珠寶行業(yè)MR原理及實施步驟概述

MRPII原理及實施步驟

K/3工業(yè)應(yīng)用及效益評說項目顧問實施方法

專題培訓(xùn)(1)制造企業(yè)管理模型

市場信息

制造數(shù)據(jù)

計劃--------------------------------------------------------------------

客

銷生產(chǎn)制造采

戶

售倉庫管理購?--------------------------------------------------------------------

應(yīng)收帳成本核算應(yīng)付帳

財務(wù)總帳

321供應(yīng)商

企業(yè)目標(biāo)----經(jīng)濟(jì)效益

質(zhì)量(Quality)成本(Cost)交貨期(Delivery)品種

制造中的問題？?物料短缺與高庫存并存產(chǎn)品質(zhì)量控制、供應(yīng)商管理、客戶管理物料的實時信息難以收集、計劃難、調(diào)度難經(jīng)營系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)發(fā)運拖期與高產(chǎn)成品庫并存無法有效進(jìn)行銷售分析、模擬和預(yù)測財務(wù)信息常常滯后,且與生產(chǎn)信息常常不一致成本核算、分析及成本控制難難以提供準(zhǔn)確、及時、全面、綜合決策支持信息制造能力柔性化產(chǎn)品品種多樣化營銷半徑擴大化發(fā)展模式集團(tuán)化

企業(yè)管理越來越復(fù)雜

國際通行的制造業(yè)管理方法ManufacturingResourcePlanning制造資源計劃系統(tǒng)(MRP-Ⅱ)1.3MRPII發(fā)展及精髓MRPII的發(fā)展---第一階段60年代以前：庫存從定貨點法60年代：物料需求計劃MRP(materialrequirementplanning)套蓋盒杯身

套杯把杯胚(B)(M)(B)22111白泥(M)(B)(B)XXXXXXXXX白泥杯杯胚胚杯把杯身杯蓋盒包裝準(zhǔn)準(zhǔn)備套杯034567812t(天天)制造業(yè)業(yè)的方方程式式(MRP計劃劃)計劃劃訂單、、預(yù)測測、其其它需要什什么BOM品種、、數(shù)量關(guān)系系會用到到什么么品種、、數(shù)量量、位位置、、庫存存已經(jīng)有有了什什么狀況、、物料料特性性、價值要干什么制造什么采購什么外加工制造資資源計計劃系系統(tǒng)(MRPⅡ)制造中中解決決的問問題?什什么么時時間間??什什么么品品種種?什什么么數(shù)數(shù)量量60年代：物料需求計劃MRP(materialrequirementplanning)MRPII的的發(fā)發(fā)展---第第二二階段段70年代中期：閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP計劃劃計劃/能力訂單、、預(yù)測測、其其它需要什什么？？BOM品種、、數(shù)量關(guān)系系會用到到什么么品種、、數(shù)量量、位位置、、庫存存已經(jīng)有有了什什么狀況、、物料料特性性、價值要干什么制造什么采購什么外加工70年代中期：閉環(huán)MRPMRPII的的發(fā)發(fā)展---第第三三階段段80年代：制造資源計劃系統(tǒng)MRPII(manufacturingresourceplanning)MRPII軟軟件件系統(tǒng)基基本模模塊組組織圖圖訂單計劃（（能力力）物料單單制造造總帳帳庫存管管理應(yīng)收款款成本本發(fā)運運采購購應(yīng)付款款計劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)預(yù)測庫存情情況配方清清單銷售訂訂單主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃MRP分分析析訂單單生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)料料采購購接接收收成品品入入庫庫銷售售發(fā)發(fā)貨貨應(yīng)付付款款處處理理應(yīng)收收款款出出理理總賬賬處處理理采購購訂訂單單生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單執(zhí)行行反反饋饋銷售售訂訂單單4、、MRPII/ERP管管理理模模式式下下，，企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營管管理理特特點點計劃劃執(zhí)行行財務(wù)務(wù)銷售售預(yù)預(yù)測測庫存存情情況況配方方清清單單銷售售訂訂單單主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃MRP分分析析訂單單生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)料料采購購接接收收成品品入入庫庫銷售售發(fā)發(fā)貨貨應(yīng)付付款款處處理理應(yīng)收收款款出出理理總賬賬處處理理采購購訂訂單單生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單執(zhí)行行反反饋饋銷售售訂訂單單計劃的一致性

以市場為行動準(zhǔn)則,銷產(chǎn)供計劃劃執(zhí)行行財務(wù)務(wù)銷售售預(yù)預(yù)測測庫存存情情況況配方方清清單單銷售售訂訂單單主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃MRP分分析析訂單單生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)料料采購購接接收收成品品入入庫庫銷售售發(fā)發(fā)貨貨應(yīng)付付款款處處理理應(yīng)收收款款出出理理總賬賬處處理理采購購訂訂單單生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單執(zhí)行行反反饋饋銷售售訂訂單單管理的系統(tǒng)性以訂單為行動依據(jù),職責(zé)清楚計劃劃執(zhí)行行財務(wù)務(wù)銷售售預(yù)預(yù)測測庫存存情情況況配方方清清單單銷售售訂訂單單主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃MRP分分析析訂單單生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)料料采購購接接收收成品品入入庫庫銷售售發(fā)發(fā)貨貨應(yīng)付付款款處處理理應(yīng)收收款款出出理理總賬賬處處理理采購購訂訂單單生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單執(zhí)行行反反饋饋銷售售訂訂單單管理的科學(xué)性以科學(xué)的模型為工具,以共享的、一致的數(shù)據(jù)為依據(jù),進(jìn)行多條件平衡、多目標(biāo)優(yōu)化,達(dá)到資源極大利用。計劃劃執(zhí)行行財務(wù)務(wù)銷售售預(yù)預(yù)測測庫存存情情況況配方方清清單單銷售售訂訂單單主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃MRP分分析析訂單單生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)料料采購購接接收收成品品入入庫庫銷售售發(fā)發(fā)貨貨應(yīng)付付款款處處理理應(yīng)收收款款出出理理總賬賬處處理理采購訂單單生產(chǎn)訂單單執(zhí)行反饋饋銷售訂單單具有預(yù)見性、模擬性、動態(tài)性

計劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測測庫存情況況配方清單單銷售訂單單主生產(chǎn)計計劃MRP分分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料料采購接收收成品入庫庫銷售發(fā)貨貨應(yīng)付款處處理應(yīng)收款出出理總賬處理理采購訂單單生產(chǎn)訂單單執(zhí)行反饋饋銷售訂單單物資流與資金流的統(tǒng)一從原理談?wù)凪RPII實施步驟驟？計劃及訂訂單執(zhí)行行及時準(zhǔn)確確地獲取取各種實實時信息息,作作出采采購和生生產(chǎn)訂單單.主生產(chǎn)計計劃現(xiàn)有庫存存采購情況況MRP采購和生生產(chǎn)計劃劃(建議議)物料配方方實際生產(chǎn)產(chǎn)銷售預(yù)測測客戶訂單單確定采購購訂單確定生產(chǎn)產(chǎn)訂單供求分析析資源分析析執(zhí)行K/3工工業(yè)版軟軟件系統(tǒng)基本本模塊組組織圖訂單計劃（能能力）物料單制造總帳帳庫存管理理應(yīng)收款成本本發(fā)運運采購購應(yīng)付款計劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測測庫存情況況配方清單單銷售訂單單主生產(chǎn)計計劃MRP分分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料料采購接收收成品入庫庫銷售發(fā)貨貨應(yīng)付款處處理應(yīng)收款出出理總賬處理理采購訂單單生產(chǎn)訂單單執(zhí)行反饋饋銷售訂單單物資流與資金流的統(tǒng)一K/3工工業(yè)版版效益評說說導(dǎo)入科學(xué)學(xué)系統(tǒng)的的管理框框架基礎(chǔ)管理理規(guī)范化化、數(shù)字字化資金流、、物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化、、集成化化管理執(zhí)行層和和結(jié)算層層行為規(guī)規(guī)范化、、法制化化周期短