2022倉庫年度總結(jié)范文

2022倉庫年度總結(jié)范文倉庫由貯存物品的庫房、運(yùn)輸傳送設(shè)施(如吊車、電梯、滑梯等)、出入庫房的輸送管道和設(shè)備以及消防設(shè)施、管理用房等組成。以下是我打算的2022倉庫年度總結(jié)范文，歡送借鑒學(xué)習(xí)。

2022倉庫年度總結(jié)1

歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20-年已經(jīng)接近尾聲，在這一年里，倉庫在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各部門同事通力協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，庫區(qū)、庫位規(guī)劃工作根本完成，7S現(xiàn)場管理工作正有序進(jìn)展、紅旗庫房評比工作日漸成熟，20-年倉庫自選管理動作取得了顯著成果，員工素養(yǎng)日益提高，全員參加管理的目標(biāo)越來越近，庫容庫貌改善越來越明顯，重復(fù)工作越來越少，使倉儲工作根本步入正軌，同時(shí)完成了中心交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(一)、平安環(huán)保工作

20-年總庫平安環(huán)保工作的指導(dǎo)思想是，聚焦隱患排查，倡議全員參加平安管理，堅(jiān)持問題整改到位，完善組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，保障作業(yè)平安，踴躍拓展管理創(chuàng)新，構(gòu)建剛好有效管控機(jī)制，調(diào)動全員工作踴躍性，完善平安管理組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，推動中心平安管理工作全面升級。

一是下發(fā)《倉庫平安管理實(shí)施方案》《倉庫全員績效考核管理方法》《紅旗庫房評比標(biāo)準(zhǔn)》，成立倉庫平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及物資質(zhì)量平安管理、吊裝搬運(yùn)平安管理、防火防盜物資堆碼平安管理和平安制度建立實(shí)施四個(gè)平安工作專業(yè)組，對平安管理進(jìn)展細(xì)化，提高倉庫平安環(huán)保工作管理水平，提升平安管控實(shí)力，保障平安管理工作的整體有效。

二是制定《物資裝備中心倉庫裝卸工管理規(guī)定》，與后勤效勞中心簽訂《勞務(wù)派遣用工平安管理協(xié)議》，加強(qiáng)平安管理制度建立，全面有效標(biāo)準(zhǔn)倉庫勞務(wù)用工平安管理工作，同時(shí)加強(qiáng)班前會平安警示教育，謹(jǐn)慎執(zhí)行平安生產(chǎn)要求，強(qiáng)化危急源辨識和風(fēng)險(xiǎn)管理，充分利用每周班前會時(shí)間，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)了《大雁公司擔(dān)心全行為管理方法》和公司各類平安管理文件，組織全體員工學(xué)習(xí)了神華集團(tuán)《強(qiáng)化受限空間作業(yè)管理堅(jiān)決遏制人身損害事故》相關(guān)案例。

三是強(qiáng)化勞動紀(jì)律，狠抓更值人員交接班管理，不定期開展勞動紀(jì)律大檢查工作，完善了交接班記錄和相關(guān)規(guī)定，有效加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理執(zhí)行力。

四是加強(qiáng)了吊車、叉車平安運(yùn)行管理，要求駕駛員必需做到出車前和收車后的例行檢查，有效限制了車輛運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

五是加大了用電平安管理，制作了用電作業(yè)警示牌，堅(jiān)決實(shí)施誰停電誰送電的停送電管理原那么。

(二)、物資保管工作

1、截止20-年12月12日，入庫物資19641筆，入庫金額11677.77萬元，出庫物資26253筆，出庫金額10466.02萬元，物資吞吐量22143.79萬元，庫存資金占用41012.57萬元，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)1.9次。

2、在保管組全體成員的共同努力下，在各部門的大力支持下，完成了中心交給的3200萬的清產(chǎn)核資物資庫存核對和出庫核對和退庫工作，倉庫保管工作始終圍繞庫存貨物平安、SAP庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量效勞的目標(biāo)開展工作。特殊是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，全體保管員充分發(fā)揮主動性，放棄雙休日，辛勤工作，在吊車組的大力支持下，歷時(shí)七個(gè)月完成了庫房標(biāo)準(zhǔn)化改造工作80%，使整體庫容庫貌快速得到提升。

3、自4月1日紅旗庫房評比活動開展以來，已經(jīng)驗(yàn)時(shí)265天，依據(jù)活動的須要、建立建全了崗位工作職責(zé)及紅旗庫房評比細(xì)那么，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;全方位開展庫房庫區(qū)和貨場整理、整頓工作，使得倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建立更加完善，變更了煙頭等雜物隨處可見，貨場雜亂等現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)了貨物堆碼標(biāo)準(zhǔn)化，貨物的驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、發(fā)放制度化，“紅旗庫房”評比活動的開展，使倉庫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到全面提升，員工的精神面貌得到全面改善，這期間涌現(xiàn)出以劉英霞、孫瑩、艾麗華、曲福麗為代表的一批優(yōu)秀保管員。

(三)、物資驗(yàn)收及車輛管理工作

1、截止20-年12月12日倉庫累計(jì)驗(yàn)收物資19641筆，查出不合格物資25筆，物資驗(yàn)收合格率101.90%，挽回經(jīng)濟(jì)損失18萬元，直達(dá)現(xiàn)場物資306筆，直達(dá)率1.7%，大大降低了二次倒運(yùn)費(fèi)用。

2、物資驗(yàn)收業(yè)務(wù)水平得到日益提升，驗(yàn)收人員通過不斷學(xué)習(xí)《神東物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《物資裝備中心驗(yàn)收管理規(guī)定》，利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)對物資品性了解，增加了自身的物資驗(yàn)收相關(guān)學(xué)問，驗(yàn)收人員對電子秤、測厚儀、千分尺、照相機(jī)等驗(yàn)收工具運(yùn)用更加?jì)故?，物資質(zhì)量驗(yàn)收工作實(shí)力取得了顯著提高。

3、車輛調(diào)度工作更加科學(xué)有效，削減了車輛運(yùn)行故障，提高了有效作業(yè)時(shí)間，完成吊車叉車等特種作業(yè)車輛小時(shí)油耗的測定，行駛路途的規(guī)劃，貨位布局的標(biāo)準(zhǔn)，車輛調(diào)度的合理性，人車協(xié)調(diào)作業(yè)的效率性，相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)作程度都得到了明顯提高。

(四)、吊裝搬運(yùn)工作

截止20-年12月12日倉庫吊車組累計(jì)卸貨約3500噸，保質(zhì)保量完成了卸貨任務(wù)。倒運(yùn)報(bào)廢設(shè)備和堆碼正常物資約1500噸，很好的完成了露天貨場貨位規(guī)劃工作，依據(jù)中心實(shí)際物資吞吐量，合理調(diào)動車輛，按時(shí)完成了配送任務(wù)。

(五)、五型企業(yè)建立工作指標(biāo)完成狀況

指標(biāo)完成狀況：截止12月12日倉庫可控費(fèi)用完成173.18萬元較打算250.28萬元，結(jié)余77.10萬元，臺班收入18.275萬元，較打算6萬元增收12.275萬元。

20-年1-12月份，物資裝備中心總庫充分利用現(xiàn)有倉儲設(shè)備，優(yōu)化庫位、貨位布局，在作業(yè)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)展有效管理，利用廢舊物資自制相關(guān)配套設(shè)施，利用卸貨的空余時(shí)間，共焊制重型貨架16部、重型托盤20部、叉車托盤10部，懸臂式貨架8部、配送物料箱6個(gè)、節(jié)約材料費(fèi)用4.50萬元、節(jié)約人工費(fèi)用1.80萬元;清理貨場2400平方米，平整鋪墊貨場3200平方米，節(jié)約材料費(fèi)17.60萬元、降低人工本錢9.60萬元;自行修建排水溝300米，節(jié)約人工費(fèi)用4.05萬元;三項(xiàng)工作累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)22.10萬元、節(jié)約人工費(fèi)用15.45萬元，合計(jì)節(jié)約費(fèi)用37.55萬元。

(六)、倉庫現(xiàn)場7S管理模式推廣應(yīng)用狀況

倉庫7S管理是在庫房布局及設(shè)施陳舊落后，空間狹小，對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用不夠，相關(guān)資源沒有發(fā)揮最大效能，人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高，良好的工作環(huán)境和工作氣氛須要進(jìn)一步締造的背景下實(shí)施的，是此時(shí)此刻世界上較為先進(jìn)的現(xiàn)場管理模式，截止目前此項(xiàng)工作已經(jīng)驗(yàn)時(shí)270天，在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在倉庫全體員工的共同努力下，依據(jù)7S管理工程打算書開展了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約等七項(xiàng)工作，完成了工程可行性探究，培訓(xùn)課件制作、作業(yè)流程圖繪制、作業(yè)指導(dǎo)書編寫等工作，30課時(shí)的素養(yǎng)提升培訓(xùn)打算，工程的開展使員工素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升，庫容庫貌得到明顯改善，庫位、貨位更加合理，倉儲本錢得到有效限制。

(七)、倉儲模塊數(shù)據(jù)運(yùn)行維護(hù)狀況

截止目前倉庫運(yùn)維人員共處理沖銷物料3050筆，其中清產(chǎn)核資物料沖銷2464筆，供給站沖銷46筆，大建集團(tuán)沖銷290筆，其他單位沖銷250筆，處理ERP系統(tǒng)登錄問題13個(gè)，賬號權(quán)限問題58個(gè)，賬號解鎖問題42個(gè)，清理測試權(quán)限互斥問題47個(gè)，賬號變更問題9個(gè)，對運(yùn)銷供給站、電廠供給站、雁南礦供給站相關(guān)人員進(jìn)展ERP系統(tǒng)培訓(xùn)50課時(shí)

(八)、黨工團(tuán)工作取得進(jìn)展

20-年倉庫黨工團(tuán)工作有了顯著提高，倉庫黨支部被中心提名參與了公司優(yōu)秀黨支部評比、被列為重示范抓引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，并成為公司領(lǐng)導(dǎo)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育聯(lián)系點(diǎn);倉庫員工踴躍參加中心工會組織的各項(xiàng)活動，在公司第21屆運(yùn)動會上表達(dá)出敢于拼搏的體育精神、取得了一項(xiàng)亞軍、兩項(xiàng)季軍、一項(xiàng)第四、一項(xiàng)第五的優(yōu)異成果，同時(shí)完成了工會交給的后勤工作;倉庫團(tuán)支部被評為公司五四紅旗團(tuán)支部，張鐵軍個(gè)人被評為優(yōu)秀團(tuán)員，傳播組在全體成員的共同努力下完成了中心黨總支下達(dá)傳播任務(wù)。

(九)、工作中存在的缺乏

一是雖然完成了中心下達(dá)的各項(xiàng)控任務(wù)，但是倉庫各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作的主動性有待加強(qiáng)、內(nèi)業(yè)管理有待提高、工作執(zhí)行力不夠，傳播引導(dǎo)工作需進(jìn)一步提高，管理學(xué)問須要進(jìn)一步充溢。

二是制度落實(shí)沒有完全落地、仍有較大的盤旋余地。

三是平安管理參加人員的數(shù)量缺乏，沒有完全調(diào)動大家參加平安管理的踴躍性。

四是平安管理人才造就工作沒有落地，在班組長不在的狀況下、班組平安工作水平下降幅度較大。

五是全員綜合素養(yǎng)參差不齊，須要下大功夫進(jìn)展培訓(xùn)。

二、20-年工作支配

(一)、加強(qiáng)平安環(huán)保管工作管控，全面提升平安環(huán)保工作實(shí)力，切實(shí)做到平安環(huán)保工作落地生根。

(二)、全面梳理倉庫現(xiàn)有管理制度，以公司和中心相關(guān)制度為依托，實(shí)施制度創(chuàng)新工作

(三)、以團(tuán)隊(duì)建立為重點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，強(qiáng)化全員工作執(zhí)行力。

(四)、接著推廣深化創(chuàng)新7S倉庫現(xiàn)場管理模式，全面提升倉庫倉儲管控實(shí)力。

(五)、推行平安管理，業(yè)務(wù)實(shí)力，員工素養(yǎng)培訓(xùn)打算，打造一支技術(shù)全面，實(shí)力突出，作風(fēng)過硬的倉儲隊(duì)伍。

(六)、全面推動倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，到達(dá)工作有目標(biāo)，考核有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施有方法，全方位提升倉庫整體形象。

(七)、踴躍推行五型企業(yè)建立和全員績效考核工作，不折不扣完成中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

雖然20-年倉庫的各項(xiàng)工作取得了一些成果，但這對于倉庫來說只是剛剛邁出一小步，20-年尚有很多挑戰(zhàn)等著我們，但倉庫全體員工堅(jiān)信，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，20-年物資裝備中心各項(xiàng)工作都將取得突破性進(jìn)展。

2022倉庫年度總結(jié)2

忙勞碌碌的一周又過去了，由于剛剛開學(xué)，本周的主要工作還是收費(fèi)，在收費(fèi)過程中每天都要面對形形色色的家長。

作為學(xué)校的財(cái)務(wù)人員，深知學(xué)校財(cái)務(wù)狀況的窘迫，面對每一筆開支，我都會細(xì)心地核對，以保障學(xué)校財(cái)務(wù)收支精確無誤。

在收費(fèi)時(shí)，有的學(xué)生家長會不假思索地掏出學(xué)費(fèi)按學(xué)校的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)交費(fèi)，可是有的家長那么會找出種種借口要求減免學(xué)費(fèi)。每當(dāng)此時(shí)，我都會耐性而具體地向他們作出合理的說明。在理解的根底上有些家長還是很痛快地為學(xué)生交齊了學(xué)費(fèi)。對于那些家里的確有困難的學(xué)生，我就會遵照學(xué)校的規(guī)定，讓他們填寫減免學(xué)費(fèi)申請表，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批示后賜予適當(dāng)減免。

雖然收費(fèi)工作看起來簡潔，但在實(shí)際工作中的確存在不少困難的問題，假如處理得當(dāng)不僅可以為學(xué)校創(chuàng)收，同時(shí)還會為學(xué)校招生20-年倉庫管理個(gè)人工作總結(jié)20-年倉庫管理個(gè)人工作總結(jié)。我校學(xué)生王翠蓮的父親第一次來我校詢問時(shí)，我向他具體介紹了我校的狀況，并剛好答復(fù)了家長提出的問題，在他感到滿足的同時(shí)，又相繼為我校介紹了六、七名學(xué)生。

在收費(fèi)工作中我感受最深的就是人與人之間須要太多的溝通，太多的理解，無論什么問題在相互溝通、理解的根底上都會迎刃而解。

2022倉庫年度總結(jié)3

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬2022年即將完畢，迎來的是2022年新的起先，在這期間回憶2022年1—10月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和平安工作及各項(xiàng)記錄;

2、責(zé)全部有關(guān)原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、協(xié)作車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)打算，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，剛好填寫相關(guān)的記錄;

2、協(xié)作以上各車間的領(lǐng)料工作，剛好填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清楚，可查。發(fā)覺問題剛好匯報(bào)，改正。

三、協(xié)作gmp的認(rèn)證

1、協(xié)作做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;

2、完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場干凈，到達(dá)了帳、卡、物相同;

3、協(xié)作化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉庫干凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好干凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2、每個(gè)星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、協(xié)作其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4、協(xié)作化驗(yàn)中心的取樣工作;

5、每月幫助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;

6、協(xié)作成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，協(xié)助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

2022倉庫年度總結(jié)4

又是一年的工作總結(jié)，來已經(jīng)有-個(gè)月了，回憶這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時(shí)間飛逝。

一、工作崗位

做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費(fèi)跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認(rèn)為我的工作比擬繁雜、瑣碎，任務(wù)比擬多。

二、工作內(nèi)容

出庫跟單：定時(shí)更新銷售出庫報(bào)表，剛好了解貨品進(jìn)出狀況。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的狀況，做好記錄，剛好跟蹤選購部貨品狀況，不能剛好出貨的向業(yè)務(wù)反響。整個(gè)跟蹤貨品過程井然有序，出貨時(shí)候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中，許多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的味道很苦澀。我明白，這也是成長中的一個(gè)過程，所以當(dāng)感覺自己不被理解時(shí)，我想的是要學(xué)會理解他人。

車費(fèi)跟蹤：誠實(shí)說在這個(gè)方面我的馬虎讓自己吃了很大虧，剛起先由于管理方法不對，支出的錢沒有按時(shí)記錄，甚至數(shù)錯錢，沒方法，到核對時(shí)候，錢對不上數(shù)，只能自己補(bǔ)錢上去。發(fā)覺做每件事情都有個(gè)過程須要自己克制，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢我都有一個(gè)完整的記錄，每天清晰自己身上放了多少公款，寫每份報(bào)銷核對好每份金額。

貨款追蹤：按時(shí)收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，幸免忙中出錯。

退貨處理：清晰客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提示倉庫剛好處理。

業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的開展，送禮品確定是少不了的。比過去一年更得心應(yīng)手，踴躍協(xié)作了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。傳播冊需重新訂做，還有盼望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，發(fā)覺許多規(guī)格臨時(shí)確定，并不是固定的。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的，像雪菊很簡單長蟲，而且損耗又大。

樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的缺乏點(diǎn)，這個(gè)問題始終還是沒一個(gè)完善的制度，倉庫還是沒一個(gè)習(xí)性去協(xié)作好這關(guān)，始終都是認(rèn)為有些貨沒必要留底。每次出貨都須要我和廠長兩個(gè)人去囑咐去留底，不然都是于事無補(bǔ)。我個(gè)人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉庫某個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)管理，不用經(jīng)過文員。

三、個(gè)人年終評價(jià)

比照去年，這一年得到的的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個(gè)字，我克制了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流淌幅度較大，有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上。誠實(shí)說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克制了兩邊忙的工作。撿單，幫助備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得與失。每次的回想耳邊經(jīng)常會呈現(xiàn)x總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢!這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進(jìn)步許多，成熟許多。本年度，起先涉足于“管理”領(lǐng)域方面，彌補(bǔ)了20-年的缺憾。20-年，關(guān)于責(zé)任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏!

四、對其他部門建議

生產(chǎn)部：廠長需花多點(diǎn)時(shí)間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花時(shí)間在人員工作安排的問題上面與注意貨物質(zhì)量問題。還有造就新員工相識貨品的屬性，員工相識貨品，了解貨的性質(zhì)，可以削減廠長自身的工作量。

選購部：由于公司業(yè)務(wù)日益浩大，議選購部招多一人造就。貨源不剛好，客戶催貨，為趕生產(chǎn)，去托運(yùn)部自提貨物次數(shù)日益增長，運(yùn)費(fèi)方面增加，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多，時(shí)間缺乏備貨沒抓緊質(zhì)量，導(dǎo)致退貨增多，重復(fù)送貨，運(yùn)費(fèi)資金額大。

業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時(shí)間問題能延長就延長，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題。在自身時(shí)間允許的狀況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清晰了解自己客戶貨品質(zhì)量問題。

20-年，有許多期盼，盼望工作更上一個(gè)階梯，多花時(shí)間在管理工作方面!我盼望在將來的一年，無論是在工作支配還是在處理的問題上，全面考慮，對自己嚴(yán)格要求，爭取做到能獨(dú)擋一面。還有盼望工資能提升!

這一年里，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)賜予我這個(gè)平臺，使我有時(shí)機(jī)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱忱協(xié)助和悉心照顧，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo)，她的許多話語使我獲益匪淺!雖然我還有許多經(jīng)歷上的缺乏和實(shí)力上的欠缺，但我堅(jiān)信，勤能補(bǔ)拙，我會多向各位同事學(xué)習(xí)，多與大家溝通溝通，我堅(jiān)信明天會更美妙!

伴隨著新年的伊始即將接近，最終祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)，在中綻放出刺眼的光線!祝各位同事身體安康，萬事如意!20-年，我們一起努力奔跑!

2022倉庫年度總結(jié)5

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克制自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)過失，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)過失，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。以下是我今年的倉庫平安工作總結(jié)。

一、人力的合理支配和運(yùn)用

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但須要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比擬高。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比擬簡潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。易拿，易放，易看，易點(diǎn)的積累方式。貨物堆放不要超高堆放，要留意距離。貨物入出時(shí)做好記錄。對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣削減庫存差異。持續(xù)倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢。

四、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。締造一個(gè)干凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每一天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)潛力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和駕馭專業(yè)技能;溝通，了解，吸取他們的經(jīng)歷;學(xué)習(xí)倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作經(jīng)歷不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，須要進(jìn)一步增加開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們的事業(yè)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

2022倉庫年度總結(jié)6

我在物業(yè)公司快兩年了年x月到公司任倉庫管理員，截止今日!時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

一、面對現(xiàn)實(shí)，承受挑戰(zhàn)

20-年x月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間連續(xù)了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)歷來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進(jìn)展大盤點(diǎn)，對全部貨物進(jìn)展分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細(xì)化管理

每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司始終都很勞碌。我確定從以下幾個(gè)方面進(jìn)展管理：從新設(shè)計(jì)制定物業(yè)公司管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)展量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月協(xié)作財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清楚，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一過失，表達(dá)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符根本到達(dá)101%，實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事嚴(yán)密協(xié)作，做到庫存的構(gòu)造合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)謹(jǐn)慎真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財(cái)務(wù)!對在庫物品進(jìn)展分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項(xiàng)等實(shí)行簡潔限制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

三、進(jìn)展信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)!該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息溝通，整個(gè)20-年不良庫存下降根本至零!

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的打算和限制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速開展的同時(shí)，個(gè)人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學(xué)習(xí)會計(jì)、營銷、管理、電腦等學(xué)問，在工作中充溢和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)驗(yàn)，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存.也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等嚴(yán)密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下，開心的度過了兩年難忘的時(shí)間!

2022倉庫年度總結(jié)7

20-年伊始，轉(zhuǎn)瞬間，來公司已經(jīng)有九個(gè)月了，快完畢了20-年的全部工作任務(wù)。我

也很榮幸的能夠融入了公司的大群眾里，作為一名庫管，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的鼓舞、支持下，不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，根本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。此刻作以下總結(jié)

一：對庫房管理的相識，庫房工作在公司管理的一個(gè)小局部，對工廠生產(chǎn)、銷售等物流的一個(gè)中間環(huán)節(jié)，對整個(gè)生產(chǎn)等各個(gè)重要地位，公司的一局部資金在銀行流淌，同時(shí)公司的資產(chǎn)的一局部在庫房流淌，是資金流淌的局部實(shí)物表達(dá)。所以對于自己來說任務(wù)重，有必需的心理壓力，職責(zé)心不容放松。

二：主要工作資料和工作對自己的要求：

主要負(fù)責(zé)材料庫和型材庫的工作，從生產(chǎn)大局來說，鼓勵自己不斷學(xué)習(xí)、頂住壓力，樹立

自己的協(xié)調(diào)、協(xié)作、聽從、團(tuán)隊(duì)效勞意識。

1，對物料的熟知，紗窗庫的各個(gè)物料配件認(rèn)知，分清各個(gè)規(guī)格，型號、色調(diào)、數(shù)量、用途等，

2，定期和不定期對庫房物件進(jìn)展盤點(diǎn)和整理。

3，盡量做到小配件的數(shù)量的精確性。做到繁瑣的工作中細(xì)致化管理。

4，專心協(xié)作生產(chǎn)、選購，財(cái)務(wù)等的工作，做好出入庫單據(jù)的剛好入財(cái)務(wù)帳。

5，在自己的職責(zé)潛力范圍內(nèi)，嚴(yán)格按要求檢查供貨商供貨的質(zhì)量，做到合格入庫。

6，對庫房定期進(jìn)展或到達(dá)整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、平安等6S科學(xué)化管理。

7、做到選進(jìn)先出、對庫房出現(xiàn)的物料過期、有損、物料的短缺，專心主動匯報(bào)，反映狀況，針對生產(chǎn)，做到物料的合理、優(yōu)化配置。削減奢侈，和占用資金。

三：工作中遇到的問題

因?yàn)閭€(gè)人緣由和公司的開展當(dāng)中遇到的問題，我個(gè)人應(yīng)剛好提出，相互溝通加以更正、改善和解決。使自已更好的能在公司開展。

1，剛起先對物料的不熟產(chǎn)生的問題

對公司的物料狀況不能全方面的了解，因?yàn)閬砉緯r(shí)間不長，對新的物料相識有個(gè)過程，這樣的問題就是當(dāng)車間，或去工程工地時(shí)，來庫房取工具或相應(yīng)在的配件時(shí)，才會發(fā)覺沒有或有的不合要求，會影響生產(chǎn)、安裝的進(jìn)度。

2，房庫的東西不經(jīng)過我那里自己私自取，拿到生產(chǎn)車間。這個(gè)問題逐步改善。

對于來庫房取工具等須要庫房這邊知曉，不就應(yīng)自己私自取，因?yàn)檫@些物料是有規(guī)格、數(shù)量，同時(shí)還一此進(jìn)不合格的。運(yùn)用當(dāng)中是有要求的，數(shù)量，每個(gè)工程用的，都有相應(yīng)的擺放，同時(shí)我這邊也能明白庫存量是多少，首先思索是否剛好選購;有的一些配件可能在已經(jīng)運(yùn)用當(dāng)中存在質(zhì)量問題，當(dāng)再次運(yùn)用，會影響生產(chǎn)，安裝、售后等部門，增加了生產(chǎn)本錢，同時(shí)也奢侈不必要的時(shí)間。

3，安裝完成后的工具等亂堆亂放，之后經(jīng)過廠長等開會工作合理支配，得到解決。

庫房擺放的物料是盡量合理空間的，當(dāng)安裝完的工具等放進(jìn)庫房，理解大家的辛苦，做到二次運(yùn)用能剛好找到和發(fā)配，詳細(xì)的如膠槍等能剛好清理。同時(shí)拿回來的工具等也有必要進(jìn)展清點(diǎn)一下，看是否有損壞的，有損壞的剛好修理或再次選購入庫，備之后用。

4，型材料架上各種規(guī)格混亂的問題，影響庫表數(shù)的精確性。

因?yàn)楦鞣N物料擺放不標(biāo)準(zhǔn)，在庫房盤點(diǎn)時(shí)，對料的精確性有影響，同時(shí)備料時(shí)也不便利，有的料在那里，有的料在那里。尤其有的料還是半截料。在利用上產(chǎn)生利用率，產(chǎn)生不必要的奢侈。也會產(chǎn)生廢料占用空間。擺放應(yīng)遵循上輕下重、常用的物料放到簡單備料的地方等等。

5，盤點(diǎn)庫房數(shù)量和生產(chǎn)備料的之間的問題

當(dāng)月末盤點(diǎn)應(yīng)是對做出精確庫存報(bào)表的要求，為了應(yīng)對于長期對料數(shù)量和精確應(yīng)和生產(chǎn)備料時(shí)間上幸免同時(shí)進(jìn)展。

6、有局部供貨方的收據(jù)信息不全或沒有出庫

(1)這個(gè)問題是假如不涉及公司商業(yè)隱私的狀況下，就應(yīng)明白供貨或外購物料(同時(shí)也括一些常用料)，因?yàn)閹旆恳私馕锪系囊恍└緺顩r，規(guī)格，數(shù)量等以便利對于新的員工在運(yùn)用時(shí)加以留意，以削減不必要的麻煩。(2)一些涉及長期供貨商定期的憑證，有備可查，因?yàn)楣ぷ魃想y免發(fā)生喪失可能性小的狀況等

四：展望示來

隨著公司規(guī)模不斷在壯大和品牌的知名度不斷提高，依據(jù)公司的開展要求，對庫房管理這

塊也要求越來越高，同時(shí)也對自己是一種挑戰(zhàn)和表達(dá)自身價(jià)值的機(jī)。對公司充溢信念，我個(gè)人將以執(zhí)著的精神面貌和全身心的精力投身20-的庫房工作中，能為公司的整體利益添磚加瓦感到欣慰。

最終，祝福大家在新的一年里工作開心，全家華蜜，如意安康。

2022倉庫年度總結(jié)8

歲月如梭!驚慌而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。回首參加美嘉這個(gè)大家庭的一年來，公司在各方面快速開展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步!同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在澤亞工程組教師及各級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了許多?；貞泜}庫全年的工作歷程，既有進(jìn)步的喜悅，有改革中的苦痛，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時(shí)間通過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個(gè)人的素養(yǎng)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝合力都有很大的提升。

一.20-度工作總結(jié)如下：

過去的20-度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的踴躍幫助協(xié)作下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍圍著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、物流配發(fā)高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，每天堅(jiān)持開部門早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作打算。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能剛好地發(fā)覺并解決問題。

2、制定各倉崗位工作職責(zé)，制定倉庫考核硬指標(biāo)

建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標(biāo);結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，還對倉庫進(jìn)展了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建立的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)記著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。

3、賬務(wù)處理剛好，并定期進(jìn)展自盤

催促倉管員對所管轄的物料剛好的進(jìn)展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料剛好清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員剛好做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率到達(dá)最高，使倉庫工作做到日清日畢。

4、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識，每天堅(jiān)持做到物資堆放平安，標(biāo)識清晰，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。

5、調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率

了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單依次重新擺放，外購件按物資種類進(jìn)展歸類擺放。

并對每個(gè)貨架編上號碼，對庫存每一項(xiàng)物資編制一個(gè)固定倉位，每種物資擺放有序，標(biāo)識清晰，分類明確。以幸免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動的要剛好更新，做到精確無誤，同時(shí)也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后，短時(shí)間內(nèi)也能剛好找到所需物料。

6、標(biāo)準(zhǔn)了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格限制生產(chǎn)本錢

制定外購件申購流程，使全部申購物料有據(jù)可依，建立了外購件申購到貨狀況跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計(jì)，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進(jìn)展了分類，做到了標(biāo)準(zhǔn)化，不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù);制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉庫嚴(yán)格把關(guān)，做到了憑打算部下發(fā)的投料單發(fā)料。

從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主見地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格限制生產(chǎn)本錢和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。

二、存在的缺乏以及改良措施：

20-年已成為過去，回想這一年，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，效勞意識有待加強(qiáng)

有個(gè)別倉管員效勞看法較差，時(shí)有因工作問題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭吵現(xiàn)象，為生產(chǎn)第一線效勞意識還有待加強(qiáng);在以后的工作中，我將引導(dǎo)各倉管員與各部門領(lǐng)料人員加強(qiáng)溝通，從而提高發(fā)料效率;

2、賬卡物相符率還有待提高

由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能到達(dá)志向的效果，在以后的工作中，我們要總結(jié)缺乏，查找緣由，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水平，盡最大努力，把賬存與實(shí)存數(shù)精確率提升上去;

3、外購件到貨狀況跟催不太到位

因倉庫申購打算與生產(chǎn)打算相關(guān)資料及選購部購置物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時(shí)間上比擬籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進(jìn)展合理追蹤，并和選購、生產(chǎn)等各個(gè)部門踴躍溝通，確保到料剛好，從而提高生產(chǎn)效率。

三.20-年度打算與目標(biāo)：

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司開展的須要，現(xiàn)對20-年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1.加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建立，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、在學(xué)習(xí)力、凝合力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識上更上一個(gè)新的臺階。造就員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的開展要求。加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，謹(jǐn)慎考核落實(shí)，目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局

2.20-年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存精確率有了很大的提升，但個(gè)別倉庫與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，賜予財(cái)務(wù)，打算，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成必須的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動的局面。

故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的精確率到達(dá)95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨精確率到達(dá)101%。

3.不斷完善倉儲各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉儲日常管理工作形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。堅(jiān)持“5S”工作長期到位。重視倉儲根底信息工作，剛好、精確、謹(jǐn)慎上報(bào)各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門剛好供應(yīng)參考信息。

4.目前就選購流程，從下到達(dá)選購回貨反應(yīng)問題，已與選購部就將ERP系統(tǒng)選購訂單模塊兩部門聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識，下一步將打算實(shí)施操作方案，K3訂單模塊一旦運(yùn)用起來，無法追蹤申購和到貨數(shù)量，將會杜絕統(tǒng)計(jì)申購和到貨數(shù)量時(shí)間長精確率和效率低，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。假如部門之前溝通順暢，甚至可以做到無紙化辦公的志向效果。

2-年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。

2022倉庫年度總結(jié)9

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的協(xié)助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。

二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。

2、當(dāng)班期間，謹(jǐn)慎協(xié)調(diào)入庫及精確剛好入庫。

3、物資發(fā)放，能謹(jǐn)慎執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原那么不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要謹(jǐn)慎收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己實(shí)力為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，剛好除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并踴躍向5S管理靠近。

三、存在問題及明年工作打算

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正看法、努力克制。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是接著加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立“效勞是第一位”的觀念，二是接著加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，踴躍爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分打算。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，堅(jiān)信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的協(xié)助的下，我必須能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

此時(shí)此刻的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信