綜合辦工作情況總結(jié)

綜合辦工作?情況總結(jié)?年上半年，?我院總的指?導(dǎo)方針是繼?續(xù)強(qiáng)化管理?，理順關(guān)系?，而綜合辦?面臨的主要?工作除了履?行好基本的?部門職責(zé)以?外，主要是?圍繞我院年?的工作思路?加強(qiáng)制度建?設(shè)，實(shí)現(xiàn)管?理規(guī)范化，?從傳統(tǒng)的勞?動(dòng)人事管理?逐步向現(xiàn)代?人力資源管?理過渡，進(jìn)?一步發(fā)揮好?支部和工會?作用，群策?群力。從增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力和競爭力?的角度出發(fā)?，推進(jìn)企業(yè)?文化建設(shè)?。具體完成?工作情況如?下。成績?方面：一?、部門內(nèi)部?管理。今年?我院對__?_工作繼續(xù)?進(jìn)行目標(biāo)管?理，并且加?大了考核力?度。我們以?此為契機(jī)，?重新明確了?科室的分工?，并完善了?崗位責(zé)任制?，保證了每?項(xiàng)工作都有?專人負(fù)責(zé)，?而且還有明?確的工作標(biāo)?準(zhǔn)和完成時(shí)?間，從而提?高了工作效?率。另外，?我們按照院?班子和院黨?委的指示精?神，通過開?會和談心等?形式，在科?室內(nèi)部做了?大量的思想?工作，教育?大家增強(qiáng)責(zé)?任感和緊迫?感，樹立危?機(jī)意識和主?動(dòng)工作的意?識。在肯定?初級的同時(shí)?，指出不足?，并提出明?確要求和努?力方向。通?過加強(qiáng)內(nèi)部?管理，科室?人員的工作?質(zhì)量和獨(dú)立?處理問題的?能力有了明?顯的提高，?工作的主動(dòng)?性也大為增?強(qiáng)。二、?行政管理工?作。綜合辦?每天都要面?對車輛調(diào)配?、證照發(fā)放?、印信使用?、來訪接待?、資質(zhì)年檢?等等大量的?繁瑣的日常?工作，工作?量很大，頭?緒也很多，?科室同志在?認(rèn)真完成好?這些瑣碎工?作基礎(chǔ)上，?仍然拿出了?大量的精力?考慮如何改?進(jìn)提高，我?們在⒊月間?對往年漏檢?的證書執(zhí)照?十余項(xiàng)進(jìn)行?了集中清理?，每天多要?頻繁往返于?各個(gè)主管單?位之間，目?前我院的各?類資質(zhì)年檢?和變更工作?已經(jīng)基本完?成。另外，?我們對日常?工作中發(fā)現(xiàn)?的薄弱環(huán)節(jié)?和隱患進(jìn)行?了補(bǔ)充完善?，比如建立?了嚴(yán)格的證?照使用審批?手續(xù)，重新?修訂了印信?管理制度、?會務(wù)管理制?度等等。?三、勞動(dòng)人?事管理。在?工資管理方?面，我們今?年加強(qiáng)了部?門之間的協(xié)?調(diào)，加強(qiáng)了?工資審核的?嚴(yán)密性，進(jìn)?一步理順了?工作流程，?差錯(cuò)率明顯?減少，上半?年沒有產(chǎn)生?工資的錯(cuò)、?漏問題。在?人事管理方?面，我們狠?抓制度落實(shí)?，做到制度?目前人人平?等，并針對?新的形勢，?對原有的部?分管理制度?進(jìn)行了補(bǔ)充?完善，如考?勤管理規(guī)定?等等，使工?作進(jìn)一步規(guī)?范化，杜絕?了工作的隨?意性，因此?沒有產(chǎn)生新?的勞動(dòng)人事?糾紛問題。?另外我們今?年還與臨時(shí)?工簽訂了勞?動(dòng)合同，特?崗提前退休?工作也完成?了實(shí)際操作?，并且解決?了部分歷史?遺留的勞動(dòng)?人事糾紛問?題。今年上?半年，我們?還對我院多?年積壓的干?部人事檔案?進(jìn)行了集中?的歸檔整理?工作，通過?努力，目前?歸檔工作進(jìn)?展比較順利?。另外，在?推動(dòng)我院人?才工程建設(shè)?方面，我們?在總工辦同?志的密切配?合下，對“?”人才戰(zhàn)略?進(jìn)行了修訂?，使之更加?適合我院今?后發(fā)展的需?要。四、?工會工作。?在上半年的?工作中，我?們注重發(fā)揮?職代會作用?，發(fā)揮工會?___的作?用。年初召?開了___?屆二次職代?會，每月還?舉行工會委?員的工作會?議，傳達(dá)上?級有關(guān)精神?，審議我院?的各項(xiàng)管理?制定，較好?的發(fā)揮了紐?帶橋梁的作?用，使職工?的參政議政?的權(quán)力得到?切實(shí)保障，?企務(wù)公開和?民主管理的?進(jìn)程更加深?入。上半年?我們還__?_職工開展?了許多豐富?多彩的文體?活動(dòng)，“三?八”婦女節(jié)?期間我們_?__了小型?的女工趣味?運(yùn)動(dòng)會和女?職工保齡球?比賽，并奪?得局系統(tǒng)保?齡球比賽的?團(tuán)體冠軍，?月份，我們?還___職?工參加了局?系統(tǒng)羽毛球?比賽。另外?我們在月份?開放了職工?閱覽室和乒?乓球室，從?而極大活躍?了職工業(yè)余?生活的氣氛?。在保障職?工福利方面?，我們制定?了帶薪休假?制度，__?_職工進(jìn)行?體檢，為困?難職工發(fā)放?困難補(bǔ)助，?并多次到工?地慰問一線?職工。年初?，我們還成?立了職工技?協(xié)，經(jīng)過我?們與有關(guān)科?室共同努力?，職工技協(xié)?的工作已經(jīng)?開展起來。?總之，工?會___在?上半年的各?項(xiàng)工作中發(fā)?揮的作用越?來越突出，?工會___?的凝聚力也?極大加強(qiáng)了?。五、黨?團(tuán)工作。年?初，我們嚴(yán)?格按照__?_程序進(jìn)行?了全院范圍?的中層干部?民主評議工?作，通過評?議，肯定了?干部工作的?成績，找出?了不足，使?廣大干部明?確了目標(biāo)，?堅(jiān)定了改革?發(fā)展信心，?也使廣大職?工對院黨委?和領(lǐng)導(dǎo)班子?更加信任和?支持，從而?進(jìn)一步密切?了干群關(guān)系?，增強(qiáng)了凝?聚力。在干?部管理上，?我們還加強(qiáng)?了干部教育?培訓(xùn)工作，?先后___?中層干部學(xué)?習(xí)觀看了多?位知名學(xué)者?的講座光盤?，累計(jì)授課?時(shí)間達(dá)到十?幾個(gè)小時(shí)，?開闊了視野?和思路，提?高了管理水?平和綜合素?質(zhì)。今年，?我們在院黨?委的領(lǐng)導(dǎo)下?，在企業(yè)文?化建設(shè)方面?做了大量的?工作，多次?召開研討會?、座談會，?宣傳企業(yè)文?化建設(shè)的意?義，并在全?院職工范圍?內(nèi)進(jìn)行了問?卷調(diào)查工作?，同時(shí)還完?成了人力資?源、激勵(lì)機(jī)?制和管理制?度體系等三?個(gè)課題的調(diào)?研工作，編?制了企業(yè)文?化?？?，?取得了較好?的效果，也?為下一步的?工作打下了?良好的基礎(chǔ)?。在宣傳工?作上，我們?也做了大量?的工作，定?期更換櫥窗?和發(fā)行內(nèi)部?刊物，宣傳?當(dāng)前形勢和?先進(jìn)事跡，?營造積極向?上的氛圍。?在敬業(yè)標(biāo)兵?和優(yōu)秀青年?評比活動(dòng)，?我們___?候選人進(jìn)行?演講，大張?旗鼓地宣傳?先進(jìn)典型，?以榜樣的力?量帶動(dòng)全體?職工。我們?還對主樓樓?道進(jìn)行了統(tǒng)?一的布置，?宣傳我院的?實(shí)力和業(yè)績?，增強(qiáng)了職?工榮譽(yù)感和?歸屬感本。?另外，我們?上半年還分?別___了?團(tuán)員青年和?離___干?部旅游活動(dòng)?。六、其?它工作：在?年初，我們?還配合其它?部門完成了?年度經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)測算、簽?約和工資分?配政策調(diào)整?工作。在推?動(dòng)機(jī)關(guān)目標(biāo)?考核管理方?面，我們和?有關(guān)科室人?員積極配合?，使考核工?作更加完善?。在行政后?勤工作方面?，我們對全?院的辦公用?房進(jìn)行了多?次調(diào)整，取?消了女浴室?同時(shí)給女職?工發(fā)放洗理?費(fèi)補(bǔ)貼，還?修建了間平?房，緩解了?房屋緊張的?局面，改善?了辦公條件?。我們還與?測繪院積極?協(xié)商，加強(qiáng)?了門衛(wèi)和自?行車棚的管?理。另外，?我們對院容?院貌進(jìn)行了?逐步改造，?使我院的整?體環(huán)境更加?整潔美觀通?過上述成績?方面的總結(jié)?，我們體會?到各項(xiàng)工作?必須嚴(yán)格按?照規(guī)范化進(jìn)?行運(yùn)作，制?度要公開、?透明。通過?上半年的努?力，綜合辦?的各項(xiàng)工作?更加規(guī)范，?效率明顯提?高，工作質(zhì)?量極大改善?。當(dāng)然，我?們的工作還?有許多不盡?人意的地方?，需要不斷?改進(jìn)。根據(jù)?我們在工作?中暴露出來?的不足以及?全院總體工?作的要求。?我們在下半?年主要應(yīng)抓?好以下幾方?面的工作：?⒈繼續(xù)完?善制度建設(shè)?，形成完整?的制度體系?。特別是在?日常行政管?理和勞動(dòng)人?事管理方面?加大制度建?設(shè)的力度。?修訂和完善?獎(jiǎng)懲規(guī)定、?激勵(lì)機(jī)制等?制度。⒉?加強(qiáng)各項(xiàng)管?理的宏觀控?制，進(jìn)一步?加強(qiáng)對基層?單位的監(jiān)管?力度，使責(zé)?任落實(shí)在基?層。對基層?公司的管理?要注重政策?控制和事先?把關(guān)，過去?是在制定了?院級政策以?后要求各公?司遵守，然?后依據(jù)公司?對院有關(guān)政?策的運(yùn)行結(jié)?果進(jìn)行評判?。更多的注?重了結(jié)果控?制，加強(qiáng)事?前和過程中?的控制。?⒊勞動(dòng)人事?管理工作實(shí)?現(xiàn)規(guī)范化管?理方面仍有?待加強(qiáng)，首?先要制定一?套相對完善?合理又切實(shí)?可行的崗位?責(zé)任制，為?實(shí)現(xiàn)合理