物流和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

物流和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略主講人：劉鷹

中國經(jīng)營決策科學(xué)院教授

WBSA國際注冊商務(wù)策劃師物流和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定義為供應(yīng)鏈制定長期計(jì)劃，協(xié)調(diào)流程，推動和員工溝通目標(biāo)、計(jì)劃和政策，整合供應(yīng)鏈各層面的有意識和無意識的行為。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)物流戰(zhàn)略物流規(guī)劃物流業(yè)務(wù)模式供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)企業(yè)必須采取適合自己的供應(yīng)鏈。按產(chǎn)品特征設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈牙膏和數(shù)碼相機(jī)的供應(yīng)鏈應(yīng)該相同嗎？功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品功能型產(chǎn)品：滿足基本功能需要，需求較為穩(wěn)定、可預(yù)測，生命周期較長，競爭激烈，邊際利潤較低。如日用品。創(chuàng)新型產(chǎn)品：有特殊的功能，在技術(shù)或外觀上有創(chuàng)新，邊際利潤大，需求不可預(yù)測，生命周期短，易被模仿。如時尚品。供應(yīng)鏈的兩種功能實(shí)物功能：從供應(yīng)方開始，沿著供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，把原材料轉(zhuǎn)化為在制品、半成品和成品直至運(yùn)達(dá)需求方的過程；市場調(diào)節(jié)功能：保證及時提供多樣化的產(chǎn)品以滿足顧客多樣化的需求，避免缺貨損失或庫存過大；實(shí)物效率型供應(yīng)鏈和市場反應(yīng)型供應(yīng)鏈實(shí)物效率的過程市場反應(yīng)的過程主要目的以最低成本有效率地滿足可預(yù)測的需求對不可預(yù)測的需求快速反應(yīng)，以避免缺貨、減少庫存積壓生產(chǎn)方面保持高的平均利用率配置富余的緩沖能力庫存策略實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)及最低庫存分布配置較多的零部件或成品緩沖庫存提前期方面在不增加成本的前提下壓縮提前期積極投資以減少提前期供應(yīng)商選擇成本與質(zhì)量速度、靈活性與質(zhì)量產(chǎn)品設(shè)計(jì)性能最大化、成本最小化模塊設(shè)計(jì)、延遲產(chǎn)品的差別對不同的產(chǎn)品，應(yīng)采用不同的供應(yīng)鏈例如，不少發(fā)達(dá)國家將功能型產(chǎn)品放在低成本的發(fā)展中國家生產(chǎn)，而把一些流行性或短生命周期的產(chǎn)品放在本土生產(chǎn)。每個企業(yè)根據(jù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)和現(xiàn)有的供應(yīng)鏈得到自己所在的位置：功能型產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品效率型供應(yīng)鏈反應(yīng)型供應(yīng)鏈匹配處于圖中右上方的情況很常見，例如越來越多的企業(yè)為了競爭的需要，不斷從功能型產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是其供應(yīng)鏈卻沒有改變；例如計(jì)算機(jī)廠商在推出新產(chǎn)品時。對于用實(shí)物效率型供應(yīng)鏈來提供功能型產(chǎn)品時，可采用如下策略：——降低內(nèi)部成本；——不斷加強(qiáng)聯(lián)盟成員之間的協(xié)作，降低總體成本；——在降低成本的基礎(chǔ)上，降低銷售價(jià)格；對于用市場反應(yīng)型供應(yīng)鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時，可采用如下策略：——通過不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來增強(qiáng)某些模塊的可預(yù)測性，從而減少需求的不確定性；——縮短提前期以增加供應(yīng)鏈的柔性；——用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避其他的不確定性；產(chǎn)品生命周期各階段的供應(yīng)鏈策略一般地，產(chǎn)品在不同的生命周期，有不同的特點(diǎn)，供應(yīng)鏈管理的側(cè)重點(diǎn)也不同。生命周期特點(diǎn)供應(yīng)鏈策略引入期難預(yù)測；大量促銷；零售商要求銷售補(bǔ)貼；訂貨批量小、不穩(wěn)定；缺貨損失大；失敗率高供應(yīng)商介入設(shè)計(jì)開發(fā)；產(chǎn)品投入市場前周密的供應(yīng)鏈支持計(jì)劃；原材料小批量采購；高頻率、小批量發(fā)貨；高度的產(chǎn)品可得性、靈活性；安全追蹤系統(tǒng)，及時消除隱患或召回；各環(huán)節(jié)信息共享；生命周期特點(diǎn)供應(yīng)鏈策略成長期需求穩(wěn)定增長營銷渠道明確競爭性產(chǎn)品出現(xiàn)批量生產(chǎn)、發(fā)貨、較多庫存提高服務(wù)、區(qū)分顧客加強(qiáng)協(xié)作成熟期競爭加劇增長放緩一旦缺貨，將被競爭產(chǎn)品替代需求穩(wěn)定，可預(yù)測建立配送中心利用第三方物流服務(wù)減少成品庫存衰退期需求急劇下降價(jià)格下降重新考慮配送力度供應(yīng)鏈數(shù)量及關(guān)系調(diào)整物流流戰(zhàn)戰(zhàn)略略物流流戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的目目標(biāo)標(biāo)：：降低低成成本本精益益思思想想————消消除除浪浪費(fèi)費(fèi)(對對顧顧客客來來說說，，不不增增值值的的活活動動)生產(chǎn)產(chǎn)過過剩剩的的浪浪費(fèi)費(fèi)等待待浪浪費(fèi)費(fèi)運(yùn)輸輸浪浪費(fèi)費(fèi)不當(dāng)當(dāng)流流程程作作業(yè)業(yè)的的浪浪費(fèi)費(fèi)多余余庫庫存存的的浪浪費(fèi)費(fèi)多余余行行動動的的浪浪費(fèi)費(fèi)不合合格格品品浪浪費(fèi)費(fèi)改進(jìn)進(jìn)服服務(wù)務(wù)在需需求求較較穩(wěn)穩(wěn)定定時時，，應(yīng)應(yīng)注注重重““精精益益””；；當(dāng)當(dāng)需需求求多多變變或或客客戶戶需需求求多多樣樣時時，，更更應(yīng)應(yīng)注注重重““敏敏捷捷””；；需求特點(diǎn)供應(yīng)特點(diǎn)提前期短提前期長可預(yù)測市場不可預(yù)測市場計(jì)劃、精益庫存敏捷JITPC供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變發(fā)展階段1234特征產(chǎn)品驅(qū)動市場導(dǎo)向市場驅(qū)動客戶驅(qū)動供應(yīng)鏈類型精益職能領(lǐng)域精益供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈客戶化的敏捷供應(yīng)鏈獲取訂單的因素質(zhì)量成本可供應(yīng)性提前期必備因素1.成本2.可供應(yīng)性3.提前期1.可供應(yīng)性2.提前期3.質(zhì)量1.提前期2.質(zhì)量3.成本1.質(zhì)量2.成本3.可供應(yīng)性衡量績效標(biāo)準(zhǔn)庫存周轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本總生產(chǎn)時間有形成本市場份額總成本客戶滿意度附加值物流流戰(zhàn)戰(zhàn)略略需需要要大大膽膽創(chuàng)創(chuàng)新新例如如，，維維修修服服務(wù)務(wù)物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)從從實(shí)實(shí)時時實(shí)實(shí)地地響響應(yīng)應(yīng)到到分分批批分分地地維維修修。。制定定物物流流戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的指指導(dǎo)導(dǎo)原原則則總成成本本分分析析確定定運(yùn)運(yùn)輸輸服服務(wù)務(wù)運(yùn)輸輸服服務(wù)務(wù)，，更更快快捷捷可可靠靠成本本運(yùn)輸輸服服務(wù)務(wù)成成本本庫存存成成本本總成成本本卡車車確定定客客戶戶服服務(wù)務(wù)水水平平改進(jìn)進(jìn)客客戶戶服服務(wù)務(wù)成本本運(yùn)輸輸、、訂訂單單處處理理及及庫庫存存成成本本失銷銷成成本本總成成本本確定定倉倉庫庫數(shù)數(shù)量量增加加存存儲儲點(diǎn)點(diǎn)成本本庫存存成成本本運(yùn)輸輸成成本本總成成本本在確確定定安安全全庫庫存存水水平平時時，，產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)排排序序優(yōu)優(yōu)化化時時，，存存在在著著類類似似的的““效效益益悖悖反反””。。當(dāng)在在考考慮慮總總成成本本時時，，應(yīng)應(yīng)明明確確系系統(tǒng)統(tǒng)的的界界限限。。多樣樣化化分分撥撥（（DifferentiatedDistribution））對不不同同的的客客戶戶服服務(wù)務(wù)要要求求、、不不同同的的產(chǎn)產(chǎn)品品特特征征、、不不同同銷銷售售水水平平的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，要要采采取取不不同同的的分分撥撥策策略略例如如消消費(fèi)費(fèi)品品中中的的便便利利品品、、選選購購品品和和特特殊殊產(chǎn)產(chǎn)品品（（P.40-41,[1]））80-20曲曲線線V.Pareto1897年對對意意大大利利收收入入和和財(cái)財(cái)富富分分配配研研究究觀觀察察到到，，80%的的財(cái)財(cái)富富集集中中在在20%的的人人手手中中。。隨隨后后，，人人們們發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了了許許多多的的80-20規(guī)規(guī)則則。。如：：企企業(yè)業(yè)銷銷售售額額的的80%是是由由20%的的產(chǎn)產(chǎn)品品實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的。。80-20代代表表的的是是一一種種現(xiàn)現(xiàn)象象，，是是一一個個大大致致比比率率。。根據(jù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品品的的銷銷售售情情況況，，對對產(chǎn)產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)行行分分組組，，有有利利于于制制定定產(chǎn)產(chǎn)品品的的分分撥撥計(jì)計(jì)劃劃。。例如：銷銷售額在在前20%的產(chǎn)產(chǎn)品稱為為A類；其次次30%的產(chǎn)品品稱為B類；剩下下的為C類；對A類產(chǎn)品要要多存儲儲點(diǎn)、高高現(xiàn)貨供供應(yīng)比率率；對C類產(chǎn)品可可通過一一個中心心存儲點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行分分撥，庫庫存水平平較低；；B類產(chǎn)品的的分撥戰(zhàn)戰(zhàn)略介于于A，C之間。80-20規(guī)則則的曲線線擬合累計(jì)銷售售比率(%)10080604020ABC累計(jì)產(chǎn)品品數(shù)比率率(%)可用適當(dāng)當(dāng)?shù)暮瘮?shù)數(shù)形式來來擬合曲曲線2050一種函數(shù)數(shù)是雙曲曲線的形形式，即即其中，Y-累計(jì)銷售售比例；；X-累計(jì)產(chǎn)品品總數(shù)比比例；A-待定系數(shù)數(shù)。函數(shù)滿足足：X=0時，Y=0；；X=1時，Y=1；；單調(diào)遞增增的凹函函數(shù)；參數(shù)A可用最小小二乘法法求得。。當(dāng)已知知一對X和Y時，可直直接代入入函數(shù)式式求得。。例如某倉倉庫對11種不不同的產(chǎn)產(chǎn)品采用用不同的的庫存政政策，其其中2類類A類產(chǎn)品的的周轉(zhuǎn)率率（年銷銷售額/平均庫庫存）為為7，4類B類產(chǎn)品的的周轉(zhuǎn)率率為5，，5類類C類產(chǎn)品的的周轉(zhuǎn)率率為3。。假設(shè)銷售售額在前前21%的產(chǎn)品品完成了了總銷售售額的68%；；銷售總額額預(yù)計(jì)為為2.5萬美元元，則該該倉庫的的總庫存存預(yù)計(jì)為為多少？？首先計(jì)算算出曲線線參數(shù)A=X(1-Y)/(Y-X)=0.21(1-0.68)/(0.68-0.21)=0.1431.Pareto效應(yīng)很普普遍，例例如企業(yè)業(yè)中常常常一部分分產(chǎn)品占占銷售額額的大部部分，其其他的產(chǎn)產(chǎn)品賣得得很慢；；2.書店的經(jīng)經(jīng)營主管管認(rèn)為，，由于每每張訂單單的成本本固定，，應(yīng)該把把精力集集中在核核心的生生意，放放棄5-7%的的生意就就可以減減少一半半成本。。這樣的的做法合合理嗎？？思考題混合戰(zhàn)略略（MixedStrategy）全部使用公共倉庫成本全部使用自有倉庫自有/公共倉庫混合延遲（Postponement））惠普的噴噴墨打印印機(jī)一度度是惠普普公司最最成功的的產(chǎn)品。。公司有溫溫哥華分分部（負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)和制造造）、北北美配送送中心、、歐洲配配送中心心、亞太太配送中中心等。。溫哥華學(xué)學(xué)習(xí)日本本的看板板生產(chǎn)，把庫存從從3.5個月降降到了0.9個個月，生生產(chǎn)周期期也急劇劇下降，，成為了了看板工工藝的典典范工廠廠。從溫哥華華到美國國配送中中心大約約要一天天；到亞亞洲和歐歐洲則需需要四到到五周（（海運(yùn)、、入關(guān)））。為了確保保用戶的的可獲得得性，歐歐洲和亞亞洲的配配送中心心都維持持了很高高的安全全庫存。。一方面大大量的打打印機(jī)運(yùn)運(yùn)送到了了歐洲配配送中心心，一方方面又常常常顯示示某些產(chǎn)產(chǎn)品的可可獲得性性正在下下降。分銷公司司埋怨溫溫哥華分分部不能能制造正正確數(shù)量量的正確確產(chǎn)品，，而讓分分銷商去去跟蹤和和儲存庫庫存。臺式噴墨墨打印機(jī)機(jī)的制造造工藝有有兩個關(guān)關(guān)鍵階段段：打印電路路板的安安裝和測測試；總裝和測測試：包包括發(fā)動動機(jī)、電電纜、塑塑料底盤盤、外殼殼及齒輪輪配件等等。供應(yīng)商集成電路制造打印電路板的安裝和測試總裝和測試供應(yīng)商打印機(jī)制造供應(yīng)商美國配送中心歐洲配送中心遠(yuǎn)東配送中心用戶用戶用戶在歐洲銷銷售的產(chǎn)產(chǎn)品，在在不同的的國家需需要“當(dāng)當(dāng)?shù)鼗薄?，包括括正確的的電壓、、當(dāng)?shù)卣Z語言的說說明書等等；從打印電電路板安安裝到總總裝的生生產(chǎn)周期期大約為為一周。。由于打打印機(jī)行行業(yè)的激激烈競爭爭，用戶戶（中間間商）希希望保持持盡可能能少的庫庫存；但但是配送送中心為為了提供供高水平平的可獲獲得性，，必須設(shè)設(shè)立高的的庫存水水平（由由于預(yù)測測的困難難和較長長的運(yùn)送送提前期期）。常常有些些產(chǎn)品是是大量積積壓，有有些卻斷斷貨了；；你有什么么樣的建建議？采用空運(yùn)運(yùn)；在歐洲再再建一個個工廠；；采用更好好的預(yù)測測技術(shù)；；公司最后后的方案案是改成成新的供供應(yīng)鏈供應(yīng)商集成電路制造打印電路板的安裝和測試打印機(jī)裝配供應(yīng)商打印機(jī)制造供應(yīng)商美國配送中心歐洲配送中心遠(yuǎn)東配送中心用戶用戶用戶供應(yīng)商供應(yīng)商延遲戰(zhàn)略略——運(yùn)運(yùn)輸和最最終產(chǎn)品品的加工工時間推推遲到收收到客戶戶訂單之之后。例如：延遲種類可能感興趣的企業(yè)貼標(biāo)簽以不同品牌銷售同一產(chǎn)品的企業(yè)包裝以多種規(guī)格包裝銷售同一產(chǎn)品的企業(yè)組裝銷售不同樣式；組裝后體積大大增加等；生產(chǎn)原材料容易得到；銷量波動大等；時間產(chǎn)品單位價(jià)值高；有眾多分撥倉庫等；有下列特特點(diǎn)可考考慮采用用延遲戰(zhàn)戰(zhàn)略生產(chǎn)技術(shù)術(shù)與生產(chǎn)產(chǎn)流程特特點(diǎn)可以將初初步生產(chǎn)產(chǎn)與推遲遲作業(yè)相相分離定制不太太復(fù)雜模塊化產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)可從多個個地點(diǎn)采采購產(chǎn)品特征征模塊的通通用程度度高用戶對產(chǎn)產(chǎn)品有具具體的形形式要求求有具體的的參數(shù)產(chǎn)品單位位價(jià)值高高定制后體體積和/或重量量增加市場特征征產(chǎn)品生命命周期短短銷售量波波動大提前期短短而可靠靠價(jià)格競爭爭多個市場場，多個個客戶合并（Consolidation）將小運(yùn)輸輸批量合合并成大大批量運(yùn)運(yùn)輸，例例如將一一段時間間內(nèi)的訂訂單合并并在一起起。標(biāo)準(zhǔn)化（（Standardization））物流的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化是是指在運(yùn)運(yùn)輸、配配送、包包裝、裝裝卸、保保管、流流通加工工、資源源回收及及信息管管理等環(huán)環(huán)節(jié)中，，對同類類事物和和概念制制定和實(shí)實(shí)施各類類標(biāo)準(zhǔn)，，達(dá)到協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一一，以獲獲取最佳佳秩序和和效益。。有幾方面面的含義義：產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、、模塊化化有利于降降低庫存存，減少少物流成成本。物流系統(tǒng)統(tǒng)中的設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備、專專用工具具等技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及業(yè)務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。如：物流流基礎(chǔ)模模數(shù)尺寸寸標(biāo)準(zhǔn)（（600X400(mm)）；物流建建筑基礎(chǔ)礎(chǔ)模數(shù)尺尺寸；集裝模數(shù)數(shù)尺寸；；物流核核算、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等；以1200X1000mm托盤為例例：10001200托盤目前前有美國國托盤、、歐洲標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)托盤盤(ISO規(guī)定的尺尺寸)和和日本托托盤。歐洲規(guī)格格：1200mmX800mm日本：T11(1100mmX1100mm)，，其他規(guī)格格6種；；美國主要要的規(guī)格格：1219mmX1016mm(行業(yè)不同同，規(guī)格格各異)物流系統(tǒng)統(tǒng)各環(huán)節(jié)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化化的配合合如：集裝裝與生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)最最后工序序（包裝裝）的配配合；等等物流系統(tǒng)統(tǒng)與其他他系統(tǒng)的的配合，，謀求物物流大系系統(tǒng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一一。物流流規(guī)規(guī)劃劃的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容：：客客戶戶服服務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)、、設(shè)設(shè)施施選選址址、、庫庫存存決決策策、、運(yùn)運(yùn)輸輸戰(zhàn)戰(zhàn)略略客戶戶服服務(wù)務(wù)目標(biāo)標(biāo)選址址戰(zhàn)戰(zhàn)略略：：設(shè)施施的的數(shù)數(shù)量量、、規(guī)規(guī)模模和和位位置置指定定各各存存儲儲點(diǎn)點(diǎn)的的分分銷銷點(diǎn)點(diǎn)將需需求求分分派派給給各各存存儲儲點(diǎn)點(diǎn)和和分分銷銷點(diǎn)點(diǎn)自營營/公公共共倉倉庫庫決決策策庫存存戰(zhàn)戰(zhàn)略略：：庫存存水水平平庫存存分分布布控制制方方法法運(yùn)輸輸戰(zhàn)戰(zhàn)略略：：運(yùn)輸輸方方式式運(yùn)輸輸路路線線/時時刻刻表表運(yùn)輸輸批批量量/合合并并運(yùn)運(yùn)輸輸物流流規(guī)規(guī)劃劃四個個方方面面是是互互相相聯(lián)聯(lián)系系、、不不可可分分割割的的整整體體客戶戶服服務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)客戶戶服服務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)的的設(shè)設(shè)定定是是物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的核核心心。。設(shè)施施選選址址戰(zhàn)戰(zhàn)略略存貨貨和和分分銷銷地地點(diǎn)點(diǎn)的的地地理理分分布布構(gòu)構(gòu)成成了了物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)的的骨骨架架。。庫存存戰(zhàn)戰(zhàn)略略控制制方方式式：：推推動動還還是是拉拉動動；；庫存存分分布布；；庫存存數(shù)數(shù)量量；；運(yùn)輸輸戰(zhàn)戰(zhàn)略略運(yùn)輸輸方方式式的的選選擇擇、、運(yùn)運(yùn)輸輸批批量量、、運(yùn)運(yùn)輸輸路路線線及及時時間間安安排排；；與設(shè)設(shè)施施分分布布、、庫庫存存水水平平密密切切有有關(guān)關(guān)；；物流流規(guī)規(guī)劃劃在在戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、策策略略和和運(yùn)運(yùn)作作層層面面上上考考慮慮的的問問題題是是不不同同的的：：決策類型戰(zhàn)略層策略層運(yùn)作層選址設(shè)施數(shù)量、地點(diǎn)、規(guī)模庫存分布決策路線、路線上產(chǎn)品的分配運(yùn)輸運(yùn)輸方式服務(wù)的內(nèi)容數(shù)量及時間安排訂單處理設(shè)計(jì)訂單流程訂單優(yōu)先順序執(zhí)行訂單流程客戶服務(wù)設(shè)定服務(wù)水平倉儲布局、地點(diǎn)選擇存儲空間選擇訂單履行采購制定采購政策洽談合同、供應(yīng)商選擇發(fā)出訂單什么么時時候候需需要要重重新新規(guī)規(guī)劃劃物物流流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)？？需求求的的水水平平、、分分布布變變化化；；客戶戶服服務(wù)務(wù)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)變變化化；；產(chǎn)品品特特征征變變化化；；物流流成成本本；；定價(jià)價(jià)策策略略；；對我我們們國國家家來來說說，，政政策策的的因因素素也也很很重重要要；；物流流業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)模模式式物流流業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)模模式式類類型型自營營模模式式第三三方方物物流流物流流聯(lián)聯(lián)盟盟第四四方方物物流流第四四方方物物流流物流流聯(lián)聯(lián)盟盟第三三方方物物流流交易易物物流流復(fù)雜雜性性增增加加，，發(fā)發(fā)生生可可能能性性減減少少采取取何何種種方方式式取取決決于于兩兩個個因因素素的的平平衡衡：：物流流對對于于企企業(yè)業(yè)成成功功的的關(guān)關(guān)鍵鍵程程度度；；企業(yè)業(yè)管管理理物物流流的的能能力力。。尋求強(qiáng)有力的合作伙伴自營物流外包成為合作關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營物流的能力物流對于企業(yè)的重要程度高高低低第三三方方物物流流：：由由供供方方與與需需方方以以外外的的物物流流企企業(yè)業(yè)提提供供物物流流服服務(wù)務(wù)；；第三三方方物物流流公公司司可可定定義義為為提提供供部部分分或或全全部部物物流流功功能能服服務(wù)務(wù)的的一一個個外外部部提提供供者者；；第三三方方物物流流的的基基本本特特征征：：多功功能能、、全全方方位位的的物物流流服服務(wù)務(wù)；；長期期的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系；；個性性化化的的物物流流服服務(wù)務(wù)；；既是是戰(zhàn)戰(zhàn)略略投投資資人人，，又又是是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)承承擔(dān)擔(dān)者者————戰(zhàn)戰(zhàn)略略同同盟盟；；第三三方方物物流流的的類類型型基于于運(yùn)運(yùn)輸輸服服務(wù)務(wù)的的第第三三方方物物流流公公司司基于于倉倉儲儲/配配送送服服務(wù)務(wù)的的第第三三方方物物流流公公司司基于于貨貨運(yùn)運(yùn)代代理理的的第第三三方方物物流流公公司司基于于港港口口/鐵鐵路路終終端端服服務(wù)務(wù)的的第第三三方方物物流流公公司司基于于信信息息與與系系統(tǒng)統(tǒng)集集成成的的第第三三方方物物流流公公司司我國國第第三三方方物物流流發(fā)發(fā)展展前前景景十十分分廣廣闊闊傳統(tǒng)的儲運(yùn)企業(yè)新興的物流公司生產(chǎn)與流通企業(yè)內(nèi)部物流部門國外物流公司優(yōu)勢大型國有企業(yè)；擁有全國性的網(wǎng)絡(luò)和許多運(yùn)輸和倉儲資產(chǎn)；與中央、地方政府關(guān)系良好；私有和合資企業(yè)；業(yè)務(wù)地域、服務(wù)和客戶相對集中；效率相對較高、增長較快；主要為內(nèi)部客戶服務(wù)、具有專長；資產(chǎn)有限，但網(wǎng)絡(luò)覆蓋性良好；很強(qiáng)的海外網(wǎng)絡(luò)、豐富的行業(yè)知識和實(shí)際運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的IT系統(tǒng)；來自總部的財(cái)務(wù)支持；劣勢冗余人員比例高、效率低；注重內(nèi)部的企業(yè)文化而不是以客戶和績效為導(dǎo)向；只擁有有限的固定資產(chǎn)；對市場擴(kuò)張缺乏有效的財(cái)務(wù)支持；內(nèi)部管理和體系是高速增長的主要阻礙；難于吸引更多的外部客戶；戰(zhàn)略和未來定位受到總公司的制約；在中國缺少網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，中國的業(yè)務(wù)還很有限，且相對成本較高；目標(biāo)借用廣泛的網(wǎng)絡(luò)和資產(chǎn)優(yōu)勢加速物流增長；通過重組以增加功能、提高效率；依靠引入戰(zhàn)略合作伙伴或投資者保持高增長率；或加強(qiáng)或剝離物流部門；通過收購或合作，加強(qiáng)在中國市場的地位；不同同第第三三方方物物流流供供應(yīng)應(yīng)商商優(yōu)優(yōu)劣劣勢勢對對比比物流流聯(lián)聯(lián)盟盟———兩兩個個或或多多個個（（非非物物流流））企企業(yè)業(yè)之之間間，，為為了了實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自自己己物物流流戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)，，通通過過各各種種協(xié)協(xié)議議、、契契約約而而結(jié)結(jié)成成的的優(yōu)優(yōu)勢勢互互補(bǔ)補(bǔ)、、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共共擔(dān)擔(dān)、、利利益益共共享享的的松松散散型型網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)組組織織。。如，，美美國國某某國國內(nèi)內(nèi)電電器器與與電電力力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換設(shè)設(shè)備備制制造造商商與與歐歐洲洲一一家家工工業(yè)業(yè)品品制制造造公公司司；；聯(lián)聯(lián)邦邦快快遞遞和和大大田田；；優(yōu)勢與不足:有利于迅速建建設(shè)本地渠道道，開拓全球球市場；有助助于降低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；降低成本本，提高競爭爭能力；脆弱性：參與聯(lián)盟的企企業(yè)擔(dān)心失去去對物流渠道道的控制能力力；難于衡量量所獲得的收收益；信任度度不夠；建立并保持一一個強(qiáng)有力的的物流聯(lián)盟，，需要聯(lián)盟給成員帶帶來實(shí)在的利利益；相容的企業(yè)文文化、共同的的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和和相互支持的的運(yùn)作理念；；從小的合作開開始；成員的領(lǐng)導(dǎo)