職級(jí)職位體系及薪酬績(jī)效管理規(guī)范

職級(jí)職位體系及薪酬績(jī)效管理規(guī)范人力資源與行政部2013年2月2日目錄職位職級(jí)體系2薪酬及績(jī)效管理規(guī)范3經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效考核方案4企業(yè)組織架構(gòu)1目錄企業(yè)組織架構(gòu)1董事會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部研發(fā)中心制造管理部財(cái)務(wù)管理部人力行政部副總裁工程管理部總裁華北事業(yè)部華西事業(yè)部華南事業(yè)部華東事業(yè)部國(guó)際事業(yè)部岳陽(yáng)公司張家界公司湘潭公司麓谷公司溧陽(yáng)公司合肥公司上海公司XX公司北京公司XX公司戰(zhàn)略管理委員會(huì)薪酬與提名委員會(huì)審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)采購(gòu)管理部決策、監(jiān)控層管理、經(jīng)營(yíng)層總體架構(gòu)1、確立市場(chǎng)化觀念，以業(yè)務(wù)為中心建立架構(gòu)、分配資源。職能管理部門(mén)要減少層級(jí)，淡化行政級(jí)別觀念，建立敏捷型組織。2、以區(qū)域劃分事業(yè)部，承擔(dān)區(qū)域管理責(zé)任。重新完善區(qū)域公司，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的獨(dú)立完全經(jīng)營(yíng)責(zé)任，擁有相關(guān)的權(quán)限與資源，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。3、部門(mén)設(shè)置：集團(tuán)各職能部門(mén)統(tǒng)一為“XX管理部”，主要負(fù)責(zé)政策制定、制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管控等決策層面的事宜，原則上不負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)管理?？偛扛鞑块T(mén)內(nèi)設(shè)置中心，中心內(nèi)不再設(shè)置管理層級(jí)，中心主任直接管理屬下員工，部分中心內(nèi)可設(shè)置經(jīng)理，但不能增加管理層級(jí)。事業(yè)部各部門(mén)內(nèi)可設(shè)立相關(guān)職能中心。區(qū)域公司下屬各部門(mén)中，業(yè)務(wù)量較大的可設(shè)立中心。部門(mén)設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)稱(chēng)謂部門(mén)設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)稱(chēng)謂4、稱(chēng)謂標(biāo)準(zhǔn)化：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)稱(chēng)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人稱(chēng)總監(jiān)（研發(fā)中心負(fù)責(zé)人稱(chēng)主任），各中心負(fù)責(zé)人稱(chēng)主任；

事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)稱(chēng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各部門(mén)負(fù)責(zé)人稱(chēng)部長(zhǎng)，部門(mén)下各中心負(fù)責(zé)人稱(chēng)經(jīng)理。

區(qū)域公司負(fù)責(zé)人稱(chēng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各部門(mén)負(fù)責(zé)人稱(chēng)經(jīng)理。部門(mén)下屬各中心負(fù)責(zé)人稱(chēng)主管（可設(shè)立少量經(jīng)理崗位）。營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理人員對(duì)外需要可稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、客戶總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)或營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。5、原則上各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門(mén)均不設(shè)立獨(dú)立的副職（副職均須兼任下屬某一崗位負(fù)責(zé)人）。內(nèi)部三個(gè)層次的管理界定管理層級(jí)基本定位目標(biāo)與使命集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)，股東價(jià)值最大化做大價(jià)值事業(yè)部區(qū)域管理，成為市場(chǎng)布局者布局產(chǎn)業(yè)區(qū)域公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，建立產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展市場(chǎng)職位職級(jí)體系介紹2職位職級(jí)體系介紹一、目的

規(guī)范人才管理，促進(jìn)人才發(fā)展二、職位職級(jí)體系1.職位職級(jí)體系將所有人員分為管理（Manage）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)（Professional）、操作（Opration）三類(lèi)。2.規(guī)范人員的職級(jí)、職等。三、人才雙通道發(fā)展管理線：主管——經(jīng)理——部長(zhǎng)/總監(jiān)——總經(jīng)理——副總裁——總裁專(zhuān)業(yè)線：

專(zhuān)員——工程師/主任專(zhuān)員——主任工程師/高級(jí)專(zhuān)員——資深工程師(資深專(zhuān)員）——首席工程師

管理線和專(zhuān)業(yè)線可以相互轉(zhuǎn)換。

管理線人員承擔(dān)管理責(zé)任，M3以上干部的考核與公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，年終績(jī)效獎(jiǎng)金核算以公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況為依據(jù)。專(zhuān)業(yè)線人員對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，年終績(jī)效獎(jiǎng)金與個(gè)人工作績(jī)效掛鉤，核算以個(gè)人績(jī)效完成情況為依據(jù)。職位職級(jí)職等體系職等123456789101112131415161718192021222324252627282930M1M2M3M4M5M6M7管理人員職業(yè)發(fā)展方向（M)

總裁

副總裁/事業(yè)部總經(jīng)理等

總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理等

副總監(jiān)/區(qū)域總經(jīng)理等

經(jīng)理/主任/廠長(zhǎng)

主管/經(jīng)理助理

初級(jí)主管

初級(jí)管理人員中層管理人員高層管理人員專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)發(fā)展方向（P)12345678910111213141516171819202122232425262728

P1P2P3P4P5P6P7

首席工程師/會(huì)計(jì)師首席科學(xué)家

資深工程師/資深專(zhuān)員

主任工程師/高級(jí)專(zhuān)員

工程師/主任專(zhuān)員等

助理工程師/專(zhuān)員等

助理

初級(jí)專(zhuān)業(yè)人員中級(jí)專(zhuān)業(yè)人員高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員薪酬及績(jī)效管理規(guī)范3一、薪酬原則

以績(jī)效考核為導(dǎo)向，確保薪酬公平合理二、薪酬模式

月度固定薪酬+年度浮薪（級(jí)別越高，浮薪比例越大）三、薪酬規(guī)范

月度固薪按照M和P分類(lèi)規(guī)范，所有M和P類(lèi)人員按照自己職級(jí)對(duì)應(yīng)在薪酬體系中固薪標(biāo)準(zhǔn)，避免薪酬的隨意性。

員工浮薪根據(jù)對(duì)應(yīng)職級(jí)確定，以月度工資為基準(zhǔn)。四、浮薪

承擔(dān)管理責(zé)任的人員（一般是M3以上），其浮薪與所在公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，按照公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制兌現(xiàn)。專(zhuān)業(yè)線人員（P類(lèi))，其浮薪與個(gè)人年度工作表現(xiàn)與績(jī)效掛鉤。五、薪酬保密原則

標(biāo)準(zhǔn)透明、考核公開(kāi)、薪資保密薪酬管理原則與標(biāo)準(zhǔn)職等職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（元）M（管理）P（專(zhuān)業(yè)）月固薪年浮薪參考月數(shù)1M1:初級(jí)主管

P1:助理230012250013270014290015M2:主管/經(jīng)理助理

P2:助理設(shè)計(jì)師/助理工程師

助理造價(jià)師/助理會(huì)計(jì)師

專(zhuān)員/等310026340027370028400029430021046002114900212M3:集團(tuán):經(jīng)理/副主任/主任

事業(yè)部:經(jīng)理/副部長(zhǎng)

區(qū)域公司:經(jīng)理/副廠長(zhǎng)/廠長(zhǎng)/副總經(jīng)理P3:設(shè)計(jì)師/工程師

造價(jià)師/會(huì)計(jì)師

主任專(zhuān)員等52004136000414680051576005168400617

92006各職級(jí)劃分及薪酬標(biāo)準(zhǔn)職等職級(jí)M（管理）P（專(zhuān)業(yè)）17

P4:主任（高級(jí)）設(shè)計(jì)師

主任（高級(jí)）工程師

主任(高級(jí)）造價(jià)師

主任（高級(jí)）會(huì)計(jì)師

高級(jí)專(zhuān)員等18M4:集團(tuán):副主任/主任/副總監(jiān)

事業(yè)部:副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)/總經(jīng)理助理

區(qū)域公司:廠長(zhǎng)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理192021P5:資深設(shè)計(jì)師

資深工程師

資深會(huì)計(jì)師

資深專(zhuān)員等22M5:集團(tuán):總監(jiān)/院長(zhǎng)/董事長(zhǎng)助理

事業(yè)部:副總經(jīng)理/總經(jīng)理232425P6:首席設(shè)計(jì)師

首席工程師

首席會(huì)計(jì)師等26M6:集團(tuán):副總裁/資深副總裁

事業(yè)部:總經(jīng)理2728P7:首席科學(xué)家/架構(gòu)師29

30M7:集團(tuán):總裁

31M8:集團(tuán):董事長(zhǎng)

各職級(jí)劃分及薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、此職級(jí)薪酬體系中不含工人（操作員、技工、普工、品管員、設(shè)備員、倉(cāng)管員、司機(jī)、保安、保潔等崗位）和市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員（收入中包含銷(xiāo)售提成的）。2、職級(jí)薪酬地域劃分：

2.1北京、上海、廣州、深圳等一線城市：職級(jí)在M1-M3/P1-P3區(qū)間的參照此體系標(biāo)準(zhǔn)的1.5-2.0系數(shù)執(zhí)行，職級(jí)為M4/P4的原則上參照此標(biāo)準(zhǔn)的1.2-1.5系數(shù)執(zhí)行。

2.2省會(huì)及二線城市：參照此體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

2.3三線城市：職級(jí)在M1-M4/P1-P4的參照此體系的0.8-1.0系數(shù)執(zhí)行。2.4本部派出人員，按派駐區(qū)域、員工級(jí)別設(shè)定不同的駐外津貼。派駐時(shí)享有，一旦派駐結(jié)束，則不再享有。3、年度獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放時(shí)限參照《集團(tuán)年度績(jī)效管理辦法》執(zhí)行。4、針對(duì)特殊情況、特聘人員，經(jīng)董事長(zhǎng)審批，職級(jí)薪酬可另行確定。各職級(jí)劃分及薪酬標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效考核方案4一、總體原則：利益共享、責(zé)任共擔(dān)，綜合評(píng)價(jià)，利潤(rùn)計(jì)提。二、參與考核的人員1、集團(tuán)各部門(mén)中心主任以上人員；2、事業(yè)部各部門(mén)中心經(jīng)理以上人員；3、區(qū)域公司一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員；4、各部門(mén)、各單位參與考核人員，需報(bào)集團(tuán)人力資源與行政部。

5、營(yíng)銷(xiāo)人員已經(jīng)參與業(yè)務(wù)提成的，不再參與經(jīng)營(yíng)考核。經(jīng)營(yíng)考核思路責(zé)任制方案項(xiàng)目明細(xì)目標(biāo)權(quán)重得分考核部門(mén)備注經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（80分）結(jié)算收入10%財(cái)務(wù)管理部?jī)衾麧?rùn)35%財(cái)務(wù)管理部經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流20%財(cái)務(wù)管理部?jī)?chǔ)備合同金額15%財(cái)務(wù)管理部管理指標(biāo)（20分）工程與項(xiàng)目管理8%工程管理部生產(chǎn)與品質(zhì)管理5%生產(chǎn)管理部人工成本率3%人力行政部組織氛圍4%人力行政部其它獎(jiǎng)懲指標(biāo)重大獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)最多5分重大懲罰事項(xiàng)最多10分1、各事業(yè)部、區(qū)域公司的目標(biāo)設(shè)定，需由事業(yè)部、區(qū)域公司與集團(tuán)總部共同商討后決定，原則上要保證目標(biāo)的切實(shí)可行。2、集團(tuán)與各事業(yè)部、區(qū)域公司分別簽訂年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制（2013年2月3日前完成），其內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)、管理等各方面的情況，如收入、利潤(rùn)、回款、成本管理等相關(guān)方面，按100分分別設(shè)置不同的權(quán)重。該工作由人力資源與行政部牽頭，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)配合。在一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束后，即按年初制定的目標(biāo)對(duì)相應(yīng)的單位進(jìn)行考評(píng)。3、經(jīng)營(yíng)單位之間的各類(lèi)內(nèi)部交易按內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)，利潤(rùn)歸屬各自經(jīng)營(yíng)主體。如交易雙方對(duì)價(jià)格有分歧的，由上級(jí)管理機(jī)構(gòu)裁定，如從集團(tuán)整體利益角度需要對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)拔的，由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部在會(huì)計(jì)核算上進(jìn)行處理，不影響各交易單位的內(nèi)部責(zé)任制利潤(rùn)清算。一、獎(jiǎng)金確定各經(jīng)營(yíng)單位的年度獎(jiǎng)金，根據(jù)其年度綜合得分、計(jì)提率、利潤(rùn)總額確定。責(zé)任制制定二、獎(jiǎng)金計(jì)提條件與細(xì)則1、獎(jiǎng)金按“計(jì)提率*利潤(rùn)”的方式進(jìn)行計(jì)提。2、綜合評(píng)價(jià)60分以上、利潤(rùn)目標(biāo)完成60%以上，才能計(jì)提獎(jiǎng)金。3、具體方式：（1）年度考核低于60分（含）時(shí)，無(wú)年度獎(jiǎng)金；（2）年度目標(biāo)完成在60-70分（含），按“50%*計(jì)提率*實(shí)際利潤(rùn)”計(jì)提獎(jiǎng)金；（3）年度目標(biāo)完成在70-80分（含），按“70%*計(jì)提率*實(shí)際利潤(rùn)”計(jì)提獎(jiǎng)金；（4）年度目標(biāo)完成在80-90分（含），按“80%*計(jì)提率*實(shí)際利潤(rùn)“計(jì)提獎(jiǎng)金；（5）年度目標(biāo)完成在90-100分（含），按“計(jì)提率*實(shí)際利潤(rùn)”計(jì)提獎(jiǎng)金；（6）年度目標(biāo)完成在100分以上，按照“120%*計(jì)提率*實(shí)際利潤(rùn)”計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金確定與計(jì)提1、集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)金，分兩年發(fā)放。于春節(jié)前根據(jù)預(yù)測(cè)發(fā)放可發(fā)獎(jiǎng)金的30%，次年4月審計(jì)結(jié)束后再按應(yīng)發(fā)總額的60%扣減春節(jié)前發(fā)放部分后發(fā)放，其余40%在下一年春節(jié)前發(fā)放（這部分獎(jiǎng)金需與下一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果掛鉤）。2、其他參與獎(jiǎng)金分配的人員，一年內(nèi)發(fā)放完畢。于春節(jié)前根據(jù)預(yù)測(cè)發(fā)放年度獎(jiǎng)金的50%，次年4月審計(jì)結(jié)束后再發(fā)放剩余部分。3、有多個(gè)兼職崗位的，年終獎(jiǎng)金可按其中一個(gè)職位的最高值核算，但不得重復(fù)計(jì)算。4、董事長(zhǎng)對(duì)年度績(jī)效分配有最終的調(diào)整權(quán)。獎(jiǎng)金發(fā)放員工對(duì)自己的考核、薪酬有異議的，可向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人反映。如仍然存在疑問(wèn)，可向集團(tuán)人力資源與行政部申訴。如對(duì)薪酬有疑問(wèn)，也可向集團(tuán)人力資源與行政部咨詢(xún)。聯(lián)系人：劉甲宇聯(lián)系電話系郵箱：liujiayu888830@126.com咨詢(xún)與投訴Theend！

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