半年總結(jié)報告(一)

半年總結(jié)報?告(一)?___年已?經(jīng)過半，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)下?，以及各部?門同事的積?極配合下，?上半年的工?作有序展開?，取得了一?定的成績，?但也存在一?些不足?；?首半年的工?作，有成果?，有喜悅，?有與同事協(xié)?同攻關(guān)的艱?辛，也有遇?到困難和挫?折時惆悵。?可以說，今?年是公司推?進改革、拓?展市場、持?續(xù)發(fā)展的關(guān)?鍵年。為了?更好的建設(shè)?設(shè)計部，為?公司的長遠?發(fā)展服務(wù)，?現(xiàn)對上半年?的工作進行?總結(jié)，為公?司下一步的?更好發(fā)展提?供思路。?一、1-_?__月份完?成的具體工?作如下。。?。。。。?二、存在的?問題和不足?1、在過?去的半年工?作時間里，?被安排的工?作可以及時?有效的完成?，但是當遇?到團體合作?與他人溝通?交流的時候?，就會出現(xiàn)?言不達意，?溝通不好的?現(xiàn)象。這直?接導(dǎo)致了在?團隊合作中?不能與他人?很好的完成?共同部分，?影響了工作?進度。2?、自身設(shè)計?能力還需提?高。雖然已?經(jīng)工作兩年?，但是在專?業(yè)技術(shù)方面?仍然存在不?足之處。方?案設(shè)計考慮?的欠缺，設(shè)?計形式缺乏?新鮮感、藝?術(shù)性，設(shè)計?能力的短板?仍然阻礙了?自己在工作?中所承擔的?角色。3?、團隊工作?缺乏一個統(tǒng)?一的標準。?標準包括方?案標準，制?圖標準，工?作流程規(guī)范?等。每個人?的審美觀與?工作方式不?同，由于各?種原因，現(xiàn)?階段還沒有?一個統(tǒng)一的?規(guī)范標準，?有時導(dǎo)致同?一項目中，?每個人成果?風格迥異，?直接影響工?作進度。?三、未來發(fā)?展的方向與?計劃1、?提高設(shè)計水?平：通過?工作實踐，?使我認識到?自己的學識?、能力和閱?歷還很欠缺?，所以在工?作和學習中?不能掉以輕?心，要更加?投入，不斷?學習，向書?本學習、向?周圍的領(lǐng)導(dǎo)?學習，向同?事學習，這?期間熟悉各?類規(guī)范圖集?，閱讀大量?優(yōu)秀設(shè)計項?目，逐步提?高完善自己?的專業(yè)技能?，領(lǐng)會設(shè)計?工作的核心?，這樣下來?才會有進步?。經(jīng)過不斷?學習、不斷?積累，已具?備了一定的?設(shè)計工作經(jīng)?驗，能夠以?正確的態(tài)度?對待各項工?作任務(wù)，熱?愛本職工作?，認真努力?貫徹到實際?工作中去。?積極提高自?身各項專業(yè)?素質(zhì)，爭取?工作的積極?主動性，具?備較強的專?業(yè)心，責任?心，努力提?高工作效率?和工作質(zhì)量?。2、認?真對待下半?年的工作任?務(wù)：針對?下半年的工?作，繼續(xù)保?持高度認真?的態(tài)度與學?習的精神，?努力將份內(nèi)?的工作高效?，高質(zhì)量的?完成。下半?年的首要工?作是完成_?__方案設(shè)?計，完成對?上級領(lǐng)導(dǎo)的?匯報，確定?最終的方案?成果。并根?據(jù)方案設(shè)計?與工作進度?完成施工圖?設(shè)計。3?、加強團隊?合作，完善?設(shè)計質(zhì)量手?冊：設(shè)計?工作無論是?方案設(shè)計還?是施工圖設(shè)?計，現(xiàn)實中?很少是一人?獨立完成，?因此加強團?結(jié)協(xié)作是設(shè)?計工作者的?一門必修課?。個人和_?__只有依?靠團結(jié)的力?量，才能把?個人的愿望?和團隊的目?標結(jié)合起來?，超越個體?的局限，發(fā)?揮___的?協(xié)作作用產(chǎn)?生1+1>?2的效果。?其次，針對?上述公司存?在的問題，?團隊工作缺?乏一個統(tǒng)一?的標準。在?后續(xù)的工作?中，積極配?合部門同事?完善公司設(shè)?計守則與設(shè)?計部質(zhì)量管?理手冊，形?成統(tǒng)一的設(shè)?計標準，提?高工作效率?。在以后?的工作中要?保持著良好?的心態(tài)，爭?取改正以往?的缺點，總?結(jié)經(jīng)驗吸取?精華，提高?自身設(shè)計水?平，為下半?年的工作做?好準備。工?作當中的繼?續(xù)發(fā)揚不怕?苦不怕累的?精神，任勞?任怨，多付?出少抱怨，?做好自己的?本職工作，?爭取做出更?大的成績來?，為公司帶?來更大的效?益。___?年___月?___日篇?二：___?半年度工作?總結(jié)___?年半年度工?作匯報及總?結(jié)---?---回顧?過去、總結(jié)?經(jīng)驗、剖析?不足、持續(xù)?改進___?年已經(jīng)過半?，半年的時?間很快過去?了，根據(jù)公?司年度工作?的要求，結(jié)?合公司設(shè)備?管理實際，?___年為?公司“設(shè)備?管理提升年?”，設(shè)備部?按照設(shè)備管?理提升年的?要求，各項?工作正在逐?步進行中，?在設(shè)備管理?及檢修的各?項工作中，?充分發(fā)揮崗?位職能，不?斷改進工作?方法，提高?工作效率。?在思想覺悟?方面有了_?__的提高?。上半年?度工作總結(jié)?在這短短?幾個月里，?機動部檢修?公司在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各部?門、車間、?同事們的關(guān)?心與幫助下?圓滿的完成?了各項工作?，現(xiàn)將半年?度工作總結(jié)?為以下幾項?：一、設(shè)?備保障工作?匯報一）?大修、搶修?、計劃檢修?工作二）技?改工作：?1）內(nèi)部完?成技改項目?：原料：大?二期___?臺中間泵改?型___，?210爬坡?皮帶減速機?改型更換_?__，1#?重板篦子鋼?軌技改。溶?出：___?線隔膜泵出?口管道改造?，三線閃蒸?槽底部平臺?制作及底部?放料管加長?改造，三四?線閃蒸冷卻?水管道技改?，一二線隔?膜泵單向閥?閥錐加重試?驗。沉降：?赤泥泵出口?管道改造，?廠外污水回?收技改。成?品：平盤回?水槽制作_?__技改工?作。2）外?委完成技改?項目：原料?收塵系統(tǒng)技?改，熱電3?#4#爐間?___単梁?起重機加床?料技改，成?品4#爐文?丘里改造，?斗提提高技?改，分解增?加兩臺螺桿?機，蒸發(fā)原?液提溫技改?。二、設(shè)?備管理工作?回顧一）?以片區(qū)負責?、崗位職責?制，促進技?術(shù)人員現(xiàn)場?參與檢修主?動性。__?_年來機務(wù)?檢修工作仍?延續(xù)面臨著?___年的?人員少、人?員業(yè)務(wù)技能?不足的困局?。對此機務(wù)?專業(yè)及時的?做出了管理?上的調(diào)整，?明確技術(shù)人?員重心前移?，以生產(chǎn)現(xiàn)?場為崗位，?以片區(qū)設(shè)備?保障為重心?。嚴格落實?片區(qū)設(shè)備考?核連帶負責?制。從而提?高了機動部?技術(shù)員參與?現(xiàn)場設(shè)備檢?修的主動性?與責任心。?使機動部技?術(shù)人員能夠?積極主動與?車間及時對?接區(qū)域重大?檢修項目，?并及時的匯?總和進行計?劃性安排。?特別是技術(shù)?人員在每次?的停氣檢修?工作中有以?前的漠不關(guān)?心，轉(zhuǎn)變到?如今的積極?主動參與并?牽頭負責到?具體的檢修?項目中來，?如今停氣檢?修最后撤離?現(xiàn)場的一定?是我們的管?理人員、技?術(shù)專工，讓?員工到我們?永遠和他們?在一起及檢?修公司務(wù)實?的一面。?因公司生產(chǎn)?設(shè)備受產(chǎn)量?任務(wù)的影響?，能夠停下?來的時間并?不多，設(shè)備?一旦到了檢?修周期，我?們就應(yīng)該充?分利用停機?時間對設(shè)備?進行全面系?統(tǒng)的維護和?檢修，制定?從嚴、從細?、從全的檢?修方案，包?括檢查維護?項目、檢修?項目、檢修?工期、檢修?所用的備品?備件等一系?列的系統(tǒng)工?作。對此機?務(wù)專業(yè)要求?各片區(qū)負責?專工以“盯?計劃”“蹲?現(xiàn)場”“重?參與”為工?作方式開展?工作。我們?設(shè)備檢修計?劃的編制都?是由各生產(chǎn)?車間來編寫?和制定的，?由于人員的?工作能力、?經(jīng)驗、技術(shù)?水平、責任?心等方方面?面因素的影?響難免會出?現(xiàn)設(shè)備檢修?計劃及檢修?方案制定的?不完善。通?過“盯計劃?”找出上報?的設(shè)備檢修?計劃項目中?有無漏項的?，是否考慮?不周全的，?能否在更細?、更全、更?好的方案和?建議對其進?行補充的。?從而保障了?計劃性檢修?項目的順利?的實施。以?“蹲現(xiàn)場”?使現(xiàn)場存在?的問題能夠?及時發(fā)現(xiàn)并?及時得到協(xié)?調(diào)解決，從?一定程度上?避免了現(xiàn)場?信息、進度?失控的發(fā)生?。減少了設(shè)?備檢修計劃?制定的詳細?，由于檢修?過程中缺失?有效監(jiān)督，?檢修時只做?幾項或一些?項目根本就?不做，這種?自欺欺人不?負責任的現(xiàn)?象。在強調(diào)?“重參與”?的要求下使?各技術(shù)人員?更深入到了?檢修工作中?去，對工作?中的難點、?要點起到了?更好的把控?。清楚地知?道設(shè)備檢修?過程中遇到?了什么問題?，這個問題?最后是怎么?解決的。也?讓自己和員?工對該設(shè)備?都有進一步?的了解，更?能夠幫助自?己積累工作?經(jīng)驗，同時?在親歷工作?中起到了帶?頭和技術(shù)上?的傳幫帶作?用，也進一?步的強化連?帶責任，又?確保了檢修?中的安全、?質(zhì)量和效率?。從而提高?了檢修人員?的工作積極?性。二）?強化月度設(shè)?備檢查，及?時問題曝光?，促進現(xiàn)場?管理。上半?年來機動部?堅定不移的?做到月度設(shè)?備管理現(xiàn)場?衛(wèi)生、設(shè)備?衛(wèi)生、設(shè)備?運轉(zhuǎn)情況及?易損件的損?害等檢查工?作。即時了?解和掌握設(shè)?備運行情況?，易損件的?儲備，以便?于設(shè)備遇到?故障時能及?時修復(fù)，最?大限度的提?高設(shè)備運轉(zhuǎn)?率。對各生?產(chǎn)現(xiàn)場存在?的問題，給?予現(xiàn)場指出?并做出整改?指導(dǎo)方案和?要求。同時?傳輸其他生?產(chǎn)現(xiàn)場的優(yōu)?點，促進生?產(chǎn)車間的及?時交流。檢?查后認真填?寫檢查記錄?，即時將現(xiàn)?場問題給予?內(nèi)部曝光并?以書面的形?式反饋給各?區(qū)域讓其整?改并跟蹤落?實，明確考?核責任人督?促問題得到?及時整改。?使各車間負?責人在設(shè)備?管理認識上?與去年有較?大的轉(zhuǎn)變。?另外通過檢?查了解了設(shè)?備日常使用?、保養(yǎng)情況?，以及詢問?操作工在操?作中反應(yīng)的?情況、掌握?設(shè)備的技術(shù)?狀況，了解?了設(shè)備的實?時性能為設(shè)?備管理及時?提供了信息?和方向。三?）加強業(yè)務(wù)?知識培訓，?促進業(yè)務(wù)技?能提升機務(wù)?檢修去年來?一直堅持每?月兩次業(yè)務(wù)?知識培訓和?一次月度培?訓測評工作?。培訓科目?以設(shè)備檢修?知識、焊接?知識、管道?知識、__?_知識、皮?帶粘接知識?、班組管理?知識為主，?讓培訓內(nèi)容?有機的與現(xiàn)?場結(jié)合起來?。并以幻燈?片、視頻講?解多種形式?提高人員學?習的興趣。?通過全面系?統(tǒng)的專業(yè)知?識培訓，是?新員工在短?時間內(nèi)了解?了公司的設(shè)?備種類，運?行概況。使?員工有效地?結(jié)合現(xiàn)場聽?講課，現(xiàn)場?操作悟知識?。利用專業(yè)?技術(shù)比賽，?是員工之間?找到自身差?距，相互督?促、幫助形?成了自我加?壓主動學業(yè)?務(wù)的局面。?使我們新招?員工得到了?快速成長，?有效的為生?產(chǎn)運行起到?了保駕護航?作用。四）?重視現(xiàn)場安?全管理，普?及作業(yè)安全?知識，嚴格?考核制度機?務(wù)檢修充分?利用每天的?早、中半前?會時間針對?性的開展安?全教育活動?。以學案例?、擺違章、?談?wù)J識、反?違章、抓現(xiàn)?場為主線開?展安全管理?工作。在每?天工作安排?后對照各工?作項目指出?檢修工作中?的安全事項?，針對性的?告知安全作?業(yè)知識，強?調(diào)安全措施?的執(zhí)行落實?與安全后果?的嚴重性。?要求作業(yè)人?員做到清楚?工作內(nèi)容、?了解作業(yè)環(huán)?境、明白施?工方案、安?全措施詳細?，以此落實?安全保障的?到位。加大?技術(shù)人員現(xiàn)?場巡查力度?，專工管理?人員每天必?需在現(xiàn)場查?出一起安全?違章或安全?隱患、不安?全行為等綜?合管理問題?，并對存在?的問題現(xiàn)場?給予制止或?糾正。對檢?查出的問題?在第二天早?會上給予通?報，針對問?題說明存在?的利害關(guān)系?，使員工從?本質(zhì)上認識?錯誤改正錯?誤。對曝光?的問題進行?周期性匯總?分類并分析?，針對性的?開展安全管?理工作，真?正的起到舉?一反三作用?。篇三：行?政部___?年下半年度?工作總結(jié)_?__年下半?年度行政部?工作行政?部按照__?_年年初的?工作計劃以?及公司領(lǐng)導(dǎo)?的工作部署?，認真開展?工作。下面?就行政部部?___年上?半年工作情?況，總結(jié)如?下。一、?加強部門基?礎(chǔ)工作管理?，創(chuàng)造良好?的工作環(huán)境?為各位領(lǐng)?導(dǎo)和員工創(chuàng)?造一個良好?的工作環(huán)境?是行政部重?要的工作內(nèi)?容之一，_?__年上半?年行政部結(jié)?合工作的實?際，認真履?行部門工作?職責，加強?與公司其他?部門之間的?溝通與協(xié)調(diào)?，使行政部?的基礎(chǔ)管理?工作實現(xiàn)了?規(guī)范化、制?度化、高效?化，為公司?的發(fā)展創(chuàng)造?了良好的條?件。具體體?現(xiàn)在幾下幾?方面工作：?（1）、?公章管理根?據(jù)公司管理?制度規(guī)定，?對公章及證?照進行合理?使用與保管?，對各部門?使用情況進?行規(guī)范，每?項業(yè)務(wù)有相?關(guān)單據(jù)和領(lǐng)?導(dǎo)簽字。?（2）、合?同檔案管理?___年上?半年，流轉(zhuǎn)?文件數(shù)量為?___份，?請示報告為?___份，?部門合同為?___份，?營業(yè)合同為?___份，?商發(fā)公司收?文___份?，cbre?收文___?份。（3?）、前臺管?理及導(dǎo)購員?入職截止_?__月底，?前臺接待_?__人次，?辦理入、退?場___人?次，發(fā)放刊?物___份?，復(fù)印傳真?快遞共計_?__次。?（4）、培?訓檔案管理?、收發(fā)文件?公文批示轉(zhuǎn)?發(fā)商發(fā)和公?司文件，做?到將精神執(zhí)?行到底。?（5）、各?種證照辦理?___年年?審工作已經(jīng)?全部辦理完?畢。（6?）、辦公耗?材管控出入?庫管理自_?__年__?_月至__?_年___?月底，經(jīng)過?行政部采購?的全公司固?定資產(chǎn)和低?值易耗品共?計___元?。其中購置?辦公用品費?用約為__?_元，平均?全公司每月?辦公用品采?購費為__?_元左右。?根據(jù)以上數(shù)?據(jù)行政部嚴?格控制公司?預(yù)算支出，?在辦公用品?采購工作上?做到了成本?控制和節(jié)約?。（7）?、固定資產(chǎn)?及低值易耗?管理根據(jù)公?司規(guī)定，行?政部配合財?務(wù)部進行定?期盤點，做?到了資產(chǎn)及?時調(diào)整、維?修、更換工?作，在資產(chǎn)?配備上保證?了公司各部?門正常有序?的工作。庫?存資產(chǎn)保管?維護完好，?可以做到隨?用隨取，_?__即用的?效果。（?8）、車輛?調(diào)配管理半?年中公司公?車派車率達?到___%?，出車率_?__%，事?故率0，_?__月底前?無維修保養(yǎng)?費用，截止?到___月?公車充油費?___元，?平均每月_?__元，根?據(jù)年初成本?預(yù)算，公車?費用在預(yù)算?之內(nèi)。另外?___月份?公司增加一?輛別克商務(wù)?艙產(chǎn)生的費?用如下：修?理費___?元、過戶費?___元、?美容清洗費?___元、?汽油費__?_元，以上?費用不在_?__年計劃?內(nèi)。（9?）、日常行?政費用管理?職工飲用水?，截止到_?__月底共?計花費__?_元，平均?每月___?元，控制在?預(yù)算之內(nèi)。?公司___?費，公司_?__個局電?話費共計_?__元，平?均每月__?_元，控制?在預(yù)算之內(nèi)?。工服清洗?，公司截止?到___月?底共計花費?___元，?平均每月_?__元，控?制在預(yù)算之?內(nèi)。綠植租?擺，新簽訂?合同，費用?與___年?相同，每月?___元，?季付，費用?控制在預(yù)算?之內(nèi)。餐費?充值，__?_個月共計?___元，?平均每月_?__元。保?潔費用__?_個月共計?___元，?平均每月_?__元，保?潔用品__?_元，平均?每月___?元。（1?1）、__?_員工參加?比賽___?員工參加朝?陽區(qū)創(chuàng)建全?國文明城區(qū)?比賽，并獲?得最佳__?_獎。（?12、對外?聯(lián)絡(luò)接待工?作接待公司?內(nèi)部和外部?人員檢查接?待工作，上?半年接待集?團和商發(fā)檢?查團檢查安?全生產(chǎn)和消?防工作共_?__次。上?半年完成_?__任務(wù)和?“6.4”?期間特殊的?安全___?工作。對外?檢查團分別?接待：朝陽?商委來店檢?查___次?，___次?衛(wèi)生監(jiān)督局?檢查，__?_次朝陽工?商局亞運村?分所的檢查?工作，亞運?村街道__?_次檢查工?作。二、?加強服務(wù)、?樹立良好風?氣行政部?主要工作核?心是搞好“?服務(wù)”工作?，我們圍繞?中心工作，?在服務(wù)工作?方面我們做?到以下三點?：（1）?、計劃工作?行政部每?月有工作重?點，做到有?工作重點和?創(chuàng)新，改變?行政部等待?領(lǐng)導(dǎo)安排工?作的被動行?為。（2?）、提高效?率在工作?方法與思路?上不斷改進?和創(chuàng)新，適?應(yīng)公司發(fā)展?的需要將行?政部工作不?斷推進，提?高辦事效率?增強服務(wù)意?識和奉獻精?神。（3?）、積極服?務(wù)行政部?分管的采購?、庫房、辦?公耗材管控?及辦公設(shè)備?維護和保養(yǎng)?、公車使用?工作，涉及?公司各個部?門、以及市?場部各種促?銷活動配合?都做到提前?溝通，服務(wù)?在前。（?4）、拾金?不昧行政?部主管的外?包單位三幸?美潔公司員?工魏廷玉和?許美芳，分?別于___?年___月?___日和?___月_?__日在工?作期間各撿?到手機__?_部，都在?第一時間交?到商場總服?務(wù)臺，將我?們公司良好?作風加以傳?播，發(fā)揚光?大。三、?加強學習、?認真履行職?責行政部人?員深入學習?專業(yè)知識，?不斷補充各?方面的知識?和深入專研?行政部業(yè)務(wù)?知識。上半?年，我部門?加強自身學?習入手，認?真學習公司?相關(guān)業(yè)務(wù)流?程、公司制?度等業(yè)務(wù)內(nèi)?容，切實加?強了理論、?業(yè)務(wù)學習的?自覺性，形?成了良好的?學習氛圍。?在工作上?嚴格按照公?司要求，在?公司員工行?為規(guī)范和辦?公區(qū)環(huán)境上?加強管理。?為了能提高?員工素質(zhì)，?以更好地適?應(yīng)公司發(fā)展?深入學習，?商發(fā)每月_?__召開“?管理人員學?習培訓”，?學習（范本?）后應(yīng)用到?工作中，進?行實踐與促?進。四、?部門工作中?存在的不足?在過去的?半年里，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?重視與關(guān)懷?下，與各部?門大力配合?下，行政部?完成了上半?年的工作任?務(wù)。但