采購法務與合同管理課件

采購法務與合同管理

主講課程內容大綱

第一章：現代企業(yè)呼喚采購合同增值活動

1.為什么采購合同是重要的？

2.采購的杠桿作用

3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式

4.國內及全球商務經營的差異

5.六種驅動供應環(huán)境的力量

6.現代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現

7.經典案例分析：全強500強某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內部糾紛

第二章：認識合同，合同法及其對組織的重要性

什么是合同？

1.合同是契約嗎？

2.一個人可以形成合同嗎？

3.日常的傳真及郵件是合同嗎？

4.合同的類型

5.合同關系的不適用性

6.合同的主條款與提示性條款

7.如何區(qū)分合同的標的與標的物？

8.標的，勞務與工程項目

9.價格是所有合同的主要條款嗎？

10.什么叫合同的默示條款?

11.給付義務與隨付義務有分別嗎？

12.格式合同的范圍

12A.案例分析：劉嘉玲結婚與王菲的借錢糾紛

合同的成立和撤銷

13.合同成立的要件

14.什么叫要約？

15.要約有哪些構成要件？

16.要約邀請有什么特點呢？

17.為什么合同簽署需要承諾？

18.承諾生效時合同成立嗎

19.承諾應該由誰來做出呢？

20.不同法系對于承諾與要約的不同？

21.什么叫合同的對價？

22.不同法系的國家對合同的看法

45.定金與訂金的分別？

合同的轉讓及權利義務的終止

46.合同轉讓的必備條件是什么？

47.有哪些債權是不可以轉讓的？

48.如何轉讓合同才是合法的？

49.合同終止的七種原因

50.什么叫后合同義務？

51.合同解除和終止的什么分別？

52.法定和約定解除對企業(yè)有什么影響？

53.如何看待合同的溯及力

53A.案例分析：風華針織廠的文化衫合同糾紛

違約責任

54.過錯責任和嚴格責任的關系

55.如何在合同里面規(guī)避違約責任?

56.預期與實際違約的法律責任

57.如何辨別默示違約？

58.什么是不可抗力？

59.不可抗力的范圍及合同管理

60.罷工是違約嗎？

61.承擔違約責任的方式？

合同的法律適用及爭議的解決

62.涉外合同的法律適用原則

63.合同爭議有哪些解決方式？

64.仲裁有哪些優(yōu)缺點？

65.有哪些糾紛不能仲裁？

66.經典案例分析：英發(fā)公司的合同仲裁糾紛案

第三章：如何正確評估并簽署買賣合同

1.什么是買賣合同？

2.企業(yè)服務外包可以簽買賣合同嗎？

3.買賣合同的明示條款有哪些？

4.法律規(guī)定買賣合同中出賣人的義務

5.權利瑕疵擔保義務如何理解？

6.法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務

7.買賣合同的檢驗費的爭議？

8.買賣合同中的風險承擔與利益承受

9.特種買賣合同

10.如何處理買賣合同中的孳息？

11.企業(yè)如何在買賣合同中得益？

12.案例分析：泰科電子與供應商的買賣合同糾紛

第四章：招投標采購，E-sourcing及電子商務對合同簽署和管理的沖擊

1.什么是招標投標

2.招投標的流程

3.為什么有時候有廢標的出現？

3.如何進行詢標？

5.違反招投標法只需要承擔民事責任嗎？

6.哪些情況可以進行招投標？

7.法律規(guī)定哪些項目需要實施招投標？

8.什么叫做邀請招標？

9.什么是公開招標？其優(yōu)缺點有什么？

10.招標人和投標人不可以有哪些行為？

11.招投標的生效，撤回和撤銷

12.開標、評標和中標以及履行的注意事項

13.中標通知書是否是合同成立書？

14.招投標的違約責任和締約過失

15.案例分析：某燈飾廠的招投標案例分析

第六章：政府采購與企業(yè)采購的合同要求及分別

1.政府采購的特點

2.政府采購模式與采購方式和企業(yè)的分別

3.國際上常用的政府采購規(guī)則有哪些？

4.政府采購趨勢

5.價格在政府采購中的作用？

6.如何看待政府采購和談判的關系？

7.政府采購合同與企業(yè)采購合同簽署有什么不同？

8.如何在政府采購行為中進行投訴？

9.區(qū)分政府采購的質疑、投訴與責任

10.經典案例分析：三豐水泥廠參與政府招投標的不公平競爭？

第七章：其它重要的與采購及合同相關的法律

1.競爭與反壟斷法概要

2.消費者權益保護法概要

3.產品質量法概要

4.知識產權法概要

●講師介紹：何芳老師

英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師、ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師、中國注冊采購師職業(yè)資格認證講師

【實戰(zhàn)背景】

具有現代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經驗。曾任職于全球五百強公司泰科電子（TycoElectronics，世界上最大的無源電子元件供應商，占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領先公司，擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作，也曾任職于IPO（InternationalPurchasingOffice）負責將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項目轉移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應商找尋，審核組織，議價，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿易、教育、培訓咨詢等行業(yè)。同時具有多年的工作實踐及培訓經驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經驗。

【核心課程】

特色課程：精準采購訓練營

其它課程：采購管理與供應商談判技巧、采購法務與合同管理

【課程思路】

體驗式教學、引導式輔導；專業(yè)知識扎實，實戰(zhàn)經驗豐富；系統(tǒng)的理論與經典的案例結合，通過互動，寓教于樂；融貫中西，結合理論與自身經驗，根據企業(yè)實際需求量身定制培訓課件

【服務客戶