泰格林紙集團有限責任公司林紙行業(yè)信息化解決方案

泰格林紙集團有限責任公司主講人:黃建民劉毅林紙行業(yè)信息化解決方案第一篇林紙行業(yè)信息化1.當前的經(jīng)濟發(fā)展的兩大特點經(jīng)濟全球化我們所處的時代變化之快前所未有，其中最驚人的變化是全世界正迅速成為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟體。中國加入WTO，制造業(yè)企業(yè)已成為全球經(jīng)濟體中產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡中的一個節(jié)點。今天的國際競爭已經(jīng)不是企業(yè)的競爭，也不是產(chǎn)品的競爭，而是進入到了一個前所未有的，一個全新的產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭市場。真正的制造業(yè)是制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，就是“6+1”。“1”就是指制造業(yè)，是硬的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其余“6”是軟的環(huán)節(jié)，即，產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、零售等六個環(huán)節(jié)。全球信息化以因特網(wǎng)為代表的信息技術形成了世界經(jīng)濟的信息時代，信息技術在改變?nèi)祟惿詈徒?jīng)濟，全球信息競爭風起云涌。經(jīng)濟全球化與全球信息化的關系全球信息化加速了經(jīng)濟一體化的進程，全球信息化是經(jīng)濟全球化的前提。經(jīng)濟全球化加速了全球信息化的發(fā)展。2.漿紙行業(yè)當前的現(xiàn)狀機遇和風險并存市場競爭加劇，國際巨頭紛紛搶攤登陸中國市場，國際巨頭對中國市場的傾銷中國造紙行業(yè)面臨技術、資金、環(huán)保方面的巨大壓力資源搶奪，尤其是林業(yè)資源的競爭環(huán)保、節(jié)能減排、關停并轉(zhuǎn)洞庭湖、沅江流域小紙廠關閉市場面臨著重新洗牌關停并轉(zhuǎn)給市場帶來了難得的機遇3.我們將如何面對？整合、創(chuàng)新、協(xié)同、產(chǎn)業(yè)升級林漿紙是一條產(chǎn)業(yè)鏈，靠什么來支撐該產(chǎn)業(yè)鏈？根據(jù)國際經(jīng)濟形勢和林紙行業(yè)面臨的困境，應該從改善產(chǎn)業(yè)鏈管理入手。4.實施信息化是工業(yè)發(fā)展的必然選擇？整合、創(chuàng)新、協(xié)同市場競爭加劇、形成了產(chǎn)業(yè)鏈競爭，依靠信息系統(tǒng)進行“協(xié)同”。－協(xié)同資源有限，依靠信息系統(tǒng)整合資源－整合國際巨頭虎視眈眈，靠什么突圍－創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級整合、創(chuàng)新、協(xié)同的方法是什么？實施信息化5.如何實施信息化？黨的16大提出“走新型工業(yè)化發(fā)展之路，即信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化，實現(xiàn)國民經(jīng)濟的跨越式發(fā)展”采購生產(chǎn)銷售/推銷.采購市場銷售市場黨的17大提出的“工業(yè)化與信息化融合”過程控制信息化管理信息化產(chǎn)業(yè)鏈信息化過程控制系統(tǒng)（PCS）制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）過程控制系統(tǒng)（PCS）制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）產(chǎn)業(yè)鏈6.制造業(yè)企業(yè)工業(yè)化如何與信息化融合？過程控制信息化7.過程控制信息化生產(chǎn)過程自動控制生產(chǎn)過程自動控制（簡稱過程控制）是自動控制技術在石油、化工、電力、冶金、機械、輕工、紡織等生產(chǎn)過程的具體應用，是自動化技術的重要組成部分。過程控制系統(tǒng)MES系統(tǒng)過程控制系統(tǒng)集散控制系統(tǒng)可編程控制系統(tǒng)智能化儀表現(xiàn)場總線儀表數(shù)據(jù)采集與控制軟件其他智能化自動化系統(tǒng)7-1過程控制系統(tǒng)7-2過過程程控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)-設設計計目目標標過程程自自動動化化系系統(tǒng)統(tǒng)與與企企業(yè)業(yè)信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)的的橋橋梁梁與與集集成成集成成全全部部過過程程控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)決策策調(diào)調(diào)度度全全廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程整合合支支持持管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)OA、ERP、MRP等企業(yè)信息系統(tǒng)過程控制系統(tǒng)綜合集成軟件自動化系統(tǒng)7-3過過程程控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)-系系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)8.管管理理信信息息化化管理理信信息息化化的的定定義義企業(yè)通過管理理信息系統(tǒng)的的集成，提高高決策管理水水平。主要應應用層面包括括企業(yè)資源規(guī)規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、供供應鏈管理（（SCM）系系統(tǒng)、客戶關關系管理（CRM）系統(tǒng)統(tǒng)和輔助決策策支持（DSS）系統(tǒng)；；管理規(guī)章、制度、慣例管理者業(yè)務1業(yè)務2信息管理工具管理體系企業(yè)目標與戰(zhàn)略特點：管理體系體現(xiàn)現(xiàn)為管理文檔檔；由管理人員根根據(jù)管理文檔檔對業(yè)務實施施管理。問題：人對信息處理理能力（量、、速度）決定定了管理的粗粗放性；管理者的主觀觀意識決定著著實際的管理理方式－人為為隨意性。結(jié)果：管理的粗放性性和隨意性不不能應對當今今復雜多變的的市場和激烈的競爭爭。即便為管理者者增加信息管管理工具，并并不能改變這這種管理過程的本本質(zhì)。8-1傳統(tǒng)的的企業(yè)管理過過程：業(yè)務1業(yè)務2管理體系企業(yè)目標與戰(zhàn)略特點：管理體系被蘊蘊含在管理信信息系統(tǒng)中；；管理者對管理理信息系統(tǒng)實實施控制，管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)對業(yè)務實施施管理。對傳統(tǒng)管理過過程的改善：：計算機信息處處理能力（量量、速度）大大大提高了管管理的準確性性；實際的管理方方式與要求的的管理體系完完全相同－管管理的規(guī)范性性。結(jié)果：管理能力（深深度、廣度、、速度）有了了質(zhì)的提高，，可以極大地地增強企業(yè)的的競爭力和對對市場的響應應速度。管理信息系統(tǒng)管理者現(xiàn)代管理理論論與方法8-2信息化化的企業(yè)管理理過程：8-3信息化的企業(yè)業(yè)管理過程：：1.通過組織織管理控制手手段，保障系系統(tǒng)、流程、、數(shù)據(jù)均衡發(fā)發(fā)展。2.明確企業(yè)業(yè)IT部門和和專業(yè)部門之之間的關系和和責任。3.清晰定義義分工界面和和管理控制流流程。4.正確劃分分信息系統(tǒng)的的所有者、建建設者和管理理者。5.加強對流流程執(zhí)行的管管理控制，明明確流程交接接的邊界和流流程的負責者者。6.充分發(fā)揮揮企業(yè)信息化化建設工作的的價值，確保保信息化戰(zhàn)略略和企業(yè)戰(zhàn)略略相吻合，從從而支撐企業(yè)業(yè)的運營和管管理。9.產(chǎn)業(yè)鏈信信息化橫向一體化策策略的理論依依據(jù)是“供應應鏈原理”。。供應鏈管理與與企業(yè)生產(chǎn)管管理的區(qū)別何何在？如何構(gòu)造面向向供應鏈管理理的企業(yè)運營營模式和管理理體系？基于供應鏈原原理打造“林林漿紙”一體體化產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)目標：管理目標：增效手段：對比項供應鏈企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)制造為了銷售按訂單安排生產(chǎn)減少與優(yōu)化庫存創(chuàng)新增加批量提高企業(yè)的柔性生產(chǎn)企業(yè)的對比在初始供應商與最終客戶之間建立協(xié)調(diào)的“需求與供應”關系，其本質(zhì)是物料的“需與供”，對物料的加工只是獲得滿足所需要物料的一個手段。根據(jù)要求對物料進行加工制造，加工制造是經(jīng)營的核心內(nèi)容。供應鏈管理生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)營內(nèi)涵的對比9-1供應鏈鏈管理與傳統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管管理的對比：滿足集團內(nèi)部物流業(yè)務的電子商務平臺行業(yè)性的電子商務平臺區(qū)域性綜合物流電子商務平臺在滿足自身業(yè)業(yè)務需求的基基礎上，以集集團經(jīng)營戰(zhàn)略略指導為前提提，逐步發(fā)展展成為紙行業(yè)業(yè)電子商務平平臺，提供增增值物流服務務，為岳紙集集團創(chuàng)建新的的利潤增長點點，提高新經(jīng)經(jīng)濟下的企業(yè)業(yè)核心競爭力力。運用基于供應應鏈原理的先先進管理思想想，構(gòu)筑以原原材料的供應應、配送；林林、漿、紙產(chǎn)產(chǎn)品的銷售配配送，以及企企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)等物流業(yè)務務為主體的現(xiàn)現(xiàn)代物流體系系，搭建起初初步的以現(xiàn)代代物流為基礎礎的電子商務務平臺框架，，并實施應用用推廣。通過政府引導導，立足于某某一區(qū)域，以以點帶面，逐逐步向其它行行業(yè)電子商務務平臺建設延延伸、拓展，，形成基于社社會化供應的的綜合性物流流電子商務平平臺。電子商務平臺臺建設步驟9-2通過電電子商務平臺臺實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈信息化電子商務資源層商品目錄客戶信息供應商信息合作伙伴信息公共信息市場管理身份認證產(chǎn)品認證信譽管理交易擔保服務信息發(fā)布網(wǎng)關服務安全網(wǎng)關支付網(wǎng)關海關網(wǎng)關商檢網(wǎng)關倉儲網(wǎng)關招標網(wǎng)關伙伴網(wǎng)關配送網(wǎng)關。。。。。。認證中心銀行海關工商運輸公司招標局倉儲中心交易者電子商務管理控制層價格管理合同執(zhí)行跟蹤用戶管理存貨監(jiān)控配送監(jiān)控電子商務作業(yè)層物流業(yè)務結(jié)算業(yè)務采購銷售需求收集管理電子倉庫招標發(fā)標管理在線競標管理詢價管理配送商品庫存查詢商品安全庫存控制商品庫存報警報價管理議價管理合同管理收貨管理配送管理退貨管理采購訂單管理在線支付轉(zhuǎn)帳管理信用卡管理發(fā)貨管理裝運管理配送費用管理對帳管理付款單管理商務服務記事本E-MAIL廣告服務計算器公告?zhèn)渫浟粞圆九馁u廳搜索引擎供應信息需求信息服務商管理信用監(jiān)控資源編碼知識管理用戶投訴糾紛跟蹤收款單管理質(zhì)量監(jiān)控權(quán)限管理9-3電子商商務平臺軟件件體系結(jié)構(gòu)第二篇泰格格信息化的模模式1998年，，我們所面臨臨的問題1998年，，產(chǎn)量逐年年下降利潤虧虧損銷售額無無法完成人員人心心渙散瀕臨倒閉！2003年，，我們所面對對的問題收購城陵磯港港務局收購沅江紙業(yè)業(yè)收購湘江紙業(yè)業(yè)收購常德新元元收購洪江紙業(yè)業(yè)企業(yè)兼并重組組，迅速做大大作強！面對對以上，如果果管理？企業(yè)規(guī)模越來來越大、所屬屬子公司分布布越來越廣，，集團對各個個子公司的經(jīng)經(jīng)營狀態(tài)越來來越難以把握握，對各子公公司的管理控控制需要借助助于信息化的的手段。?應對問題的方方法和思路實施企業(yè)信息息化“通過企業(yè)信信息化來提升升改著傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)”實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈鏈的管理信息技術運用用解決企業(yè)管理理模式和運作作效率問題提升、改造傳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化建設的的總目標通過信息化建建設過程，促促進泰格林紙紙集團的經(jīng)營營管理模式從從對生產(chǎn)制造造企業(yè)的經(jīng)營營管理向?qū)Α啊傲譂{紙一體體化”產(chǎn)業(yè)鏈鏈的經(jīng)營管理理的轉(zhuǎn)變；并并且構(gòu)造集團團化的經(jīng)營管管理系統(tǒng)，形形成信息化的的企業(yè)經(jīng)營管管理環(huán)境，為為迅速擴張的的泰格林紙集集團實現(xiàn)戰(zhàn)略略發(fā)展目標奠奠定堅實的經(jīng)經(jīng)營管理基礎礎。企業(yè)信息門戶（EIP）育林木材加工制漿造紙林漿紙產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營控制物料運輸、配送能源動力生產(chǎn)環(huán)境保障基礎信息資源平臺建設信息網(wǎng)絡平臺建設集團下屬企業(yè)林業(yè)企業(yè)信息化建設林業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)GIS/GPS/RS應用系統(tǒng)

制漿造紙企業(yè)信息化建設制漿造紙經(jīng)營管理系統(tǒng)MES系統(tǒng)

現(xiàn)代物流企業(yè)信息化建設物流經(jīng)營管理系統(tǒng)電子商務交易平臺

其他企業(yè)信息化建設經(jīng)營管理系統(tǒng)專業(yè)應用系統(tǒng)

集團公司總部集團化經(jīng)營管理環(huán)境建設管理控制與決策支持系統(tǒng)總部管理信息系統(tǒng)集團化資金與財務管理系統(tǒng)集團化人力資源管理系統(tǒng)集團化知識管理平臺集團化電子政務系統(tǒng)信息系統(tǒng)規(guī)劃劃應用系統(tǒng)總體體構(gòu)架子公司ERP系統(tǒng)（決策系統(tǒng)）資金與財務管理物流管理銷售管理庫存管理技術與質(zhì)量管理產(chǎn)品設計管理質(zhì)量管理生產(chǎn)環(huán)境管理生產(chǎn)設備管理備品備件管理生產(chǎn)管理工藝設計管理CAD/CAPP企業(yè)電子政務系統(tǒng)企業(yè)信息門戶戶（EIP））集團資源管理理平臺（數(shù)據(jù)據(jù)倉庫）集團經(jīng)營管理理與決策信息息系統(tǒng)（決策：預算算、計劃、核核算、控制））統(tǒng)一采購統(tǒng)一銷售人力資源管理理統(tǒng)一財務管理統(tǒng)一技術管理統(tǒng)一資金管理生產(chǎn)指揮系統(tǒng)統(tǒng)(MES/PMS…)NC／CNC／MC／FMS／DCS／PLC／FCS……人力資源管理采購管理子公司1統(tǒng)一一資源平臺行業(yè)電子商務務交易平臺商務管理平臺臺商務作業(yè)平臺臺物流網(wǎng)關網(wǎng)關服務企業(yè)、認證、銀行、運輸、海關、商檢招標…子公司2子公司N子公司司3…系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)成過程控制系統(tǒng)（PCS）制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）過程控制系統(tǒng)（PCS）制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）子公司司A子公司司N…………網(wǎng)絡平平臺/電子商商務平平臺技術特特點：：三層層兩庫庫一平平臺一一中心心1.過過程控控制系系統(tǒng)介介紹企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管管理人人員和和技術術研究究人員員一般般都認認為保保證全全廠生生產(chǎn)過過程的的平穩(wěn)穩(wěn)控制制、協(xié)協(xié)調(diào)生生產(chǎn)是是提高高企業(yè)業(yè)競爭爭力的的主要要途徑徑。因因此，，企業(yè)業(yè)經(jīng)營營管理理人員員習慣慣采用用管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)（MIS）、、ERP或或企業(yè)業(yè)供應應鏈管管理系系統(tǒng)（（SCM））來管管理、、協(xié)調(diào)調(diào)各生生產(chǎn)過過程。。但是是，這這些信信息或或計劃劃管理理系統(tǒng)統(tǒng)在根根本上上缺少少對全全廠生生產(chǎn)過過程的的控制制、調(diào)調(diào)度和和集成成能力力。在過程程控制制中，，由于于各種種數(shù)字字化自自動控控制系系統(tǒng)（（如DCS、PLC、FCS、智智能化化儀表表等））的廣廣泛應應用，，我們們已經(jīng)經(jīng)可以以獲得得大量量有關關生產(chǎn)產(chǎn)過程程運行行的““海量量數(shù)據(jù)據(jù)”。。但是是，這這些數(shù)數(shù)據(jù)只只是各各個生生產(chǎn)過過程的的一些些細節(jié)節(jié)、片片面的的信息息，并并不能能從全全廠的的角度度反映映產(chǎn)品品質(zhì)量量、生生產(chǎn)計計劃執(zhí)執(zhí)行情情況、、能源源消耗耗情況況等。。1-1過過程系系統(tǒng)流流程示示意圖圖網(wǎng)絡主主交換換機CISCO6509網(wǎng)絡二二級交交換機機(三抄抄點)網(wǎng)絡二二級交交換機機(化化機機漿漿點點)二抄抄前前端端處處理理機機組組化葦葦前前端端處處理理機機組組四抄抄前前端端處處理理機機組組五抄抄前前端端處處理理機機組組二十十萬萬噸噸MESTO系系統(tǒng)統(tǒng)接接口口化木木前前端端處處理理機機組組三抄QCSDCS接接口口一抄抄前前端端處處理理機機組組配汽汽站站FOCS接接口口機漿漿前前端端處處理理機機組組供水水前前端端處處理理機機組組化學學PLC接接口口化機機漿漿PLC接接口口電站站DCS接接口口各個個車車間間的的視視頻頻攝攝像像機機各個個車車間間的的視視頻頻服服務務器器工業(yè)業(yè)以以太太網(wǎng)網(wǎng)1-2過過程程控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)流流程程示示意意圖圖各個個車車間間前前端端處處理理器器(ADAM5000TCP/IP)至現(xiàn)現(xiàn)場場各各儀儀表表(AI)至現(xiàn)現(xiàn)場場各各儀儀表表(DI)至現(xiàn)現(xiàn)場場各各儀儀表表(脈脈沖沖)各個個車車間間交交換換機機(三三級級)轉(zhuǎn)換換器器(脈脈沖沖/AI)工業(yè)業(yè)以以太太網(wǎng)網(wǎng)1-3過過程程控控制制指指揮揮系系統(tǒng)統(tǒng)介介紹紹1-3過過程程控控制制指指揮揮系系統(tǒng)統(tǒng)介介紹紹1-3過過程程控控制制指指揮揮系系統(tǒng)統(tǒng)介介紹紹2.MES系系統(tǒng)統(tǒng)以岳岳陽陽紙紙業(yè)業(yè)股股份份有有限限公公司司制制漿漿、、造造紙紙生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中的的““漿漿紙紙平平衡衡””為為切切入入點點，，以以訂訂單單驅(qū)驅(qū)動動的的生生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)度度執(zhí)執(zhí)行行系系統(tǒng)統(tǒng)為為支支撐撐，，在在建建立立漿漿紙紙平平衡衡模模型型的的基基礎礎上上，，通通過過在在線線和和仿仿真真計計算算，，達達到到優(yōu)優(yōu)化化漿漿紙紙平平衡衡和和水水電電氣氣平平衡衡，，解解決決了了典典型型造造紙紙企企業(yè)業(yè)多多漿漿種種、、多多機機臺臺生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中的的漿漿紙紙動動態(tài)態(tài)平平衡衡與與調(diào)調(diào)度度問問題題，，并并成成功功開開發(fā)發(fā)實實施施了了由由實實時時數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫平平臺臺、、生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)、、漿漿紙紙平平衡衡模模型型、、工工廠廠信信息息集集成成平平臺臺、、物物料料移移動動、、設設備備維維護護管管理理組組成成的的六六個個MES子子系系統(tǒng)統(tǒng)。。實實現(xiàn)現(xiàn)了了生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程的的跟跟蹤蹤與與管管理理，，提提高高了了企企業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率和和市市場場應應變變能能力力，，取取得得了了顯顯著著的的經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益。。2-1.MES系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)成3.管理理控制信信息化－企業(yè)資資源計劃劃系統(tǒng)ERP3-1ERP系系統(tǒng)介紹紹總體分析析設計說說明書上冊：現(xiàn)現(xiàn)行系統(tǒng)統(tǒng)分析與與管理改改革建議議（兼管管理白皮皮書）下冊：系系統(tǒng)總體體設計3-1-2ERP系系統(tǒng)介紹紹1.各管管理部門門主要管管理職能能和主要要業(yè)務流流程共計13個管理理部門2.生產(chǎn)產(chǎn)部門主主要管理理職能和和主要業(yè)業(yè)務流程程共計12個生產(chǎn)產(chǎn)部門部門組織織機構(gòu)、、部門職職責、主主要業(yè)務務流程3-1-3流流程梳理理3-1-4系系統(tǒng)模塊塊3-1-5界界面-發(fā)發(fā)貨計劃劃3-1-6銷銷售分析析3-1-7應應收預警警3-1-8供供應模塊塊–采采購合同同采購合同同，所有有采購必必須簽訂訂合同3-1-9倉倉儲模塊塊–到到貨驗收收到貨驗收收提取供供應模塊塊采購單單所有物資資先入再再出，物物質(zhì)流操操作規(guī)范范3-1-10決決策支支持–––分析析樣圖14.整合合之道-IT基基礎架構(gòu)構(gòu)企業(yè)網(wǎng)絡絡平臺遠程接入入系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲儲系統(tǒng)視頻會議議系統(tǒng)視頻監(jiān)控控系統(tǒng)4-1企企業(yè)網(wǎng)絡絡平臺介介紹內(nèi)網(wǎng)的建建設目標：實實現(xiàn)內(nèi)部部互連互互通外網(wǎng)的建建設目標：網(wǎng)網(wǎng)絡一體體化，方式：專專線互連連、VPN4-1-1內(nèi)內(nèi)網(wǎng)模式式1各類應用用服務器器SiSiERP服務器組組數(shù)據(jù)庫服務器SiSi制造和生生產(chǎn)部門門基于PC的控控制臺傳感器及及各類數(shù)數(shù)據(jù)采集集設備工控設備人機接口(HMI)可編程邏輯控制器(PLC)發(fā)動機,馬達達,推推進器機器人AP1200廠房、庫房的無線用戶接入4-1-2內(nèi)網(wǎng)模式式24-1-3內(nèi)內(nèi)部互連連1、建立立以總部部星沙為為中心，，岳紙股股份，沅沅江紙業(yè)業(yè)，湘江江紙業(yè)，，洪江紙紙業(yè)，常常德新元元為二級級節(jié)點骨骨干網(wǎng)絡絡平臺，，集團總總部負責責所有各各二級節(jié)節(jié)點的接接入，各各二級節(jié)節(jié)點負責責周圍地地區(qū)的所所有子公公司的專專線接入入。2、各子子公司作作為3級級節(jié)點可可直接與與各二級級節(jié)點進進行專線線互連，，也可以以通過VPN方方式直接接連接到到集團內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)絡絡。3、完成成各子公公司內(nèi)部部局域網(wǎng)網(wǎng)建設以以及與集集團網(wǎng)絡絡的互連連。2M數(shù)據(jù)據(jù)網(wǎng)集團股份湘紙沅紙Catalyst6509Catalyst3550Catalyst6509Catalyst4506100M上網(wǎng)100M上網(wǎng)adsl上網(wǎng)adsl上網(wǎng)城港華泰負責23個子公公司結(jié)算中心心的接入入INTERNETINTERNET四大銀行行4-1-4互互連拓撲撲4-2遠遠程接接入系統(tǒng)統(tǒng)VPN遠遠程接入入系統(tǒng)4-3數(shù)數(shù)據(jù)存存儲系統(tǒng)統(tǒng)4-4視視頻會會議系統(tǒng)統(tǒng)視頻會議議系統(tǒng)產(chǎn)生背景景效益分析析對比實現(xiàn)方式式運行狀況況IP電話話系統(tǒng)4-4-2視視頻會議議系統(tǒng)組組網(wǎng)方式式DDN專線網(wǎng)中心會場MCU主會場視頻終端IP網(wǎng)絡為768K帶寬視頻會議系統(tǒng)組網(wǎng)圖ROUTER9個點的分會場……4-4-3視視頻會議議會場5.整合合之道-應用軟軟件平臺臺企業(yè)信息息門戶系系統(tǒng)資金結(jié)算算系統(tǒng)項目管理理系統(tǒng)其它…..5-1企企業(yè)信信息化門門戶EIP項目需求求背景項目第I期實現(xiàn)現(xiàn)的目標標統(tǒng)一辦公公建立知識識門戶J2EE＋RDB.net＋RDBDomino5-1-1常常用的技技術平臺臺體系優(yōu)點：企業(yè)級文文檔處理理能力，，成熟的的協(xié)同支支持平臺臺完善的安安全認證證體系靈活的平平臺選擇擇靈活的表表單定制制和大量量的應用用模板缺點：結(jié)構(gòu)化數(shù)數(shù)據(jù)計算算和處理理性能差差5-1-2企企業(yè)計算算模式----Domino平臺5-2集集中財財務-資資金結(jié)算算系統(tǒng)以集團為為控制中心心，以結(jié)算算中心為為金融平臺臺、以各成成員單位位為用戶的新型企企業(yè)金融融管理模模式，未建結(jié)算算中心的的企業(yè)資金運動動不透明明，違規(guī)規(guī)操作多多；資金分散散,信貸貸倒掛，，財務費費用高；；與多家銀行的的無序合作，，內(nèi)部交易體體外循環(huán)，，匯兌費用大大；貸款權(quán)限不集集中，銀行利利率高；投資、擔保隨隨意，集團風風險大；資金信息不及及時、不完整整，決策難度度大。5-2-1企企業(yè)資金集集中管理面臨臨的難題5-2-2資資金管理模模式：現(xiàn)金集集合庫模式5-2-3未未來發(fā)展1)引入企業(yè)業(yè)全面風險管管理概念，完完善風險管理理功能：響應IAS39授信管理資金轉(zhuǎn)撥定價價FTP資產(chǎn)負債管理理ALM經(jīng)濟資本管理理RAROC2)與ERP系統(tǒng)全面集集成資金計劃、資資金支付、資資金調(diào)撥、資資金監(jiān)控一體體化自動對賬、自自動結(jié)算、自自動核銷，與與企業(yè)業(yè)務流流程一體化3)與商業(yè)業(yè)銀行理財集集成，提供企企業(yè)金融平臺臺通過資金管理理平臺利用多多家商業(yè)銀行行理財專業(yè)能能力;與券商基金合合作利用金融衍生生產(chǎn)品減少金金融風險。5-2-4資資金方案網(wǎng)網(wǎng)絡部署5-3項目目管理系統(tǒng)工程項目管理理系統(tǒng)招標合同管理理工程物資管理理工程財務管理理檔案資料管理理綜合查詢進度質(zhì)量管理理項目概預算管管理工程建設管理理項目溝通管理理系統(tǒng)管理統(tǒng)計分析第三篇未來來與展望1.整合應用用資源利用門戶系統(tǒng)統(tǒng)整合應用資資源，完善產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的信息息化具體措施通過知識管理理來提高資源源利用效率集團財務實現(xiàn)現(xiàn)三算一體BI支撐決策策分析……..2.IT基礎礎架構(gòu)注重IT運維維管理融合ITIL思想企業(yè)信息門戶戶董事會/股東東/主管機構(gòu)構(gòu)分析決策控制激情協(xié)作決策支持系統(tǒng)統(tǒng)kBI員工工作平臺臺kOA企業(yè)信息門戶戶內(nèi)部員工、管管理人員企業(yè)信息門戶客戶、代理商銷售市場服務客戶關系管理企業(yè)信息門戶供應商、合作伙伴采購物流庫存供應鏈平臺SCMkCRM企業(yè)營運生產(chǎn)產(chǎn)平臺ERP知識商貿(mào)管理、旅旅業(yè)MIS業(yè)務流程重組組與流程優(yōu)化化：kWF業(yè)務鏈管理鏈3.利用門戶戶系統(tǒng)整合資資源4.物流平臺臺建設第四篇經(jīng)驗驗與體會項目成功的6個經(jīng)驗1信息化要要服務公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略2總體規(guī)劃劃、分布實施施3項目管管理和組織織結(jié)構(gòu)4實施方方法論5技術路路線6持續(xù)改改進7體會泰格林紙集集團根據(jù)黨黨的“十六六大”報告告提出的““走新型工工業(yè)化道路路”的要求求和國家確確定的“林林漿紙一體體化”的行行業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，憑借借湖南在氣氣候、水資資源、造林林等方面的的優(yōu)勢和有有利條件以以及企業(yè)自自身的基礎礎與條件，，確定了“林漿紙一一體化、多多元經(jīng)營、、和諧發(fā)展展”的發(fā)展戰(zhàn)略略。遵照上述發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，，集團實施施低成本擴擴張，五年年時間內(nèi)，，集團規(guī)模模擴大了近近十倍，林林漿紙一體體化的架構(gòu)構(gòu)已經(jīng)初步步形成。泰格林紙的的改變不僅僅僅是規(guī)模模、產(chǎn)能等等外在的改改變，根本本的改變在在于企業(yè)經(jīng)經(jīng)營內(nèi)涵由由原來的生生產(chǎn)制造經(jīng)經(jīng)營改變?yōu)闉榱譂{紙一一體化產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的經(jīng)營營?！耙栽鯓拥牡墓芾砝砟钅詈头椒ㄕ媳谎杆偎俳M合的各各個企業(yè)實實體、使之之形成有機機聯(lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)一致的的經(jīng)營管理理體系和模模式？又以以怎樣的手手段來實現(xiàn)現(xiàn)所希望的的管理模式式，使得企企業(yè)能夠高高速、和諧諧的運轉(zhuǎn)？？”是目前擺在在泰格林紙紙集團面前前亟待解決決的瓶頸問問題。1信息化化要服務于于集團發(fā)展展戰(zhàn)略通過企業(yè)信息化的建設，利用信息化技術提升傳統(tǒng)造紙行業(yè)的技術與管理水平，促進泰格林紙集團的經(jīng)營管理模式從生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營管理向“林漿紙一體化”產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變；并且構(gòu)造集團化的經(jīng)營管理系統(tǒng)，形成信息化的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，為迅速擴張的泰格林紙集團實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標奠定堅實的基礎。企業(yè)信息化建設總目標：1.以“供應鏈”原理為內(nèi)在機制，有機地銜接林、漿、紙、運輸、貿(mào)易等各個企業(yè)實體，形成林漿紙一體化的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)架；并且采用“面向流程”的管理思想，改革現(xiàn)有的管理模式，構(gòu)造適應于產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營管理的管理模式與體系。2.借助信息技術打造適應林漿紙產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)和技術管理系統(tǒng)，從根本上改變管理手段。解決當前瓶頸問題的策略：集團下屬企業(yè)及合作伙伴集團公司總部造林木材加工制漿造紙林漿紙產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營控制物料運輸、配送能源動力生產(chǎn)環(huán)境保障主增值業(yè)務鏈支撐保障業(yè)務鏈經(jīng)營控制林漿紙一體化產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務模式：2企業(yè)信信息化建設設總體規(guī)劃劃3實施方方法-實施施過程3-2規(guī)規(guī)范實施步步驟業(yè)務調(diào)查需求分析流程設計解決方案客戶化軟件測試用戶培訓安裝與設置置測試上線輔助運行管理改善周期性運行行審查維護與升級級流程改造4信息化化組織結(jié)構(gòu)構(gòu)信息化領導導小組信息化戰(zhàn)略略規(guī)劃信息中心信息化工程程實施專業(yè)人員支支持調(diào)查和信息息專業(yè)人員員商業(yè)溝通專專業(yè)人員專家顧問團團參加關鍵的的會議支持項目小小組的工作作并協(xié)助公公司內(nèi)的信信息收集負責實施設計項目方方法保證分析工工作及建議議的質(zhì)量提供專家支支持信息化領導導小組由集團部分分領導組成成項目領導小小組領導和集團團高級經(jīng)理理組成參加關鍵的的會議設定方向批準建議收集數(shù)據(jù)進行分析準備溝通材料料計劃實施項目小組