2023年度檢測工作計劃范文10篇

15/152023年度檢測工作方案范文10篇工作方案是對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，工作中都制定工作方案，工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。以下是小編準備的2023年度檢測工作方案范文，歡送借鑒學(xué)習(xí)。2023年度檢測工作方案1一、提高效勞質(zhì)量，加強與臨床溝通。1、加強科室管理，提高檢驗質(zhì)量;嚴格按照檢驗科“準確及時，優(yōu)質(zhì)效勞，科學(xué)管理，持續(xù)改良〞的工作質(zhì)量方針，逐步建立或完善全面的質(zhì)量管理體系，標準枝術(shù)操作規(guī)程，實事求是地認真做好室內(nèi)質(zhì)控和室間質(zhì)控，確保檢驗結(jié)果的準確度和真實性。2、與醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)，組織檢驗科與臨床科室聯(lián)席會議，共同協(xié)商解決雙方工作中出現(xiàn)的問題。3、廣泛征求各相關(guān)科室對檢驗科的意見和建議，以改良檢驗科的工作和質(zhì)量。4、加強與臨床的溝通和聯(lián)系;定期分析檢驗結(jié)果，特別是新工程對臨床診斷的特異性，敏感性以及實用性的分析，保證檢驗質(zhì)量，使臨床對檢驗科的信任度得以提高。二、加強與院領(lǐng)導(dǎo)溝通爭取各方支持。1、爭取院領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，方案引進檢驗本科生2名、檢驗醫(yī)師1名，以彌補科內(nèi)人員緊缺和無檢驗醫(yī)師的狀況。到達合理分工，科學(xué)開展。2、結(jié)合醫(yī)院電子病歷及醫(yī)生工作站的開展，科室增設(shè)住院標本接收室及住院常規(guī)檢驗室，完善二甲醫(yī)院檢驗科的標準要求。3、加強血庫建設(shè)，改善血庫布局不合理的狀況，購置血庫低溫冰箱1只，有利于冰凍血小板的保存。4、在條件許可的情況下，增加設(shè)備投入：增加全自動生化分析儀;增加發(fā)光免疫模塊;購置尿液分析工作站。三、促進醫(yī)患和諧、完善科室管理。1、完善科室內(nèi)部細節(jié)化管理，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實到實處，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。2、優(yōu)化門診患者取報告單流程，使患者花最少的時間，跑最少的路，拿到最及時的檢驗報告。3、實行各窗口微笑效勞，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力。四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展新工程，提高業(yè)務(wù)技術(shù)。1、加強科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過實踐，爭取發(fā)表省級論文。力爭派出1名人員赴上級醫(yī)院進修深造。2、克服一切困難，想盡一切方法，積極開展新工程，兼顧經(jīng)濟效應(yīng)和社會效應(yīng)，充分開展前期引進的儀器設(shè)備的功能，開展臨床迫切需要的檢驗工程，同時增加工程的組合來滿足臨床醫(yī)生的疾病診斷和治療，從而得到臨床的好評，同時也帶來一定的經(jīng)濟效益。20-年是繼往開來的嶄新的一年，伴隨公立醫(yī)院改革試點，檢驗科全體工作人員愿為醫(yī)院的的改革試點工作作出自己的努力和奉獻。使檢驗科的工作借力新醫(yī)改的東風(fēng)更上層樓!2023年度檢測工作方案2一、召開全市衛(wèi)生檢測檢驗工作會議?？偨Y(jié)上年度工作，探討疾控檢驗?zāi)芰﹂_展和人才引進及技術(shù)人員培訓(xùn)等問題，表彰各縣(市)區(qū)上年質(zhì)控考核先進集體和個人。二、切實做好傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急檢驗工作。做好應(yīng)急檢驗的物資儲藏，為保障突發(fā)公共衛(wèi)生事件及時處置提供科學(xué)數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐三、召開全市HIV篩查實驗室年會，總結(jié)去年艾滋病篩查實驗室質(zhì)量考評工作，對考核優(yōu)秀的實驗室頒發(fā)了證書，并對下一步工作提出要求。四、接受并完成省技術(shù)監(jiān)督局資質(zhì)認定監(jiān)督評審工作。五、召開全市衛(wèi)生檢測檢驗質(zhì)量控制會議，安排布置年度質(zhì)控任務(wù)。六、數(shù)字化實驗室信息管理系統(tǒng)建設(shè)正式投入運行。七、舉辦對各縣(市)區(qū)衛(wèi)生檢測檢驗專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班。八、對縣(市)區(qū)進行農(nóng)村飲水平安工程建設(shè)和檢測全面督導(dǎo)。九、利用現(xiàn)有儀器設(shè)備開展食品中苯甲酸鈉、山梨酸鉀、糖精鈉等檢測工程。十、按照省里部署，承當并完成食品平安風(fēng)險監(jiān)測和省食品藥品監(jiān)督管理局樣品抽檢及檢測工作。十一、認真完成各類國家、省級安排的質(zhì)量控制考核工作。十二、加強實驗室硬件建設(shè)，方案購置的原子熒光儀到位后，開展食品、水質(zhì)、化裝品中汞的測定;大力培養(yǎng)引進專業(yè)人才，通過社會招聘，增加專業(yè)技術(shù)人員2-3人。十三、業(yè)務(wù)上加強橫向聯(lián)系，取長補短，全面提升檢測檢驗技術(shù)水平，方案和市環(huán)保監(jiān)測站、市中源水務(wù)檢測中心、市畜牧局畜產(chǎn)品檢測所、進行了技術(shù)交流，互通有無，局部儀器實現(xiàn)資源共享。十四、完成臨時指令性工作2023年度檢測工作方案3在“黨的群眾路線教育實踐〞活動，依法治國、依規(guī)辦院、依制建科，20-年，科室以加強實驗室質(zhì)量管理和平安管理為重點，強化內(nèi)部管理，提高檢驗質(zhì)量，努力為人民群眾提供平安、準確、及時、有效、經(jīng)濟、便民的衛(wèi)生效勞。一、工作思路1。起動新一輪“三甲〞復(fù)評工作，進一步落實《醫(yī)療機構(gòu)臨床實驗室管理方法》，加強制度建設(shè)和內(nèi)部細節(jié)化管理，加強制度的執(zhí)行、檢查、考核、監(jiān)督和懲罰力度，進一步優(yōu)化效勞流程，標準效勞行為，促進實驗室制度化、標準化和科學(xué)化管理進程。2。進一步加強與臨床的聯(lián)系和溝通，定期舉辦“檢驗科室聯(lián)系會〞，定期下發(fā)《檢驗與臨床》資料，介紹新工程、新技術(shù)以及檢驗前質(zhì)量控制知識，同時廣泛聽取臨床的意見和建議，建立實驗室與臨床聯(lián)系的長效機制。3。加強實驗室生物平安管理，增強平安憂患意識;加強職業(yè)道德和科室文化建設(shè)，建立一支團結(jié)、奮進、務(wù)實的團隊。二、工作量和經(jīng)濟目標：1。檢驗總?cè)舜危狠^20-年增長15—20%;2。總收入：較20-年增長15—20%;3。凈利潤：較20-年增長20—25%;4。人均凈結(jié)余：較20-年增長為5%。三、新工作開展方案20-年科室根據(jù)專業(yè)開展擬開展新工程：自身免疫性肝病(間接免疫熒光法或免疫印跡法)檢測、染色體FISH檢測、真菌的培養(yǎng)與鑒定、G試驗，結(jié)核桿菌培養(yǎng)及藥敏試驗、艱難梭菌檢測。根據(jù)條件開展局部分子生物技術(shù)，用于腫瘤病人的個性化治療及預(yù)后監(jiān)測、一些耐藥基因的檢測、腫瘤遺傳性相關(guān)基因的檢測和患此腫瘤的風(fēng)險率預(yù)測。四、學(xué)科建設(shè)及人才培養(yǎng)1。爭取申報成功20-年衛(wèi)生廳科研工程1—2項;完成市級科研工程2—3項，爭取申請成果鑒定。2。配合臨床醫(yī)教研工作，積極開展新的檢驗工程(5項)和完成局部工程技術(shù)革新(2項)，在條件允許下盡量配合科室的科研工作，對局部臨床急需而科室因各種原因暫時還不能開展的檢驗工程進行委托檢驗，充分滿足臨床要求。3。方案20-年科室發(fā)表論文20篇以上，其中在統(tǒng)計源和核心期刊發(fā)表論文10篇以上，爭取發(fā)表SCI論文，省級以上學(xué)術(shù)會議投稿20—40篇。4。召開市級質(zhì)量控制學(xué)術(shù)會議和市臨床檢驗學(xué)術(shù)會議各1次，爭取承辦國家級或省級學(xué)術(shù)會議1次，方案全年派出參加國際學(xué)術(shù)會議1次，國內(nèi)學(xué)術(shù)會議、短期培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)共50人次。送上級醫(yī)院進修深造2人次(血液、細菌)，短期培訓(xùn)2—4人次。5。方案引進博士研究生1名，碩士研究生3名，招收檢驗住院醫(yī)師規(guī)培學(xué)員7名。6。完善教師培訓(xùn)制度，提升帶教老師自身素質(zhì)及提高老師的技術(shù)水平;加強對規(guī)培、實習(xí)、進修學(xué)員的教學(xué)管理，從思想、生活、學(xué)習(xí)等各個方面關(guān)心學(xué)員，每月進行2次理論講課，嚴格實行出科考試;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、“三基〞培訓(xùn)和考核，科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1—2次，對青年醫(yī)師、技師、規(guī)規(guī)學(xué)員2個月進行1次閉卷考試，并進行獎懲。五、實驗室管理1。根據(jù)“三甲醫(yī)院標準〞加強實驗室管理。認真落實《醫(yī)療機構(gòu)臨床實驗室管理方法》、《病原微生物實驗室生物平安管理條例》等法律、法規(guī)和規(guī)章、標準，努力完善ISO質(zhì)量體系的建立;落實和貫徹衛(wèi)生部新版《醫(yī)院工作制度與工作職責》，完善各項制度、職責、標準、標準。2。作好室內(nèi)質(zhì)量控制，保證按時、合格完成，不斷提高檢驗質(zhì)量。積極參加部、省兩級室間質(zhì)量評價活動和四川省臨床檢驗中心開展的比對活動，省室間質(zhì)評成績各項保持優(yōu)秀，衛(wèi)生部室間質(zhì)評成績各項保持優(yōu)秀或良好。3。繼續(xù)申報重點專科，完善科室建設(shè)。重視引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。4。完善河?xùn)|分部檢驗工程，提升檢驗?zāi)芰?，保證病人檢驗的方便及時。爭取在河?xùn)|分部大廳、本部門診大廳及各門診樓層的導(dǎo)醫(yī)臺處安裝檢驗報告自助打印機，以便于病人方便快捷打印檢驗報告。爭取協(xié)調(diào)改善非正班時間病員檢驗標本的采集和送檢流程，減少病人因不熟悉醫(yī)院布局到處尋找檢驗室而造成的診療時間的延長，以及由此而引起的病人不滿意，(希望能在診斷室附近采集標本和打印報告，然后標本由醫(yī)院護工送至檢驗科)。進一步優(yōu)化LIS與HIS系統(tǒng)的接口，方便病人信息的提取和參考，以提升檢驗結(jié)果與臨床的符合度;完善和改良預(yù)告系統(tǒng)，準確提示病人排隊等候及報告領(lǐng)取時間地點。2023年度檢測工作方案420-年即將過去，檢測中心在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，通過檢測中心全體職工的共同努力，認真貫徹落實省、市、縣工作會議精神，堅持推行先進的管理和效勞理念，努力實現(xiàn)“管理零漏洞、工作零過失、效勞零投訴、報告零缺陷〞的工作目標，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、團結(jié)一致，圓滿完成了各項工作任務(wù)，保證檢測中心和諧、穩(wěn)定與健康開展。為總結(jié)工作經(jīng)驗，今后能更好的做好效勞工作，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：一、檢驗中心檢驗業(yè)務(wù)根本情況檢驗中心負責全縣食品、農(nóng)產(chǎn)品、水質(zhì)、建材、化工、計量等方面產(chǎn)品的檢驗檢測工作。20-年7月經(jīng)省專家組現(xiàn)場考核復(fù)查，獲得食品、建材、水質(zhì)、農(nóng)產(chǎn)品、化工資質(zhì)認證40類產(chǎn)品400多個檢驗參數(shù)，其中有24個獸藥殘留參數(shù)是新增加的。同時通過了省級石墨檢驗站資質(zhì)認證復(fù)查，建立了20個計量標準。二、20-年工作完成情況(一)技術(shù)機構(gòu)整合后，中心在管理方面積極轉(zhuǎn)變思想，努力提升工作效勞質(zhì)量，具體做到微笑效勞，耐心、認真受理，熱情禮貌，效勞周到，不斷增強主動效勞、自覺效勞、熱情效勞的意識，進一步公開檢驗程序、檢驗標準、檢驗時限。中心的效勞水平明顯提升，工作作風(fēng)不斷改良，辦事效率顯著提高。行為標準、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的中心運行機制進一步形成。設(shè)立了合理的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，對檢測環(huán)境、引用標準等都進行了嚴格管理，制定了相應(yīng)的規(guī)章、制度，中心人員檢測責任明確、行為標準，保證了第三方的公正立場，以監(jiān)督與效勞并舉的一流效勞手段和熱情的效勞態(tài)度為廣闊用戶提供了科學(xué)、公正、準確的檢驗效勞。(二)檢驗任務(wù)完成情況1、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。完成食品檢驗150批次，化肥檢驗25批次，農(nóng)產(chǎn)品檢驗完成350批次，生活飲用水檢驗完成220批次。2、計量器具檢定。完成定量包裝檢定82個批次;加油機年檢188臺，靜電130點，出租車計價器的年檢共計300臺;化驗室計量器具40臺;醫(yī)院計量儀器設(shè)備130臺，壓力表180塊，燃氣表1200塊，水表800塊，電子汽車衡80臺。3、建材檢驗。完成建材檢測725批次(水泥檢驗54批次、鋼筋檢驗301批次、混凝土試塊檢驗348批次、紅磚檢驗37批次、保溫材料檢驗22批次)。三、工作中存在的弱項和短板中心通過技術(shù)機構(gòu)檢驗資源整合之后，檢驗工程和檢驗工作量大幅度增加，并且點多面廣，檢驗專業(yè)技術(shù)人員少，并且受年齡、學(xué)歷、能力的限制，一些進口大型的檢驗儀器操作比擬困難。急需聘用一批年輕的、檢驗專業(yè)技術(shù)能力強的檢驗人才。四、20-年工作思路和措施1、進一步加強檢驗質(zhì)量體系運行的管理，提升效勞質(zhì)量，為用戶、政府和相關(guān)執(zhí)法部門提供科學(xué)、準確的檢驗檢測數(shù)據(jù)。為政府決策，部門執(zhí)法，企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量提供強有力的技術(shù)支持。2、加強檢驗人員的技術(shù)培訓(xùn)，主要措施是(1)、內(nèi)部培訓(xùn)，采取以老帶新，以強帶弱，集中自學(xué)等方式。(2)、采取請進來，送出去等方式。使檢驗人員盡快熟練掌握大型檢驗儀器的使用操作。提高檢驗人員的檢驗技術(shù)能力和水平。3、結(jié)合新儀器的檢驗?zāi)芰?，申請資質(zhì)工程的擴項認證。4、按照檢驗檢測方案，完成好全年的檢驗檢測任務(wù)。完成好上級交辦的其他檢驗檢測任務(wù)。2023年度檢測工作方案5一.目的根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理方案和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的.公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和效勞質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。二.組織架構(gòu)由于公司的規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下列圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗員我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比擬高一點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能方案將在組織后期開展需要，品質(zhì)部還需要建立供給商質(zhì)量管理，出貨檢驗等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。三.人員規(guī)劃方案人數(shù)為5人：1.IQC的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進料檢驗組。2.IQC來料不良批次數(shù)目標為94%，為完成這個目標，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進行供給商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長一職。3.為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負責。5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以到達對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標四.區(qū)域規(guī)劃隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異開展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。五.部門職責為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的效勞，以到達公司利益化，暫定以下職責：1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20-質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行。2、根據(jù)公司質(zhì)量目標，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討，規(guī)劃。3、負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動。4、建立質(zhì)量管理責任制，落實到各相關(guān)部門(人)，建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督。5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理;并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督。6、配合商務(wù)進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度。7、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和標準原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序，對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。8、負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。9、依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理。10、負責相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性。11、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理。12、完成上級臨時交辦的各項任務(wù)。2023年度檢測工作方案620-年在上級質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督指導(dǎo)下，我們嚴格依照《機動車平安技術(shù)檢驗機構(gòu)監(jiān)督管理方法》等規(guī)定的要求，圓滿完成了全年的檢測工作。通過對今年我公司管理工作的回憶和總結(jié)，梳理了目前存在的典型問題，為后續(xù)改良提供了素材，現(xiàn)在此根底上提出20-年度管理工作的方案安排如下：一、抓緊推進管理體系的換版工作新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理方法》即質(zhì)檢總局(163)號令已于20-年8月1日已經(jīng)發(fā)布實施，根據(jù)省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于實施《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理方法》必須在7月1日前完成管理體系換版要求，我公司方案明年6月1日前完成管理體系的換版過程。由于新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理方法》中與原《實驗室資質(zhì)認定評審準那么》內(nèi)容上發(fā)生一定的改變，方案在換版管理體系文件的同時還要符合《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理方法》中所有要素，已完善管理體系，確保管理體系的有效運行。二、檢測設(shè)備的更新方案21861-20-《機動車安技術(shù)檢驗工程和方法》8.1/8.2中對于設(shè)備過渡期的要求，20-年3月1日起實施的加載制動方法、自動測量裝置等設(shè)備要求。方案20-年10月對我公司安檢車間安裝加載反力試驗臺及外廓尺寸自動測量裝置。保證我公司在用檢測設(shè)備的持續(xù)先進性。三、繼續(xù)重視培訓(xùn)和溝通交流為了更好的實施21861-20-《機動車平安技術(shù)檢驗工程和方法》標準，今年我公司積極參與了省市質(zhì)監(jiān)部門的新標準宣貫培訓(xùn)，通過外部和內(nèi)部的培訓(xùn)，明顯提高了我公司員工對新標準的認識。在內(nèi)部培訓(xùn)方面，，無論是培訓(xùn)力度、培訓(xùn)籌劃還是實施上，都有了明顯的進步。但也存在培訓(xùn)參與度不高，培訓(xùn)效果有待提高的問題。根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗反應(yīng)，明年將更重視培訓(xùn)的質(zhì)，而非量。加大內(nèi)部培訓(xùn)的力度，將實踐所得充分與大家分享，并為進一步完善制度做好鋪墊。(詳見20-年度培訓(xùn)方案)除了培訓(xùn)以外，20-年將更注重在管理工作中加大與各部門的溝通交流，提高交流效率，推動管理理念融合。四、加強檢測線內(nèi)部管理嚴格按照機動車檢測站的建設(shè)和管理標準要求，進行逐步分解對照，認具準備，對沒有到達要求和缺乏的地方盡快落實解決;嚴格機動車安性能檢測站的要求保證上線車輛的平安、檢測數(shù)據(jù)的真實性，絕對禁止存在平安隱患的車輛、不符合要求的車輛上線檢測。保證每輛上線車輛的平安性能檢測數(shù)據(jù)的真實準確，防止因疏忽大意造成錯誤差結(jié)果，我們對機動車行駛平安負責、對每位來我公司檢測的車主負責。20-年是繼往開來的嶄新的一年，在新的一年我們要夯實根底增強業(yè)務(wù)能力，用過硬的檢測水平迎接新的工作，爭做全市一流的機動車平安性能檢測企業(yè)。2023年度檢測工作方案8繁忙而又充實的20-即將作別，充滿期待的20-就要到來。我們?nèi)w實驗室工作者將繼續(xù)謹記院訓(xùn)，圍繞醫(yī)院工作目標，以醫(yī)院等級復(fù)評審為抓手，依托院重點學(xué)科平臺，努力實現(xiàn)我院檢驗學(xué)科的騰飛、兩個效益的跨越式開展，助推醫(yī)院核心競爭力。一、以醫(yī)院等級復(fù)評審為契機促進質(zhì)量控制全覆蓋從1998年參加-市地區(qū)性質(zhì)量控制體系以來，我們先后參加了涵蓋檢驗、輸血、性病、艾滋病等多條線，涉及區(qū)、市及部等不同等級的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)控工作。初步建立了質(zhì)量控制體系，在實驗室的質(zhì)量控制積累了一定的經(jīng)驗并取得了較滿意成績。但由于檢驗結(jié)果影響因素眾多，特別是分析前的質(zhì)量控制成為檢驗界、特別是檢驗質(zhì)控中心重點關(guān)注的內(nèi)容。我們擬借助評審要求，在與相關(guān)部門充分溝通的根底上，促進分析前質(zhì)控措施的實施。二、依托院重點學(xué)科平臺，力促學(xué)科開展出實效1、聚焦臨床型人才培養(yǎng)、促進各類人才開展經(jīng)過多年、特別是近幾年的努力，檢驗科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的努力下，已經(jīng)培養(yǎng)了一支人才團隊，并建立了兩個平臺。面對我院的外部環(huán)境壓力以及醫(yī)院自身開展的需求，高層次人才成為競爭的焦點，通過引進及培養(yǎng)，檢驗科有x名同志完成了碩士研究生課程的學(xué)習(xí)，其中x名已經(jīng)取得醫(yī)學(xué)碩士學(xué)位，加上x名主管技師，檢驗科形成了一支x名副高(雙碩)帶著x名主管+3名碩士的“6+1〞團隊。20-年，我們方案送出x人次外出進修，多人短期外出培訓(xùn)，確保我院實驗室技術(shù)和能力與時代同步。2、依托市婦兒學(xué)組平臺、大力引進新技術(shù)新工程20-年，科室x名同志有幸參加-醫(yī)學(xué)會檢驗分會婦兒學(xué)組，并被選為通訊員、成為學(xué)組核心組成員，獲得了眾多與-三大婦幼醫(yī)院和三大兒科醫(yī)院專家交流時機。我們將充分利用這一資源，為我院的檢驗新工程建設(shè)帶來跨越式開展的時機。3、加速PCR實驗室建設(shè)開展醫(yī)院重點學(xué)科在院部的支持下，檢驗科有幸成為醫(yī)院重點學(xué)科，在大家的共同努力下我們建立了一支人才隊伍，伴隨著醫(yī)院的開展，我院的PCR外送工程也有一定數(shù)量(HBVDNA)，加上臨床對HPV、無乳鏈球菌等檢驗需求，我院分子生物學(xué)實驗室的建立成為我們的優(yōu)先方案。伴隨著醫(yī)學(xué)的開展，核酸檢測不僅成為臨床診斷的金標準，更是代表了檢驗醫(yī)學(xué)的開展方向。分子生物學(xué)實驗室的建立不僅貼補了我院檢驗學(xué)科的一個最重要的亞專業(yè)，也給我院的臨床診療及科研提供了強大的支撐。三、積極迎接醫(yī)改，促進管理科學(xué)20-年，醫(yī)改的力度可能較大，作為基層科室。我們認為，不僅要對明確的要求進行落實，更要理解其精神，促進管理的科學(xué)化。20-年，我們將在醫(yī)院要求檢驗科的指標根底上，添加實驗室專業(yè)評價指標，并對各指標進行分析和討論，促進實驗室管理的精細化。總之，20-年，檢驗科將以建立分子生物學(xué)實驗室為契機，力爭實現(xiàn)學(xué)科、效益和效勞的跨越式開展。2023年度檢測工作方案920-年取得了一些成績，但是我們的工作仍然做的不夠仔細、深入。在20-年檢驗科將會配合醫(yī)院二甲的工作，切實提高效勞質(zhì)量，嚴抓科室內(nèi)部管理，使科室工作再上一個臺階!20-年度檢驗科工作方案如下：一、思想教育為先導(dǎo)工作有方案責任到人團結(jié)進取嚴謹求實我檢驗科除按我院規(guī)定完成正常的政治學(xué)習(xí)教育外，注意培育團隊精神，營造科室文化，保證科室團結(jié)。利用各種會議形式灌輸先進的管理理念，提高精誠意識。多年來，我科人員堅守崗位做到上班不遲到、不早退，團結(jié)協(xié)作，形成了濃厚的團隊氣氛。因工作需要加班時我科也會不甘落后，同志間不團結(jié)的事從未發(fā)生過，更沒發(fā)生過違規(guī)違紀的事件。全科人員安心本職，忠于職守，認真填寫每項記錄，嚴格按照各工程操作和儀器操作的SOP文件執(zhí)行，使儀器始終處于良好的運行狀態(tài)，保證不出現(xiàn)一次人為的儀器損壞和醫(yī)療事故。在有大批量體檢工作中，安排抽血的人員每天提前上班，負責做檢驗的人員中午舍棄了休息時間，超負荷工作從不計較，這種敬業(yè)精神，在我檢驗科將形成了風(fēng)氣。因此，追求新突破，開展新工程引進新技術(shù)滿足臨床需求成了平時思考的一項重要內(nèi)容。二、以等級醫(yī)院科室為己任開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和貫徹落實質(zhì)量標準活動隨著臨床醫(yī)學(xué)的飛速開展，醫(yī)學(xué)檢驗的概念已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)闄z驗醫(yī)學(xué)。理解其深刻的內(nèi)涵，找準學(xué)科定位，是擺在我們面前的大問題。效勞能力的提升才能帶來效勞水平的提升，為此我科制定了“三基〞培訓(xùn)和科內(nèi)小講座，這樣在扎實練好根本功的同時，全年每人都安排有講座題目，大家相互學(xué)習(xí)，使科室業(yè)務(wù)水平得到全面的提高。同時在科室實施有效的科學(xué)管理。我們科以ISO15189質(zhì)量認證為標準，制定了檢驗質(zhì)量管理、實驗室管理等各項制度，明確了包括科主任在內(nèi)的各級各類人員職責，制定了嚴格的操作規(guī)程，每個人都能做到每項質(zhì)控單獨操作，分析原因糾正失控結(jié)果。保證學(xué)科的質(zhì)量，促進學(xué)科開展?？剖夜芾韲栏裼行?，對發(fā)生醫(yī)療過失和責任事故，將按照科室的規(guī)章制度，和醫(yī)院的制度進行處分三、提高效勞質(zhì)量加強與臨床溝通我科要面向臨床提供及時、準確、可靠的檢驗結(jié)果，而且直接面向病人，提供快捷、方便、滿意的優(yōu)質(zhì)效勞。一是強化質(zhì)量意識。我們針對可能出現(xiàn)的各種誤差和過失，實行嚴格的質(zhì)量控制與管理。我科主動下科室通過早會、會診等方式與臨床科室和患者溝通，征求患者和臨床醫(yī)護人員的意見改良工作。二是為更好地為患者效勞，科室設(shè)立咨詢處主動為患者解答介紹的檢驗結(jié)果和檢驗相關(guān)的考前須知，使患者對檢驗工作有了初步了解，使檢驗工作得到了患者的信任。以后在醫(yī)院就診提供了方便;三是為更好的配合臨床，我科將為臨床科室進行真空采血管使用與采血培訓(xùn)，我們還將經(jīng)常向臨床科室介紹一些和檢驗新理論和新工程，不斷地滿足臨床的需求。四、加強儀器設(shè)備管理提高工作效率1、作好現(xiàn)有各實驗儀器的維護和保養(yǎng)工作，要求每一個工作人員認真學(xué)習(xí)，熟練掌握儀器的操作技能、嚴格按照要求操作。請保存此標記維護和保養(yǎng)儀器，并能對出現(xiàn)的各類故障，認真研究，積極應(yīng)對，及時解決。保證本室各類儀器的正常運行，這樣既節(jié)省了維修本錢也保證了日常檢驗工作的進行，提高了工作效率。2、引進新設(shè)備：20-年爭取購進細菌自動鑒定儀1臺、藥敏鑒定儀器1臺、血培養(yǎng)儀器1臺、數(shù)碼顯微鏡1臺。全自動化學(xué)發(fā)光儀1臺。開展甲功五項，胰島素，C肽等臨床急需的工程。3、派出1-2名人員赴上級醫(yī)院進修深造。4、確保完成了實驗室信息管理系統(tǒng)(LiS)的建設(shè)。五、增加工作量提高業(yè)務(wù)收入、開展新工程。六、促進醫(yī)患和諧完善科室管理1、完善科室內(nèi)部細節(jié)化管理，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實到實處，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。2、優(yōu)化門診患者取報告單流程，使患者花最少的時間，跑最少的路，拿到最及時的檢驗報告。3、實行各窗口微笑效勞，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力。4、確保完成了實驗室信息管理系統(tǒng)(LiS)的建設(shè)。20-年，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，檢驗科實驗室信息管理系統(tǒng)安裝完成啟用，LiS的建立為檢驗科的管理和與臨床科室的溝通提供了極大地便利，提高了工作效率，促進了醫(yī)、檢、患三方的和諧。5、加強科室人員的學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)方案，加強科室人員的政治學(xué)習(xí)、法律、法規(guī)學(xué)習(xí)