西門子供應(yīng)鏈培訓(xùn)

采購(gòu)方法與工具

授課目標(biāo)采購(gòu)對(duì)于企業(yè)贏利的影響西門子的采購(gòu)方法與工具:西門子全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)西門子的采購(gòu)方法與工具:策略采購(gòu)與操作采購(gòu)的分工西門子的采購(gòu)方法與工具:ESN,EIS,ABC,XYZ西門子的采購(gòu)方法與工具:供應(yīng)商的管理不同的組織發(fā)展形式中,對(duì)采購(gòu)部門的要求西門子的采購(gòu)方法與工具:世界級(jí)采購(gòu)案例演習(xí):世界級(jí)采購(gòu)在一個(gè)工廠的應(yīng)用西門子-無(wú)限創(chuàng)新，推動(dòng)世界

電子電氣領(lǐng)域世界先驅(qū)產(chǎn)品服務(wù)種類綜合全面

正轉(zhuǎn)化成為電子化(e-)集團(tuán)，推廣實(shí)施電子采購(gòu)，電子物流等電子化應(yīng)用。

年銷售額超過870億歐元，比上一年增長(zhǎng)11%

擁有70萬(wàn)名股東

在全球190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)有超過48萬(wàn)名職員西門子2000/01財(cái)政年度稅息前利潤(rùn)27億+56,17%投資額178億+8,2%雇員

(數(shù)量)48萬(wàn)+12%銷售額870億+10,95%訂單額925億歐元西門子集團(tuán)的組織形式信息通訊自動(dòng)化與控制電力工業(yè)系統(tǒng)及技術(shù)營(yíng)運(yùn)集團(tuán)中央部門服務(wù)地區(qū)組織:地區(qū)辦事處及區(qū)域性公司,代表處,代辦處信息與移動(dòng)通訊行業(yè)應(yīng)用與服務(wù)發(fā)電輸配電樓宇科技生產(chǎn)與物流自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)

信息與通訊網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心計(jì)劃與發(fā)展部技術(shù)部人事部財(cái)務(wù)部交通威迪歐汽車技術(shù)交通系統(tǒng)醫(yī)療醫(yī)療照明歐司朗照明財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)服務(wù)全球采購(gòu)與物流信息與執(zhí)行人事管理咨詢

經(jīng)濟(jì)與公共關(guān)系西門子資產(chǎn)綜合管理部西門子管理咨詢西門子管理培訓(xùn)西門子教育與培訓(xùn)西門子人力資源西門子主要用戶管理西門子法律部西門子財(cái)務(wù)部西門子移動(dòng)管理西門子采購(gòu)和物流服務(wù)SPLS管理層資產(chǎn)管理公共信息西門子工作范圍及領(lǐng)域，營(yíng)業(yè)額2000/01能源電廠電力傳輸與分配PGPTD工業(yè)自動(dòng)化與趨動(dòng)工業(yè)解決方案和服務(wù)西門子DematicAG西門子智能化樓宇A(yù)&DI&SSDSBT信息與通訊信息和通訊網(wǎng)絡(luò)信息和移動(dòng)通信西門子商務(wù)服務(wù)ICNICMSBS交通TSSV醫(yī)藥醫(yī)藥技術(shù)Med建筑材料半導(dǎo)體Infineon照明鋨鎢絲照明財(cái)務(wù)與不動(dòng)產(chǎn)西門子財(cái)務(wù)服務(wù)西門子不動(dòng)產(chǎn)管理SFSSRE8,33,312,911,367,30,4

1,44,38,94,62,55,5運(yùn)輸系統(tǒng)西門子VDO自動(dòng)化股份公司5,14,03,8MC006.10010億歐元西門子采購(gòu)成本與總銷售額的對(duì)比

47%42%FY

89/9043%47%43%44%銷售收入成本資金投入成本銷售費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用……利潤(rùn)采購(gòu)費(fèi)用原材料產(chǎn)品及服務(wù)人事費(fèi)用工資其他人事費(fèi)用38%40%48%52%43%45%42%44%36%52%33%52%FY

00/01117''763''2107''094''288''884''681''678''573''034%52%130‘’534%52%138‘’5西門子全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)方法與工具西門子的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)

領(lǐng)域KWUEVA&DPLVT?NPNATMedHLATDPRECSFSKWUEVA&DPLVT?NPNATMedHLATDPRECSFS地區(qū)集中采購(gòu)與物流l采購(gòu)項(xiàng)目l匯集采購(gòu)額l個(gè)別需求l方式全球采購(gòu)委員會(huì)制定措施并控制共同的采購(gòu)行為全球采購(gòu)機(jī)構(gòu)執(zhí)行共同的采購(gòu)行為全球采購(gòu)操作規(guī)則為全球合作奠定基礎(chǔ)全球采購(gòu)委員會(huì)對(duì)整個(gè)集團(tuán)負(fù)責(zé),其成員將貫徹各個(gè)部門的決策部門地區(qū)需求計(jì)劃IT工具戰(zhàn)略性人事管理目標(biāo)設(shè)定采購(gòu)流程全球采購(gòu)委員會(huì)決策對(duì)整個(gè)企業(yè)具有約束力行政政管管理理全球球采采購(gòu)購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)規(guī)劃劃工工具具PuC-支持持材料料分分類類人事事管管理理全球球采采購(gòu)購(gòu)辦辦公公室室部門門地區(qū)區(qū)總部部40名名員員工工設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)施施協(xié)調(diào)調(diào)支持持全球球采采購(gòu)購(gòu)辦辦公公室室協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和支支持持西西門門子子采采購(gòu)購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)化化程程度度用戶戶數(shù)數(shù)量量領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)采采購(gòu)購(gòu)者者的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)一一致致的的范范圍圍基基于于自自主主領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)采采購(gòu)購(gòu)者者為為參參與與者者簽簽定定合合同同參與與者者自自主主例如如：：對(duì)對(duì)于于ICN和ICM的電電信信IC對(duì)于于指指定定的的采采購(gòu)購(gòu)范范圍圍而而組組織織具具有有執(zhí)行行授授權(quán)權(quán)的的共共同同采采購(gòu)購(gòu)由委委員員會(huì)會(huì)簽簽訂訂企企業(yè)業(yè)聯(lián)聯(lián)系系范范圍圍內(nèi)內(nèi)的的合合同同參與與者者在在此此合合同同的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上聯(lián)聯(lián)系系所所采采購(gòu)購(gòu)物物例：：PCB,LCD,塑塑料料委托托一一個(gè)個(gè)服服務(wù)務(wù)商商來(lái)來(lái)進(jìn)進(jìn)行行指指定定范圍圍的的采采購(gòu)購(gòu)服務(wù)務(wù)商商根根據(jù)據(jù)委委托托簽簽定定框框架架協(xié)協(xié)議議，，有有計(jì)計(jì)劃劃的的采采購(gòu)購(gòu)，，承承擔(dān)擔(dān)物物流流運(yùn)運(yùn)輸輸例如如，，金金屬屬，，物物資資或或服服務(wù)務(wù)采購(gòu)購(gòu)委委員員會(huì)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)者采購(gòu)服務(wù)高低高低對(duì)于共同采購(gòu)購(gòu)的三種集合合化形式西門子采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)全球采購(gòu)機(jī)構(gòu)構(gòu)控制全球采購(gòu)委員員會(huì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)者采購(gòu)服務(wù)采購(gòu)委員會(huì)支持生產(chǎn)材料生產(chǎn)材料信息&通訊IT工具信息技術(shù)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)管理理委員會(huì)部門生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的功功能在三個(gè)層層面得以保證證SPLS是西門子集團(tuán)團(tuán)中的服務(wù)類類業(yè)務(wù)信息通訊自動(dòng)化與控制制電力工業(yè)系統(tǒng)及技技術(shù)營(yíng)運(yùn)集團(tuán)中央部門服務(wù)地區(qū)組織:地區(qū)辦事處及及區(qū)域性公司司,代表處處,代辦處處信息與移動(dòng)通通訊行業(yè)應(yīng)用與服服務(wù)發(fā)電輸配電樓宇科技生產(chǎn)與物流自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)動(dòng)信息與通訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心計(jì)劃與發(fā)展部部技術(shù)部人事部財(cái)務(wù)部交通威迪歐汽車技技術(shù)交通系統(tǒng)醫(yī)療醫(yī)療照明歐司朗照明財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管管理財(cái)務(wù)服務(wù)全球采購(gòu)與物物流信息與執(zhí)行人事管理咨詢?cè)兘?jīng)濟(jì)與公共關(guān)關(guān)系西門子資產(chǎn)綜綜合管理部西門子管理咨咨詢西門子管理培培訓(xùn)西門子教育與與培訓(xùn)西門子人力資資源西門子主要用用戶管理西門子法律部部西門子財(cái)務(wù)部部西門子移動(dòng)管管理西門子采購(gòu)和和物流服務(wù)SPLS管理層資產(chǎn)管理公共信息Page15/12.01SPLS組織結(jié)構(gòu)奧地利?巴西?中國(guó)?捷克?法國(guó)?德國(guó)?以色列?日本?韓國(guó)?新加坡?臺(tái)灣?美國(guó)SPLS咨詢物流采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍供應(yīng)商管理訂單處理全球采購(gòu)IT配送項(xiàng)目物流支持持采購(gòu)物流配送物流售后物流國(guó)家地區(qū)西門子網(wǎng)上買買方市場(chǎng)“click2procure”評(píng)估/對(duì)比最佳做做法供應(yīng)鏈流程設(shè)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)SPLS(SiemensProcurement&LogisticsServices)西門子采購(gòu)與與物流部－提提供全球采購(gòu)購(gòu)與物流服務(wù)務(wù)SPLS的業(yè)務(wù)目標(biāo)是是:在為西門子的的所有業(yè)務(wù)部部門提供采購(gòu)購(gòu)和物流服務(wù)務(wù)為第三方客戶提供以上的采采購(gòu)和物流服服務(wù)（例如：：西門子供應(yīng)應(yīng)商和西門子子客戶）與其他的服務(wù)務(wù)提供商建立立戰(zhàn)略合作伙伴伴關(guān)系建立和運(yùn)營(yíng)西西門子的買方電子交易易市場(chǎng)SPLS––事實(shí)與數(shù)字所在國(guó)家和地區(qū)