工程項目和項目管理課件

1第一篇工程項目系統(tǒng)第一章工程項目和項目管理第二章工程項目的前期策劃第三章工程項目的系統(tǒng)分析2第一章工程項目和項目管理本章重點：項目、建設(shè)項目、施工項目概念，工程項目管理（目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、特點）本章難點：項目、建設(shè)項目、施工項目概念3第一章工程項目和項目管理本章內(nèi)容項目及工程項目工程項目管理工程項目管理的歷史發(fā)展第一節(jié)項目及工程項目

三、工程項目概述

一)工程項目的特征：

投資額大建設(shè)周期長以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)需遵循特定的建設(shè)程序一次性和單件性第一節(jié)項目及工程項目

二)建設(shè)工程項目的分類l

按行業(yè)區(qū)分有工民建、石油、化工、電力、水利、交通、通信等工程類別l

從投資管理角度區(qū)分有新建項目、擴(kuò)建項目改建項目和復(fù)建項目等四種l

按建設(shè)項目的規(guī)模區(qū)分有大、中、小型項目l

按照建設(shè)項目的資金來源區(qū)分有國家建設(shè)項目、民營建設(shè)項目和外資建設(shè)項目等第一節(jié)項目及工程項目

三)工程項目組成建設(shè)工程項目單項工程單位工程分部工程分項工程9第一節(jié)項目及工程項目四.工程項目的生命期

不同類型和規(guī)模的工程項目生命期是不一樣的，但它們都可以分為如下幾個階段：

目標(biāo)設(shè)計、設(shè)計、計劃、可行性研究招標(biāo)、投標(biāo)實施運行建設(shè)單位投資者設(shè)計單位承包商項目構(gòu)思批準(zhǔn)立項開始施工結(jié)束交付使用10第一節(jié)項目及工程項目11第一節(jié)項目及工程項目13第一節(jié)項目及工程項目14第一節(jié)項目及工程項目15第一節(jié)項目及工程項目17第一節(jié)項目及工程項目18第一節(jié)項目及工程項目19第一節(jié)項目及工程項目21第一節(jié)項目及工程項目22第一節(jié)項目及工程項目23第一節(jié)項目及工程項目25第一節(jié)項目及工程項目26第一節(jié)項目及工程項目27第二節(jié)工程項目管理一、項目管理的概念工程項目管理-是以工程項目為對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)，根據(jù)工程項目的內(nèi)在規(guī)律，對從項目構(gòu)思到項目完成（指項目竣工并交付使用）的全過程進(jìn)行的計劃組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程項目在允許的費用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。

29第二節(jié)工程項目管理三、成功的項目的條件滿足預(yù)定的使用功能要求（功能、質(zhì)量、工程規(guī)模等），達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力或使用效果，能經(jīng)濟(jì)安全、高效率的運行，并提過較好的運行條件（如運行軟件系統(tǒng)、操作文件、操作人員、運行準(zhǔn)備工作等）。在預(yù)算費用（成本或投資）范圍內(nèi)完成，盡可能的降低費用的消耗，減少資金占用、保證項目資金性需求。在預(yù)定的時間內(nèi)完成項目的建設(shè)，達(dá)到預(yù)定項目的總目的和要求。能為使用者接收、認(rèn)可，同時又照顧到社會各方面積各參加者的利益，使各方面都感到滿意。與環(huán)境協(xié)調(diào)，即項目能為他的上層系統(tǒng)所接受，包括：與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)、人文環(huán)境的協(xié)調(diào)、項目的建設(shè)和運行與社會環(huán)境有良好的接口。30第二節(jié)工程項目管理項目能合理、充分、有效地利用各種資源，具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。項目實施按計劃、有秩序地進(jìn)行，變更較少，沒有發(fā)生的事故或其他損失，較好的解決項目過程中出現(xiàn)的奉獻(xiàn)、困難和干擾。項目取得成功的前提進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的、科學(xué)的、符合實際的、有可行性的項目目標(biāo)規(guī)劃。工程的技術(shù)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合要求。又有力的、高質(zhì)量、高水平的項目管理。四、工程項目管理的基本目標(biāo)

專業(yè)目標(biāo)（功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等），工期目標(biāo)和費用（成本、投資）目標(biāo)，他們共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)體系。功能（質(zhì)量）進(jìn)度（工期）費用（成本、投資）31第二節(jié)工程項目管理三者關(guān)系三者共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，互相聯(lián)系，互相影響，加快速度，可能引起質(zhì)量費用的變化，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（或嚴(yán)格控制質(zhì)量），可能增加費用，延緩進(jìn)度，減少投資，可能影響質(zhì)量和進(jìn)度三個目標(biāo)在項目的策劃、設(shè)計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實施、由簡單到詳細(xì)的過程。必須保證三者的關(guān)系得均衡性、合理性，不能片面的強調(diào)某一方面。工程項目管理的任務(wù)32第二節(jié)工程項目管理五、工程項目管理的工作內(nèi)容不同的角度，項目管理有不同的描述：將管理學(xué)中對“管理”的定義進(jìn)行擴(kuò)展，則“項目管理”就是通過計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務(wù)。按一般的管理工作的過程，項目管理可分為對項目的預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等工作。按照系統(tǒng)工程的方法，項目管理可分為確定目標(biāo)、制定方案、實施方案、跟蹤檢查等工作。按項目實施過程可分為：工程項目目標(biāo)設(shè)計、項目定義和可行性研究；工程項目的系統(tǒng)分析；工程項目的計劃管理；33第二節(jié)工程項目管理項目的組織管理；項目的信息管理；項目的實施控制；項目的后工作。按照項目的工作任務(wù)分：成本管理；工期管理；工程管理；組織和信息管理；合同管理。34第二節(jié)工程項目管理六、工程項目管理的特點目標(biāo)的明確性責(zé)任的明確性：參與建設(shè)各方內(nèi)部管理的負(fù)雜性：管理周期長參與主體多方面本身技術(shù)和內(nèi)容復(fù)雜影響因素多管理的科學(xué)性七、工程管理的主體建設(shè)單位、承包商、設(shè)計單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、政府。八、項目管理系統(tǒng)（如圖）35第二節(jié)工程項目管理

項目管理過程

控制計劃決策預(yù)測c

工期

成本合同組織項目管理任務(wù)子項1

子項2

子項3

子項4

項目管理對象

圖中C點是子項2的成本計劃工作36第二節(jié)工程項目管理項目管理系統(tǒng)流程分析

項目管理的各職能及各管理部門在項目過程中形成一定的關(guān)系，它們之間有工作過程的聯(lián)系（工作流），也有信息聯(lián)系（信息流），構(gòu)成了一個項目管理的整體。37第三節(jié)工程項目管理的歷史發(fā)展一、工程項目管理的歷史發(fā)展現(xiàn)代項目管理是在20世紀(jì)50年代以后發(fā)展起來的。20世紀(jì)50年代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于工程項目的工期計劃和控制中，取得很大成功。

60年代，人們利用計算機(jī)進(jìn)行工期計劃和控制。

70年代初，將信息系統(tǒng)方法引入項目管理中，提出項目管理信息系統(tǒng)。整個70年代，人們對項目管理過程和各種管理職能進(jìn)行全面的系統(tǒng)的研究。

70年代末80年代初，微機(jī)普及，項目管理理論和方法的應(yīng)走向了更廣的領(lǐng)域。

80年代，項目管理領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大，包括了合同管理、界面管理、項目風(fēng)險管理、項目組織行為和溝通。38第三節(jié)工程項目管理的歷史發(fā)展二、現(xiàn)代項目管理的特點項目管理發(fā)展的現(xiàn)狀，可總結(jié)為三大熱點和三大特點。其中三大特點為：

（1）項目管理的全球化發(fā)展。知識經(jīng)濟(jì)時代的一個重要特點是知識與經(jīng)濟(jì)的全球化，因為競爭的需要和信息技術(shù)的支撐，促使了項目管理的全球化發(fā)展。（2）關(guān)于項目管理的多元化發(fā)展。在行業(yè)性方面，建筑業(yè)的項目實踐歷史最久，隨后20世紀(jì)40年代美國的國防工業(yè)，繼而是各行各業(yè)，現(xiàn)在也受到了高科技產(chǎn)業(yè)及各種社會大型活動的重視，開始在這些領(lǐng)域發(fā)揮它的作用。

39第三節(jié)工程項目管理的歷史發(fā)展（3）項目管理的專業(yè)學(xué)科發(fā)展。主要反映在以下三個方面：

A、項目管理知識體系（PMBOK）在不斷發(fā)展和完善之中。

B、學(xué)歷教育從學(xué)士、碩士到博士、非學(xué)歷教育從基層項目管理人員和高層項目管理形成了層次化的教育體系。

C、對項目和項目管理的學(xué)科探索正在積極進(jìn)行之中，有分析性的，也有綜合性的，有原理概念性，也有工具方法性的。40第三節(jié)工程項目管理的歷史發(fā)展其中三大熱點為：（1）證書制熱。項目管理人員資質(zhì)認(rèn)證制度首先是PMI在PMBOK基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它代表了一種專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)對從事項目管理人員的資質(zhì)認(rèn)可，國際項目管理協(xié)會IPMA也推出了類似的ICB體制，目前世界各國也積極開展這項工作。（2）培訓(xùn)熱。由于項目管理從業(yè)人員日漸增多，培訓(xùn)的需求急驟增長，世界各國的學(xué)校專業(yè)學(xué)術(shù)組織、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢公司等，紛紛提出了可滿足各種層次需求的培訓(xùn)計劃和方案。41第三節(jié)工程項目管