小米創(chuàng)業(yè)思考

小米創(chuàng)業(yè)思考讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記目錄分析內容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖小米效率模式互聯(lián)網(wǎng)雷軍小米小米方法論模式低谷十年征程互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實踐技術零售爆品模型本書關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要雷軍首部作品，完整解析創(chuàng)辦和經(jīng)營小米的商業(yè)思考。雷軍系統(tǒng)梳理30年創(chuàng)業(yè)心法和經(jīng)營哲學，深度復盤“小米模式”，認為取得持續(xù)成功的核心在于只干了一件事：堅持“互聯(lián)網(wǎng)+制造”路線，推動效率革命，實現(xiàn)用戶利益和經(jīng)濟效率的最大化。雷軍在書中首度全面公開包括產(chǎn)品三大鐵律、互聯(lián)網(wǎng)七字訣、高效率模型、爆品模式、生態(tài)鏈要素等，涉及管理、投資、工作等多維度經(jīng)驗，為創(chuàng)業(yè)者和管理者提供借鑒和指導，也可以為普通人提供持續(xù)精進的頭部思維。讀書筆記讀書筆記認真讀了5天，總算是讀完了。?明確而堅定的目標及與之匹配的能力。魯迅先生說：“在未有天才之前，須有培養(yǎng)天才的土壤。我不是米粉，也不在小米手機的營銷受眾里。從此我當了9年華為黑，一家黑心企業(yè)被當作民族之光，我是無法接受的。我始終不明白，為什么米粉叫雷軍雷布斯，我認為他們走的是完全是不同的路線。用12小時讀完。這種營銷方式嚴重依賴經(jīng)銷商。專注和極致，其實是爆品思維，全力打造產(chǎn)品，性能優(yōu)異，超乎想象，價格超低，以這樣的爆品贏得尖叫聲。#小曾曾讀書筆記#雷布斯新作，《小米創(chuàng)業(yè)思考》，講述了12年里小米的成長歷程，以及雷總在整個創(chuàng)業(yè)過程中，總結的工作方法論。產(chǎn)品的開發(fā)迭代采用互聯(lián)網(wǎng)思維，即雷總總結的七字口訣：專注：圍繞公司核心目標一次只做一件事；極致：心智上無限投入，無限追求最優(yōu)解；口碑：超過預期的產(chǎn)品才會帶來好的口碑；快：用高效率覆蓋低收益率，帶來高收益。從小米提煉出的小米模式，核心即為“鐵人三項”模式：硬件、新零售、互聯(lián)網(wǎng)。如果沒有小米，智能手機的價格同樣還是會降下來的你只是不那么了解那段歷史而已，把所有人云亦云的東西放一起就是你這個結論，其中步不乏多數(shù)都是小米自己的話術。回過去看看，小米的這種營銷，沒有下限的瘋狂自吹，金融集資變現(xiàn)能力，還有預售模式，大企后來也學會了，但許多沒有資金的小企無法模仿，全部倒下了。精彩摘錄精彩摘錄商業(yè)的目的是什么，如何讓商業(yè)實現(xiàn)最大化的現(xiàn)實意義？我的答案是：效率。它能給最多的人帶來最大化的美好幸福感。為什么要這么認真、嚴格？因為我們想做的事業(yè)很難，光能干還不夠，一定要找有共同的愿景、有能力、有責任心的人，找不需要管理者盯著就能自驅動、自己干的人。所以，當遇到復雜問題時，對工程師而言，最重要的是先找到“第一把扳手”，將復雜工程高度簡化是一項非常重要的能力?！叭箬F律”分別為技術為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品。?清晰的使命、愿景。?深刻的洞察力，了解行業(yè)，了解用戶需求，找到機會。?明確而堅定的目標及與之匹配的能力。?克制貪婪，少就是多。企業(yè)最終要依靠的，仍然是完備的綜合能力、開拓韌性，以及充滿生命力、被證明行之有效的模式。為什么小米能夠擺脫銷量下滑的“死亡螺旋”？憑什么小米還能有求生的機會？拋開所謂運氣因素，對價值觀的堅守，自身迅速而深刻的反思、復盤、學習、迭代能力，以及與用戶的緊密團結，讓我們在最艱難的時刻依然擁有用戶珍貴的信任和期待。目錄分析第一章奇跡時代第二章低谷第三章重回增長第四章新十年新征程第一部分小米創(chuàng)業(yè)歷程第六章互聯(lián)網(wǎng)七字訣第五章我對互聯(lián)網(wǎng)思維的理解第二部分小米方法論第七章技術為本第九章爆品模式第八章和用戶交朋友第三部分小米方法論的實踐第十一章新零售第十章高效率模型第三部分小米方法論的實踐第十三章智能制造第十二章生態(tài)鏈模式第四部分小米方法論與產(chǎn)業(yè)生態(tài)第五部分小米方法論的演進思考小米是誰，小米為什么而奮斗小米從哪里來，又將往哪里去