小家電企業(yè)重要管理項目一覽表

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XXXX電器有限公司重要管理項目一覽表小家電事業(yè)部重要管理項目一覽表部門裝配車間重要項目定義或計算方式主管制表2/18評價角度上司關心后工程要求現(xiàn)況不穩(wěn)與任務關聯(lián)優(yōu)先順序重要管理項目管理基準目標

交

期

達

成

率

1-未完成批次/總批次

設備利用率（總運行時間-總停機時間）/總運行時間

制程不良率制程不良數(shù)/（合格產(chǎn)品數(shù)

+不良品數(shù)）

安全生產(chǎn)點檢現(xiàn)場實際點檢/打分評定◎◎◎◎

材料廢棄率每月廢棄材料量/投入總材料量◎◎◎◎

品質(zhì)異常單處理異常處理單完成數(shù)/品管部◎◎◎◎下達的異常單處理2098%100%1590%95%201.0%0.5%2098分100分200.2%0.50%2099%100%◎◎◎◎○○○○5S點檢以每次考核現(xiàn)場點檢分值為準◎◎◎◎2090分95分◎◎◎◎管理方法與相關標準的檢討計劃部門裝配車間

重要管理項目主管制表3/18相關標準制訂或確認相關標準預定表管理基準

目標管理方法

周期管理圖名稱編號

檢查表名稱

交期達成率

98%100%每周推移圖

包裝生產(chǎn)控制程序

Q/SJ****-2006裝配產(chǎn)量統(tǒng)計表安全生產(chǎn)點檢98分100分每周推移圖

包裝生產(chǎn)控制程序

Q/SJ****-2006

安全生產(chǎn)點檢表

制程不良率

1.00%0.50%

每周推移圖包裝生產(chǎn)控制程序

Q/SJ****-2006制程不良統(tǒng)計表

材料廢棄率

0.50%0.20%

每周推移圖包裝生產(chǎn)控制程序

Q/SJ****-2006材料廢棄統(tǒng)計表設備利用率90%95%

每周推移圖

包裝生產(chǎn)控制程序

Q/SJ****-2006設備停機狀況統(tǒng)計表

品質(zhì)異常單處理99%100%每周推移圖包裝生產(chǎn)控制程序

Q/SJ****-2006

異常單統(tǒng)計表

5S點檢

90分95分每周推移圖5S通用標準Q/SJ****-2006

5S點檢表實績月報表部門裝配車間2009年＊月主管制表4/18

異常追查表異常累計項次本月發(fā)生項次合計累積項次已解決項次未解決項次教育標準件次修改標準件次制定標準件次愚巧法件次重要管理項目基準實績差異目標差異原因分析再發(fā)防止相關標準書或愚巧法名稱預定提出日期交期達成率98.00%100.00%

安全生產(chǎn)點檢98分100分

制程不良率1.00%0.50%

材料廢棄率0.50%0.20%

設備利用率90.00%95.00%

品質(zhì)異常單處理99.00%100.00%

5S點檢

90分

95分

00000實績管理表部門裝配車間主管制表5/18重要管理項目管理基準周期目標基準線：目標線：交期達成率98.0%100.0%周別1月/1周1月/2周1月/3周1月/4周2月/5周2月/6周2月/7周2月/8周達成率月達成率基準98.0%98.0%98.0%98.0%98.0%98.0%98.0%98.0%目標100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%每周實績管理表部門裝配車間主管制表7/18重要管理項目管理基準周期目標基準線：目標線：設備利用率90.0%95.0%周別1月/1周1月/2周1月/3周1月/4周1月/5周2月/6周2月/7周2月/8周2月/9周總停機時間總停機率每周利用率每月利用率基準90%90%90%90%90%90%90%90%90%目標95%95%95%95%95%95%95%95%95%每周異常分析對策表部門裝配車間2009年*月主管制表8/18重要管理項目管理基準周期把握真因?qū)Σ咛幹迷侔l(fā)防止反省90.0%設備利用率一、現(xiàn)狀把握基準：現(xiàn)狀：差異：每周二、重要原因?qū)嵖児芾肀聿块T裝配車間主管制表9/18重要管理項目管理基準周期目標基準線：目標線：品質(zhì)異常單處理99.0%100.0%周別1月/1周1月/2周1月/3周1月/4周2月/5周2月/6周2月/7周2月/8周下達總張數(shù)完成張數(shù)周完成率月完成率基準99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%目標100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%每周實績管理表部門裝配車間主管制表10/18重要管理項目管理基準周期目標基準線：目標線：安全生產(chǎn)點檢98分100分周別1月/1周1月/2周1月/3周1月/4周2月/5周2月/6周2月/7周2月/8周每周點檢得分每月點檢得分基準98分98分98分98分98分98分98分98分目標100分100分100分100分100分100分100分100分每周實績管理表部門裝配車間主管制表11/18重要管理項目管理基準周期目標基準線：目標線：制程不良率1.0%0.5%周別1月/2周1月/3周1月/4周1月/5周2月/6周2月/7周2月/8周2月/9周總產(chǎn)量總不良數(shù)每周不良率月不良率基準1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%目標0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%每周裝配車間制程不良柏拉圖

2009年*月

不良項目不良數(shù)不良率累計不良率影響度累計影響度合計

總生產(chǎn)數(shù)

12/18

主管制表異常分析對策表部門裝配車間2009年*月主管制表13/18重要管理項目管理基準周期把握真因?qū)Σ咛幹迷侔l(fā)防止反省制程不良率1.0%每周一、現(xiàn)狀把握基準：1.00%現(xiàn)狀：差異：二、重要原因裝配車間2009上半年培訓計劃時間課程課時參加對象地點講師主管

制表附頁14/18實績管理表部門裝配車間主管制表15/18重要管理項目管理基準周期目標基準線：目標線：材料廢棄率0.5%0.2%每周周別2月/5周2月/6周2月/7周2月/8周領用材料（公斤）廢棄材料月廢棄率基準0.50%0.50%0.50%0.50%目標0.20%0.20%0.20%0.20%異常分析對策表部門裝配車間2009年*月主管制表16/18重要管理項目管理基準周期把握真因?qū)Σ咛幹迷侔l(fā)防止反省材料廢棄率0.5%每周一、現(xiàn)狀把握基準：0.50%現(xiàn)狀：差異：二、重要原因?qū)嵖児芾肀聿块T裝配車間主管制表17/18重要管理項目管理基準周期目標基準線：目標線：5S點檢９０分９５分每周周別１月/１周１月/２周１月/３周１月/４周周點檢得分月平均得分基準９０分９０分９０分９０分目標９５分９５分９５分９５分異常分