質(zhì)量進(jìn)度安全管理講解

大連天安金馬中心項(xiàng)目金馬大廈企業(yè)有限公司工程部講解人：肖傳江王偉2015.4.28質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理一、質(zhì)量控制明確工程質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)甲方確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理

確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理抓好關(guān)鍵部位施工。如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息，積極應(yīng)用到工程中來。質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理

樣板引路。對每一項(xiàng)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間。經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。

質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。組織自檢，項(xiàng)目部抽查，監(jiān)理驗(yàn)收。

實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

質(zhì)量量、、進(jìn)進(jìn)度度、、成成本本、、安安全全管管理理搞好好技技術(shù)術(shù)交交底底。。班前前對對工工人人進(jìn)進(jìn)行行技技術(shù)術(shù)交交底底，，使使工工人人明明白白所所進(jìn)進(jìn)行行工工作作必必須須達(dá)達(dá)到到的的質(zhì)質(zhì)量量要要求求，，以以及及必必須須把把握握好好的的技技術(shù)術(shù)難難點(diǎn)點(diǎn)。。質(zhì)量量、、進(jìn)進(jìn)度度、、成成本本、、安安全全管管理理項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制：：質(zhì)量量控控制制包包含含投投資資決決策策階階段段、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段、、施施工工階階段段、、竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收階階段段、、使使用用階階段段的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制。。質(zhì)量量、、進(jìn)進(jìn)度度、、成成本本、、安安全全管管理理下面面重重點(diǎn)點(diǎn)介介紹紹工程程實(shí)實(shí)施施階階段段的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制方方法法：：認(rèn)真真組組織織好好施施工工圖圖紙紙會會審審和和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)交交底底工工作作，，讓讓承承包包商商了了解解設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)意意圖圖和和施施工工中中重重點(diǎn)點(diǎn)注注意意的的事事項(xiàng)項(xiàng)，，解解決決設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件中中的的錯錯、、漏漏、、碰碰、、缺缺問問題題。。質(zhì)量量、、進(jìn)進(jìn)度度、、成成本本、、安安全全管管理理嚴(yán)格格審審查查施施工工單單位位的的施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，批批準(zhǔn)準(zhǔn)后后要要求求施施工工單單位位嚴(yán)嚴(yán)格格按按施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件中中的的工工藝藝流流程程施施工工。。質(zhì)量量、、進(jìn)進(jìn)度度、、成成本本、、安安全全管管理理嚴(yán)格格要要求求施施工工單單位位按按施施工工圖圖、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件及及施施工工規(guī)規(guī)范范施施工工。。質(zhì)量量、、進(jìn)進(jìn)度度、、成成本本、、安安全全管管理理嚴(yán)格格要要求求監(jiān)監(jiān)理理單單位位嚴(yán)嚴(yán)格格按按施施工工圖圖、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件、、合合同同、、監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)范范、、監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃及及其其實(shí)實(shí)施施細(xì)細(xì)則則進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)理理工工作作。。質(zhì)量量、、進(jìn)進(jìn)度度、、成成本本、、安安全全管管理理做好好進(jìn)進(jìn)場場材材料料、、機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的的檢檢查查，，驗(yàn)驗(yàn)收收；；做做好好材材料料的的見見證證取取樣樣和和送送檢檢，，不不合合格格材材料料禁禁止止使使用用并并運(yùn)運(yùn)出出工工地地現(xiàn)現(xiàn)場場。。質(zhì)量量、、進(jìn)進(jìn)度度、、成成本本、、安安全全管管理理要求監(jiān)理施工工單位把好各各分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量關(guān)，以分分項(xiàng)保分部、、分部保單位位工程質(zhì)量。。質(zhì)量、進(jìn)度、、成本、安全全管理嚴(yán)格隱蔽工程程檢查、驗(yàn)收收制度。質(zhì)量、進(jìn)度、、成本、安全全管理做好工程質(zhì)量量缺陷、質(zhì)量量通病，工程程質(zhì)量事故的的預(yù)防、控制制和處理。質(zhì)量、進(jìn)度、、成本、安全全管理做好各分項(xiàng)、、分部和單位位工程的質(zhì)量量把關(guān)及驗(yàn)收收工作。質(zhì)量、進(jìn)度、、成本、安全全管理二、進(jìn)度控制制進(jìn)度控制定義義。進(jìn)度控制是指指對工程實(shí)施施階段的工作作內(nèi)容、工作作順序、持續(xù)續(xù)時間及工作作之間的銜接接等進(jìn)行計(jì)劃劃并付諸實(shí)施施，然后在計(jì)計(jì)劃實(shí)施過程程中經(jīng)常檢查查實(shí)際進(jìn)度是是否按計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)有偏差，，應(yīng)分析偏差差產(chǎn)生原因的的基礎(chǔ)上采取取有效措施解解決問題，彌彌補(bǔ)偏差，再再付諸實(shí)施，，如此循環(huán)，，直至項(xiàng)目竣竣工、交付使使用的過程。。進(jìn)度控制的的最終目標(biāo)是是確保工程項(xiàng)項(xiàng)目按預(yù)定的的時間啟用或或提前交付使使用。質(zhì)量、進(jìn)度、、成本、安全全管理進(jìn)度計(jì)劃編制制原則。編制工程進(jìn)度度計(jì)劃在項(xiàng)目目實(shí)施之前，，必須事先制制定一個切實(shí)實(shí)可行的科學(xué)學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃劃。在制定工工程進(jìn)度計(jì)劃劃時，要有一一定的預(yù)見性性和前瞻性，，使進(jìn)度計(jì)劃劃盡量符合變變化后的實(shí)施施條件。在了了解和熟悉圖圖紙基礎(chǔ)上，，根據(jù)合同要要求編好工程程進(jìn)度計(jì)劃。。為了搞好土土建與安裝的的配合，在編編制進(jìn)度計(jì)劃劃時要請安裝裝人員一起參參加。根據(jù)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃配置置人員，機(jī)械械設(shè)備和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料，使投投入的人力、、設(shè)備、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料確保工工程進(jìn)度。質(zhì)量、進(jìn)度、、成本、安全全管理編制各個階段段的進(jìn)度計(jì)劃劃。為了確?？偣すて谀繕?biāo)，必必須實(shí)行分段段控制，根據(jù)據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃劃制定月計(jì)劃劃、旬計(jì)劃（（周計(jì)劃），，用旬計(jì)劃保保證總計(jì)劃，，制定計(jì)劃時時一定要留有有余地。質(zhì)量、進(jìn)度、、成本、安全全管理實(shí)施動態(tài)控制制。在項(xiàng)目實(shí)施過過程中，要依依據(jù)變化后的的情況，在不不影響總進(jìn)度度計(jì)劃的前提提下，對進(jìn)度度計(jì)劃及時進(jìn)進(jìn)行修正、調(diào)調(diào)整。質(zhì)量、進(jìn)度、、成本、安全全管理提高勞動效率率。提高工效可以以在不增加成成本前提下，，加快工程進(jìn)進(jìn)度。因此，，項(xiàng)目經(jīng)理部部要采取一切切能夠調(diào)動職職工積極性、、提高工效的的激勵政策，，對提高工效效的職工在經(jīng)經(jīng)濟(jì)上給予一一定獎勵。質(zhì)量、進(jìn)度、、成本、安全全管理具體的控制方方法有：按甲方編制下下發(fā)的項(xiàng)目三三級節(jié)點(diǎn)控制制任務(wù)書編制制三級節(jié)點(diǎn)控控制計(jì)劃報批批后嚴(yán)格實(shí)施施。質(zhì)量、進(jìn)度、、成本、安全全管理質(zhì)量、進(jìn)度、、成本、安全全管理研究項(xiàng)目的總總進(jìn)度，對項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過程程中可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題做好好預(yù)案，規(guī)范范管理，提高高效率。質(zhì)量、進(jìn)度、、成本、安全全管理抓好設(shè)計(jì)進(jìn)度度管理，確保保方案和施工工圖設(shè)計(jì)的成成果交付時間間。質(zhì)量、進(jìn)度、、成本、安全全管理審查確認(rèn)監(jiān)理理工程師上報報的承包商所所編制的施工工組織設(shè)計(jì)并并要求承包商商嚴(yán)格按批準(zhǔn)準(zhǔn)后的施工組組織設(shè)計(jì)實(shí)施施。質(zhì)量、進(jìn)度、、成本、安全全管理要求監(jiān)理公司司按項(xiàng)目的特特色和工期要要求編寫項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃和和實(shí)施細(xì)則并并嚴(yán)格要求施施工單位按計(jì)計(jì)劃付諸實(shí)施施。質(zhì)量、進(jìn)度、、成本、安全全管理做好進(jìn)度實(shí)施施過程中的實(shí)實(shí)施檢查、糾糾偏、實(shí)施及及再檢查工作作。質(zhì)量、進(jìn)度、、成本、安全全管理及時審簽工程程進(jìn)度支付憑憑證，確保工工程及建設(shè)順順利進(jìn)行。質(zhì)量、進(jìn)度、、成本、安全全管理依據(jù)合同對合合作單位進(jìn)度度完成情況進(jìn)進(jìn)行獎勵和處處罰。質(zhì)量、進(jìn)度、、成本、安全全管理三、成本控制制甲方如何控制制建筑成本？？要回答這個問問題，必須把把建設(shè)過程分分為3個階段。第一一個階段是設(shè)設(shè)計(jì)階段與合合同簽訂階段段，第二個階階段是施工階階段，第三個個階段是結(jié)算算階段。這三三個階段中，，設(shè)計(jì)階段是是成本控制的的大頭或者說說是基礎(chǔ)。第第二階段是保保證，控制好好施工階段的的成本管理與與監(jiān)督，可以以保證建筑成成本控制在計(jì)計(jì)劃范圍內(nèi)。。第三個階段段是成本的確確認(rèn)階段，很很多官方工程程的成本嚴(yán)重重超計(jì)劃，多多數(shù)就出現(xiàn)在在這個階段。。相對來說私私營項(xiàng)目，尤尤其是個人的的項(xiàng)目在這個個階段出現(xiàn)成成本控制不住住的幾乎沒有有。質(zhì)量、進(jìn)度、、成本、安全全管理如何在設(shè)計(jì)階階段控制成本本，一些地產(chǎn)產(chǎn)公司在這方方面積累了豐豐富的經(jīng)驗(yàn)。。他們的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)就是規(guī)定每每平方米建筑筑面積的含筋筋量、規(guī)定每每平方米的建建筑預(yù)算成本本，然后才拿拿給設(shè)計(jì)院設(shè)設(shè)計(jì)，規(guī)定設(shè)設(shè)計(jì)院必須滿滿足這樣的成成本控制條件件，否則就要要其重新設(shè)計(jì)計(jì)或另找他人人設(shè)計(jì)。比妨妨某項(xiàng)目就規(guī)規(guī)定鋼筋用量量為每平方米米52公斤，預(yù)算成成本每平方米米建筑面積1400元。通過合同同來確定低價價，就是通過過低價中標(biāo)。。邀請幾個承承包商來投標(biāo)標(biāo)，然后選出出幾家總價最最低的單位，，或者將所有有的投標(biāo)單位位的投標(biāo)價進(jìn)進(jìn)行比較，不不僅比較總價價，而且比較較清單的各單單項(xiàng)的量和價價，將每一項(xiàng)項(xiàng)所報的最低低價挑出來，，然后用這些些最低價計(jì)算算出總建筑造造價。以此為為目標(biāo)與各意意向承包商進(jìn)進(jìn)行砍價，砍砍到最低為此此。如果他不不同意，就告告訴他他所報報的哪一項(xiàng)可可以降價。這這樣下來，基基本上可以將將工程造價的的合同價降到到極限的最低低價。質(zhì)量、、進(jìn)度度、成成本、、安全全管理理施工階階段的的成本本控制制的有有效與與否，，需要要以設(shè)設(shè)計(jì)階階段的的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙的細(xì)細(xì)化與與完整整的程程度來來保障障，施施工圖圖越細(xì)細(xì)越明明確越越全面面，施施工過過程中中的成成本控控制就就越容容易。。承包包合同同條款款的精精確與與細(xì)致致也是是施工工階段段成本本控制制的基基礎(chǔ)。。施工工階段段的成成本變變動主主要由由設(shè)計(jì)計(jì)變更更（主主要由由設(shè)計(jì)計(jì)錯誤誤、遺遺漏、、營銷銷與管管理需需要所所引起起），，地質(zhì)質(zhì)條件件與勘勘察不不符或或不可可預(yù)見見性，，施工工過程程中的的不可可抗力力（如如出現(xiàn)現(xiàn)臺風(fēng)風(fēng)、地地震等等），，甲供供材料料甲分分包出出錯，，甲方方要求求趕工工期等等造成成。這這些也也可以以在合合同中中加以以約定定責(zé)任任由施施工方方承擔(dān)擔(dān)。當(dāng)當(dāng)然多多數(shù)情情況下下還是是甲方方承擔(dān)擔(dān)。在在這樣樣的情情況下下，甲甲方控控制成成本的的方法法主要要是量量的確確認(rèn)、、組織織好甲甲供材材料與與監(jiān)督督好甲甲分包包的施施工。。趕工工期的的費(fèi)用用可在在合同同中加加以約約定。。在進(jìn)進(jìn)行總總成本本控制制時可可規(guī)定定一個個成本本控制制目標(biāo)標(biāo)和簽簽證的的權(quán)限限來約約束現(xiàn)現(xiàn)場的的管理理人員員。質(zhì)量、、進(jìn)度度、成成本、、安全全管理理工程部部現(xiàn)場場控制制的要要點(diǎn)是是：時時間節(jié)節(jié)點(diǎn)和和設(shè)計(jì)計(jì)變更更（少少變更更少簽簽證）），跟跟三方方（設(shè)設(shè)計(jì)、、施工工、監(jiān)監(jiān)理））多溝溝通，，多聽聽取設(shè)設(shè)計(jì)方方的意意見，，讓監(jiān)監(jiān)理多多給施施工單單位些些壓力力。質(zhì)量、、進(jìn)度度、成成本、、安全全管理理成本控控制定定義。。項(xiàng)目成成本控控制就就是在在項(xiàng)目目成本本的形形成過過程中中，對對生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營所消消耗的的人力力資源源、物物質(zhì)資資源和和費(fèi)用用開支支進(jìn)行行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、、調(diào)節(jié)節(jié)和限限制，，把各各項(xiàng)生生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用控控制在在計(jì)劃劃成本本范圍圍之內(nèi)內(nèi)，保保證成成本目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是是項(xiàng)目目成本本控制制第一一責(zé)任任人，，應(yīng)及及時掌掌握和和分析析盈虧虧狀況況，并并迅速速采取取有效效措施施。質(zhì)量、、進(jìn)度度、成成本、、安全全管理理制定先先進(jìn)的的、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合合理的的施工工方案案。為達(dá)到到縮短短工期期，提提高質(zhì)質(zhì)量、、降低低成本本的目目的，，正確確選擇擇施工工方案案是關(guān)關(guān)鍵，，在施施工過過程中中努力力尋找找各種種降低低成本本、提提高工工效的的新工工藝、、新技技術(shù)、、新材材料。。質(zhì)量、、進(jìn)度度、成成本、、安全全管理理嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)關(guān)，減減少返返工浪浪費(fèi)。。在施工工中嚴(yán)嚴(yán)格做做到：：按圖圖施工工，按按合同同施工工，按按規(guī)范范施工工，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)關(guān)，確確保工工程質(zhì)質(zhì)量，，減少少返工工造成成人工工和材材料的的浪費(fèi)費(fèi)。質(zhì)量、、進(jìn)度度、成成本、、安全全管理理甲方如如何控控制施施工成成本建設(shè)單單位，，尤其其是建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目少少的單單位，，非常常擔(dān)心心在施施工過過程中中控制制不住住施工工成本本，或或者說說擔(dān)心心自己己的員員工、、施工工方搞搞名堂堂，導(dǎo)導(dǎo)致建建筑成成本大大大上上升。。這種種擔(dān)憂憂可以以理解解，因因?yàn)楣すこ坛沙杀緦τ诤芎芏嘁顿Y資新項(xiàng)項(xiàng)目的的公司司來說說都是是一筆筆大的的投入入。而而且建建筑行行業(yè)是是一個個滋生生腐敗敗、缺缺乏職職業(yè)道道德的的行業(yè)業(yè)。質(zhì)量、、進(jìn)度度、成成本、、安全全管理理如何控控制建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的的成本本呢？？理理論上上講，，一個個項(xiàng)目目的總總投資資的決決定因因素是是在一一個項(xiàng)項(xiàng)目的的籌劃劃階段段，施施工階階段對對總投投資的的影響響只有有5—10%。下面是建造造師教書中中內(nèi)容：項(xiàng)目各階段段發(fā)生費(fèi)用用比例和決決定投資的的比例%項(xiàng)目階段可可研設(shè)設(shè)計(jì)施施工竣竣工發(fā)生費(fèi)用比比例1～25～690以上1決定投資的的比例60～6510～155～1010質(zhì)量、進(jìn)度度、成本、、安全管理理由于大多數(shù)數(shù)投資者只只關(guān)注施工工階段，以以下就施工工階段的成成本控制進(jìn)進(jìn)行討論：：成本控制方方法有：1）施工成本本預(yù)測2）施工成本本計(jì)劃3）施工成本本控制4）施工成本本核算5）施工成本本分析6）施工成本本考核質(zhì)量、進(jìn)度度、成本、、安全管理理施工成本管管理的措施施有：1）組織措施施實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任制制落實(shí)施工成成本管理的的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員明確各級施施工成本管管理人員的的任務(wù)和職職能分工、、權(quán)利和責(zé)責(zé)任編制施工成成本控制工工作計(jì)劃確定合理詳詳細(xì)的工作作流程質(zhì)量、進(jìn)度度、成本、、安全管理理2）技術(shù)措施施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，，確定最佳佳的施工方方案。結(jié)合施工方方法進(jìn)行材材料使用的的比選，在在滿足功能能要求的前前提下，通通過代用、、改變配合合比、使用用添加劑等等方法降低低材料消耗耗的費(fèi)用質(zhì)量、進(jìn)度度、成本、、安全管理理3）經(jīng)濟(jì)措施施編制資金使使用計(jì)劃確定、分解解施工成本本管理目標(biāo)標(biāo)

，對施施工成本管管理目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險分分析，并制制定防范對對策質(zhì)量、進(jìn)度度、成本、、安全管理理4）合同管理理選用合適的的合同結(jié)構(gòu)構(gòu)在合同條款款中仔細(xì)考考慮一切影影響成本和和效益的因因素，特別別是潛在的的風(fēng)險因素素合理執(zhí)行期期間索賠管管理質(zhì)量、進(jìn)度度、成本、、安全管理理從這些理論論中我們可可以學(xué)到那那些甲方控控制成本的的內(nèi)涵呢？？首先是成本控制制可以通過過成本計(jì)劃劃來實(shí)現(xiàn)。。一個建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的成成本是可以以先定一個個成本目標(biāo)標(biāo)的。這個個成本目標(biāo)標(biāo)可以通過過詳細(xì)、完完整的設(shè)計(jì)計(jì)方案來達(dá)達(dá)到。如果果詳細(xì)的全全面的、完完整的施工工圖紙出來來了，計(jì)劃劃成本也就就出來了。?；蛘哒f是是成本的90%是可以控制制住了。為為什么不能能是100%呢？主要是是材料、人人工成本會會隨時間的的推移而有有所波動，，大多數(shù)情情況下是上上漲。另外外還可能出出現(xiàn)一些無無法估計(jì)到到的風(fēng)險。。成本計(jì)劃劃的前提是是詳細(xì)的全全面的完整整的施工圖圖。質(zhì)量、進(jìn)度度、成本、、安全管理理其次是成本的控控制可以通通過組織管管理來完成成。所謂的的組織管理理就是人的的問題。人人的問題包包括成本控控制人員的的選擇、成成本控制制制度、成本本控制權(quán)限限。如果一一線人員的的變更權(quán)利利很小，幾幾乎沒有，，成本的控控制就掌握握在高層人人員的手中中。在工程程管理的實(shí)實(shí)踐中就是是如何控制制設(shè)計(jì)變更更的問題或或者說是簽簽證的問題題。一方面面可從內(nèi)部部來約束各各級各個人人員的權(quán)限限，另一個個方面要在在工程承包包合同中約約定責(zé)成特特定人員的的權(quán)限，特特定階段的的總簽證單單數(shù)和總金金額數(shù)，甚甚至整個施施工的簽證證金額數(shù)。。對人的監(jiān)監(jiān)督與權(quán)力力制衡能防防止違規(guī)行行為導(dǎo)致成成本上升。。質(zhì)量、進(jìn)度度、成本、、安全管理理最后是通過合同同保證成本本目標(biāo)。通通過招投標(biāo)標(biāo)來獲取競競爭性有利利的成本合合約。在合合同中約定定詳細(xì)的現(xiàn)現(xiàn)場簽證制制度，甚至至在合同中中約定沒有有簽證。在在合同中告告知對方相相關(guān)人員的的權(quán)限，如如果超過權(quán)權(quán)限就無效效，這樣可可以降低對對方對個別別人員公關(guān)關(guān)從而導(dǎo)致致?lián)p失質(zhì)量、進(jìn)度度、成本、、安全管理理企業(yè)是以獲獲取利潤為為目的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，，如何以最最小的投入入獲得最大大的利潤，，是企業(yè)管管理中的主主題。目前前，許多施施工企業(yè)都都在深度項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)，，深度多元元化發(fā)展，，對項(xiàng)目開開發(fā)單位而而言，工程程成本的控控制需要從從建設(shè)期的的決策階段段、設(shè)計(jì)、、施工階段段全過程來來進(jìn)行控制制，以下就就我們的項(xiàng)項(xiàng)目施工階階段工程成成本的控制制作一總結(jié)結(jié)。質(zhì)量、進(jìn)度度、成本、、安全管理理1、制定嚴(yán)密密的合同條條款2、結(jié)合施工組組織及施工工工藝，控控制工程成成本3、做好市場場材料及市市場工藝價價格的，建建立尋價體系4、建議采采用工程程量清單單形式確確定工程程造價5、做好反反索賠工工作質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本、安安全管理理以上從5個方面談?wù)劻耸┕するA段項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)的成本本控制，，相輔相相成，缺缺一不可可，可以以有側(cè)重重，不可可有忽視視。質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本、安安全管理理四、安全全控制建立安全全責(zé)任制制。企業(yè)法人人代表是是公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責(zé)責(zé)任人，，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是項(xiàng)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)第第一責(zé)任任人，對對安全工工作負(fù)有有重要責(zé)責(zé)任。公公司、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、班班組，都都要訂立立安全責(zé)責(zé)任書，，發(fā)生安安全事故故，各級級責(zé)任人人和班組組都要承承擔(dān)一定定經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任。質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本、安安全管理理確保安全全設(shè)施投投資到位位。安全設(shè)施施投入不不能省，，特別是是企業(yè)改改制以后后，安全全設(shè)施投投入更不不能省，，一旦發(fā)發(fā)生安全全事故，，造成的的損失要要比安全全投入的的費(fèi)用大大得多，，而且造造成的影影響很大大。質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本、安安全管理理足額配備備專職安安全管理理人員。。安全員要要落實(shí)到到位，項(xiàng)項(xiàng)目部要要配備專專職安全全員，班班組要配配備兼職職安全員員。質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本、安安全管理理加強(qiáng)安全全培訓(xùn)教教育。提高工人人自我保保護(hù)意識識，班前前要進(jìn)行行安全交交底并做做好記錄錄。特別別是對新新工人或或轉(zhuǎn)崗的的工人一一定要進(jìn)進(jìn)行崗前前培訓(xùn)教教育。質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本、安安全管理理抓好關(guān)鍵鍵人員、、關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備的安全全。對特殊工工種等關(guān)關(guān)鍵人員員要加強(qiáng)強(qiáng)培訓(xùn)，，做到持持證上崗崗，對臨臨邊、洞洞口等關(guān)關(guān)鍵部位位要加強(qiáng)強(qiáng)安全防防護(hù)措施施，對大大型機(jī)械械設(shè)備，，安全員員要天天天查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理。質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本、安安全管理理督促施工工單位抓抓好如下下工作：：工人入場場的“三三級”安安全教育育；質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本、安安全管理理安全技術(shù)術(shù)交底；；質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本、安安全管理理編制安全全專項(xiàng)方方案；質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本、安安全管理理安全檢查查質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本、安安全管理理隱患限期期整改；；質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本、安安全管理理違章處罰罰質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本、安安全管理理安全會議議。個人體會會：我在監(jiān)理理公司五五年，在在施工單單位三年年，去年年才到這這個項(xiàng)目目，做甲甲方，體體會不多多，主要要是三點(diǎn)點(diǎn)：一、行使使好你的的建議權(quán)權(quán)1、作為工工程部的的人員，，不管是是經(jīng)理也也好還是是現(xiàn)場人人員也好好，千萬萬不要去去誤導(dǎo)自自己的老老板，而而是負(fù)責(zé)責(zé)任地告告訴他某某事情按按國家規(guī)規(guī)定的做做法、常常規(guī)做法法、目前前我們這這種情況況下的處處理辦法法，讓他他根據(jù)你你提供的的信息對對事情的的處理作作出判斷斷。而千千萬不要要用不準(zhǔn)準(zhǔn)確的片片面的無無依據(jù)的的信息對對老