用友軟件公司MS與MR計(jì)劃編制

計(jì)劃編制用友培訓(xùn)教育※李華方

1/15/2023流程圖需求來(lái)源客戶訂單需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)訂單預(yù)測(cè)版本單據(jù)類(lèi)別（MPS/MRP）均化類(lèi)型（不均化/周均化/月均化）假設(shè)預(yù)測(cè)物料A，其起始及結(jié)束日期分別為2006-1-1、2006-2-28，預(yù)測(cè)數(shù)量1000。時(shí)柵資料（TimeFence）時(shí)柵的概念市場(chǎng)預(yù)測(cè)量客戶訂貨量+市場(chǎng)預(yù)測(cè)量客戶訂貨量主生產(chǎn)計(jì)劃中的綜合需求量四季度/……三季度/……二季度/……一季度/……周期時(shí)間區(qū)間3時(shí)間區(qū)間2時(shí)間區(qū)間1時(shí)間欄DTF-需求時(shí)間欄FTF-確認(rèn)計(jì)劃時(shí)間欄客戶訂單及預(yù)測(cè)訂單的某種組合T3T2T1需求來(lái)源/需求消抵注意：消抵的計(jì)算邏輯是依各區(qū)段而執(zhí)行的，不跨區(qū)段作業(yè)。時(shí)柵一時(shí)柵二時(shí)格資料（TimeBucket）也稱(chēng)時(shí)段，用來(lái)合并某些與時(shí)間相關(guān)的資料時(shí)所用的時(shí)間單位。如查詢某一時(shí)間段內(nèi)匯總的產(chǎn)能/負(fù)載狀況、物料的可承諾量等。時(shí)段可以是一周、一旬、一月、一季、一年或某一段時(shí)間天數(shù)。時(shí)格二時(shí)格一時(shí)格三時(shí)格四……流程圖客戶訂單需求預(yù)測(cè)MPS數(shù)量計(jì)算需求供應(yīng)獨(dú)立需求相關(guān)需求預(yù)計(jì)出庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存預(yù)計(jì)入庫(kù)計(jì)劃訂貨MPS件計(jì)劃方法：Y/N供需政策：LP/PE（供應(yīng)期間）是否令單合并（LP）固定供應(yīng)量最低供應(yīng)量供應(yīng)倍數(shù)時(shí)柵（存貨>參數(shù)）概念-獨(dú)立立需求求/相相關(guān)需需求ECBP1D獨(dú)立需需求相關(guān)需需求客戶訂單100100概念-毛需需求/凈需需求凈需求求=毛毛需求求-供供給ECBP1D獨(dú)立需求相關(guān)需求客戶訂單100100CP13040毛需求：CP1100100供給：CP13040凈需求：CP17030MPS日期期計(jì)算算計(jì)劃訂訂單日日期=需求求日期期-提提前期期ECBP1D已知：：P1的需求求日期：2006-02-28P1的提前前期：5天天C的提前期期：3天計(jì)算：P1的計(jì)劃劃日期（C的需求））日期：“P1需求求日期-5”C的計(jì)劃日日期為：“C的需求求日期-3”=“P1需求日日期-5-3”固定提前期期變動(dòng)提前期期變動(dòng)基數(shù)實(shí)際的提前期=變動(dòng)提前期*+固定提前期實(shí)際需求量變動(dòng)基數(shù)MPS計(jì)算算流程MPS計(jì)劃生成預(yù)測(cè)訂單MPS計(jì)劃前稽核作業(yè)MPS計(jì)劃參數(shù)維護(hù)查詢報(bào)表自動(dòng)規(guī)劃錯(cuò)誤信息表流程圖客戶訂單需求預(yù)測(cè)能力計(jì)算原原理可用資源資源需求生產(chǎn)什么產(chǎn)產(chǎn)品如何生產(chǎn)用到什么有什么1.多多少負(fù)負(fù)荷？2.需需用能能力？3.可可用能能力？4.平平衡負(fù)負(fù)荷/能力力。物料資源清清單5M10M5M5M一把刀一個(gè)廚師一個(gè)炒鍋一個(gè)煤氣爐爐魚(yú)香肉絲能力計(jì)算流流程粗能力需求計(jì)算產(chǎn)能參數(shù)設(shè)定產(chǎn)能問(wèn)題檢核能力需求匯總表資源負(fù)載明細(xì)表資源需求計(jì)算能力需求計(jì)算資源需求匯總表粗能力需求匯總表關(guān)鍵資源負(fù)載明細(xì)表資源需求計(jì)計(jì)算資源需求資源供應(yīng)可用資源產(chǎn)品預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)訂單及及資源清單單所有資源粗能力需求求計(jì)算資源需求資源供應(yīng)可用資源MPS供應(yīng)根據(jù)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及資資源清單關(guān)鍵資源能力需求計(jì)計(jì)算資源需求資源供應(yīng)可用資源生產(chǎn)訂單各種狀態(tài)的的生產(chǎn)訂單單及工藝路路線(參數(shù))關(guān)鍵資源或或者全部資資源無(wú)限能力/有限能力力無(wú)限能力計(jì)計(jì)劃在作物料需需求計(jì)劃時(shí)時(shí)不考慮生生產(chǎn)能力的的限制，而而后對(duì)各個(gè)個(gè)工作中心心的能力、、負(fù)荷進(jìn)行行計(jì)算得出出工作中心心的負(fù)荷情情況，產(chǎn)生生能力報(bào)告告。當(dāng)負(fù)荷荷＞能力時(shí)時(shí)，對(duì)超負(fù)負(fù)荷的的工工作中心進(jìn)進(jìn)行負(fù)荷調(diào)調(diào)整。有限能力力計(jì)劃是認(rèn)為工工作中心心的能力力是不變變的，計(jì)計(jì)劃的安安排按照照優(yōu)先級(jí)級(jí)安排，，先把能能力分配配給優(yōu)先先級(jí)高的的物料，，當(dāng)工作作中心負(fù)負(fù)荷已滿滿時(shí)，優(yōu)優(yōu)先級(jí)別別底的物物料被推推遲加工工，即訂訂單被推推遲。該該方法計(jì)計(jì)算出的的計(jì)劃可可以不進(jìn)進(jìn)行負(fù)荷荷與能力力平衡。。流程圖客戶訂單需求預(yù)測(cè)MRP數(shù)數(shù)量計(jì)算算需求供應(yīng)獨(dú)立需求相關(guān)需求預(yù)計(jì)出庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存預(yù)計(jì)入庫(kù)計(jì)劃訂貨MRP件件計(jì)劃方法法：Y/N供需政策策：LP/PE（（供應(yīng)期期間）是否令單單合并（（LP））固定供應(yīng)應(yīng)量最低供應(yīng)應(yīng)量供應(yīng)倍數(shù)數(shù)時(shí)柵（存存貨>參參數(shù)）MRP時(shí)時(shí)間原理理計(jì)劃訂單單日期=需求日日期-提提前期ECBP1D已知：P1的需需求日期期：2006-02-28P1的提提前期：：5天C的提前前期：3天E的提前前期：2天計(jì)算：E的計(jì)劃劃日期為為：“E的需需求日期期-2””=“P1需求求日期-5-3-2””固定提前前期變動(dòng)提前前期變動(dòng)基數(shù)數(shù)實(shí)際的提前期=變動(dòng)提前期*+固定提前期實(shí)際需求量變動(dòng)基數(shù)MRP計(jì)計(jì)算流程程MRP計(jì)劃生成預(yù)測(cè)訂單MRP計(jì)劃前稽核作業(yè)MRP計(jì)劃參數(shù)維護(hù)查詢報(bào)表自動(dòng)規(guī)劃錯(cuò)誤信息表BRP客戶訂單P1-100件ECBP1DBRP展開(kāi)建議計(jì)劃量：B-……C-……SRP客戶訂單P2-200件EXBP2DSRP展開(kāi)前次計(jì)劃建議計(jì)劃量：B-……X-……本次計(jì)劃建議計(jì)劃量：B-……X-……MRP/BRP/SRP算法針對(duì)對(duì)象MRP凈需求某一時(shí)間段內(nèi)的所有訂單BRP毛需求指定的訂單SRP凈需求指定的訂單生產(chǎn)生產(chǎn)客戶庫(kù)存客戶庫(kù)