綠色供應(yīng)鏈管理與集約型物流

ApresentationforGreenSupplyChainManagement&IntensiveLogisticsMarch30,2004-BeijingHuaSong–ProfessorofRenminuniversityofChina綠色供應(yīng)鏈管理與集約型物流ChinaBELLContents綠色戰(zhàn)略理念供應(yīng)鏈的基本概念綠色供應(yīng)鏈管理與集約型物流電子商務(wù)環(huán)境下的逆向物流管理前景與展望綠色戰(zhàn)略理念——綠色經(jīng)營(yíng)意識(shí)和價(jià)值體系綠色戰(zhàn)略理念——綠色經(jīng)營(yíng)原則企業(yè)對(duì)環(huán)境的關(guān)注和利益的追求是否不能同時(shí)兼顧？把目前的主要產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程，加入持續(xù)發(fā)展的因素，以因應(yīng)日后不管是國(guó)際或國(guó)內(nèi)的商貿(mào)管制，或能源資源發(fā)生短缺時(shí)，可以有效響應(yīng)和保持先機(jī)。日本鈴木公司(鈴木企業(yè)在1989年10月即成立了“全球環(huán)境議題委員會(huì)”，并由一位高級(jí)行政人員主持，第二年進(jìn)一步成立為“環(huán)境事務(wù)部”（EnvironmentalAffairsDepartment），由高層的主管來(lái)組成管理委員會(huì)，以響應(yīng)國(guó)內(nèi)外相關(guān)的環(huán)境議題，制訂政策和推行等)日本東芝公司（實(shí)施FREE+2A（無(wú)氟，再循環(huán)，能源的節(jié)約，環(huán)境保護(hù)+行動(dòng)的規(guī)劃和考評(píng)）戰(zhàn)略，保護(hù)地球的生態(tài)環(huán)境）綠色戰(zhàn)略理念——綠色經(jīng)營(yíng)原則（10C原則）競(jìng)爭(zhēng)原則（Competition）

有效分銷原則（Channel）

保全企業(yè)環(huán)境原則（CorporateEnvironment）

承擔(dān)社會(huì)責(zé)任原則（CommunityResponsibility）

守法原則（Code）

與消費(fèi)者有效溝通原則（CommunicationwithConsumer）

地域居民對(duì)應(yīng)原則（ConsensusofCommunity）

不斷核查原則（Check）

降低成本原則（CostDown）

持續(xù)性原則（Continuity）

綠色管理的具體體現(xiàn)這一思想可概括為“5R”原則研究（Research）,將環(huán)保納入企業(yè)的決策要素中，重視研究企業(yè)的環(huán)境對(duì)策；消減（Reduce），采用新技術(shù)、新工藝，減少或消除有害廢棄物的排放；再開發(fā)（Reuse）,變傳統(tǒng)產(chǎn)品為環(huán)保產(chǎn)品，積極采取“綠色標(biāo)志”；循環(huán)（Recycle）,對(duì)廢舊產(chǎn)品進(jìn)行回收處理，循環(huán)利用；保護(hù)（Rescue）,積極參與社區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔活動(dòng)，對(duì)員工和公眾進(jìn)行綠色宣傳，樹立綠色企業(yè)形象。

日本7－11的綠色經(jīng)營(yíng)日本7－11的綠色經(jīng)營(yíng)體系7-11于1994年制定了“7-11環(huán)境指針”和“7-11環(huán)境規(guī)約”兩項(xiàng)制度，從而真正使環(huán)境意識(shí)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。從7-11的環(huán)境指針和規(guī)約看，主要是明確規(guī)定有關(guān)環(huán)境保護(hù)和綠色經(jīng)營(yíng)的5個(gè)方面，包括企業(yè)事業(yè)活動(dòng)中的社會(huì)責(zé)任；與顧客協(xié)作并做到信息公開；第三個(gè)原則是與社區(qū)合作，為社會(huì)作貢獻(xiàn)；再次是將環(huán)境意識(shí)和管理推廣到各店鋪和相關(guān)經(jīng)營(yíng)者中，從而形成一個(gè)整體的綠色經(jīng)營(yíng)體系；最后是努力實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)地修正目標(biāo)。7-11形成了一個(gè)完整的綠色行動(dòng)方案，從而保證環(huán)境政策能在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中得到實(shí)施，具體講，對(duì)商品開發(fā)、生產(chǎn)，及共同配送、店鋪經(jīng)營(yíng)和最后廢棄物的處理都制定出了完善的規(guī)章制度和發(fā)展目標(biāo)，并形成了一個(gè)完整的作業(yè)流程。日本7－11的綠色經(jīng)營(yíng)體系首先在商品管理上，規(guī)定了嚴(yán)格的環(huán)境規(guī)范條例，在此方面7-11通過(guò)各種商品開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)商品的質(zhì)量、原材料、流通等各方面實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，如日本大眾食品協(xié)同組合是7-11食品類商品開發(fā)的主要組織，該組織除了進(jìn)行一般衛(wèi)生管理外，還專門制定了一套獨(dú)特的質(zhì)量管理?xiàng)l例……HACCP管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)對(duì)原材料、工程、生產(chǎn)設(shè)備、職員、保管、流通等整個(gè)流程中所有可能影響質(zhì)量的因素進(jìn)行全面的控制管理；除此之外，作為銷售終端的店鋪，也擁有檢查、管理的職責(zé)，同時(shí)7-11還積極地推進(jìn)包裝物的改革，以實(shí)現(xiàn)綠色包裝，杜絕任何可能對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生危害的因素。其次，在物流管理方面，一是進(jìn)一步推進(jìn)共同配送，通過(guò)集約化的配送減少在途車輛和環(huán)境污染，以及由此產(chǎn)生的種種社會(huì)問(wèn)題，二是嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，車輛管理的主要內(nèi)容是制定完善的自我檢測(cè)制度，并準(zhǔn)備通過(guò)尾氣排放限制來(lái)緩解對(duì)環(huán)境的壓力，與此同時(shí)積極導(dǎo)入綠色環(huán)保車，這種車不僅噪音小，而且CO2的排放量比原來(lái)減少了20%，NOX的排放量比原來(lái)減少了80%，到2000年3月，7-11已在首都圈導(dǎo)入了40輛綠色環(huán)保車。日本7－11的綠色經(jīng)營(yíng)體系第三，在店鋪經(jīng)營(yíng)中，7-11還積極開展了節(jié)約能源的活動(dòng)，包括節(jié)約用電，防止冷藏裝置排放氟利昂、廢棄物的處理等等。第四，在為社會(huì)作貢獻(xiàn)和維護(hù)消費(fèi)者利益方面，7-11舉辦了全國(guó)清掃活動(dòng)，該活動(dòng)的目的在于消除公共場(chǎng)所的零散垃圾，為社會(huì)創(chuàng)造一個(gè)美好的環(huán)境。全國(guó)清掃活動(dòng)一共舉辦了兩次，一次是在1999年7月11日，參加的店鋪有5055家，人數(shù)達(dá)16647人，清掃的地區(qū)主要包括店鋪周圍社區(qū)、車站、公園、河岸等，共回收垃圾約41噸。第二次是在1999年11月7日舉行的，參加店鋪達(dá)7127家，人數(shù)21383人，共回收垃圾約57噸。通過(guò)這兩次活動(dòng)，7-11在社會(huì)公眾中樹立了良好的形象。Contents綠色戰(zhàn)略理念供應(yīng)鏈的基本概念綠色供應(yīng)鏈管理與集約型物流電子商務(wù)環(huán)境下的逆向物流管理前景與展望供應(yīng)鏈的基基本概念擴(kuò)展的企業(yè)個(gè)人顧客零售EC數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)Intranet經(jīng)銷商和企業(yè)顧客企業(yè)EC生產(chǎn)原料供應(yīng)商(如原材料、零部件)供應(yīng)鏈規(guī)劃非生產(chǎn)原料的供應(yīng)ORM采購(gòu)企業(yè)資源規(guī)劃ERP需求市場(chǎng)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈中的的商品流原材料原材料海外生產(chǎn)廠國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠制造商總部制造商倉(cāng)庫(kù)/配送中心批發(fā)商第三方倉(cāng)庫(kù)/配送中心零售商倉(cāng)庫(kù)/配送中心零售商總部消費(fèi)者零售店鋪什么是供應(yīng)應(yīng)鏈管理？？定義：通過(guò)過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈鏈上所有關(guān)關(guān)系進(jìn)行有有效管理來(lái)服務(wù)水平：從顧客的觀點(diǎn)來(lái)看，服務(wù)水平是指企業(yè)以合理的價(jià)格向顧客提供符合需要的、有吸引力的現(xiàn)貨產(chǎn)品顧客需求是一種推動(dòng)力，所以有時(shí)把“供應(yīng)鏈管理”稱作“需求鏈管理”供應(yīng)鏈管理理的目標(biāo)與與實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理理的目標(biāo)—供應(yīng)鏈增值值最大化如何何實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)供供應(yīng)應(yīng)鏈滿足顧客要求—“八個(gè)合適”

合適的產(chǎn)品、合適的質(zhì)量、合適的地點(diǎn)、合適的時(shí)間、合適的形式、合適的價(jià)格、合適的包裝、合適的信息

管理的集成化

快速響應(yīng)—生產(chǎn)能力、計(jì)劃、運(yùn)輸、庫(kù)存

最小偏差—時(shí)間、質(zhì)量、品種、數(shù)量。目標(biāo)零誤差

最小庫(kù)存—“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”。目標(biāo)零庫(kù)存

最小供應(yīng)成本—運(yùn)輸成本+訂貨成本+庫(kù)存成本+資金成本+缺貨損失+機(jī)會(huì)成本

全面質(zhì)量—運(yùn)輸、庫(kù)存各環(huán)節(jié)

生命周期支持—完整的售后服務(wù)最終終用用戶戶其他他企企業(yè)業(yè)JIT供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)統(tǒng)平臺(tái)臺(tái)協(xié)同平臺(tái)協(xié)同物流制造商物流商流通商供應(yīng)商協(xié)同商商務(wù)需求鏈鏈管理ERP供應(yīng)鏈鏈管理企業(yè)信信息門門戶生產(chǎn)計(jì)劃物料供給生產(chǎn)協(xié)協(xié)同制造造生產(chǎn)物物流企業(yè)信信息門門戶訂單管管理回收物物流售后服服務(wù)成品配配送需求管管理采購(gòu)管管理供應(yīng)管管理運(yùn)輸管管理倉(cāng)儲(chǔ)管管理協(xié)同研研發(fā)采購(gòu)物流銷售物流企業(yè)信息門戶EIP企業(yè)信息門戶EIP供應(yīng)商/合作伙伴/物流公司分銷商客戶/物流公司供應(yīng)實(shí)施有有效供供應(yīng)鏈鏈管理理的基基礎(chǔ)共同利利益基基礎(chǔ)上上的相相互信信任?。∈且焕婵偪傮w，，利益益共享享，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)共共擔(dān)需要一一個(gè)有有效的的利益益分配配機(jī)制制如果沒沒有這這個(gè)基基礎(chǔ)，，則：：互不信信任，，各自自為政政，不不確定定性增增加不不得得不靠靠庫(kù)存存彌補(bǔ)補(bǔ)缺貨風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)—““零庫(kù)存存”風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)可能只只是局局部的的精益益—不是整整個(gè)鏈鏈的精精益，，只不不過(guò)把把庫(kù)存存轉(zhuǎn)移給給上下下游，，仍然然承受受成本本代價(jià)價(jià)實(shí)現(xiàn)管管理觀觀念上上的五五個(gè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變從職能能管理理向過(guò)過(guò)程管管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變—以流程程為中中心。。從利潤(rùn)潤(rùn)管理理向績(jī)績(jī)效管管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變—注重顧顧客價(jià)價(jià)值、、靈活活性、、核心心能力力培育育。從產(chǎn)品品管理理向顧顧客管管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變—顧客是是供應(yīng)應(yīng)鏈管管理的的起點(diǎn)點(diǎn)與終終點(diǎn)。。從交易易管理理向關(guān)關(guān)系管管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變—與供應(yīng)應(yīng)商建建立伙伙伴關(guān)關(guān)系，，客戶戶關(guān)系系管理理。從庫(kù)存存管理理向信信息管管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變—用信息息來(lái)驅(qū)驅(qū)動(dòng)、、代替替庫(kù)存存。上下游游企業(yè)業(yè)的傳傳統(tǒng)關(guān)關(guān)系上下游游企業(yè)業(yè)的新新型伙伙伴關(guān)關(guān)系利豐（（零售售）有有限公公司消費(fèi)者需求產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)原料采購(gòu)選擇廠商生產(chǎn)監(jiān)控辦理出口文件安排出口運(yùn)輸辦理海關(guān)手續(xù)安排客戶當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸融資原材料供應(yīng)商工廠航運(yùn)公司空運(yùn)公司批發(fā)商進(jìn)口商零售商消費(fèi)者融資融資融資供應(yīng)鏈鏈融資資供應(yīng)鏈鏈環(huán)境政政策Contents綠色戰(zhàn)戰(zhàn)略理理念供應(yīng)鏈鏈的基基本概概念綠色供供應(yīng)鏈鏈管理理與集集約型型物流流電子商商務(wù)環(huán)環(huán)境下下的逆逆向物物流管管理前景與與展望望綠色價(jià)價(jià)值鏈鏈管理理庫(kù)存存供應(yīng)商商最終用用戶對(duì)環(huán)境境的關(guān)關(guān)注采購(gòu)制造分銷物物流消費(fèi)原材料料在制品品分銷物物流銷售點(diǎn)點(diǎn)反向物物流綠色價(jià)價(jià)值鏈鏈管理理綠色供供應(yīng)鏈鏈管理理又稱稱環(huán)境境意識(shí)識(shí)供應(yīng)應(yīng)鏈管管理（（environmentallyconscioussupplychainmanagement），它它考慮慮了供供應(yīng)鏈鏈中各各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)境問(wèn)問(wèn)題，，注重重對(duì)于于環(huán)境境的保保護(hù)，，促進(jìn)進(jìn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)與環(huán)環(huán)境的的協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展展。關(guān)關(guān)于綠綠色供供應(yīng)鏈鏈管理理的確確切定定義，，目前前理論論界對(duì)對(duì)此還還沒有有一個(gè)個(gè)統(tǒng)一一的表表述，，但總總的觀觀點(diǎn)是是指在在供應(yīng)應(yīng)鏈管管理的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，增加加環(huán)境境保護(hù)護(hù)意識(shí)識(shí)，把把“無(wú)無(wú)廢無(wú)無(wú)污””和““無(wú)任任何不不良成成分””及““無(wú)任任何副副作用用”貫貫穿于于整個(gè)個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈中中，這這就是是綠色色供應(yīng)應(yīng)鏈管管理。。綠色供供應(yīng)鏈鏈管理理主要要包括括的領(lǐng)領(lǐng)域：：綠色設(shè)設(shè)計(jì)與與供應(yīng)應(yīng)管理理綠色生生產(chǎn)（（綠色色材料料運(yùn)用用、綠綠色制制造等等）綠色物物流綠色營(yíng)營(yíng)銷逆向物物流等等綠色采采購(gòu)供供應(yīng)管管理在實(shí)施施按單單設(shè)計(jì)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略略以前前，與與供應(yīng)應(yīng)商建建立起起協(xié)同同開發(fā)發(fā)市場(chǎng)場(chǎng)的伙伙伴關(guān)關(guān)系，，在設(shè)設(shè)計(jì)初初期供供應(yīng)商商就加加入進(jìn)進(jìn)來(lái)，，才能能保證證模塊塊部件件的可可制造造性以以及合合理、、有效效的供供應(yīng)（（即符符合企企業(yè)和和社會(huì)會(huì)持續(xù)續(xù)發(fā)展展要求求的經(jīng)經(jīng)營(yíng)）），顯顯然，，如果果不能能尋找找到良良好的的合作作伙伴伴、建建立起起長(zhǎng)期期穩(wěn)定定協(xié)同同發(fā)展展的關(guān)關(guān)系、、共同同設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)發(fā)產(chǎn)品品，共共同確確立綠綠色經(jīng)經(jīng)營(yíng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、協(xié)同同推動(dòng)動(dòng)綠色色生產(chǎn)產(chǎn)，綠綠色供供應(yīng)鏈鏈管理理將化化為烏烏有。。綠色采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)管管理美國(guó)的一一項(xiàng)調(diào)查查表明：：材料經(jīng)經(jīng)理認(rèn)為為謹(jǐn)慎開開發(fā)供應(yīng)應(yīng)評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)非常常重要。。他們認(rèn)認(rèn)為供應(yīng)應(yīng)方環(huán)境境評(píng)估中中的十大大重要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是：：(1)環(huán)境記錄錄中的公公眾揭發(fā)發(fā)；(2)第二層供供貨方的的EFP評(píng)估；(3)危險(xiǎn)物管理；；(4)有毒廢物污染染管理；(5)在EPA中要求標(biāo)注的的17種危險(xiǎn)材料；；(6)是否通過(guò)ISO14000；(7)相反的物流計(jì)計(jì)劃；(8)產(chǎn)品包裝中的的EFP；(9)ODS管理；(10)危險(xiǎn)氣體排放放管理。目前跨國(guó)公司司和國(guó)內(nèi)成功功的企業(yè)都非非常重視對(duì)供供應(yīng)方的評(píng)估估。如通用電電氣公司，原原來(lái)企業(yè)過(guò)分分重視采購(gòu)的的成本，由于于采購(gòu)成品質(zhì)質(zhì)量對(duì)環(huán)境保保護(hù)不利，致致使公司為了了產(chǎn)品最終滿滿足環(huán)保要求求，大大提高高了中后期的的處理成本，，甚至出現(xiàn)最最終產(chǎn)品達(dá)不不到環(huán)保要求求。公司近年年來(lái)改變了策策略，大大加加強(qiáng)對(duì)供貨方方的環(huán)境評(píng)估估，如果供貨貨方達(dá)不到通通用電氣公司司的環(huán)保要求求，公司將取取消與其的合合作。這種措措施雖然增長(zhǎng)長(zhǎng)了通用公司司的采購(gòu)成本本，但大大減減少了公司中中后期的環(huán)保保投入，不僅僅提高了最終終產(chǎn)品的質(zhì)量量，更獲得了了可觀的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。綠色采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)管理中的TCO資料來(lái)源：MichelLeendersandHaroldFearon,PurchasingandSupplyManagement,11ed.(Chicago,IL:Irwin,1997),P.334.宜家經(jīng)營(yíng)大事事錄1926年宜宜家的創(chuàng)創(chuàng)始人英格瓦瓦.坎普拉德德出生在瑞典典南部的斯馬馬蘭。1943年英英格瓦.坎普拉德創(chuàng)創(chuàng)立了宜家公公司，銷售鋼鋼筆、皮夾子子、畫框、裝裝飾性桌布、、手表、珠寶寶以及尼龍襪襪等一切低低價(jià)格的產(chǎn)品品。1950年英英格瓦.坎普拉德將將家具引入宜宜家的產(chǎn)品系系列中。1951年出出版第一一本宜家目錄錄。不久，英英格瓦.坎普普拉德決定停停止生產(chǎn)所有有其他產(chǎn)品，，集中力量生生產(chǎn)低價(jià)格的的家具，我們今天熟知知的宜家由此此誕生。1953年家家具展銷銷廳在Almhult開放。通過(guò)開開放家具展銷銷廳，宜家能能夠以立體的的方式展示其其產(chǎn)品的功能能、質(zhì)量和低低價(jià)格。家具具展銷廳的開開放是宜家概概念形成過(guò)程程中的重要時(shí)時(shí)刻。1955年宜宜家開始始設(shè)計(jì)自己的的家具。1956年宜宜家開始始試用平板包包裝。1959年GillisLundgren-宜家的第四位位雇員-設(shè)設(shè)計(jì)了TORE托勒。宜家經(jīng)營(yíng)大事事錄1963年宜宜家在奧奧斯陸郊外開開辦挪威第一一家商場(chǎng)。這這也是他們?cè)谠谌鸬湟酝忾_開辦的第一家家商場(chǎng)。顧問(wèn)問(wèn)兼設(shè)計(jì)師MarianGrabinski設(shè)計(jì)了MTP書柜。1964年對(duì)對(duì)GLA奧格拉椅子進(jìn)進(jìn)行了重新設(shè)設(shè)計(jì)，使其與與宜家的風(fēng)格格、功能和價(jià)價(jià)格等概念相相吻合。1965年開開辦斯德德哥爾摩宜家家商場(chǎng)。后來(lái)來(lái)決定開放倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，讓顧客自提貨貨品，從此宜宜家概念的重重要部分也隨隨之誕生。1969年設(shè)設(shè)計(jì)師AkeFribryter設(shè)計(jì)了PRIVAT沙發(fā)。這種沙沙發(fā)的底座采采用刨花板，，它是一種低低成本、耐磨磨且易于處理理的材料，對(duì)對(duì)宜家而言自自然很合適。。1973年北北歐以外外的第一家商商場(chǎng)在瑞士蘇蘇黎世郊外開開辦。1974年OlleGjerloy-Knudsen和TorbenLind設(shè)計(jì)了SKOPA斯格帕椅子。。它由生產(chǎn)塑塑料碗和塑料料桶的廠家進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)，第第一次采用塑塑料原料。1980年KLIPPAN克利帕沙發(fā)誕誕生。1982年LACK拉克擱板誕生生。1984年斯斯德哥爾爾摩家居系列列誕生，并獲獲得瑞典優(yōu)秀秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。。1985年NielsGammelgaard設(shè)計(jì)了MOMENT莫門特沙發(fā)。。1994年KUBIST丘比思儲(chǔ)物單單元誕生。這這是宜家最早早使用框架板板制造的產(chǎn)品品之一。1995年RichardClack設(shè)計(jì)了DAGIS達(dá)杰斯兒童椅椅。1998年在在中國(guó)上上海開辦第一一家宜家商場(chǎng)場(chǎng)。1999年宜宜家的VARDE廚房獲得國(guó)際際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。。2001年3月宜家家在世界上首首次采用帶有有印花的纖維維板和刨花板板生產(chǎn)制作家家具產(chǎn)品。2001年4月宜家家建立自己的的鐵路貨運(yùn)公公司(IKEARail)。。………………………宜家經(jīng)營(yíng)大事事錄宜家環(huán)保大事事錄1986年宜宜家開始始采用德國(guó)E1-Norm標(biāo)準(zhǔn)，這是世世界上最為嚴(yán)嚴(yán)格的木質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品甲醛含量量標(biāo)準(zhǔn)。1987年一一個(gè)超現(xiàn)現(xiàn)代的檢驗(yàn)所所在瑞典阿姆姆霍特成立，，檢測(cè)產(chǎn)品原原材料和家具具、棉紡產(chǎn)品品的甲醛含量量。1989年頒頒布一項(xiàng)項(xiàng)禁令，禁止止在宜家棉紡紡產(chǎn)品中采用用溴化阻燃制制劑(英國(guó)除除外，遵循另另行特別規(guī)定定)。1990年制制定履行行宜家第一個(gè)個(gè)環(huán)境保護(hù)政政策。1991年開開始履行行關(guān)于熱帶林林木使用的嚴(yán)嚴(yán)格規(guī)定。1992年禁禁止在宜宜家產(chǎn)品和宜宜家產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中使用用對(duì)高空大氣氣中的臭氧層層有害的CFCs和HCFCs。。采用德國(guó)包裝裝法令(GermanPackagingOrdinance)，制定宜家包裝裝材料新型規(guī)規(guī)定。總體規(guī)規(guī)定要求包裝裝材料可以回回收利用，或或二次重復(fù)使使用。1992年所所有版本本的1993年宜家目錄錄冊(cè)均采用TCF紙張。TCF意指(TotallyChlorineFree)完全不含氯氯，紙漿未未采用氯成成分漂白。。1992年年出于于預(yù)防考慮慮，宜家將將逐漸廢止止在產(chǎn)品中中使用PVC材料。1993年年有關(guān)關(guān)PCP(五氯苯酚)材料使用用的德國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定被被宜家采用用，適用于于宜家所有有運(yùn)營(yíng)的市市場(chǎng)。1993年年宜家參參加了在多多倫多舉行行的森林管管理委員會(huì)會(huì)(ForestStewardshipCouncil)成立會(huì)議。。1993年年瑞典典的哥德堡堡宜家商場(chǎng)場(chǎng)開始對(duì)自自身產(chǎn)生的的垃圾進(jìn)行行15個(gè)類類別的分揀揀。1993年年宜家家堅(jiān)決禁止止在漆料中中加入甲醛醛成分和香香型溶劑。。1994年年瑞士士Spreitenbach宜家商場(chǎng)向向顧客提供供家具回收收服務(wù)，舊舊沙發(fā)產(chǎn)品品可以回收收進(jìn)行再利利用處理。。宜家環(huán)保大大事錄1994年年首次次開展LCA生活周期分分析，對(duì)涂涂漆刨花板板和貼膜刨刨花板對(duì)于于環(huán)境的影影響進(jìn)行分分析研究。。1994年年哥德德堡宜家商商場(chǎng)設(shè)計(jì)建建立了第一一個(gè)生態(tài)平平衡圖表。。1995年年采用用嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，控制偶偶氮染料的的使用。1995年年就宜宜家的六種種主要貨物物運(yùn)輸方式式進(jìn)行環(huán)境境影響分析析。同年，，有關(guān)運(yùn)輸輸與環(huán)保的的培訓(xùn)和發(fā)發(fā)展計(jì)劃開開始實(shí)施。。1996年年宜家家在幾個(gè)國(guó)國(guó)家邀請(qǐng)約約130家家歐洲運(yùn)輸輸公司參加加環(huán)境研討討會(huì)。1996年年宜家家南歐貿(mào)易易公司引進(jìn)進(jìn)了簡(jiǎn)化““環(huán)境管理理系統(tǒng)”，，供宜家供供貨商志愿愿參與。1996年年所有有的宜家商商場(chǎng)開始向向顧客提供供舊家具回回收服務(wù)(不分產(chǎn)品品類別)，，以便進(jìn)行行再利用處處理。1997年年國(guó)際際性的宜家家集團(tuán)環(huán)境境協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)成立，宜家環(huán)保大大事錄1997年年宜家家北歐貿(mào)易易公司向宜宜家供貨商商提供一項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容極其其完善的環(huán)環(huán)境知識(shí)基基礎(chǔ)培訓(xùn)。。1997年產(chǎn)品系列誕誕生，包含含充氣沙發(fā)發(fā)、休閑椅椅、座凳等等。該系列列名稱的英英文意思是是“空氣是是資源”。。1997年年與瑞瑞典保護(hù)自自然社團(tuán)和和一家回收收利用公司司合作開展展了一項(xiàng)節(jié)節(jié)能燈市場(chǎng)場(chǎng)推廣活動(dòng)動(dòng)。1998年年宜家家按照環(huán)境境標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審審宜家在歐歐洲的所有有運(yùn)載設(shè)備備。1998年年德國(guó)國(guó)Gardelegen的斯威伍德德工廠獲得得ISO14001認(rèn)證。這是是宜家集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu)構(gòu)首次獲取取的一項(xiàng)國(guó)國(guó)際環(huán)境管管理標(biāo)準(zhǔn)。。1999年年宜家家集團(tuán)新環(huán)環(huán)境保護(hù)行行動(dòng)計(jì)劃開開始實(shí)施。。1999年年一項(xiàng)項(xiàng)范圍廣大大的宜家實(shí)實(shí)木產(chǎn)品原原材料產(chǎn)地地追蹤計(jì)劃劃開始實(shí)行行。2000年年一項(xiàng)項(xiàng)管理規(guī)范范文件“宜宜家家居產(chǎn)產(chǎn)品采購(gòu)政政策”發(fā)布布?！思噎h(huán)保大大事錄宜家的現(xiàn)狀狀及業(yè)績(jī)宜家的現(xiàn)狀狀及業(yè)績(jī)宜家—理念念宜家的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念是提提供種類繁繁多、美觀觀實(shí)用、老老百姓買得得起的家居居用品。1.廣泛性（1）廣泛泛的功能（（2）風(fēng)格格范圍廣泛泛（3）通過(guò)過(guò)適當(dāng)協(xié)調(diào)調(diào)，可同時(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)廣泛泛的功能與與風(fēng)格。2.低價(jià)格我們的產(chǎn)品品開發(fā)員選選擇能夠以以最經(jīng)濟(jì)有有效的方式進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)的制造商。我們的的設(shè)計(jì)師總是推出出低價(jià)格的解解決方案。。我們的采購(gòu)公司尋求最最佳價(jià)格，然后后通過(guò)大量量采購(gòu)能夠夠拿到更低低的價(jià)格。。你自己挑選選家具、自自己提貨、、自己將貨貨品運(yùn)送回家并進(jìn)行行組裝，從而節(jié)省省開銷。3.設(shè)計(jì)精美、、實(shí)用宜家戰(zhàn)略之之一：環(huán)保保森林供供應(yīng)商宜宜家商商場(chǎng)原料產(chǎn)品運(yùn)輸公司宜家環(huán)保——森林大部分宜家家產(chǎn)品原材材料(約70%)是是木材或木木纖維。并并要求所所有用于宜宜家產(chǎn)品生生產(chǎn)制造的的木質(zhì)原材材料均應(yīng)取取自經(jīng)林業(yè)業(yè)監(jiān)管專業(yè)業(yè)認(rèn)證的林林帶，或經(jīng)經(jīng)FSC等具有同等等效力的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的的林帶。為了保護(hù)林林業(yè)資源，，宜家提出出森林行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃FAP(ForestActionPlan)，以系統(tǒng)地處處理森林事事宜。宜家家在FAP計(jì)劃中就實(shí)實(shí)木質(zhì)產(chǎn)品品作出具體體規(guī)定。規(guī)規(guī)定內(nèi)容分分為4個(gè)階階梯式標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。宜家環(huán)?！蛛A梯標(biāo)準(zhǔn)1：可以說(shuō)說(shuō)是供應(yīng)商商進(jìn)入宜家家世界的門門票，要求求：在未獲得第三方方獨(dú)立機(jī)構(gòu)構(gòu)認(rèn)證為有有效監(jiān)管林林地的情況況下，供應(yīng)商不得得采用來(lái)自自于原始天天然林或具具高保存價(jià)價(jià)值的林帶的木木材，作為為實(shí)木質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)原料。階梯標(biāo)準(zhǔn)2：陳述了了宜家供應(yīng)應(yīng)商在實(shí)木木質(zhì)產(chǎn)品方方面應(yīng)當(dāng)履履行的最基本要求。。階梯標(biāo)準(zhǔn)3：為森林林管理制度度，是向標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4的過(guò)過(guò)渡。該制制度是由宜家自行開開發(fā)和修訂訂的標(biāo)準(zhǔn)文文件。階梯標(biāo)準(zhǔn)4：依據(jù)正正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)文文件，對(duì)有有效監(jiān)管林林帶作出認(rèn)認(rèn)證。目前，森林管管理委員會(huì)會(huì)FSC(ForestStewardshipCouncil)的認(rèn)證是唯唯一符合宜宜家標(biāo)準(zhǔn)并并被列為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4的材料。宜家環(huán)?！?yīng)商宜家目前在在全球50個(gè)國(guó)家擁?yè)碛屑s2000家供供貨廠商，，為宜家生生產(chǎn)制造行行銷于宜家家目錄冊(cè)和和宜家商場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)的所有有產(chǎn)品。在財(cái)政年度度2000-2003年期間間，宜家環(huán)環(huán)境工作的的一項(xiàng)主要要任務(wù)是，，幫助改善部部分供貨廠廠商的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境條件件。具體措施施是，向他們提供供有關(guān)基本本要求的文文件材料，，然后對(duì)于于要求執(zhí)行行情況進(jìn)行行隨后的跟跟蹤檢查。生產(chǎn)廠家家對(duì)于制作作材料和生生產(chǎn)工藝的的選擇在相相當(dāng)大程度度上取決于于宜家提供供的產(chǎn)品規(guī)規(guī)格文件。。文件內(nèi)容容包含了所所有有關(guān)限限制性規(guī)定定，例如，，對(duì)于某種種化學(xué)成分分、金屬材材料或其它它原材料的的指定使用用。宜家同時(shí)對(duì)對(duì)4SEA(4-pointSupplierEnvironmentalAssurance)的環(huán)境管理理制度作了了簡(jiǎn)化修訂訂。該系統(tǒng)的的目的是幫幫助供貨商商明確了解解他們的生生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)對(duì)于環(huán)境造造成的影響響，從而鼓鼓勵(lì)他們以以可持續(xù)發(fā)發(fā)展的方式式組織生產(chǎn)產(chǎn)。根據(jù)一些國(guó)國(guó)際通行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如ISO14001或EMAS登錄計(jì)劃，，宜家供貨商商現(xiàn)已開始始執(zhí)行各自自制定的環(huán)環(huán)境改善計(jì)計(jì)劃。其中，部部分供貨商商來(lái)自大型型家具制造造廠家Swedwood集團(tuán)，該集集團(tuán)為宜家家集團(tuán)所有有。宜家環(huán)?！\(yùn)輸宜家貨品由由外部承運(yùn)運(yùn)代理負(fù)責(zé)責(zé)運(yùn)輸。所有宜家承承運(yùn)代理須須遵從環(huán)境境標(biāo)準(zhǔn)和多多項(xiàng)檢查，，如環(huán)境政策策與行動(dòng)計(jì)計(jì)劃、機(jī)動(dòng)動(dòng)車尾氣排排放安全指指數(shù)等，必必須達(dá)到最最低標(biāo)準(zhǔn)要要求。為了減少公公路運(yùn)輸中中尾氣成分分CO2的排放，宜宜家設(shè)法增加了產(chǎn)品品的單位包包裝數(shù)量，如宜家產(chǎn)產(chǎn)品的平板板包裝就是是一種好的的方式，可可以最大程程度地降低貨運(yùn)量量。采用CO2排放量較小小的貨運(yùn)方方式（如船舶和和火車貨運(yùn)運(yùn)方式、聯(lián)聯(lián)合運(yùn)輸方方式），，同時(shí)，所所有宜家倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)已連連接于或直直通于鐵路路網(wǎng)或貨運(yùn)運(yùn)港口。目目前，宜宜家已建立立鐵路公司司，以確保保鐵路承載載能力，提提高鐵路貨貨運(yùn)比例。。宜家環(huán)保——商場(chǎng)每一一家家商商場(chǎng)場(chǎng)擁?yè)碛杏幸灰幻h(huán)境境協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)員員，在在商商場(chǎng)場(chǎng)員員工工中中組組織織開開展展環(huán)環(huán)境境知知識(shí)識(shí)培培訓(xùn)訓(xùn)。。在廢品品管管理理方方面面，宜宜家家向向所所有有商商場(chǎng)場(chǎng)發(fā)發(fā)布布指指示示，，要要求求商商場(chǎng)場(chǎng)將將各各自自產(chǎn)產(chǎn)生生的的垃垃圾圾廢廢品品分分揀揀成成為為至至少少五五大大類類，，以以便便回回收收處處理理。。這這將將意意味味著著，，約約75%的的商商場(chǎng)場(chǎng)廢廢品品都都可可以以得得到到回回收收。。提高高商場(chǎng)場(chǎng)能能源源使使用用率率，是是宜宜家家環(huán)環(huán)境境行行動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃的的另另一一焦焦點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)問(wèn)題題。。所所采采取取的的措措施施包包括括推推廣廣使使用用新新型型節(jié)節(jié)能能照照明明產(chǎn)產(chǎn)品品，，試試用用如如太太陽(yáng)陽(yáng)能能、、地地?zé)釤岷秃蛠?lái)來(lái)自自地地下下蓄蓄水水層層的的他他種種能能源源。。除廢廢品品管管理理和和能能源源使使用用兩兩個(gè)個(gè)方方面面以以外外，，宜宜家家還還在在其它它工作作環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)了了眾眾多多旨旨在在改改善善環(huán)環(huán)境境的的方方案案措措施施，，例例如如在在商商場(chǎng)場(chǎng)組組建建和和送送貨貨服服務(wù)務(wù)方方面面。。宜家家環(huán)環(huán)保?！牟牧狭吓c與產(chǎn)產(chǎn)品品紡織織品品和和皮皮革革中中使使用用的的偶氮氮染染料料在某某些些情情況況下下會(huì)會(huì)釋釋放放出出對(duì)對(duì)健健康康有有害害的的芳芳基基胺胺。。宜宜家家的的產(chǎn)產(chǎn)品品中中禁禁止止使使用用含含有有這這些些物物質(zhì)質(zhì)的的染染料料。。與與之之相相關(guān)關(guān)的的法法規(guī)規(guī)則則只只要要求求對(duì)對(duì)與與皮皮膚膚直直接接接接觸觸的的物物品品禁禁止止使使用用偶偶氮氮染染料料；；而而我我們們系系列列中中的的所所有有產(chǎn)產(chǎn)品品均均禁禁止止使使用用這這類類物物質(zhì)質(zhì)。。鎘是一種無(wú)法銷銷毀的重金屬屬。我們禁止止使用以鎘作作為添加劑的的原材料。CFC和HCFC是對(duì)高層大氣氣中臭氧層有有害的物質(zhì)。。宜家在幾年年前就開始禁禁止在其產(chǎn)品品中使用這些些物質(zhì)。羽絨和羽毛用作枕頭和被被子的充填物物。我們使用用的原料不是是取自活的禽禽類，而是家家禽業(yè)的副產(chǎn)產(chǎn)品。阻燃劑是化學(xué)學(xué)制劑的統(tǒng)稱稱，通常是有有機(jī)溴化合物物，用來(lái)降低低產(chǎn)品著火的的隱患。計(jì)算算機(jī)以及某些些家具紡織品品和窗簾中會(huì)會(huì)用到阻燃劑劑。但由于溴化合物阻燃燃劑對(duì)生物有害，，因此，我們們已經(jīng)決定在在家具和紡織織品系列中避避免使用溴化化合物阻燃劑劑。…………宜家戰(zhàn)略之二二：低成本以“模塊”為為導(dǎo)向的研發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)體系：宜家的定價(jià)機(jī)機(jī)制是“先設(shè)設(shè)計(jì)價(jià)簽，再再定產(chǎn)品”。。宜家在參照照了所有宜家家商店的銷售售記錄，以及及同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)產(chǎn)品的狀況后后，按“價(jià)格格矩陣”設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品，并且且保證這個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格是是最有利于銷銷售的價(jià)格。。嚴(yán)格的OEM管理措施：宜家的采購(gòu)員員會(huì)在全世界界范圍內(nèi)尋找找具有最合適適的原材料的的供應(yīng)商。精心設(shè)計(jì)的物物流體系：IKEA把全球近20家配送中心心和中央倉(cāng)庫(kù)庫(kù)集中于交通通要道和集散散重鎮(zhèn)，以方方便與各門店店的物流聯(lián)系系；宜家推行“平平板包裝”，，把所有的產(chǎn)產(chǎn)品都做成顧顧客可以方便便安裝的零部部件，這大大大的降低了運(yùn)運(yùn)輸?shù)某杀竞秃碗y度并提高高了運(yùn)輸?shù)男省＊?dú)特的銷售方方式：在后續(xù)的賣賣場(chǎng)展示中，，也節(jié)省了大大量的空間，，同時(shí)通過(guò)顧顧客的自助購(gòu)購(gòu)買和運(yùn)輸以以及自行安裝裝，宜家價(jià)值值流程各環(huán)節(jié)節(jié)的水分也降降低到了極致致。宜家的業(yè)務(wù)流流程貿(mào)易公司(TSO’s)33/42工業(yè)集團(tuán)的工工廠11/35供應(yīng)商50/2000地區(qū)性分銷中中心14/25商場(chǎng)22/154宜家的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程程確定價(jià)格選擇制造商貿(mào)易辦事處設(shè)計(jì)商品引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制運(yùn)輸銷售舉例：宜家產(chǎn)產(chǎn)品—邦格杯子產(chǎn)品開發(fā)員PiaEldinLindsten在1996年接到設(shè)計(jì)一一種新型杯子子的任務(wù)，她她同時(shí)還被告告知這種杯子子在商場(chǎng)應(yīng)該該賣到多少錢錢。就邦格杯杯子而言，價(jià)價(jià)格必須低得得驚人-只有5個(gè)瑞典克朗！！這種杯子的的價(jià)格必須能能夠真正擊倒倒所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手。事實(shí)上上，Pia也正是由此而而想到給這種種杯子起這樣樣一個(gè)名字，，意思是有力力的一擊——邦格！Pia及其同事必須須充分考慮材材料、顏色和和設(shè)計(jì)等因素素。例如，杯杯子的顏色選選為綠色、藍(lán)藍(lán)色、黃色或或者白色，因因?yàn)檫@些色料料與其它顏色色(如紅色)的色料相比比，成本本更低。羅馬尼亞的的一家工廠廠是邦格杯杯子的供應(yīng)應(yīng)商，與宜宜家合作已已經(jīng)有15年了。長(zhǎng)期期合作關(guān)系系使雙方積積累了大量量有關(guān)產(chǎn)品品需求和銷銷售前景等等方面的知知識(shí)。每個(gè)貨拍可可裝2024個(gè)杯子，通通過(guò)鐵路、、公路或海海運(yùn)將杯子子從羅馬尼尼亞運(yùn)至世世界各地的的宜家分銷銷中心。當(dāng)當(dāng)然，運(yùn)輸輸過(guò)程確實(shí)實(shí)對(duì)環(huán)境產(chǎn)產(chǎn)生影響，，宜家正在在開展相應(yīng)應(yīng)的工作，，以減小對(duì)對(duì)環(huán)境的不不利影響。。顧客對(duì)低廉廉價(jià)格的貢貢獻(xiàn)是，在在自選區(qū)挑挑選所需產(chǎn)產(chǎn)品，自行行運(yùn)貨回家家，并按照照組裝說(shuō)明明自行組裝裝。當(dāng)然，，許多人是是從宜家的的產(chǎn)品目錄錄選擇自己己所需產(chǎn)品品的。宜家戰(zhàn)略之之三：產(chǎn)品品廣泛廉價(jià)物品家具家居?宜家產(chǎn)品品系列中總總共有大約約一萬(wàn)兩千千種產(chǎn)品。。?宜家產(chǎn)品品目錄不僅僅僅展示宜宜家廣泛的的產(chǎn)品系列列，您您從中還可可以找到更更好地安排排家居的靈靈感和新穎穎、經(jīng)濟(jì)、、實(shí)用的解解決方案。。綠色產(chǎn)品生生產(chǎn)策略實(shí)施全方位位設(shè)計(jì)。企業(yè)要實(shí)實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)經(jīng)營(yíng)或戰(zhàn)略略，首先就就要在產(chǎn)品品和流程方方面采取一一種全新的的設(shè)計(jì)理念念，從而將將整個(gè)工業(yè)業(yè)體系和經(jīng)經(jīng)營(yíng)流程作作為一個(gè)整整體，而非非一個(gè)個(gè)分分散的組成成部分對(duì)待待。利用創(chuàng)新技技術(shù)。實(shí)施全方方位設(shè)計(jì)，，要求引進(jìn)進(jìn)能夠替代代原有技術(shù)術(shù)的環(huán)保技技術(shù)，企業(yè)業(yè)可以采用用新的產(chǎn)業(yè)業(yè)技術(shù)，尤尤其是那些些基于自然然物質(zhì)、自自然進(jìn)程的的新技術(shù)，，來(lái)替代舊舊的、過(guò)時(shí)時(shí)的技術(shù)。。重新設(shè)計(jì)生生產(chǎn)模式指的是企業(yè)業(yè)實(shí)行閉環(huán)環(huán)式的生產(chǎn)產(chǎn)模式制造造新產(chǎn)品，，設(shè)計(jì)新程程序，從而而杜絕任何何形式的浪浪費(fèi)。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模模式涉及到企業(yè)業(yè)運(yùn)作方式式的變革，，這種變革革主要是改改變企業(yè)單單純將自己己定位于物物質(zhì)產(chǎn)品和和服務(wù)的提提供商，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)為顧客客提供更多多的附加值值，來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的持持續(xù)發(fā)展。。對(duì)自然資源源進(jìn)行再投投資。必須對(duì)最最重要的資資本形式（（人類的自自然棲息地地和生態(tài)系系統(tǒng)）的存存儲(chǔ)、維護(hù)護(hù)和擴(kuò)展進(jìn)進(jìn)行再投資資。疏于對(duì)對(duì)自然資源源的保護(hù)和和再投資，，也會(huì)間接接地影響企企業(yè)的收益益。綠色生產(chǎn)管管理GM的研究領(lǐng)域域主要包括括3項(xiàng)內(nèi)容和2個(gè)層次的全全過(guò)程控制制。3項(xiàng)內(nèi)容是指指綠色資源源、綠色生生產(chǎn)過(guò)程、、綠色產(chǎn)品品，這3項(xiàng)內(nèi)容涉及及的領(lǐng)域是是環(huán)境、資資源優(yōu)化和和產(chǎn)品制造造。2個(gè)層次的全全過(guò)程控制制：一是指指具體的制制造過(guò)程即即物料轉(zhuǎn)化化過(guò)程控制制、充分利利用資源、、減少環(huán)境境污染、實(shí)實(shí)現(xiàn)具體綠綠色制造過(guò)過(guò)程控制；；二是指在在產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、制造、、裝配、包包裝、運(yùn)輸輸、使用以以及報(bào)廢后后回收處理理整個(gè)產(chǎn)品品生命周期期中每個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)均充分分考慮資源源和環(huán)境問(wèn)問(wèn)題，以實(shí)實(shí)現(xiàn)最大限限度地優(yōu)化化利用資源源和減少環(huán)環(huán)境污染。。產(chǎn)品多生命命周期工程程(PMLE)綠色設(shè)計(jì)的的并行工程程模式綠色物流管管理企業(yè)物流流包括企企業(yè)從原原材料供供應(yīng)，產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)和產(chǎn)品品銷售的的全部活活動(dòng)，它它由供應(yīng)應(yīng)物流、、生產(chǎn)物物流、銷銷售物流流和逆向向物流構(gòu)構(gòu)成。綠綠色物流流就是在在閉環(huán)的的物流的的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)包括括運(yùn)輸、、儲(chǔ)藏、、包裝、、裝卸、、流通加加工和廢廢棄物處處理等物物流活動(dòng)動(dòng)中，采采用環(huán)保保技術(shù)，，提高資資源利用用率，最最大的降降低物流流活動(dòng)對(duì)對(duì)環(huán)境的的影響。。綠色物流流體系的的建立運(yùn)輸?shù)挠?jì)計(jì)劃化和和集運(yùn)從自營(yíng)物物流轉(zhuǎn)向向第三方方物流物流作業(yè)業(yè)的整合合（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、合合理物流流網(wǎng)點(diǎn)的的建設(shè)、、中心內(nèi)內(nèi)合理運(yùn)運(yùn)作）確立起合合理的商商物分離離體系一體化物物流戰(zhàn)略略中的集集運(yùn)（共共同配送送）（共同配配送）的的推行通過(guò)多個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)主主體共同同建設(shè)、、管理物物流體系系實(shí)現(xiàn)低低成本和和及時(shí)化化，或者者通過(guò)第第三方實(shí)實(shí)現(xiàn)集約約化。具體優(yōu)勢(shì)勢(shì)對(duì)于貨主主，在實(shí)實(shí)現(xiàn)物流流效率化化的同時(shí)時(shí)，開展展多頻度度、少批批量配送送從投資角角度看，，可以實(shí)實(shí)現(xiàn)有限限的投入入，取得得良好的的集約性性和大規(guī)規(guī)模物流流體系的的建立排除了交交叉運(yùn)輸輸、迂回回運(yùn)輸有利于防防止環(huán)境境污染和和減輕社社會(huì)負(fù)擔(dān)擔(dān)橫向協(xié)同同物流戰(zhàn)戰(zhàn)略企業(yè)A企業(yè)B企業(yè)C配送中心A配送中心B配送中心C顧客同產(chǎn)業(yè)商品讓渡共同配送a品種b品種c品種同產(chǎn)業(yè)共同配送1企業(yè)A企業(yè)B企業(yè)C共同配送中心顧客同產(chǎn)業(yè)商品讓渡共同配送同產(chǎn)業(yè)共同配送2橫向協(xié)同同物流戰(zhàn)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)Ⅰ

企業(yè)產(chǎn)業(yè)Ⅱ

企業(yè)零售企業(yè)A店鋪a店鋪b零售企業(yè)B店鋪a店鋪b窗口批發(fā)企業(yè)A窗口批發(fā)企業(yè)B產(chǎn)業(yè)Ⅲ

企業(yè)大型零售業(yè)主導(dǎo)的異產(chǎn)業(yè)共同配送橫向協(xié)同同物流戰(zhàn)戰(zhàn)略中堅(jiān)批發(fā)企業(yè)共同配送批發(fā)企業(yè)不同產(chǎn)業(yè)批發(fā)企業(yè)地方小型超市地方小型百貨地方便利店地域中堅(jiān)批發(fā)企業(yè)為主導(dǎo)的異產(chǎn)業(yè)共同配送橫向協(xié)同同物流戰(zhàn)戰(zhàn)略產(chǎn)品A生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品A批發(fā)企業(yè)產(chǎn)品B生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品B批發(fā)企業(yè)產(chǎn)品C生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品C批發(fā)企業(yè)共同配送中心店鋪a店鋪c店鋪b24小時(shí)便利店產(chǎn)批組合型異產(chǎn)業(yè)共同配送橫向協(xié)同同物流戰(zhàn)戰(zhàn)略批發(fā)企業(yè)A批發(fā)企業(yè)B批發(fā)企業(yè)C運(yùn)輸企業(yè)主導(dǎo)的共同配送中心運(yùn)輸企業(yè)顧客共同集配型物流橫向協(xié)同同物流戰(zhàn)戰(zhàn)略大型廠商零售企業(yè)廠商物流中心批發(fā)企業(yè)商品調(diào)達(dá)商品配送經(jīng)營(yíng)支援多頻度小單位配送廠商主導(dǎo)型產(chǎn)批共同配送縱向協(xié)同同物流戰(zhàn)戰(zhàn)略廠商各種零售企業(yè)大型批發(fā)商批發(fā)主導(dǎo)型產(chǎn)批共同配送縱向協(xié)同同物流戰(zhàn)戰(zhàn)略廠商廠商廠商廠商指定批發(fā)商A指定批發(fā)商B零售商物流中心店鋪店鋪店鋪集貨集貨商品入庫(kù)商品入庫(kù)配送配送配送大型零售業(yè)主導(dǎo)型批零共同配送縱向協(xié)同物流流戰(zhàn)略廠商廠商廠商廠商店鋪店鋪店鋪店鋪店鋪批發(fā)商Ⅰ零售商A專用物流中心零售商A專用物流中心批發(fā)商Ⅱ零售商A中小型零售業(yè)的批零共同物流縱向協(xié)同物流流戰(zhàn)略發(fā)展共同配送送應(yīng)注意的問(wèn)問(wèn)題當(dāng)今大型零售售業(yè)正在發(fā)生生急劇的變革革，亦即零售售業(yè)展示出了了以實(shí)需型銷銷售為中心的的連鎖化、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化、單品品管理化發(fā)展展，廠商、批批發(fā)商等流通通渠道參與各各方在組織共共同配送時(shí)，，應(yīng)充分對(duì)應(yīng)應(yīng)這種零售業(yè)業(yè)變革的趨勢(shì)勢(shì)。在從事同產(chǎn)業(yè)業(yè)共同配送時(shí)時(shí)，應(yīng)充分評(píng)評(píng)估這種共同同物流對(duì)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生的的影響，這包包括積極因素素和消極因素素兩個(gè)方面，，如果消極面面大于積極面面，這時(shí)應(yīng)考考慮異產(chǎn)業(yè)共共同配送的開開展。在從事異產(chǎn)業(yè)業(yè)共同配送時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意意：Ａ配送送客戶分布狀狀態(tài)是否相似似；Ｂ商品特性性是否相似；Ｃ保管、裝裝卸、備貨等等特性是否相相似；Ｄ經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)統(tǒng)是否相似；Ｅ物流服務(wù)務(wù)水準(zhǔn)是否相相似；Ｆ取扱數(shù)量是是否相似實(shí)施共同配送送