員工違反規(guī)章制度或造成公司資產(chǎn)損失的,視情節(jié)輕重(行為人主觀過(guò)錯(cuò)程度、行為本身性質(zhì))、后果嚴(yán)峻程度(給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失額度、對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的不良影響、對(duì)公司內(nèi)部管理或外部聲譽(yù)造成的不良影響)和責(zé)任認(rèn)定(直接責(zé)任、管理監(jiān)督責(zé)任)賜予不同程度的懲罰。

a.直接責(zé)任是指員工未履行或未正確履行崗位職責(zé),違反法律法規(guī)或公司相關(guān)管理制度及流程,對(duì)造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失等起直接作用時(shí)應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任;

b.管理監(jiān)督責(zé)任是指員工的直接上級(jí)或監(jiān)管部門(mén)未能制定有效制度及流程,或未按制度流程對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)檢查,或未準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題,或發(fā)覺(jué)問(wèn)題后未能準(zhǔn)時(shí)糾偏阻擋,造成、放任直接責(zé)任人違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生時(shí)應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任;

2)員工違反規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,給公司的經(jīng)營(yíng)、管理和聲譽(yù)造成損害,除通報(bào)批判外,最直接表現(xiàn)方式為績(jī)效考核加分,同時(shí)可視情節(jié)輕重予以警告、記過(guò)、降級(jí)降職(撤職)、違紀(jì)辭退等處分:

a.各項(xiàng)提報(bào)至相關(guān)部門(mén)及公司的數(shù)據(jù),如《房屋交接明細(xì)表》、《有償修理匯總表》、《房屋出租價(jià)格表》、《房屋租賃信息檔案表》、《租金收繳臺(tái)帳表》、《業(yè)主水電費(fèi)確認(rèn)單》、《房屋租控狀況一覽表》、《求租客戶信息登記表》、《區(qū)域未簽合同匯總表》等,逾時(shí)提交或存在錯(cuò)誤的,逾時(shí)提交一天或每錯(cuò)誤一處,績(jī)效考核扣減5-10分,錯(cuò)誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的,由相關(guān)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)相應(yīng)損失;

b.房出租過(guò)程中收取相關(guān)押金或租金費(fèi)用存在錯(cuò)誤的,每錯(cuò)誤一處,績(jī)效考核扣減5-10分,錯(cuò)誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的,由相關(guān)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)相應(yīng)損失;

c.嚴(yán)禁隨便變動(dòng)公司規(guī)定的出租價(jià)格,每錯(cuò)誤一處,績(jī)效考核扣減5-10分,錯(cuò)誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的,由相關(guān)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)相應(yīng)損失;

d.資產(chǎn)管理部各員工須嚴(yán)格遵守《資產(chǎn)管理部工作手冊(cè)》各項(xiàng)制度,違反制度者績(jī)效考核每次扣減5-20分,錯(cuò)誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的,由相關(guān)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)相應(yīng)損失;

3)警告:適用于員工工作不努力,經(jīng)批判教育不改正,或有履職過(guò)失行為,或有意違反規(guī)章制度的行為。詳細(xì)按公司《行政管理制度》執(zhí)行;

4)記過(guò):適用于員工屢犯過(guò)錯(cuò),或有重大履職過(guò)失行為,或主觀有意產(chǎn)生嚴(yán)峻違反規(guī)章制度的行為。詳細(xì)按公司《行政管理制度》執(zhí)行;

5)降級(jí)降職(撤職):適用于員工嚴(yán)峻失職、瀆職、濫用職權(quán)、違反規(guī)章制度且造成重大經(jīng)濟(jì)損失(3000元及以上)或嚴(yán)峻不良影響的行為。詳細(xì)按公司《行政管理制度》執(zhí)行;

6)違紀(jì)辭退:適用于員工嚴(yán)峻違反公司價(jià)值觀,或一貫無(wú)視規(guī)章制度、致使公司管控機(jī)制失效,或有嚴(yán)峻失職、瀆職、濫用職權(quán)行為,或有重大過(guò)失行為給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失(5000