總承包施工管理制度15篇

總承包施工管理制度15篇名目

【第1篇】施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

在總承包項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,施工總承包管理部門和人員負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標(biāo)負(fù)責(zé),行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項權(quán)力,履行總承包合同商定的義務(wù)和責(zé)任,對整個工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理。

1對施工總承包管理方案進(jìn)行總體策劃,包括部門設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理目標(biāo)、工作流程等。

2組織編制施工總進(jìn)度方案、二次分包投標(biāo)及進(jìn)出場方案、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進(jìn)場方案、圖紙及變更圖出圖方案等各類方案,并下達(dá)執(zhí)行指令和監(jiān)督落實(shí)。

3對接業(yè)主、監(jiān)理,準(zhǔn)時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求,并準(zhǔn)時組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行落實(shí)。

4幫助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計管理,準(zhǔn)時供應(yīng)對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化的建議,并對設(shè)計變更、圖紙方案等進(jìn)行管理,確保設(shè)計工作滿意工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。

5協(xié)調(diào)各分包單位之間的沖突,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時可以召集各種形式的專題會議,落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項目推動工作,依據(jù)各專業(yè)施工的交叉狀況,可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊伍的進(jìn)場、退場或暫停施工。

6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面,實(shí)施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設(shè)計由總承包統(tǒng)一策劃。

7對工程管理資料和技術(shù)資料實(shí)行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專業(yè)部門依據(jù)總承包項目部的要求組織各分包單位進(jìn)行收集、整理后送總承包管理部門進(jìn)行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實(shí)行統(tǒng)一編號,統(tǒng)一管理。

8幫助業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包的招投標(biāo)及合同簽定工作,準(zhǔn)時組織分包隊伍進(jìn)場,并實(shí)施統(tǒng)一管理。

9定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查評比,開展勞動競賽活動,獎優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。

【第2篇】總承包施工對工程材料管理規(guī)范

施工總承包對工程材料的管理

為加強(qiáng)材料管理工作,切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料,'確保質(zhì)量、滿意需要、降低成本'的原則,使材料管理工作做到職責(zé)清晰,各專業(yè)分包單位進(jìn)場的材料必需執(zhí)行以下規(guī)定:

1本項目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分部物資管理部門主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價、定貨、選購、報驗。

2材料報驗。各專業(yè)分包單位必需設(shè)置專職或兼職的材料主管人員,負(fù)責(zé)材料的報驗工作,材料在進(jìn)場以前必需填寫報驗單,報送樣品,進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書(生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告),進(jìn)行報驗,未經(jīng)報驗通過的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場并使用。

3材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后,24小時內(nèi)必需向總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單,由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用,也不得分散到料場以外的地點(diǎn)。并按總承包要求做退場或其它處理。

4材料堆放管理:總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分,指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。

5各專業(yè)分包必需在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。

6易燃、易爆物品(油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等)一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲存,必需在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。

7所堆放的材料必需有明顯標(biāo)識,標(biāo)識牌的制作必需事先征得總承包的同意。

8材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺帳,查實(shí)登記后放行。

9剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時,必需到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進(jìn)場臺帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場,一律不得運(yùn)出場外。

材料管理流程見圖3.7.9。

【第3篇】施工總承包方與業(yè)主監(jiān)理分包方總體管理措施

1對專業(yè)分包實(shí)施有效的管理是項目管理中的一項非常重要的內(nèi)容。目的是通過加強(qiáng)對分包工程的綜合管理和監(jiān)控,以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。

2總承包方與業(yè)主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必需仔細(xì)學(xué)習(xí),全面理解和把握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

3總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍,工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求,具體編制完善的施工組織設(shè)計,由公司總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)審批后組織實(shí)施。

4總承包方應(yīng)以合同規(guī)定的總工期為依據(jù),合理編制專業(yè)分包工程分階段實(shí)施方案(施工預(yù)備方案;勞動力進(jìn)場方案;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場方案;安裝設(shè)備材料進(jìn)場方案;各分包工程的分包隊伍進(jìn)場方案等)。

5總承包方對總合同的條款要求,應(yīng)逐條分解融入到相對應(yīng)的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中,以利于總包合同的如期實(shí)現(xiàn)。

6各專業(yè)分包方應(yīng)與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程具體的施工組織設(shè)計,報請總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。

7總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周方案要求檢查分包每周完成狀況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

8總包方現(xiàn)場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會,協(xié)商解決當(dāng)天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,做到總承包負(fù)責(zé)解決的問題,決不拖延和延期。

9施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外,總包方以書面'工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單'形式,準(zhǔn)時分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應(yīng)以'業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄'等書面形式向總承包反映,應(yīng)由總承包解決的事,總承包方要準(zhǔn)時處理。

10總包方應(yīng)做好各專業(yè)分包方收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。

11總包方應(yīng)懇切接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導(dǎo)性看法和要求,相互應(yīng)做到關(guān)系緊密,確保工程順當(dāng)進(jìn)行。

【第4篇】施工總承包項目經(jīng)理部管理職責(zé)

工程施工總承包項目經(jīng)理部管理職責(zé)

施工總承包項目經(jīng)理部是公司派駐該工程的項目管理機(jī)構(gòu),代表公司履行與業(yè)主的合同商定,主要管理職責(zé)為:

⑴貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項管理規(guī)定,樂觀推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具。

⑵作好社會公關(guān)工作,維護(hù)公司的企業(yè)形象和社會信譽(yù),主動與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門建立親密工作聯(lián)系,敬重業(yè)主的合理意愿與要求。

⑶建立項目管理組織保證體系和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系,健全各項管理制度與管理規(guī)程,根據(jù)工程項目策劃大綱及目標(biāo)責(zé)任書商定權(quán)限實(shí)施施工總承包管理,作好施工現(xiàn)場的總體部署、協(xié)調(diào)、平衡、施工組織和工期管理工作。

⑷編制專項施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理方案并組織實(shí)施。

⑸加強(qiáng)對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查,確保工程質(zhì)量達(dá)到驗收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。

⑹加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工與ci管理,對重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素進(jìn)行有效預(yù)控,妥當(dāng)處理擾民與民擾,制訂應(yīng)急預(yù)案,確保安全、文明、有序施工。

⑺合理組裝與使用社會資源,有效降低工程成本。作好工程項目成本核算并定期向公司綜合辦、商務(wù)部提交成本分析資料。

⑻做好現(xiàn)場簽證索賠基礎(chǔ)工作,保證準(zhǔn)時回收工程款,合理規(guī)避工程風(fēng)險。

⑼幫助上級業(yè)務(wù)主管理部門完成對分包商、供貨商的定期考核評價工作。

⑽作好施工過程中顧客滿足度調(diào)查和持續(xù)改進(jìn)工作。

⑾通過工程實(shí)踐為公司培育一批項目管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。

⑿工程竣工兩個月內(nèi)向公司提交項目管理總結(jié)報告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本效益、閱歷與教訓(xùn)等)。

【第5篇】項目施工總承包管理的原則

項目施工總承包管理的原則

項目經(jīng)理部代表企業(yè)法人,嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同商定,對業(yè)主負(fù)責(zé),理解和滿意業(yè)主及設(shè)計方的意圖和要求;對參加本工程的全部分包單位施行目標(biāo)管理和全過程的掌握,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在施工總承包管理中,我們將堅持'公正'、'科學(xué)'、'統(tǒng)一'、'掌握'、'協(xié)調(diào)'的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿足工程。

在總承包管理中,公正是前提,科學(xué)是基礎(chǔ),掌握是保證,協(xié)調(diào)是靈魂,統(tǒng)一是目標(biāo)。

施工總承包管理原則的詳細(xì)內(nèi)容見表3.4。

表3.4施工總承包管理原則

原則名稱

內(nèi)容

“公正”原則

我們在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過程中面對的各種問題,對主承包項目和其他項目,都將以業(yè)主利益、工程利益為重,以確保整個工程在施工過程中能順當(dāng)進(jìn)行。

“科學(xué)”原則

對于任何一項工程,總承包管理中我們都堅持科學(xué)的原則,由于在總承包管理中,所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣,相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接預(yù)期結(jié)果。因此,只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào),才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。

“統(tǒng)一”原則

對于整個工程的施工過程而言,我們將全部納入其統(tǒng)一管理體系,整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理,才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn),為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成制造良好的環(huán)境和條件。

“掌握”原則

我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門及人員,配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師,采納有效掌握手段,對分包工程進(jìn)行監(jiān)督掌握,確保掌握原則得到深化的落實(shí)和執(zhí)行。

“協(xié)調(diào)”原則

我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小,將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中,協(xié)調(diào)力量是總承包管理水平、閱歷的詳細(xì)體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好,整個工程才能順當(dāng)完成。

【第6篇】總承包施工對施工技術(shù)管理規(guī)范

施工總承包對施工技術(shù)的管理

技術(shù)管理工作由總承包總工程師負(fù)責(zé),主要是制定日常生產(chǎn)程序,合理支配布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn);充分發(fā)揮設(shè)備潛能,提高勞動生產(chǎn)率,降低工程成本,增加經(jīng)濟(jì)效益,提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。

總承包技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置見圖3.7.4-1。主要是進(jìn)一步地明確責(zé)任,對各專業(yè)管理實(shí)行分段配齊、動態(tài)調(diào)控,如機(jī)電部在項目副經(jīng)理的分管下設(shè)置了給排水專業(yè)、強(qiáng)電、弱電專業(yè)、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)、電梯專業(yè)。土建分部在總工程師分管下的質(zhì)量技術(shù)部設(shè)置了建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、現(xiàn)場區(qū)段專職技術(shù)員、測量試驗、現(xiàn)場調(diào)度、資料整理。要求各裝飾分包也要設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和專業(yè),如弱電專業(yè)、門窗及幕墻、地面鋪裝、現(xiàn)場設(shè)計、土建機(jī)電協(xié)調(diào)等。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查,現(xiàn)場技術(shù)方案的處理,設(shè)計變更,深化設(shè)計,施工方案的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任,強(qiáng)化技術(shù)管理工作。施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容:

1施工圖紙與技術(shù)資料的管理;

2重大施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批;

3圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認(rèn)工作;

4組織圖紙會審、技術(shù)交底,重點(diǎn)解決設(shè)計中各專業(yè)'碰撞'和'打架'問題;

5相關(guān)項目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計;測量試驗的管理工作;

6現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理;新技術(shù)的推廣利用;

7協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作;

8做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作:

1)外部協(xié)調(diào):設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào);

2)相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào):工程、合約、財務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào);

3)參與各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。

技術(shù)管理工作流程見圖3.7.4-2。

【第7篇】總承包施工對現(xiàn)場用水、用電管理規(guī)范

施工總承包對現(xiàn)場用水、用電的管理

總承包單位對現(xiàn)場內(nèi)全部水電實(shí)行統(tǒng)一管理,為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)省使用的目的,特制定如下規(guī)定:

1臨時用水管理

1)總承包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。

2)各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場后,在施工之前應(yīng)將水電使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師,批準(zhǔn)后,在指定地點(diǎn)按指定線路接水。

3)水電使用申請應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量;對用電申請還須注明使用的機(jī)械、功率及安全措施。

4)接水、接電必需由專業(yè)人員完成,否則,由總承包負(fù)責(zé)接水、接電,但此費(fèi)用由分包單位負(fù)責(zé)。

5)違章用水造成鋪張或用水時跑冒滴漏損壞物品的,要負(fù)全部責(zé)任。

2臨時用電管理

1)各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場后,在施工之前應(yīng)將電的使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師批準(zhǔn)后,在指定地點(diǎn)指定的配電箱接電。

2)現(xiàn)場總配電室設(shè)電工3人,24小時值班,隨時處理各種突發(fā)事項;施工區(qū)設(shè)電工2人,對現(xiàn)場一級配電箱、二級配電箱進(jìn)行維護(hù)管理。

3)本工程嚴(yán)格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范,施工用電采納tn-s接零的三相五線制供電系統(tǒng)。全部機(jī)具必需達(dá)到三級掌握兩級漏電愛護(hù),實(shí)行'一機(jī)一閘'制,每臺設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱,嚴(yán)禁用一臺電氣開關(guān)掌握兩臺及以上用電設(shè)備,其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電愛護(hù)器額定動作電流不得大于30ma,額定漏電動作時間不大于0.18秒。

4)現(xiàn)場電工必需持證上崗,必需執(zhí)行用電安全操作規(guī)程,值班期間不得擅自脫崗,處理故障快速堅決,不得有意拖延時間。

5)值班電工須作好值班記錄,交接班時作好交接記錄。

6)進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴好安全帽,配帶常用工具及檢測儀器,1小時內(nèi)處理不了的故障,須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

7)正常維護(hù)需要時,值班電工有權(quán)對分包用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查,提出問題必需限時整改。

8)分包有責(zé)任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進(jìn)行愛護(hù),如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞,須擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償。

9)分包方必需配備修理電工,修理電工應(yīng)持有合肥市勞動局簽發(fā)的特種作業(yè)操作證?，F(xiàn)場臨電設(shè)施必需由專職修理電工進(jìn)行維護(hù),嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān),如因非電工操作造成人員損害及設(shè)備財產(chǎn)損失,由其本人所在分包負(fù)責(zé)。

10)安全檢查人員有權(quán)按合肥市及**的有關(guān)規(guī)定對在現(xiàn)場的各分包方的用電及用電設(shè)備、電動工具進(jìn)行檢查,下達(dá)整改通知單,情節(jié)嚴(yán)峻的可停工整頓,因此所造成的一切損失及后果由分包方自行負(fù)責(zé)。

【第8篇】施工總承包有關(guān)管理方法

施工總承包有關(guān)管理方法

1、業(yè)主分包單位在進(jìn)場前必需與總包單位簽訂經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的管理協(xié)議,管理協(xié)議包含以下內(nèi)容:質(zhì)量掌握、工序交接、進(jìn)度掌握、成品愛護(hù)、安全文明施工制度等。

2、指定總包單位對全部分包單位(含業(yè)主分包)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

3、業(yè)主分包工程在支付進(jìn)度款時,分包單位向總包單位供應(yīng)形象進(jìn)度及付款申請,總包單位確認(rèn)本期應(yīng)付進(jìn)度款并提交監(jiān)理及業(yè)主,業(yè)主才能向分包單位支付該工程款;結(jié)算尾款的支付,總包單位按業(yè)主分包合同和總承包管理制度對該分包單位進(jìn)行嘉獎或懲罰時,亦參照以上程序。

4、總包單位對全部業(yè)主分包單位的經(jīng)濟(jì)懲罰均按《總包單位管理總體罰則》執(zhí)行(詳見附錄一),款項均由業(yè)主從業(yè)主分包單位工程進(jìn)度款中扣除。

【第9篇】施工總承包項目經(jīng)理管理職責(zé)

工程施工總承包項目經(jīng)理管理職責(zé)

本工程施工總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是公司法人代表在本項目上的授權(quán)代理人,是本項目的第一責(zé)任人。其主要職責(zé)為:

⑴嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項管理規(guī)定,履行授權(quán)管理的職責(zé),負(fù)責(zé)項目全面工作。

⑵參加施工總承包項目經(jīng)理部的組建及崗位設(shè)置、人員配備,負(fù)責(zé)施工總承包項目經(jīng)理部組織保證體系的建立。

⑶履行工程項目合同,仔細(xì)貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針,落實(shí)項目責(zé)任目標(biāo)管理,批準(zhǔn)實(shí)施項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理方案。

⑷負(fù)責(zé)組織制定項目管理責(zé)任制和適應(yīng)項目管理需要的各項規(guī)章制度,組織擬定項目經(jīng)理部各職能部門管理職責(zé)。

⑸合理配置并組織落實(shí)項目的各種資源(人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)),抓好項目總體施工進(jìn)度掌握、工程質(zhì)量、安全與制造成本等各項管理工作,確保項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑹負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司授權(quán)范圍內(nèi)的分包工程、零星工程及材料的招標(biāo)、評標(biāo)、簽約工作。

⑺負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)定期的項目管理檢查,組織召開項目管理工作例會,聽取工作匯報。

⑻負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)項目各類費(fèi)用投入的最終審定和合理使用。

⑼協(xié)作公司有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門開展工程索賠及工程款回收工作。

⑽負(fù)責(zé)現(xiàn)場重特大事故、大事的上報和組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援和事故、大事調(diào)查處理工作。

⑾負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門及其他各施工單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。

⑿負(fù)責(zé)組織編制項目管理總結(jié)報告。

【第10篇】總承包施工對工程款支付管理規(guī)范

施工總承包對工程款支付的管理

工程款統(tǒng)一由總承包負(fù)責(zé)向業(yè)主回收或由總承包確認(rèn)各專業(yè)分包每月完成的工程量,達(dá)到合同商定的質(zhì)量和數(shù)量要求后,由業(yè)主直接支付。各專業(yè)分包單位必需按總承包的要求準(zhǔn)時上報工程報表(包括工程款支付申請報告),由總承包根據(jù)分包合同商定的條款審核后報送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn),各專業(yè)分包單位的工程款,未經(jīng)總承包確認(rèn),業(yè)主不得支付工程款。資金申請及支付流程見圖3.7.15。

【第11篇】確?？偝邪こ涛拿魇┕す芾泶胧?/p>

第1節(jié)文明管理目標(biāo)文明施工的目標(biāo)為創(chuàng)安、達(dá)標(biāo)工地,其目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)如圖。第2節(jié)文明標(biāo)化的綜合治理措施2.1場容、場貌管理流程掌握1、施工現(xiàn)場的場容管理,必需實(shí)施劃區(qū)域分塊包干,責(zé)任區(qū)域必需掛牌示意,生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。2、制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。3、現(xiàn)場標(biāo)化管理必需嚴(yán)格遵守部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行,定期對比考核。4、現(xiàn)場的管理流程按下圖執(zhí)行。場容場貌管理工作流程圖2.2圖牌、布告欄和廣告欄的管理1、對安全生產(chǎn)作業(yè)必需上墻,做到七牌三圖。2、現(xiàn)場必需布置安全生產(chǎn)標(biāo)語和警示牌,做到無違章。3、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)掛標(biāo)志牌,危急區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。4、可依據(jù)指揮部的要求專為指揮部設(shè)立廣告欄。5、在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。2.3臨時道路的管理1、進(jìn)出車輛門前要派專人負(fù)責(zé)指揮。2、現(xiàn)場施工道路要暢通。3、做好排水設(shè)施,場地及道路不得積水。4、開工前必需做好臨時便道,臨時施工便道路面必需高于自然地面,道路外側(cè)應(yīng)設(shè)置排水溝。2.4材料堆放管理1、各種設(shè)備、材料應(yīng)盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域,并不準(zhǔn)堆放過高,防止倒塌下落傷人。2、進(jìn)場材料嚴(yán)格按場布圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。3、現(xiàn)場材料員必需仔細(xì)做好材料進(jìn)場的驗收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書),并且做好記錄(包括車號、車次、運(yùn)輸單位等)。4、水泥倉庫必需有管理規(guī)定和制度,水泥堆放必需十包一垛,過目成數(shù),掛牌管理。水泥發(fā)放必需憑限額領(lǐng)料單,限額發(fā)放。倉庫管理人員要仔細(xì)做好水泥收、發(fā)、存流水明細(xì)帳。5、材料堆放必需按場布圖嚴(yán)格堆放,嚴(yán)禁亂堆、亂放、混放。特殊是嚴(yán)禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后,以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。2.5施工中用水、排水措施1、施工現(xiàn)場用水應(yīng)為一根3寸管接入現(xiàn)場,供水水管沿基坑四周水溝設(shè)置,2、每隔20m-50m左右開一三通,上部用水由立管接入。2.6臨時辦公室、食堂、廁所的管理1、辦公室、廁所、食堂等的搭建標(biāo)準(zhǔn)、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、制定'辦公室及現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度',使施工現(xiàn)場做到干凈、衛(wèi)生。3、辦公室通風(fēng)、光明,設(shè)有洗設(shè)施,由專人負(fù)責(zé)管理。4、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場設(shè)有男、女廁所、浴室,廁所為蹬位,水沖式。5、污水排入化糞池。浴室淋浴設(shè)施,保持清潔,排水通暢,有專人管理。6、在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置一食堂,供應(yīng)工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進(jìn)行。7、嚴(yán)禁私接電源插座或使用大容量電器,施工安全部定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。2.7施工中垃圾清除1、項目嚴(yán)格對施工班組進(jìn)行落手清考核工作,每月考評,做到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清,誰做誰清。2、樓層面要求做到層層清,項目要派專人監(jiān)護(hù)清掃,做好監(jiān)控記錄,保持樓層面安全、干凈。3、現(xiàn)場建筑垃圾必需采納圍護(hù)堆放,做到準(zhǔn)時處理外運(yùn),保持現(xiàn)場文明、干凈。2.8門、旗桿、圍墻及四周環(huán)境1、大門、旗桿按公司要求統(tǒng)一設(shè)計,并按要求施行封閉式管理。2、確保四周環(huán)境清潔衛(wèi)生,做到無污水外溢,圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。3、環(huán)境干凈,水溝能這暢,生活垃圾每天用編織袋袋裝外運(yùn),生活區(qū)域定期噴灑藥水,滅菌除害。2.9環(huán)境愛護(hù)環(huán)境愛護(hù)是生態(tài)平衡的保證,是我國重要國策。為了保持一個寧靜、舒適和干凈的環(huán)境,愛護(hù)人民身心健康,促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)展,我公司將從以下幾個方面重點(diǎn)抓好環(huán)境愛護(hù)工作。1、組織環(huán)境愛護(hù)學(xué)習(xí),建立環(huán)境監(jiān)控體系仔細(xì)學(xué)習(xí)環(huán)境愛護(hù)法,執(zhí)行環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定,并充分發(fā)揮經(jīng)理部中環(huán)保組的作用,會同有關(guān)部門組織環(huán)境監(jiān)測,調(diào)查和把握環(huán)境狀態(tài),督促全體職工自覺做好環(huán)境愛護(hù)工作,并仔細(xì)接受業(yè)主和環(huán)保部門的監(jiān)督指導(dǎo)。時常開展文明教育,使廣闊員工從思想上提高美化環(huán)境意識,督促施工人員遵守市民規(guī)范,現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝,均佩帶胸卡,按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。建立環(huán)保工作自我監(jiān)控體系,一方面實(shí)行有效措施掌握人為噪音、粉塵的污染和實(shí)行技術(shù)措施掌握污水、煙塵、噪音污染,同時協(xié)調(diào)外部關(guān)系,同有關(guān)環(huán)保部門加強(qiáng)聯(lián)系,解決擾民問題。2、對施工現(xiàn)場噪聲的管理措施工程使用機(jī)動車的噪聲掌握工程使用的機(jī)動車輛,必需保持技術(shù)性能良好,部件緊固,無剎車尖叫聲;必需安裝完整有效的排氣消音器。行車噪聲要符合國家機(jī)動車允許噪聲標(biāo)準(zhǔn)。工程使用的各種機(jī)動車輛,喇叭正前方2米處聲級不準(zhǔn)超過100分貝,禁止使用氣喇叭。施工現(xiàn)場生產(chǎn)加工區(qū)中噪音較大地點(diǎn),例如木加工棚實(shí)行適當(dāng)隔音措施。施工生產(chǎn)中噪聲的掌握開工前必需報送環(huán)境愛護(hù)部門按國家有關(guān)基本建設(shè)項目環(huán)境愛護(hù)管理方法審批,防治噪聲污染的設(shè)施,必需按相應(yīng)的區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計。合理調(diào)整作息時間,盡量削減在夜間施工時間,不影響其他施工單位人員的正常休息。工藝上要求連續(xù)作業(yè)確需在夜間進(jìn)行噪聲大的作業(yè)時,須持有環(huán)境愛護(hù)部門發(fā)放的《夜間作業(yè)許可證》。嚴(yán)格掌握人為噪音,進(jìn)入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫,并盡量選用低噪音設(shè)備和工藝代替高噪音設(shè)備與工藝。3、對施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染的管理措施建筑工地開工前,開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與工地所在地的區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門簽訂環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書。明確工地環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任。建筑垃圾、散體物料運(yùn)輸車輛的車廂應(yīng)確保堅固、密閉化,嚴(yán)禁在裝運(yùn)過程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內(nèi)應(yīng)用砼硬化,出入口設(shè)置通暢的排水設(shè)施,并派專人沖洗運(yùn)輸車輛輪胎,保持出入口通道的干凈。結(jié)構(gòu)外墻腳手架外側(cè)滿包細(xì)目綠網(wǎng),防止雜物、灰塵外散,形成環(huán)境污染,密目網(wǎng)拆除前應(yīng)先清洗后拆除。不得隨便拋擲舊料、廢土和其他雜物。禁止野蠻裝卸建筑廢土、建筑垃圾和建筑材料,必需實(shí)行隨拆隨灑水,防止粉塵飛揚(yáng)。工地渣土、建筑垃圾必需集中堆置,準(zhǔn)時清運(yùn),空地應(yīng)盡量綠化。建立健全工地保潔制度,設(shè)置清掃、灑水設(shè)備和各種防護(hù)設(shè)施;土堆、料堆要有遮蓋或噴灑掩蓋劑,防止和削減工地內(nèi)塵土飛揚(yáng),物料、渣土外逸,及廢棄物、雜物飄散,并做到工地圍擋外100米內(nèi)無建筑污水外溢和建筑垃圾。有拌和機(jī)的地方要實(shí)行防塵措施。職工食堂應(yīng)使用煤氣、柴油等清潔燃料,禁止燃用原煤、木料、竹片等。建筑工地禁止焚燒建筑垃圾、油氈、油漆、塑料等產(chǎn)生有害、有毒氣體和煙塵的物品。每天專人清掃場內(nèi)地坪及長外道路,時刻保持場內(nèi)外清潔,防止灰塵飛揚(yáng)。對進(jìn)出場道路,不亂挖亂棄,旱季注意道路鋪渣灑水養(yǎng)護(hù),降低粉塵對環(huán)境的污染,雨季做好溝渠疏通,防止因雨水剝離道路造成污染。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的棄土場,不隨便棄土,未經(jīng)同意的取土場,不任意取土,確保沿線植被完好。4、其他環(huán)境愛護(hù)措施加強(qiáng)施工管理,實(shí)行文明施工,對環(huán)境有污染的廢棄物,需排放時,必需經(jīng)過處理,并經(jīng)有關(guān)部門同意運(yùn)到指定地點(diǎn)掩埋或銷毀。在建筑物的四周設(shè)下水道,由專人疏通,確保建筑物外四周無積水,四周道路暢通、平整,各種物資整齊堆放。施工現(xiàn)場臨時男女廁所設(shè)專用化糞池,室內(nèi)隔斷貼白瓷磚,墻面貼白瓷磚至1.8m高,地面貼防滑地磚,并吊平頂。定時啟動水箱沖洗,有化糞池。對進(jìn)出場的車輛機(jī)械,采納高壓水龍頭沖洗車輪,確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。愛護(hù)現(xiàn)場四周原有城市綠化,并且在施工現(xiàn)場內(nèi)空地盡量布置綠色植物。工程竣工后,仔細(xì)清理沿線雜物,拆除臨建,并將上述垃圾棄至監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)2.10其它措施施工現(xiàn)場設(shè)有茶水供應(yīng)點(diǎn),茶具有消毒設(shè)施,確保冬天熱開水,夏天有涼開水供應(yīng)。為確?，F(xiàn)場施工員工身體健康,現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療點(diǎn)。第3節(jié)治安管理措施我公司若中標(biāo)后,與有關(guān)部門簽定《治安承包責(zé)任協(xié)議書》,聽從在社會治安、綜合治理、方案生育、交通管理、環(huán)境愛護(hù)等方面的管理規(guī)定。并與勞務(wù)層層簽訂治安責(zé)任協(xié)議書。與當(dāng)?shù)毓卜志纸⒕窆步?lián)絡(luò)小組,共同做好工程的治安防范措施。建立特地的保衛(wèi)機(jī)構(gòu),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。大門口設(shè)立門衛(wèi),嚴(yán)格執(zhí)行出入制度。全部人員進(jìn)行現(xiàn)場須佩帶胸卡,非本工程人員進(jìn)入大門須登記,通過門衛(wèi)聯(lián)系,待明確接待人員后才能進(jìn)入。工作人員僅限于工程指定區(qū)域內(nèi)活動,非經(jīng)許可禁止進(jìn)入與工程無關(guān)區(qū)域逗留。工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作,不得攜帶違禁品進(jìn)入,以維護(hù)財產(chǎn)和人員安全。材料車輛進(jìn)現(xiàn)場裝卸完畢后,應(yīng)馬上駛離現(xiàn)場,停放指定車場。對施工現(xiàn)場的珍貴物資,重要器材和大型設(shè)備,要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格有關(guān)制度,設(shè)置防護(hù)設(shè)施和報警設(shè)備,防止物資被哄搶,盜竊或破壞。廣泛綻開法制宣揚(yáng)和'四防'教育,提高廣闊職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)守法的自覺性。常常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查,堵塞漏洞,發(fā)覺隱患要準(zhǔn)時實(shí)行預(yù)防措施,防止發(fā)生問題。加強(qiáng)勞務(wù)隊伍的管理,設(shè)專人負(fù)責(zé)對外包隊伍進(jìn)行法制、規(guī)章制度教育,對參與施工的民工要進(jìn)行審查、登記造冊,領(lǐng)取暫住證,發(fā)工作證,方可上崗工作。對可疑人員要進(jìn)行調(diào)查了解。第4節(jié)降低對社區(qū)居民施工干擾的詳細(xì)措施時常開展文明教育,使廣闊員工從思想上提高美化環(huán)境意識,督促施工人員遵守?fù)P州市民'七不規(guī)范',現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝,均佩帶胸卡,按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。合理調(diào)整作息時間,盡量削減在夜間施工時間,不影響居民的正常休息。每天專人清掃場內(nèi)地坪及長外道路,時刻保持場內(nèi)外清潔,防止灰塵飛揚(yáng)。施工車輛駛?cè)牍さ噩F(xiàn)場禁止鳴喇叭,防止噪音污染。

【第12篇】總承包施工對施工進(jìn)度管理規(guī)范

施工總承包對施工進(jìn)度的管理

1施工進(jìn)度方案管理

總承包依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r編排合理的總進(jìn)度方案,對生產(chǎn)諸要素(人力、機(jī)具、材料)及各工種進(jìn)行方案支配,在空間上按肯定的位置,在時間上按先后挨次,在數(shù)量上按不同的比例,合理地組織起來,在統(tǒng)一指揮下,有序地進(jìn)行,力爭達(dá)到預(yù)定的目的。

1)總進(jìn)度掌握方案由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同,以整個工程為對象,綜合考慮各方面的狀況,對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署,確定主要施工階段(結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等)的開頭及關(guān)鍵線路、工序,明確施工的主攻方向。施工進(jìn)度方案的編制按施工方案編制流程圖3.7.3進(jìn)行。

2)確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的支配必需聽從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定,既牢靠又要留有余地。

3)體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。方案支配體現(xiàn)技術(shù)上的牢靠性和組織上的先進(jìn)性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律,在施工部署上,先下后上,先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上,遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管,特殊是土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先制造安裝條件,機(jī)電設(shè)備為墻、頂、精裝修制造隱藏條件。

4)直觀明白、便于操作。采納坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工方案,充分反映各施工工序間的相互規(guī)律關(guān)系,確定關(guān)鍵線路,便于實(shí)施和檢查。

5)注意經(jīng)濟(jì)效益。盡可能支配流水施工,組織均衡施工,在確保工期的前提下,以較小的投入贏得最大的收益。

2施工進(jìn)度方案掌握

總承包對施工進(jìn)度方案的主要掌握是:形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。方案的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求,結(jié)合現(xiàn)場的狀況等多方因素編制,在方案的落實(shí)掌握中,總承包和分包的方案管理員,深化現(xiàn)場調(diào)查討論,把握狀況并用統(tǒng)計分析方法,找出實(shí)際完成狀況與方案掌握的差異,分析緣由,制定措施,加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度,準(zhǔn)時調(diào)整方案,在動態(tài)中求平衡。

施工進(jìn)度方案的主要掌握措施:

1)方案動員?？偝邪鼊訂T相關(guān)職能部門參加方案的編制并集中深化爭論,以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。

2)建立例會制度?？偝邪ㄆ谡匍_方案會議,會議由總承包主持,各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參與。主要是檢查方案的執(zhí)行狀況,提出存在的問題。分析緣由討論對策實(shí)行措施。

(1)業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。分包單位必需派符合資格的人參與,參與者將代表其決策者。

(2)分包單位派出參與會議者不得隨便遲到、早退或缺席,如有特別狀況,應(yīng)提前請假,并委派相應(yīng)資格人員參與。

3)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā),主要是針對消失新狀況利用簽發(fā)指令的形式,取得短平快的效果,其次是對在穿插施工時,必需在規(guī)定的時間內(nèi)完成,否則影響下道工序的施工方案。對不能根據(jù)指令完成任務(wù)的分包單位,所造成的一切損失由分包單位擔(dān)當(dāng)。

施工任務(wù)指令按表3.7.3的格式要求下達(dá)。

表3.7.3工程施工任務(wù)書

項目名稱

發(fā)往單位

簽發(fā)人聯(lián)系人編號

施工內(nèi)容

附圖圖紙編號:

留意事項

完成時間年月日至年月日

抄送部門

抄報領(lǐng)導(dǎo)

業(yè)主

監(jiān)理

收件人收文時間年月日

4)工程進(jìn)度分析。方案管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析,把握指標(biāo)的完成狀況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿意施工進(jìn)度的要求,通過分析、總結(jié)閱歷、暴露問題、找出緣由、制定措施,確保進(jìn)度方案的順當(dāng)進(jìn)行。

【第13篇】工程施工總承包管理獎懲措施

'百年大計,質(zhì)量第一',**新電視塔工程全球矚目,保證工程施工質(zhì)量是建設(shè)本工程的前提。**新電視塔工程執(zhí)行質(zhì)量一票拒絕制,為給業(yè)主提交一份滿足的答卷,我聯(lián)合體實(shí)行經(jīng)濟(jì)手段,獎優(yōu)罰劣,全體員工應(yīng)不斷提高質(zhì)量意識,'高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求',共同努力創(chuàng)建一流的工程施工,確保工程施工質(zhì)量不留隱患。

一、總則

1)本獎罰細(xì)則適用于施工各土建、鋼結(jié)構(gòu)施工單位、外協(xié)單位和合同單位。

2)《質(zhì)量獎罰細(xì)則》:主要為各分項工程獎罰細(xì)則、質(zhì)量綜合評定等二部分內(nèi)容。每月各單位的施工過程質(zhì)量獎罰由我聯(lián)合體質(zhì)量安全部考核、匯總,并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。獎罰金額須兌現(xiàn)到相關(guān)作業(yè)人員,安排單交財務(wù)部和經(jīng)合部,質(zhì)安部歸檔,質(zhì)安部將不定期進(jìn)行檢查。對于質(zhì)量缺陷的處理費(fèi)用進(jìn)入責(zé)任單位成本,不能馬上處理的質(zhì)量缺陷,我聯(lián)合體在當(dāng)月將預(yù)提肯定金額的處理費(fèi)用。

3)砼單元工程優(yōu)良率應(yīng)達(dá)到85%,對于當(dāng)月底單元評定優(yōu)良率低于85%的單位月底結(jié)算單價按:承包單價×[1-(85%-評定優(yōu)良率)]。

4)嚴(yán)格根據(jù)'三檢制'驗收程序驗收,施工班組初檢合格后請單項施工項目體檢驗收,檢驗收合格后請我聯(lián)合體質(zhì)安部驗收。

5)對于質(zhì)量缺陷處理預(yù)提費(fèi)用的處理:根據(jù)本細(xì)則之規(guī)定發(fā)生預(yù)提費(fèi)用項目時,質(zhì)安部在當(dāng)月質(zhì)量獎考核中進(jìn)行說明,由勞財部在結(jié)算款中進(jìn)行處理。當(dāng)預(yù)提處理費(fèi)用多于或少于質(zhì)量缺陷或隱患處理的費(fèi)用時,應(yīng)準(zhǔn)時將差額賜予退回或補(bǔ)扣。

1.6各單位應(yīng)仔細(xì)根據(jù)獎罰通知單的內(nèi)容落實(shí)相關(guān)責(zé)任人,并應(yīng)在收到獎罰通知單后2日內(nèi)將責(zé)任人報質(zhì)安部,分別由我聯(lián)合體質(zhì)安部建立個人違規(guī)臺帳。

1.7各分包施工單位質(zhì)量違規(guī)責(zé)任人臺帳不全或未建立臺帳的扣除當(dāng)月質(zhì)量獎20%。

1.8對屢犯同一類質(zhì)量問題的責(zé)任人,進(jìn)行追究懲罰。當(dāng)一月內(nèi)同一問題連續(xù)2次,不同月內(nèi)累積5次發(fā)生時,除當(dāng)次罰款外,還需停工并接受培訓(xùn)1~3天,培訓(xùn)由其所屬施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。對同月內(nèi)連續(xù)3次消失同一問題的員工,建議調(diào)換崗位或下調(diào)崗級1~2級,并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.9質(zhì)安部實(shí)行質(zhì)量月、周例行檢查制度,對檢查中發(fā)覺的問題開具整通知書,責(zé)任單位應(yīng)按通知單規(guī)定時間完成整改,未按期整改完成的罰款300元/日。

1.10本細(xì)則主要針對施工過程中的質(zhì)量掌握而制定,不包括進(jìn)度嘉獎。

1.11本獎罰細(xì)則自發(fā)布之日起施行,解釋權(quán)歸我聯(lián)合體質(zhì)量安全部。

二、工程獎罰細(xì)則

1、施工驗收嚴(yán)格根據(jù)'三檢一驗制'驗收程序驗收。

2、對于不仔細(xì)施工,造成設(shè)計到現(xiàn)場后不能進(jìn)行正確施工的賜予200元/次的罰款。

3、對于設(shè)計和監(jiān)理聯(lián)合驗收一次驗收合格的,賜予200元/次的嘉獎,對于經(jīng)過兩次及兩次以上驗收才達(dá)到合格的賜予100元/次的罰款。對于設(shè)計和監(jiān)理提出的施工缺陷處理看法,施工隊?wèi)?yīng)進(jìn)行仔細(xì)處理。假如對于提出的問題不處理就讓驗收的,賜予200元/次的罰款。

4、對質(zhì)安部指出的施工質(zhì)量問題,不準(zhǔn)時處理者,罰款100~200元/次。

5、各分項工程復(fù)檢合格后,將驗收資料提請終檢,同時提交復(fù)檢資料,并保證

資料齊全無誤,嚴(yán)禁做假資料,否則對該分項工程簽字驗收的二檢罰款50~100元/次。

6、對質(zhì)安部三檢下發(fā)的現(xiàn)場通知單不能以任何理由拒絕接收,接到通知單后應(yīng)樂觀處理,否則罰款100~300元/次。

7、不按設(shè)計圖紙、文件施工,未經(jīng)三檢同意私自修改設(shè)計施工,造成施工問題或者影響驗收的,賜予罰款500~1000元/次,并對簽字二檢罰款50元/次。

【第14篇】總承包施工對施工機(jī)具設(shè)備管理規(guī)范

施工總承包對施工機(jī)具設(shè)備的管理

機(jī)具設(shè)備管理工作由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé),全部進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備都必需聽從總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào),有方案地進(jìn)退場。機(jī)具設(shè)備的使用必需遵循以下幾點(diǎn):

1分包全部進(jìn)場的施工機(jī)具必需提前申報。工程設(shè)備申報單必需注明進(jìn)場機(jī)具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場時做好登記,將登記表上報總承包,并隨表附上進(jìn)場機(jī)具的合格證?？偝邪鼘M(jìn)場機(jī)具隨時檢查。

2凡是沒有進(jìn)場登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場?？偝邪鼘M(jìn)場機(jī)具進(jìn)行檢查時,若發(fā)覺沒有做登記的機(jī)具將停止其使用,并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。

3施工機(jī)具的使用必需符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。

4檢驗、測